PLAN DE GOBIERNO

GESTION 2019 – 2022

DISTRITO: SAN PEDRO DE CASTA

PROVINCIA: HUAROCHIRI
REGION: LIMA PROVINCIAS

MAYO 2018

1
 PRESENTACION

El Movimiento Regional Concertación para el Desarrollo regional - Lima,

considera que el plan de gobierno municipal, es la herramienta principal para
conducir los destinos de la Municipalidad distrital de San Pedro de Casta.

En efecto, dicho plan tiene como objetivo promover la participación ciudadana,

para lograr el ansiado desarrollo. Además, busca resolver las principales
demandas sociales con eficacia, equidad, democracia participativa y concertada
con todas las fuerzas sociales de la sociedad civil organizada.

San Pedro de Casta, en el proceso de globalización que hoy vive el mundo,

está llamada a convertirse en un pueblo líder del desarrollo productivo, económico
y agro turístico de los pueblos de la zona norte de la provincia de Huarochirí.

Actualmente, cuenta con grandes potencialidades que todavía no han sido

explotadas con una fortaleza innegable de recursos humanos como son los
jóvenes, hoy ausente en el compromiso de aportar en el desarrollo del distrito.

Por lo tanto, uno de mis grandes compromisos con el pueblo es continuar con el
proceso de desarrollo, que apunta a transformar a San Pedro de Casta, en el
primer distrito turístico agro turístico de la provincia de Huarochirí, con auto
sostenimiento en la producción agropecuaria interna y manejo eficiente de los
servicios básicos.

En consecuencia, este plan apunta a que tengamos una población con mejor
calidad de vida, adecuadamente empleada y educada, motivados con valores y
aspiraciones de progreso.

Victor V. Rojas Calixtro

Candidato a la alcaldía del distrito de San Pedro de Casta.

2
El Movimiento Regional Independiente “Concertación para el Desarrollo
Regional Lima”, es una Organización Política cuyo ámbito de influencia es la
Región de Lima, la cual incluye a las Provincias de Barranca, Cajatambo,
Huaura, Ayón, Huaral, Canta, Huarochirí, Cañete y Yauyos; y que está
constituida por ciudadanos y ciudadanas de buena voluntad, de amplia
convocatoria y diferentes estratos sociales, que se encuentran comprometidos
con el desarrollo de la Región, independientemente de su raza, religión o sexo,
con fiel respeto a sus costumbres y tradiciones, que buscan promover, de
manera armoniosa, la concertación entre las autoridades, empresarios, amas
de casa, jóvenes, pequeños y microempresarios, agricultores, estudiantes y
trabajadores en general, como vehículo para aspirar al desarrollo integral y
conjunto de las nueve provincias, organizándose en un movimiento regional por
propia voluntad.
Los principios básicos que rigen nuestra organización son: la vocación de
servicio, la honestidad y transparencia, la identidad regional, el trabajo en
equipo, la solidaridad y lealtad, la firme creencia en la Democracia Participativa,
el ánimo concertador y descentralista de sus integrantes y la convicción de
generar la confianza ciudadana en base a nuestra labor. Aspiramos al desarrollo
integral de la persona a través de la educación y el trabajo, y a lograr que pueda
satisfacer, con bien, los servicios básicos que requiere.
El Movimiento Regional Independiente “Concertación para el Desarrollo
Regional Lima”, es un Movimiento inclusivo y no excluyente, conformado por
ciudadanos y ciudadanas que aspiran al desarrollo integral de la Región Lima y
que, fundamentados en la ética y los valores morales y sociales, promueven la
democracia participativa, donde la concertación, el diálogo y el debate alturado
de ideas nos permita alcanzar objetivos comunes.
Promover el desarrollo humano como fin supremo de la sociedad, vinculado al
mejoramiento de la calidad de vida de la población, fundamentada educación
con ética y valores, el mejoramiento del acceso a los servicios de salud preventiva
y a los servicios básicos, en armonía con la ecología y protección al medio
ambiente.
Articular lo nacional, regional y local, mediante un Plan de Gobierno participativo
y concertado integrado desde lo local a lo regional, propiciando el análisis
técnico económico y social de las propuestas sometiéndolas a un debate
alturado, enfocándolo hacia el fortalecimiento de la democracia, la institucionalidad
y la identidad regional, promoviendo la transformación y efectiva reforma
del Estado a través de una autentica descentralización y desconcentración hacia
las instancias regionales y locales.
Realizar una gestión eficiente, honesta y transparente, enfocada hacia una
sociedad justa y fundamentada en la vocación de servicio y el bien común.

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Aspiramos ser un Gobierno facilitador y concertador entre los sectores público y
privado, capaz de generar confianza en los inversionistas a efecto de viabilizar
un efectivo e integral desarrollo de los diferentes Sectores Económicos de la
Región en su conjunto.

VISION:
El Movimiento Regional Independiente “Concertación para el Desarrollo
Regional Lima”, tiene como visión el desarrollo integral del distrito,
promoviendo la micro y pequeña empresa tecnificando la agricultura,
modernizando la ganadería, sembrando agua en las alturas, generando empleo
para la población, dotar de los servicios básicos elementales con buenas vías
de comunicación, una efectiva seguridad ciudadana, un distrito sin problemas
limítrofes, distrito limpio , ordenado turístico y ecológico.

MISION:
Así mismo el reto de promover el desarrollo integral del distrito y la solidaridad
entre los pobladores de nuestro distrito, identificando sus intereses y
participando activa y decididamente en defensa de intereses concretos que
beneficien a la población en su conjunto con responsabilidad y progresismo,
basado en la participación de la sociedad civil, autoridades e instituciones
públicas, privadas y aspirando a convertirnos en el primer distrito de la Provincia
de Huarochirí y de la región Lima Provincias.

I. ASPECTOS GENERALES

1. Aspectos normativos

Constitución Política del Perú.

Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 publicada en el diario El

Peruano el 27 de mayo del 2003.

Acuerdo Nacional – Políticas del Estado Peruano.

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2. Enfoque del Desarrollo

El objetivo fundamental de la Municipalidad del Distrito de San Pedro de

Casta, es contribuir a mejorar la calidad de vida de sus pobladores, para
lo cual se ha propuesto optimizar el uso de sus recursos en general,
buscando espacios de participación y concertación para una real y
efectiva democratización del proceso de desarrollo.

