ejoramiento de la planificación en la

construcción de un sistema de agua

potable y saneamiento básico de una
población rural de características
dispersas implementando la filosofía Lean
Construction

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Fecha
2018
Autor(es)
Lucas Espinoza, Esther Guisella
Metadatos
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Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración de la producción
en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no
agregan valor (pérdidas). Para contribuir a tal fin, Ballard y Howell diseñaron un nuevo
sistema de planificación y control denominado Last planner, con cambios fundamentales
en la manera como los proyectos de construcción se planifican y controlan. Hoy en día la
mayoría de las empresas constructoras presentan problemas en la planificación asimismo
en los plazos de ejecución de proyectos y en busca de soluciones aplican distintas
metodologías que puedan mejorar este aspecto, destinando muchos recursos en ello. Sin
embargo, pese al permanente desarrollo de estas herramientas, aún presentan falencias
en los plazos. De aquí surge la principal motivación de este tema del trabajo. El presente
estudio propone la mejora de la planificación en el Proyecto “Creación, Ampliación Y
Mejoramiento Del Sistema De Agua Potable Y Disposición Sanitaria De Excretas, De Las
Localidades De Chinchas, Chaynas, Rurish, Hombrecoto Y Garu Puca Puca Del Distrito
De Choras - Yarowilca - Huánuco- Huánuco”, mediante la aplicación de las Herramientas
Lean, con consiguiente beneficio de mejora en la ejecución de las partidas, entrega dela
obra con calidad y en el plazo programado al inicio de obra, esto es un paso para lograr la
excelencia operacional y asegurar negocios futuros. El objetivo principal de esta tesis es
mejorar la planificación en obra utilizando conceptos de la filosofía Lean Construction “Last
Planner”, mediante su aplicación en la construcción de un sistema de agua potable y
saneamiento básico de una población rural de características dispersas. Asimismo
plantear posibles mejoras a él con el fin de tener una herramienta más poderosa y
adaptada a la realidad de la construcción en nuestro país. Así, luego de recopilar los
antecedentes requeridos, se implementó el sistema en la obra durante 4 meses. Para ver
sus efectos en el proyecto. Además, se controló el porcentaje de actividades completadas
y las causas de no cumplimiento observadas en la programación semanal. Pese a que el
nivel de implementación alcanzado fue inferior al esperado inicialmente, debido a las
dificultades de su aplicación en terreno, los parámetros estudiados mostraron una
tendencia positiva. Se logró innovar la planificación tradicional e interesarse a los
integrantes del Consorcio por esta nueva filosofía, para su posterior aplicación.
Finalmente, se concluye que el sistema de planificación “Last Planner” posee aspectos
positivos, siendo una buena herramienta para reducir la variabilidad e incertidumbre
inherente al sector de la construcción. Sin embargo, la principal falencia del sistema es que
presenta dificultades al momento de lograr una adecuada implementación en obra, si no
existe una persona diferente a los profesionales de terreno, que se preocupe de liberar las
restricciones que limitan la ejecución oportuna de las actividades programadas
semanalmente.