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PROPUESTA DE IMPLEMEMTACIÓN DE LA

NORMA ISO 14001:2015 EN LA Central

de Generación Hidroeléctrica

Guangopolo de la EEQ S.A


GESTIÓN Y AUDITORÍA AMBIENTAL
ING. MARGARITA HARO

INTEGRANTES:
AGUIAR SARA
GODOY LIZETH
PEREZ GRACE
TOAPANTA MARCO
CAPITULO 1: Presentación de la propuesta
Empresa Consultora OBJETIVOS

IPHC CONSULTORES S.A Desarrollar un Sistema de Gestión Ambiental


(SGA) con base a los requerimientos de la
norma ISO 14001:2015

Encargada de diseñar, desarrollar, Lograr el cumplimiento legal relacionado con


implementar y fiscalizar servicios para los componentes ambientales relevantes de la
una adecuada administración de
organización
riesgos, direccionamiento estratégico y
auditoria especializada.
Desarrollar políticas o lineamientos para la
implementación SGA
Personal altamente calificado,
multidisciplinario, experimentado e Mejorar la imagen o reputación de la empresa
innovador
y mejorar las relaciones con las partes
interesadas.
CAPITULO 1: Presentación de la propuesta
BENEFICIOS

Beneficios de Implementar
ISO 14001 Mejorar la imagen corporativa y relaciones
adecuadas con el entorno de la empresa .
Orientación para la gestión de las
actividades, procesos, productos y Optimizar la gestión de recursos y residuos
servicios de una empresa para mejorar la
protección ambiental, proporcionando
innumerables beneficios para la
Reducir los costos operativos mediante el uso
organización como:

eficiente de los recursos

Gestionar el riesgo asociado a situaciones de


accidentes.
CAPITULO 2: DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La Central Termoeléctrica Guangopolo se
encuentra ubicada en el Valle de los Chillos,
Provincia de Pichincha.

En abril de 1977 inicia la operación comercial


de la Central Termoeléctrica Guangopolo con
una potencia instalada de 31.2 MW.

Actualmente se está en vigencia la Central


Termoeléctrica Guangopolo II de 50 MW de
potencia,
CAPITULO 2: DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Beneficia directamente a cerca de 2.2
millones de habitantes con la ejecución de
programas de desarrollo integral y
sostenible como proyectos de saneamiento,
entrega de víveres a grupos de atención
prioritaria, entrega de señalética para calles
y avenidas, charlas informativas en cambio
climático para alumnos de centros
educativos de Guangopolo.
Capítulo 3: Diagnóstico de la situación actual

ambiental de la empresa
Aspecto ambiental

Alcance

Acciones

Políticas

Nacional, local,
regional
Estrategias
Aspecto económico
Minimizar los Costos: Identificando

regulación de
oportunidades de ahorro en los costos,
factor

procesos
por medio de la eficiencia en el consumo de

importantes
productivos materia prima y energía y de
medidas para la minimización de residuos.

transformación de

alcance
los mismo

capacidad de los
implantación de

procesos nuevas prácticas


Aspecto social

7,10% no la
fomenta relaciones transparentes y confiables en su

3.059 habitantes dispone área de servicio


Responsabilidad
área urbana
Social Empresarial

Energía eléctrica
modelo de gestión

92,90%
alineado con el

desarrollo

sostenible
Análisis de la situación legal ambiental actual
CAPITULO 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

servicio público estratégico principios de obligatoriedad

generalidad, uniformidad, responsabilidad,


servicio eléctrico universalidad, accesibilidad
CAPITULO 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
a) La generación, transmisión, distribución,
comercialización, importación y exportación
de energía eléctrica

b) La planificación, diseño, instalación,


operación y mantenimiento

c) Comprar, vender y comercializar energía con


Según la norma ISO 14001:2015 la organización
los usuarios finales en las áreas que, de acuerdo
debe establecer, implementar, mantener y
con la Ley que regula el sector eléctrico
mejorar el SGA lo cual permitirá la mejora del
desempeño ambiental de la Central
Hidroeléctrica Guangopolo d) Promocionar, invertir y crear empresas
filiales, subsidiarias, consorcios, alianzas
estratégicas
CAPITULO 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
GRUPO PARTES INTERESADAS NECESIDADES REQUISITOS

Entidades o personas MAATE / GAD Mejorar la Capacitaciones del


con las que la central
GUANGOPOLO calidad de vida personal referentes al
Guangopolo tiene
responsabilidades
de la población SGA
legales del sector

Personas con influencia Recursos manejados de Cumplimiento de


Autoridades de CELEC
para promover o frenar el manera eficiente. todos los requisitos
funcionamiento de la
central.
CAPITULO 5: liderazgo RESPONSABILIDADES

LIDERAZGO Y COMPROMISO
Liderar activamente el proceso de
La Central de Generación Hidroeléctrica implementación del Sistema de Gestión
Guangopolo Ambiental

