Caso Práctico: Transporte y Logística

Ejercicio 1

La empresa Maderas Del Norte S.A (MADENOSA) empresa tiene los siguientes gastos en su fábrica en
Viveiro (Lugo):

• Mano de obra directa > 23.000 €

• Coste de Materias Primas > 48.000 €

• Costes Fijos > 45.000 €

Además se sabe que su capacidad productiva (entendida como el número de unidades totales
fabricadas) asciende a 1.000 unidades y que, en el plano de las ventas, ha vendido en el último ejercicio
800 unidades a un precio de venta de 230,50 €/unidad. Se pide en este ejercicio 1, calcular el Coste
Unitario, Coste total, Margen Industrial y Margen Comercial de MADENOSA sabiendo que los gastos
comerciales han sido de 13.300 €

Costos Unitarios.

Mano de obra Directa 23000€

Costos Materias Primas 48000€

Costos Fijos 45000€

Gastos Comerciales 13300€

Ventas 184400€ de 800 unidades

Costo Total 313700€

Costo Unitario de producción 230.50€ c/u

Vendió 800 unidades

Ingreso 800 x 313.7 =250960.00€

Costo Unitario de venta 313.7€

Ganancia 66560€

Costo Total

Mano de obra Directa 23000€

Costo de materia prima 48000€

Costos fijos 45000€

Gasto comercial 13300€

Gasto de producción de 800 unidades 184400€

Total 313,700.00€

Margen Industrial.

Conocido como el margen de beneficio es un indicador económico y empresarial que trata de

determinar el beneficio objetivo de las ventas en función del coste de insumo.

Costo de producción 800 x 230.50= 184,400.00€

Costo de ventas 800 x 313,7= 250,960.00€

Utilidad 66,560.00€

Margen (250,960 – 184,400)/250,960= 0.26

Esto sería el 26% de las ventas

Margen Comercial

Es la diferencia entre el precio de venta y el coste del producto.

MC= 313,70 – 230.50= 83.20

Ejercicio 2

Desde el plano de la gestión de stocks, la empresa MADENOSA ha tenido las siguientes entradas y
salidas de mercancías en su almacén en el primer semestre del año y está analizando detalladamente
cuál es el valor de su almacén a fecha de cierre del semestre.

Operación ENTRADAS SALIDAS

Unidades Precio Unidad Unidades

28 ENERO 1.000 uds 150 €/ud

5 FEBRERO 800 uds 180 €/ud

8 FEBRERO 1200 unidades

17 MARZO 500 uds 140 €/ud

13 ABRIL 500 uds 125 €/ud

20 ABRIL 1200 unidades

25 ABRIL 750 uds 130 €/ud

13 MAYO 750 uds 130 €/ud

14 MAYO 1400 unidades

1 JUNIO 1600 uds 100 €/ud

11 JUNIO 2000 unidades

30 JUNIO 400 uds 175 €/ud

Se pide realizar una ficha de gestión o control de entradas y salidas del almacén utilizando el método
FIFO y el PMP.

FIFO

Entrada Salida Almacen

Fecha Concepto Cantidad Valor Costo Cantidad Valor Costo Cantidad Valor Costo

28/01 Entrada 1000 150 € 150,000 € 1000 150 € 15

5/02, Entrada 800 180 € 144,000 € 800 180 € 36

08/02, Salida 1200

1000 150 € 150,000 €

200 180 € 36,000 € 600 180 € 10

17/03. Enteada 500 140 € 70,000 € 500 140 € 7

13/04. Entrada 500 125 € 62,500 € 500 125 € 6

20/04. Salida 1200

600 180 € 108,000 €

500 140 € 70,000 €

100 125 € 12,500 € 400 125 € 5

25/04. Entrada 750 130 € 97,500 € 750 130 € 9

25/04. Entrada 750 130 € 97,500 € 750 130 € 9

14/05. Salida 1400

Hyundai 400 125 € 50,000 €

750 130 € 97,500 €

250 130 € 32,500 € 500 130 € 6

01/06. Entrada 1600 100 € 160,000 € 1600 100 € 16

11/06. Salida 2000

500 130 € 65,000 €

1500 100 € 150,000 € 100 100 € 1

30/06. Entrada 400 175 € 70,000 € 400 175 € 7

Cierre 500 8

PMP

Almace
Entrada Salida n

Cantida Cantida
Fecha Concepto Cantidad Valor Costo d Valor Costo d Valor Co

28/01 Entrada 1000 150 € 150,000 € 1000 150 € 15

5/02, Entrada 800 180 € 144,000 € 1800 163 € 29

PMD= 150,000+144,000/1800=
163.33€

163.33 195,996 163.33

08/02, Salida 1200 € € 600 € 9

17/03. Enteada 500 140 € 70,000 €

13/04. Entrada 500 125 € 62,500 € 1600 144 € 23

PMP=(97,997+70,000+62,500)/
1600= 144.06€

144.06 172,872 144,06

20/04. Salida 1200 € € 400 € 5

25/04. Entrada 750 130 € 97,500 €

 132,96
25/04. Entrada 750 130 € 97,500 € 1900 € 25

PMP=(57,624+195,000)/
1900=132,96€

132,96 186,144 132,96

14/05. Salida 1400 € € 500 € 6

01/06. Entrada 1600 100 € 160,000 €

PMP=(66,480€+160,000€)/ 107,84
2100=107,84€ 2100 € 22

107,84 215,680 107.84

11/06. Salida 2000 € € 100 € 1

355,56
30/06. Entrada 400 175 € 70,000 € 500 € 17

PMP=(107,784+70,000)/
500=355,56€

El gerente de la empresa indica que le gustaría que el valor de sus existencias finales fuese el más bajo
posible, ¿qué método le recomendarías? Detalla tu respuesta.

La recomendación más rentable es PMP ya que ambos quedan con la misma cantidad de 500 unidades
pero en el caso el costo más elevado es del PMP, ya que tendra mayor ganancia