PRACTICO 1: ANALISIS DE DECISIONES

1. La empresa Sancor S.A planea lanzar una nueva bebida con sabor piña el próximo
verano. Hay que decidir si se va a presentar el nuevo refresco en botellas retornables o
no retornables. Actualmente la legislatura estatal está considerando la eliminación de
las botellas no retornables.
La siguiente tabla muestra las ganancias mensuales estimadas (en miles de pesos) si
dicho refresco de piña se presenta en botellas retornables en comparación con las
botellas no retornables. ¿Qué decisión recomendaría?

Alternativas La ley se aprueba La ley no se aprueba

Botella retornable 80 40
Botella no retornable 25 60

a. Utilice los métodos: optimista, conservador y de la deploración minimax.

b. Supongamos que el presidente de la compañía ha estudiado el problema con
su representante ante el gobierno del estado y ha estimado que la
probabilidad de que se prohíban los envases no retornables es de 0.70. Calcule
la ganancia esperada para ambas decisiones de embotellado. ¿Cuál
recomendaría?
2. La compañía ABC planea introducir dos productos nuevos. La empresa puede agregar
ambos productos as su línea de productos, ninguno o sólo uno. El éxito de esos
productos depende de la economía general y de los consumidores respecto a los
productos. Estas reacciones pueden resumirse en “buena”, P(s 1) = 0.30; “regular”,
P(s2)= 0.50 ó “mala”. P(s3) = 0.20. Las ganancias de la empresa (en miles de pesos) se
estiman en la siguiente tabla de ganancias:

Decisión S1 S2 S3
Ninguno 0 0 0
Sólo el producto 1 125 65 30
Sólo el producto 2 105 60 30
Ambos 220 110 40

a. Calcule el valor monetario esperado de cada decisión.

b. ¿Qué decisión recomendaría?
c. Calcule el valor esperado de la información perfecta.
3. El vendedor de un puesto de periódicos asigna las siguientes probabilidades a la
demanda de la revista Fine:

Suceso: Demanda Probabilidad del suceso

10 ejemplares 0.10
11 ejemplares 0.15
12 ejemplares 0.20
13 ejemplares 0.25
14 ejemplares 0.30

Los ejemplares se venden a 50 centavos y cuestan 30 centavos.

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 PRACTICO 1: ANALISIS DE DECISIONES

a. Si el vendedor puede devolver los ejemplares que no se vendan y recuperar

todo su dinero, ¿cuántos debe encargar?
b. Si el vendedor no puede devolver los ejemplares que no se vendan, ¿cuántos
debe encargar?
c. ¿Cuál es el beneficio óptimo esperado en el punto b?
4. El propietario de una panadería desea conocer el número de panecillos que debe
fabricar cada día. Tiene dos empleados; un oficial panadero al que paga (con todas las
cargas incluidas) $15 por día, y un ayudante que trabaja por $10 diarios. Por otra
parte, los gastos diarios fijos (impuestos, alquiler del negocio y de las instalaciones) se
elevan a $15, y el costo de la harina y demás ingredientes es de $0.40 por panecillo.

El precio de venta de los panecillos es de $0.60, pudiendo venderse los que quedan al
final de cada día a $0.20 cada uno.

El panadero notó que vendía por los menos 300 panecillos por día y como máximo
800. Para fabricar más de 500 panecillos por día el oficial panadero debe trabajar
horas extras que mejoran su salario en $10.

Además el panadero calcula que un cliente no satisfecho le causa un perjuicio que

estima en $0.30 por cada panecillo.

Se ha observado que las demandas diarias tienen las siguientes probabilidades:

Nº de panecillos demandados por día Probabilidad de la demanda

300 0.10
400 0.10
500 0.10
600 0.30
700 0.30
800 0.10

¿Cuántos panecillos se deben fabricar por día?

5. Una fábrica de juguetes considera la posibilidad de lanzar al mercado una nueva
muñeca, con 70% de probabilidad de éxito, lo cual redundará en un beneficio de $80.
Si el producto fracasa, se ha estimado una pérdida de $25 y si no se lanza no habrá
pérdidas ni ganancias.
a. Indicar cuál es la alternativa de decisión y el máximo pago por la información
perfecta.
b. ¿cuánto puede gastarse como máximo por la presentación del producto en
una feria del juguete que pronostica correctamente el éxito o fracaso con 90%
de probabilidad, según un reporte (favorable/desfavorable), proveniente de
una investigación de mercado? Trabaje con las probabilidades condicionales
del Teorema de Bayes, teniendo en cuenta que existe una probabilidad de que
el informe sea favorable del 85%.

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 PRACTICO 1: ANALISIS DE DECISIONES

6. La compañía de transportes RAPIDEZ Y GARANTIA de Salta Capital, tiene solicitudes

para transportar dos pedidos, uno a Las Lajitas y el otro a Cafayate. Debido a un
problema de programación, la compañía podrá aceptar sólo una de estas asignaciones.
El cliente de Las Lajitas ha garantizado el regreso del camión con mercaderías, pero no
el de Cafayate, por lo que si R & G acepta el pedido de Cafayate y no puede encontrar
pedidos Cafayate – Salta, el camión regresará a Salta vacío. La tabla o matriz de pagos
que muestra las utilidades es como sigue:

Pedidos Pedidos de regreso de Ningún pedido de regreso

Cafayate de Cafayate
S1 S2
Las Lajitas d1 2000 2000
Cafayate d2 2500 1000

a. Si la probabilidad de un pedido de regreso de Cafayate es de 0.4. ¿qué debería

hacer la compañía R & G?
b. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar los valores de
probabilidad del estado de la naturaleza S 1 para el cual d1 tiene el valor
esperado más grande.
c. Cuál es el valor esperado de la información perfecta, que indicaría a R&G si
Cafayate tiene pedido de retorno?

