/

DEDICATORIA

Con todo mi ~ariño y mi amor para las personas ~ue hi~ieron todo en la vida para
que yo pudiera lograr mis suefios, por motivarme y darme la mano ~uando sentfa
que el camino se terminaba, a ustedes por siempre mi ~orazón y mi
agradecimiento.

Papá, mamá, hermanos y Raúl.

iv
 AGRADECIMIENTO

El presente trabajo de tesis primeramente me gustaría agradecerte a ti Dios por

bendecirme para llegar hasta donde he llegado, porque hiciste realidad este sueñ.o
anhelado.

A la UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA por darme la oportunidad de estudiar y

ser un profesional.

También me gustaría agradecer a mis profesores durante toda mi carrera profesional

porque todos han aportado con un granito de arena a mi formación, y en especial a mis
profesores Ing. Percy Valdiviezo Samaniego, Dr. Ing. Wilson Gerónimo Sancarranco
Córdova por sus consejos, su enseñ.anza y más que todo por su amistad.

De igual manera agradecer a mi profesor de Investigación y de Tesis de Grado, Dr. Ing.

Guillermo R.amírez García por su visión crítica de muchos aspectos cotidianos de la
vida, por su rectitud en su profesión como docente, por sus consejos, que ayudan a
formarte como persona e investigador.

Y por último a mis jefes de trabajo lng. AJan Cruz Campos Ing. Aurelio Pinday Ruiz,
quienes son como unos padres para mi, los cuales me han motivado durante mi
formación profesional.

Son muchas las personas que han formado parte de mi vida profesional a las que
encantado agradecería su amistad, consejos, apoyo, ánimo y compañ.ía en los momentos
más dificiles de mi vida. Algunas están aquí comnigo y otras en mis recuerdos y en mi
cota7~n, sin importar en donde estén quiero darles las gracias por formar parte de mí,
por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones.

Para ellos: Muchas gracias y que Dios los bendiga

V
 RESUMEN

Minera Gold Fields La Cima S.A. - operación minera Cerro Corona realiza
explotaciones a tajo abierto en un yacimiento de cobre y oro. El procesamiento del
mineral se ejecuta mediante un sistema de molienda y flotación en una planta
concentradora, con capacidad para procesar aproximadamente 17 000 toneladas por día.
La operación minera Cerro Corona se ubica en la región Cajamarca, provincia de
Hualgayoc, distrito de Hualgayoc, en la comunidad campesina El Tingo, anexo predio
La Jalea, caseríos Coymolache y Pilancones. Los accidentes de trabajo durante las
actividades mineras pueden deberse a dos factores: personales y laborales. Los factores
personales se refieren a la falta de habilidad y/o conocimiento sobre el puesto de
trabajo, el estrés, la desmotivación o la tensión fisica; mientras que los factores
laborales se deben a la falta de supervisión, el mal clima laboral, los procedimientos de
trabajo incorrectos, los ambientes de trabajos inapropiados, y la falta de mantenimiento
y señalización de seguridad. El trabajo de investigación tiene como objetivo general
evaluar el Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente - SSYMA de Minera Gold Fields La Cima S.A., para el desarrollo de una
propuesta de mejora del Manual que le permita alcanzar un nivel de Seguridad y Salud
Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades
demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del
Medio Ambiente.

Palabras Clave: Minera Gold Fields La Cima S.A., tajo abierto, accidentes de trabajo,
Manual del SSYMA, Nivel de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

vi
 INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................... 1
CAPITULO 1: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.............................. ...3
1.1. Planteamiento del problema ..................................................................3
1.2. Formulación del problema................................................................... .4
1.3. Justificación ..................................................................................... 4
1.4. Objetivos ......................................................................................... 5
1.4.1. Objetivo General ............................................................................ 5
1.4.2. Objetivos Específicos ....................................................................... 5
1.5. Hipótesis........................................................................................ 5
1.6. Variables ........................................................................................6
l. 7. Metodología ..................................................................................... 6

CAPITULO 11: MARCO TEÓRICO Y LEGAL ............................................ 8

2.1. Conceptos relacionados con la seguridad y la salud ocupacional ....................... 8
2.1.1. Seguridad ocupacional ...................................................................... 8
2.1.2. Salud ocupacional ........................................................................... 8
2.1.3. Normas y reglamentos ......................................................................9
2.1.4. Accidentes, peligros y riesgos en el trabajo .............................................. 9
2.1.5. Enfermedad ocupacional y deterioro de la salud .................................... ... 1O
2.1.6. Auditoría.................................................................................... 11
2.1. 7. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO) .................. .11
2.1.8. Lugar de trabajo ............................................................................ 12
2.1.9. Residuo o desecho .......................................................................... 12
2.2. Marco Normativo ............................................................................ 13

CAPITULO III: CARACTERÍSTICAS GENERALES DE MINERA GOLD

FIELDS LA CIMA S.A...................................................... 18
3.1. Operación de Cerro Corona: Evolución ................................................... 18
3.2. Licencias y Permisos ........................................................................ .l9
3.3. Mina............................................................................................ 21
3.4. Entorno Geológico y Mineralización ...................................................... 23
3.5. Actividades de Exploración ................................................................ 26

vii
3.6. Recursos Minerales y Reservas Minerales ................................................ 26
3.7. Explotación .................................................................................... 28
3.8. Procesamiento del Mineral .................................................................. 29
3.8.1. Minado ....................................................................................... 29
3.8.2. Resultados de Producción .................................................................37
3.9. Códigos Regulatorios ....................................................................... .37

CAPITULO IV: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN GOLD

FJELD -LA CIMA ........................................................38
4.1. Trabajos de Alto Riesgo- PETAR........................................................38
4.1.1. Entrenamiento Matriz 14B D.S. N°055-2010-EM ................................... .40
4.1.2. Estadísticas de Seguridad Enero 2014 .................................................. .41
4.2. Impactos, Riesgos y Oportunidades ....................................................... 42
4.3. Sistema Integrado de Gestión (SSYMA) ................................................. .43 .
4.3. 1. Seguridad y Salud Ocupacional ........................................................ .44
4.3.2. Objetivos Estratégicos .................................................................... .44
4.3.3. Salud Ocupacional ........................................................................ .46
4.4. APELL -Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel
Local. ........................................................................................... 47
4.5. Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional. ....................... 49

CAPITULO V: INCIDENTES DE TRANSITO EN MINERA CERRO

CORONA ...................................................................... 51
5.1. Incidente por Fatiga .......................................................................... 51
5.2. Accidente de tránsito por condiciones de la vía .......................................... 52

CAPITULO VI: GESTIÓN DE RIESGOS .................................................56

6.1. OBJETIVO .................................................................................... 56
6.2. ALCANCE .................................................................................... 56
6.3. DEFINICIONES .............................................................................. 56
6.4. RESPONSABILIDADES ...................................................................59
6.5. ESTANDARES ............................................................................... 60

viii
CAPITULO VII: PROPUESTA DE MEJORA DEL MANUAL DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTION (SSYMA) ............... ............... 74
7.1. INTRODUCCIÓN ............................................................................ 74
7.2. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS ................................................... 75
7.3. RESPONSABILIDADES ................................................................... 77
7.4. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ............................................... 80
7.4.1. ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,
SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ................................... 81
7.4.2. INTERACCIÓN DE PROCESOS DE LA U.E.A. CAROLINA I (CERRO
CORONA) ................................................................................... 82
7.4.3. POLÍTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y
MEDIO AMBIENTE ...................................................................... 83
7.4.4. PLANIFICACIÓN ......................................................................... 83
7.4.4.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, ASPECTOS, EVALUACIÓN DE
RIESGOS, VALORACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Y
DETERMINACIÓN DE CONTROLES .............................................. 84
7.4.4.2 IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REQUISITOS ............................................................................. 85
7.4.4.3 OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS DE SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ............................................ 85
7.4.5. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN ................................................ 86
7.4.5.1 RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD LABORAL Y
AUTORIDAD ............................................................................ 87
7.4.5.2 ENTRENAMIENTO, COMPETENCIA Y CONCIENTIZACIÓN ............... 88
7.4.4.5.1. Competencia ........................................................................... 88
7.4.4.5.2. Entrenamiento y Concientización.................................................... 88
7.4.5.3 COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA ........................... 89
7.4.5.3.1 Comunicación ........................................................................... 89
7.4.5.3.2 Participación y Consulta .............................................................. 89
7.4.5.4 DOCUMENTACIÓN ..................................... : ............................. 90
7.4.5.5 CONTROL DE DOCUMENTOS....................................................................... 90
7.4.5.6 CONTROL OPERACIONAL.............................................................................91
7.4.5.7 PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS ............................ 92
IX
7.4.6. VERIFICACIÓN .......................................................................... 92
7.4.6.1 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y MONITOREO ................................ 93
7.4.6.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL.. ................................94
7.4.6.3 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD Y
ACCIONES PREVENTIVAS/CORRECTIVAS ................................... 95
7.4.6.4 CONTROL DE REGISTROS .......................................................... 96
7.4.6.5 AUDITORIA INTERNA ............................................................... 96
7.4.7 REVISIÓN DE LA GERENCIA ........................................................ 96

CONCLUSIONES.........................................................................................................97
RECOMENDA CIONES..............................................................................................98
nmLIOGRAFIA..........................................................................................................99
ANEXOS ...................................................................................................................... lOl

X
 •INTRODUCCIÓN

Minera Gold Fields La Cima S.A. - Operación minera Cerro Corona realiza explotaciones
a tajo abierto en un yacimiento de cobre y oro. El procesamiento del mineral se ejecuta
mediante un sistema de molienda y flotación en una planta concentradora, con capacidad
para procesar aproximadamente 17 000 toneladas por día.

La operación minera Cerro Corona se ubica en la región Cajamarca, provincia de

Hualgayoc, distrito de Hualgayoc, en la comunidad campesina El Tingo, anexo predio La
Jalea, caseríos Coymolache y Pilancones.

Asimismo, Cerro Corona se localiza en la vertiente oriental de la cordillera occidental de

los andes peruanos, hacia la vertiente continental del Atlántico, entre los 3,600 y 4,000
metros de altitud, donde se encuentran las cuencas de los ríos Tingo 1 La Quebrada o Tingo
1Maygasbamba, y Hualgayoc 1Arascorgue.

Su ubicación dista 10 kilómetros al noreste del poblado de Hualgayoc, a 30 kilómetros al

suroeste de Bambamarca (capital provincial), y a 80 kilómetros de Cajamarca (capital de la
región).

La industria minera es uno de los principales sectores de la economía nacional, tanto por su
contribución a la riqueza de nuestro país, como por la generación de puestos de trabajo,
pero a su vez es uno de los sectores donde existe mayor riesgo de accidentes de trabajo.

En países del primer mundo, se planifica la seguridad y salud desde la concepción del
proyecto, lo que unido al avance tecnológico, hace que disminuyan los índices de
siniestralidad. En estos países se aplican por lo general, sistemas de gestión de seguridad y
salud ocupacional.

En nuestro país, las condiciones de seguridad en los proyectos mineros aún son deficientes,
originándose altos índices de incidentes traducidos en lesiones, incapacidad temporal,
incapacidad permanente, muertes, daños a la propiedad y equipos.

El recurso humano en toda empresa minera es el elemento ftmdamental para la generación

de valor en la organización.

1
 Para desarrollar y potenciar las capacidades de sus recursos humanos, las empresas
mineras tienen que procurar tener un personal motivado, satisfecho e identificado.

Los accidentes de trabajo durante las actividades mineras pueden deberse a dos factores:
. Personales y Laborales. Los factores personales se refieren a la falta de habilidad y/o
conocimiento sobre el puesto de trabajo, el estrés, la desmotivación o la tensión fisica;
mientras que los factores laborales se deben a la falta de supervisión, el mal clima laboral,
los procedimientos de trabajo incorrectos, los ambientes de trabajos inapropiados, y la falta
de mantenimiento y señalización de seguridad.

Minera Gold Fields - La Cima S.A., Gold Fields La Cima S.A., como empresa dedicada a
la actividad minera, con operaciones de exploración, explotación, procesamiento de
recursos minerales, almacenamiento y embarque de concentrado de cobre, debe tener como
objetivos alcanzar un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su
personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión
responsable con los recursos naturales y la protección del Medio Ambiente enmarcada en
el desarrollo sostenible.

Este trabajo de investigación presenta de manera integrada los procedimientos que lleva a
cabo Minera Gold Fields - La Cima S.A. respecto al Sistema Integrado de SSYMA y que
en base a la mejora continua deben de ser mejorados que permita al investigador presentar
una propuesta de Mejora del Manual del SSYMA de Minera Gold Fields - La Cima, para
alcanzar un nivel elevado de Seguridad y Salud Ocupacional de sus trabajadores y Cuidado
del Medio Ambiente.

2
 CAPITULO!

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Planteamiento del problema

La industria minera es uno de los principales sectores de la economía nacional, tanto por su
contribución a la riqueza de nuestro país, como por la generación de puestos de trabajo,
pero a su vez es uno de Jos sectores donde existe mayor riesgo de accidentes de trabajo.

En países del primer mundo, se planifica la seguridad y salud desde la concepción del
proyecto, Jo que unido al avance tecnológico, hace que disminuyan los índices de
siniestralidad. En estos países se aplican por lo general, sistemas de gestión de seguridad y
salud ocupacional.

En nuestro país, las condiciones de seguridad en los proyectos mineros aún son deficientes,
originándose altos índices de incidentes traducidos en lesiones, incapacidad temporal,
incapacidad permanente, muertes, daños a la propiedad y equipos.

El recurso humano en toda empresa minera es el elemento fundamental para la generación

de valor en la organización.

Para desarrollar y potenciar las capacidades de sus recursos humanos, la empresa rnínera
tienen que procurar tener un personal motivado, satisfecho e identificado.

En el Perú la cultura de prevención del riesgo se encuentra en un estado básico o

incipiente, pues la informalidad de algunos centros laborales, la desidia de los empleadores
y la falta de información son los principales factores que no permiten que se desarrolle
integralmente una cultura de seguridad en las organizaciones.

Minera Gold Fields - La Cima S.A. como empresa dedicada a la actividad minera, con
operaciones de exploración, explotación, procesamiento de recursos minerales,
almacenamiento y embarque de concentrado de cobre, debe tener como objetivos alcanzar
un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas y

3
visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos
naturales y la protección del Medio Ambiente emnarcada en el desarrollo sostenible.

Este trabajo de investigación presenta de manera integrada los procedimientos que lleva a
cabo Minera Gold Fields - La Cima S.A. respecto al Sistema Integrado de SSYMA y que
en base a la mejora continua deben de ser mejorados que permita al investigador presentar
una propuesta de Mejora del Manual del SSYMA de Minera Gold Fields - La Cima, para
alcanzar un nivel elevado de Seguridad y Salud Ocupacional de sus trabajadores y Cuidado
del Medio Ambiente.

1.2. Formulación del problema

La realidad descrita nos lleva a plantearnos la siguiente pregunta: ¿Minera Gold Fields -
La Cima S.A., alcanza un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo
su personal, contratistas y visitantes, y realiza sus actividades demostrando una
gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio Ambiente
para las presentes y futuras generaciones?

Así como:

¿Cuáles son las observaciones del Sistema Integrado de Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio Ambiente- SSYMA de Minera Gold Fields - La Cima S.A.?

¿En qué medida la mejora continua permite mejorar el Manual del SSYMA de
Minera Gold Fields -La Cima S.A.?

1.3• .Justificación

El presente trabajo de investigación en base a la mejora continua, busca elaborar una

propuesta de mejora del Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente - SSYMA de Minera Gold Fields - La Cima S.A., que le permita
alcanzar un nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas y
visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos

4
naturales y la protección del Medio Ambiente para las presentes y futuras generaciones
(desarrollo sostenible).

1.4. Objetivos

1.4.1. Objetivo General

Evaluar el Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente - SSYMA de Minera Gold Fields La Cima S.A., para el desarrollo de una
propuesta de mejora del Manual que le permita alcanzar un nivel de Seguridad y Salud
Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades
demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio
Ambiente.

1.4.2. Objetivos Específicos

• Revisar el marco teórico, sistema normativo y regulatorio en seguridad y salud

ocupacional nacional.
• Describir las Características generales de Minera Gold Fields La Cima S.A.
• Análisis de los procedimientos del Sistema Integrado de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente- SSYMA de Minera Gold Fields La Cima S.A.
• Descripción de los principales incidentes en Minera Gold Fields La Cima S.A.
• Análisis del Proceso de Gestión de Riesgos en Minera Gold Fields La Cima S.A.
• Elaboración de la propuesta de mejora del Manual del Sistema Integrado de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Minera Gold
Fields La Cima S.A.

1.5. Hipótesis

La evaluación del Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente - SSYMA de Minera Gold Fields La Cima S.A., nos permite desarrollar una

5
propuesta de mejora del Manual que le permita alcanzar un nivel de Seguridad y Salud
Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades
demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio
Ambiente.

1.6. Variables

- Variables dependientes: Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio Ambiente - SSYMA.

-Variable independiente: Mejora Continua en Minera Gold Fields La Cima S.A.

1.7. Metodologfa

El tipo de investigación a desarrollar es experimental ya que se realizará mediante la

observación de los procedimientos del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional y
medio ambiente en Minera Gold Fields La Cima S.A., sin realizar ningún tipo de
modificación al mismo; a fin de determinar cómo la mejora continua nos permite realizar
una modificación del Manual del SSYMA.

Además, se utilizará el tipo de investigación exploratoria y técnicas e instrumentos de

recolección de datos y análisis de la información para generar una propuesta de mejora del
Manual del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en Minera
Gold Fields La Cima S.A.

Se aplicará una evaluación general de la empresa Minera Gold Fields La Cima S.A., que
nos permita la recopilación de datos de información general de la empresa, colaboradores,
jornada laboral, documentación sobre seguridad y salud ocupacional, protección del medio
ambiente, normas o conductas en seguridad, higiene y salud ocupacional.

Asimismo, se realizará la descripción de las características generales de Minera Gold

Fields La Cima S.A.

6
Posteriormente, se realizará un análisis de los principales incidentes y del proceso de
gestión de riesgos al interior de Minera Gold Fields La Cima S.A., para identificar los
procedimientos que requieren de mejora continua en las actividades que se desarrollan en
las diferentes actividades de la empresa minera.

Finalmente, se procederá al desarrollo de una propuesta de mejora del Manual Sistema

Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente - SSYMA para Minera
Gold Fields La Cima S.A. La generación de esta propuesta se apoyará en el análisis de los
procedimientos y proceso de gestión de riesgos.

En general, la metodología propuesta considera en todo momento la información

proveniente de la reglamentación vigente y la situación actual, resultado del proceso de
mejora continua de los procedimientos de seguridad y salud ocupacional y medio
ambiente, así como del proceso de gestión de riesgos de Minera Gold Fields La Cima S.A.

7
 CAPITULOII

MARCO TEORICO Y LEGAL

2.1. Conceptos relacionados con la seguridad y la salud ocupacional

Incluyen seguridad ocupacional; salud ocupacional; normas y reglamentos; accidentes,

peligros y riesgos en el trabajo; enfermedad ocupacional y deterioro de la salud; auditoría;
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO); lugar de trabajo; y
residuo o desecho.

2.1.1. Seguridad ocupacional

Corrales define seguridad ocupacional como: . . . Los lineamientos generales para el

manejo de riesgo dentro del centro laboral, sobre todo en instalaciones industriales donde
se incluyen gran variedad de operaciones de minería, transporte, generación de energía,
fabricación y eliminación de desperdicios, etc., que tienen peligros inherentes que
requíeren un manejo cuidadoso (Corrales citado por Miranda, 2006).

Sobre este concepto se observa que los lineamientos se concentran sobre todo en
actividades operativas, mas no en actividades de administración o de ventas, las cuales
también conllevan condiciones que afectan a la seguridad, en especial desde la perspectiva
de la ergonomía.

2.1.2. Salud ocupacional

Además, Corrales define la salud ocupacional como la disciplina que busca el bienestar
fisico, mental y social de los empleados en su sitio de trabajo (citado por Miranda, 2006).
El concepto de salud es mucho más amplio, pues no solo comprende la salud ocupacional
sino también la salud del trabajador fuera de su ambiente laboral. Por ello, la salud del
trabajador considera no solo los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales,

8
sino también las patologías asociadas al trabajo y aquellas derivadas de su vida fuera del
centro laboral.

La salud ocupacional en muchos casos se .confunde con la seguridad, sin embargo, como
puede observarse, son conceptos distintos que se complementan.

Por tanto, se busca cumplir con dar al trabajador un trabajo digno, tal como establece la
Declaración de Derechos Humanos en su artículo l.

Según Asfahl y Rieske (2010), la seguridad y la salud ocupacional se diferencian porque,

mientras la seguridad trata de los efectos agudos de los riesgos, la salud se refiere a los
efectos crónicos de estos.

2.1.3. Normas y reglamentos

Las normas son un conjunto de procedimientos que permiten lograr un objetivo específico
con base en acuerdos previamente establecidos. Los reglamentos también son normas; pero
están subordinados a la legislación o la regulación gubernamental de un determinado
sector, que los hace obligatorios.

2.1.4. Accidentes, peligros y riesgos en el trabajo

Según Grimaldi y Simonds (1996), los accidentes son eventos no deseados que pueden
traer como resultado lesiones en las personas, daños en los equipos, el ambiente de trabajo
o el lugar cercano, por lo que pueden generar pérdidas en el proceso productivo con un
elevado costo.

Las consecuencias de los accidentes pueden afectar a los trabajadores, sus familias y la
empresa, ya que, como consecuencia de ellos, el indice de ausentismos puede aumentar, se
puede reducir la eficiencia en los procesos por el empleo de mayor tiempo para reemplazar
al trabajador accidentado y generar mayores costos en el proceso.

9
Los accidentes de trabajo pueden deberse a dos factores: personales y laborales. Los
factores personales se refieren a la falta de habilidad y/o conocimiento sobre el puesto de
trabajo, el estrés, la desmotivación o la tensión fisica; mientras que los factores laborales se
deben a la falta de supervisión, el mal clima laboral, los procedimientos de trabajo
incorrectos, los ambientes de trabajos inapropiados, y la falta de mantenimiento y
señalización de seguridad.

De acuerdo con Enríquez y Sánchez, los peligros se definen como: « ( ... una] fuente,
situación o acción con el potencial de producir daño en términos de daño humano o
deterioro de la salud (enfermedad profesional) o una combinación de estos» (2010: 26).

Asimismo, definen Jos tipos de peligros entre los que se encuentran los biológicos
(causados por bacterias, virus y desechos infecciosos), los económicos (que según el
National Council for Occupational Safety and Health se producen debido al
incumplimiento en el diseño de herramientas, equipos, puestos de trabajo y tareas), los
psicológicos (provocados por mal clima laboral, presión, tensión, hostilidad u otros
problemas similares), los fisicos (que se deben a ruidos, vibraciones, poca iluminación,
radiaciones y altas temperaturas) y los qulmicos (debidos a sustancias como vapores,
gases, polvos u otras que generen algún tipo de reacción que cause daños a la salud de las
personas).

En materia de riesgos laborales, la Ley 31/1995 o Ley de Prevención de Riesgos Laborales

de noviembre de 1995 promulgada en el Reino de España los define como: Todo aquel
aspecto del trabajo que tiene la potencialidad de causar un daño. La prevención de riesgos
laborales es la disciplina que busca promover la seguridad y salud de los trabajadores
mediante la identificación, evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un
proceso productivo, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias
para prevenir los riesgos derivados del trabajo (Corrales citado por Miranda, 2006).

2.1.5. Enfermedad ocupacional y deterioro de la salud

Según la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo

(Lopcymat), promulgada el 2006 en Venezuela, la enfermedad ocupacional se debe a los
estados patológicos contraídos o agravados con ocasión del trabajo o la exposición al
10
medio en el que el trabajador se encuentra obligado a trabajar; como aquellos imputables a
la acción de condiciones anti ergonómicas, meteorológicas, agentes físicos, mecánicos,
químicos, biológicos, factores psicosociales y emocionalés, que se manifiesten por una
lesión orgánica, trastornos ·enzirnáticos o bioquímicos, trastornos funcionales o
desequilibrio mental, temporales o permanentes, que afectan la salud del trabajador.

Por otro lado, Enriquez y Sánchez definen el deterioro de la salud como la «... condición
física o mental adversa identificable, que sobreviene y/o se empeora por la actividad
laboral y/o situaciones relacionadas con el trabajo» (201 0: 27).

De estos conceptos se deduce que las enfermedades ocupacionales son aquellas que
conducen al deterioro de la salud y tienen como consecuencias el ausentismo del
trabajador, la baja productividad y los elevados costos para las empresas empleadoras para
la recuperación del buen estado de salud del empleado.

2.1.6. Auditoria

La American Accounting Asociation, en su portal electrónico, define la auditoría como: ...

un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias
relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos
relacionados, cuyo fin consiste en determinar el grado de correspondencia del contenido
informativo con las evidencias que le dieron origen, así como establecer si dichos informes
se han elaborado observando los principios establecidos para el caso.

Esto significa que mediante este proceso será posible realizar la validación de la
información revisada e investigada y las normas y los reglamentos aplicables al diseño del
modelo.

