El estado de resultados

Contabilidad para
no contadores

Construcción del estado de resultados

¡Hola!

Te damos la bienvenida a esta lectura titulada: Construcción del estado de resultados, la

cual introducirá términos y conceptos necesarios para tu experiencia de aprendizaje en
esta sesión. Se recomienda leer con detenimiento este PDF, ya que será de vital importancia
para concluir de forma exitosa las evaluaciones de esta sesión.

¡Sigue avanzando!
 El estado de resultados

Construcción del estado de resultados

Vamos inicialmente a identificar conceptos para ir acercándonos a la construcción del
estado de resultado, los cuales encontramos:

La publicidad: es un gasto de venta, corresponde a una actividad que pro-

mueve la venta.

Las comisiones a los vendedores: son gastos de ventas, corresponden a des-

embolsos para las personas que laboran en el área de ventas.

Los servicios del área administrativa: corresponden a un gasto administrati-

vo, se refieren a luz, agua, teléfono entre otros.

Los sueldos de los vendedores: son gastos de ventas, corresponden al pago

del personal de ventas.

La depreciación de los vehículos del área de ventas: son gastos de venta, se

refieren a la pérdida de valor de los activos fijos que se usan en dicha área.

Los intereses por préstamos: son gastos financieros ya que se refieren a in-
tereses de pasivos de la empresa.

Las donaciones recibidas son otros ingresos, no pertenecen al rubro de la

empresa, no es una operación recurrente o continua.

Los alquileres: son gastos administrativos, corresponden a una operación

normal o recurrente en la empresa en el desarrollo de su actividad.

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Los sueldos de los colaboradores: son gastos administrativos, son los desem-
bolsos al personal que se desempeñan en actividades diferentes a la venta.

Los dividendos: son ingresos financieros, provienen de inversiones en accio-

nes que hizo la empresa y que generó un rendimiento para la empresa.

Los seguros: son gastos administrativos, corresponden a actividades pro-

pias del negocio de la empresa.

El mantenimiento: es gasto administrativo, corresponde a desembolsos pro-

pios al negocio.

El marketing: es gasto de ventas, es usado para la actividad de la venta.

Con esta identificación vamos a construir un estado de resultados, pero primero vamos
a agrupar los gastos de ventas y gastos de administración ya identificados.

De acuerdo a la identificación previa, los gastos de venta son:

• Servicios del área de ventas.

• Comisión a vendedores.
• Publicidad.
• Marketing.
• Sueldos de vendedores.

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Vamos a detallar ahora los gastos de administración:

• Servicio del área de administración.

• Seguros.
• Alquileres.
• Sueldos de colaboradores.
Ahora sí con todos los conceptos
identificados y agrupados ya esta-
mos en capacidad de construir el
estado de resultado.

Comenzamos por las ventas que se

conocen como ingresos de activi-
dades ordinarias, a dichas ventas
le vamos a restar el costo de ven-
tas, con lo que llegamos al primer
dato que nos proporciona el esta-
do de resultados (la utilidad bruta).

Continuamos a partir de este resultado bruto y se considerará:

1. Los gastos de venta y distribución.

2. Los gastos de administración, a este se le pueden agregar otros ingresos operativos,
y se le restan otros gastos operativos.

Con estas dos operaciones se llega al segundo dato que nos proporciona el estado de
resultado, donde se muestra la utilidad operativa.

En la última parte de este estado de resultados, se parte del resultado operativo al cual
le vamos a sumar o restar lo siguiente:

1. Los ingresos financieros se suman, pues fueron generados por activos de la empresa.
2. Los gastos financieros se restan, pues se generaron por pasivos de la empresa.

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Si partimos del resultado operativo, sumamos el ingreso financiero, restamos el gasto

financiero y le agregamos la ganancia por diferencia de cambio, llegamos a un resulta-
do antes del impuesto a la renta.

El aprendizaje de los elementos del estado de resultados nos abre la puerta para anali-
zar la información que nos brinda sobre la rentabilidad de la empresa y poder identificar
la fortaleza y debilidad del resultado.

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Bibliografía

Guajardo, C. (2012). Contabilidad para no contadores. (2da. ed.). McGraw-Hill

Interamericana.

Herz, J. (2013). Apuntes de contabilidad financiera. Universidad Peruana de Ciencias

Aplicadas.

Romero, A. (2013). Contabilidad práctica para no contadores. Mc Graw Hill.

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contadores
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