R&G puede telefonear a un centro de despacho de camiones de Cafayate y determinar

si la actividad de pedidos general en Cafayate es alta (A) o baja (B). Si la actividad de
pedidos es alta, las posibilidades de obtener un pedido de retorno se incrementa.
Suponga que las probabilidades condicionales son:

P(A/s1) = 0.60 P(B/s1) = 0.40

P(A/s2) = 0.30 P(B/s2) = 0.70

d. ¿Qué debería hacer R&G?

e. Si la actividad de pedidos general en Cafayate es alta, ¿cuál es la probabilidad
de que R&G obtenga un pedido de retorno si hace el viaje a Cafayate?
f. Cuál es la eficiencia de la información telefónica?
7. Una compañía recibió un manuscrito de seis capítulos para un nuevo libro
universitario. El editor de la edición universitaria está familiarizado con el manuscrito y
estimó una probabilidad de 0.65 de que el libro tenga éxito. Si tiene éxito, se obtendrá
una utilidad de $750.000. Si la empresa decide publicar el libro y éste tiene poco éxito,
se incurrirá en una pérdida de $225.000. Antes de tomar la decisión de aceptar o
rechazar el manuscrito, el editor considera enviar el manuscrito a una revisión externa.
El proceso de revisión proporciona una evaluación ya sea favorable ¿(F) o desfavorable
(D) del manuscrito. La experiencia pasada en el proceso de revisión sugiere que se
apliquen a las probabilidades P(F) = 0.70 y P(D) = 0.30.
Sea s1 = el libro tiene éxito y s2 = el libro no tiene éxito.

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 PRACTICO 1: ANALISIS DE DECISIONES

Las probabilidades iniciales del editor de s 1 y s2 se revisarán con base en si la revisión

es favorable o poco favorable. Las probabilidades revisadas son las siguientes:

P(s1/F) = 0.75 P(s1/D) =0.417

P(s2/F) = 0.25 P(s2/D) = 0.583
a. Construya un árbol de decisión suponiendo que la empresa primero
determinará si envía el manuscrito para una revisión externa y luego tomar la
decisión de aceptar o rechazar el manuscrito.
b. Analice el árbol de decisión para determinar la estrategia de decisión óptima
para la empresa editorial.
c. Si la revisión del manuscrito cuesta $5.000, ¿cuál es su recomendación?
d. ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta? ¿Qué sugiere este VEIP
para la empresa?
8. Amy Lloyd está interesada en alquilar una camioneta y se ha puesto en contacto con
tres distribuidores de automóviles para solicitar información sobre sus precios. Cada
uno ha ofrecido a Amy un arrendamiento a 36 meses. Cada arrendamiento incluye un
cargo mensual por la renta y una cantidad de kilómetros libres. Los kilómetros
adicionales reciben un cargo adicional.

Se tiene los siguientes datos:

Distribuidor Costo mensual Kilometraje libre Costo por

($) kilómetro adicional
($)
Ford 299 36.000 0.15
Toyota 310 45.000 0.20
Chevrolet 325 54.000 0.15

El problema es que Amy no está segura de cuántos kilómetros recorrerá durante los
siguientes tres años. Para propósitos de esta decisión ella cree que es razonable
suponer que conducirá ya sea 12.000; 15.000 o 18.000 kilómetros anuales.

a. ¿Cuál es la decisión que deberá tomar, si los estados de la naturaleza tienen la

misma probabilidad de ocurrencia?
b. ¿Cuál es el valor esperado de la información muestral si existe una eficiencia
con respecto a la información perfecta del 60%?

EJERCICIO ADICIONAL

La Química Alberti opera una fábrica que requiere un mínimo rígido de 20 obreros
para operarla. Si menos de 20 obreros concurren en un día determinado, la fábrica
debe suspender la producción. No obstante la planta está analizando la posibilidad de
contratar 20 obreros o más, ya que con esa cantidad puede operar satisfactoriamente.
Cuando la planta está en operaciones, se elaboran productos químicos con un valor de
venta de $4.000 diarios. Los costos variables de producir y vender esos productos,

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 PRACTICO 1: ANALISIS DE DECISIONES

excluida la mano de obra, son $2.400. La compañía siempre ha tenido 25 personas

como máximo en su lista de personal de fábrica en el pasado, debido a los costos que
representan los mismos.
El ausentismo en la planta ha promediado apenas el 4%. Una discriminación más
detallada del ausentismo se da a continuación:

Número de obreros ausentes Por ciento de días en que están ausentes

0 36
1 38
2 19
3 6
4 1
5 ó más 0

100

Todos los obreros de la fábrica son permanentes, es decir, trabajan con una relación
de empleo fija. Esto implica que la compañía paga a todos los obreros que se
presentan a trabajar cada día, aún en el caso de que la planta no pueda operar, y los
obreros ausentes también reciben su retribución íntegra ese día. Las remuneraciones,
incluyendo beneficios adicionales y cargas sociales, promedian $40 por día para cada
obrero.

a. Construya la matriz de ganancias.

b. Determinar qué alternativa tiene la máxima ganancia esperada.
c. Determine cuál es la ganancia esperada bajo certeza ( con información
perfecta).
d. Determine cuál es el valor esperado de la información perfecta.