Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Integrantes
Docente:
Fidel
ÍNDICE
1) DESCRIPCION DE LA EMPRESA: 4
1.1. Identificación de la Empresa 4
1.2. Misión y Visión de Mercado 5
1.3. Valores 5
1.4. Estructura Organice de la Empresa 6
1.5. Productos 6
2) DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: 7
2.1 Análisis Externo 7
2.2 Análisis de las 5 fuerzas de Porter 11
2.3 Análisis Foda 12
2.4 Matriz de Evaluación de Factores Externos 12
2.5 Matriz de Evaluación de Factores Internos 13
2.6 Matriz de Oportunidades Producto – Mercado (ANSOFF) 13
3) DIAGNÓSTICO FUNCIONAL Y ORGANIZACIONAL: 14
3.1 Cadena de Valor 14
3.2 Organización 16
3.3 Análisis Funcional 16
3.4 Mapa de Procesos 17
4) DIAGNOSTICO COMERCIAL: 18
4.1 Ventas Totales: 18
4.2 Matriz de perfil competitivo 18
4.3 Matriz Boston Consulting Group 19
4.4 Ciclo de vida del producto 20
4.5 Matriz Atractivo – Competitividad 21
4.6 PROYECCIÓN DE INGRESOS 21
4.7 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN 23
4.8 CANALES DE PUBLICIDAD 24
Estrategias para el producto 24
Estrategias para el precio 24
Estrategias para la plaza o distribución 24
Estrategias para la promoción o comunicación 25
4.9 ESTADOS FINANCIEROS 26
5) DIAGNOSTICO TECNOLOGICO: 28
5.1 ANALISIS DE LA TECNOLOGIA DEL PRODUCTO: 28
5.2 ANALISIS DE LA TECNOLOGIA DEL PROCESO: 28
5.3 ANALISIS DE LA TECNOLOGIA INFORMATICA: 29
Página 2 | 109
5.3.1 Software utilizados por Kimberly Clark 31
5.4 ANALISIS DE COMUNICACIONES: 33
6) DIAGNOSTICO DE PRODUCCION: 36
6.1 LAYOUT: 36
6.2 MATERIALES: 37
6.3 ELABORACION DEL DOP: 39
6.4 DESCRIPCION DEL PROCESO: 40
6.5 INDICADORES DE PRODUCCION: 42
7) DIAGNOSTICO FINANCIERO 43
7.1 BALANCE GENERAL 2013-2016 43
7.2 ESTADO DE RESULTADOS 44
45
7.3 RATIOS FINANCIEROS 45
8) APORTE DE LA INGENIERA EN KIMBERLY CLARK 46
8.1 AREA DE ESTUDIO 46
8.2 IDENTIFICACION DE PRBLEMAS 46
8.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 47
8.4 PLANES DE ACCION PARA DESARROLLAR LA ACCION PLANTEADA 48
8.5 OBJETIVOS DE LA IMPLEMENTACION GENERALES Y ESPECIFICOS 50
8.6 ESTRATEGIAS ADOPTADAS 51
8.6.1 Estrategias para el producto 51
8.6.2 Estrategias para el precio 51
8.6.3 Estrategias para la plaza o distribución 51
8.6.4 Estrategias para la promoción o comunicación 52
Página 3 | 109
1) DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
1.1. Identificación de la Empresa
La empresa tiene el nombre de Industria Papelera S.R.L. la cual se dedica a la
fabricación papel el RUC 20100152941, de tipo Sociedad de Responsabilidad Limitada
y está ubicada en la Av. Santa Josefina – Puente Piedra.
El sector dentro del cual está ubicado Kimberly Clark Perú SRL es el de Manufactura.
Las empresas que se encuentran dentro de este rubro se encargan de elaborar
productos de tipo variado, tipo textiles, mecánicos, papeles, etc. para su consumo.
Según la clasificación del CIIU, Kimberly Clark Perú se encuentra en la clase 2101, la
cual es ‘’Manufactura de pulpa, papel y cartón’’. Analizando un poco más podemos
determinar lo siguiente:
● Sección: D – Manufactura
● División: 21 – Manufactura de papel y de productos de papel
● Grupo: 210 - Manufactura de papel y de productos de papel
● Clase: 2101 – Manufactura de pulpa, papel y cartón
Kimberly Clark está presente en el Perú con 3 sedes, 2 plantas y la sede principal. La
planta de Santa Clara se encarga de producir pañales, toallas higiénicas. La planta de
Puente Piedra se encarga de producir papel higiénico, servilletas entre otros. La sede
administrativa se encuentra en Chacarilla donde se encuentran las áreas de finanzas,
ventas, legal, marketing, entre otros. Las plantas de ubicadas en Perú son dos de las
cincuenta plantas de producción que Kimberly-Clark tiene alrededor del mundo, ambas
plantas destacan como una de las más modernas del mundo en su rubro debido a su
maquinaría de última generación, su capacidad productiva permite no sólo abastecer
al mercado local, sino también exportar a Bolivia, Ecuador, Venezuela, Chile, entre
otros países.
Página 4 | 109
certificación internacional que respalda las buenas prácticas operativas de nuestra
planta.
Misión
Visión
1.3. Valores
● Construir Confianza.
● Tomar Decisiones.
● Ganar Consistentemente.
● Mejorar Continuamente.
● Construir Talento.
Página 5 | 109
1.4. Estructura Organice de la Empresa
1.5. Productos
Kimberly-Clark Perú ofrece 3 líneas de
productos:
● Cuidado Personal: Kimberly-Clark ofrece una
variedad de productos orientados al cuidado
personal entre los cuales encontramos los
pañales Huggies, las toallas higiénicas Kotex,
la línea de productos dedicada al adulto mayor
Plenitud, y nuestra línea completa para las
mujeres durante la etapa del climaterio llamada
Poise.
Página 6 | 109
2) DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
2.1 Análisis Externo
ANALISIS EXTERNO
•Este factor es favorable para la organización
•País atrayente a las inversiones
• Situación Política y
•Productos se encuentran ganando un espacio en los
Jurídica
consumidores internacionales
•Tensión entre el Fujimorismo y el partido de PPK
•Esta situación está siendo favorable porque el
gobierno viene respaldando a las inversiones que
• Estabilidad del gobierno
esto genera más trabajo y a la vez se incrementa el
consumo.
•Afectaría a nuestra empresa si no hay estabilidad
económica, por ejemplo si existe una inflación en los
próximos meses, así como el incremento de los
• Política fiscal
impuestos para que se tenga mayor recaudación por
parte del estado. Pero según la tendencia no se
proyecta así.
• La elaboración de la Estrategia Nacional de
Gobierno Electrónico
• El Perú como cualquier país del mundo está
• Situación tecnológica avanzando también en este tema de la información
globalizada y para ello se ha propuesto el apoyo
nacional por parte del Gobierno de brindar el apoyo
para el acceso a la información
•La gente cada día es más consiente por ello
podríamos decir que existe un amplio sector de la
comunidad en favor de tener una vida más sana,
• Cultura de Vida
existe un aumento notorio de la calidad de vida, es
por eso nuestra empresa estará en sintonía con esta
conciencia.
Página 7 | 109
Página 8 | 109
Página 9 | 109
Página 10 | 109
2.2 Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Amenazas de nuevos
competidores
Página 11 | 109
2.3 Análisis Foda
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Empresa reconocida a nivel nacional,
• Ingreso de inversionistas extranjeros
con larga trayectoria.
