UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS-DISTACIA
CONTROL DE LA PRODUCCION

DOCENTE:

LUIS MARTINEZ

ESTUDIANTE:

JULIETH PAULINA SANCHEZ CASTILLA

CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C

2022
 INTRODUCCION

Los sistemas de control de producción tienen básicamente tres objetivos: lograr que los pedidos
de artículos se entreguen en los plazos y las cantidades solicitadas, evitar que el coste de estos
mismos productos supere la estimación inicial y crear un método para identificar los fallos y
solucionarlos en tiempo real. Estos tres objetivos se logran, en ese mismo orden, implementando
acciones orientadas a la planificación, la gestión financiera y de costos y la monitorización y el
seguimiento.

Por otra parte, el reto consiste no tanto en alcanzar estas tres metas, pues en cierta medida las
empresas lo hacen en diferentes momentos de su fase productiva. El verdadero reto está en saber
integrarlas para darle vida a un sistema de control de producción.
 METODOS DE PRODUCCION

Estows son las relaciones de un producto que se relacionan entre sí, el método o la forma de
producción representa la manera en la que las organizaciones producen.

Existen diferentes maneras en las que los productos y servicios pueden ser producidos.
Básicamente se pueden clasificar en:

- Producción por trabajo o pedido: fabricación de un producto individual de principio a

fin y cumple con requerimientos específicos del cliente, Es un método de producción
normalmente asociado con la parte alta o "premium" del mercado, donde hay un énfasis
en la calidad y el productor puede cobrar precios superiores.

- Producción por lotes: producción de un número limitado de productos idénticos, Implica

la producción de un número limitado de productos idénticos (conocido como lote). El
trabajo en cada lote se completa totalmente antes de cambiar la producción a otro lote.

- Producción en línea o flujo: diferentes operaciones continuas y progresivas llevadas en

secuencia, es una forma de producción en masa o a gran escala donde diferentes
operaciones se llevan a cabo de forma continua y progresiva. Por ejemplo: agua envasada,
impresión diaria del periódico.

- Producción en masa o gran escala: productos estandarizados fabricados en grandes,

cantidades usualmente por líneas de ensamblaje, Los términos de producción en línea,
flujo y en masa tienden a ser intercambiados. Se enfocan en la producción estandarizada
(homogénea) de productos.

El control de producción es una parte muy importante del proceso administrativo en el área de
producción. Y como se vio es uno de los tipos del control administrativo, Normalmente no existe
como tal en las empresas sino asociado con la programación formando una simbiosis
administrativa. Esto se explica porque los planes determinan el fin que se persigue y el control
involucra los medios para lograr ese fin.
El control de producción tiene como característica el logro de resultados, para ello se puede ver
en dos dimensiones, una analizando problemas pasados para corregir desviaciones y lograr el
resultado deseado y otra previendo problemas futuros para anticipar desviaciones y lograr el
resultado deseado.
 PROCESO DE CONTROL DE LA PRODUCCION

El control debe tener también la información relevante que se requiere a fin de conocer en
cualquier momento cómo se está cumpliendo con el plan. En lo posible debe evitarse lo trivial
para dedicarse a lo vital, es decir, debe delimitarse adecuadamente lo que sirve de lo que no, para
fines de control.

PLAN PROCESO RESULTADOS

CONTROL

las empresas actualmente deben tener sistemas de control capaces de orientarse a sí mismos hacia
el logro del objetivo mediante un autocontrol basado en la retroalimentación, la inercia de las
operaciones en una empresa nos puede llevar a costos y pérdidas muy elevados nada más por la
tardanza en realizar el proceso de control.
 CONCLUSION

Se puede concluir que las funciones del control de producción sirve para saber la cantidad de
productos que se van a elaborar, quien va hacer cada tarea y como lo van a realizar contando con
estrategias que deben seguir para lograr un objetivo. En si el llevar un control de las actividades
benefician a la empresa mediante la solución de problemas que se presentan en la misma como el
desarrollo de los trabajos a realizar el tiempo y la cantidad producida, así como también se deben
estar modificando o actualizando los planes establecidos.