Definir y aprobar las políticas y objetivos


Brindar liderazgo y compromiso ambientales
aportando relevancia a las funciones
y responsabilidades de la alta Asegurarse de que se asignen y comuniquen las
responsabilidades, roles y autoridades en los
dirección durante implementación
diferentes niveles.
del SGA.
Proporcionar los recursos financieros, materiales y
talento humanos requeridos en cada fase de la
implementación del Sistema de Gestión Ambiental
CAPITULO 5: liderazgo Aplicabilidad

POLÍTICA AMBIENTAL

Aplica a todos los macroprocesos y procedimientos del


Sistema Integrado de Gestión de la Empresa, a los
funcionarios que laboran en la Central y, en general, a toda
Objetivo de fortalecer la cultura de cuidado del medio
persona, natural o jurídica, que dependa, trabaje, asesore o
ambiente, establecer lineamientos y medidas de control
suministre a la Empresa o a cualquiera de sus funcionarios.
para prevenir e identificar el impacto ambiental de las
actividades de la empresa, velar por el cumplimiento de
la normativa y promover el desarrollo sostenible

La Central de Generación Hidroeléctrica


Guangopolo

Política del Sistema de Gestión


Ambiental basada en los requisitos de la
norma ISO 14001:2015.
Asegurar el cumplimiento de la legislación,
CAPITULO 5: liderazgo reglamentación y normativa ambiental vigente.

Difundir la Política Ambiental


POLÍTICA AMBIENTAL

Incorpora la dimensión ambiental en la toma de


decisiones de la Empresa

Mejorar la tecnología disponible y fomentar


mejores prácticas ambientales

Realizar Revisiones y evaluaciones


periódicamente del Sistema de Gestión
Ambiental
CAPITULO 5: liderazgo
ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN
CAPITULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

La identificación de riesgos y
oportunidades es de vital importancia
para asegurar que el sistema de gestión
ambiental propuesto se cumpla.

Incluida la posibilidad de que las

condiciones ambientales externas

afecten a la organización y logar la

mejora continua

IPHC CONSULTORES debe establecer las

herramientas mediante las cuales

direccione el funcionamiento adecuado y

mejoramiento continuo del SGA


6.1.1. Identificación de los aspectos ambientales

La

organización

debe

determinar

los aspectos

ambientales

de sus

actividades,

productos y

servicios que

puede

controlar y de

aquellos en

los que puede

influir.
6.1.2. Identificación de requisitos legales y otros requisitos

IPCH CONSULTORES debe

determinar y tener acceso a

los requisitos legales y


otros requisitos

relacionados con sus

aspectos ambientales con

el fin de que mejore

continuamente su sistema

de gestión ambiental.
6.1.3. Planificación de acciones

Política

ambiental

Una vez que la dirección de gestión ambiental de la


Las

organización IPHC CONSULTORES, conoce sus


implicaciones
Alcance

de no cumplir

aspectos ambientales significativos , los requisitos

con los

Ambiental
legales y otros requisitos de aplicación , es el
requisitos

ACCIONES

momento de comenzar a planificar las acciones las


PLANIFICADAS
cuales deben ser monitoreados a través de los

indicadores ambientales que permitirán finalmente

evaluar en parte el desempeño ambiental de La

Central Hidroeléctrica Guangopolo de laEEQ S.A. Forma de

Aspectos

contribuir al

ambientales

cumplimiento

significativos
del SGA

6.2. Objetivos ambientales y planificación para lograrlos

6.2.1. Objetivos ambientales 6.2.2. Planificación de acciones para alcanzar los objetivos

ambientales
Fortalecer la cultura de cuidado del ambiente,

establecer lineamientos y controles para prevenir e

identificar los impactos ambientales propios del giro

de negocio de la Empresa, garantizar el cumplimiento

de la normativa y fomentar un desarrollo sostenible.

Ejecutar el presupuesto del sistema de

gestión ambiental para asegurar el desarrollo

oportuno y planificado de todas las

actividades y programas ambientales.


Cumplir con los requisitos legales aplicables y

otros requisitos relacionados con nuestros

aspectos ambientales que la organización

suscriba
CAPITULO7 CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN ISO 14001:2015 CASO ESTUDIO DIAGNÓSTICO

AMBIENTAL PROYECTO HIDROELÉCTRICO ITUANGO


Caso de éxito
primer lugar en
buen manejo

cumplimiento

desempeño
de sus recursos
del 95%
institucional

La obra cuenta con uso eficiente y ahorro de agua y

energía, para el cual se llevan los controles diarios del

consumo de estos servicios.


DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y APLICACIÓN DE LA PRIMERA ETAPA BAJO LA

NORMA ISO 14001 EN EL CENTRO DE OPERACIONES EL DORADO DE LA EMPRESA ELÉCTRICA

QUITO

brinde excelentes
sistema de
perjudica la ejecución de los procesos y procedimientos
condiciones gestión de calidad
desechos sólidos y líquidos que no cuentan con un proceso de reciclaje

incrementar su
eficiencia y
carecen de monitoreo y control
productividad y
eficacia
competitividad

soluciones
prácticas carece de un

sistema de
gestión ambiental
3

Compra electrodomésticos
eficientes
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Energía eólica
5.6%
Gas natural
66.7%
Presentación

Gracias

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