• Lealtad hacia las marcas por parte de
• Convenios Internacionales
los consumidores
• Constantes promociones. • Altas barreras de ingreso
• Constante innovación en los productos • Incremento del PBI a un 3.5%
• Estructura organizacional sólida con
• Ser elegida como la empresa número
gente comprometida con el logro de
uno para trabajar
objetivos
DEBILIDADES AMENAZAS
• Falta de capacidad en sus plantas • Disminución en la tasa de natalidad
• Paros y huelgas que paralizan la
• Falta de Liderazgo en ciertos productos
distribución
• Bajo control en sus canales de • Publicidad agresiva por parte
distribución de competidores
• Precios no competitivos en el sector
• Incertidumbre política del país
más bajo
• Pocas plantas. • Desastres Naturales
Página 12 | 109
2.5 Matriz de Evaluación de Factores Internos
CALIFICAC PONDERA
FACTORES PESO
ION DO
FORTALEZAS
Empresa reconocida a nivel nacional, con larga
trayectoria. 0,15 3 0,45
Lealtad hacia las marcas por parte de los
consumidores 0,1 4 0,4
Constantes promociones. 0,05 3 0,15
Constante innovación en los productos 0,05 3 0,15
Estructura organizacional sólida con gente
comprometida con el logro de objetivos 0,1 4 0,4
DEBILIDADES
Falta de capacidad en sus plantas 0,1 3 0,3
Falta de Liderazgo en ciertos productos 0,1 2 0,2
Bajo control en sus canales de distribución 0,1 3 0,3
Precios no competitivos en el sector más bajo 0,15 2 0,3
Pocas plantas. 0,1 4 0,4
1 3,05
Página 13 | 109
3) DIAGNÓSTICO FUNCIONAL Y ORGANIZACIONAL:
3.1 Cadena de Valor
● Planta
Sus productos forman parte de la vida cotidiana, por esta razón siempre deben
estar al alcance de todos. Pero para los ingenieros supone nuevos y difíciles
retos que superar cada día. Con una continua innovación de los productos
requiere una permanente puesta al día de la tecnología. A medida que esta
empresa se abre a nuevos mercados, necesita construir instalaciones
totalmente nuevas, y actualmente cuentan con tres plantas las que manejan
tecnología avanzada, que les ayuda a optimizar procesos.
● Planificación
Etapa del largo viaje que sigue el producto desde la materia prima hasta el
estante del supermercado y que puede abarcar varios miles de kilómetros. El
objetivo es satisfacer las necesidades del cliente y a la vez mantener los cotos
lo más bajos posible. Las compras son importantes para el rendimiento global
de la empresa: el conjunto de sus gastos en compras, desde materias primas
hasta material de oficina asciende a casi la tercera parte de los ingresos totales
por ventas.
Y para su planificación es necesario una retroalimentación que le facilite
aquellas prácticas que aún pueden mejorar.
● Producción
Encargados de manufacturar un producto de alta calidad conforme a los
estándares establecidos, para optimizar el uso de sus recursos, en Kimberly
Clark los GBA se preocupan por la calidad del producto y realizan visitas cada
cierto tiempo para verificar que los estándares se estén cumpliendo, debido a
que ellos deben posicionar el producto en las manos de consumidor y esto sólo
lo conseguirán realizando productos de calidad que busquen siempre una
mejora para el consumidor. Por ejemplo producen ahora el papel higiénico con
Página 14 | 109
un dibujo que enseña a los niños donde cortar, lo que le genera un valor
agregado porque está educando a los pequeños de la casa.
● Distribución
Supone solucionar el problema de trasladar de un sitio a otro los productos que
ocupan un volumen considerable, pero cuyo precio no suele ser muy alto. Y
cada vez que cargan un producto y lo trasladan innecesariamente están
perdiendo dinero. Kimberly Clark terceriza su distribución, la deja en manos de
empresa confiables que le aseguran el buen manejo de sus productos, pues es
fundamental que lleguen a sus clientes en un estado óptimo.
Página 15 | 109
3.2 Organización
GERENTE DE MARKETING:
ANDREA VASQUEZ CONTRERAS
● Pilares
1. Cultura Ganadora: Son los valores en los que la gente cree fervientemente,
que son respetados, honrados e incentivados por la compañía y sus líderes.
Página 16 | 109
2. GBA´S: Modelo de negocio para la ejecución rápida y creativa de la estrategia
de la compañía basada en la visión estratégica y en una compañía de no
excusas
3. KC 360°: Admirados por los clientes, consumidores y la comunidad mientras
atraemos el mejor talento
4. Eficiencia Operacional: Estructura orientada a los procesos que permite
compartir y ejecutar las mejores prácticas para exceder las necesidades del
cliente interno y externo.