3. Características del Plan

La Municipalidad del Distrito de San Pedro de Casta, se considera parte

del proceso de planeamiento participativo concertado y democrático para
el corto, mediano y largo plazo, teniendo como base la participación de
los representantes de la sociedad civil e institucionalidad pública.

El proceso de Planeamiento busca la participación de la población

organizada para lograr consensos y compromisos, no solo con la
identificación y priorización de problemas, sino también en la propuesta
de soluciones a través de actividades y proyectos concretos con enfoque
territorial y sectorial, referidos a la parte social y cultural, económica y
financiera, ambiental y de recursos naturales.

II. BREVE HISTORIA DEL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CASTA

SAN PEDRO DE CASTA: Tierra del Marcahuasi

A 80 kilómetros de Lima está ubicado el distrito de San Pedro de Casta con

su misterioso Marcahuasi, donde se ve las cabezas y/o rocas que
representan a todas las razas que habitan en la tierra.

5
Sin embargo, el Dr. Daniel Ruzo, investigador peruano que se dedicó a
Marcahuasi como ninguna otra persona, señala que estos hombres
pertenecientes a la "La Cultura Masma" estando cerca de un inevitable
cataclismo planetario quisieron dejarnos una serie de señales e indicaciones
para encontrar las antiguas cavernas donde se salvaguardaron las semillas,
los animales domésticos, los conocimientos científicos y místicos, y la
misma sangre del hombre; todo ello ha permitido la subsistencia de la actual
humanidad.

Actualmente, Marcahuasi se encuentra entre las maravillas turísticas más

atractivas del Perú y por ende es el destino preferido de los turistas
nacionales y extranjeros durante todo el año.

Asimismo, entre su crisol de riquezas turísticas y costumbres, destacan su

Iglesia Matriz de origen colonial, sus casitas de adobe y balcones, el
codiciado cactus “San Pedro” y la tradicional celebración de la Fiesta de la
Champería en homenaje al agua, y sus lindas canciones y melodías
hualineras.

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 Mientras, la capital de San Pedro de Casta, está asentada sobre un codo en
la falda del cerro, a 3,180 m.s.n.m., la meseta no pasa de los 4,000 m.s.n.m.
de altitud. Su clima es soleado – seco y frío por las noches.

CALENDARIO DE FESTIVIDADES

6 enero Curcos

Marzo Semana Santa

28 de junio Patrón San Pedro

15 de julio Virgen del Carmen

07 de octubre Fiesta del agua

1.1.1. Ubicación

El distrito de San Pedro de Casta, está ubicado al margen izquierdo

aguas abajo de la sub cuenca del río de Santa Eulalia a 3180 msnm, en
la zona norte de la provincia de Huarochirí, región Lima.

7
1.1.2. Mapa del distrito

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1.1.2. Datos generales del distrito de San Pedro de Casta

Distrito SAN PEDRO DE CASTA

Provincia HUAROCHIRI
Departamento LIMA
Dispositivo de Creación -
Nro. del Dispositivo de
-
Creación
Fecha de Creación EPOC.INDEP.
Capital SAN PEDRO DE CASTA
Altura capital (m.s.n.m.) 3180
Población Censada
1195
2007
Superficie (Km2) 79.91
Densidad de Población
15
(Hab/Km2)

1.1.2. Centros Poblados

Actualmente el distrito de San Pedro de Casta, cuenta con los Centros

Poblados siguientes:
Nombre Clasificación Viviendas Población

SAN PEDRO DE CASTA URBANO 380 1005

POBLACION DISPERSA 199 190
Fuente: http://www.inei.gob.pe/

En el marco de la Ley Nº 27795 "Ley de Demarcación y Organización

Territorial", Centro Poblado (CCPP) es todo territorio nacional urbano y
rural identificado mediante un nombre y habitados por una población igual
o mayor a 151 habitantes en viviendas particulares.

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1.2 Características Demográficas y Sociales

1.2.1 Población Total

POBLACION -
Población censada 1,195 100.0
Hombres 620 51.9
Mujeres 575 48.1
Población por grandes grupos de edad 1,195 100.0
00-14 286 23.9
15-64 731 61.2
65 y más 178 14.9
Población por área de residencia 1,195 100.0
Urbana 1,005 84.1
Rural 190 15.9
Población adulta mayor (60 y más años) 232 19.4
Edad promedio 35.2 -
Razón de dependencia demográfica 1/ - 63.5
Índice de envejecimiento 2/ - 81

1.2.2 PEA

Se denomina Población Económicamente Activa (PEA) a las personas en

capacidad de trabajar y producir, sean estas varones o mujeres, en esta
condición se encuentran los que tienen entre los 15 y 64 años de edad,
considerado como el intervalo de edad propicio para trabajar.

PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y más años) -

Población Económicamente Activa (PEA) 586 -
Tasa de actividad de la PEA - 62.4
Hombres - 77.5
Mujeres - 46.4
PEA ocupada 568 96.9
Hombres 357 95.2
Mujeres 211 100.0
PEA ocupada según ocupación principal 568 100.0
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp 3 0.5
Profes., científicos e intelectuales 25 4.4
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 13 2.3
Jefes y empleados de oficina 7 1.2
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 63 11.1
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 248 43.7

10
10
 Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 19 3.3
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 17 3.0
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend., amb., y afines 171 30.1
Otra - -
Ocupación no especificada 2 0.4
PEA ocupada según actividad económica 568 100.0
Agric., ganadería, caza y silvicultura 361 63.6
Pesca - -
Explotación de minas y canteras - -
Industrias manufactureras 16 2.8
Suministro de electricidad, gas y agua - -
Construcción 26 4.6
Comercio 56 9.9
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc 2 0.4
Hoteles y restaurantes 9 1.6
Trans., almac. y comunicaciones 20 3.5
Intermediación financiera - -
Activid. inmobil., empres. y alquileres 15 2.6
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 18 3.2
Enseñanza 15 2.6
Servicios sociales y de salud 11 1.9
Otras activ. serv.comun.soc y personales 10 1.8
Hogares privados con servicio doméstico 7 1.2
Organiz. y órganos extraterritoriales - -
Actividad económica no especificada 2 0.

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

1.2.3 Indicadores Demográficos

A. Migración

MIGRACION -
Población migrante 3/ (por lugar de nacimiento) 111 9.3
Población migrante 3/ (por lugar de residencia 5 años antes) 58 5.3
Hogares con algún miembro en otro país 38 10.9

B.Fecundidad

FECUNDIDAD -
Mujer en edad fértil (15 a 49 años) 266 46.3
Total de madres (12 y más años) 347 73.2
Madres solteras (12 y más años) 38 11.0

11
11
 Madres adolescentes (12 a 19 años) 4 5.0
Promedio de hijos por mujer 1.9 -
Urbana 2 -
Rural 1.4

Fuente: http://www.inei.gob.pe/

C.Educación

EDUCACION -
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) 237 64.8
De 6 a 11 años 86 95.6
De 12 a 16 años 111 92.5
De 17 a 24 años 40 25.6
Pobl.con educ. superior (15 y más años) 124 13.6
Hombre 76 16.2
Mujer 48 10.9
Pobl.analfabeta (15 y más años) 32 3.5
Hombre 6 1.3
Mujer 26 5.9
Urbana 29 3.8
Rural 3 2.0

Fuente: http://www.inei.gob.pe/

EDUCACION -
Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la
0 0.0
escuela y es analfabeta
Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educación
- 15.2
primaria
Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria - 16.5
Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de
0 0.0
educación primaria
Tasa de analfabetismo - -
Total 32 3.5

12
12
 D. Salud

SALUD -
Población con seguro de salud 501 41.9
Hombre 256 41.3
Mujer 245 42.6
Urbana 401 39.9
Rural 100 52.6
Población con Seguro Integral de Salud 375 31.4
Urbana 300 29.9
Rural 75 39.5
Población con ESSALUD 104 8.7
Urbana 81 8.1
Rural 23 12.1
DISCAPACIDAD (Hogares censados) -
Hogares con algún miembro con discapacidad 61 17.4
Urbana 44 15.9
Rural 17 23.0
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niñez de la población de 5 y
-
más años) 5/
Idioma castellano 1,099 100.0
Idioma o lengua nativa 4/ - -

Fuente: http://www.inei.gob.pe/

D.Vivienda

VIVIENDA -
Viviendas particulares censada 7/ 572 98.8
Viviendas particulares con ocupantes presentes 348 60.8
Tipo de vivienda -
Casa independiente 567 99.1
Departamento en edificio -

13
13
1.2.4 Población Pobre y en Extrema Pobreza

POBREZA MONETARIA - -
Incidencia de pobreza total 671 42.1
Incidencia de pobreza extrema 198 14.8
Indicadores de intensidad de la pobreza -
Brecha de pobreza total - 8.7
Severidad de pobreza total - 2.5
Indicador de desigualdad - -
Coeficiente de Gini - 0.23
Gasto per cápita -
Gasto per cápita en nuevos soles 213.5 -
Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 350.4

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de

Vivienda

POBREZA MONETARIA - -
Incidencia de pobreza total 460 37.8
Incidencia de pobreza extrema 91 8.9
Indicadores de intensidad de la pobreza -
Brecha de pobreza total - 7.6
Severidad de pobreza total - 2.2
Indicador de desigualdad - -
Coeficiente de Gini - 0.24
Gasto per cápita -
Gasto per cápita en nuevos soles 225.7 -
Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 370.4

1.2.5 Necesidades básicas insatisfechas (NBI)

POBREZA NO MONETARIA -
Población en hogares por número de Necesidades
- -
Básicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI 1,070 91.8
Con 2 o mas NBI 423 36.3
Con una NBI 647 55.5

14
14
 Con dos NBI 407 34.9
Con tres NBI 16 1.4
Con cuatro NBI 0 0.0
Con Cinco NBI 0 0.0
Población en hogares por tipo de Necesidad Básica
- -
Insatisfecha (NBI)
Población en viviendas con características físicas
1 0.1
inadecuadas
Población en viviendas con hacinamiento 387 33.2
Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 1,057 90.7
Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 20 4.2
Población en hogares con alta dependencia económica 44 3.8
Hogares por número de Necesidades Básicas
- -
Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI 323 92.3
Con 2 o mas NBI 78 22.3
Con una NBI 245 70.0
Con dos NBI 75 21.4
Con tres NBI 3 0.9
Con cuatro NBI 0 0.0
Con Cinco NBI 0 0.0
Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha
- -
(NBI)
Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 1 0.3
Hogares en viviendas con hacinamiento 70 20.0
Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 320 91.4
Hogares con niños que no asisten a la escuela 5 5.3
Hogares con alta dependencia económica 8 2.3

1.2.6 Identidad

IDENTIDAD -
Población sin partida de nacimiento 7 0.6
Hombre 5 0.8
Mujer 2 0.3
Urbano 5 0.5
Rural 2 1.1
Población sin DNI (18 y más años) 20 2.4
Hombre 9 2.0
Mujer 11 2.7
Urbano 19 2.7
Rural 1 0.7

15
1.2.5 Organization y Participación Social

La organización y participación social se encuentra en proceso de

fortalecimiento y de ampliación en diferentes áreas de acción.

Entre las organizaciones más representativas destacan: La Comunidades

Campesinas, los Comités del Vaso de Leche, Comedores Populares y las
Agencias Municipales.

1.4.4 Inversión Pública

El presente Plan será financiado por las siguientes fuentes:

El Fondo Compensación Municipal

Canon Minero
Regalías Mineras
Canon Minero
Canon Hidroenergetico
Ingresos Propios
Canon Pesquero
Canon Forestal
Donaciones de personas Naturales y Jurídicas
Aporte de la empresa Privada
Aporte de la comunidad.

2. Análisis FODA

2.1 Fortalezas

Identificación plena con la jurisdicción

Presencia de organizaciones campesinas
Medio Ambiente agradable
Esfuerzo colectivo y solidario
Presencia de grupos representativos
Amor e identidad por el distrito
Capacidad técnica
Pisos ecológicos variados

16
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 Población económicamente activa alta
Distrito turístico y agrícola
Importante infraestructura educativa
Gran extensión de valle verde y frutícola.
Potencial turístico
Monumentos históricos destacables y sitios arqueológicos.
Tradición histórica
Juventud con deseo de trabajar
Organizaciones con deseos de superación
Líderes que desean el progreso de su pueblo
Personas con capacidad de producción

3.2 Oportunidades

Financiamiento Internacional
Convenios con Municipalidades
El Gobierno Permite la gestión participativa
Políticas prioritarias al turismo
Entidades que ayudan al desarrollo y solución de problemas
Leyes promocionales favorables
Promotores privados del desarrollo

3.3 Debilidades

Pobladores no se identifican con el desarrollo del distrito

Poca conciencia sobre la problemática
Escasez de actividades culturales
Débil visión corporativa
Alcoholismo y abigeato
Poco esfuerzo colectivo
Bajo poder adquisitivo del poblador
Escasez de agua
Paternalismo
Desocupación
Conformismo
Desigualdad
Comunicación deficiente
Pocas fuentes de trabajo

17
17
 Poca participación vecinal
Desarticulación con los pueblos de la cuenca.
Dependencia económica y comercial de Chosica.
Débil identificación y orientación social
Debilitamiento del civismo como peruano.
Deshonestidad y difamación sin pruebas contra las autoridades locales.
Pérdida progresiva de identidad
Reducida práctica de valores

3.4 Amenazas

Desastres naturales
Crecimiento de la delincuencia y abigeato.
Depredación agrícola
Deserción escolar
Indiferencia
Informalidad
Lluvia torrencial
Épocas de sequía.
Despoblamiento
Violencia familiar y juvenil
Informalidad del transporte de pasajeros

4. Problemas principales

Alto índice de pobreza y pobreza extrema en la población.

Alto índice de desnutrición.

Baja calidad en educación.

Deficiente sistema de salud.

Insuficiente recurso para la promoción turística pública y privada.

Débil organización de la sociedad civil.

18
18
 Escaso tecnificación agrícola y pecuaria.

Alto índice poblacional con carencia de servicios básicos.

Contaminación de cauces de ríos por actividades de exploración minera,

efluentes domésticos, entre otros.

Escasa promoción y aprovechamiento de los atractivos turísticos de la

provincia.

Actividad pecuaria y agrícola poco competitiva.

Incipiente actividad agroindustrial.

Escasa capacitación en actividades productivas.

IDENTIFICACIÒN DE PROBLEMAS POR AREAS ESPECÍFICAS

ASPECTO ECONÓMICO PRODUCTIVO

Infraestructura de apoyo:
Carencia de infraestructura de apoyo a la producción.
Insuficientes (canales de riego).
Existencia de reservorios de poca capacidad.
Inaccesibilidad a tecnología de riego.
Falta de manejo de pastos y forrajes.

Capacidades para la producción:

Fuentes de financiamiento insuficientes y costosas.
Altos costos de transacción por deficiencia en los sistemas de
información.
Escasa capacidad de transformación (Valor agregado).

19
19
 Baja productividad de la pequeña producción por acceso limitado al
conocimiento y al desarrollo tecnológico.
Uso de tecnologías y culturas inapropiadas.
Escasa diversificación y apoyo a actividades productiva rurales
agrícolas.

Producción y gestión empresarial

Fomentos de sistemas productivos de manera indiscriminada sobre
territorios sin zonificación adecuada.
Gestión ineficiente de la infraestructura de riego.
Bajos niveles de asociatividad y empresarial.
Desaprovechamiento de las sinergias interdistritales.
Deficiente planeación y ordenamiento del desarrollo agrícola

Recursos naturales.
Acceso limitado y activos productivos agua y suelos.
Poca capacidad de contención de Recurso Hídrico.
Falta mejorar las fuentes de captación de agua potable.
Falta de manejo de riego tecnificado.
Falta tecnificar el cultivo y manejo de las plantaciones agrícolas.

Organización y gestión.
Bajos niveles de participación y compromiso.
Bajos niveles de concertación entre organizaciones.
Debilidad en las capacidades de organización y gestión pública.

20
20
 Escasa capacidad de liderazgo y participación de las jóvenes mujeres y
sectores vulnerables.

Coordinación concertación.
Desaprovechamiento de procesos de coordinación interdistrital alrededor
de recursos estratégicos como el agua, la infraestructura vial y la
conservación del ecosistema.

ASPECTO SOCIAL.

Salud.
Altos índices de desnutrición en la población.
Alta incidencia de enfermedades respiratorias, digestivas y epidérmicas
debido a la desnutrición la ingesta de agua no potable y el poco hábito
de limpieza.

Educación.
Bajas capacidades de aprendizaje debido a la desnutrición y poco
desarrollo de los niños.
Falta de servicio de Internet
Deserción Escolar.
Falta de adecuación del Sistema Educativo a las necesidades del entorno.

Servicios básicos.
Incidencia de enfermedades digestivas y epidérmicas por el consumo de
agua contaminada.
Falta de saneamiento provisión de sistema de desagüe.
La población carece de medios de comunicación masivos y públicos.

21
21
Vivienda.
Viviendas tugurizadas poco saludables para la convivencia humana y
otras están deshabitadas.
Condiciones de las viviendas en mal estado.
Falta mejorar la dotación de servicios.

AMBIENTE
Protección del medio ambiente
Degradación del Medio Ambiente porque los pobladores arrojan
deshechos a las quebradas y alrededores de la población.
Depredación de la flora y fauna.
Falta de identificación de áreas de cultivo y riego.
Desconocimiento de acciones de protección y prevención para casos de
desastres.
Continúa degradación de los ecosistemas.

IV. VOCACIONES Y POTENCIALIDADES DEL DISTRITO

1. Vocaciones

Agropecuaria
Turística
Comercial

2. Potencialidades

Territorial
Paisaje Natural
Tradición, historia e identidad cultural
Población joven
Clima saludable.

22
22
 Diversidad ecológica
Agricultura diversificada.
Patrimonio Cultural

V. EJES DE DESARROLLO

1. Identificación de Ejes de Desarrollo

Agricultura y turismo

Agroindustria

Servicios productivos y comercio.

Educación, recreación, cultura, deporte y justicia

Identidad local, participación y liderazgo.

Ecología y medio ambiente sostenible.

Tecnología y capacitación sustentable.

2. Ejes Prioritarios de Desarrollo

Desarrollo productivo, económico y turístico.

Desarrollo humano.

Desarrollo agropecuario – forestal.

Educación, cultura y Justicia.

Tecnología productiva.

Identidad local, participación y liderazgo.

Ecología y medio ambiente.

23
23
VI. ENFOQUE ESTRATEGICO

1. Visión de Desarrollo de nuestro Distrito para el 2022

El Distrito de San Pedro de Casta para el año 2022, queremos que tenga
liderazgo en la cuenca del río Santa Eulalia, en aspectos agrícolas,
ganadería y agroindustria. Con una población con mejor calidad de vida,
por mejores estándares de vida, integrados tanto distrital, provincial,
regional con vías de comunicación adecuadas, con seguridad, en
democracia y con una gestión concertada eficiente de sus autoridades, con
una actividad agricultura y ganadería que vincule la tecnología actual con
la ancestral, con una gestión adecuada de nuestros recursos naturales y
que aproveche adecuadamente sus recursos turísticos de manera
competitiva, garantizando el desarrollo integral del Distrito. Así mismo se
promoverá una educación pública de calidad e inclusiva, con una mejora
del sistema de salud, con incremento en la producción alimentaría a través
del apoyo a las actividades productivas y el desarrollo tecnológico y acceso
a mercados externos y condiciones adecuadas para la inversión que puedan
generar valores agregados, aprovechando su potencial energético con
responsabilidad social y ambiental.

Se fortalecerá los vínculos con las agrupaciones sociales organizadas, para

el desarrollo socio-económico y cultural del distrito mediante los diferentes
espacios de concertación y con una gestión eficiente, honesta y transparente.

2. Valores

Corporativos

Justicia.
Transparencia.
Confianza.
Lealtad.

Individuales

Honestidad.
Responsabilidad.

24
24
 Solidaridad.
Perseverancia.
Ética y moral.

VII. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

1. Objetivos Generales

Realizar un gobierno municipal distrital con la participación popular, que

ejecute un plan orientado a la integración y desarrollo, administrando sus
recursos con honradez, eficiencia, transparencia, equidad y trabajo
orientadas al beneficio de nuestro pueblo.

Elevar la calidad de vida de la población del distrito de San Pedro de

Casta.

2. Objetivos Específicos

Construir y mejorar la carretera de acceso al pueblo San Pedro de

Casta. para impulsar el desarrollo turístico interno y externo sobre la
base de nuestros recursos naturales y culturales.

Promover el mejoramiento genético del ganado.

Mejorar la producción agrícola y forestal.

Elevar los niveles educativos, culturales y artísticos.

Mejorar la seguridad ciudadana (Rondas campesinas)

Contribuir a la disminución de la deserción escolar.

Contribuir a la mejora de los niveles de consumo de las familias a fin de

evitar la desnutrición en especial de los niños.

Mejorar el servicio de transporte interurbano.

Brindar servicios básicos agua potable y de limpieza adecuados a la

población.

25
25
 Aplicar mecanismos adecuados en materia de seguridad ciudadana.

Mejorar la infraestructura productiva, social y deportiva.

Contribuir a la mejora de los servicios de salud.

Lograr la reducción sostenida de los principales problemas sociales

como: Alcoholismo, delincuencia y abigeato.

Mejorar y modernizar la gestión pública municipal.

Promocionar y desarrollar la micro empresa considerando nuestras

vocaciones y potencialidades principalmente en los sectores:
agroindustria, turismo y servicios.

Desarrollar acciones de preservación ambiental.

3. Metas

Municipalidad modernizada, competitiva y con la capacidad

administrativa, operativa, financiera y técnica para promover el
desarrollo integral del distrito de San Pedro de Casta.

Servicio de Seguridad ciudadana mejorado a nivel de toda la

jurisdicción. Abigeato cero.

Los comités de desarrollo, organizados y capacitados que participan en

la gestión municipal.

Servicios municipales modernizados, eficientes y competitivos.

Biblioteca virtual implementada y en pleno servicio a la población en

general.

Redes de agua y desagüe instaladas y mejoradas al 100%.

Relleno sanitario construido y en pleno uso.

26
26
 Población educada y consciente, participa en la preservación del medio
ambiente y la ecología

Áreas con aptitud forestal arborizadas (Quinuales, molle, eucaliptos,

pinos, tara, etc.)

Mejoramiento y ensanchamiento de las carreteras de acceso vecinal.

Construcción de la moderna infraestructura deportiva al servicio de la

juventud.

Primera etapa de la infraestructura turística concluida.

Plan maestro de tratamiento de residuos sólidos, relleno sanitario y

recojo de basura.

La calidad educativa desarrollada con equipamiento y capacitación.

4. Estrategias de Desarrollo

Usar el Planeamiento Estratégico y la administración por objetivos,

como base de la gestión Municipal.

Durante el nuevo periodo de gobierno municipal será una tarea

prioritaria lograr la construcción y rehabilitación de las vías de
comunicación, con el apoyo financiero del Gobierno regional de Lima.

Promover el saneamiento físico legal y culminar con la titulación integral

de las viviendas del distrito y terrenos comunales.

Es de necesidad canalizar recursos financieros para mejorar el

patrimonio turístico y conectar al distrito en los circuitos turísticos de Lima
y a nivel mundial.

Coadyuvar al desarrollo económico del distrito de San Pedro de Casta,

mejorando las condiciones de producción, productividad y
comercialización, así como las actitudes empresariales que generen
empleo.

27
27
Promover proyectos y la ejecución de obras que absorban la mano de
obra desempleada.

Dotar y Mejorar los Servicio Básicos de la población rural.

Mejorar la conservación del Medio ambiente.

Brindar y mejorar los Servicios de Seguridad ciudadana

La Municipalidad debe brindar servicios eficientes y oportunos a la

población y en primer orden se encuentra la limpieza pública.

En cuanto se refiere a desarrollo urbano se pondrá en ejecución un

programa de mejoramiento de vías de acceso, asfalto, veredas, limpieza
de caminos, instituciones públicas y cementerios.

Los servicios de salud serán reforzados con aportes de la

municipalidad.

Intervenir en forma radical en la reducción del alcoholismo,

delincuencia y abigeato, así mismo desarrollar campañas masivas en
la población a través de los medios de comunicación.

Formular el Plan de desarrollo de capacidades locales del distrito,

impulsando programas intensivos de capacitación a todo nivel para
elevar las capacidades de la población económicamente activa.

La gestión pública debe mejorarse ostensiblemente en especial la

Municipalidad del distrito de San Pedro de Casta, con la puesta en
marcha de los planes de desarrollo concertados y participativos; vigencia
y ejecución del presupuesto participativo, selección y ejecución de
proyectos de inversión por consenso y en forma conjunta con la
población organizada y la institucionalidad del distrito; con el desarrollo
del Plan de Capacidades Locales.

Promoción del desarrollo y formación de Micro empresas en general,

en el rubro de turismo y servicios.

28
28
 En materia de contaminación ambiental de suelos, aire y agua, se
realizarán acciones de control y prevención y monitoreo del río Santa
Eulalia.

