Objetivo SMART 1:

Conseguir que la operación de tienda funcione con estrategias y sinergia entre las áreas, controlando
indicadores Venta (10%), Merma (1.2), Gastos, ticket promedio(S/.45), transacciones, Clima laboral,
teniendo como referencia los indicadores del año anterior 10% crecimiento logrando satisfacer la
canasta familiar, cumpliendo nuestras metas mensuales y anual

• S: Conseguir que la operación de tienda funcione con estrategias y sinergia entre las áreas
• M: controlando indicadores Venta (10%), Merma (1.2), Gastos, ticket promedio(S/.45), transacciones,
Clima laboral,
• A: teniendo como referencia los indicadores del año anterior 10% crecimiento
• R: logrando satisfacer la canasta familiar.
• T: cumpliendo nuestras metas mensuales y anual

Corto Plazo
Capacitar al personal de cajas en100% (de 6 a 12 capacitaciones), logrando rapidez en la facturación y
el control de ventas en un año.

• S: (Especifico) Capacitar al personal de cajas

• M: (Medible) en100% (de 6 a 12 capacitaciones)
• A: (Alcanzable) logrando rapidez en la facturación y
• R: (Relevante) el control de ventas en un año.
• T: (A Tiempo) 1 año

Mediano Plazo
Incrementar la venta en un 10% ( de S/.3,500,000.00 a S/.3,503,500.00) implementado el plan de
Marketing, controlando los precios, mensualmente 30 días

• S: (Especifico)Cumplir con el objetivo de venta

• M: (Medible) de S/.3,500,000.00 10% AA
• A: (Alcanzable) teniendo como referencia la venta del año anterior y presupuesto
• R: (Relevante) controlando la venta y ventas fallidas
• T: (A Tiempo) mensualmente 30 días
Largo Plazo
Cumplir con el objetivo de venta, de S/.49,000,000.00 teniendo como referencia la venta del año anterior
y presupuesto, controlando la venta y ventas fallidas, anualmente 12 meses.

• S: (Especifico) Cumplir con el objetivo de venta

• M: (Medible) de S/.49,000,000.00 10% AA
• A: (Alcanzable) Teniendo como referencia la venta del año anterior y presupuesto
• R: (Relevante) Controlando la venta y ventas fallidas
• T: (A Tiempo) Anualmente 12 meses 2022