2.1.7. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO)

Según Enríquez y Sánchez (2010), el SGSSO está constituido por un grupo de elementos
interrelacionados. En este caso, los elementos se refieren a la seguridad y la salud en el
trabajo, los cuales se unirán al sistema de gestión integral de las empresas del sector para
11
establecer políticas claras en las organizaciones y que el sistema de gestión se encuentre
debidamente alineado con esa política. El sistema de gestión requiere de elementos que
permitan que sea viable, como los responsables de seguridad laboral, las buenas prácticas,
la planificación y los recursos; se logra así que el sistema se alinee a las normas
internacionales y a las reglamentaciones locales. El gráfico 2.1 muestra los elementos que
componen la estructura de un SGSSO.

2.1.8. Lugar de trabajo

De acuerdo con Enríquez y Sánchez (201 0), el lugar de trabajo es el sitio donde se realizan
las actividades asociadas al trabajo en sí y que se encuentra bajo el control de una
organización.

2.1.9. Residuo o desecho

El residuo o desecho es: ... cualquier objeto, material, sustancia, elemento, producto que se
encuentra en estado sólido, o semisólido; o es un líquido o gas contenido en recipientes o
depósitos, cuyo generador descarta, rechaza o entrega porque sus propiedades no permiten
usarlo nuevamente en la actividad que lo generó, porque la legislación o la normatividad
vigente así lo estipula (Finart, 2009: 7).

Los residuos sólidos pueden clasificarse de acuerdo con sus características fisicas,
quimicas y biológicas en dos tipos: no peligrosos y peligrosos.

Los residuos no peligrosos son aquellos producidos por el generador en cualquier lugar y
en desarrollo de su actividad que no presentan riesgo para la salud humana y/o el medio
ambiente; no obstante, el residuo no peligroso sobre el que se presuma el haber estado en
contacto con residuos peligrosos debe ser tratado como tal. En cambio, los residuos
peligrosos son aquellos que, por sus características corrosivas, reactivas, explosivas,
tóxicas, inflamables, infecciosas o radiactivas, pueden causar riesgo o dafio para la salud
humana y el ambiente. Asimismo, se consideran residuos o desechos peligrosos envases,
empaques y embalajes que hayan estado en contacto con estos (Finart, 2009).

12
2.2. Marco Normativo

En nuestro país, el ente rector encargado de la administración del trabajo es el ministerio

de trabajo y promoción de empleo, que tiene como funciones prevenir y velar por la
seguridad y salud de todas las personas que trabajan en los centros laborales,
estableciendo lineamientos técnicos necesarios para garantizar que las actividades de
construcción se desarrollen sin accidentes de trabajo ni causen enfermedades
ocupacionales, en especial de aquellas actividades que implican un mayor riesgo, como es
el caso de la actividad minera.

Requerimientos legales:

}> Ley N" 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

}> DS 055-201 OEM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería.
}> R.M. N° 050-2013-TR Formatos Referenciales con la información mínima que deben
contener los registros obligatorios del sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo.

En el Perú, se siguen los lineamientos establecidos por la ley N° 29783 "LEY DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO", la cual extiende su ámbito respecto al
reglamento de seguridad y salud en el trabajo publicada el 20 de agosto del 2011.

En la actualidad esta reciente ley comprende a todos los empleadores y los trabajadores
bajo el régimen laboral de la actividad privada en todo el territorio nacional, trabajadores y
funcionarios del sector público, trabajadores de las fuerzas armadas y de la policía nacional
del Perú y trabajadores por cuenta propia.

Por otro lado, el D.S. N°009-200S-TR con plazo de cumplimiento obligatorio hasta abril
del 2007, menciona que las normas de seguridad se complementan entre si y no tienen
carácter sustitutorio; además, el presente reglamento es aplicable a todos Jos sectores
económicos y comprende a todos Jos empleadores y trabajadores de todos Jos sectores
productivos del país, entre ellos la industria de la construcción bajo régimen laboral
privado en todo el territorio nacional, a diferencia de la ley 29783 que incluye tanto al
sector público como privado.

13
La resolución suprema N° 021-83-TR publicada el 23 de marzo de 1983, especifica lo
relacionado a las condiciones generales en las obras de construcción y establece la
protección con la que debe contar el personal que trabaja en dichas obras, especificando
ciertos artículos dependiendo de la labor que realizan.
La Ley N° 26790, de modernización de la seguridad social en la salud aprobada mediante
el decreto supremo 009-97-sa publicado el8 de noviembre de 1997, que sustituyo en todos
sus efectos al decreto ley N°18846, De Accidentes De Trabajo Y Enfermedades
Profesionales, introdujo el nuevo concepto de seguro complementario de trabajo de riesgo,
el cual es obligatorio y por cuenta de la entidad empleadora.
La Norma Técnica Del Seguro Complementario De Trabajo De Riesgo aprobada mediante
el Decreto Supremo N° 003-98-SA define el concepto de accidentes de trabajo.

El Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería- D.S. N° 055-2010-EM

establece las normas mínimas para la Prevención de los riesgos laborales, pudiendo los
titulares mineros y trabajadores establecer libremente niveles de protección que mejoren lo
previsto en la presente norma.

»- Es una Filosofia Moderna, orientado a la búsqueda de la "Calidad de Vida Humana",

"Protección de la Salud y el Medio Ambiente", "Eficiencia lndustríal" y la "Mejora
Continua".

14
 Gráfico N° 2.1. Filosofia de Base: FB4 - Gestión y Control de las Operaciones
Mineras

- -
---- --
-~--
-----
_'lRABAJO -yR.xe.P..~o_
r'

..•
,,
c..

n
A

...................""-·
o
. ',
,r_-- --- - ::-...
,____
.
~, ... ~
..,.... ·-
- -
-
.. .. • •
\........ .--:.eo.. ...
__.._., ..... - -----
- --
CD,.!•Q.
-
I'IQ ......
- ~

•
..
..,..
....:...
-
CO'.IIiiA
l~
~
- - - - - · (7f;.?>.'"',..&X' '-:-..
~JtC':IC'\
.,..
o<;_ t~r:!Ml, --~--

ACTOS
tiUMANOS

);> Es Cuantificable, Medible, Auditable, Fiscalizable y Preventivo.

);> Tiene base en Normas Nacionales e Internacionales.
J;> Pone mayor énfasis en la estrategia de control de:

- Salud en las minas.

- Reducción de Accidentes Mortales.

- Conciencia minero-ambiental; y

- Competencia en la Producción de Mineral.

15
 Gráfico N" 2.2. Lo que se espera alcanzar

RESULTADOS:
• Estabilidad mental y biológica
de los Trabajadores
• Reducción de accidentes
mortales, incapacitantes,
triviales y daños a la
propiedad de la empresa.
• Control del ambiente de
trabajo y su entorno.
Elevada producción y alta
rentabilidad
Mejora Organizacional
Continua.
Imagen Institucional.

Gráfico N" 2.3. Estadisticas de Incidentes y Accidentes

Tota1 Mnrt~por ljpo -'Porcr.nta~1flftfl.?f111

:Evotución.Ac:cide:rrtes·..W'tb
timpresa ,,inera .contta1is1o Minero '1000. 2011

~r------------------------,

21109
2008
.21107

.2006
·2005
~~~~~~=========:
.,
S •t:;tl":!'r>:nw't'llTO O!~
- 01~wo&
1004 ' o P".h..,;ct 21)

200]
e e·:&~ot•f"::e·~~

L..::~:::..:!""":..:"'"':::'::.~"'::.!~::.-~::"":::"::::;;....::··=~::.·
..c::·:::.;;~:..:'~;::::::;:::.·'::.:·'~::.~:..-_. _._J .,. ,. ~·
.~
~
11
'"
-
21102 <
o
2001 .2 9 5 5 S 3 ~ •lt<? :r.'$< ~ .Wit :11)10

21100 6 4 2 3 3 6
'''" .1!101
""" """ 1011

- COlrrRt:TISiAMI~IERO 0 e..:PRES.~UHIE~A
- EM=RESACO~IE(JI

16
 Gráfico N" 2.4. Factores que requieren atención

Máquinas
Equipos
Herramientas
. Conocimientos Orden y
Inteligencia Limpieza
Motivaciones Temperatura
Personalidad lnt'u>nieria
Habilidades

Gráfico N" 2.5. Código de seflales y colores

(2Sl lf~~J ~l lA-:~~~: !A-=:J 1~ -i ~

=-s· f&. :-] ~~=~~- [& --. ~ [&-~;--· ~-;~,l ~-j !&; ' ]

1
~
-~ :'!;;,
] :
~-·-

'1[1]
1 ;.: .. -

'·11
1
'

¡
....
·-·-

·-
~~
~-~""~ fP ··'---~8'0 . ...«!"'.S-n....
''1:··"-l~L~::~·- ~+--·~· ¡¡1 :.~ ~[6__j ~~ . "·
.~11 J lli'~.-; 14JI .:'; l .... ; [··61 -- . '. . t:"!.'":"'
<,

17
 CAPITULO III

CARACTERISTICAS GENERALES DE MINERA GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

3.1. Operación de Cerro Corona: Evolución

2003: Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera
Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, así como por las concesiones mineras
colindantes.

2004-2005: Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de

ingeniería y diseño del proyecto, Estudio de Impacto Ambiental (EIA), investigaciones
sobre desagüe del tajo, remapeo de la geología superficial, relogueo de testigos de
perforación previas, investigaciones de los ensayos de verificación y estimados
actualizados de los Recursos Minerales y Reservas Minerales.

Se aprueba el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) el 02 de diciembre del2005.

2006: Se culmina la operación de compra de Cerro Corona en el mes de enero, iniciándose

la construcción de la mina en el mes de mayo.

2007: Se inicia la construcción de la Presa de Relaves Las Gordas y la explotación de la

Cantera de Riolita

2008: Se inicia la producción de Cerro Corona en el mes de agosto.

2009: Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima

capacidad de diseño.

2010: Se obtuvo la Certificación ISO 14001 :2004 y la Certificación OHSAS 18001 :2007

2011: Se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud

Ocupacional, de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente.

18
En términos de inversiones en infraestructura, durante el año 2011 se culminó la tercera
etapa de la construcción de la presa de relaves y se inició la cuarta etapa, de acuerdo a los
requerimientos del área de operaciones.

2012: Se logró la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión.

Durante el año 2012, se culminó la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves,

con una inversión aproximada de US$ 57 millones, lo que garantiza una destacada gestión
integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerrado de esta y un sistema
de control ambiental.

2013: Durante el año 2013, se continuó la construcción de la presa de relaves, lo que

garantiza una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones.

Se procedió a la exclusión de la totalidad de acciones comunes y de las acciones de

inversión de la Sociedad del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del
Registro Público del Mercado de Valores.

3.2. Licencias y Permisos

Minera Gold Fields La Cima tramitó y obtuvo más de 100 licencias y permisos que les
permitieron acceder a la construcción y desarrollo de Cerro Corona.

./ Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental otorgado por el Ministerio de Energia y

Minas mediante Resolución Directora! No 514-2005-MEM/AAM de fecha 02 de
diciembre del 2005 .
./ Aprobación de la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por el
Ministerio de Energía y Minas, mediante Resolución Directora! N" 276-2007-
MEM/AAM de fecha OS de septiembre del2007 .
./ Aprobación de la Segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental otorgada
por el Ministerio de Energía y Minas, mediante Resolución Directora! No 142-2008-
MEM/AAM de fecha 13 de junio del 2008.

19
,/ Aprobación del Plan de Cierre de Minas de Cerro Corona otorgada por el Ministerio de
Energía y Minas, mediante Resolución Directora! N° 131-2008- MEM/AAM de fecha
04 de junio del 2008.
,/ Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgada por el
Ministerio de Energía y Minas, mediante Resolución Directora! N° 116-2006-MEM-
DGM/V de fecha 31 de enero del 2006.
,/ Aprobación de la concesión de beneficio "Cerro Corona" y autorización d
,/ Funcionamiento de la planta de beneficio "Cerro Corona" por 18,600 TM/día mediante
Resolución Directora! W 1005-2008-MEM/DGM del26 de agosto del2008.
,/ Certificado de Operación Minera otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 13
de noviembre del 2009.
,/ Licencias de Uso de Aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del
INRENA a través de las siguientes resoluciones:

o Resolución de Intendencia N° 751-2008-INRENA-IRH de fecha 20 de agosto del

2008.
o Resolución de Intendencia N° 800-2008-INRENA-IRH de fecha 03 de septiembre
del2008.
o Resolución de Intendencia N° 944-2008-INRENA-IRH de fecha 05 de noviembre
del2008.
o Permiso de Uso de Aguas otorgado por la Administración Técnica del Distrito de
Riego de Cajamarca (ATDRC) a través de la Resolución Administrativa N° 034-
2008-GR-CAJ/DRA-ATDRC.
o Permiso de Uso de Aguas Subterráneas con fines mineros otorgado por la autoridad
local del agua de Cajarnarca, a través de la Resolución Administrativa No. 465-
2009-ANA-ALA-C.

,/ Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el Instituto

Nacional de Cultura, a través de las siguientes resoluciones:

o CIRA-2004-0176 de fecha 05 de agosto del 2004.

o CIRA-2005-0244 de fecha 25 de octubre del2005.
o CIRA-2006-0500 de fecha 08 de mayo del 2006.
o CIRA-2007-0176 de fecha 07 de junio del2007.
o CIRA-2007-0375 de fecha 03 de octubre del2007.

20
 ./ Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados, otorgado por la
Dirección Antidrogas de la Policía Nacional Peruana, mediante Certificado N°
20507828915-DICIQ de fecha 18 de septiembre del2007 .
./ Permisos para las instalaciones de diésel y gas licuado de petróleo (GLP) otorgados
por la Dirección Regional de Energía y Minas de Cajamarca, a través de las
siguientes Constancias:

o Constancia N° 0001-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del2008.

o Constancia W 0002-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del2008.
o Constancia N° 0001-CDFJ-06-2004 de fecha 04 de abril del 2008.
o Constancia No 0012-CDMV-06-2008 de fecha 18 de abril del2008.
o Constancia N° 0011-CDFJ-06-2007 de fecha 10 de septiembre del2009.

Es importante mencionar que la empresa vela por el cumplimiento de la normatividad

peruana, los estándares corporativos y los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA).

3.3. Mina

Cerro Corona, es una mina que pertenece a la región de Sudamérica de Gold Fields Ltd.,
está ubicada a 80 kilómetros al norte de la capital del departamento de Cajamarca, en el
norte del Perú, a una altura entre 3,600 y 4,000 metros sobre el nivel del mar. Cerro
Corona se encuentra a 40 kilómetros al norte de la mina Yanacocha.

Cerro Corona produce oro y cobre a través de métodos convencionales de explotación a

tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de
un concentrado de cobre y oro que se transporta en camión, aproximadamente unos 380
kilómetros hasta el puerto peruano de Salaverry para ser enviado a las fundiciones de Asia
y Europa.

21
 Gráfico N" 3.1. Mina La Cima

--,
1

.;o•
-
- "" ~ .........__
1

La vida actual de la mina se extiende hasta el afio 2023 (15 afios).

Los Recursos Minerales son 8,1 millones de onzas (de oro equivalente), siendo las
Reservas Minerales de 5,5 millones de onzas (de oro equivalente)

La producción de concentrado se inició a fines del mes de agosto del 2008 y logramos la
estabilización de la operación mecánica de la planta a fines de septiembre de dicho afio. El
principal reto que tuvimos durante el 2009 fue cumplir con las especificaciones

22
comerciales necesarias para el concentrado de mineral producido, mediante un tratamiento
metalúrgico adecuado.

En el2009la producción fue de 332,278 onzas de oro equivalentes (137,142 onzas de oro
y 37,100 toneladas de cobre) a un cash cost de US$ 368 por onza, sobre la base de las
reservas existentes de 5.5 millones de onzas de oro equivalentes y la capacidad de
producción actual.

Gráfico N" 3.2. Minera Gold Fields La Cima

3.4. Entorno Geológico y Mineralización

Cerro Corona se ubica en la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los Andes. Es

un yacimiento de cobre-oro, tlpico de una mineralización de tipo pórfido, situado en el
distrito minero de Hualgayoc, en una provincia metalogénica que alberga mineralización
abundante de tipo epitermal, pórfido y polimetálico.

23
 Gráfico N° 3.3. Ubicación de la Unidad Minera Cerro Corona

...
lJ
- - /
1
...
.......
-· ........ -- ......:;;
1

.~ ...--~''
' --·,
:'
~

•
--~·-
' r'•
e:¡;;;:¡
-· '
'
...
"-·--··'
-. -· ••, 1
-,
~~~
'
....'
,,1
Wo

•'
,;;~::M\

::E~:t
-~,
-•
! .-...., """'..... 1

' ... .•... ·-•

-~ '
' • - ~

--
- -'· - -
'

. -. -........ -
~-
' ' -~
•
--
•

.... - .....··-··.
-. -, -· '
t~-·
• ·~
- _.. •
r••
~
'

~--~""--"
=?M ~~

. . -
A-o' t ..

-·.·--. .' . ; •
E -
·-~·
,_
.1
:
. 1 ··~ .....
....
-·
~

.l
. .-.
1
¡ "*'
.-· • ....
•
• ••

-.
ll';r:,.~b'J~ 1:1 ~t:flllbCC:..."\1.
n d.rM11'! \ ~'~"ar.:zAO:\
m'"'\!111'2'.1

..._.. ... r··...._ ....... ......

- o . r.. ...___
_

~-
r. '
.. rr.n
-- r
24
El yacimiento se alberga en pórfido de diorita subvertical de forma cilíndrica (600 - 700
metros de diámetro), emplazado en rocas calcáreas, margas y siliclásticas del cretáceo
medio.

El área de la mina se caracteriza por presentar un terreno montafioso moderadamente

empinado con alturas que fluctúan entre los 3,600 y 4,000 metros sobre el nivel del mar.

El yacimiento de pórfido de cobre-oro de Cerro Corona es uno de los catorce yacimientos

de pórfido de cobre, oro y molibdeno conocidos del período terciario y uno de los
diecinueve yacimientos epitermales de oro y plata que se encuentran ubicados en la
Provincia Metalogénica de Cajamarca, en el norte del Perú.

Existen dos distritos con un alto grado de mineralización en la Provincia Metalogénica de

Cajarnarca y son: el distrito de Yanacocha, que se ubica en el sur de la provincia y donde
se encuentra la mina de oro de mayor producción de Sudarnérica; y el distrito minero de
Hualgayoc, que se ubica en el norte y es uno de los distritos mineros más antiguos del
Perú, mejor conocido por su producción de plata en el pasado y su producción de metales
básicos, recientemente.

El distrito minero de Hualgayoc ha sido una importante zona de producción de plata desde
la época incaica, con una producción de más de 50 millones de onzas de plata e
importantes cantidades de plomo, zinc y cobre, a partir de yacimientos de vetas y mantos
desde la Conquista Espafiola del siglo XVI, habiéndose fundado el pueblo minero de
Hualgayoc en el año 1771.

La estructura regional de Hualgayoc se caracteriza por presentar grandes pliegues abiertos

de unidades sedimentarias del período cretáceo, predominantemente calizas, con planos
axiales que alcanzan aproximadamente los 315° y buzamientos pronunciados hacia el
sudoeste. Las fallas por lo general se limitan a fallas de deslizamiento normales y oblicuas
con desplazamientos que van desde unos cuantos metros a unas cuantas decenas de metros.

25
3.5. Actividades de Exploración

Las actividades de exploración de LA CIMA se muestran en el siguiente gráfico:

Gráfico N" 3.3. Actividades de Exploración

REFERENCIA

lliOCNl-l't\CI.l.lCOS
__ j
· - MR~~\'OS OC. OOGOli!OCENO
• · \'OI.CJJICOS "CA:.PJ'I"' DEL
OLJGOM:OCEIIO
[ : SEDIKNTOS OH PlllOCENO
CONT:liE'ITAL
,0 I!ARTOUTO CRETACICO SUPEirOII
CARSOI<lTOS CRETAQCOS
SIDMENiOS
1D VOlCANICOS JURASICOS
_ ; CARS:NI"OS RASCCS-.A.'R.IStos

D l'r.F.l.S'IOS ?mOZJitOS
1 :_: IIE!A~OS F\I~EOZO!tOS

- r•:u.s r,.!:<;
CHCANI-!L~ICOOU.
• •• C~:o::<l !.S"!\.:t"LnL
ll.IIIU :X:~ :;HiClll1tlffilS
1 I'OI!f:li:OS

¡.o Y4~'1"05 !lE W<A~ 0E AlT~

UFIC';:o¡
T4~'f"OOE~ICC O!;
tu.I'J

3.6. Recursos Minerales y Reservas Minerales

La información sobre Recursos Minerales se proporciona según su presencia en el terreno

e incluye a aquellos Recursos Minerales modificados pata producir Reservas Minerales.

El estimado de Recursos Minerales de ÓXidos y Sulfuros Medidos, Indicados e Inferidos se

ha calculado dentro de la intrusión de diorita por encima de los 3.300 metros Nivel
Relativo. Las declaraciones de Recursos Minerales incluyen a los Recursos Minerales
Medidos, Indicados e Inferidos.

26
Para declarar Jos Recursos Minerales se utiliza el modelo BLUC a una ley de corte de
Retomo Neto de Fundición de US$ 10,92 dólares estadounidenses/t, dentro de Jos limites
del tajo optimizado con el software Whittle, sobre la base de los mismos parámetros
económicos del cálculo de Retomo Neto de Fundición.

Oro equivalente: Las onzas de oro equivalente se definen como una cantidad de metal
(como el cobre) que se convierte a una cantidad de oro en onzas, sobre la base de precios
aceptados de oro y de otros metales. Es decir, el valor total aceptado del metal sobre la
base de su peso y valor dividido entre el valor aceptado de una onza troy de oro.

Tabla N" 3.1. Recursos Minerales

Tons ley Oro
Ooslflcoción de Reanus (1M) lo/tl rcmozl
Minerales (Oro) Junio Junio Junto Junio Junto Junio Junio Junto Junio
20U 2013 2014 20U 2013 2IIIA 20U 2013 2014
Tajo Abierto
Medidos 2S.6 225 2L9 0.8 1.0 0.8 aso 903 843
lndkados 120.1 114.7 105.3 0.6 0.7 0.6 2780 2712 2660
lnforldos 5.2 11.6 4.7 0.4 0.5 0.3 75 65 180

TataiTaioablerto 150.9 148.8 131.9 0.6 0.7 0.6 3705.0 3680.0 3683.0

Pit;tS de Acoplo
SUoerfldales
Medldas 7.6 7.4 7.7 1.3 1.5 1.2 288 145 151

Total SUperfldal 7.6 7.4 7.7 1.3 1.5 1.2 288 145 151

Total General 158.5 156.2 139.6 0.6 0.7 0.6 39!13.0 3825.0 3834.0
Tons ley Cob..
aostflcoclón d e - llMI (") Mlb
Minerales (Cobrel Junio Junio Junto Junio Junio Junio Junto Junio Junto
20U 2013 2IIIA 20U 2013 2IIIA 20U 2013 2014
Tajo Abierto
Medidos 26.5 253 23.3 0.6 0.4 0.6 305 298 294
lndkados 114.7 112.3 110.4 0.5 0.5 0.4 1073 1040 119
Inferidos 145.1 1437 139.4 0.3 0.3 0.3 33 30 27

Total T•Jo llblerto 2l16.3 281.3 273.1 0.5 0.4 0.4 1411.0 1368.0 450.0

PllasdeAmplo
Superfidales
Medidas 1.3 1.5 1.6 0.5 0.4 0.5 15 17 16
Total Superfldal 1.3 1.5 1.6 0.5 0.4 0.5 15 17 16
Total Genernl 287.6 282.8 274.7 0.5 0.4 0.4 1426.0 1385.0 466.0
Tons Ley Oro Equivalente
Oro Equlvilente en (TM) 1"1 l'cmozl
Reatrsos Minerales Junio Junio Junio Junto Junio Junio Junio JunTo Junio
20U 2013 2014 20U 2013 2014 2012 2013 2014
Cobro...,. Oro
Equl-n!e 3836 3227 1170
jcu-Aufq)
Total General de Oro
equlnlente 782ll.94 7052.05 430D.O

27 .
Notas a las Tablas de Recursos Minerales y Reservas Minerales:

./ Los Recursos y Reservas Minerales se estiman a una apropiada ley de corte económica
de Retomo Neto de Fundición en el terreno, con costos, tonelajes y leyes que se basan
en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier
material por debajo de la ley de corte de Retomo Neto de Fundición que se requiera
explotar para extraer toda la parte explotable del recurso .
./ A menos que se indique lo contrario, todos los Recursos Minerales y Reservas
Minerales se estiman al 100% y no son atribuibles con respecto a la propiedad.
./ Todas las Reservas Minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción
directa de la Mina según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico .
./ Las declaraciones sobre Reservas Minerales incluyen sólo a los Recursos Minerales
Medidos e Indicados, modificados para producir Reservas Minerales y contenidos en el
plan de vida de la mina.
./ Los Recursos Minerales y Reservas Minerales son evaluados mediante auditorías
internas y externas durante el año.

