PLANIFICACIÓN DE

LARGO, MEDIANO Y
CORTO PLAZO

Secretaría Departamental de Planificación del

Desarrollo
Junio de 2021
 ¿Qué es
PLANIFICACIÓN?
Terry George: “La planeación es seleccionar
información y hacer suposiciones respecto al futuro
para formular las actividades necesarias para realizar
los objetivos organizacionales”.

Cortés: "Es el proceso de definir el curso de acción y

los procedimientos requeridos para alcanzar los
objetivos y metas. El plan establece lo que hay que
hacer para llegar al estado final deseado".

PNUD: “El proceso de establecer objetivos, desarrollar

estrategias, trazar los planes de implementación y
asignar recursos para alcanzar esos objetivos”.
 ¿Para qué
PLANIFICAMOS?

Situación Deseada
Situación Inicial (Objetivo)
Tiempo
¿Por qué Planificar?
 ¿Por qué Planificar?
Porque nos permite alcanzar la eficacia,
eficiencia, economía y efectividad.

• Permite reducir el riesgo en la

consecución de los objetivos
(generación de productos)

• Hacer un uso efectivo de los recursos

• Minimizar los costos

• Generar el cambio deseado

Unidades de Planificación
 Marco Normativo
Constitución Política del Estado:
“Conducir el proceso de planificación económica y social con
participación y consulta ciudadana. La Ley establecerá un
Sistema de Planificación Integral Estatal, que incorpora a todas
las entidades territoriales” (CPE, Art. 316 Num. 1)
• Es competencia privativa del nivel central la planificación
nacional (Num. 22 parágrafo I del Artículo 298).
• Es competencia exclusiva de los Gobiernos Departamentales
Autónomos la planificación del desarrollo departamental
(Numeral 35 parágrafo I del Artículo 300)
• Es competencia exclusiva de los Gobiernos Municipales
Autónomos la planificación del desarrollo municipal (Numeral
42 del parágrafo I del Artículo 302).
• Es competencia exclusiva de las autonomías indígena originario
campesina la Planificación y gestión de la ocupación territorial
Numeral 15 del parágrafo I del Artículo 304).
La Ley N°777 del Sistema de
Planificación Integral del Estado (SPIE)

• Conduce el proceso de
planificación del desarrollo
integral del Estado
Plurinacional de Bolivia, en el
marco del Vivir Bien.
• Se constituye en el conjunto
organizado y articulado de
normas, subsistemas,
procesos, metodologías,
mecanismos y procedimientos
para la planificación integral
de largo, mediano y corto
plazo del Estado
Plurinacional.
 “Que es el SPIE”
Es un sistema de normas, procesos y metodologías
para la planificación del Vivir Bien con participación
social, que instituye:
• Que todas las entidades públicas elaboren planes
de mediano y corto plazo para orientar su gestión.
• Que todas las entidades públicas ejecuten sus
programas y proyectos en el marco de su
planificación de mediano y corto plazo.
• Que todas las entidades públicas realicen un
seguimiento sistemático a sus planes y reporten
información sobre sus avances al Órgano Rector.
La Planificación Integral del Estado contempla:

