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Un presupuesto es una presentación ordenada de los resultados previstos de un plan o estrategia. Predice cómo cambiará la estructura financiera de una empresa en función de ciertas premisas. Un presupuesto considera: 1) las ganancias o pérdidas estimadas, 2) el superávit o déficit de efectivo esperado, y 3) la composición proyectada del patrimonio de la empresa. Un presupuesto se compone de un presupuesto económico, un presupuesto financiero y un estado de situación patrimonial proyectado.
Un presupuesto es una presentación ordenada de los resultados previstos de un plan o estrategia. Predice cómo cambiará la estructura financiera de una empresa en función de ciertas premisas. Un presupuesto considera: 1) las ganancias o pérdidas estimadas, 2) el superávit o déficit de efectivo esperado, y 3) la composición proyectada del patrimonio de la empresa. Un presupuesto se compone de un presupuesto económico, un presupuesto financiero y un estado de situación patrimonial proyectado.
Un presupuesto es una presentación ordenada de los resultados previstos de un plan o estrategia. Predice cómo cambiará la estructura financiera de una empresa en función de ciertas premisas. Un presupuesto considera: 1) las ganancias o pérdidas estimadas, 2) el superávit o déficit de efectivo esperado, y 3) la composición proyectada del patrimonio de la empresa. Un presupuesto se compone de un presupuesto económico, un presupuesto financiero y un estado de situación patrimonial proyectado.
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, proyecto o estrategia. Constituye un pronostico de lo que se cree que ocurrirá en función del cumplimiento de ciertas premisas prediciendo como se modificara la estructura económico financiera. Este pronostico tiene tres cosas a considerar: Cuanto se estima que la empresa ganara o perdera, ósea los resultados en virtud del plan de acción propuesto. 2 Que superávit o déficit de efectivo se estima que tenga la empresa. 3 Como se compondrá la estructura patrimonial de la empresa. Está orientado hacia el futuro. Además sirve como una herramienta de control para la gestión del plan de acción elegido.
El presupuesto se forma de los siguientes tres elementos:
Presupuesto económico: Muestra ingresos, costos y gastos que habran de devengarse en el intervalo para el cual se presupuesta, mostrando ganancias o perdidas que la organización estima lograr.
El presupuesto financiero: Refleja movimientos de fondos que se estiman para el periodo
presupuestado, es decir, cobros, pagos, aportes o retiros de los propietarios, generación o cancelación de endeudamiento y afectaciones de fondos a actividades de inversiones o nuevas adquisiciones de bienes de uso. D esta forma muestra el superávit o déficit de efectivo que la organización estima.
El estado se situación patrimonial propyectado: Es aquel que muestra la situación
patrimonial que la empresa estima obtener al cabo del periodo para el cual se ha presupuestado, detallando activos, pasivos y p neto que la empresa poseera en tal futuro.