3.7. Explotación

La explotación de Cerro Corona se realiza a través de métodos convencionales de

explotación minera superficial. Se espera que el área de la mina superficial final cubra
aproximadamente 900 metros por 500 metros. La operación minera se extiende desde la
cima de la colina original denominada Cerro Corona, a un pico de 3.964 metros Nivel
Relativo, hasta una profundidad final de aproximadamente 3.660 metros Nivel Relativo.

La explotación minera masiva utiliza bancos de 10 metros y para el carguío se combina

una pala frontal hidráulica diésel (de 230 toneladas), un cargador frontal sobre ruedas (de
190 toneladas) y seis volquetes (de 150 toneladas). En esta etapa, se asume que todo el
material requiere perforación y voladura (con diferentes factores de explosivos) con
taladros de 200 milímetros para bancos de 1Ometros.

28
3.8. Procesamiento del Mineral

La puesta en marcha e intensificación de la producción de la planta de procesamiento se

realizó en forma paralela con el fin de optimizar los tiempos operativos entre estas dos
actividades. Se intensificó la producción hasta llegar a los niveles mensuales de producción
total en diciembre del 2008.

A partir de enero del 2009, la planta ha operado en condiciones estables. Para su

rendimiento óptimo, influyó la alta variabilidad del mineral que alimenta al molino.

3.8.1. Minado

El proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo de

material, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para alimentar
la Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado están a cargo de una
empresa contratista especializada en mineria, bajo la supervisión y gerencia de La Cima.

29
 Gráfico N• 3.4. Componentes de la Unidad Minera Cerro Corona

.. ...
' ••
1
.,' 1..
...

.. o
.i

1
·-
.-.. 1 '

- .... {' a!fF;

~ ¡.-· •• -- ·-·
-·---~ :"".:;-":":-· .: ---..... ;::!·-- .._~...-- ~- ....... ~.·-
-- ,, ____ _ ::=:-...:-
· -· ~:-· e::-:::.=·--- ---··-
----
........ ~---·-"
! J... \.t_, .Lo,J,J,..t. '.'\_.

---
.-··- _.
... ·':"'..::=:;··..... ·-·
~t:;-:-
___ _
---·
a:.cora..~::~
!" --n,r
... -r"

___ .... --
r1-·-
--·-
l!.JI._..._. _ _
,
._,. ...

-
~

-~---- ·--- ·-·--

~'t···

·-- -................
- -_.;

Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

30
Chancado del mineral

Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado se acopian en el stock de

minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo
garantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor
tamaño. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.

Gráfico N• 3.5. Zona de Cbana.do

Molienda

El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas.

El mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamaño de 10 a 0,5 pulgadas.
Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificación de tamaños
(ciclones), donde el mineral con tamaño menor de !50 micrones es enviado al proceso de
flotación, mientras que el mineral con mayor tamaño es enviado al molino de bolas para su

31
molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de esta etapa es
lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, con características que
garanticen un eficiente proceso de flotación.

Grifico N" 3.6. Planta de Molienda

Flotación y reactivos

En esta etapa se realiza la separación de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no
valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adición de reactivos que permiten la flotación
de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivo
general de esta etapa es recuperar el máximo contenido metálico y garantizar con ello la
calidad comercializable del producto.

32
 Gráfico N" 3.7. Área de Flotación de minerales

'1
' 1
1
1
1'

Espesamiento y relaves

A partir de la etapa de flotación se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y el

relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los sólidos de los líquidos y se
recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes de su
almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En esta etapa, es
importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento para, de esta
manera, maximizar la disposición del concentrado y minimizar la contaminación.

33
 Gráfico N• 3.8. Área de Espesamiento y Relaves

• ,.l
\

¡
\

' ~.' ••

Filtrado

El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral.
El control de la humedad permite prevenir pérdidas del producto, ya sea por goteo o
volatilización, durante el transporte del material al puerto de Salaverry.

34
 Gráfico N" 3.9. Área de Filtrado

' ,

,,
1

Almacenamiento y despacho

Es la etapa final del proceso de producción. Se almacena el concentrado para su posterior

despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 550 TMH (tonelada métrica
húmeda) de concentrado por día desde Cerro Corona en camiones de 30 toneladas.

35
 Gráfico N" 3.10. Zona de Almacenamiento y Despacho

-- --- --~--..-'r'l"!

1
1

1 1
! •

,
-

Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podrla

causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de
Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto
Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de minerales en
el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas.
Asimismo, se efectúan permanentemente programas de protección, monitoreo, cuidado
ambiental y de gestión social, entre los que destacan:

:» Almacenamiento en naves cerradas.

:» Control de emisiones fugitivas de PM-1 Oen el almacén intermedio.
:» Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos.
:» Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educación, seguridad vial,
comunicación y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia integrada de gestión
social en la zona de influencia del puerto de Salaverry.

36
3.8.2. Resultados de Producción

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 2,2 millones de onzas, reservas
de mineral de 52,6 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes a 136,7
millones de onzas.

Cerro Corona ha proyectado movilizar 67,1 millones de toneladas de material con

contenido mineral entre los años 2014 y 2024, con la finalidad de producir 1,3 millones de
onzas de oro y 263 K-ton de cobre en su planta concentradora disefiada para tratar 19 mil
toneladas por día a un ritmo de 804 toneladas por hora, con una disponibilidad de 94,75%.

La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El
tonelaje procesado para los años 2012 y 2013, dividido en cifras reales y

presupuestadas, es el siguiente:

3.9. Códigos Regulatorios

a. Código del Comité de Recursos Minerales de Sudáfrica (SAMREC por sus siglas en
inglés)

Gold Fields Ltd. informa sobre sus Recursos Minerales y Reservas Minerales de
conformidad con el Código Sudafricano para la Presentación de Informes sobre Resultados
de Exploración, Recursos Minerales y Reservas Minerales (Código del Comité de
Recursos Minerales de Sudáfrica 2007, SAMREC por sus siglas en inglés).

b. Ley Sarbanes-Oxley

Los Recursos Minerales y las Reservas Minerales se encuentran respaldados por un

proceso y un protocolo de Gestión de Recursos Minerales adecuados para asegurar un
gobierno corporativo adecuado según el objetivo de la Ley Sarbanes-Oxley.

37
 CAPITULO IV

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN GOLD FIELD- LA CIMA

4.1. Trabajos de Alto Riesgo-PETAR

De acuerdo al D.S. N° 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en

Minería, los trabajos de Alto Riesgo son aquellas tareas cuya realización implica un alto
potencial de daño grave a la salud, de lesión grave o inclusive la muerte del trabajador.

No todos los trabajos de Alto Riesgo requieren de un Permiso Escrito de Trabajo de Alto
Riesgo (PETAR) y la norma legal define para qué tareas es aplicable el PETAR.

Las tareas de Alto Riesgo que requieren un PETAR son: Aquellas que en el IPERC han
sido evaluadas como de alto riesgo y que a la vez son no rutinarias y con uivel de
consecuencia catastrófico para la persona: PETAR GENERICO.

Todas las tareas que en el IPERC han sido evaluadas como de alto riesgo y que a la vez
son no rutinarias y con nivel de consecuencia catastrófico para la persona, requieren de un
PETAR GENERICO.

Aquellas que el Ministerio de Energía y Minas a determinado que las siguientes tareas
cuenten con PETAR ESPECIFICO:

~ Excavaciones y zanjas
~ Trabajos en caliente
~ Espacios confinados
~ Trabajos en altura
~ Izajes críticos

38
 Gráfico N" 4.1. Actividades mineras que requieren PETAR ESPECIFICO

Para estas actividades Gold Fields La Cima S.A. ha definido procedimientos los cuales
cuentan con PETAR diseiiados específicamente para la tarea.

Todo PETAR debe ser autorizado y firmado para cada tumo por el Supervisor y
Gerente/Superintendente o responsable del área de trabajo y visado por el Gerente de
Seguridad y Salud Ocupacional o, en ausencia de éste, por el Coordinador de Seguridad y
Salud Ocupacional (sin las firmas completas no se puede iniciar el trabajo).

Gráfico N" 4.2. Formato para permiso escrito para Trabajo de Alto Riesgo (PETAR).

. ,.

.
~
__
----
.. __
... ----~--
.. ..- __ _. ...
.,._,.. ,_ .,
...
.

·-- _____ ----

_
---·-__
~o---
~-
--....--.-. ---.-_.
i.--·-----
....,., ...
~
-
--- . ..-
--~
-- ..

(Véase anexo 14).

39
4.1.1. Entrenamiento Matriz 14B D.S. N" 055-2010-EM

El entrenamiento del personal es un aspecto crítico para lograr un trabajo seguro y

eficiente, siendo además un requisito legal establecido en el D.S. N" 055-2010-EM
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería.

Es por eso que se exige a los funcionarios para que los trabajadores a su cargo
(Supervisores!I'rabajadores) que laboran en el Cerro Corona cumplan con las 15 horas
trimestrales obligatorias de entrenamiento.

Para el control se ha implementado una base de datos para el control de asistencia a las 15
horas trimestrales, dicha información se verificará al final de cada trimestre y para evitar
un incumplimiento legal se procederá a desactivar el fotocheck de aquel personal que
no ha completado las 15 horas.

Para ello se ha implementado una taJjeta tamaño fotocheck, que será entregado a cada
asistente, para que tenga un control de los cursos asistidos.

Gráfico N" 4.3. Tarjeta de Control

r
lb-.!..tr-

m·-:
c:::::J UDX)t
-a.o"-
• • 1o . . . iliii.•

.
~ 1::·· . 1

11~~
~ .;

• 1

...-·-.
.~
. 1, ...... ,_. 1-.=:

- . ·-- ''1
:
• 1•
¡~·~ ¡,::-:.:,

.. ••
i
1
• 1• ~
~ ·-~
1• '
11-1 ... - t- •
'
111-·-
' '
1'
IH-1- - 1
=··'
-
11-1-1-t

i!: .1¡ JI
1

40
4.1.2. Estadísticas de Seguridad Enero 2014

En el mes de Enero 2014 se ha registrado 01 incidente sin daño, 07 eventos con daños a la
propiedad de las cuales 01 de ellos es de Riesgo Moderado, el cual se pasa a explicar:

11.01.2014 Empresa de Transportes Rodrigo Carranza

En circunstancias que el tercer convoy de 7+ 1 unidades, cargado con Concentrado de

Cobre, se dirigía desde Cerro Corona a Cajamarca y al estar circulando entre los Km. 38 y
39 en el sector denominado ~Bajada de Matías", la 4ta. Unidad del convoy, comunica por
radio al supervisor de ploteo, que no le responden los frenos, mismo que le indica que
active los brakes de tracto y carreta para detener su unidad. El conductor activa el brake de
la carreta en dos oportunidades reduciendo la velocidad por tramos, pero sin lograr
detenerlo, metros más adelante decide ingresar a la cuneta, para evitar chocar el vehículo
que se encontraba delante de él.

Descripción de la pérdida: Parachoques delantero lado derecho, vidrio de los espejos

laterales también lado derecho.

Tabla N" 4.1. Análisis del accidente

2.7.Tiempo lento de El conductor a pesar de la experiencia no tuvo la reacción

reacción ni destreza necesaria para realizar los cambios de manera
oportuna, hecho que generó se desconecte la unidad en la
bajada
9.9.Mantenimiento Se identifica que falta el seguro del regulador del ratchets,
Inadecuado mismo que se encontraba dañado debido a las condiciones
de trabajo a las que se encuentra expuesto (polvo de
concentrado, humedad, barro, grasa, corrosión, etc.)
13.Estándares de Trabajo No existe una estandarización de medida de ajuste u
Inadecuados holgura, en ratchets de zapatas de frenos en tracto y
carreta. Sólo existe criterio por parte de conductores.

41
4.2. Impactos, Riesgos y Oportunidades

En La Cima están orgullosos de haber implementado en sus operaciones los procesos con
un modelo de prevención de riesgos; para ello, cuentan con el compromiso de un equipo
multidisciplinario que permite cumplir con las normas y procedimientos, así como con la
implementación de acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la
identificación de oportunidades de mejora continua de estos procesos.

El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros,

que tienen la obligación de alinearse a sus requerimientos; por ello, se realizan controles y
auditorías para asegurar su cumplimiento.

Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y

Medio Ambiente

};> Integrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos
operativos y administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad minera.
};> Contar con un Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales,
evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales, que priorice los controles
para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales significativos.
};> Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales del personal de Gold Fields La
Cima S.A., contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y
actividades administrativas, especialmente la exposición ocupacional a polvo y ruido.
};> Prevenir la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas, técnicas,
materiales, productos, servicios o energías para evitar, reducir o controlar la
generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin
de reducir los impactos ambientales.
};> Optimizar el uso de recursos consumibles; asimismo promover la reducción, reúso y
reciclaje de residuos cuando sea posible.
};> Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal de
Gold Fields La Cima S.A. y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y
responsabilidades.

42
> Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema Integrado de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la
participación de todo su personal y contratistas.
> Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional del Sector Minería, normas legales nacionales, normas internas y otros
requisitos vigentes y aplicables a la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente.

4.3. Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)

En el año 2009, luego de un año del inicio de operaciones, La Cima, a través de la

certificadora SOS del Perú, recibió la certificación internacional ISO 14001: 2004 para la
unidad minera Cerro Corona.

Asimismo, en el año 2010 se logró obtener la certificación OHSAS 18001:2007 por parte
de la misma empresa certificadora.

Es así que, en el año 2011, se logró integrar los sistemas de Gestión Ambiental y de
Seguridad y Salud Ocupacional en un solo sistema de gestión, denominado SSYMA.

El SSYMA tiene por meta fundamental el principio de la prevención, para evitar lesiones
personales, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos y
prevenir la contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona.

La implementación del SSYMA es una responsabilidad compartida desde nuestra Gerencia

General, que lidera su aplicación, hasta Jos supervisores y colaboradores en general,
quienes son los que implementan las normas en su labor diaria En el año 2012, se logró la
recertificación del SSYMA y en el 2013 se pasó la auditoría anual con observaciones
menores.

43
4.3.1. Seguridad y Salud Ocupacional

En alineamiento con la casa matriz, Gold Fields La Cima tiene como política corporativa
alcanzar un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todos los colaboradores
y contratistas tomando siempre en cuenta la premisa: "Si no podemos operar de manera
segura, no operamos".

En el año 2010, el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, a través de SGS

del Perú, recibió la certificación internacional OHSAS 18001: 2007 para la operación
minera Cerro Corona, acreditando el buen desempeño del sistema aplicado y demostrando
el compromiso con la seguridad de todos los colaboradores y contratistas de Gold Fields
La Cima S.A. Durante el año 2013 se realizó la auditoría anual, con una no conformidad
menor que ya ha sido levantada.

4.3.2. Objetivos Estratégicos

..-' Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la

identificación de peligros y gestión de riesgos .
..-' Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forme parte integral de
todos los procesos operativos y administrativos.
..-' Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente
capacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional .
..-' Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los
colaboradores.

Para el logro de dichos objetivos, se trabaja permanentemente en la implementación de

iniciativas que permitan prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o que
podrían afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes, así como evitar situaciones
que causen o que podrían causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar del
trabajo.

Es así que, en el año 2013 se ha continuado trabajando en construir una cultura de

prevención de incidentes, a través de la difusión permanente de los programas de

44
4.4. APELL - Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel
Local

El Programa APELL ha sido desarrollado por el Programa de Naciones Unidas para el

Medio Ambiente y ha sido implementado con éxito en Gold Fields en el año 2010, con
apoyo de la empresa RAPID, en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra
ruta de concentrado (Alto Perú, Cobro Negro y El Empalme). En el año 2013 se trabajó
con las comunidades de la ruta Kunturwasi, como Pozo Seco, San Pablo y San Bemardino.

La finalidad de este programa es desarrollar las capacidades de respuesta en cada una de

las comunidades beneficiadas para que actúen adecuadamente frente a emergencias y
desastres de origen natural o tecnológico. De esta manera, se promueve la elaboración de
planes integrados para responder a cualquier emergencia y se busca también fortalecer las
capacidades de gestión y respuesta participativa de las autoridades, los líderes y la
población para responder a este tipo de eventos.

El éxito de este programa se evidencia junto con un cambio de actitud de la población

frente a los riesgos existentes en su entorno, pasando de un estado pasivo a una pro
actividad enfocada en la prevención y preparación con el apoyo y liderazgo de sus
autoridades.

Para cada uno de los objetivos se han realizado actividades específicas, enfocadas en
fortalecer las capacidades y reducir la vulnerabilidad de cada comunidad frente a
emergencias y desastres. A continuación se detallan las principales actividades realizadas:

l. Organizar, capacitar y reconocer a las Brigadas Comunitarias de Respuesta a

Emergencias de la Plataforma de Defensa Civil en cada una de las comunidades.

Con este objetivo se busca fortalecer las capacidades que han adquirido las Brigadas
Comunitarias de Respuesta a Emergencias. Para esto, se realiza un seguimiento a los
brigadistas capacitados en años anteriores para mantener el contacto y continuar con los
entrenamientos del programa; adicionalmente, se realizan talleres de capacitación de
primeros auxilios, talleres de prevención de incendios, de materiales peligrosos y de
evacuación.

47
Seguridad y Salud Ocupacional, para identificar los peligros, así como evaluar y controlar
los riesgos.

Así también, La Cima participa en el Comité de Seguridad Industrial de la Sociedad

Nacional de Minería, Petróleo y Energía, que tiene por objetivo ser un espacio de diálogo
para el asesoramiento e intercambio de opiniones técnicas de mejores prácticas en materia
de seguridad, y de esta manera se puedan identificar nuevas herramientas de seguridad para
el sector minero.

Cabe señalar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de Emergencias y en
los puestos estratégícos están posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho
fin, quienes son paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.

Adicionalmente, La Cima está asociada al SARCC de la Sociedad Nacional de Mineria,

Petróleo y Energía. Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

En cumplimiento de la ley del Ministerio de Trabajo N" 29783, se ha mantenido la

estructura paritaria del comité; por ello, está constituido por igual número de funcionarios
y colaboradores de La Cima, así como por colaboradores de

Empresas contratistas. Los miembros son elegidos mediante votación y el Comité de

Seguridad y Salud Ocupacional está conformado por:

• Gerente General

• Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

• Médico del Programa de Salud Ocupacional

• Gerente de Construcción de Presa

• Superintendente de Mina

• Representantes de Seguridad de los Trabajadores

45
El desempefio de los representantes del Comité debe demostrar permanente compromiso,
asumir una responsabilidad adicional en su área de trabajo para atender los asuntos de
seguridad y salud ocupacional, mantener una comunicación constante con sus compafieros
de trabajo y a su vez constituir un nexo con el área de Seguridad y Salud Ocupacional.

Por ello, gracias al trabajo coordinado del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, se ha
logrado un mayor involucramiento de los colaboradores en temas de seguridad y salud
ocupacional mediante comentarios, inquietudes y sugerencias que sirvieron para la
identificación de oportunidades de mejora.

4.3.3. Salud Ocupacional

En el ámbito de la Salud Ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales,

cuenta con un programa de monitoreo de Salud que consiste en tomar tres tipos de examen
a todos los colaboradores, en los cuales se evalúa tanto la parte fisica como la psicológica.
Estos exámenes son los siguientes:

};> Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante a La Cima o

a las empresas contratistas.
};> Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los colaboradores
durante su permanencia en la empresa.
};> Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con La Cima
o con alguna empresa contratista.

Asimismo, la Salud Ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes fisicos,

químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dafiar la salud de
nuestros colaboradores y del personal de las empresas contratistas.

Por esta razón, realizamos charlas preventivas de salud, como prácticas de ergonomia en la
oficina, prevención de la fatiga laboral, manejo del estrés, entre otros.

46
2. Capacitar y activar las Plataformas de Defensa Civil en cada una de las
comunidades.

Para el cumplimiento de este objetivo se realizan talleres EDAN (Evaluación de Daños y

Análisis de Necesidades), sobre planes de contingencia

3. Difundir la importancia del cuidado de medio ambiente con la campaña masiva de

CinemAPELL.

Consistió en la proyección de una película que contiene mensajes de la importancia del

cuidado del medio ambiente, llamada "El Lórax, en búsqueda de la Trúfula perdida". El
evento contó con una gran concurrencia

4. Educar a la población estudiantil de las escuelas y colegios de cada una de las

comunidades para prevenir accidentes vehiculares.

Esta campaña de educación vial para niftos, surge como estrategia destinada a la reducción
de accidentes de tránsito, considerando que los niños tienen una alta vulnerabilidad como
peatones o ciclistas; con ello se espera apoyarlos para que lleguen a ser conductores
responsables.

La capacitación utilizó una dinámica llamada "Segurilandia", que consistió en un circuito

que contenía casillas temáticas con recomendaciones y precauciones de educación vial.

5. Realizar el Simulacro General de Evacuación y Emergencias en cada una de las

comunidades

Para ello, se coordinó con las Brigadas Comunitarias, para indicar cuáles eran los
procedimientos durante la evacuación y las emergencias. Se realizó una difusión masiva a
la población, mediante perifoneo y volantes informativos, para señalar las zonas seguras y
las rutas de evacuación en cada comunidad. En el simulacro participaron 1.377 personas.

48
 En el año 2013, La Cima inició la planificación e implementación gradual del programa de
prevención y respuesta frente a emergencias en el transporte de MATPEL en la ruta de
transporte comprendida entre Cerro Corona y Ciudad de Dios. Dicho programa tiene en
cuenta las recomendaciones del programa de las Naciones Unidas sobre seguridad en el
transporte de materiales peligrosos (APELL).

4.5. Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional

En la siguiente tabla se presenta los indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud

Ocupacional en los años 2012 y 2013.

Tabla N• 4.2. Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional

---- -·
• Programas de Inducción-- ----
.. -··
2012 ·:zoü
.... ·-·-·-·---- --- ···--- .. _....

Número de horas de capacitación por año 52,032 34,548

Número de participantes por año 3,658 2,588
------.-·--·-
Programas de capacitación en Seguridad y Salud Ocupacional
- .. ·- - - ---· -··
Número de horas de capacitación por año 1 36,304 132,952
Número de participantes por año' 9,076 9,460
· Programas de capacitación en manejo defensivo··-- --
. -· ----·- ·····---- --
Número de horas de capacitación por año 7,032 5,632
Número de participantes por afio 1,758 1,658
Tasa de enfermedades profesionales/Número de víctimas mortales o 1
relacionadas con el trabajo4
Número de días perdidos' o 7
Indice de frecuencia de accidentes con días perdidos (FN)" o 0.17

l. En el año 2013 se implementó un programa enfocado en asegurar el 100% de

cumplimiento de las 60 horas anuales/trabajador establecidas en el DS 055-2010 EM.
2. Incluye personal La Cima y contratistas.

49
3. El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los más críticos en la
minería peruana por el número de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La
Cima ha implementado un programa de capacitación específicamente sobre este tema
4. En noviembre del 2013, se registró un accidente fatal debido a condiciones sub
estándar de trabajo (equipo defectuoso y procedimientos inadecuados) de un
contratista, habiéndose ejecutado tareas de mantenimiento no autorizadas por La Cima.
5. Corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante.
6. Indicador solicitado por la legislación nacional.

50
 CAPITULO V

INCIDENTES DE TRANSITO EN MINERA CERRO CORONA

5.1. Incidente por Fatiga

La fatiga continua siendo una de las principales causas de los incidentes de Tránsito en la
minería, a continuación vamos a analizar el evento ocurrido en enero del 2012 relacionado
con esta causa.

El evento ocurrió a las 3:00 pm cuando un conductor (perteneciente a minera Cerro

Corona) que se desplazaba en la carretera Cajamarca-Bambamarca perdió el control de su
camioneta a la altura del Km. 3.5.

El conductor, al momento de tomar una curva, se quedó dormido e invadió el carril

contrario, impactando inicialmente con un vehículo particular estacionado para finalmente
impactar con la parte frontal de una casa.

Gráfico N" 5.1. Evento en Carretera Cajamarca - Bambamarea

EVE.NTOENC.ARR.ETERA CAJAMARCA-SAMSA.fJ~CJ..

Como conductores debemos ser capaces de reconocer en nosotros mismos los síntomas de
fatiga y tomar la decisión de no conducir y si en caso nos encontremos en tránsito debemos
detenernos y solicitar apoyo al Centro de Control y Comunicaciones (998857097 Rpm
#532640).

51
A fin de prevenir incidentes similares en Cerro Corona se ha establecido que a partir de la
fecha se estarán aplicando los siguientes controles adicionales para la conducción entre
Cajarnarca-Cerro Corona y viceversa:

'» Todo conductor de camioneta deberá contar con la compafiía de un copiloto.

)o> Dicho copiloto no podrá dormir, siendo su responsabilidad el mantenerse atento
respecto a las condiciones de la vía y el estado del conductor.

5.2. Accidente de tránsito por condiciones de la vfa

El 18 de enero 2012 ocurrió un incidente de tránsito en el Km. 42+ 700 de la carretera

Cajarnarca-Cerro Corona en el cual estuvo involucrado personal de GFLC que se
desplazaba con dirección a Cajarnarca en una camioneta.