● Principios:
1. Proveer productos de la mejor y más alta calidad.
2. Brindar un servicio justo para los clientes y los empleados.
● Valores
1. Liderazgo
2. innovación
3. Pasión
● Clima laboral
La relación entre los empleados es muy amical, al entrar a las oficinas,
pudimos apreciar, que los empleados están muy contentos.- Una relación
basada en el respeto, apoyo y cordialidad.- El ambiente laboral es muy ameno,
y en nuestra entrevista pudimos corroborar que su equipo está muy contento
de formar parte de esta compañía y se identifican mucho.- Los trabajadores no
están obligados a ir vestidos formalmente, ya que la empresa tiene una filosofía
basada en que mientras más cómodo y feliz se sienta el empleado, mejores
resultados va a generar
Página 17 | 109
4) DIAGNOSTICO COMERCIAL:
4.1 Ventas Totales:
Página 18 | 109
4.3Matriz Boston Consulting Group
Página 19 | 109
Kleenex Antibacterial y Kleenex Aloe Vera ingresan al mercado como
productos estrella porque son los primeros en introducir este tipo de
producto y tienen poca competencia directa sin embargo este tipo de
productos tienen altas tasas de crecimiento.
Página 20 | 109
4.6PROYECCIÓN DE INGRESOS
Página 21 | 109
Ventas (en mlls de S/.)
1800 1,708
1,596
1600 1,484
1,372
1400 1,260
1200
1000
800
600
400
200
0
2013 2014 2015 2016 2017
Página 22 | 109
4.7CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
Página 23 | 109
Canal Moderno: Que está orientado principalmente a las cadenas de
farmacias y los supermercados.
4.8CANALES DE PUBLICIDAD
Debido a que los productos que ofrece Kimberly Clark son de consumo masivo la
mayor parte de la publicidad es mediante comerciales de televisión en horas de gran
audiencia y afiches publicitarios.
Estrategias para el producto
● Se lanzó las toallas higiénicas Kotex – Day´s , que son la nueva línea de caja
negra, las lanzaron a un precio de 3.50, cuando en realidad debería valer 6:00, es
un producto premiun.
Página 24 | 109
distribuido o trasladado hacia dichas plazas o puntos de venta. Algunas estrategias
que podemos establecer relacionadas a la plaza o distribución son:
● Kimberly Clark ubicar busca lleva los productos a todas partes del Perú
(estrategia de distribución intensiva).
● Kimberly Clark cuenta con una página web en el cual se le puede dar seguimiento
a la compra del producto.
Página 25 | 109
4.9ESTADOS FINANCIEROS
KIMBERLY CLARK
BALANCE GENERAL 2013/2016
Página 26 | 109
Acciones comunes en circulación 356,6 360,9 365,3 380,8
Página 27 | 109
5) DIAGNOSTICO TECNOLOGICO:
5.1 ANALISIS DE LA TECNOLOGIA DEL PRODUCTO:
La Compañía considera que para competir eficazmente en los negocios en
los que participa y ante el nivel actual de globalización, caracterizada por
cambios tecnológicos, es imprescindible la correcta y pronta aplicación de la
tecnología existente y su continuo desarrollo. Por lo anterior, KCM mantiene
una comunicación constante y eficaz con KCC para implementar
oportunamente sus aportaciones en materia tecnológica mediante una
estrecha coordinación de las acciones de los grupos que están dedicados a
estar cerca del consumidor, de los mercados, de la ciencia y de los procesos
productivos. Esto ha permitido ofrecer al mercado más y mejores productos
con elementos de diferenciación tecnológica.
Página 28 | 109
DIVISIÓN DE UN SISTEMA – MÁQUINA PAPELERA - LÍNEA SINCRO 6.5
1. Máquina principal.
1.1 Desbobinador Externo
1.2 Desbobinador Interno
1.3 Grupo 4920 Ncs
1.4 Gofrador 450 C
1.5 Tuquera
1.6 Rebobinadora
1.7 Distribuidor
1.8 Sellador De Colas
1.9 Acumulador De Log
1.9.1 Tableros eléctricos
1.9.2 Motor Descarga
1.9.3 Motor Carga
1.9.4 Embrague de seguridad transmisión carga
1.10 Cortadora 1
1.11 Cortadora 2
2. Empaquetado
2.1 Emp.QW 1
2.2 Emp.IN-SUPER
2.3 Emp.EM-21 R-4
2.4 Emp.PW-33
3. Gruas y elevadoras
3.1 CONVEYOR
3.2 TECLE
Kimberly Clark utiliza la mas alta tecnología en el proceso productivo , para ello cuenta
con maquinarias sofisticadas automatizadas , tanto la platna de santa clara como la de
puente piedra
Página 29 | 109
La maquinaria, bautizada como “Yankuik” (“Nuevo” en náhuatl), incluye tecnología de
punta para la producción de bobinas de papel de baño y significó una inversión de más
de 10 millones de dólares.