OJETIVOS GENERALES DE LA PROPUESTA

Disminuir las brechas aun existentes en materia de cobertura y calidad

en los servicios públicos universales básicos vinculados a la salud,
nutrición, agua segura, erradicación del analfabetismo y logros de
aprendizaje, identidad, acceso al nombre, acceso a servicios básicos,
oportunidades de mercado, acceso de agua potable y disposición
sanitaria de excretas para poblaciones rurales, acceso a servicios
públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales.

Dar prioridad en la asignación de recursos a las zonas más

necesitadas del distrito.

Desarrollar las capacidades humanas y productivas en el distrito.

Promover el consumo de productos alimenticios locales como
elemento con la lucha contra la desnutrición infantil.

Atender a la población adulta mayor en especial de las zonas rurales

que no cuenta con acceso a la seguridad social.

VIII. PROYECTOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO

1. Proyectos Productivos y de Servicios

Proyecto mejoramiento genético del ganado vacuno y ovino.

Proyecto mejoramiento de pastos y forrajes.

Proyecto de crianza de animales menores y silvestres.

Proyecto mejoramiento agrícola – forestal de San Pedro de Casta.

Proyecto de la organización de eventos agros turísticos: Ferias

Agropecuarias y festivales.

29
29
 Plan de desarrollo turístico de San Pedro de Casta

Proyecto construcción de Pequeña Planta de Transformación de

Lácteos.

Construcción del Museo de Sitio y Casa de la Cultura de San Pedro de

Casta.

Proyecto de creación del Vivero Frutícola (chirimoya, palta, tumbo y

lúcuma) Cumpe – Huinco y Mayhuay.

Proyecto de construcción del parque infantil.

Proyecto de desarrollo gastronómico.

Proyecto de promoción turística nacional e internacional (paisaje, fiestas

tradicionales, observatorio)

Proyecto de equipamiento integral de la Municipalidad.

Proyecto de creación de un centro de producción artesanal.

Proyecto de asistencia técnica y creación de PYMES.

2. Proyectos Sociales

Proyecto de equipamiento de las Postas Médicas.

Proyecto de capacitación y organización de los Programas Sociales del

Vaso de Leche “De la vaca al niño” y Comedores Populares.

Proyecto de seguridad ciudadana a caballo y control del abigeato.

Proyecto de difusión masiva sobre los efectos negativos de alcoholismo

y delincuencia.

Proyecto “Ayllu” para generar fuentes de empleo temporal a los más

necesitados.

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30
3. Proyectos Educativos y Culturales

Plan de desarrollo de capacidades locales a nivel distrital.

Proyecto de equipamiento de los centros educativos

Proyecto de creación de Bibliotecas comunales virtuales.

.
Proyecto de formación de guías turísticas.

Proyecto de difusión de nuestras costumbres ancestrales

(Champeria, enrranza del ganado, rodeo, etc.)

Proyecto de organización de las olimpiadas Deportivas Distritales e

Interdistritales en todas las disciplinas, además en educación y cultura.

Proyecto de relanzamiento de la Pagina Web municipal.

4. Proyectos en Infraestructura

Proyecto de culminación de la carretera de penetración Opica -

Saycocha - Huachupampa.

Proyectos para la ejecución de redes de agua potable, reservorios y

desagüe en Huachupampa.

Proyecto d e construcción de infraestructura deportiva (Estadio

Municipal de Fútbol y coliseo cerrado multiusos)

Proyecto de habilitación de rutas y formación de circuitos turísticos.

Proyecto de rehabilitación de los canales de riego y construcción de

reservorio.

5. Proyectos en Gestión del Gobierno Local

Proyecto de Catastro urbano actualizado y margesí de bienes.

31
31
 Proyecto de Participación ciudadana y transparencia municipal (Cabildos
abierto, Rendición de cuentas, Presupuesto Participativo, Audiencias
públicas).

Proyecto de equipamiento y fortalecimiento de las oficinas de las

autoridades locales: Juzgado de Paz, Gobernación, Despacho comunal,
Comité de Regantes, Iglesia y otros, para que puedan cumplir con sus
funciones y brindar un excelente servicio a la población.

Proyecto de capacitación del personal del gobierno local.

Proyecto de equipamiento institucional “Una computadora por

institución” e instalación de cabinas públicas de servicio de Internet.

6. Proyectos Ambientales

Proyecto de preservación y descontaminación ambiental del distrito de

San Pedro de Casta.

Proyecto de reciclaje de basura.

Proyecto de reubicación de botaderos y construcción de micro relleno

sanitario.

Proyecto de forestación y reforestación integral de las laderas de los

cerros y bordes de carreteras.

Proyecto de vigilancia y control del agua, flora, fauna y demás recursos

naturales.

Potenciar a Defensa Civil, para difundir políticas de prevención de

desastres.

Proyecto de mejoramiento de las áreas verdes.

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 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS

Disminuir las brechas aun existentes en materia de cobertura y calidad

en los servicios públicos universales básicos vinculados a la salud,
nutrición, agua segura, erradicación del analfabetismo y logros de
aprendizaje, identidad, acceso al nombre, acceso a servicios básicos,
oportunidades de mercado, acceso de agua potable y disposición
sanitaria de excretas para poblaciones rurales, acceso a servicios
públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales.
Dar prioridad en la asignación de recursos a las zonas más necesitadas
del distrito.
Desarrollar las capacidades humanas y productivas en el distrito.
Promover el consumo de productos alimenticios locales como elemento
con la lucha contra la desnutrición infantil.
Atender a la población adulta mayor en especial de las zonas rurales que
no cuenta con acceso a la seguridad social.

PROPUESTAS POR DIMENSION

A. DIMENSIÓN SOCIAL:

Deficiente cobertura de educación y deserción de alumnos en los tres

niveles de enseñanza, existe un alto porcentaje de desnutrición crónica
en el distrito de Casta, cuyo promedio es de 33.6%, los índices de
pobreza registran un promedio de 16.56%, el 17.7% de hogares en
viviendas particulares carecen del servicio de agua, desagüe y
alumbrado eléctrico, buen porcentaje de la población alto andina carece
de servicios de salud pública y existe una deficiente cobertura de salud,
debido a que el 70% de la población no posee ningún tipo de seguro de
salud, alto índice de desnutrición y mortalidad infantil (28.1%) con una
deficiente salud ambiental.

POTENCIALIDADES :

Oferta de instituciones educativas en gran parte del distrito.

Existe Centro de Salud y puestos de salud
Existe lugar de captación de agua para el consumo.

PROBLEMAS:

Deficiente infraestructura educativa en el distrito.

Incremento de gestantes adolescentes y tasa de deserción escolar.