• La articulación de la planificación en
todos los niveles del Estado: nivel
central del Estado, gobiernos
autónomos departamentales, gobiernos
autónomos regionales, gobiernos
autónomos municipales y gobiernos de
las autonomías indígena originario
campesinas.
• La articulación entre la planificación
sectorial y la planificación territorial en
el país.
• La articulación entre la planificación de
periodo en corto, mediano y largo
plazo.
• La incorporación en la planificación de
todas las dimensiones que hacen a la
sociedad y la naturaleza: sociales,
culturales, políticas, económicas,
ecológicas y afectivas.
 Subsistemas del SPIE
• Lograr que la planificación de largo, mediano y
SP corto plazo tenga un enfoque integrado y
armónico, y sea el resultado del trabajo
articulado de los niveles de gobierno, con
participación y en coordinación con los actores
sociales.
• Orientar la asignación óptima y organizada de
SIPFE los recursos financieros y no financieros del
Estado Plurinacional, para el logro de las metas,
resultados y acciones identificadas en la
planificación
• Realizar el seguimiento y evaluación integral de
la planificación, basado en metas, resultados y
SEIP acciones, contribuyendo con información
oportuna para la toma de decisiones de gestión
pública
 ¿Para qué sirve el SPIE?
• Para asegurar que las acciones de toda la gestión pública
estén orientadas a construir el Vivir Bien y para cumplir las
metas del PDES y de la Agenda Patriótica 2025.
• Para instituir que toda la gestión publica esté orientada por
la planificación de largo, mediano y corto plazo.
• Para que la planificación territorial y sectorial del desarrollo
integral sea coordinada entre las distintas entidades de
gobierno.
• Para mejorar significativamente la gestión pública porque la
gente participará en todos los procesos de planificación, de
inversión y de seguimiento y evaluación de los planes.
• Para asegurar que efectivamente se cumpla lo que se
planifica y se informe a la población.
• Para asegurar que todo gasto de la administración pública
sea previamente planificado e informado.
Ámbito de la planificación
RELACIÓN Y JERARQUÍA
PGDES
DE PLANES (Nivel Central)
Largo
Plazo
Hasta 25 años

PDES
(Nivel Central)

PSDI PTDI PGTC Mediano

(Min. Cabeza (GAMs y
de sector) GADs) (GIOC) plazo
5 años

PEI
(Instituciones)

Corto
POA Plazo
(Instituciones)
1 año
PLANES DE LARGO, MEDIANO Y
CORTO PLAZO

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL INDIVIDUAL (POAI)

 ACCIÓN INSTITUCIONAL ESPECÍFICA
(Acciones de mediano plazo)
ACCIÓN INSTITUCIONAL
Cód INDICADOR DE Cód ACCIÓN DE CORTO PLAZO
ESPECÍFICA
PEI PROCESO POA GESTIÓN 2022
(Acciones de mediano plazo)
∑(A
N° DECCIONES DE
A CCIONES
GARANTIZAR UNA GESTIÓN
FORTA LECIM
LEGISLA TIVA S+ IENTO
N° DEDE CONSTRUIR, MEJORAR Y MANTENER LA RED VIAL
LA INFRA ESTRUCTURA 4.1 IMPLEMENTAR INSTRUMENTOS DE FISCALIZACIÓN A
1 TRANSPARENTE
A CCIONES DEPARTAMENTAL
AMPLIAR LA Y EFECTIVA CA M INERA DE LA RED
DELIB ERA TIVA S + N° DE 1.1
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL GADLP
VIA L DEP A RTA M ENTA L +
DEL GADLP AL 2025
INFRAESTRUCTURA A CCIONES DE CONTROL
A CCIONES DE
Y FISCA LIZA CIÓN /3 CONSTRUIR EL TENDIDO ELECTRICO DE LA RED DE
4 PRODUCTIVA PARA EL FORTA LECIM IENTO DE 4.2
N° DE
LA A CCIONES
INFRA DE
ESTRUCTURA MEDIA Y BAJA TENSIÓN
DESARROLLO SOSTENIBLE DEL CA P
DE A CIDA+D
RIEGO A CCIONES DE
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA
MEJORAR LOS SERVICIOS
DEPARTAMENTO DE LA PAZ FORTA LECIM IENTO
INSTITUCIONA L DE LADE 2.1 UNA GESTIÓN EFICAZ, EFICIENTE, EFECTIVA Y
INSTITUCIONALES LA
A DMINFRA ESTRUCTURA
INISTRA CIÓN DEL
CONSTRUIR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE
4.3 ECONÓMICA
ADMINISTRATIVOS DEL GADLP DE ENERGÍA
GA DLP ELÉCTRICA
EJECUTA DO/ N° RIEGO
2 )/3
DE A CCIONES DE FORTALECER LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL
PARA EL DESARROLLO DEL 2.2 APOYAR
FORTALECER EL DESARROLLO
CADE
% P AEJECUCIÓN
CIDA D DEL
5.1 GADLP Y FOMENTAR AL DESARROLLO DE LA BASE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL INSTITUCIONA
DESA RROLLO LDE DELALA
PRODUCTIVA AGROPECUARIA
DE LA ESTRUCTURA DE LA BASE AA
B DMSEINISTRA CIÓN DEL
P RODUCTIVA +%
DESARROLLAR ESTRATEGIASPARA
GUBERNAMENTALES
2025 GA DLP
DE P ROGRA
EJECUCIÓN M A DO
DEL 2.3 PROMOVER MECANISMOS LA PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVA, INDUSTRIAL Y PARA UNA GESTIÓN ARTICULADA Y CONCURRENTE
5 DESA
*100% RROLLO DE LA 5.2 COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS CON VALOR
TURÍSTICA DEL INDUSTRIA + % DE
AGREGADO
DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL EJECUCIÓN DEL
DESA RROLLO DE LA DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DEL
2025 INDUSTRIA TURÍSTICA /3 5.3
TURISMO
En total:.
14 Acciones Institucionales Especificas (AMP)

27 Acciones de Corto Plazo

 CAPACITACIÓN
FORMULACIÓN
POA-2022

Secretaría Departamental de Planificación del

Desarrollo
Junio de 2021
 MARCO NORMATIVO
PLANIFICACION DE CORTO PLAZO

• Ley N° 777 Sistema Nacional de Inversión Publica (Art. 13)

• Ley N° 031 Marco de Autonomías y descentralización
• Normas Básicas del Sistema de Programación de
Operaciones NB-SPO (D.S. 3246)
• Reglamento Especifico del Sistema de Programación de
Operaciones RE-SPO (RAD 362/2020)
 ¿QUÉ ES EL POA?

• En un instrumento de gestión de corto plazo

que permite programar acciones priorizadas
en un año y asignar recursos públicos para su
cumplimiento.
 ¿QUÉ ES EL POA?

• En un instrumento de gestión de corto plazo

que permite programar acciones priorizadas
en un año y asignar recursos públicos para su
cumplimiento.
• Contribuye a acciones,
metas, e indicadores
de planes del país,
sectoriales, territoriales e
institucionales, en el marco
del PDES y PGDES.
CONTENIDO DEL POA

1. Programación de las acciones de

corto plazo

2. Determinación de operaciones y
tareas

3. Determinación de requerimientos
necesarios
CONTENIDO DEL POA

1. Programación de las acciones de

corto plazo

2. Determinación de operaciones y
tareas

3. Determinación de requerimientos
necesarios
1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO

ACCIONES DE CORTO
PLAZO
1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO

ACCIONES DE CORTO
PLAZO
Fundamento y dirección
de las operaciones
institucionales
programada para una
gestión fiscal, articulada y
concordante con las
acciones de mediano plazo
establecidas en el PEI.
 1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO

ACCIONES DE MEDIANO
PLAZO
Lineamientos generales ACCIONES DE CORTO
definidos en el PEI. PLAZO
Fundamento y dirección
de las operaciones
institucionales
programada para una
gestión fiscal, articulada y
concordante con las
acciones de mediano plazo
establecidas en el PEI.
 1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO

ACCIONES DE MEDIANO
PLAZO
Lineamientos generales ACCIONES DE CORTO
definidos en el PEI. PLAZO
Fundamento y dirección
de las operaciones
institucionales
programada para una
gestión fiscal, articulada y
concordante con las
acciones de mediano plazo
establecidas en el PEI.
RESULTADOS ACCP
(PRODUCTOS)
Referido a la producción
institucional de bienes,
servicios o normas para la
población, debiendo
contribuir a las ACP, debe
contemplar fechas y
responsables.
 1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO

ACCIONES DE MEDIANO
PLAZO
Lineamientos generales ACCIONES DE CORTO
definidos en el PEI. PLAZO
Fundamento y dirección RESULTADOS ACCP
de las operaciones (PRODUCTOS)
institucionales
programada para una Referido a la producción
gestión fiscal, articulada y institucional de bienes,
concordante con las servicios o normas para la
acciones de mediano plazo población, debiendo
establecidas en el PEI. contribuir a las ACP, debe
ACCIONES DE contemplar fechas y
MEDIANO PLAZO responsables.
14 ACCIONES
DE CORTO
PLAZO

27
 1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO
Cód ACCIÓN INSTITUCIONAL ESPECÍFICA Cód ACCIÓN DE CORTO PLAZO
PEI (Acciones de mediano plazo) POA GESTIÓN 2022
GARANTIZAR UNA GESTIÓN TRANSPARENTE Y IMPLEMENTAR INSTRUMENTOS DE FISCALIZACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
1 1.1
EFECTIVA DEL GADLP AL 2025 PÚBLICA DEL GADLP
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA UNA GESTIÓN
2.1
MEJORAR LOS SERVICIOS INSTITUCIONALES EFICAZ, EFICIENTE, EFECTIVA Y ECONÓMICA
2 ADMINISTRATIVOS DEL GADLP PARA EL DESARROLLO 2.2 FORTALECER LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL GADLP
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DESARROLLAR ESTRATEGIAS GUBERNAMENTALES PARA UNA GESTIÓN
2.3
ARTICULADA Y CONCURRENTE
PROMOVER MECANISMOS DE RECAUDACIÓN TRIBUTARIA POR SERVICIOS
3.1
MEJORAR LA RECAUDACIÓN FINANCIERA DEL QUE PRESTA EL GADLP
3
DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 FORTALECER LOS MECANISMOS PARA GARANTIZAR LA RECAUDACIÓN DE
3.2
REGALÍAS MINERAS Y FORESTALES
AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA 4.1 CONSTRUIR, MEJORAR Y MANTENER LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
4 EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE 4.2 CONSTRUIR EL TENDIDO ELECTRICO DE LA RED DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN
LA PAZ 4.3 CONSTRUIR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
APOYAR Y FOMENTAR AL DESARROLLO DE LA BASE PRODUCTIVA
5.1
FORTALECER EL DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA DE AGROPECUARIA
5 LA BASE PRODUCTIVA, INDUSTRIAL Y TURÍSTICA DEL PROMOVER MECANISMOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
5.2
DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO
5.3 DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DEL TURISMO
FORTALECER EL DESARROLLO DEL SECTOR MINERO
METALÚRGICO E HIDROCARBUROS BAJO EL
APOYAR TÉCNICAMENTE AL SECTOR MINERO, METALÚRGICO E
6 PRINCIPIO DE ECONOMÍA PLURAL Y EQUILIBRIO CON 6.1
HIDROCARBUROS
LA MADRE TIERRA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
AL 2025
CONSERVAR Y PRESERVAR DE FORMA SUSTENTABLE 7.1 FORTALECER LAS ACCIONES DE PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL
LOS RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE CON MEDIO AMBIENTE
7
CAPACIDAD DE AFRONTAR LOS EFECTOS DEL CAMBIO
7.2 ATENDER Y MITIGAR LOS RIESGOS DE DESASTRES NATURALES
CLIMÁTICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
 1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO
Cód ACCIÓN INSTITUCIONAL ESPECÍFICA Cód ACCIÓN DE CORTO PLAZO
PEI (Acciones de mediano plazo) POA GESTIÓN 2022
GARANTIZAR EL APROVECHAMIENTO DE RECURSOS CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA PARA EL APROVECHAMIENTO DE
8 8.1
HÍDRICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 RECURSOS HÍDRICOS
FORTALECER EL SERVICIO DE SALUD DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE
9.1
TERCER NIVEL PARA GARANTIZAR LA ASISTENCIA SANITARIA
PREVENIR Y MITIGAR LA PROPAGACIÓN DE LA PANDEMIA (COVID
9.2
MEJORAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO INTEGRAL DE 19)
9
SALUD IMPLEMENTAR MECANISMOS DE PROMOCIÓN PARA LA
9.3
PRODUCCIÓN, ACCESO Y CONSUMO DE ALIMENTOS SALUDABLES
INCENTIVAR EL USO DE LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL
9.4
MILENARIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DEL TERCER NIVEL
INCREMENTAR LA PRACTICA DEPORTIVA EN LAS SIETE
10 10.1 FORTALECER Y APOYAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA
REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
APOYAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS INSTITUTOS
11.1
FORTALECER LA EDUCACIÓN TÉCNICA TECNOLÓGICA TÉCNICO TECNOLÓGICOS
11
EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 CONSTRUIR, MANTENER Y EQUIPAR LOS INSTITUTOS TÉCNICOS
11.2
TECNOLÓGICOS
12.1 FORTALECER AL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA
REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL
12 IMPLEMENTAR ACCIONES DE CORRESPONSABILIDAD Y
DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 12.2
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA POBLACIÓN
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS
COADYUVAR EN LA RESTITUCIÓN DE LOS DERECHOS DE LA
13 VULNERABLES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 13.1
POBLACIÓN VULNERABLE
2025

FORTALECER EL DESARROLLO DEL PATRIMONIO PROMOCIONAR Y CONSERVAR EL PATRIMONIO CULTURAL

14 14.1
CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 MATERIAL E INMATERIAL
 1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO

RESULTADOS DE LAS ACCP

(PRODUCTOS)
• Referido a la producción institucional de bienes,
servicios o normas para la población.(De acuerdo a
competencias)
• Necesita estar orientado a los cambios en la
sociedad que se espera con esa producción.(Debe
reflejar un producto terminal)
• Adicionalmente debe programarse fechas,
responsables y recursos.
 1. PROGRAMACIÓN DE
ACCIONES DE CORTO PLAZO

RESULTADOS DE LAS ACCP

(PRODUCTOS)
• Para su redacción debe contemplar lo siguiente:
a) Deben ser medibles y cuantificables
b) Deben ir referidos a un objeto especifico
c) Debe ser redactados con verbos en tiempo pasado

• Ejemplo:

14 talleres de capacitación en temáticas ambientales

realizados
CONTENIDO DEL POA

1. Programación de las acciones de

corto plazo

2. Determinación de operaciones y
tareas

3. Determinación de requerimientos
necesarios
2. DETERMINACIÓN DE OPERACIONES
y TAREAS

OPERACIONES
2. DETERMINACIÓN DE OPERACIONES
y TAREAS

OPERACIONES

“Conjunto de actividades
específicas” dirigidas a
contribuir a la producción
de bienes y prestación de
servicios(logro del
resultados de las ACP)
 2. DETERMINACIÓN DE OPERACIONES
y TAREAS

RESULTADOS ACCP
(PRODUCTOS)
Referido a la producción
institucional de bienes, OPERACIONES
servicios o normas para la
población, debiendo “Conjunto de actividades
contribuir a las ACP, debe específicas” dirigidas a
contemplar fechas y contribuir a la producción
responsables. de bienes y prestación de
servicios(logro del
resultados de las ACP
 2. DETERMINACIÓN DE OPERACIONES
y TAREAS

RESULTADOS ACCP
(PRODUCTOS)
Referido a la producción
institucional de bienes, OPERACIONES
servicios o normas para la
población, debiendo “Conjunto de actividades
específicas” dirigidas a TAREAS
contribuir a las ACP, debe
contemplar fechas y contribuir a la producción
responsables. de bienes y prestación de Cada operación debe
servicios(logro del contener tareas
resultados de las ACP específicas, para el logro
de los resultados
esperados para las
acciones de corto plazo.
 2. DETERMINACIÓN DE OPERACIONES
y TAREAS

RESULTADOS ACCP
(PRODUCTOS)
Referido a la producción
institucional de bienes, OPERACIONES
servicios o normas para la
población, debiendo “Conjunto de actividades
específicas” dirigidas a TAREAS
contribuir a las ACP, debe
contemplar fechas y contribuir a la producción
responsables. de bienes y prestación de Cada operación debe
servicios(logro del contener tareas
resultados de las ACP) específicas, para el logro
de los resultados
esperados para las
acciones de corto plazo.
RESULTADOS ACCP
(PRODUCTOS)

OPERACIO
NES
• TIEMPOS DE
EJECUCIÓN
• RESPONSABLES
• RECURSOS
CONTENIDO DEL POA

1. Programación de las acciones de

corto plazo

2. Determinación de operaciones y
tareas

3. Determinación de requerimientos
necesarios
 3. DETERMINACIÓN DE
REQUERIMIENTOS NECESARIOS

• Cuantificación requerimiento de personal, los

insumos materiales, financieros y otros.
• Deberá considerar los recursos existentes, además
del cronograma de adquisición y contratación de
los insumos para el cumplimiento de las acciones
de corto plazo.
INVERSIÓN
PÚBLICA
 PROYECTOS DE INVERSIÓN
PÚBLICA

Actividades de pre-inversión e inversión

MEJORAR AMPLIAR
CREAR REPONER
Capacidades para el desarrollo
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PRE-INVERSIÓN
INVERSIÓN OPERACIÓN
(EDTP)
 ¿DISPONIBILIDAD DE RECURSOS?

En función a los techos que remite el MEFP a las

ETAs.
DISTRIBUCION
RECURSOS

REGALIAS
10% Para
IEHD 15% GASTO
85% programas no
FONDO DE CORRIENTE recurrentes
INVERSIÓN
COMPENSACIÓN
IDH
TOTAL
 PRIORIZACIÓN EN LA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS

LEY 317
D.S. 4434
Proyectos de continuidad
1 (preinversión e inversión);

Proyectos con financiamiento

2 asegurado, con su respectiva
contraparte

Proyectos nuevos estratégicos y

3 de impacto en el desarrollo
nacional, regional y/o territorial,

Otros proyectos nuevos

4 (preinversión e inversión),
compatibles con sus planes de
desarrollo
NOMBRE DEL PROYECTO

ACCIÓN

OBJETO

LOCALIZACIÓN
 INICIO Y CIERRE DE PROYECTO

Inicia con su respectivo “Dictamen de inicio”

Asimismo al ejecutarse todos los componentes del
proyecto, debe ser cerrado con su respectivo
“dictamen de cierre”, en el marco de la guía de cierre
de proyectos y conclusión de programas aprobada
con RAD 141/2019.
http://siipp.lapaz.gob.bo/srtg/formularioPOA.php
 Formulario N° 4
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

SECRETARÍA O SERVICIO DEPARTAMENTAL DE ………………………….

FORMULARIO N° 4
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO AVANCE FÍSICO (%) PRESUPUESTO (Bs.)
Ppto. Ejec. Monto Ppto. Requerido 2022
CONT/ COSTO TOTAL Cantidad Acum. ESTADO RESPONSABLE
N° Cód SISIN NOMBRE DEL PROYECTO FASE PROVINCIA MUNICIPIO Cantidad Solo Acum proyectado SALDO 2023 EN
NUEVO (Bs.) Unidad de medida Avance (Al (Al 30/06/2021) Fiscal o Supervisor
Tot. 3 0 / 0 6 / 2 0 2 1) Gest. 2022 (Al Ejecutar GADLP OTROS TOTAL ADELANTE
2022 3 0 / 0 6 / 2 0 2 1)
Jul-Dic/2021

