Guíabásica de Pensamiento Covey/Goleman

Enfoque Covey Goleman

Visión de la efectividad Administrativa, gerencial y Psicosocial, gerencial y de

personal y social de liderazgo liderazgo

Pilares de su teoría 7Hábitos de efectividad 5 Aptitudes básicas

(según visto en clase)
(según visto en clase)

Fundamentos básicos Paradigmas, Principios, De Capacidades emocionales

adentro hacia afuera, individuales y sociales
hábitos y niveles

Visión del cambio personal De adentro hacia afuera De adentro hacia afuera

Como llegar a efectividad Hábitos se aprenden, Emociones se controlan,

relación de producción y mecanismos de
capacidad de producción autorregulación y empatía

El éxito Capacidad de reconocer No solo depende de CI sino

que hay leyes inmutables de cómo nos relacionamos
que nos rigen (ley de la vía las emociones (IE)
cosecha)

El fracaso No reconocer el elemento No conocer ni saber

humano manejar nuestras
emociones y entender las
de los demás. Nuestros
puntos ciegos

Sabiduría y buen juicio Nace de centrarse en los Es la sensibilidad

principios orientadora que nace de
nuestro pensamiento y
emociones

Inicio del proceso de I Habito, Ser proactivo Conciencia emocional

mejora personal

Enfoque pro actividad Personal y reflexivo Personal y reflexivo

 Pro actividad Ante cada estimulo del Las emociones no deben
medio podemos decidir la esclavizarnos. Pensamos y
respuesta que queremos tenemos que percibir
dar. No somos esclavos de vínculos entre sentimientos
las acciones que sobre y pensamientos. Tenemos
nosotros se efectúan, sino capacidad de
libres ejecutores de autorregularnos
nuestra conducta

Circulo de influencia y de
Podemos influenciar
preocupación
nuestras emociones para
que nuestros pensamientos
no sean dominados por las
emociones negativas

Pro actividad Debemos guiarnos por Debemos guiarnos por

principios y valores valores y metas

Segundo Paso del proceso II Habito Empiece con un Autorregulación

fin en mente

Factores sustentadores Nuestro centro apoyado Nuestro centro apoyado

por sabiduría, seguridad, por nuestro timón interior
guía y poder

Prioridades III Habito Primero lo Principios de la

Primero autoadministración
personal y capacidad de
Principios de la
relacionarnos
administración personal
emocionalmente con
empatía

Base de nuestras IV Habito Pensar Ganar Relaciones basadas en la

interacciones con los Ganar Buscar siempre el empatía tratando de
demás mutuo beneficio. Pensar entender a la persona
siempre en el largo plazo
en una relación

Comunicación Empática V Habito Buscar entender, Ver las cosas desde el

luego ser entendido punto de vista del otro.
 Importancia de la escucha

Cooperación creativa Vi Habito Sinergizar La innovación es cognitiva y

Importancia del trabajo en emocional, importancia de
equipo la innovación y creatividad

Como se logra la mejora VII Habito Afile la sierra, Importancia del flujo, el
principios de auto estrés bueno y la
renovación equilibrada motivación

Yo y el otro Victorias publicas Habilidades sociales

Nota: Esta no es una lista exhaustiva. Hay muchas mas diferencias y equivalencias entre
ambos autores. Tener pendiente lo que dijo Victor Frankl (Libertad ultima del individuo
es la libertad de decidir como reaccionar)

Ética del carácter: hay principios basicos para vivir con efectividad, y las personas solo
pueden tener un verdadero exito y felicidad duradera cuando aprenden esos principios y
los integran al caracter. // los principios gobiernan la efectividad humana, leyes naturales.
principios de desarrollo y de cambio.

Ética de la personalidad: la efectividad personal y relaciones ricas se pueden alcanzar sin

pasar por el proceso de trabajo y desarrollo.

Poder de los paradigmas: son inseparables del carácter. El paradigma es un mapa pero no
es el territorio. son los modos en que vemos el mundo, en términos de percepción,
comprensión e interpretación.

hay 2 tipos para experimentar el modo en que percibimos las cosas

- mapa de modo en que son las cosas / realidad

- mapa de modo en que deberían ser / valores

para cambiar un paradigma hay que trabajar en los principios básicos de uno para tener
un cambio equilibrado y significativo

PELÍCULA:
 EQUILIBRIO = centro de las cosas.

VALORES DEL MODELO:

7 C del cambio

cambio: fin último del modelo de liderazgo de cambio social. / sentido y propósito de las
Cs / mejorar el status quo - crear un mundo mejor demostrando confort en la transición.

1. Ciudadanía: responsable con la comunidad / trabajar activamente hacia el cambio

para beneficiar a otros
2. Común propósito: necesidad de un alto nivel de confianza del grupo /
responsabilidades compartidas hacia objetivos, metas y visión
3. Colaboración: contribuciones colectivas / fortaleza de las relaciones / un grupo
trabaja hacia un propósito en común
4. Controversia con civilidad: discurso abierto, crítico y civilizado. lleva a soluciones
creativas y es componente importante del proceso de liderazgo
5. conciencia personal: autopercepción, estar consciente, reflexión personal
6. Congruencia: identificar valores personales, creencias, actitudes, emociones “hace
lo que dice”
7. compromiso: pasión intrínseca, energía e inversión hacia la acción.