Al ingresar a una zona de lluvia (con presencia de granizo y ligera neblina) el conductor
decide disminuir la velocidad ya que la visibilidad era reducida

El conductor prosigue su viaje y al ingresar al sector del Km 42 se encuentra con una capa
de granizo de mayor espesor sobre el asfalto e inclusive la lluvia era más intensa por lo que
la visibilidad era de solo unos metros, sin embargo el conductor mantuvo la misma
velocidad inicial.

Gráfico N" 5.2. Vista de la vía donde ocurrió el incidente

t - .. , _. .
.... ~....,.. ......
........................... ~
........:~

--J

52
Al ingresar a la zona del tramo 42 + 700 el conductor no puede tomar la curva saliendo la
camioneta de su carril, invadiendo el carril contrario e ingresando dentro de la cuneta.

Gráfico N• 5.3. Incidente de la Camioneta

Este incidente nos demuestra que todos los conductores debemos conocer nuestras
limitaciones en manejo y ser consientes cuando las condiciones de la vía o el clima
sobrepasen nuestra capacidad de manejo.

Es por esto importante que ante condiciones climáticas adversas las cuales sobrepasen
nuestra experiencia y capacidad de manejo tomemos la decisión de detener el vehículo,
encender las luces de parada de emergencia y colocar el cono/triangulo de seguridad en la
vía, para luego llamar al Centro de Control y Comunicaciones (998857097 rpm #532640)
para reportar lo ocurrido y solicitar el envío de una unidad de apoyo.

De acuerdo a las estadísticas proporcionadas por el Ministerio de Energía y Minas, en el

2011 los incidentes de Transito han originado 1O víctimas mortales en minería tal como se
puede apreciar en la siguiente tabla:

53
 Tabla N" 5.1. Estadisticas de incidentes de tránsito en Mineria- 2011

S(QII
'
1
.. - -'111'0.•

/;SQ..~~;~-,:~(~.:0":')'0 1 !.:QS".:..:.A l 1 ! l '"':~•VI'~"t 1

lJ,;? r.cr-.:. ¡:.:,F.7P..:. rr:... ..:..ss.;!L_ ( ~r:.\V~S ! : ,-,;:_..,.:::,::-,::-,.-;:c..::-,cc.,"",-¡!---=,.,::;_:..·"'·-s.-"',J----1
-~,¡~-~ ·~_;¡~ (.)l.?:.·.:a.Y:G..lS_.l.: j W'>.,.~v•n j
0

1 ~>C'S~. 1 :

Es por esto preocupante que en las últimas dos semanas hemos registrado un incremento de
los incidentes de Transito en Cerro Corona (06 eventos) de los cuales el 70% han ocurrido
en vías públicas y principalmente relacionados a vehículos de transporte de pasajeros.

Gráfico N" 5.4. Incidentes de carretera en Cerro Corona

Todos conocemos los riesgos de manejar en vías públicas, sin embargo esta bajo nuestro
control tomar decisiones que prevengan un posible incidente:

~ Disminuya la velocidad de acuerdo a las condiciones adversas del clima (neblina,

granizo, lluvia).

54
~ Mantenga la distancia respecto al vehículo delantero, de manera que tenga espacio
para frenar ante una maniobra intempestiva del otro vehículo.
~ Disminuya la velocidad y toque el claxon/haga cambio de luces cuando ingrese a
una curva cerrada.
~ Ceda el paso al otro vehículo en las vías que sean de un solo carril.
~ Verifique diariamente el estado de su vehículo (neumáticos, frenos, neblineros).

Como conductores y pasajeros debemos ser conscientes de la importancia de respetar las

normas de Tránsito y de aplicar Manejo Defensivo.

55
 CAPITULO VI

GESTION DE RIESGOS

6.1. OBJETIVO

Establecer los lineamientos para un proceso sistemático de identificación continua de

peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles relacionados a la Seguridad y
Salud Ocupacional en las actividades e instalaciones relacionadas con los procesos de Gold
Fields La Cima S.A.

6.2. ALCANCE

Este procedimiento se aplica a todas las áreas operativas y administrativas de Gold Fields
La Cima S.A., así como a todos sus contratistas y visitantes.

6.3. DEFINICIONES

Área/Equipo de Riesgo Alto: Es aquella área o equipo asociado a una tarea con Riesgo
Alto.

Consecuencia: Resultado o gravedad de un evento específico que afecta a Persona,

Propiedad o Proceso.

Facilitador(a): Coordinador/Inspector de Seguridad y Salud Ocupacional que guiará a Jos

participantes del IPERC en el desarrollo adecuado del proceso.

Gestión de Riesgos: Aplicación sistemática de procesos y procedimientos para la

identificación de peligros, evaluar, controlar y monitorear los riesgos.

Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos (IPERC): Proceso que

permite reconocer la existencia y características de los peligros para evaluar la magnitud de

56
los riesgos asociados, teniendo en cuenta la adecuación de los controles existentes y decidir
si dichos riesgos son o no aceptables.

Matriz IPERC: Inventario de todos los peligros identificados, riesgos asociados y

controles existentes en Gold Fields La Cima S.A., está dado por los registros de los IPERC
desarrollados.

Lesión con Tiempo Perdido: Lesión que resulta en la pérdida de al menos un día
completo de trabajo, luego del día en que sucedió el incidente. Esta definición es
equivalente a la de Lesión Incapacitante del Ministerio de Energía y Minas.

Lesión con Tnttamiento Médico: Lesión relacionada con el trabajo que requiere atención
por un profesional médico pero que no resulta en días perdidos, pudiendo retomar el
trabajador a sus labores máximo al día siguiente del incidente. Esta definición es
equivalente a la de Lesión Menor del Ministerio de Energía y Minas.

Lesión Fatal: Lesión que resulta en el fallecimiento del trabajador. Esta definición es
equivalente a la de Lesión Mortal del Ministerio de Energía y Minas.

Lesión Menor: Lesión relacionada con el trabajo que no requiere atención por un
profesional médico, que sólo requiere tratamiento de primeros auxílíos y en el que el
trabajador regresa inmediatamente a sus labores. Esta definición es equivalente a la de
Lesión Menor del Ministerio de Energía y Minas.

Lugar de Tntbajo: Cualquier sitio fisico en el cual se realizan actividades relacionadas

con el trabajo bajo control de Gold Fields La Cima S.A.

Mapa de Riesgos: Representación gráfica de los diferentes niveles de riesgos identificados

en el IPERC, ubicados en las diferentes áreas de Gold Fields La Cima S.A. (Véase anexo
13).

Peligro: Condición o acto con el potencial de producir una lesión, enfermedad, daño a la
propiedad o pérdida al proceso.

Permiso Escrito para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR Especifico): Es un documento

autorizado y firmado para cada tumo de trabajo, por el Supervisor y
Gerente/Superintendente o Responsable del área de trabajo y visado por el Gerente de
57
Seguridad y Salud Ocupacional o, en ausencia de éste, por el Jefe/Coordinador de
Seguridad y Salud Ocupacional/Supervisor SSYMA, con el cual se permite efectuar tareas
en zonas o ubicaciones que son peligrosas, que pueden ser tareas con riesgo extremo, alto,
moderado o bajo en el IPERC, como: Los trabajos rutinarios o no rutinarios definido por la
autoridad minera (trabajos en altura, espacios confinados, trabajos en caliente,
excavaciones y zanjas e izaje y grúas).

Permiso Escrito de Trabajo de Alto Riesgo (PETAR Genérico): Es un documento

autorizado y firmado para cada tumo de trabajo, por el Supervisor y
Gerente/Superintendente o Responsable del área de trabajo y visado por el Gerente de
Seguridad y Salud Ocupacional o, en ausencia de éste, por el Jefe/Coordinador de
Seguridad y Salud Ocupacional/Supervisor SSYMA, que permite efectuar tareas en zonas
o ubicaciones que son peligrosas y calificadas como de alto riesgo en el IPERC, como:
Trabajos de alto riesgo no rutinarios y con nivel de consecuencia catastrófico (5) para la
persona.

Probabilidad: Posibilidad de que un evento específico ocurra.

Riesgo: Es una medida del peligro y consiste en la combinación entre la probabilidad y

consecuencia asignada a dicho peligro.

Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que es tolerable para Gold
Fields La Cima S.A.A., teniendo en cuenta las obligaciones legales y la Política de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Riesgo No Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que no es tolerable para
Gold Fields La Cima S.A.A., teniendo en cuenta las obligaciones legales y la Política de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Sistema Integrado de Gestión (SSYMA}: Parte del Sistema de Gestión de una

organización, empleada para desarrollar e implementar su política integrada de gestión en
los aspectos de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en sus procesos. Gold
Fields La Cima S.A. ha implementado, mantiene y mejora continuamente su Sistema
Integrado de Gestión SSYMA en sus operaciones de Cerro Corona y Almacén de
Salaverry donde mantiene certificaciones independientes.

58
Supervisión Permanente: Presencia permanente del Supervisor encargado del trabajo
durante la ejecución del mismo, desde el inicio hasta su culminación.

Supervisor SSYMA: Supervisor de medio ambiente y SySO, a cargo del seguimiento de

los sistemas de gestión ambiental y de seguridad y salud ocupacional, asignado a las
operaciones en el Almacén de Salaverry, en ausencia del Supervisor SSYMA, el
Supervisor de Trafico asume sus funciones.

Tarea rutinarias: Secuencia de actividades que se realizan repetidamente más de una vez
dentro de un periodo de 3 meses, las cuales pueden ser programadas o no programadas.

Tarea no rutinarias: Actividades que se desarrollan eventualmente una vez cada 3 meses
o mayor tiempo, las mismas que no son repetitivas o no programadas.

6.4. RESPONSABILIDADES

l. Gerente/Superintendente de Área:

};> Dar las facilidades para que los trabajadores de su área de responsabilidad puedan
participar en los procesos IPERC según se les solicite.
};> Revisar y aprobar los resultados del proceso IPERC e implementar los controles
para los Riesgos No Aceptables.

2. Supervisor y/o Trabajador participante del IPERC

};> Contribuir con su experiencia y participar de manera activa en el proceso IPERC.

3. Jefe/Coordinador/Inspector de Seguridad y Salud Ocupacional/Supervisor

SSYMA.

};> Facilitar el proceso de IPERC y orientar a los participantes de acuerdo a la

metodología.

59
 ~ Mantener actualizado el IPERC y verificar la implementación de Jos controles.
~ Verificar que el IPERC general se encuentre disponible en las zonas de trabajo.

4. Coordinador SSYMA

~ Publicar y mantener actualizado Jos registros del IPERC en la red interna del
SSYMA

6.5. ESTANDARES

Tabla N• 6.1. Generales

ACTIVIDAD IR,ESPONSABLE !DESCRIPCIÓN ;DE LAACiHVID!>iD

1 :5.1.3. Todos los trabajadores ·y supervisores

se €flouentran en la obligación y •en ·e1 ;
derecho de ¡partlcipar en las actividades de '
Gestión -de Hies,gos de sus respectivas
actividades y .áreas de trabajo. i
:5.1A. La 'Gesüón de Hies:gos C(!msidera ta
P.repnrnoión iF.a.alitador{a) 1
identfficacifm de tos peligros, evaluuoión de '
para iinioiar el Participantes del
QP.ERC los riesgos .e 'implementadón de las medidas
IPERC
de control en:

' .Actividades -rutinañas y no 1rutinañas.

jo;. Aotividades de .todo e] persona1 que tiene
.acceso al lugar de :trabajo inCluyendo
amtratistas ·y v.isitontes.
;, Comportamiento, ·Capacidad 'f.isit::a y otros

60
ACTIVlDAD IRESPONSA'Bl...E 10E'SCRIP.C1ÓN ID'E ·LA A'CTfVIDA'D
factooes asocíados a las ¡pef'90!flas.
; P.eitigros .originados ·!uem •del lugar de
1tra'bajo que !PUedan .afec1ar -1a -segmidad •o
salud de1 ¡personal dentro de ftas Oreas de
;tmb..."'Uo .
.> Peligros .generados en la ;prc:rximidad de1
lugar- <de trabajo -gene7ados ¡por actividades
o tra'bajos •r:elationados a Go1d Fields iLa
Cima s~A.
:> mmr.aestJ;uC'.:a..rra, equipos y materiates ·en ·e'l
lugal' de trabajo .provistos por Go1d Fie1ds
La Cima S.A. u ·otros_
;- cambios 'O propuestas -de c.ambios .en 1;:~
organización, .acttvidades o 1materiales de
Gold IF.ie1ds i..a •Cima SA.
' ~V'iodificaciones al Sistema 'lrrte-gr..·uio -de
Gestión. ;induye.ndo -c.c-un'bios 1te-mpora'te-s y
sus impactos sobre llas -oper.aciones,
¡procesos y acth~dades.
> Cualquier r-equerimiento legal .ap'lica'bte
lfEladonado a la Gestión de !R-iesgos y a 'la
limplemenlación de O~~JS tCDntro'les
neces.:"lri@S_
> 01se.ño de1 ~ugar d-e ;tr.abajo. ¡procesos.
instalaciones. ·maquinaria. procedfrnientos
"t:Jper.ationales y organización del tr:ab..'l_jo.
incluyendo su adaptación a :ta ·capaofdad
humana_
;> [_os pr:dblemas potencidles .que. :no se
pevió dur-ante e1 diseOO •O •e'l anillisis de
trlre;:~s.
' Las -rlefi~enGias de tos •equipos y
materi:Jles.

5.1--3. •Generar :el ·PerrrM:-so de trtibajG de Atto ,

riesgo se 'excluye a las sigl'Jienles
actividades: '

> Trabajos -de ·respuE"Sta .a •eme¡-ge-ncias, :por

ser tr.ab.ajos que .-equte:Ten de una
lfeS¡puesta :inmediata ante -situaciones qt~~e
pueden ¡poner ·en ·riesgo la •v:rfda de tas
persona5. viOtim.as de las errte.r:gencias_
.> Otros :trabajos de alto riesgC'I ;n.ttínariCJS ·QUe
lflO Tequi-eran :un 'PETA'R :Específi-co.
>- T·r.abajt?JS de alto ~riegos :rutJnarios cuyo

¡ ntvel de -oonsecuentia -sen mayor.

J1'T10deTado~ menor '<~ :insignlnc..-u·tte 1paT.a ila
¡persona.

61
 Tabla N" 6.2. Tabla de Procesos de Gestión de Riesgos

ACTIVIDAD IR::E·S'PO:NSABL·E oesc;RtPCló:N l[lE VAIA:c:t··tV.IDAO

·\5.2.1 Definir IJas áreas .que ser-an

consideradas •en 'la •ev.a1uaci0n .

.52.2 Definir en el formato Oíagr:ama de :

Procesos :por Actividades y Tareas (SSY.MA- :
P02.01-FD':I) IIQS p~ooesos, subprocesos, Oiagramade
.activ.idades y -tareas hasta un nfvel que 'Procesos per
,permita identificar ~on preciisión .los ¡peligros, Actividades y
para el llenado del -fcmnat@ indicado seguir · Tareas {SSW~A­
los ·descrito •en e'l documento Gula tPata la P02.01-FO'l)
Elaboración de: Oiagr.nna de P.rooesos,
liP.ERC, 11'-'atriz de AspectQS Ambienta1es y
PET {SSYIMA.:iJD2.01)
1

5.2.-3 Oe'fínir :las actividades o <:amtri-os que

ser.an •consideradas p;:n.a la -eva'luación.

52_4 Progr:amc:.u- la huTa. 'fe.c:lt't.u y Jugar ,

<donde :se 'Tealizará ·e'l T.aTier de ·Identificación '
Estub1ecer -e'l
iF.aaTrtador(a) de IPeligro.s, Evaluación 'V :Gorrtrol rle Riesgos :
Gorrtexto (IPERC)_

5.2.'5 Oefrnir .quiénes ·ser5n ·Jos ~rticipantes. :

de maner.a que el JPERC se realioe en base ;a
un •equ1po de ·.supervisores y trabajadores .que
están •en la 'cap:aoi-dad de propor.cíonar
infonnaciOn especializada de !la .actividad o
•cambio que se .va .a ~evaluar.

5.2.6 Pl"qpor:oion<:rr una breve exp!icación :a Ddentíficac:ión de

~os 1participaAtes sobre ·el ¡proceso de Gestión Peligros,
de Riesgos ·y •del !llenado de'l 'formato de ' !Evaluación y
Identificación de Pe!'igros, Evaluación y ! Ocmtrol de Hies;gos
'Ccmtro1 de !Riesgos IIPERC :{SSVMA-P023J'l.- :IPERC (SSYMA-
IF02} segLm ·~a .indicado en el 'documento Guía 1 iPD2 .01-'FD2}
¡para 1a JEta'boración de: Diagrama de '
:RrocesGS. iiPERC, N1atriz :de !Aspectos 1

Ambientales y iP.E'if l(SSYMA 1[1102.:0'1} '

•5.2.7 ;lderitificar en base a Lma trnmen'ta .de

ideas los peligros para ]a actividad!larea o
·cambio.

Id entificaT 1os Participantes del '5.2.8 Const.demr todos los ¡posibles peligros
Pe:lig:ros tPEIRC 1p0r poco 1prnba'bJeo.s •que ¡parezcan, !incluidos
aquenos generados en situaciones ·de
.emeryencias.

/Identificación de

ACTIVIDAD tRESPONS;A.:B\.E '0ESCRIPC1ÓN IO'E "LA /A:CT.tvi'OA'D ;REGIS7RO

5.2.9 P.iJT.¿] ik'i 1identiticación ·se utl'hzc.ll c:~n-o Peligros.
lf'E'fey;encia la Lista No Limitañva de !Peligros y Evc:~luaaión y
iRiesgos Asooi'ados a las Actividades Control de Riesgos
•(SSYf•"iA-'PU2;01--F03} de R~"'IS a-ctiv.idades. en QPERC (SSYMA-
•caso de que •el ¡peligro iden'trfícado no se P02.0"1-F02)
•enct.1entre •en el Ustado ·mencionc:~do. '
,ooctifiC<:lT .e1 !Peligro <eomo: otros: y hacer •la 1
descripción de1 nuevo ¡peligro y riesgo en d ,
·cc:~slller.o 'C~Adiemte ·del ifon:noto de :
lldentffiCil:ción :de P.digr.os, Evalu;:~ción y 1
ContrOl de !Riesgos IPERC {SSYMA-P02..01-
JFG2~.

5.2.1:0 •C-Qnsidemr los 'IP'EiR Generales!

establecidos pOli" GG'Id Fietds !La CUna S~A.
para .aneX4Jr-en el '1PERC de -cada actividad a 1
ev:.:ilu;;n, \los •cutile.s ~t:m~:

;:,.. 'Grimas .IA:dversos y 'Er.nergenoias

~.... Visitas
.:..- UsoodeV.ehículos
;;... .Actividades Administrativas
>- Habitabilidad

5.2.11 !Realizar las sigu1entes peguntas pala

llenar ·e1 ·~--nnpo "'!Descripción de •la
Ccmsecuenda": -oue?. Ror~:té?

62
ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE lA ACTIVIDAD REGISTRO

' 5.2.12 Determinar la Gon~.eruenda para

· PeJSona, Propiedad y Proceso •runsiderando
' el evenl& más razooable &lógiro, oo el mejor
.o peor C..l>R .Se debe de [ealizar sin tener en
, iCuenta los oonlrdles actuales, ·en ilase al
anexo SSY!I~A.JP,02.Vl-AV2.

: 5.2.13 Para ·evaluar ,los tipos de lesiones

dii!Je ulilizaJSe :la Ta1ila de .Oñte:riGs de
Clasificación de Lesiones P.er<.,onales anexo
SSYMiVPI.l4 .li3-A01.

52.14 Delemlinar la Probabilidad

mnsiderando la ~.xperiencia ¡propia o :de otras
fuentes (histoooo) y tomando en wenta la
adecuación .de las wntroles ,actuales asi
oomo el oomll@rtamiento y capacidad física
de las personas, •en hase al anexo S..t;r;JM\-
P02J014lil3.

Evaluar y 5.2.15 Evaluar el Riesgo para cada Peligro

Participantes del
valorarlos wmbinanoo la C!lnseouencia más :alta
IPEIRC
!Riesgos : obtenida (fiersrnJa, Preyiedad, Proceso) y .la
Probabifidad •Bfl base a1 auexo :SSYMA-
f'I02.01.All4.

:5.2.161\ctmilizar el formato 11denlific<Jtión de ldeatificaciiin de i

fleligros, Evaluación y CmJlnJI de •Riesgos IPeligRJs, ,
ftPERC {SSYI~A~P.Q2.01JfD2J •oon los IEvaluaoión y ~
resultados obterñdos. Ooolro1 de Riesgos '
lPBRC (SSYíli\A- ¡
5.2.171[)e la evaluación del riesgo determinar PU2.01-f02)
la .ace¡:l!abnidad üel IIÍesgo para <el Sistema de
GeStión de :Segu~idad y Salud ocupacicmal,
siendo :el siguiente:
NIVELGE ,ACEPiTA:BH:iDAO
RIESGO D.ELRIESGO
Extrema l~oAceptable

Sajo
Moderado Aoeplable
Alto

f•.2.11l Oe!illir Jos •oonlrdles teniendo :eo

ouenta la .Jer¡¡¡¡¡uía de COI1lroles u orden de ,
·Goolrolar los F'artic¡pan1es del : ¡:uiaridad:
Riesgos IPE!RC . 7 IE!irriinaciiin de llos ¡peligros :Y ries:gos. .Se
debe oombatir y controlar los •riesgos en Sil
ori:gen, en cel medio de ·transmisión y ,m ·el il

63
ACTIV:IDI>/0 RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACT!IVIDAD REGISTRO
lrabajador, ¡privllegiamlo :el camtrol
co!eolivo a\ individua\.
;;. SustllucitJn lffil la :brev-edad ¡posible, rde los :
pl'ocedirnienlos, técnicas, medios '
sustancias 'fl ¡productos ¡peligrosos ¡xrr ¡
aquellos 'CJtre produzcan 111!1 menor e :
ningún :riesgo ¡para el '!ra'bajador.
}> !nqeniería ¡(!ratamiento, ·control o :
aislamiento de los ¡peligros y liesgos i
.adGptando medidas técnicas o
administrativas¡
» Administrativos (señalización,
entrenamiento, sistemas de alellas,
procedimientos, rotación entre -otros),
}> Equipo de Proleoción Personal
adecuados, asegurándose que los
trabajadores !os litiftoen y ronswen ·en
JOll11a ICor;recta .

.'5.2.19En :caso no se ·pueda aplicar

Eliminación o Suslftución se debe aplicar los
:otros •controles priorízando los :eontroles del
tipo lngenieria de acuerdo a ilo indicado en •el
anexo SSYIAI\.f'D2.01 ~A05 y anexo SSYMA-
PD2.01.A05.

· '5.2.20 ldemiftcar los Riesgos Extremos y

:Riesgos .Altos :a lin de poder prioñz:ar !la
.aplicaóón de controles.

' 5 .2.21 No iniciar !os trabajos con .Riesgo

' Extremo 'hasta definir ·e !imPlementar
• oontno!es .en un plazo de :24 horas, de
manera que estos se.:an •eliminados o ·
. reducidos a :un nivel de riesgo aceptable. lEn •
caso no se p11f'.da reducir el nivel de Tiesgfl, .
no se realizará ·e1 trabajo.

5.222 ![lelinir en t!1J !IJlazo de n !horas Qos '

oorJtrotes para lre:; Riesgos Jliftos :de manera ·
que estGs sean 1reducid!ls. iEn caso no se
pueda reducir el nivel de ;riesgo, se realizará ·
.e1 !trabajo sólo •ron:

> !"wcedimiento Estándar delareas (PHI '

» Supervisión permanenle.
;. Para :los lrab<ijos de alto riesgo •nJtin<llios e
no rutinarios de.fmido por 'la autolidad •
minera (trab¡jjos en altura, ,pspadil>S
oonlinacil@s, trabajos en caliente,
·excavaciones y .;canjas •e ¡izaje ·.y grifas)

64
 :DESCRIPCIÓN OE LA ACTIIVIDAD ,l !REGISTRO
adicionar a los .•ocmtru1es antes '
mencionados •el l'amiso •esaito para:
,trabajos :de allo riesgo (F'Eií,.I.\;R •especifioo}!

' J> Para mms trabajos de .alto liegG llO ·

rutinatios y •ron nivel de ;consecuencia {5) ,
catastrófico para la ¡pers;ma, .adiciooar a .
los oontroles afiles mencionados €l ·
Permiso :esailo para ttrabajos de <Jito ,
, lie..'íJO {RETAR ;genéfioc•)

: 52.231ndepern'Jientememe que ·se pueda !

:reducir o m da ;aceptabilidad del :riesgo, ·~odos :
' los Riesgos Anos del>en amlar oon
' Procedimiento !Estándar .Ue if.areas .(F'H}, ,
. Supenrisifm ,permanente y Permiso escrito
para lr;ibajos de .alto ;liP.syo {!'IEifAA} ~cuando
' aplique.

