Escuela de Administración y negocios internacionales

II Semestre
Curso de Estadística General

Apellidos y nombres: Tejada Cano Juan Pablo Kameron

Fecha: 02/07/2020 Grupo: Solo
“¿Uno que no sepa gobernarse a sí mismo, cómo sabrá gobernar a los demás?”
Confucio.
Diferencia entre datos no agrupados y datos agrupados:
DIFERENCIAS
Datos no Agrupados Datos Agrupados
 Los datos agrupados son  Los datos no agrupados no
aquellos que han sido organizados.
fueron organizados una vez  No tienen un orden
se extrajeron de un estudio especifico
o test.  No se resumen de ninguna
 Estos si tienen orden manera
especifico
 Presentan exactitud y
precisión

Conceptualice:
Elemento: personas u objetos que contienen cierta información que se
desea estudiar.

Muestra: es una parte o subconjunto de elementos que se seleccionan

previamente de una población para realizar un estudio.

Población: se refiere al universo, conjunto o totalidad de elementos

sobre los que se investiga o hacen estudios.

Variable: Son características, propiedades o cualidades observables en

personas o cosas, susceptibles de adoptar distintos valores o de ser
expresadas en varias categorías.

Medidas de tendencia central: Las medidas de tendencia

central son medidas estadísticas que pretenden resumir en un solo valor
a un conjunto de valores. Representan un centro en torno al cual se
encuentra ubicado el conjunto de los datos. Las medidas de tendencia
central más utilizadas son: media, mediana y moda.

This study source was downloaded by 100000857056186 from CourseHero.com on 11-13-2022 09:35:01 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/86751372/PRACTICAdocx/
 Media Aritmética: Es la medida más estable confiable cuando los
datos son homogéneos o muy cercanos

Mediana: Es la medida de tendencia central que divide la distribución

en dos mitades; 50% es menor que ella y 50% es mayor.

Moda: Es el valor que tiene mayor frecuencia. También se le denomina

Promedio Industrial

Medidas de posicionamiento: Distribución de mediciones de acuerdo

con la proporción de frecuencias observadas

Quartil: Los cuartiles dividen el total de datos u observaciones en

cuatro partes iguales.

Decil: Los deciles dividen el total de datos u observaciones en diez

partes iguales.

Percentil: Los percentiles dividen el total de datos u observaciones en

cien partes iguales.

Medidas de dispersión: Son medidas que dan la mayor o menor

concentración de observaciones con respecto a un valor central. Ayudan
a establecer la homogeneidad (más cerca al promedio) o
heterogeneidad (más alejados del promedio) de una distribución.

Rango – Desviación Máxima: Es la medida de dispersión más sencilla

y la más inexacta. Cuanto mayor es el rango, mayor será la dispersión

Desviación Estándar: Mide el grado de dispersión de los datos u

observaciones alrededor de la media aritmética. A mayor desviación
estándar, mayor dispersión.

Indique el porcentaje de los siguientes puntos de posicionamiento.

Q3: 75% D7: 70% P10: 10%
Q2: 50% D3: 30% P37: 37%
Q5: NO TIENE D9: 90% P89: 89%

This study source was downloaded by 100000857056186 from CourseHero.com on 11-13-2022 09:35:01 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/86751372/PRACTICAdocx/
 En datos agrupados se aprecian tres formas para determinar el rango en
la desviación máxima y estos consideran:
1º Teniendo en cuenta los límites reales de un intervalo.
2º Teniendo en cuenta los límites reales de un intervalo.
3º Teniendo en cuenta la marca de clase de un intervalo (Xi)
¿Qué se entiende por desviación?:
Se podría describir como el alejamiento de la trayectoria general para
después volver a la misma.

Explique la desviación con un modelo matemático:

En el presente modelo matemático se presenta la producción en kgs. de
leche por el número de vacas, en la cual se percibe una desviación de
68% de la media, lo cual en conclusión hace referencia a que la leche no
tiene una producción continua.

¿Para qué nos pueden servir las medidas de dispersión?

Las medidas de dispersión nos permiten tener información acerca de la
confiabilidad de la medida de la tendencia central, si los datos se
encuentran dispersos respecto de la media.

Indique la simbología de:

This study source was downloaded by 100000857056186 from CourseHero.com on 11-13-2022 09:35:01 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/86751372/PRACTICAdocx/
 Media Mediana: Moda:
Aritmética:
Varianza: Desviación Muestra:
Estándar:

¿Cómo nos sirve el Coeficiente de Variación (C.V.)?