La máquina, la cuarta que posee la planta, produce bobinas de papel reciclado que se
venderán ya sea como bobinas o se cortarán, para transformarse en rollos de papel
higiénico.
Página 30 | 109
a empresa Kimberly-Clark (K-C) invertirá $31 millones para fortalecer sus operaciones
de manufactura y servicios en Costa Rica.
De los $31 millones, la compañía invertirá $27 millones en su nueva planta en Coris de
Cartago, mientras los $4 millones adicionales se destinarán a un nuevo Centro de
Servicios Compartidos (Shared Service Center).
● CRM
● RPA
Página 31 | 109
RPA Suite es una completa herramienta de desarrollo propio, creada por Rigel
Technologies, la software factory del grupo. Se trata de una completa suite que nos va
a permitir implementar soluciones RPA por complejas y específicas que sean.
● PROMODEL
● SAP
Página 32 | 109
5.4 ANALISIS DE COMUNICACIONES:
La empresa tiene portales en redes sociales para acercarse al consumidor y
asi mismo a sus trabajadores.
En facebook En la fanpage, www.facebook.com/kimberly-clarkARG,
publicamos notas relacionadas con RSE, novedades institucionales,
concursos y preguntas sobre calidad de vida. Además, contamos con
diferentes tabs o pestañas como “Bienvenida”, “Nuestras marcas”, “RSE”,
“Fotos”, “Concursos” y “Ganadores del concurso”, que ofrecen múltiples
contenidos de interés a los más de 71.760 fans.
Página 33 | 109
Página 34 | 109
Página 35 | 109
6) DIAGNOSTICO DE PRODUCCION:
6.1 LAYOUT:
Página 36 | 109
6.2 MATERIALES:
Página 37 | 109
Página 38 | 109
6.3 ELABORACION DEL DOP:
Página 39 | 109
6.4 DESCRIPCION DEL PROCESO:
PREPARACIÓN DE LA PASTA DE PAPEL
A través de procesos físicos y químicos se elimina los aditivos e
impurezas del papel reciclado para quedarse con la pasta de papel que
servirá para hacer las bobinas de papel.
FORMACIÓN
La pasta de papel pasa por bandas de tejido sintético, posteriormente lo
hace por un fieltro a fin de eliminar la humedad excedente.
SECADO
La hoja de papel es conducida a un cilindro previamente calentado.
Además recibe chorros de aire caliente que terminan de secar la hoja de
papel, eliminando los últimos rastros de humedad.
CREPEADO
El papel, al salir del cilindro secador, es sometido a un proceso de
microplegado o arrugado para darle la característica de la absorción.
BOBINADO
Finalmente el papel es enrollado en grandes bobinas
DESBOBINADO
Las bobinas de papel se colocan en la máquina convertidora que se
encargará de hacer los rollos.
GOFRADO
Se genera un bajo relieve al papel y decorado que permitirá separar las
2 hojas y así aumentar la capacidad de absorción y mejorar la suavidad.
El papel pasa a través de un cilindro de acero que hace que se
estampen en bajo relieve las siluetas de Scotty.
REBOBINADO
El papel es de nuevo enrollado en pequeños cilindros de papel
Página 40 | 109
CORTE
Una cuchilla rotatoria es la encargada de dividir cada rollo de 2,75
metros en los rollos pequeños para su venta al público.
EMPAQUETADO
Finalmente los rollos de papel son preparados para la venta en paquetes
que contienen 2, 4, 6, 8, 12, 16 ó 24 unidades.