5.2.24 Oclinir d!Jiigatoriamente cootrdles para

, la PersoJH wando existan ;Riesgos Altos o
· Extremos asociados a dirno aspecto, aún
cua~do la valoración de !la wnseouenoia de ·
Prqpiedad y !Prooeso sea mayor o igual que ·
la valorariíón .de la consecuencia para
PlefSOlla. Este ,requerimiento se debe a ·que la
Nrmna OHS~S :IB!!01:200i' .esta orierf~<"lOa a '
la :prev.enoión de 'lesiones 11 enfermedades de •
tas :P·ersr:~nas. i

·5.2.2f• ,[jf!flllir •tonlrciles de manera .qpoional ¡

~rara los !Riesgos Moderados y ~iesgos :

Bajos i

5."2.261!'1rop¡¡ner los controles a'l Gerente o '

Supermte>.ndente del Area para su ;revisión y :
aprobacion.

52.211\ctualizar ·el formato ldenb1icación de ' Identificación de

'Religros, Evaluacitm y Control de Riesgos Peligms,
iPERC I{SSW~AHJ2.0U!Fll2l oon los Eva"luación y
reSllltail!iiS•obtenidos. IColitrdl ·de 'Riesgos
IPERC (SSYMA-
~..2.23 'Redactar en ;base a ilos resd11ados P02JJI!F02}
obtenidos el Inventario de Tareas de Rie..<:go
AltG, Orupaci011es .asociadas a los IRier.gos
altos, Equipos de Riesgo .Alto y A~eas de
!Riesgo Alt11 ilos 100a1es estar,im inCluidos
dentro deliPERC.

.5.21fllos Hiesgos Extremos y Jliltos son

evaluados y.'Gonsiderad&s oomo llll.elemenlo

65
 :1

ACTIVIDAD RESPONSA BLE 1

DESCRIPCIÓN DE LA ACTN,fOAD REGISTRO
'1

de entrada para establecer y revisar los

. objetivos '1 metas del sistema ñnt~gmdo de
• gesfiiín.

• .52.30 Revisar y aprobar !IJ:S controles

· ¡¡¡lanteados porilos ¡parfioi¡:rariles del liRERC.

~5.2.31lm¡.ilernentar IIJ:S 'oontmlles primizando '

•aquellos que se aplican ¡para los Riesgos ·
All¡¡s y Extremos.

52.32 iEI msto de ~a implementación de los ~

wntrriles de seeguridad y saltlll uoopaci@nal :
,e¡ecLrtadas 81! ,el área de lrabajo o con
ocasión del mismo debe ser asumido por
•Gdld fiélds la fiimas S l1. -e• !a •Empresa 1
wntr.llisla, en :ningíin raso ·será asumido ¡por ·
. los tr<'ibajad!'lfes.
Implementar·¡¡ •GerenleJ
Manlene:r ]os
1 SupBiinlerulente
'5·1.33 Verfficar si los rorrtroles :nuevos SIJ!l '
Con1rdles de área
efectivos y illan [educido el ñe!iQo a um nivel •
aceptable. :

5.2.34 V&i!icar que se realiC81! de ·

'i!fe.lerencia ~nspeociones !Planificadas en los ;
!Equipos de Alto Hie!iQO y las ,Areas de .1\lto ;
Riesgo y Obswaciones !Planificadas !!e .
Tareas para las Tareas de .Alto Riesgo.

:¡,_1_35 l<segurar 1¡ue existan los mamuales o !

;r<rocedimieritos de operación y·
mamiE'.nimienlo para los 'Equipos de 'Alto
Riesgo.

66
Tabla N" 6.3. Actualización de la Identificación de Peligros, Evaluación y Control de
Riesgos

ACTIVJDíl:D RESI'ONSABL\E OESORJI'CIÓN O.E lJA ACT<fVI-DAD REGISTRO

· 5_,3.1. Aüicíonalmente y durante ,f!J año se
, realiza ,fa Gestión de Ries¡¡@S de foTJila
:continua para las lluevas actividades, '
Gesiión!le , proye.otos 10 -ci!lllllios, ¡para lo rual se l:ian :
Riesg@s en Gerente) deliriido dos tipos 1le prooedimieni@S
Nuevos SQperintendentes · relacionados mm .la Gestión de Hiesgos:
proyectos 'O de área/
:cambios · ;.- Procedimíea1o de Ges'tion <Jel Cambio
(SSYMI\JP02.!12)_

'
: ;. Aroceá!ITiien1o de Analisls Seguro
1 Tareas {'SSYíMAJP02X13).
~e 1

67
~CTIIHDA'D IRESPONSABL!E DESCRIPCIÓN IO'E 'LA ACTIVIDA'D IREG'ISTRO
·5.3.2. Los 'fiesgos relacionados a ~os nuevos ¡ Identificación de
proyectos, modificaciones •O :Cc.>m'bios 1en los Re1igros, !

;procesos o msta!aciones se deben eva!uar ' Eva1uadóny

por medio del !iJfOCedi:miento ~de Gestión del ; O:mtrolde
CtJTT,.bío ·(SS'"Yl:tA-PD2.02). TOOa •Gestión de ' !Riesgtil'S IIPEIR.C
Cambio ·se ·regtstr.J en el formato ' (SSYMA-P!l2.<n-
~dentificación rde Peligros, Evaluaaitm y ·F.02) '
OGJntrol de !Riesgos JPE'RC ,(SSYI-.11A-P02.®1-
FI02j

5.3.3. Los 1r:iesgos Te'ladonados a las taf;e>-as

nuevas (que no ,ooen_ten :con IJ.PEHctmatriz
·de aspectos am'b1enta1es) Uel personal se
deben evaluar según lo !indicado en e1
prooedimiento de rA:n<'Jlisis 'Seguro de Tareas
I(SSYMA-PD2.103). En caSG se detecten
lareas. ¡peligros, riesgos y controles
.m:'ficioruíle..s, eStos ·se •de:ben .'fegistrar y ,
actualizar en el fonna'to Identificación de
Pelígros, ;Evaluación y 1Control .de 'Riesgos
IPERC (SSYMA-PU2.0'1-F!l2)

5_'3:l4_ lEn •caso de ocurrencia de ·incidentes

de riesgo •extremo a .moder-<Jdo, por i
generación de .aocicmes correctivas y :
ps:a1entivas 'O por ,pe-Jigros nuevos
identrficadGs, como consecu-encias del ;
.ana1is1s de •causas :raiz. de 1os •casos :
anteriormente mencionados durante el año. ,
se debe ¡pro-ceder a evaluar la tar:eiJ
respE'ctiva .en 'e'i formato lldentffic..."lción de ;
P·eligros, Evaluacíón y Control de Rjesgos
IP.BRC {SSYI,~A-i?02.101-F.02), '""" 1~
if.iniJlldad de .revi.s:ur aos peli.gros iderltíftcados
asi como los rie_c;gos eva'luados y corrtrofes
:fmp1ementados.

5.3.-'S. 1Rea1izar arruatmeri\e Wl ¡proceso de ftdentfficación de

Gestión Ce Riesgos mediante el cual se :Fie.'ligros~
revisan 'los peligros identificados así como Evaluación _y
,los riesgos .evaluados ~· co-ntroles Ccmtro'lde
,fmp1ementados, ~o que :se ¡registra de manera Riesgos 3PERC
1e!ectrimfca en los formatos óe Identificación (SSYI~A-PQ2,Q1-
GerenteJ rde iP.eltgros, !Ev.<~luación ·y 'Conirdl üe Riesgos 1=!l2j
Actualización
Super~ntendente
deliPERC de.ar-ea IPERC {SSYiMA-Pll2.101-F02) y es publicado
:por •eJ .Coordinador SSYf~A. en ~a ~reO interna
del S.''<Yl~A.

f•.3.<6_ Asimísmo
1
,el formato 'üista .No i.ijsta !No Umitatív.a
:limit.atíva de 1P.e!oígros y Riesgos Asociados a de !Peligros y
1as Actividades fSSYMA-P02.01~03) de 1as Rie.sQOS

,¡
ACTMDJU) IRESPONSABL.:E IDESCRJPCIÓN ID.E l.AACiHVIDPID REGISTRO
1
actividades se <Jebe .actualizar ~cuando Asociados a las ;]
amerite. Actividades
(SS1fiMA~PD2.01- 1
f03)

68
 Tabla N• 6.4. Disponibilidad y Difusión de los IPERC y Mapa de Riesgos

.ACTIVIDAD RcSPONSABIJE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVlDAD RE•GISTRO

'1

Geren1e1 i5A t Para íilles de oonstJlta se dete

SupBrinlendenle üe mantener 1os :IPERC Yigenles en :oopia Iisica · .1

área corrtro!ada en la Cajas PETS 'lfuicadas en las

' áreas de :trabajo. ¡

:'5 A.2. E:l «RERC dete ser IUlllizad@ oomo forma!Gde

.tema de weterencla :en 'las Reuniones de Paliiiotjlaciiin i

Seguiidad Diarias, las que se :registran en rel tSSYMAJP- i

! Fonnalo <le Participación :(SSYM.II.-Pcll3Jllf.- U3.1l5-Hl1) ¡

!F01j
!

Publicaci&n rle CollTdinadm 54.3. Manlener publicado en la :red intema

IPERCyMapa SS~Iv!A del SSl/:MA las vers1ones relectrónicas : '

<le riesgos ~igentesde dos.IPEHC.

1

'
'

Gerente de 5AL4. Gestionar •e1 diseñl'l de 1os mapas !le . Mapas de riesgos
Seguridad y Salud riesgos de las áreas, anua'lmenle después de
ücupaciomil !l!lprooeso de gestión :de ·riesg[ls.

· 5.4.!5. Presentar el :mapa de Iiesgos ·en el

•COmité de seguñdad y salud 'OC'l1paclona\.

i ·5:4.6. Publit;ar ·el mapa <de ries_géJS :en las

áreas de lrabajo de tal forma que sea vislb1e a
' 1os traba' adores.

69
 Gráfico N• 6.1. Diagrama de Flujo del Proceso de Gestión de Riesgos

st ecer e contexto

Tabla N• 6.5. Tabla de Consecuencia

,,
C«~StW!riCi.l 1/:v¡l 'Pet!On.l fro~!&~ IProcfw
1
;¡
c.lll.~:hl<
'.. t~:r~~;~~·t·t'j,;J;v
....,
'
<l.1
-~-··l trll .... , ..
I::I,:a 13:fC}~:~~D >= ~~U:)] jj JJ~~f. Pef'~~~·rrrs:~;v ):,tJ.hcru
'"mi'f.·.d·:..lal
11..· ....
1

t'mr ~
l•·'H~¡w¡¡...,·~l~·f!~sV
.J:;._,,. -~' .... .<~\'~'* -':U- ., ~);·,ú)jUS} <:variO¡ 1; rr~?5Ji<
·~¡t~·,r.Nflf5-l
"~ · ....,. r m
·IMBI·(:;..,¡¡¡¡ trwf:~(, i.1Sí i1
' ,.:;m:f9:~{1!1!7i3ª:~.-~~t~-~~
.,..¡. :W: -~!...,.,, ·~·J~~-~-·~ ';f.'
'

l ~~~~J[{l~j,
'!.. • iiJ~:..... ~j,@ L!i~ <= Dai,r·almétJa < H •r- nl~t-1.!
· ·11a .tl;.iOCtHt<
U·'·~
V¡.~: ••1 1
!t.
::l!.;.~f'5!J.ro
< .
~.j)~iúll%
,[~ <=~=~-
'1
~~-·t•·~ '" ' 1 ~e ~
-~~~ .;~<=¡mr•a l¡rtf'"''"<
¡

:~·.,-~
' ··~·
Í
'
lH]j¡fi~iiCf
"i]p'i'U'~
... ~..,
n((¡ <=f:m:~; a'fr.'*so <~tila\
t'" ··- .....
B:i'cc>.J~h'
<
1 :lfr1¡cr~ ls!irr e .. '<'l,i,LkJ..'JFV1·
Jj¡¡fl~.~ ~1:~-M~ '"'r~]l¡1tr.-">~)<
·~-·
J. .. ' • . . 1 lhre
'J.~. i
1

70
 Tabla N" 6.6. Tabla de Probabilidad

~·~~,;;; tro =-:r.JSz!a ·7:~IJ ·{ttn r.is:ú [O f.:i n:s :-;

~'"'r<,t
~ ~,L •.
,.
t~.l =~:ac:t.r:::;-..

J!·r"r:tf:
... ¡ ~· .. ·~

~·lll!Ó! :r¿:.-.t:.!!t:: lt'."': ll"!r~ d: u:J ~~::á! aT. •~ ~::.;

Pr..tt1; ·~
~Ha:~
. r:o_:-a.
P~Frl:tF. ..•

Ol•y.,-. ,.. ,,,...,.¡;¡ • ..,_., '~""">'> "'">' ·¡'.. <; ,..,,;,

ti.~ 1 ;¡; 1:! r.. ~i,4.,: '""' "r; ~ t;A;,,.H':' ..... r.... J • •.,o.RI ~~.>~-!' -~-... ,¡
~~aro
U:r.l.

Tabla N" 6.7. Matriz de Riesgo

COJ:SECUB«:I;

fM!p'of.Ur.tf · 1J ~fl'l,¡"·:!i u~:Wlllií':i w,:, 1~1 CiiU:Uo;~U 15¡

1
1

PI
¡;,"'' ~' ALTO ALTO E•'TREf.IO E•TREMO EmEf.IO
1

~fl' ""7 ""*' ~'

""*'11•
~IODERADO

wo
ALTO

IIOOERADO
ALTO

ALTO
E•TREf.IO

E•TREI.IO
E!TPEIIO

emeuo
1

¡¡ Poc:t•PrlbJbtft2! wo BAlO UOOERADO ALTO EiT'PEIIO

1
D
11m 111 wo wo MODERADO ALTO ALTO
1

71
 Tabla N" 6.8. Matriz de Referencia de Controles Operativos

CON!ROlfS OPERAm'OS
,AW'IA!ill.IDAD llrt'ElOE!RlESGO
ACTUAl!:$ ANCIOllAifS

- Enire:namrenio NSEnsibit.a~ión
No reqtf.Bre 1i
BAJO :- Piáctka 1
Elj!Ji¡oile¡pJII1euciónpe15ma1"
-
1
'

- 'E'nlrnnamiemo~:s-ens11Jlizatión 1
IIOOERAOO p. -
- '· .rati~ta , Uoreqlfure '
'
- EQ\iipo ileflw:eociónpsffimar• '

' • .¡j e:rfi)eOieJJa

emmn (1 e~Qi' :so.nD . • • '
.- emtrol de mgwería (EtrrJnm o --...iProoedill'
1p •••
.~liEFTA!!l"E i
!
j2lilG eslándar de tarea
Suslttución]
{ffij
1- Proooóm'Jenloes!ándardelarea -íl,p~r anáTIStsSE'JU!Olle iralla~1"
AlTO ·~ti)
· - Seful~~lfu
-se:ñat~m·
' enanii9nlo'
-'·~"rur. •. ¡

- Er~fEllJTllien!g
- S1¡pmisión¡pannanent~·
- Eq'Jjpo de¡1Jídter.ciónpeT!:ma1 !
- (ll!OS. '

- ,Eiiminaoíon
1
- SustEuci1m
-'Dootról de mgmra !(Efuninm o ¡¡¡o • •• ¡jo1 lf.< ·• do'' · • 1
1

- ... mron -. ~~o ,111!J2lileJJ.3

! StiSiilUción) Prooodimi211'ltD •"'' ándar do,.1!aTEa
; ·- •1' ......-h.
' ... '• ...

IIOAt:IPTASII ElTliEJj()
- Proooórm.iffi:o es!áooar de !aTea
:(lE)
1 :(Ptr) 1
- A¡:&ar ani'isis se¡¡uw de Irabajo"
- Enirenall'~Bffio
- :Sefulizaoión'
- !E!lif.pode prd.eooifu pm.ooal
-"Enlrnnamienllt
-Olros.

• Estos controles no pueden controlar el riesgo por si solos, siempre deben ir acompafiados
de alguno de los otros controles indicados en la lista.

** Sólo si es aplicable

72
 Tabla N• 6.9. Matriz de Referencia de Jerarquía de Controles

CO!IIROtES DE
lfiUEIIERlA

,f'S~ ·ti\R~ StF.:::tr.; e1

('S~ NP.O'H~OOI':iii:gur¡;
¿:Se:p<Jf~.:~~ :~m~-:-:a1u:t;;bu :=• i--~ P!J:~r:~u;he ~ ~=·~~=·4i':>.ax:.~n¡_,,¡~
~~Óflrielp
·~~'Z·'G~ ~~.:rorc::m~ ~~ ctlfl'W'i'L~~ ~l-d!~~~to~m"Jd!.~f-quf.o
·m=~~
'l!'fos¿.o ~m o ,[i! .. ,l:t,~!ltirbs .'ri!iit> ml!fl;r."..!' :2'7,m 'di~~&.;~~IE!oflienc­
~~x::tin..~d:·.;:!.~::::J,
C;itJll~~.·i?. GHeufr.c;n o t, sc«:i"Ow cP.:i.v.rJ~;;;i? ~(!'~¡;;sr:~]O
.0.7
,tdhlh'IC:riili?Gñ:i?
IJir. ~S~ ~ ··::??,::·n~ro{L~mH~·~
·~~~(~~~ l~'··';:;uál ~:21.~.T.cs~'!~:r!
·en b ev ..:.~~ de iC(P¿ ~Pe ~l,llti!Stol

... ;1!._-:t;rr~._:¡ Jdfl ,njOO 'qtl~·t.~!~;:~~ .• :=r::· ~-ur.;>a:

IC! r.'TI:.j. ·o'erJJ~t!S:·). ·Oo=:;.:f!~.
• ,,t;Morr,r.~ .u;:¡ g;--...00 ~·~V ' ·• F.:lar :~ bs .-:b)OO:B :~·::~lt\tk:::p, .... ,~.~-ltr::i:.io.fllt.
lr::'C:-S"O ~ qtr: ~ 110t:E t.s-~.
1;;t1 1005 <O ·t:?., :~¡s .p-:a ·osot::lfT~ .
:tt..;a,la&m. ·y¡; :no .. ~~~e~fd!;1l
!j>b,, bti> ,.,., Jt?"'..!ltlr eí f=:npoo -En i1JE -::=Pf':F'a.i;rl:;';
.......,. ""' ""'= ,, U:-. 'i¿t.ir;iJx. ·f,b ~! -~ '!=~ .01 IO(.;r~'l'¡)a;h,n~I10{Jr.;~~
•<$ ,..,.,;,, ~-M= ~ ~z~.
·• IHawr nr..~~ .a '
Q_us;l odE-,o} ~c-bi ~~
rri1f¡:lc-lio f« er.t~ m
• c~ardn p; ..-~~1<!5 "' 'Q<m r•'\P "' , U~r.m~
'~.:".l!#t .o cr....uor..o te~ :t:r.w Cp¡'J. .~?1
·~~1~·~~, :5r.t:o :tlo o':t.:>n ·t:olm ·~ ltzs ~~~-m-. .. (;¡p:b' ::a J::s ·r.u-~ :b:t:s}
·... _~:>!'!:o:.. 'Sis:~ ~
rn~:~~ m o[:r,.ut:!lJ cckn .<r.~rllo ~·"J~ ~
'' U"o3 !:'~.a~ 10 :¡
. ~r:r. ~1 ~ ~
~¿;t rr.ucho :-..Mio J!Ol'
F.7.lr.6ti ~ ~~ ~).dom ·~ tT.lo ;;) i:r005y.liX'S)
~~ {il~
:u:t! ll¡5'i' ~?rol lrni!IOS
m-~ ~ SJt!:1 ,rp_ m , :r~r ll!m ~· de ur.a I!D(.;r.uc-"b:tccb f;n..c.~~¡;;iJb.
C.~:b~IfC-'D. mE '
nf.á:..
~r.2® .arm :11! , 'm..-:<:3 é"1:~. 1i?r.w)~{.i.r..tr.t·)
'5~i!i ~ ~.. =~ ¡n.;.41~X·. ,
inyetócn?S '
• ~ IK:.i11r~ ¡¡:gr
.. ,sr~~<te~..X.. ·llrn """ "' ~;rl. c~btGdtli !'JIU~ o iio~ ~

irf~~r~a= <;;~ r..::• ,

~
.. Eec::o.x:-~ Id: ,~!S-, ' . ;~ & bkquro ! ~~. 'flr.a ,rrF.b:1il!'S, :iti:ldo ::¡po~

:r~~ ~~ ¡d.<;. ro::am :¡:G:i"'i:~).

• llfo P...Jli:v 'll"<ZS b "':f..!¡~Jt::~ ~¡~

• ta;;ta~=- f..sJ! e ··E??"carar*== _ . _ ...
'fri:b ~t• ;-!f7c". ~o!L:~-s li!.'S~ coo~-::o;r..
'tr-i! ~en tt~:-c·.
•Fzt'i>~n.~
..t~-s P. :~:fF.-:t?"~. ibt:mt
•:pff~, ICI':t'so. ol~~­
l?~~:r.t~'-!. il;l t~'[~:t;'~i!t:~::er.
'l.~r-~1 -~! 'S~~'MA, ·?.S'!-. :o(~~'5idr..
~ :.~MIId!s ~ ·!i:.f~. l(!~d\~t..lT:.

CONJ'ROl.f.S
!EUIII!IAaGN SUSTITUCIÓN ADII.MSiRAtlYOS

•f!'::O'm'l"QOOll!'!i ·G"E- ~
•hcj35 JMS.'IiS.
:t.•.cr.~~:li ~
•t.ayer. •sito .~ <ilc'!, · ··e?.~r.r!ti.>D:
.~ t.,:QU.,.ióc'!J IOiar;n~{~Z:Ie)

'~"'
,¡..;_¡t;;JcJ_,..,,
~~ ~, ..
.¡::u::u±.~ "' 11:\ i.apónJIOO:")m·(:!-trJd~)
o{),~]""'·
.. ::??,~Or.~~¡t>S:
!l;~ cZtpr.to5t!:f~oor:~CI!'
.• ~¡::m"X.al er:1~!2ft' •.ro , .~

l~ftil~. j(lapm~:s~tld'ff~.tos {ctn

,,,r:,. f.tr.> "'
t •• ~:;,¡
10!:~m'f_~-;ct':l~::in ~
;aO!~

!O~i-e;i'err~.
•tl~~..:t~nrso·tmr~.
·IO:n'<s1:·??
~tJ{:.r~ ·d! tt=~cnGltfo,~
~~-
100'-...Ew·:-;~YJ..
Q'~'ktl!~!molmll~«'='·
rr;.S!l'údWci).
oc= 11! ""'"'"' !;= ""*" =
¡:;_¡'¿~!~
tlj~~%1
.,,:oojñ'i!F.~~~}
c. ·rraj= 'ip:l: '(Jam !!'l!t.ancim .ácim,
uh'E:mn\~.

73
 CAPITULO VII

PROPUESTA DE MEJORA DEL MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE

GESTION (SSYMA)

El trabajo de campo desarrollado en la Unidad Minera Cerro Corona a cargo de Minera

Gold Fields La Cima, me ha permitido aprender los procedimientos del Sistema Integrado
de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, para el control,
verificación y planteamiento de medidas de acción que permitan la prevención de los
accidentes y enfermedades que pudieran afectar a los trabajadores de la Unidad Minera; y
en base a la Mejora Continua, plantear la propuesta de mejora del Manual del Sistema de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Minera Gold Fields- La Cima.

7.1. INTRODUCCION

Gold Fields La Cima S.A., es una empresa minera cuyas operaciones se ubica en la UEA
Carolina 1 (Cerro Corona) a 80 Km. de la ciudad de Cajamarca.

Gold Fields La Cima S.A., tiene como objetivo alcanzar un elevado desempeño de
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente para todos sus empleados y contratistas,
siendo la prevención de lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daños a la
propiedad, pérdidas en los procesos, evaluación de impactos ambientales y prevención de
la contaminación, la meta fundamental del Sistema Integrado de Gestión de SSYMA
basado en las Normas Internacionales ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

Este objetivo se ve reflejado en los valores de Gold Fields La Cima S.A., en Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente según el siguiente acróstico:

" Cuidar de nú núsmo y de mis compañeros de trabajo

" Orden y Limpieza para prevenir incidentes
" Reconocer el trabajo bien hecho
" Operar siguiendo las normas de seguridad y medio ambiente
" Notar los cambios y analizar los riesgos
74
./ Actuar inmediatamente ante una condición o acto sub estándar

7.2. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS

Alta Dirección: Está conformado el Director Gerente General y el Gerente General de

Cerro Corona.

Área de Influencia Directa (AID): Comprende aquella zona que se prevé ser impactada
directamente por las instalaciones o actividades del proyecto en el acceso a sus recursos
naturales o su estructura social, económica y cultural; independientemente de que a su vez
reciba impactos sociales positivos, está constituida por la comunidad campesina de El
Tingo, los caseríos de Pilancones, Coymolache, Cuadratura y la ciudad de Hualgayoc.