El coeficiente de variación es la relación entre la desviación típica de una
muestra y su media. También nos permite comparar las dispersiones de
dos distribuciones distintas, siempre que sus medias sean positivas.
¿Varianza es similar a la Desviación Estándar?
No porque la desviación estándar nos permite ver cuán dispersos o
separados están los datos, mientras la varianza utiliza el resultado de la
desviación estándar para elevarla al cuadrado.

This study source was downloaded by 100000857056186 from CourseHero.com on 11-13-2022 09:35:01 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/86751372/PRACTICAdocx/
 La empresa Construcciones AQP, de la que somos asesores y que se ha consolidado como líder en la
ciudad de Arequipa, evidencia el ingreso de empresas nacionales dedicadas a los bienes raíces, capaces de
afectar a la empresa, dejando únicamente sin peligro al intervalo del 90% central (rangos modificados). Así
también, se aprecia que Odebrecht puede consumir el mercado de construcción que nos dejaría sin nuestro
60% de nuestros clientes más altos.
Se categorizó a los clientes de 0 a 1000. La empresa trabajó únicamente con las empresas que se
encontraba con la categorización de 400 a 699.
Indicar el intervalo del 90% central. Cuál es el 60% que afectaría a la empresa.
Como solución, existe una alternativa “A”, con una probabilidad de éxito del 15%, esta
permitiría asegurar de nuestro P80 al 100%; ¿Cuántas empresas salvaríamos?
Tabla N° 01 Xi fi hi % Fi Hi %
Clientes de
Construccion
es
AQPXInterval
os
400 459 429.5 2 0.06 5.71 2 0.06 5.71
460 519 489.5 6 0.17 17.14 8 0.23 22.86
520 579 549.5 8 0.23 22.86 16 0.46 45.71
580 639 609.5 12 0.34 34.29 28 0.80 80.00
640 699 669.5 7 0.20 20.00 35 1.00 100.00
35 1 100

This study source was downloaded by 100000857056186 from CourseHero.com on 11-13-2022 09:35:01 GMT -06:00
 Tenemos las siguientes fórmulas:

= 68.4 = 7421.53846

Complete el cuadro con las operaciones sucesivas que se requieren:

Intervalos Xi fi hi % Fi Hi % Xi*f Xi-x ¯ /Xi-x ¯/ (Xi-x ¯)² f*(Xi-x ¯) f*(Xi-x ¯)²

400 459 429.5 2 0.05 5 2 0.05 5 859 -168 168 28224 336 56448

460 519 489.5 6 0.15 15 8 0.2 20 2937 -108 108 11664 648 69984

520 579 549.5 8 0.2 20 16 0.4 40 4396 -48 48 2304 384 18432

580 639 609.5 12 0.3 30 28 0.7 70 7314 12 12 144 144 1728

640 699 669.5 7 0.175 17.5 35 0.875 87.5 4686.5 72 72 5184 504 36288

700 759 729.5 4 0.1 10 39 0.975 97.5 2918 132 132 17424 528 69696

760 819 789.5 1 0.025 2.5 40 1 100 789.5 192 192 36864 192 36864

40 23900 84 732 101808 2736 289440

= 597.5 n = 40
Comparación entre las dos empresas. Transcurrido unos meses, una empresa inadvertida por su actuar
informal, logró posicionarse y continúa creciendo. Los datos actuales, considerando la misma ponderación
de los clientes, son los siguientes:
Tabla N° 2 Sicarios Invasiones.
a) Comente de la empresa “Sicarios Invasiones”
En la tabla Nº 2 se aprecia una media de 417.92, que representa el
número de promedio de compras por los clientes de
construcciones, que por ende quita mercado a la empresa AQP.
This study source was downloaded by 100000857056186 from CourseHero.com on 11-13-2022 09:35:01 GMT -06:00
b) Qué diferencias en el comportamiento según los clientes, se
 Intervalos Xi f hi % Fi Hi %
200 29 249.5 7 7
9 0.18 18.42 0.18 18.42
300 39 349.5 13 20
9 0.34 34.21 0.53 52.63
400 49 449.5 8 28
9 0.21 21.05 0.74 73.68
500 59 549.5 5 33
9 0.13 13.16 0.87 86.84
600 69 649.5 5 38
9 0.13 13.16 1.00 100.00
38 1.00 100

Construcciones AQP Sicarios Invasiones

Media Aritmética 576.93 417.92
Rango Marca de clase 240 400
Desviación Estándar 70.31 129.67
C.V. 12.19 31.03

This study source was downloaded by 100000857056186 from CourseHero.com on 11-13-2022 09:35:01 GMT -06:00
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)