-
RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN NOMBRE CARGO FIRMA Y SELLO

ELABORADO POR:

REVISADO POR: (Director)

APROBADO POR: (Secretario Departamental)

Fecha: 00/00/2021
 Documentación de respaldo
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

a) Proyectos de Continuidad fase de Inversión

- Informe Técnico
- Sistema de Gerencia de Proyectos (SGP)
- SISIN (Actualización si corresponde)

b) Proyectos de Continuidad fase de Preinversion

- Informe Técnico
- Sistema de Gerencia de Proyectos (SGP)
- SISIN (Actualización si corresponde)
 Documentación de respaldo
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

c) Para proyectos Nuevos en la fase de Inversión:

- Estudio Diseño Técnico de Pre Inversión (E.D.T.P.)
- Resumen ejecutivo del proyecto acompañado del pliego de condiciones técnicas del
proyecto.
- Informe Técnico del proyecto, que especifique:
 La SOLICITUD y RECOMENDACIÓN de la inscripción del proyecto en el POA y PRESUPUESTO del GADLP, justificando
la ejecución del proyecto e indicando que el estudio cumple con los requisitos estipulados según las normativas del
Sistema Nacional de Inversión Pública. Asimismo, debe indicarse que los estudios de preinversión con los que se cuenta
cumplen con todos los requisitos técnicos para la correcta ejecución del proyecto.
 Detalle de normativa legal en base a la cual se sustenta que la ejecución del proyecto es competencia del Gobierno
Autónomo Departamental.
 Datos Generales del Proyecto a inscribirse: Nombre, Fase, Provincias, Municipios, características técnicas, duración del
proyecto, cronograma de ejecución (en base al SGP).
 COSTO TOTAL de la fase de inversión y MONTO PROGRAMADO (REQUERIDO) para la gestión 2022.

- Formularios SGP y SISIN.

- Convenios Interinstitucionales (con CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO conforme la Resolución
Ministerial N° 534 Reglamento Específico para el Cálculo de la Capacidad de Endeudamiento Referencial
para Contrapartes Locales de Proyectos De Inversión), Ratificados por la Asamblea Legislativa
Departamental y aprobados por sus respectivos Concejos Municipales, si
corresponde.
 Documentación de respaldo
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

d) Para proyectos Nuevos en la Fase de Preinversión:

- Informe Técnico de Condiciones Previas (I.T.C.P.), en base a lineamientos del Reglamento Básico de
Preinversión (Resolución Ministerial N°115/2015 del Ministerio de Planificación del Desarrollo).
- Informe Técnico del proyecto, que especifique:
 La SOLICITUD y RECOMENDACIÓN de la inscripción del estudio del proyecto en el POA y PRESUPUESTO del GADLP.
 Justificación técnica de los motivos para la elaboración del estudio de preinversión e indicando que los Términos de Referencia
(TDR’s) se encuentran en el marco del contenido mínimo establecido en las normativas e instrumentos del Reglamento Básico de
Preinversión.
 Datos Generales del Estudio del Proyecto a inscribirse: Nombre, Fase, Provincias, Municipios, Objetivos, Metas, Alcance, tiempo de
elaboración del estudio, cronograma de ejecución (en base al SGP), modalidad de ejecución.
 COSTO TOTAL del estudio a realizar y MONTO PROGRAMADO (REQUERIDO) para la gestión 2022.

- Formularios SGP y SISIN.

- Términos de Referencia (TDR). Que contengan los siguientes puntos: 1) Justificación. 2) Objetivos. 3) Alcance,
actores implicados y sus responsabilidades. 4) Actividades a realizar. 5) Productos e informes a entregar. 6) Estimación de la duración del
servicio. 7) Personal clave o perfil del profesional requerido. 8) Presupuesto con memorias de cálculo.

- Memoria de Cálculo del costo estimado de la consultoría.