Área de Influencia Indirecta (AII): Se entiende por Área de Influencia Indirecta, a

aquellas zonas cuyos componentes ambientales, sociales o culturales son impactados
indirectamente por las instalaciones o actividades del proyecto, está constituida por la
ciudad de Bambamarca (capital de la provincia) y las comunidades que se encuentran en la
cuenca de los ríos Tingo/Maygasbamba y de Hualgayoc/ Ascorgue, incluyendo a los
usuarios del Sistema de agua potable Manuel Vásquez Díaz.

Los concentrados del proyecto minero, son transportados hasta el puerto de Salaverry en
La Libertad, por ello este distrito y los pueblos ubicados en la ruta de transporte de Cerro
Corona-Salaverry también están considerados.

Desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional: Resultados medibles de la gestión que

hace Gold Fields La Cima S.A., de sus riesgos de Seguridad y Salud.

Desempeño Ambiental: Resultados medibles de la gestión que hace Gold Fields La Cima
S.A., de sus aspectos ambientales y del sistema de gestión ambiental.

Lugar de Trabajo: Cualquier espacio fisico en el cual se realizan actividades relacionadas

con las labores bajo control de Gold Fields La Cima S.A.

Manual del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente: Documento que describe los elementos principales del Sistema Integrado de

75
Gestión de SSYMA, su interacción, así como la referencia a los documentos relacionados,
donde se establecen los Objetivos, metas y programas de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente.

Mejora Continua: Proceso recurrente de optimización del Sistema Integrado de Gestión

de SSYMA para lograr mejoras en el desempeño de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente de manera coherente con la Política Integrada de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields La Cima S.A.

Objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional: Metas de Seguridad y Salud Ocupacional

en términos de desempeño de Seguridad y Salud Ocupacional que Gold Fields La Cima
S.A., establece a fin de cumplirlas.

Objetivo Ambiental: Metas ambientales en términos de desempeño y compromisos

coherentes con la política integrada, que Gold Fields La Cima S.A. establece.

Parte Interesada: Individuo, grupo interno o externo al lugar de trabajo, interesado o

afectado por el desempeño de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Gold
Fields La Cima S.A. Las partes interesadas internas pueden ser trabajadores y niveles de
supervisión de Gold Fields La Cima S.A., y contratistas, visitantes o proveedores. Las
partes interesadas externas pueden ser la comunidad, ONGs, medios de comunicación o
autoridades del gobierno, entre otros.

Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente: Documento

emitido por la Alta Dirección en donde se establecen las intenciones globales y dirección
generales de Gold Fields La Cima S.A., en relación con su desempeño en Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente formalmente expresada por la alta dirección.

Prevención de la contaminación: Utilización de procesos, prácticas, técnicas, materiales,

productos, servicios o energía para evitar, reducir o controlar (en forma separada o en
combinación) la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o
residuo, con el fin de reducir impactos ambientales adversos.

Programa Anual de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional: Documento que

define la organización, recursos, presupuesto y actividades específicas relacionadas a
Seguridad y Salud Ocupacional con la finalidad de alcanzar los objetivos de Seguridad y

76
Salud Ocupacional, dicho documento ha sido elaborado como parte del cumplimiento de
los artículos 58° y 59° del DS 055-2010-EM.

Seguridad y Salud Ocupacional: Condiciones o factores que afectan o podrían afectar la

seguridad o salud de empleados, trabajadores temporales, contratistas, visitas o cualquier
otra persona y causar o que podrían causar dafios a la propiedad y pérdidas al proceso en el
Jugar del trabajo.

Sistema Integrado de Gestión (SSYMA): Parte del Sistema de Gestión de una

organización, empleada para desarrollar e implementar su política integrada de gestión en
Jos aspectos de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en sus procesos. Gold
Fields La Cima S.A. ha implementado, mantiene y mejora continuamente su Sistema
Integrado de Gestión SSYMA en sus operaciones de Cerro Corona y Almacén de
Salaverry donde mantiene certificaciones independientes.

7.3. RESPONSABILIDADES

Gerente General de Cerro Corona

o/ Aprobar el presupuesto anual asignado a Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente.
o/ Aprobar los Objetivos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
o/ Incluir el tema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como parte de las
reuniones de coordinación con el personal de gerencia a su cargo
o/ Definir las funciones asignando responsabilidades laborales, delegando autoridad, para
facilitar la eficacia del Sistema Integrado de Gestión SSYMA.
o/ Realiza las revisiones de la Gerencia al Sistema Integrado de Gestión SSYMA.
o/ Cumplir con las responsabilidades que les sean asignadas en los procedimientos de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
o/ Implementar, mantener y mejorar continuamente el Sistema Integrado de Gestión

SSYMA.
o/ Asume la presidencia del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional de Cerro Corona.

77
Gerente/Superintendente de área

./ Definir los Objetivos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente para el área
bajo su responsabilidad, de manera que estén alineados con los Objetivos de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields La Cima S.A.
./ Incluir el tema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como parte de las
reuniones de coordinación con el personal de supervisión a su cargo .
./ Proporcionar los recursos necesarios para lograr cumplir con los Objetivos de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del área bajo su responsabilidad.
./ Participar en las Revisiones de la Gerencia del Sistema Integrado de Gestión SSYMA
de Gold Fields La Cima S.A., cuando se requiera.
./ Cumplir con las responsabilidades que les sean asignadas en los procedimientos de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente .
./ Implementar, mantener y mejorar continuamente el Sistema Integrado de Gestión
SSYMA en el área de su responsabilidad.

Jefe de Área

./ Incluir el tema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como parte de las
reuniones de coordinación con el personal de supervisión a su cargo .
./ Proporcionar el apoyo necesario para lograr cumplir con los Objetivos de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente del área bajo su responsabilidad.
./ Cumplir con las responsabilidades que les sean asignadas en los procedimientos de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Supervisor

./ Incluir el tema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como parte de las
reuniones de coordinación con el personal bajo su cargo
./ Proporcionar el apoyo necesario para lograr cumplir con los Objetivos de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente del área bajo su responsabilidad.

78
-" Cumplir con las responsabilidades que les sean asignadas en los procedimientos de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

-" Desarrollar y proponer los objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional a la Alta

Dirección y Gerentes de Área de Gold Fields La Cima S.A.
-" Desarrollar y monitorear el cumplimiento del Programa Anual de Gestión de Seguridad
y Salud Ocupacional.
-" Proponer a la Alta Dirección el presupuesto anual para Seguridad y Salud Ocupacional
que garantice que existan suficientes recursos para proporcionar un Sistema Integrado
de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente efectivo en Gold
Fields La Cima S.A.
-" Cumplir con las responsabilidades que les sean asignadas en los procedimientos de
Seguridad y Salud Ocupacional
-" Ejercer la función de Representante de la Dirección para la implementación,
mantenimiento y mejora continua del Sistema Integrado de Gestión SSYMA en la
norma OHSAS 1800 l de Cerro Corona.
-" Asegurar que el Sistema Integrado de Gestión SSYMA se establece, implementa y
mantiene de acuerdo con los requisitos de la norma OHSAS 18001.
-" Asegurar que los reportes de desempeño del Sistema Integrado de Gestión SSYMA
sean presentados a la Alta Dirección para su revisión y utilizados con base para la
mejora del Sistema de Gestión SSYMA.
-" Coordinar la programación de las Revisiones de la Gerencia del Sistema de Gestión de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en Cerro Corona.

Gerente de Medio Ambiente

-" Desarrollar y proponer los objetivos de Medio Ambiente a la Alta Dirección y Gerentes
de Área de Gold Fields La Cima S.A.
-" Proponer al Gerente General de Cerro Corona el presupuesto annal para Medio
Ambiente que garantice que existan suficientes recursos para proporcionar un Sistema
79
 Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente efectivo en
Gold Fields La Cima S.A .
../ Cumplir con las responsabilidades que les sean asignadas en los procedimientos de
Medio Ambiente.
../ Ejercer la función de Representante de la Dirección para la implementación,
mantenimiento y mejora continua del Sistema Integrado de Gestión SSYMA de Gold
Fields La Cima S.A.
../ Asegurar que el Sistema Integrado de Gestión SSYMA se establece, implementa y
mantiene de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 14001.
../ Asegurar que los reportes de desempefl.o del Sistema Integrado de Gestión SSYMA
sean presentados a la Alta Dirección para su revisión y utilizados con base para la
mejora.
../ Coordinar la programación de las Revisiones de la Gerencia del Sistema Integrado de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

7.4. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD, SALUD

OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

En concordancia con la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente, la Alta Dirección de Gold Fields La Cima S.A., ha considerado la
implementación de un Sistema Integrado de Gestión SSYMA en Cerro Corona sobre la
base de los requisitos de la norma ISO 14001 y OHSAS 18001 para la mejora continua en
su desempefl.o.

Los elementos del Sistema Integrado de Gestión SSYMA son los siguientes:

../ Alcance del Sistema Integrado de Gestión SSYMA

../ Interacción de Procesos en Gold Fields La Cima S.A.
../ Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, Visión y
Misión.
../ Planificación.
../ Implementación y Operación.
../ Verificación

80
./ Revisión por la Dirección.

El Sistema Integrado de Gestión SSYMA consta de los siguientes elementos de acuerdo al

anexo SSYMA-POl.Ol-AOl. Estos elementos interactúan entre sí a fin de asegurar una
adecuada identificación de los peligros y aspectos ambientales, evaluación y control de los
riesgos e impactos ambientales y un proceso de mejora continua.

Gold Fields La Cima S.A., cuenta con procedimientos específicos para establecer,
implementar y mantener cada uno de los elementos anteriormente mencionados.

7.4.1. ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,

SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

Gold Fields La Cima S.A., ha definido el Alcance de su Sistema Integrado de Gestión

SSYMA siendo el siguiente:

"Extracción de Mineral, Procesamiento, Despacho de Concentrado de Cobre en la UEA

Carolina N° 1 ubicada en el Distrito de Hualgayoc".

Gold Fields La Cima S.A., ha definido la interacción de procesos del Sistema Integrado de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la UEA Carolina l.

81
7.4.2 INTERACCIÓN DE PROCESOS DE LA U.E.A. CAROLINA 1 (CERRO
CORONA)

Gráfico N" 7.l.lnteracción de Procesos de la U.E.A. CAROLINA 1 (Cerro Corona)

lNTERACCJÓN DE :~OCESOS DE 'LA

U.E./\CAROLJNA l (a:rmo COOO\V\)

:, 1,Rf:V111N'WIB11W)U(IJIAili\llllli'Ctt0is 1 \l\lfMIIIli1TI'IIAOOill;'r.fS1l!J'I
" " ~·~'MI\
············.,-··-··············-··-t--·····················r············
...... .,...,._ ....... "' ..'t ............ ,. ,. .................... ., .............. ,.......... ~ .... "'"''"' ........................................................... ...
• ~-··~-~--~~~--···*·-~-8~·-~-·~·,

: l !EXTRACCIÓN DE MINERAL 1 : ·-·~·······~·········

'• •
• 1
'
",,,: • :(nf !ll:dér• y~' r~~:(t~ d!l min{"r;¡¡ltr-lO;!~~ '' 1 PROOCSAMIENlO '
' '
.1 '
'! '' m: Mlt\ERAI. '
'' • • •'
•'
1
·E~tr.;¡-raéf¡ '1 tf!ll..l':í1'1lll ti) 11'0'~ ¡.~<¡
' 1
' rrr-vt~~ir~t~ .!ll;r~· ci;! l!r.~;~: !
' • • 1

'
'' ' •
1
' '
•; .f:;¡,r_,,\!ciórt J ~.:Y,.~:¡-i')lt~ do
wm(ri'IÍ(ó.
(¡"/lft~f hl ti! •*' '1'
'o, 1

·--------------·---------·---~--· AINAOÉNOE
00'\CE~TRAOO DE
Mlr\ERALHi

----~~*··~·~~·---~···-~~·····~~·~·~~---~-~*~-···

1 WiímtAv
l'CI'(R(.JAL
11 PRESA UUlllA'ItS 1 A~~'IOSctmJ(JIATM:IS •'
k1J!t.&t'It~!':';tti '
•
RrflR!OS 1 $[f.RIIWIY ((;«ooo ''"!¡,'"'y C'>i;&,-.o<
• •]_ •
1
'·"'~ ¡ .,..# --~,~~'- ·.~

1 111M'lOS
SJ\1110 (Ir:.:;•'>"'')
~;lyP.<Ia<.icfl!ll:~
•
- - - •.J

~.tlll\ll()'i\1,
••'

Gold Fields La Cima S.A. ha definido la relación de procesos y áreas para sus Sistemas
Integrados de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de en el anexo
SSYMA-M01.01-A05.

82
7.4.3. POLITICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y
MEDIO AMBIENTE

La Alta Dirección ha definido y aprobado mediante su firma la Política Integrada de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields La Cima S.A., asegurado
que esta sea adecuada para la operación minera a tajo abierto que involucra actividades de
exploración, explotación, procesamiento de recursos minerales y procesos conexos.

La Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente es publicada en

lugares visibles de acuerdo al anexo Distribución de Cuadros de Política Integrada de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente;

La Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente es comunicada

a todos los trabajadores y niveles de supervisión de Gold Fields La Cima S.A., contratistas
y actividades conexas, con la intención que estén conscientes de sus obligaciones
individuales de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, lo cual se hará mediante
la entrega de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en
tamafio fotocheck para ser portada por el personal.

Adicionalmente la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

está disponible a las partes interesadas por medio del Portal de Internet de Gold Fields La
Cima S.A.

La VISIÓN de Gold Fields La Cima S.A., es:

Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada;

comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la
excelencia operacional.

La MISIÓN de Gold Fields La Cima S.A., es:

Gold Fields La Cima S.A., está comprometida con la optimización de sus operaciones, las
mejores prácticas socio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; desarrollando
al mejor talento humano disponible y promoviendo relaciones de confianza y beneficio

83
mutuo con la comunidad de su entorno, para conseguir la mayor rentabilidad para sus
inversionistas.

7.4.4. PLANIFICACION

La etapa de Planificación consiste en definir las actividades que se deben ejecutar para
poder cumplir con la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente.

La Planificación consta de las siguientes actividades:

"' Identificar los peligros y aspectos ambientales, evaluar y controlar los riesgos e
impactos ambientales.
"' Identificar los requisitos legales y otros requisitos del Sistema Integrado de Gestión
SSYMA suscritos por la organización
"' Establecer, implementar y mantener los Objetivos, metas y programas del Sistema
Integrado de Gestión SSYMA.

7.4.4.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, ASPECTOS, EVALUACIÓN DE

RIESGOS, VALORACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Y
DETERMINACIÓN DE CONTROLES

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene los siguientes

procedimientos para la identificación continua de los peligros y aspectos ambientales, la
evaluación de los riesgos e impactos ambientales, y la determinación de los controles
necesarios:

"' Gestión de Riesgos.

"' Gestión de Cambios.
"' Evaluación de tareas y análisis seguro de tarea (AST).
"' Procedimientos Estándar de Tarea.
"' Identificación y Val oración de Aspectos Ambientales.

84
Los resultados de estas evaluaciones y la eficacia de los controles son considerados en la
definición de los objetivos anuales de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

7.4.4.2 IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene el procedimiento

Gestión de Requisitos Legales y otros requisitos para la identificación, acceso a los
Requisitos Legales y otros requisitos que la organización suscriba asociados a los peligros,
aspectos, riesgos e impactos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Los requisitos legales y otros requisitos aplicables son considerados en la definición de los
objetivos anuales de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente y el establecimiento
de actividades para el cumplimiento de estos objetivos.

7.4.4.3 OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS DE SEGURIDAD, SALUD

OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

Gold Fields La Cima S.A., establece objetivos anuales tomando como referencia los
resultados de la Evaluación de Riesgos y Valoración de Aspectos, los requisitos legales y
otros requisitos identificados.

Los objetivos son consistentes con las opciones tecnológicas, los recursos financieros,
operacionales y de negocios así como con el punto de vista de las partes interesadas.
Además se considera la mejora continua.

Los objetivos definidos cumplen con la metodología SMART:

,¡ ESpecífico: Claro y preciso

,¡ Medible: Susceptible a ser medida
,¡ Alcanzable: Desafiante pero realista
,¡ Relevante: Motivador e importante

85
./ Tiempo definido: Con un límite de tiempo

La Alta Dirección y el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, según corresponda

aprueban los objetivos y metas relacionadas a la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente, los mismos que son establecidos como objetivos de área y estas a su vez
determinan objetivos específicos, de ser necesario.

Los recursos, responsables y plazos para el cumplimiento de los Objetivos y Metas del
Sistema Integrado de Gestión SSYMA se encuentran definidos en el formato Objetivos,
Metas y Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

El seguimiento de los objetivos y metas se revisa con la Alta Dirección de acuerdo a lo

establecido por el procedimiento de Revisión por la Dirección, y pueden ser modificados
en la medida que sea necesario cuando las actividades o condiciones operacionales
cambien en el transcurso del año.

Asimismo, se ha establecido en el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional que

tiene por finalidad definir la organización, recursos, presupuesto y actividades específicas
relacionadas a Seguridad y Salud Ocupacional con la finalidad de alcanzar los objetivos de
Seguridad y Salud Ocupacional, dicho documento ha sido elaborado como parte del
cumplimiento de los artículos 58 y 59 del DS 055-201 0-EM.

7.4.5. IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN

La etapa de Implementación y Operación consiste en poner en funcionamiento los

Objetivos, Metas y Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, así
como el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional.

86
La Implementación y Operación consta de las siguientes actividades:

~ Definir Recursos, Funciones, Responsabilidad, Responsabilidad Laboral y Autoridad

};> Establecer, implementar y mantener procedimientos de Entrenamiento, Competencia y

Concientización.
~ Establecer, implementar y mantener procedimientos para Comunicación, Participación
y Consulta.
~ Establecer, implementar y mantener procedimientos para Documentación
~ Establecer, implementar y mantener procedimientos para Control de Documentos.
~ Establecer, implementar y mantener Controles Operacionales.
~ Establecer, implementar y mantener procedimientos de Respuesta a Emergencias.

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene procedimientos para

cumplir con las actividades anteriores.

7.4.5.1 RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD LABORAL Y

AUTORIDAD

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene el siguiente

procedimiento para cumplir con las actividades anteriores:

~ Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad.

~ Gestión y Selección de Contratistas.

Si bien la responsabilidad máxima del Sistema Integrado de Gestión SSYMA recae sobre
la Alta Dirección de Gold Fields La Cima S.A., se ha designado al Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional como el Representante de la Dirección para el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional y al Gerente de Medio Ambiente como Representante de la
Dirección para el Sistema de Gestión Ambiental.

Las Gerencias proporcionan los recursos humanos, materiales tecnológicos y financieros

para la implementación, mantenimiento y mejora continua del Sistema Integrado de
Gestión SSYMA.

87
7.4.5.2 ENTRENAMIENTO, COMPETENCIA Y CONCIENTIZACIÓN

7.4.5.2.1. Competeneia

Gold Fields La Cima S.A., ha definido los requisitos de competencias de todos sus
colaboradores y puestos funcionales dentro del Sistema Integrado de Gestión SSYMA, en
el documento Descripción de Puestos. Estos incluyen, al menos, la siguiente información:

}>- Denominación del cargo o puesto.

}>- Actividad que realiza.
}>- Requerimiento de competencia del puesto (educación, formación y experiencia).

La elaboración de las Descripciones de Puesto es realizada por el Área de Recursos

Humanos y los Gerentes/Superintendentes de Área, su aprobación es realizada por las
mismas gerencias.

7.4.5.2.2. Entrenamiento y Coneientizaeión

Se ha definido un Plan Anual de Capacitación de acuerdo a lo establecido en el

procedimiento de Capacitación.

El Área de Recursos Humanos y el área de Seguridad y Salud Ocupacional, son las

encargadas de la elaboración, cumplimiento y evaluación del Plan Anual de Capacitación,
en coordinación con las Gerencias/Superintendencias de las diferentes áreas teniendo en
cuenta los lineamientos definidos en el procedimiento de Capacitación que considera los
siguientes aspectos:

}>- Detección de la Necesidad de Capacitación.

}>- Programación de la Capacitación.
}>- Ejecución de capacitación y evaluación de la eficacia.
}>- Concientización.

88
Los registros de capacitación son conservados por el Área de Recursos Humanos y el área
de Seguridad y Salud Ocupacional.

Adicionalmente mediante el procedimiento de Reconocimiento del Desempeño se cuenta

con un sistema de reconocimiento, el cual busca concientizar al personal respecto al
compromiso e influencia que tiene su desempeño en seguridad y medio ambiente, así como
el nivel de importancia que significa para Gold Fields La Cima S.A.

7.4.5.3 COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

7.4.5.3.1 Comunicación

A fin de asegurar los medios de comunicación para atender las preocupaciones o

inquietudes relativas al Sistema Integrado de Gestión SSYMA y estas sean comunicadas
hacia y desde los niveles de supervisión, trab~adores y otras partes interesadas externas se
ha establecido, implementado y mantiene los siguientes procedimientos:

:» Reuniones Grupales.
:» Comunicación.

7.4.5.3.2 Participación y Consulta

A fin de asegurar la participación y consulta en temas de seguridad, salud ocupacional, se

ha establecido, implementado y mantiene el procedimiento de Participación y Consulta,
mediante el cual se asegura que los supervisores, trabajadores y partes interesadas (cuando
sea pertinente):

./ Estén involucrados en la identificación de peligros, evaluación de riesgos y

determinación de controles.
./ Involucrados apropiadamente en la investigación de incidentes.
./ Involucrados en el desarrollo y revisión de la política y objetivos.
./ Sean consultados cuando existan cambios que afecten la seguridad y la salud en el área
de trabajo.

89
../ Estén representados en temas de seguridad y salud relativos al trabajo.

7.4.5.4 DOCUMENTACIÓN

Gold Fields La Cima S.A., ha definido que los documentos mínimos a ser establecidos y
mantenidos son:

../ Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente .

../ Objetivos, Metas y Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente .
../ Descripción del alcance del Sistema Integrado de Gestión SSYMA.
../ Diagrama de Procesos del Sistema Integrado de Gestión SSYMA.
../ Requisitos Legales y otros requisitos .
../ Programa Anual de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
../ Plan Anual de Capacitación.
../ Plan de Respuesta a Emergencias.
../ Registros requeridos por las Normas Internacionales ISO 14001 y OHSAS 18001.
../ Procedimientos, formatos y registros determinados por Gold Fields La Cima S.A.,
entre otros.

7.4.5.5 CONTROL DE DOCUMENTOS

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene en formato

electrónico en la red interna SSYMA la información necesaria para describir los elementos
clave del Sistema Integrado de Gestión SSYMA, de acuerdo a lo establecido en el
procedimiento Documentación, Control de Documentos y Registros.

La Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente será mantenida

en formato electrónico en la red interna SSYMA y disponible en el Portal de Internet de
Gold Fields La Cima S.A., así como mediante publicaciones fisicas.

Los Requisitos Legales serán mantenidos en formato electrónico en la red interna SSYMA
y disponible a través del Portal de Internet de Gold Fields La Cima S.A., para el caso de
los requisitos generales.

90
El Programa Anual de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional se mantendrá en formato
electrónico en la red interna SSYMA y en el Portal de Internet de Gold Fields La Cima
S.A., ya que al ser un documento dinámico puede requerir ser modificado en base a la
mejora continua. 1

Los procedimiento~ y formatos del Sistema Integrado de Gestión SSYMA, son mantenidos
en formato electrónico en la red interna SSYMA y Portal de Internet de Gold Fields La
Cima S.A., los cuales estarán agrupados en tres categorías:

./ Procedimientos de Administración del Sistema: Son aquellos que definen los criterios
que deben aplicarse en la ejecución de las actividades propias del Sistema Integrado de
Gestión SSYMA.
./ Procedimientos de Control de Riesgos Operativos: Son aquellos que defmen los
controles que deben aplicarse para los riesgos existentes en las actividades operativas.
./ Procedimientos de Control Ambiental: Son aquellos que definen los controles que
deben aplicarse para los aspectos ambientales existentes en las actividades operativas.
./ Procedimiento Estándar de Tarea (PET): Son aquellos que definen controles y
describen actividades para controlar los riesgos de nivel alto (solo estarán disponible en
la red interna SSYMA).

Plan de Respuesta a Emergencias se mantendrá en formato electrónico en la red interna

SSYMA y Portal de Internet de Gold Fields La Cima S.A.

7.4.5.6 CONTROL OPERACIONAL

Se han priorizado aquellos riesgos e impactos ambientales que hayan sido identificados
como de Riesgo Alto y Aspecto Ambiental Significativo en la Evaluación de Riesgos y
Valoración de Aspectos Ambientales respectivamente, o que por requerimientos legales o
mejores prácticas internacionales requieran medidas de control.

Estos procedimientos son denominados Procedimientos de Control de Riesgos

Operacionales, Procedimientos Estándar de Trabajo PET' s y Procedimientos de Control
Ambiental, en los que se definen los criterios operacionales (normas) necesarios para el
control ambiental y de los riesgos que han sido identificados en el proceso de

91
Identificación de Peligros, Aspectos, evaluación de riesgos e impactos ambientales, y
determinación de controles, así como de aquellos riesgos y aspectos ambientales que por
requisito legal requieren de un procedimiento especifico.

