Caso de análisis: “la fiesta”

INACAP desea ofrecer una gran fiesta para sus alumnos graduados al final del año 2019, pero
tiene inconveniente para decidir dónde realizarla. Para lo cual solicita su consejo, habiendo dos
posibles sitios:

• En los Salones del Club Hípico de Santiago, que tiene un costo fijo de $6.000.000.-, más un
cargo de $4.000.- por personas por el servicio de atención, bebidas y bocadillos.

• Parque O'Higgins, que tiene un costo fijo de arriendo renta de $16.120.000.-, sin atención de
meseros. INACAP debe contratar servicios restauranteros para alimentos, y el servicio de
bebidas y bocadillos a $1.000.-por persona.

El presupuesto que se considera es:

Equipos electrógenos $1.200.000

Iluminación $ 800.000
Administración $1.500.000
Estacionamientos $ 500.000
TOTAL $ 4.000.000

El grupo musical costará una cantidad fija de $3.000.000.-

Los boletos para este prestigiado evento costarán $9.000.- por persona. Todos los premios que
se otorgarán son donados.

Desarrollar:

A) Club Hípico de Santiago

COSTO FIJO
Arriendo de local $ 6,000,000 INGRESOS $ 36,000,000
Equipos electrógenos $ 1,200,000 COSTOS VARIABLES $ 16,000,000
Iluminación $ 800,000 COSTOS FIJOS $ 13,000,000
Administración $ 1,500,000 GASTOS $ -
Estacionamientos $ 500,000 UTILIDAD $ 7,000,000
Grupo musical $ 3,000,000
TOTAL CF $ 13,000,000

COSTO VARIABLE UNIT $ 4,000

PRECIO VENTA $ 9,000 Q*=(𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂)/((𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴−𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸 𝑈𝑁𝐼𝑇.))
Q* 2,600

ASISTENTES 4,000

INGRESO DE OPERACIÓN 36,000,000

INGRESO DE OPERACION =𝐴𝑆𝐼𝑆𝑇𝐸𝑁𝑇𝐸𝑆 ∗ 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴

 B) Parque O'Higgins

COSTO FIJO
Arriendo de local $ 16,120,000 INGRESOS $ 36,000,000
Equipos electrógenos $ 1,200,000 COSTOS VARIABLES $ 4,000,000
Iluminación $ 800,000 COSTOS FIJOS $ 23,120,000
Administración $ 1,500,000 GASTOS $ -
Estacionamientos $ 500,000 UTILIDAD $ 8,880,000
Grupo musical $ 3,000,000
TOTAL CF $ 23,120,000

COSTO VARIABLE UNIT $ 1,000

PRECIO VENTA $ 9,000 Q*=(𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂)/((𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴−𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸 𝑈𝑁𝐼𝑇.))
Q* 2,890

ASISTENTES 4,000

INGRESO DE OPERACIÓN 36,000,000

INGRESO DE OPERACION =𝐴𝑆𝐼𝑆𝑇𝐸𝑁𝑇𝐸𝑆 ∗ 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴

1. Calcular el punto de equilibrio para cada sitio en términos de boletos vendidos, y, dada esta
situación, dónde conviene realizar el evento. Fundamentar la respuesta (20 puntos).

Res. Para el sitio “A” el punto de equilibrio es de 2600 entradas, en cambio para “B” es de
2890.

Considerando solo esta información puedo decir que es más conveniente arrendar el Club
Hípico de Santiago, ya que con menos entradas vendidas recupero mi inversión.

2. Calcular el "ingreso de operación" para la fiesta si:

a) Asisten 3.000 personas:

b) Asisten 4.000 personas:

2.1. Comenten los resultados. Dada esta situación, ¿dónde conviene hacer el evento y por
qué? (fundamentar con datos de cálculo que refleje la decisión) (20 puntos).

Res.

3. ¿Cuántos boletos vendidos deben tener los sitios para lograr el mismo ingreso de
operación? (20 puntos).