LAS VACANTES DE UNA EMPRESA

Una o varias vacantes de trabajo aluden a la situación acontecida cuando los puestos

laborales o bien acaban de ser creados, o han quedado sin cubrir, ya sea por despido,
cesión o incapacitación temporal, o bien se plantea que haya nuevos disponibles en un
futuro próximo y ya calculado. Esto quiere decir que un puesto vacante es todo aquel
puesto laboral sin ocupar. 
Hablamos de creación cuando una empresa se encuentra en expansión y está
directamente creando las vacantes a fin de desarrollar sus competencias laborales;
pueden quedan sin cubrir cuando la oferta y la demanda, por cualquier razón, se
encuentra en términos de desigualdad, y por lo tanto no se encuentra aquello que se
busca; respecto a la cesión o incapacitación, puede haber diversos motivos como
pueden ser el traspaso de empleados entre sedes o los periodos más delicados de
la maternidad y paternidad. 
Entre las opciones de creación de estas vacantes también se encuentran aquellas
consecuencias de una jubilación o del abandono voluntario del puesto de trabajo, que
contribuye a la propia dinámica del mercado laboral (desempleo friccional); e, incluso,
sucede con un ascenso dentro de la misma empresa, por lo tanto no hay un empleado
menos, pero alguien ha de suplantar la vacante disponible del cargo que
ejercía previamente.

La gestión de la empresa
Independientemente del origen de creación de la vacante, supone una situación que ha
de ser gestionada y dirigida desde la empresa, de tal manera que se activen los
mecanismos para que otros trabajadores terminen convirtiendo la vacante en un puesto
laboral. Con esto queremos decir que la visibilidad de la vacante, la búsqueda de un
candidato y las gestiones afines a estos procesos proviene de la gestión empresarial (con
un buen peso del departamento de recursos humanos), mas el otro proceso activo se
encuentra en los que se dirigen a cubrir una vacante. Respecto a esto, existen dos formas
principales:

 Cubrirla externamente: a través de un proceso abierto se busca a interesados

que no pertenecen a la corporación. Este sistema utiliza todos los medios
comunicativos que dispone para anunciar la vacante, por lo que recibe ofertas
desde cualquier perfil, y mediante varias fases de selección se procede a ir
adaptando las condiciones y los requisitos a un perfil exógeno en pos de su
incorporación. 
 Cubrirla internamente: el empleado se propone desde la empresa. El
candidato más apropiado ya se encuentra dentro de la maquinaria empresarial,
y es quien recibe el puesto. Esta solución puede ser concebida desde
las recomendaciones hasta los procesos de evaluación generales.
El trabajador respecto a la vacante
Como hemos estado viendo, los trabajadores también son una parte activa del
concepto de vacante, ya que han debido de realizar un esfuerzo previo (y documentado)
para llegar a establecerse en una empresa y, así, cubrir la vacante expuesta.
Si bien es cierto que puede haber divergencias entre los procesos según la promoción
sea interna o externa, lo cierto es que el trabajador y la empresa en este instante
guardan una relación mucho más que superficial. La empresa ha de conceder a dominio
público los requisitos de obligado cumplimiento si se quiere optar a la vacante, pero ha
de ser juiciosa, legal y, de cierta manera, adaptada tanto a sus necesidades como a las del
trabajador. 
Por otra parte, el trabajador ha de conocer bien estas características a fin de prepararse
de la mejor manera posible ante la oportunidad. Esto conlleva desde crear un buen perfil
profesional y conocer bien las capacidades que se le exigen en la oferta, hasta tener
un estudio previo del campo antes de invertir en su educación sobre el mismo. De esta
forma, se dará un equilibrio que finalice con la captación en la empresa del candidato
más idóneo, según todo este proceso.
Algo parecido sucede en las bolsas de trabajo, aunque está dirigido a organismos
públicos y los requisitos suelen ser más generales, y los procesos de selección menos
individualizados.
Ya vemos que conocer el concepto de vacante, tanto como trabajador (o incluso posible
socio) como empresario es una buena manera de crear una red efectiva y de
confianza en el ámbito empresarial. Las relaciones entre trabajadores y su labor
son esenciales, y merece la pena conocer a fondo todas las opciones.