Los procedimientos estándar de trabajo PET' s son elabomdos por cada área y se mantienen
publicados en la red interna SSYMA y Portal de Internet de Gold Fields La Cima S.A.

7.4.5. 7 PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS

Se cuenta con un Plan de Respuesta a Emergencias donde se han identificado las

potenciales situaciones de emergencia y los procedimientos pam prevenir o mitigar sus
consecuencias, dicho plan se redacta en base a los lineamientos del procedimiento
Prepamción y Respuesta a Emergencias.

El Plan de Respuesta a Emergencias se revisa anualmente y de manem excepcional luego

de la ocurrencia de una emergencia o simulacros, a fin de implementar las mejoras que
sean necesarias.

El entrenamiento de las Brigadas de Emergencia es parte primordial del Plan de Respuesta

a Emergencias y se priorizara el entrenamiento del personal de dichas brigadas.

Adicionalmente se han programado y se efectúan simulacros de los procedimientos a fin de

asegumr que el personal este adecuadamente capacitado.

7.4.6. VERIFICACION

La etapa de Verificación consiste en monitorear y controlar el adecuado cumplimiento de

las actividades definidas pam la Sistema Integrado de Gestión SSYMA e implementar las
medidas preventivas/correctivas necesarias pam controlar las desviaciones identificadas.

Esta etapa consta de los siguientes pasos:

~ Establecer procedimientos de Medición del Desempefio y Monitoreo.

~ Establecer procedimientos de Evaluación del Cumplimiento Legal.
92
> Establecer prodedimientos de Investigación de Incidentes, No Conformidad y Acciones
Preventivas/Correctivas.
> Establecer procedimientos para el Control de Registros.
> Establecer procedimientos para Auditoría Interna.

7.4.6.1 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y MONITOREO

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido y mantiene procedimientos para monitorear y

medir periódicamente el desempeño en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
de manera que se cumplan los siguientes requerimientos:

> Mediciones cu!mtitativas y cualitativas del cumplimiento de los Procedimientos de

Administración del Sistema que se consideren de mayor importancia.
> Monitoreo del nivel de cumplimiento de los objetivos de Seguridad, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente.
> Seguimiento de la efectividad de los controles tanto para Seguridad y Salud
Ocupacional, cdmo para Medio Ambiente.
> Mediciones proactivas del cumplimiento de los Procedimientos de Control de Riesgos
Operacionales y Procedimientos de Control Ambiental, de la legislación aplicable tanto
para Seguridad y Salud Ocupacional, como para Medio Ambiente.
> Mediciones reactivas del desempeño en base a los índices de frecuencia y severidad
para íncidentes así como enfermedades.
> Registro de datds y los resultados de las mediciones que sean necesarios para el análisis
de las acciones correctivas/preventivas necesarias.

Las mediciones cuantitativas y cualitativas del cumplimiento de los Procedimientos de

Administración del Sistema se harán a través del procedimiento Medición y Monitoreo del
Desempeño.

El Monitoreo del .nivel de cumplimiento de los Objetivos de Seguridad, Salud Ocupacional

y Medio Ambiente se realizará por medio del procedimiento Medición y Monitoreo del
Desempeño.

93
El seguimiento de la efectividad de los controles se realizará por medio de los
procedimientos de: Auditorias, Inspecciones y Observaciones y Gestión y Selección de
Contratistas.

Las mediciones proactivas del cumplimiento de los Procedimientos de Control de Riesgos

Operacionales y Procedimientos de Control Ambiental se harán mediante los
procedimientos:

-" Inspecciones.
-" Observación.
./ Salud Ocupacional e Higiene Industrial.
-" Auditorías.
-" Gestión y Selección de Contratistas.

Para el caso del monitoreo de los Límites Máximos Permisibles establecidos en las normas
aplicables de Medio Ambiente, Higiene Industrial y Control de Velocidad, se ha
establecido el procedimiento de Medición y Monitoreo del Desempeílo, para el monitoreo
y control de la calibración y mantenimiento de dichos equipos y sus registros.

Las Mediciones reactivas del desempeílo en base a los índices de frecuencia y severidad
para incidentes así como enfermedades serán realizadas por medio del procedimiento
Medición y Monitoreo del Desempeílo.

7.4.6.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene el procedimiento

'

Gestión de Requisitos Legales y otros requisitos para la evaluación del cumplimiento de

los Requisitos Legales y otros requisitos que le son aplicables al Sistema Integrado de
Gestión SSYMA.

94
7.4.6.3 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD Y ACCIONES
PREVENTIVAS/CORRECTIVAS
'

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene los procedimientos

Gestión de Incidentes de Seguridad y Salud Ocupacional (SSYMA-P04.05) y Gestión de
Incidentes Ambientales. Se investigan todos los incidentes y se definen las acciones
correctivas necesarias.
1

'
Adicionalmente se identifican las no conformidades respecto al cumplimiento de normas
través de los procedimientos:

,/ Inspecciones.
,/ Observación.
,/ Salud Ocupacional e Higiene Industrial.
,/ Auditorías.
,/ Gestión y Selección de Contratistas.

Para la gestión de las no conformidades y el seguimiento de las acciones preventivas y

correctivas, Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene el
procedimiento Gestión de No Conformidades, Acciones Preventivas y Correctivas.

7.4.6.4 CONTROL DE REGISTROS

1

Para la identificación, almacenamiento, protección, recuperación, retención y disposición

de los registros del Sistema Integrado de Gestión SSYMA, ya sea para fines de consulta o
por requerimientos legales, Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y
mantiene el procedimiento Documentación, Control de Documentos y Registros.

Adicionalmente los registros u otros documentos definidos en los procedimientos serán

archivados en formato fisico en las áreas donde se generen.

95
7.4.6.5 AUDITORIA INTERNA

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene el procedimiento

Auditorías con el cual se podrá determinar si el Sistema Integrado de Gestión SSYMA:

~ Está conforme con lo planificado con las normas de referencia (OHSAS 18001 e ISO
14001).
~ Ha sido adecuadamente implementado y se mantiene.
~ Es efectivo en el logro de la Política Integrada y Objetivos, Metas y Programa de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

7.4. 7 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

Gold Fields La Cima S.A., ha establecido, implementado y mantiene el procedimiento

Revisión por la Dirección.

En la reunión mensual de Gerencias y en la revisión anual por parte de la Alta Dirección se

analizan oportunidades de mejora y modificaciones al Sistema Integrado de Gestión
SSYMA. Los elementos de entrada y salidas de estas revisiones se establecen el
procedimiento Revisión por la Dirección.

96
 CONCLUSIONES

• Gold Fields La Cima S.A., como empresa dedicada a la actividad minera, con
operaciones de exploración, explotación, procesamiento de recursos minerales,
almacenamiento y embarque de concentrado de cobre, tiene como objetivos alcanzar
un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas
y visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los
recursos naturales y la protección del Medio Ambiente para las presentes y futuras
generaciones.

• La fatiga y los actos sub-estándares continúan siendo una de las principales causas de
los incidentes de Tránsito en la minería, como ocurre también en Gold Fields La Cima
S.A.

• El entrenamiento del personal es un aspecto cótico para lograr un trabajo seguro y

eficiente en las actividades mineras de Gold Fields, siendo además un requisito legal
establecido en el D.S. N° 055-2010-EM Reglamento e Seguridad y Salud Ocupacional
enMineóa

• Gold Fields La Cima S.A. realiza sus actividades siempre bajo la premisa: "Si no
podemos operar de manera segura, no operamos".

97
 RECOMENDACIONES

• Mantener Jos lineamientos para un proceso sistemático de identificación continua

de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles relacionados a la
Seguridad y Salud Ocupacional en las actividades e instalaciones relacionadas con
Jos procesos de Gold Fields La Cima S.A.

• Prevenir, identificar, evaluar y controlar Jos peligros para minimizar Jos riesgos
relacionados a Salud Ocupacional e Higiene Industrial en las áreas de trabajo de
Gold Fields La Cima S.A.

• Desarrollar un análisis sistemático de los incidentes ambientales que ocurran en las

actividades e instalaciones relacionadas con Jos procesos de Gold Fields La Cima
S.A.

• Fortalecer los programas de Capacitación en Seguridad, Salud Ocupacional y

Medio Ambiente a todo el personal de Gold Fields La Cima S.A. y contratistas para
el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

• Mantener ~ proceso de mejora continua del desernpeiio del Sistema Integrado de

Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la
participación de todo su personal y contratistas.

• Generar un Plan de Fatiga y Mejora de la Actitud, ya que la principal causa de Jos

incidentes ocurridos en Gold Fields - La Cima S.A., son generados por la fatiga y
Jos actos sub-estándares. (Véase Anexo numero 16).

98
 BIBLIOGRAFIA

l. Asfahl, C. R. & Rieske, D (2010). Seguridad industrial y administración de salud (6•

ed.). México, D. F.: Prentice Hall.
2. Banco Mundial. 2004. Hacia un Mejor Equilibrio: El Grupo del Banco Mundial y las
Industrias Extractivas, Respuesta del Equipo de Gestión del Grupo del Banco
Mundial. Washington.
3. Congreso de República del Perú. (2011). Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, Ley
29783. Recuperado de <http://www.congreso.gob.pe/ntley!Imagenes/
Leyes/29783 .pdf>.
4. Corrales Riveros, C. (2006). Parámetros de control, de seguridad, salud ocupacional y
medio ambiente. Holística. Revista de Ingeniería Industrial (Lima, PUCP).
5. Enríquez, A. & Sánchez Rivero, J. M. (2010). OHSAS 18001:2007 adaptado a
18002:2008. Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Fundación
Confemetal. Madrid: FC Editorial.
6. D.S. W 003-98-2005- TR 13/04/1998 Normas Técnicas del Seguro Complementario
de Trabajo de Riesgo. 13 de abril de 1998.
7. D.S. W 009-2005- TR 29/09/2005 Reglamento De Seguridad Y Salud en el Trabajo.
29 de septiembre De 2005.
8. Enríquez, A. & Sánchez Rivero, J. M. (2010). OHSAS 18001:2007 adaptado a
18002:2008. Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Fundación
Confemetal. Madrid: FC Editorial.
9. Finart S. A. (2009). Plan de Gestión Integral de Residuos Peligrosos. Santa Fe de
Bogotá: Finart.
10. Gold Fields La Cima S.A. (2011). Plan de implementación para el cumplimiento de
losLMP.
11. Gold Fields La Cima S.A. (2013). Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad.
12. Grimaldi, J. & Simonds, R. (1996). La seguridad industrial: su administración.
México, D. F.: Alfaomega.
13. Ley W29783 20/08/2011 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, 20 de agosto de
2011.

99
14. Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo de Perú. (2012). Información del
sector [sitio en internet]. Disponible en: http://www.minstra.gob.pe
15. Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento de Perú. (2006). Norma G.050
Seguridad Durante la Construcción. Reglamento Nacional de Edificaciones. Diario
Oficial El Peruano. Lima.
16. Miranda, J. (2006). Propuesta de implementación de un sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional en el área de mantenimiento de una empresa
manufacturera. Tesis para obtener el grado de Bachiller en Ingenieóa. Lima: PUCP.
17. MWH (2012). Estudio de Impacto Ambiental de Cerro Corona.
18. NOSA (National Occupational Safety Association). (2009). 5 Estrellas, Sistema
Integrado, CMB 253. Recuperado el 10 de abril de <http://unihigiene y
seguridadblogspot.com/2011>.
19. OIT Program Safe Work. [Sitio en Internet]. Disponible en:
http://www.ilo.org/public/english/protection!safework
20. Organización Internacional del Trabajo (OIT). (2011). Sistema de gestión de la SST:
una herramienta para la mejora continua. Ginebra: OIT.
21. Ocupational Health and safety Management Systems specification OHSAS 18001:
1999. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

100
ANEXOS

JO(
 Anexo 1: Diagrama de Interrelación de los Elementos del Sistema Integrado de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields Ln Cima
S.A.

POI.ITICA DE SEGURIDAD,
REVISION POR S/>1\JO OCUPACIONAL
LA OIRECCION
Ylt.EDIO AMBIENTE

MEJORA
CONTINUA

VERIFICACION PlANiFICACION

IMPLEMENTACIOU
y
QJ'ERACIOII

102
Anexo 2: Tabla de Correspondencia de Documentos del Sistema de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields S.A., con requerimientos de la Norma
ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007

Sistema de 'Seguridad.
Salud Oou¡:mcional y NmmaOHSAS 'Norma ISO ítem del Manual del
Elementos
Medio AmiJlente de Gold 1 BIJIJ 1::2001 !4001:2004 'SGSS'il'iMA
Helds ta üima S.A.

:?<oliiica
'
Integrada d~ 42:Política
i'o1itica lnt~gmda de
Seguridad, 42'Flólílica de lrüJ?grada de
S2QUfidad., Salud 42 Política
Salud SB.9l~idad y Salud Sej¡Uridad, Salu6
On~cianal ylMeóio Amtiental
Ooo¡:¡aciana1 y OOJ1Paciana1 OcupaDlGnal y !Me-Dio
P~mb~[l!?
Medio Ambi~B
~$,m'h1~B

GE:s"':ifm :de R"re:s:gos

{SSYl:t~-Pll2.0U)

¡ .~3.11dsnti.!r:atiñ'n
Gs!ibn ·'de Gmribiffi
(SSYIM"P02.02L de Peligros.
4.3_ 1 ldffi!Uicatión
1

:dE> "Peligros,
,n.spectos,
¡ t,valuatión de laíeas. .Y EvalttaWn C'P.
análisis SP.:IJUID de :ta"";t'_a
:~va't!laciOOde 4.3.1 Aspettos !Riss:gos. Va'lmaWm
fRiesgosy Ambiant¡tEs
fASTJ {SSYM"."ñl2:03) •de 1\spetltil'!.
i Oeierm-inauJOn de
A-a1esy
?ronedímtemos Estándar 6P- Controles Ii)Ei::rm'inación de
1
TarE:a f,:iSVVlA-!Pll2lD~} {;(ilrl¡ml%
Pianü~Cación
¡'
ldP.fllif~tanión .vva~Jr.JCiün
rle ~l~,:~pe:cio.s ~.n.:mllíPniales
(SSYM!I'F'02il5l
4.?...21d~nt.'f.:c:ati:J-n
G<lslión de Re(JI1isitos 4.J:.2Re-quetim~effios
·~.32 :Requisftl.lS ' d!:! Reqt.is:tns
' l~galf>s y otros requisitos .L9gales y <tres
@..:e:ga'lP::s :~' Dlros !.~gales votms
(SSYM.'l-PD2:1J5) :rf"QUisi:~
! 'Re¡¡uisfios
Manual del Ststf:'fna 11.3.3 Objgti\'05,
fni~-grado :dE- GP.S.ión á? t~1éias :V Pr~ramas
4 .3.3 (l;jemwy 4.3.3 O~}Eiivos,
SE:gurida~ .. Salud <~• :Segurl!latl, Sálud
IPfo:grama /Mg,~:as 11 :r:rograrnas
Oc\(p:ac.ionalyFMBiíio Ocupacional y~f;'t!?tlio
AmbiEnlP {SSVMA-MDtll1l Ambiente
Recursos, funcion?S, •R:e.cursos.
RE>sp~nsabllida~ '!! ,".utmióad ·4.4.1 R?Dur=, 4.4.~ iRerurnns,
.~.4.'1

(SS'\"111~-Pm:Ottl
Funciones, ¡fnnci!lries.,
IFtmcíones,
R.-spons-3bltirlad, 'RPEPOflSa'bilráad,
Gt-~00 'JI Selección de RPs;ponsabHidad ¡¡
'Re;ponsalj]idaó RBSj)OilsaiJilidad
Conmrtls".as (SSYf~A 4 ~ktridad
tabDml y Autoridad Laboral y •0 .1f.otñ:Jad
P03.02)
C<Wacitaclim I,SSYI~A-
1
PD3J.J3~ .!L.\\12 'Entr'E'Tk111liento. ~)l.'2 'Compeie-ncia . t A.2Entrenam1P.Trto,
!Ret:anocimi!?lllo <IE'l Oompe'lencia y f<Jrmatim y lana Comp'eienda y
Jmp~~mn !OesBmpeño {SSY.f.~.l\- GontiEfl'.J:atiOO 1de canotenr::ta Gonr.ie:nlkadón
?f OP"Jllr:ii>n P0:<.04}
HeuniO"nP.s (';ru_pa'!?s
' [SSYM.~-PD3115)
' ' 4A .3 ComooicaciÓI\. Jt4.3 ComunicatWn,
Col1lllllicaci00 (S5'YMA-
lP1.lrtltip2ción y 4.43.C:ooumicatiim P<1Itictpaa&n w
PD3.06j
Oons!11ta ·Cunstlila
:Par'Jo\pariim y Cooslllla
(SSVMA-Pü:<.U7)
Dowmentacitrn, üomrril de ,4.4.4
4AA 'f.looumenlaciim
[Jocurner.krs _y·'Re:gistros DocurnB!"..a<JlÓn

103
 'Sistema de Se,guridad,
Sa'lud Ocupacional y N&rma OHSAS iNonna'ISO Ítem del Manua1 de1
Elementos
Medio Ambiente :de Go1d 18001::2007 14001:2004 SGSS~MA
He'h:ts ·La •Gíma .S.A.
{SSYIMA-RD3IIS) .4,4_::.contr.ol de
.!ti!5 Cor.trdl.de DontmEntos
iDorumert.IJS
'M.aoo:3l.del Sistell\.2
:rrue-grado 'de G?.S..iOn ,dg
4.4.4
.Seguridad y Salud 4.:4 A .IJQwmrotad.ón
DncumET~aDKm
Qn~paciorml {SSYMA
1~31.Dll

?roc~"éHmiemos .Para "Con''tml

iR'jes.gos ~.radonal:--5
-G.4.r6 Con'l.ml
.4 .4 :6 Ccutrril Ctp2r.at:it1na1
Op~cianal
?.rocediml=:ntas tJe OUniml
.,4.mtltenta1

Pre;pa1<lCf(m y Respuesla " -4.4:7 ~Pr-eparación y .:= ..4.7 PrEparación y .lt4.7 Preparación y
Emergenoias (SSYMA- Respuesta a ~espu~-sta ante Respuesi..t.a
PD3.D9) !Eme:&nclas Ern.9}Jencias Emerganolas
~.tl'"'?!lición y ~t.onltmre.o I.E'I
:ÜBEmp'?.ÍÍO {SSYIJJA-
P!14.oa¡
tnspeoclorre.:s {SSYM~.-
PIJ4.02)
é.'5.11t.'1e:dicibn d:e -45."1 !Met'ición ·de1
iOh~.pr;,-aclr.tJ"e:s {SSYfl1A.-
[)E':Sf®p!:'iiD y
-45J1 S.o::guimfErt.D :r DeSE>mpe-iio Y
P04m¡ loledición
lMrn:Jr.ore.o av,onilar!:'O
:S.a1mf Ocupaui:mal ,E' r:igi:=:>n1?
lr:rdustñat {SSYM!l,-?D4J)4)

Ges100 y SeJ?c.cfón de
cor.::raiistas {SS'fl·,l)A-?!03
02).
-Ge~tron de iR.equ1sUos
-4=·~2 Evatuaoión t193
1..i~':901~. y .oiros~!?QI:Iisiios .4,.52 E·'.9ltmción -d:?liO.tlfll¡:ítimiPnto !.."B.ga'l
' iCUm,plirnEn!o t1l2Y.a 1
(SSYit..~-f'U2:D5)
Venlicación
G~ión -de tnciáE".ntes óg
:E',pguridad v'Salud
Ocupaciona·I-{SSYM.~-
PO~.U5l ill\.3 !lmles:lga:!Jiün
-U.'53lmmstigaoión
.4.:5.3No <1'E tntident·es, ltl7o
Ges'üón de 111lddeni.es de tocil1ETites, No
.2\mhi9Jliates {BS~rh;- üutiforrnida¡j, ~.rotón
CortOT.llitdad ....~ctiOn COnformP!ad y
·.coriB:Ctiva y :';oc:ián A:ction::.>S
PO~JJB} Oorrectr.~.a '!!Acción
PrettEnti\..a iP.r.BV'Elltiva PrPVen:ivasf
Ges'Uón "d.~ :No Cerred"!\tas
·o:nt"Dm1ldade.s, .~cttans
Prev12ntivas y Gorr?cti\-as
(SS'tw.A'P !Jj_fi61
(IOcumeníat:iOO. C..ontrol de .4;5)~. Control de
Dot:1lfDe'l11os )/ -R;?gistrm. t~5_4 Control deR~.g~ros
~~?Qistros
f'3SY'~.l\-P03.DB)
'

.4 ;:,.=s Autfitarias .!t 5:5 ·.0\udikn:ia 4.t._.f, Auditur.ID

('A..tn:moria:s {SSY:MA·P~_ro7~
' tf"1!:?maz. lnie!Jl2 tniema

IR:B\''iEtrñn ;por :ta '

'Revisión ·por la :mrE>oción ..i4J) ~~evistffi por va IOOrectién
4 .r6 Re-visión wr 11a
[lk"sttión {S5"!11o!H>D:·D1) Di"eociDn
!'

104
Anexo 3: Distribución de Cuadros de Política Integrada de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente (Anexo SSYMA-M01.01-A03)

,,
'
N> Ároea Ubicación

' '
1 lima !ngr!?So Oficina lima

¡
'

.2 Lima m~eitla V;i¡;epresiflETittl

3 Oejaman;a Ingreso ;a tJ.fj¡jna Cajarnan:;a

'

'
4 Oerm !Qorana Garita !?rinclpal <de ~greso

5 ÜBlTO 'CioJon¡¡ Jngresu Ftrirn)ipal Qf¡¡:inas ,'\1lminis1rafms 1

'6 Oeoo !Qorona OL'tinas ,l\dminis1rativas 2

'
1 Oerro C.QlOOa Salas tle ReuniO!i$ Oficinas A-dmlnlrtr.atlvas 1
'

€ Cerro 'Oorarra ~.tmaoP.n C.en'~ra1

'9 Oerro Col'otlll Sala i!e En\renamiffilo

10 Cerro Col'ooa C.GmE'rl~ Qpsraciores

~1 Cerro Dororn Comerlor iContratiSias

12 Oerro Corona Cmne!:ior if!JpÓn

Oerro C.Q!OOa Ingreso Oficlrlas Alj)Ón

113 '
i
14 CoB'rrO C.iCif!JllB IngrEso 'Oficinas San 111artínCont1<11islas Generales :1
il
'
1
•35 Cerro .Qonma Oíioina6erancia Gensral
~1
'

!
i
Oficina de Relariones !Qom~s
1

16 C-erro C.orona
' il
1 Sala de reuniones
1
Oficina adminisrraril'lls ,l
17 :s.a~~n"Brrt Garira de ingreso
iP,a11e ·mema de hangar j
ilona .de !IJ<If'!/lleo de s1Jrp1oader '1

105
Anexo 4: Politica Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

lELOS

1POLÍT1ICA IINTEGRA'OA DE SEG\JRIOAD.

SAl:UD ,OCUPACIONAl Y !MEOIO AMBIENTE

JXII!":'~ u CliJ!W SP,., CJaJ ~Id~~ é Id ~W1.'13 n11~~.... .:;:oo op;:"..ó!:D~.s c:e ~Wi'.ddál ~7.,pliXJ::i5'
~~*t:'~_,~--c'-::.~.d11t.~-::r~rr~~~~'~~ccbf.::..f~"l":'~~~~'tnl:.á•
,...~.....-¿ ~~r:Ailud~;;r.r~ tu:ko:u;r-~.O.'G::Irln!!cl=y,~~.y~·:!!!~.l!.:E~~

~.mdo oftko f~ .-~ ocnlltS ~::uBM ~ f! l! ptiiCt~- tJi?f :l~ ~~rt~ ~ I&Hi .or-:Sffl'.S y
!'ulu-- p:m_;:aco • ~-·

~b~fk,'!;o~:i.*d~yt.WoAnbvOa...o:-~-«~i'.::a~"ho::
~,:to:C~W~::::s~~-

e~ .on"""' Si:""...er:u lr1tegcdo -• ::;.!1-~én ~ s.p.ibd. :s..~.t ~~ l' U«W ~~ ~6: cr.. :'.::1
lli4onii"~ ~ «- rdVx v ~ .:~nlbir-"'«. ~urno:, llk ñxp r ~ & .::~
.:::.b~_. Qt: ~ - ~,_ p;=r;l -= ~-!=; od= :.,-., -~~ \1 p..::¡r.: b .t~n:. ~~­

~i.fto.c

~ ~ ~!7"1=,. ·=rl-=-=rl-~ oo~'k-t: "'=- ¡=-..ncu16:o r.;nd ¡;;-'~f& ~ ~ s. ~- ~-~ y

~~q~ ~ .;~~~~ 1"11¡~-t•. ¡~¡_:;aW;w ''....::t~IS-; .,._tlri~.,;~- ~~~~rt• ..;;:.•~
omwz;~.;:o' (l ¡rdr;aynidr_

e:~ :.a ~!lltt"· -~ t1 ~O!~. J!Cl'!ctcc5 ~~. llm"o!!:a"!es. ~­

~ n -~ :r~ ~"'"- r>"'1Rt" o ~Y ~lo :)"!'1"".~ • .co~ 11 (bc;r.:;rp '\'t=o C'If=-:,_"""r·tr"' l[i;o.
CICI"'~ e~ un~ttnd~~tos~~afi

-·
~"E'tfS)~~-O!CW®IIt.!.;~.~\11~~1fR.'S•Tf~~~~.~~J

~ro ~iii"Clil:l, ~ 'C.QitCJtlr.a~

o::MI~k!~~-o;f CUII'\PI~.t'kr ...,S&
f ~10 ,c;n,.~
~~S\ e!~"")J,1f...::!~
:a Ulco·EI ~ ~ G:llc fP.Ió5- lti? Clm; S.:P_ V

~~m pa:E>!oD~ ·~,; ~-..afi1 :d~d~ ~~.e; ~ck. '(l.; C~* ~ $~kl<!Cl. ~~
0...0,. ' if L\~ ,..,.,.~"~~pul .mdoch ~ p.:r'(~~ ~ ~ ~ ~-::=•JI:IM·: J' «Jr'(b'ai-Ct=,

~-ca.br-:aui::o~·'=""~titlo:>"='-.. :· R~:1bd:-.::~c 1 ~Wt ~~1ó:· ~-·r.~.;,...