33
33
 Alto porcentaje de analfabetismo en mujeres de zonas rurales.
Poca capacitación docente.
Existe un alto porcentaje de desnutrición crónica en el distrito.
Reducida cobertura de salud.
Limitados recursos para el apoyo al deporte distrital en las diferentes disciplinas.

OBJETIVOS A LOGRAR

Incrementar el desarrollo académico de los alumnos mediante logros de aprendizaje en

comprensión lectora y lógico matemático al finalizar el III ciclo de educación básica
regular.
Disminuir el alto porcentaje de desnutrición crónica.
Disminuir la tasa de mortalidad en las categorías de 65 años a más y menores de 5 años.
Disminuir las tasas de morbilidad de enfermedades infecto-contagiosas.
Apoyo integral al deporte en el distrito en las diferentes disciplinas (logístico,
infraestructura, capacitación).

Promoción de una educación pública de calidad, reduciendo brechas en materia de

cobertura y calidad en los servicios básicos vinculados al analfabetismo y logros de
aprendizaje.
Generar condiciones de acceso a la información y a la investigación.
Revalorar la capacidad estratégica, productiva y técnica del sector rural.
Garantizar el acceso efectivo y universal a los servicios de la salud, de acuerdo a las
necesidades individuales y colectivas de los habitantes del Distrito, en coordinación
permanente con la Dirección Regional de Salud.
Garantizar la práctica constante y permanente de las diferentes disciplinas que forman
parte del deporte

PROPUESTA DE ACCION

Desarrollar un Programa distrital que impida la deserción escolar (motivación y talleres de

capacitación)
Apoyar la construcción y/o restauración de aulas y servicios básicos en escuelas rurales
de educación inicial, primaria y secundaria.
Coordinar intersectorialmente para mejorar la calidad de los servicios educativos en el
ámbito urbano, rural y alto andino del Distrito.
Fortalecimiento del establecimiento de salud del Distrito.
Apoyar al deporte, organizando actividades deportivas por diferentes disciplinas.

ESTRATEGIAS

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 Articulación y gestión conjunta con el Gobierno Provincial y Regional.
Identificación de localidades, zonas vulnerables.
Articulación de los recursos humanos, físicos y materiales de distintos niveles de complejidad
y dependencia administrativa.
La Promoción de la Salud y Protección del binomio Madre – Niño.
Seguridad Alimentaría: dieta y uso adecuado de los alimentos.
Campañas masivas de prevención de la salud.
Gestionar ante el Instituto Nacional de Deporte, convenios de cooperación
interinstitucional para la construcción e implementación de capacitaciones a los niños y
jóvenes del distrito.

METAS

Apoyar en el mejoramiento y equipamiento de las instituciones educativas en el distrito.

Disminuir la brecha de prevalencia de la desnutrición infantil de 33.6% a menos del 25%.
Gestionar la implementación de los centros de salud del distrito, y recategorizando los
puestos de salud en centros de salud y estos últimos en hospitales.

COMENTARIO FINAL

Mediante las propuestas se contribuirá a mejorar el nivel educativo y las capacidades de

los estudiantes para su desarrollo y desempeño, se elevará la cobertura de atención y los
servicios de salud brindarán una atención que conjugue un elevado nivel técnico, un
ambiente cálido y humanizado, con la eliminación de todo tipo de barreras que impidan el
acceso al sistema de salud.

B. DIMENSIÓN ECONÓMICA:
1.HECHOS

Superficie bajo riego de 1275.8 ha, y 12 ha en secano, por lo que se cuenta con 58%
de terrenos aprovechados con fines agrícolas.
Cultivos en gran abundancia de Manzana, además de Chirimoya, Ciruela, Membrillo,
Palta, Tuna, Durazno, Papa, Flores, Ruda, además de otras hortalizas y frutales.

2.POTENCIALIDADES

El clima, la geomorfología de la zona y los diversos pisos ecológicos acondicionan gran

diversidad de cultivos frutícolas y de pan llevar, así como el desarrollo ganadero y
piscícola (Crianza de Truchas) y la crianza de animales menores (cuyes).
Zonas con potencial minero (metálico y no metálico).
Las características geográficas y su recurso hídrico permiten aprovechar el recurso
para fines agrícolas, turísticos, ganaderos, energéticos, entre otros.
Riqueza de monumentos arqueológicos y cultura prehispánica, así como diversos

35
 Atractivos naturales.

3.PROBLEMAS

La contaminación de los cauces de los ríos por actividades productivas y efluentes

domésticos.
Deficiente transferencia de la tecnología agrícola, ganadera entre otros.
Informalidad en productores, con cadenas y redes productivas insuficientes y falta de
calidad.
Poca responsabilidad social de las empresas de energía eléctrica con la población.
Plagas en los cultivos.
Débil articulación de los planes y proyectos, entre el gobierno local y regional

4.OBJETIVOS A LOGRAR

Promover y desarrollar la competitividad en el distrito.

Incentivar productos de calidad y alta productividad para venta a mercados de mayor
competitividad
Elevar la calidad y mejorar la productividad de la producción primaria y fortalecer la
producción secundaria.
Generar condiciones sociales y económicas para atraer la inversión privada en el
Distrito.
Elevar la calidad de los servicios de transporte y fortalecer el plan de desarrollo vial.
Desarrollar un plan de desarrollo turístico distrital.

Plan de desarrollo Nacional Acuícola.

Extensión tecnológica y Competitividad.
TLC con el mercado externo.
Empleo y Mype.
Promoción y desarrollo del turismo.

5.PROPUESTAS DE ACCION

Gestionar el riego tecnificado y piso forrajero.

Propuesta de zonificación en el distrito.
Fortalecimiento del saneamiento físico legal de las propiedades a nivel distrital.
Formalizar y promover las actividades de las pequeñas y microempresas.
Formulación y ejecución del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Distrital.
Elaborar un plan de circuito turístico distrital.
Desarrollar un plan maestro integral para suministro de agua y saneamiento a nivel
distrital.

6.ESTRATEGIAS

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 Fortalecimiento de capacidades y transferencia de tecnologías.
Fomentar las actividades de transformación y de valor agregado a las actividades
primarias.
Desarrollar ejes de Integración económica territorial y cadenas productivas.
Promover el mejoramiento de calidad, competitividad de los productos y servicios.
Gestión y manejo de cuencas hidrográficas.

7. METAS

Incrementar la productividad y producción agrícola y ganadera en un 40%.

Incremento de la producción piscícola en un 30%
Promover la organización de productores del distrito debidamente formalizado
Mejoramiento genético en un 40% de las unidades ganaderas.
Desarrollo de crianza de animales menores en un 40%

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL:

1.HECHOS

Contaminación ambiental por residuos sólidos

Deficiente sistema de alcantarillado y los servicios de agua.
Existencia de áreas naturales para la actividad turística.
Zonas de cultivos diversificados.
Vías de comunicación con lima.

2.POTENCIALIDADES

Disponibilidad de agua, para cobertura a la población.

Terrenos pon potencial agrícola y ganadero.
Riqueza de recursos naturales y paisajísticos.

3.PROBLEMAS

No existe un PIGARS, ni un Plan de tratamiento de aguas residuales.

Vías de acceso al distrito con los anexos y sitios turísticos en mal estado.
Menos del 3% de la población tiene acceso a Internet.
Servicios de saneamiento en condiciones inadecuadas en los anexos.

4.OBJETIVOS A LOGRAR

Ejecución de las lagunas de oxidación.

Elaborar y ejecutar el PIGARS distrital.
Incremento de la comunicación (teléfonos, internet u otros) en los anexos.
Servicios de saneamiento, mediante la construcción de baños públicos adecuados en
los anexos.

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 Implementar el sistema de agua y desagüe de buena calidad en el distrito y anexos.

Plan Nacional Ambiental.

Extensión tecnológica y competitividad.
Descentralización.
Programa agua para todos.
Programas de foncodes

5.PROPUESTAS DE ACCION

Desarrollar un plan maestro integral de agua y saneamiento en el Distrito.

Desarrollar proyectos de redes energéticas en los anexos.
Implementar un control sanitario.
Desarrollar planes de ordenamiento territorial, con visión sostenible y sustentable.
Zonificación en zonas rurales y alto andinas de la ausencia de la disposición sanitaria.
Gestionar el Monitoreo ambiental del Distrito.

6.ESTRATEGIAS

Fortalecimiento (talleres) de conciencia ambiental territorial.

Proyectos de atenuación y mitigación ambiental.
Interacción continúa entre funcionarios y la comunidad
Implementar el comité de gestión ambiental
.
7. METAS

Cauces protegidos de la contaminación y con valores enmarcados en la normativa

nacional.
Lagunas de oxidación en ejecución.
Programa integral de gestión de residuos sólidos en ejecución.
Disposición de efluentes domésticos tratados.
Sistema vial ordenado y con hojas de ruta establecidas.

D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:
1. HECHOS

Limitada presencial policial

Débil sistema de seguridad ciudadana Institución
municipal con pocos funcionarios.
Desarticulación entre las autoridades y la sociedad civil.

2. POTENCIALIDADES

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 Creación de juntas vecinales y participación de la PNP en operativos de prevención
del delito.
Municipio con personal permanente con años de experiencia en gestión municipal
Organizaciones de la sociedad civil con voluntad para los procesos concertados
Autoridades políticas en el proceso de desarrollo.

3. PROBLEMAS

Deficiente cobertura de la gestión administrativa por carencia de personal técnico

Débil articulación entre las autoridades para promover el desarrollo
Infraestructura deficiente de la municipalidad.
.
4. OBJETIVOS A LOGRAR

Establecer estrategias administrativas y tecnológicas para la aplicación de la

modernización de la gestión Municipal.
Promover la articulación de las autoridades y la sociedad civil.
Implementar redes de la sociedad civil para lograr el desarrollo integral del distrito.
Mejora continua en la gestión municipal
Concertación y diálogo interinstitucional autoridad – sociedad civil.
Institucionalizar una gestión local descentralizada y promover una cultura de respeto a
la Ley y a las normas de convivencia.

5. PROPUESTA DE ACCION

Implementar las áreas administrativas municipales y la optimización del área de

rentas.
Organización de eventos y campañas de sensibilización tributaria.
Mejoramiento del software integral de administración tributaria y rentas.
Simplificación de los procesos administrativos.
Servicios vía Web al ciudadano, los mismos que incluyen consulta de expedientes y
seguimiento a los trámites realizados.
Identificación y Recuperación de los espacios públicos.
Coadyuvar la creación de una central distrital de información.
Formulación del Plan de Seguridad.

6. ESTRATEGIAS

Uso de los paquetes informáticos asociados a los talleres de capacitación.

Implementación de capacitaciones permanentes a los funcionarios para mejor
servicio.

7. METAS

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 Mejora la Gestión Financiera.
Simplificación Administrativa.
Implementación de Sistemas de Información de gestión municipal y equipamiento
Tecnológico Integral.

PROPUESTAS POR DIMENSIONES

DIMENSION SOCIAL:
PROBLEMA: Demanda insatisfecha de los servicios básicos de agua y desagüe.
SOLUCIONES PROPUESTAS: Mejoramiento integral de las redes de agua potable y
alcantarillado.
METAS PROPUESTAS: Mejorar la calidad de vida de la población.

DIMENSION ECONOMICA:
PROBLEMA: Falta de empleo, deficiente sistema de regadío para la agricultura y la
ganadería.
SOLUCIONES PROPUESTAS: Construcción de represas, construcción y mejoramiento
de canales de irrigación, tecnificar la agricultura, modernizar la ganadería.
METAS PROPUESTAS: El desarrollo integral del distrito disminuyendo la pobreza, la
desnutrición y disminuyendo la migración de la población.

DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL:

PROBLEMA: Pésimas vías de comunicación e inexistencia de plantas de tratamiento
de aguas residuales y falta de relleno sanitario.
SOLUCIONES PROPUESTAS: Pavimentación de las vías de comunicación,
construcción de plantas de tratamiento y construcción de relleno sanitario.
METAS PROPUESTAS: Garantizar una buena calidad de vida para la población.

DIMENSION INSTITUCIONAL:
PROBLEMA: No hay un adecuado acceso a la información de la institución a la
población.
SOLUCIONES PROPUESTAS: Dotar a la institución del equipamiento necesario
para el uso de las TIC´S.
METAS PROPUESTAS: Llegar a tener un sistema de datos abiertos.

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V.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

Realizar periódicamente la rendición de Cuentas de los Procesos Participativos por Años

Fiscales (2019-2022).
Audiencias Públicas Anuales, programadas en el período (2019-2022).
Portal de Transparencia de la página web Institucional
Información requerida por los Comités de Vigilancia de los Procesos del Presupuesto
Participativo (2019 - 2022).

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