- Convenios Interinstitucionales (con CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO conforme la Resolución Ministerial N° 534 Reglamento
Específico para el Cálculo de la Capacidad de Endeudamiento Referencial para Contrapartes Locales de Proyectos De Inversión),
Ratificados por la Asamblea Legislativa Departamental y aprobados por sus respectivos Concejos
Municipales, si corresponde.
- Informe de evaluación de la entidad rectora del Sector, cuando corresponda.
 Formulario N°5 PROGRAMAS

SECRETARÍA O SERVICIO DEPARTAMENTAL DE ………………………….

FORMULARIO N° 5
PROGRAMAS
RESULTADOS ESPERADOS DEL PROGRAMA AVANCE FÍSICO (%) PRESUPUESTO (Bs.)
OPERACIONES Monto Ppto. Requerido 2022
PNR/ CONT/ COSTO TOTAL Cantidad Acum. Ppto. Ejec. ESTADO RESPONSABLE
N° NOMBRE DEL PROGRAMA PROVINCIA MUNICIPIO Cantidad ESPERADAS DEL Solo proyectado
PR NUEVO (Bs.) Unidad de medida Avance (Al Acum (31/06/2021) Fiscal o Supervisor
Tot. PROGRAMA 3 0 / 0 6 / 2 0 2 1)
Gest. 2022 Ejecutar: GADLP OTROS TOTAL
2022 (31/06/2021)
Jul-Dic/2021

Total -
RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN NOMBRE CARGO FIRMA Y SELLO

ELABORADO POR:

REVISADO POR: (Director)

APROBADO POR: (Secretario Departamental)

Fecha: 00/00/2021
 Documentación de respaldo
PROGRAMAS
• Informe Técnico (programación para la gestión 2022, en función a su documento del programa)
• Documento de Programa actualizado, que debe contener mínimamente lo siguiente:
1) Resumen Ejecutivo del Programa: Nombre del Programa, Localización
especifica del Programa (Provincia, Municipio), Beneficiarios directos e
indirectos, Fecha de Inicio y Conclusión del Programa y Costo Total del
Programa
2) Diagnóstico del Programa
3) Justificación del programa (técnico y legal)
4) Objetivo general y objetivos específicos
5) Área de intervención (localización específica y área de influencia)
6) Identificación de actores clave
7) Descripción de los componentes del Programa: Metas programadas para
cada componente (las metas deberá tener un indicador, el cual debe ser
cuantificable)
8) Estrategia de intervención
9) Presupuesto general del Programa
10) Cronograma de ejecución (Físico y financiero)

• Convenio suscrito o adenda de convenio (si corresponde)

 ALGUNAS CONSIDERACIONES PARA LA PRESENTACIÓN DEL
PLAN OPERATIVO ANUAL Y ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO
GESTIÓN 2022

• El viernes 02 de julio de la presente gestión, vence el plazo para la

presentación los POAs y PRESUPUESTOS a la SDPD y a la SDEF.
• El Plan Operativo Anual 2022 debe elaborarse por Secretarías
Departamentales, Servicios Departamentales y Direcciones de Staff. NO
se aceptarán POA’s individuales de otras unidades (Direcciones de
Secretaria, Unidades de los Servicios, Hospitales e Institutos
Tecnológicos).
• Toda la documentación para inscripción de proyectos y programas de
continuidad y nuevos señalados líneas arriba, deberá ser coordinado y
remitido junto al POA (respaldando el formulario N°4 y formulario N°5
según corresponda) a la Secretaría Departamental de Planificación del
Desarrollo hasta el día viernes 02 de julio de 2021 a Hrs. 15:00
impostergablemente.
• ACLARAR QUE LOS PROYECTOS QUE SEAN REMITIDOS FUERA DEL
PLAZO ESTABLECIDO, NO SERÁN CONSIDERADOS PARA SU
INCORPORACIÓN EN EL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN PÚBLICA DE LA
GESTIÓN 2022.
GRACIAS