~~ak-:.c-.o:o~.~d-!-:nu=y•o:=:t!:QU""_..lo:=.~~,.~ .. -..,~~~íd:.-!.3":::-.m:ü'!
Ow;.x d~'\-~,_.io:l""~·,

~?

.··-
(fe?--
~~1·Ccrm~n:~
Manue1 Oin
III"~.or ~!tb:-~Tlll
,("'~-:-~ l,aQirr.:I'.S .=.

o cmn
• •o • •
~o

106
 Anexo 5: Relación de procesos Vs áreas para el Sistema Integrado de Gestión
SSYMA

¡ P.r.oce..o;-os ÁP~as

·~prPSid-entia Ej9cutiva
Responsal)lfidad 'de la ¡l\lia IOireoción
Gerencia GenHal Cerro L.orora
'

Sistema lrt!.!?gmdo 'de Gestibn ssv:r~.l\ 'S!St9-rna ·lntegrado ·de ·Gl'.?.s'ilón .!?~Yf~'1A

·Er.uaocl6n t3B Miner.al 1F..:I_Iinai:Re-cursos ;r_..1Unera1es

Emaoct@n y Tran~porte -rJe. aAtrlera!"Ó:r.it'lado lf.~ina

EKtraociGln yTlansporte de. ft.Jtim:-rat ¡para

:r.~ma
:procE>samtento
EJCtracción de Transpofi.e de :Mineral sin
Mina
va lo<
Procesami-ffi!o de Mfn~l Prooesos

Pk-rrii.a de Procesos F'i'ooe:sos

!
Almacen de .mncerñmdn dE" mineza1 JRroo=-sos

Plíooe.sos
iDes;pacho
~Jmac-enes

FCiaru:as
Sis!>?maS
IT }" Gmrrunicationes

Compras
Logl~:ir::a y Com9rcia1 :contratos
Alma ven
i Compensa dones
'
.,tu}mlnistradón De RRH.\...1
' ' .(3esti6n lde:J Tal~n*ill
' R-ec>LKSOS Humanos O:p cÜ"..:r<O Corona
,;;... Rs1aoiones LabDmiE's
,:, Campamento
;.. M~dk:o·vSi~
i'
'
'
Sen."tios ·Genem~s Campamento
1
lo-1erno A.mbie-.r:üe MEdiD Am!biente j
'

Contrn.tos
Ctmstrucdón - :!:..er¡¡ioios AllnlJares
'Proy·ectos
tngeni~íía de Planta
"Construcción ·~ Opbmizac:ifm de :p_ta_nta

Cc-lf.lstrucción 'PfP__sa ' ·ennstnrcciDn PrE-sa

Se'Curify ·Seguridad

S-e.gur:idaO ~~Salud Oru_p-aotonal 'SB_gurió.ad y salud OCOpadorral

!Procesos Áreas ,!
l
fPr.esa dP H:.elaves 1
Presa de !Relaves
!Rewrsos llidricos 1

1
:
P.sur..tos Socials:s y .Le~ales 1
R?-'tadon~s CrJfTUJ1l1t::rrías e lnsti.tmirm~es
Asm!los !Corporativos 1
Gomunicar:ióones lnlPmas y RRR?
Legal y Roeladones lnEll-:ucionales
' 11

107
 Anexo 6: Premio Nacional de Seguridad Minera

PREMIO ~ACIONAL DE
SE,GURIDAD MI~ERA
:Instituto de Seguridad Minera 1(ISEM)
Categoría a Tajo Abierto

la obtención de este premio, es una mutstfil del constante esfumo

y c4mpromiso de los coiJboradores de Gold flclds La Clma y
empresas conttatistas, quienes han lozrado consolidar a
Cerro Corona como una de las Opt!tadoncs
mineras más seguras del Perú.

, '
SI NO PODEMOS ,'- -'' t' .....
OPERAR DE
MANERA SEGURA, ·~
..... ·- '

NO OPERAMOS
\J
\ ' 1f../
?~~- -'í t~
•
.'' .
.

108
 Anexo 7: Certificado ISSO 14001:2004- SGS

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A .

...1_' ...................... :,. ...· _ . . _,

;ISO 14001.:2004

~:oct'I~R._,.-~PT:a;.J~M"'~~;4..~ét~'lll!oót
Caen r.lltt:.Cvú.J l\"' ~;;~,a:.,,,~ :)s-:-!'ót H.oi:'VP:

C;:~ t«w:ce:r:t W.• "'Q ~>·'<!1 r4 Ctl;>r'.U. il t~ L'EA

Car:>: •• \ •., ¡y....,.;"' "~··;~r.c ~::le:

~~,~~...,..,~-: ::.,___,~~,..r·.(·.:-- n:~r.~~

-r.a.~ . . ;.. .::: ~m u ....--.!.a::t"! s..:'& .JWlt u.,_
=~~·e -:e- rx• u~ n ~ r.·~
·''""' ~W.(']:~;"J..j

~~ w.-...
.
·- ~·~.,. -~,-~:,...,.-.. •.;

....
·•r .., ,.~ ~-~,.-., ... t O:W- "
... .,.... -\.' .

__
-
··-·-·-
....__"'_.........
.................... ----·
• •-
_~ ~

...
---
...................-. -·
. . . . - ( ....... . _ . . . . . . . . . .&..;o,r.

. . . .-- -
~-·--.._.....-- ...... ~-
'~
---··-~
~

~-r··-·· ....
............. -- -·-
!09
 Anexo 8: Certificado OHSAS 18001:2007- SGS

GOLID F1IELDS LA CIMA S.A.A.

OHSAS 1,8001.:2007
~- dt 11. ·<'>~, ~~- O..~dt too«~:IIÓO lit
c.e.:n ltl·b cu en ...l ,~ ~ ~ta!.l 'f!"",~ tl'!.':f"...)ét ~...a-;-"'¡7:

~ C«oé~T.t ll.<i.oo;J>:;:<'nrl,; ~ t-l;oo'.dl "" ~ lElo

c.-~=-~~~ :. lor.l~ l'\ ~~.-x Cl>'YICI

-..1CC""'~·~·~...,_ n~~ ~:r 210Kt-:~.r.:} .

li."C~;·l~~'l:~~ ..-~')
~.t ,..-ft;.<or'(J" ~~·~__,.~ ..... -~:'1 ~ .~:s
~- ' c.--'..:: V(.f'71 Ot Jro :>: ' ~

.. t ..... 6/i,il( ....

....
•·"-'
. ' ..... ' ......-n ,,....,
·-..
·. ~1
+.
" •.• .,. .......
t'IIC."
~»- .,... -.....
.;o-·#"' . .
,,... ·1

..
__ -
--·..._·-·· - _ -.-- -
......
-·... -__
.. •"'•- ....
-~-·--··-
....
...,. ------·-
.... ____
.. ......______
,.·-~....-.-......
-
_.,.............
._
......
..........
.. ........
..__,...._

110
 Anexo 9: Presa de relaves

U:..J» '
'--,

1
..
'
' '

Anexo 10: Equipo de Protección Personal

/
/.
1
~
\
/
/
'
'
\
(;:' \

111
Anexo 11: Planos General de Gold Fields- La Cima S.A.

112
Anexo 12: Planos de Proyecto de Gold Fields - La Cima S.A.

113
Anexo 13: Mapa de Riesgos en Oficina Gold Fields - La Cima S.A.

114
Anexo 14: Formato de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos
(IPERC) en Gold Fields - La Cima S.A.

115
 Anexo 15: Formato de Procedimiento Estándar de Tarea (PET) en Gold Fields- La
Cima S.A.

-
.....,.,.,._
U.EA. CAROUNA 1

~ '

t:JJIJFIEILDS
PROCEDIMIENTO ESTANDAR DE TAREA (PET)
~ SSYMA-P02.04-F01

VeniOn: 02

Pechli de aptob.: 21Y1212011

fTarea: 1

....,1 _,1
.
""""'" PET

~,
1 1 1

E:-.JIDO ~ ~:&n P.,.,._l E:ln~ ,.~!lrl.ll al"*' dtll ca~ a.rdlta y u~ d. •'ll~Dd

rntentii~IH

1.............. """'-""'

Retlb1octonas

. Pa•fautt Rlnponsable (Qultn)

~a;
Expllcad6n (Cómo)

1 """ el ~ de trDbqo pera estatlteoef Si se enc:uen1111 «1

-
CCI"'Iic:ic:r' S«9a'8S pn l'fJIIiur 111 taea.

-
M~ que~ los pteos se encuentrw~litns de mlltei'IIHs que~ ~
• F .... '1 delir'lita el 6re:a de
1 lncicllnes y lo~ loiiiiCII:esos.
Oli'lfritw el tfa ~~ 1111 !XICIIIO Cl pemrES f(lnCI a k:ll

E labcnr "EE Ubrd' an:es de~ t. t.ra

lnspecdon¡r 8\B IN!ted:lles, l'lemm!s1ta5 ylo ~. \erllc:a1do qua &e

encuantnm m buen estado y con la c:tnta de hspeccl6n CfJO COi6Sj)C\i da
al trimestre; se dl!be WliHr medos de tnl:sladD ~ de ms
lnspecdonarlei&iileiihis, ~
2 lw:uanlu:tw 1 ~ ~ Cloltcr b ~ de bl5 mlcmes.
yEPP
~ au ~de patecc:ión pefSaWI (EPP), ~que~ se
oncumtr11cn b.lcrl ..tildo; se detJll ~de nnectato el EPP c,.e
se encuentn1 en ea-dcl6n ~.

-
Todollos ~. matel11fes ylo l"ll!nwriel'tas detlen aer llmpfados y
dlefaclos en elllma:lfn m
hernlrnlerta5 o tug¡r desfSJ1BCIO pan1 tallln
~et tne de tn:tqo en El ._de tna;o dilt8 ~ ardDr'mdD y todDI a r..~ s61~
5 contic:k:nes oclecuaclM de Clden '1
~ dlr.:rte ta trftlllll deber'3'l Nr ctl~ ele C!CUIWdo a
ptcedhideiihJ ~de cdcn5 p;n 1a dBsllcadOn de los resklJos

..
a61idos en Cerro Ct:r«WW' de GFLC

..... ..... _. ,_
-·-
Baboftdo por .._ ...,.

-
"''""'
_..,..,. .......... sso

- - Getertede~

"""' """""

116
Anexo 16: Formato de Identificación y Valoración de Aspectos Ambientales en Gold
Fields -La Cima S.A.

117
 Anexo 17: Plan de Fatiga y Mejora de la Actitud en Gold Fields- La Cima S.A.

PROYECTO CERRO CORONA

ÁREA DE PRESA Y MINA

PROGRAMA FATS 3

Acuerdos tomados el día 30 de julio del 2014.

Asistentes:

SMCG: GFLC: RR.CC.:

Clark Vásquez Harry Silva No asistió

Gino Herrera Luis Aliaga

D'Mark: Plan Vital: CesGroup:

Richard Chavarría Fred Yáfiez Ángel Obando

QUE QUIEN CUANDO COMENTARIOS

SMCG presentará el avance de la Richard 05/10/14 Se va analizar la
evaluación Psicológica de los Chavarría (D información,
casos que se revisarán de acuerdo Mark)Clark verificar tendencia
al record de tránsito entregado Vásquez/ y retomar práctica.
por D'Mark incluyendo a sus Gino Herrera
empresas contratistas, la Srta. (SMCGS.A.)
Psicóloga realizará el seguimiento Ángel Obando
conjuntamente con el área de (Ces Group)
SSO D' Mark va a remitir base de
datos actualizada de SMCG tanto

118
de Mina como de Presa. En Presa
están contratando Psicóloga.
SMCG S.A. presentará el avance Gamel Gallo 1 Revisión,
de la implementación de su Clark Vásquez continuación y
4
programa para la mejora de la 1Gino Herrera OS/l0/l seguimiento.
Actitud en el área de Presa. (SMCG S.A.)

SMCG ha implementado Ángel Obando E p

n roceso.
SMCG remitirá el
programa FAT, (Formación de la (Ces Group).
programa para su
actitud en el trabajo seguro).
verificación.
Salud Ocupacional se encargará Dr. Fred 04/10/14 Está implementado
de entrenar a toda la supervisión Yafiez (Plan actualmente.
de campo (operativos y de SSO) Vital)
para que se realicen ejercicios de
relajación en la parada nocturno
de 2 a 3 de la mafiana que
ayudará a evitar la fatiga.

Reactivar programa de Pausas Fred Yáñez 10/06/14 Se capacitará a la

Activas. Reforzar capacitación (Plan Vital) Supervisión
con Supervisores y Capataces teniendo en cuenta
Gamel Gallo 1
que hay personal
Permanente.
Clark
nuevo.
Vásquez/
Se deberán
Gino Herrera
enviar las
(SMCG S.A.)
evidencias a
Ángel
O bando.

119
SMCG remitirá relación de William 30/09/14 Para tomar control
trabajadores de comunidades, Venturo 1 sobre este
En Proceso
sectorizado por guardias y Gino Herrera personal,
puestos de trabajo (SMCGS.A.) principalmente
operadores y
conductores, se
evalúa la
posibilidad que
pernocte en Mina.
SMCG Presa verificará Gamel Gallo 1 Verificar
diariamente el uso de la William diariamente y
Permanente.
plataforma deportiva dentro de Venturo retirar personal
los horarios establecidos por (SMCG S.A.) que esté fuera del
SS.GG horario de uso.
Colocar letrero de seiialización 13/10/14
que indique los horarios de uso de
Luis Aliaga
las plataformas deportivas,
(SS.GG).
mejorar tranquera de ingreso.
Informar al personal de Proyectos Gamel Gallo 1 30/09/14 SMCG y Plan
Presa y Operaciones Mina sobre Clark Vásquez Vital enviarán
la restricción del almuerzo (SMCG S.A.) presentación sobre
durante los turno de noche a el tema (alinearlo
En Proceso.
Fred Yáñez
través de presentación de SMCG al Plan de fatiga y
(Plan Vital)
y Plan Vital; difundidas a los alimentación) Se
trabajadores. difundirá lunes 09
Harry Silva (
16:30 martes 06:30
GFLC)
Coordinar la implementación de
horas y miércoles
desayuno mejorado y bolsas de
a guardia entrante.
refrigerio según acuerdo de
Sindicato.

A continuación se pasa a detallar el desarrollo del programa Formando Actitud de

Trabajadores Seguros (FATS).

120
 PROGRAMA FATS 3

DATOS GENERALES:

);> Obra : Proyecto Cerro Corona - Mina y Presa

);> Fecha de inicio y término : Del 1/09/2014 al 14/0912014.
);> Expositor : Ps. Maria Femanda Castillo.
);> Área : Capacitación y Desarrollo Organizacional.

DESCRIPCIÓN DE ACTMDADES:

EJECUTADO:

~- .. FATS 3- C:EI~RO CORONA (I'I~ESA Y MINADO)-~

------ -- ----------------
MIERCOLES
MARTES9 JUEVESll VUERNES12
10
... -- . -- . -
06:00 FATS-
FATS.7MINA FATS-MINA
07:00 PRESA
GUARDIA 1
·--- -
-~ --~-·-··· .
GUARDIA2
-- .. - -- ·- ---
08:00 GUARDIA2 -

09:00
18:00 FATS- FATS-
19:00 PRESA PRESA
20:00 GUARDIA 1 GUARDJA3

121
ASISTENTES A LOS TALLERES MINA Y PPRESA:

MINA TOTAL 11-sep 12-sep

Asistentes 245 80 53
PRESA TOTAL 09-sep 09-sep 10-sep 10-sep
ASISTENTES 304 79 TURNO 75 TURNO 70 TURNO 79 TURNO
DÍA NOCHE DÍA NOCHE

DESARROLLO DE ACTIVIDADES:

~jj()-:\(~HTl!D IH: mAiJA.JAi>OIU:. S "Gl ROS

(FATS).
------- -- -
DESARROLLANDO SINERGIA PARA UNA TRABAJO
- .- ·~

Tema:
SEGURO
Duración: 1 h 30'
Presentación.
Introducción:
Explicando el contenido del taller.
Tema: SINERGIA.
Dinámica: Lluvia de ideas -palabras clave (Seguridad, Sinergia, Equipo, Grupo).
Analizar las tres opciones de educación que se refiere a SINERGIA.
Manual:
1+1=2 1 1+1>2 1 1+1<2
Tema: Comunicación Asertiva.
Dinámica: Lenguaje no verbal= Lenguaje Verbal.
Manual: Ejemplos y conceptos de Asertividad.
Dinámica: Grupos Sólidos y enfrentando presión de tiempo.
Tema: Buen Trato.
Dinámica: Ejemplos de buen trato, recreaciones que vivimos a diario.
Video de Reflexión "VAL ORA A LA FAMILIA".
Cierre:
Palabras finales del Jefe de Seguridad.

122
DESARROLLO:

El presente taller fue la continuación del trabajo que se viene realizando en Cerro Corona,
estos temas tienen como objetivo que los participantes realicen un autoanálisis, así mismo,
con ayuda de ejercicios prácticos llevarlo a la realidad de las responsabilidades diarias.

Se busca además, que los participantes encuentren un espacio de integración, motivación y

evaluación de tareas que ponen en riesgo sus vidas.

En relación al Taller, correspondiente al mes de Septiembre, el tema principal fue

DESARROLLANDO SINERGIA PARA UNA TRABAJO SEGURO. Dentro de esto se
analiza:

,¡' Niveles y Estilos de Comunicación.

./ Diagrama básico de cómo funciona la comunicación.

Generando en los participantes confianza al expresarse, teniendo conocimiento del CÓMO

expresamos nuestras ideas, dudas, órdenes y de la importancia de esto. Por otro lado se van
integrando conceptos nuevos, como La Asertividad, que favorece la capacidad de
comunicarse de los trabajadores.

Por otro lado, LA ASERTIVIDAD, ayudó a los participantes a tener más herramientas
relacionadas a analizar los aciertos de nuestra comunicación. Se realizaron ejemplos con
ayuda de los participantes para fomentar el dinamismo y atención de los mismos.

En el siguiente recuadro, encontrarán los temas ejecutados hasta el momento, quedando

pendiente el FATS 4. Y presentación de los Siguientes módulos para el mes de Octubre:

123
 IAn:KIIAHOO-f».\lW!lWj)U IIIJlJ rll!l

llllll (D) 1lll5 AILI!M Qlllll ll

• '
mi-IW M (JIJ(6 [t4' !DIO

~tm"liJ~~

·~-, fm,mllífi.
~ -~
Qa(
lijJ

u~
!tilDa

llilDm Di
- oc llilDI

lijj llilDm
-~~~~~
Llirl:iDt~
l'lm·~ lll1
til»D •h¡mdj5i«!
m 1!fJ llilDm g¡ llfj lmDm
¡~ilmba!!6

~- ll.WIA ~, i:Yl! ~
• 1!fJ lmDm

~mglilim, m¡ma¡l. IJD( (apmill·l~ lm BA ~ lillD11

Uriljrmaa rR~m~

.,
~ ~-&J¡I:! · · ll\\l\m¡e9JBJ~tstn
llnlo¡aa,i•a ~-
l'lm·tmli:a a IJM! ~.,.!:&! lta W!lru! 11-f lillD1

- i~
.O]. GIW.IA (¡¡am\1·1~ lm W!lru( ~ lillD1

~kdhi ~-
l~Sdml

h;l,ra• -~ f.\1 . , . - llm·l\ül ¡m

r.~~~-1 ~
•• mm•~
•••
~~i!fil¡j¡lial 1<mm¡lljmÜI~!iíllÍTiS
. tiBllilll
fáto¡. asremalal
aDmJill!eió~~ ~Mrf¡IS~ llm·!Da tmM

-
~- ~-~~~
lll!¡'.lt.@ ~ lal5 ..,~

124
OBSERVACIONES:

Se logró la participación de las tres guardias completas, así mismo, se contó con la
participación de los supervisores de campo, capataz e ingenieros y Jefe de Seguridad.

El cierre del taller se reforzó el tema "BUEN TRATO", debido a malestar de algunos
trabajadores, se vio necesario reforzar los valores y ejemplos diarios en los que
posiblemente se ven intolerantes a órdenes o diferencias de ideas.

Sin embargo ambos equipos, tanto presa como minado, se muestran dispuestos a participar
y contribuir con los temas compartidos, resolviendo sus manuales de trabajo o poniendo
ejemplos con su participación activa. Los manuales de trabajo tienen como estrategia, que
los participantes asimilen y recuerden con ejemplos propios, cuales son las definiciones
clave, las precauciones y riesgos a los que estamos expuestos.

Un gráfico que venimos difundiendo con fuerza a nivel supervisores y área de Seguridad es
el de "Las Etapas de Madurez de la Seguridad"

OBJETIVO: concientizar el Nivel Interdependiente de la seguridad.

Recordar: Los índices de incidentes con pérdida y riesgo al que estamos expuestos.

Fomentar: Empatía, Trabajo en Equipo, desarrollo personal y profesional.

125
 IIT~PASIEIN /lA MAOURElDE II.A .SEG'l!JRtDAD
¿En que eta,pa de la madurez en SEGU.RlDAOse encuentra usted?

IPuntosrlave 1 para~ograr .serlnten!ependientesenSM:

t 'Cooperaciiin•dentro·delequipo
• llos·equipos ilrabi¡an ¡para:lograr.me1as
ti) • lfodosse•ctiidan!llntres'i
...w • llil<iste'la re1<0lllimentadan
• itxiSten•equipos•deaut 0geñión
z ·<
w¡Q • lliiirgereniia'lidera'Con•el•e;jern¡ilo
o_
-o
va:
• ILil\lflfntiaincenfi1'ilila mejOTiiCOnfinua

~w
~,~,~a.
oz
wo
vv
oz

E111PAS
Te::pq=e
Me cuido aüdarmepero YO soy responsable Debemos
porque me cfeben cfeátlhE de mi 'cuidado GUidamos
lo ordenan entre todos

126
 FOTOS DE TALLER FATS CERRO CORONA

.- .,_.,... ...
- -~--·

.... ~._-..~"
.., '"" ..,.._,. .' -'iu • ' • ~-
,. J
L. L\ •. . .
·1' .. ,J...._,
~·
, •
fj~ . . . ·_ :_-=-.
~·
,.

'·i . j . . ~~-
li' ;. -
-~· ~1-.. '·;. -¡~
&

,.,) \ '
,J .. • . ~

~. ' 1' ~~ •• • -¡t \ ' ' . -

r ~~~' !J ¿'' ~
1111 / ~

:~:1 ,_ ••

' 1

/ /'

~-­
~,.;-
7_,_
127
'-....

128
!29
RECOMENDACIONES:

~ PRESA:

~ Involucrar a las supervisores y jefaturas de Operaciones y Seguridad de manera

permanente a formar parte de los talleres y reuniones de 5'.
~ Reforzar los temas tratados en Jos FATS.
~ Mantener al personal motivado por medio de dinámicas o arengas en las reuniones de
cambio de guardia y diarias.
~ Para próximos talleres se recomienda dividir una guardia en dos grupos para mayor
atención de los asistentes y el trabajo sea más fluido.
~ Apoyo del área de HSE para que las coordinaciones previas al taller no tengan
inconvenientes no demoras. (recursos, tiempos, espacios, convocatoria, etc)

~ MINA:
,¡ Mayor compromiso por parte de la supervisión, participando en Jos talleres y
fomentando la participación de sus colaboradores.
,¡ Reforzar temas tocados en los talleres y que todos participen en sus reuniones de 5'.
,¡ Continuar con las capacitaciones y talleres hasta el fin del proyecto.

El desarrollo de Jos talleres FATS requiere el compromiso de todos los implicados en

mejorar actitudes frente a la seguridad, tanto línea de mando como Jos colaboradores.

El trabajo de conductas y análisis de riesgos debe ser constante y de manera permanente

por Jo que se recomienda a ambas obras que en ausencia de Jos FATS, ellos tomen la
iniciativa de realizar distintas actividades que refuercen esto.

130