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  • Modelo de Gerencia Estrategica

    Cargado por

    angie vanegas
    13 vistas8 páginas
    Este documento presenta los modelos de gerencia estratégica de H. Igor Ansoff y Michael E. Porter. El modelo de Ansoff se basa en dos ejes: mercados y productos, y propone cuatro estrategias como penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. El modelo de Porter analiza la competencia dentro de una industria y sugiere tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

    Descripción original:

    Gerencia Estrategica

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    Este documento presenta los modelos de gerencia estratégica de H. Igor Ansoff y Michael E. Porter. El modelo de Ansoff se basa en dos ejes: mercados y productos, y propone cuatro estrategias como penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. El modelo de Porter analiza la competencia dentro de una industria y sugiere tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

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    Este documento presenta los modelos de gerencia estratégica de H. Igor Ansoff y Michael E. Porter. El modelo de Ansoff se basa en dos ejes: mercados y productos, y propone cuatro estrategias como penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. El modelo de Porter analiza la competencia dentro de una industria y sugiere tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

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    de 8

    MODELO DE

    GERENCIA
    ESTRATEGICA
    Agrega una descripción breve
    PRESENTADO POR:
    Angie Julieth Vanegas
    ID:781723
    Tania Lucero Rosales Zambrano ID:
    712859
    Pedro Hussein Rincon Mendes
    ID: 733245
    H. IGOR 1. Estructura conceptual- acercamiento
    ANSOFF sistematico.

    MICHAEL
    E. PORTER 2. Análisis competitivo.
    MODELO ESTRATEGICO H. IGOR
    ANSOFF
    Tiene un diseño muy simple y consiste básicamente
    en dos ejes: Mercados y productos.
    La idea de fue crusar estos elementos para crear
    nuevas oportunidades para la organización, asi como
    para explotar mejor las que ya existen
    H. IGOR ANSOFF
    PENETRACIÓN DEL MERCADO
    DESARROLLO DEL MERCADO
    El principar objetivo de las
    empresas es conquistar Identificar nuevos mercados
    una mayor participacion con los productos existentes
    del mercado para capturar donde puedan ser valorados
    como expanción de nuevos
    a los clientes de los
    canales de distribución, atraer
    competidores y retener a
    clientes de otrosn segmentos
    sus propios consumidores del mercado
    DESARROLLO DEL PRODUCTO
    DIVERSIFICACIÓN
    Esta estrategia corresponde Consiste en abrir nuevos
    a la combinacón de nuevos mercados a traves de la venta
    productos en los mercados de productos nuevos.
    actuales.
    MODELO ESTRATEGICO MICHAEL
    E. PORTER
    Establece un marco para analizar el nivel de
    competencia dentro de una industria para poder
    desdarrollar una estrategia de negocio.

    ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER

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