Página 41 | 109
6.5 INDICADORES DE PRODUCCION:
Página 42 | 109
7) DIAGNOSTICO FINANCIERO
7.1 BALANCE GENERAL 2013-2016
Página 43 | 109
7.2 ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS 2013/2016 2016 2015 2014 2013
Ingresos 18.202 18.591 19.724 19.561
Costo de ventas 11.551 11.967 13.041 12.952
Beneficio bruto 6.651 6.624 6.683 6.609
Otros gastos
Gastos de personal 3.642 3.443 3.709 3.699
Otros gastos de explotación 0 1.568 453 7
Beneficio bruto menos Gastos 3.009 1.613 2.521 2.903
Gastos financieros -172 -278 -266 -262
Resultado ordinario antes de impuestos 2.837 1.335 2.255 2.641
Impuesto sobre beneficios (30%) 851 418 856 828
Resultado del ejercicio procedente de
operaciones continuadas 1.986 917 1.399 1.813
Resultado atribuido a intereses minoritarios -53 -53 -69 -79
Activos en controladas 53 149 146 205
Resultado procedente de operaciones
continuadas 1.986 1.013 1.476 1.939
Resultado operaciones interrumpidas 50 203
Utilidad Neta 1.986 1.013 1.526 2.142
Página 44 | 109
Página 45 | 109
Página 46 | 109
8) APORTE DE LA INGENIERA EN KIMBERLY CLARK
8.1 AREA DE ESTUDIO
El área que vimos que tiene un mayor número de problemas, es el área
de operaciones, sobre todo con el mantenimiento de las maquinas.
PROBLEMAS CAUSAS
TUCO FLOJO
PRECORTE EN EXCESO
ATORO EN LA REBOBINADORA
FALTA DE ADHESIVO DE TRANSFERENCIA EN EL TUCO
Página 47 | 109
8.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Página 48 | 109
8.4 PLANES DE ACCION PARA DESARROLLAR LA ACCION
PLANTEADA
La propuesta de solución a los problemas expuestos incluye una serie de
mejores mecánicas, eléctricas y de estandarización de la operación, las
cuales se detallan a continuación:
Página 49 | 109
● Fabricación de patrón de medición para alineación de cuchilla y
elaboración de POE de cambio de cuchilla. (Costo aproximado: 500
USD)
● Revisión del freno del motor de giro de cuchilla. (Costo aproximado:
400 USD)
● Sistema de seguridad de embragues de la barra simple. (Costo
aproximado: 600 USD)
● Identificación de manómetros. (Costo aproximado: 100 USD)
● Elaboración y capacitación de POE para regulación de la cuchilla
dentada de corte. (Costo aproximado: 160 USD)
● Elaboración y Capacitación de POE de arranque de máquina de QW
2. (Costo aproximado: 140 USD)
● Intervención en los embragues de barras simples y dobles. (Costo
aproximado: 350 USD)
● Corrección de fuga de aire de cilindros de la bandeja de precarga del
distribuidor. (Costo aproximado: 400 USD)
● Cambio de faja y revisión de componentes del sistema de transmisión
de las barras dobles QW2. (Costo aproximado: 380 USD)
● Habilitar sistema de lubricación automática. (Costo aproximado:
1860 USD)
● Corrección de polín desbobinador interno L.O. (Costo aproximado:
470 USD)
● Montaje de cadena y piñones originales de transmisión de paro de
fondo. (Costo aproximado: 1600 USD)
● Implementación del sistema FRL de QW 2. (Costo aproximado: 1220
USD)
● Cambio de potenciómetros de QW2. (Costo aproximado: 900 USD)
● Elaborar y capacitar POE de cambio de mensaje en un cambio de
conteo. (Costo aproximado: 200 USD)
● Instalación de horómetro en QW2. (Costo aproximado: 400 USD)
● Cambio de dispositivos de seguridad de barras dobles. (Costo
aproximado: 350 USD)
● Levantamiento de información para el UP-GRADE de QW 2. (Costo
aproximado: 200 USD)
Página 50 | 109
● Filmación y análisis de cambios. (Costo aproximado: 130 USD)
● Rueda lógica de Rebobinadora y QW 2. (Costo aproximado: 1270
USD)
● Establecer estándares visuales de las principales zonas de la línea
Futura 1. (Costo aproximado: 450 USD)
● Revisar y validar la Agenda de Reuniones Bihorarias. (Costo
aproximado: 80 USD)
● Implementación de OEE en la empaquetadora QW 2. (Costo
aproximado: 500 USD)
● Desarrollo de Agendas Lean. (Costo aproximado: 230 USD)
● Desarrollo de Liderazgo y Alineamiento. (Costo aproximado: 220
USD)
● Sensibilización Dinámica de Alineamiento. (Costo aproximado: 180
USD)
● Mapeo de la Matriz de Skills – Futura 1. (Costo aproximado: 180
USD)
● Desarrollo de Leader Standard Work (LSW). (Costo aproximado:
400 USD)
● Desarrollo de la Localización de procesos. (Costo aproximado: 200
USD)
Página 51 | 109
APLICACIÓN DE MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD:
FLUIDO
AREA EQUIPOS FUNCION DENTRO DE LA PLANTA BOMBEADO
MAQ - 4 BOMBA # 2 Alimenta pileta 7 y depurador de pasta, 1729,75 l/min y 5,41 bar Pasta al 4,162%
MAQ - 4 BOMBA # 3 Alimenta al SS-13 desde la pileta 3, 677,04 l/min y 2,1 bar Pasta al 3%
MAQ - 4 BOMBA # 11 Alimenta pileta 8 desde la pileta 7, 2164 l/min Pasta al 3%
MAQ - 4 BOMBA # 12 Alimenta caja de nivel desde pileta 8, 1948,14 l/min y 2,75 bar Pasta al 3%
MAQ - 4 BOMBA # 13 Alimentación del SS-21, 9600 l/min y 3,24 bar Pasta al 0,87 %
MAQ - 4 BOMBA # 16 Alimenta al deltafloat desde pileta 18, Agua
recuperada
MAQ - 4 BOMBA # 17 Recircula pasta de AK04 a la pileta 1 y pileta 2, 1460,5 l/min y 2,75 bar Pasta al 4%
MAQ - 4 BOMBA # 18 Alimenta torre de resfriamiento desde tanque de agua, 1370 l/min y 3 bar Agua fresca
MAQ - 4 BOMBA # 19 PPAL. Alimenta pileta 2 desde pileta 1, 2988 l/min y 5 bar Pasta al 4,5%
MAQ - 4 BOMBA # 19 AUX. Alimenta pileta 2 desde pileta 1, 2988 l/min y 5 bar Pasta al 4,5%
MAQ - 4 BOMBA # 22 Alimenta a la MP-4 desde la pileta 9, 1050 l/min y a Pasta
MAQ - 4 BOMBA # 23 Alimenta la regadera 7 de la MP- 4, 329,33 l/min y 11,18 bar Agua clara
MAQ - 4 BOMBA # 24 PPAL Alimenta las regaderas 11/16/6 desde pileta 17, 237 l/min y 40 bar Agua clara
MAQ - 4 BOMBA # 24 AUX. Alimenta las regaderas 11/16/6 desde pileta 17, 237 l/min y 40 bar Agua clara
MAQ - 4 BOMBA # 32 Alimenta regadera 16 de la MP-4, 38 l/min y 12 bar. Agua Tibia
MAQ - 4 BOMBA # 33 PPAL. Alimenta pileta 18 desde pileta 17, 450 l/min y 4,78 bar Agua clara
MAQ - 4 BOMBA # 33 Alimenta pileta 18 desde pileta 17, 450 l/min y 4,78 bar Agua clara
AUX. BOMBA
VACIO N°
MAQ - 4 1 Hacer vacio en la prensa de succión de la MP-4, 968,33 l/min y 0,5 bar Aire
BOMBA VACIO
MAQ - 4 N° 2 Hacer vacio en la prensa de succión de la MP-4, 968,33 l/min y 0,5 bar Aire
BOMBA VACIO N°
MAQ - 4 3 Hacer vacio en la prensa de succión de la MP-4, 968,33 l/min y 0,5 bar Aire
Página 52 | 109
Página 53 | 109
Tabla : Resumen de análisis realizados
Concepto Cantidad
18
Causas de falla 56
Efectos de falla 19
Página 55 | 109
Resumen de actividades preventivas propuestas
Página 56 | 109
8.5 OBJETIVOS DE LA IMPLEMENTACION GENERALES Y ESPECIFICOS
PROBLEMA OBJETIVOS
Específicos Específicos
PE1: Áreas que no realizan una adecuada OE1: Analizar las perspectivas estratégicas.
gestión interna
OE2: Determinar los objetivos estratégicos
PE2: Actividades no encaminadas a de la empresa.
cumplir la visión empresarial.
