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Primera parte:
1) a. Motores de una comunidad de seguidores.
Ante los cambios en la forma de generar y vender contenidos editoriales,
según los autores, se generó una crisis estructural en la cual el sector debe
comenzar a contemplar la digitalización como una oportunidad y no como una
amenaza a su trabajo. Plantear nuevas estrategias para resignificar la cadena
de valor del producto y adaptarse a la novedad implica también que los editores
reformulen sus roles dentro de la industria. Una de esas funciones será la de
repensar la marca en función de su reputación en una comunidad de lectores, a
los cuales hay que atender contemplando sus necesidades, ya que las
tendencias indican, según Jim Lecinski, que los consumidores demuestran el
hábito de indagar en los productos antes de adquirirlos. Este nuevo modelo
mental vislumbra que ya no alcanza con lanzar un producto, además el editor
debe atender e impulsar a la comunidad que consume sus productos.
Bibliografía:
Gil, M. Y Rodríguez, J. (2011). El paradigma digital y sostenible del libro. Madrid: Trama
Editorial. pp. 29-44.
Pellegrino, M. (2020). “Entretenimiento, cultura y doble clic” en Del clic al tap. (1.a ed.).
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https://www.bajalibros.com/AR/Delclic-al-tap-Mariana-I-Pellegrino-Diana-Fer-eBook-1878917
Scolari, C. A. (2009). Media Evolution. Sobre el origen de las especies mediáticas, Buenos
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