TEMA: MICROSOFT PROJECT

INTRODUCCION:

Microsoft Project, es una aplicación que ayuda al usuario a crear planes de

proyectos, así mismo es un sistema de planificación de proyectos versátil y fácil
de utilizar. Funciona en muchos sentidos en forma similar a muchas otras
aplicaciones de Microsoft.

¿QUE ES MICROSOFT PROJECT

Es un software de administración de proyectos diseñado, por Microsoft para

asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de
recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuestos y
analizar cargas de trabajo, El software Microsoft Proyect en todas sus versiones
es útil para la gestión de proyectos , aplicando procedimientos descritos.

Por lo tanto podemos decir que MICROSOFT PROJECT es un distinguido

programa para la gestión de proyectos de gran envergadura, con el podemos
realizar diagramas de GANTT y redes PERT de un proyecto asi como prever los
recursos que se destinaran al mismo.

¿PARA QUE SIRVE?

- Permite la creación de proyectos de mejor calidad.

- Brinda la posibilidad de planificar tareas.
- Administra de forma eficiente los recursos de un proyecto.
- Mejora la colaboración en los integrantes de un grupo.

PROCESO DE PLANIFICACION DE PROYECTO:

La administración de proyectos es simplemente la planificación, organización y

administración de tareas y recursos necesarios para llevar a cabo un objetivo
definido, normalmente con limitación de tiempo y costos. Un plan puede ser tan
simple como escribir en un bloc de notas una lista de tareas con sus fechas
previstas de comienzo y fin.

Normalmente, la administración de proyectos esta compuesta por tres fases:

- Planificacion de proyectos y creación de una programación.

 - Adaptacion a los cambios.
- Comunicación de la información del proyecto.

IMPORTANCIA

La programación de proyectos es importante, ya que es una parte integral de

proceso de planificación del proyecto. Un proyecto no puede funcionar sin un
plan de proyecto. La programación establece los plazos, la entrega y la
disponibilidad de los recursos del proyecto ya se trate de personal, inventario u
capital. Por esta razón cualquier proyecto sin calendario es uno condenado a
encontrar problemas en el camino.