PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Pirámide Empresarial

Planeación estratégica
“La mayoría le tememos a los cambios, aún cuando sabemos que el cambio es normal, nuestro estómago se
estremece ante esa posibilidad. Pero para los estrategas y administradores de hoy, no hay otra opción más que
cambiar”
Robert Waterman Jr.

Planeación estratégica es el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas
para llegar a alcanzar el estado deseado.

Es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes
detallados permiten la implantación de los objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos
propósitos. Se refiere al proceso de preparación necesario para preparar los objetivos. (Gallardo, 2012, p.42).

En la planeación estratégica se consideran tres niveles básicos de la pirámide empresarial: la planeación

normativa, la planeación estratégica y la planeación operativa.

En los años de 1960 a 1979, solo se consideraba la planeación estratégica, como evolución en el año de 1980
surge la planeación normativa, la cual incluye el diseño de la filosofía empresarial y en el año de 1990 nace la
planeación operativa.
 Tipos de Estrategias según el ámbito en que se desarrolla una Organización

Para llevar a cabo el diseño de estrategias se debe de observar el entorno empresarial y la estructura
interna de la empresa, la cual se muestra a continuación:
 OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica tiene como principales objetivos, el diseñar un enfoque sistémico, la
delimitación de objetivos y su relación con las estrategias para la orientación de la
organización.
Para que se pueda llevar a cabo la planeación estratégica es necesario considerar los
siguientes elementos:
CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS COMO CRITERIO DE ÉXITO PARA LA
ORGANIZACIÓN: