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INFORME QUE SE PRESENTA COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE
LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA DE LA UBA NÚCLEO PUERTO ORDAZ.
A mis padres, por el esfuerzo, dedicación, constancia y ayuda para crecer como
profesional desde mis primeros pasos . En especial a mi madre, Trina M. por
siempre alentarme y aconsejarme cuando hubo desanimo en mi caminar.
A mis padres que por encima de todo su ayuda incondicional siempre estuvo, por
ser como son, por el apoyo en cada decisión, por los valores que me inculcaron y
por haber procurado lo mejor para mis hermanos y para mí.
A demás familiares, abuela, tíos, primos y hermanos gracias por cada palabra de
aliento que fueron de muchas motivación.
A Ferrominera Orinoco, C.A por darme la oportuna de cumplir con mis practicas
profesionales dentro de sus instalaciones, a mis tutores Licdo. Carlos Martínez y
Licda. Nelangel Rivas que con entusiasmo prestaron su tiempo para enseñarme y
me acompañaron en todo el proceso, a todo el Departamento de Facturación y
Cobranzas por tan cálida receptividad desde el primer día.
Sin ánimos de olvidar a nadie en particular, a todos aquellos que de una u otra
manera han compartido a lo largo de este recorrido, mi mas sincero agradecimiento
a su comprensión, estimulo y ayuda.
Con cariño,
Wilkelys Becerra.
INDICE
Dedicatoria
Agradecimientos
Contenido
Introducción……………………...…………………………..…..……………………….7
I. Descripción de la organización…...…………………………..………………..……… 8
Antecedentes de la empresa ……………………..…….……………………………..8
Misión...………………………………………………….……….………………………..9
Visión …….…………………………………….………….……………………………...9
Objetivos ….………………………………………….………….………………………..9
II. Descripción del departamento de trabajo ……..…..……………..…………….…...12
Descripción del trabajo ………………………………..……...….………….…...….12
Área en donde se desarrollo el trabajo ...……………….…………….………...….12
Relación de actividades con la carrera………………….…………………...……..13
III. Descripción de la realidad de la empresa…...………….……………………..….. 14
Bases teóricas ……………..……………………………………….………...…………..17
Recomendaciones ……………..………………………………………………………...18
Conclusiones…………………………………....……………………………………….. 19
INDICE DE TABLAS
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
C.V.G Ferrominera Orinoco C.A; inaugura sus operaciones el 9 de enero del año
1954 como la Orinoco Mining C.O, empezando con una exportación de tres
millones de toneladas en mineral de hierro ese año, mas adelante, se inicia la
construcción de la Planta de Briquetas de la Orinoco Mining C.O., El primero de
enero del año 1975 quedo nacionalizada la industria del hierro en Venezuela
iniciando así sus operaciones como empresa de exportación y aprovechamiento del
mineral de hierro en todo el territorio nacional.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA
C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. Surge el primer documento con carácter oficial que
da cuenta del mineral de hierro encontrado en la serranía de Santa rosa, El señor
Arturo Vera, quien tenia un fundo en Las Adjuntas, encuentra un canto rodado de
una roca negra, brillante, dura y pesada la cual lleva a su casa y utiliza para amolar
machetes; mas tarde, Simón Piñero empleado de la firma Boccardo y Cía de
Ciudad Bolívar acompañan a Vera hasta el Cerro Florero, donde obtienen muestras
suficientes para enviar a E.E.U.U.8
En el año 1933 La Bethlehem Steel C.O. Hace las primeras perforaciones y se
constituye la Iron Mines Company of Venezuela; en 1939 como resultado del
potencial ferrífero de la región, para ese entonces el ejecutivo decreta como “Zona
Reservada” para la exploración y explotación del mineral de hierro los distritos Piar
y Rosario del Estado Bolívar y el territorio Delta Amacuro.
MISIÓN
C.V.G Ferrominera Orino C.A es responsable de la exportación, procesamiento y
distribución comercial del mineral de hierro derivados con la productividad, calidad y
competitividad, para de esta manera sustentar y abastecer los mercados de la
industria siderúrgica nacional y aquellos mercados internacionales que resulten
económicos y estratégicamente atractivos para garantizar la sostenibilidad de la
empresa e impulsar a el desarrollo del país.
VISIÓN
Ser una empresa con una gestión de calidad, mantener, mejorar e innovar las
relaciones en cuanto a una gestión productiva de forma eficiente y con la
implementación de los recursos naturales que impulsen el crecimiento de la
industria siderúrgica nacional, generando múltiples beneficios de manera colectiva
y transformándose en un sustento económico y social de la Patria.
OBJETIVO GENERAL
1.Extraer, procesar y suministrar mineral de hierro al mercado nacional y de
exportación
OBJETIVO ESPECÍFICOS
1.Extracción, procesamiento y suministro de mineral de hierro y sus derivados.
2.Adquirir el control pleno de la industria extractiva de mineral de hierro
3.Abastecer del producto fundamentalmente a las siderúrgicas nacionales,
garantizando altos volúmenes de producción y calidad del mismo de forma
constante.
4.Promover el auge del mercado nacional así como el internacional.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
SEMANAS
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Recibir inducción del proceso de
facturación y cobranza de mineral
de hierro, briquetas y
subrproductos del mercado
internacional
Archivar la documentación
generada de la facturación
emitida y las gestiones de
cobranza realizadas
El flujo de caja en una empresa es uno de los pilares más grandes dentro de la
administración de cualquier entidad organizacional, debido a que esta representa el
movimiento de efectivo (entrada y salida), es vital para llevar un debido control
14 de los ingresos y egresos. Esta vinculado con la rentabilidad de una empresa,
además porque marca pautas para enfrentar las contingencias y tener dinero
disponible para las inversiones que pudieran presentarse a futuro.
Cuentas por cobrar: Representan la suma que adeudan las entidades a una
empresa por la venta de productos y servicios.
Flujo de caja: Es la diferencia entre el efectivo que entra y sale de la caja ( cobros
y pagos) en un periodo de tiempo determinado; el mismo es un indicador para la
contabilidad de un negocio ya que permite conocer sus rendimientos.
Actualizar los sistemas de software en los equipos que son de vital importancia,
suministrar las herramientas que son necesarias para ejecutar el trabajo y
consolidar el buen funcionamiento por departamento.
Llevar un control interno en las cuentas por cobrar garantiza la salud financiera de
la empresa permitiendo así cumplir con los compromisos financieros tales como;
pago a proveedores, saldar deudas, créditos, oportunidad de inversiones, llevar el
control de clientes, de lo que han pagado y de lo que se debe; administrar las
cuentas por cobrar es efectivo ya que influye de manera importante en la
rentabilidad y riesgo de la empresa, sin un proceso correcto de este rubro se
presentaría un aumento en el mismo, trayendo como consecuencia menos entrada
de efectivo y menor liquidez a la empresa.