OE3: Desarrollar adecuado de los
PE3: No existen indicadores a la medida. indicadores de acuerdo a cada perspectiva
estratégica.
PE4: No se monitorea procesos de
manera correcta. OE4: Realizar el cuadro de mando integral.
● Se lanzó las toallas higiénicas Kotex – Day´s , que son la nueva línea de
caja negra, las lanzaron a un precio de 3.50, cuando en realidad debería valer 6:00, es un
producto premiun.
Página 57 | 109
● Se ofrece descuentos por pronto pago, por volumen o por temporada,
especialmente en productos como pañales para la piscina, que se venden en
verano.
La plaza o distribución hace referencia a las plazas o puntos de venta en donde el producto
es ofrecido o vendido a los consumidores, así como a la forma en que es distribuido o
trasladado hacia dichas plazas o puntos de venta. Algunas estrategias que podemos
establecer relacionadas a la plaza o distribución son:
● Kimberly Clark ubicar busca lleva los productos a todas partes del Perú (estrategia
de distribución intensiva).
● Se ubica a los productos en dirección de la vista horizontal del cliente, no ponen los
productos debajo de los estantes (estrategia de distribución selectiva).
● Ubicar los productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo (estrategia
de distribución exclusiva).
● Kimberly Clark cuenta con una página web en el cual se le puede dar
seguimiento a la compra del producto.
Página 58 | 109
● Organizar algún evento o actividad.
Página 59 | 109
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Página 60 | 109
P
● La realización de la matriz AMEFC permitió un análisis rápido y preciso de
cada falla y a su vez discriminando las críticas, las cuales fueron atacadas
de manera inmediata con las actividades programadas. Esta poderosa
herramienta permitió que el análisis de falla se realizará en un corto
período de tiempo.
Recomendaciones
Página 86 | 109
P
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.sencamer.gob.ve/sencamer/action/normas-filter.
http://www.mantenimientomundial.com/sites/mmnew/her/tip.asp.
[4] - John Moubray (traducción de Carlos Pérez). (2004) “El camino al RCM”
Bolívar.
Bolívar.
Página 87 | 109
P
BIBLIOGRAFÍA
http://bombascentrifugas.info-tecnica.org
diagramas de árbol”
Tomado de
http://www.confiablidad.net/invitados/modos_y_causas_de_fallas.htm
Página 88 | 109
ANEXOS
Página 89 | 109
ANALISIS DE MODOS EFECTOS Y CRITICIDAD DE FALLAS (FMECA) DE PROCESO
Proceso: Bombas centrifugas Sub-proceso: Bombas multietapas Preparado por: Yusif Homayden
Función: Suministrar agua a las regaderas de MP4 y de lavadores de destintado Fecha: 03/03/2008 Pag 1 de 3
Causa Efecto Medios Severida Ocurrenci Detecció Criticid Función
Pieza Modo de
de de de dS aO n ND ad satisfactori
falla
falla falla detecció NC o
n
Desgaste Analisis de 6 3 2 36 NO
Altas vibracione
Fin de vida util 9 2 3 54 NO
Vibraciones s/
Parada de Auditivo
Falta equipo /
Daño de 9 2 6 108 SI
Rodamientos Altas de Termografi
Temperatur lubricaci piezas a/
as ón internas / Tacto
Lubricaci Daño de los
ón rodamientos 6 1 3 18 NO
incorrec
ta
Lubricaci
ón 6 4 9 216 SI
Fuga de grasa excesiv Inspecci
o aceite a ón
Daño Visual
de 7 2 5 70 SI
estoper
as
Cuerpo
Control de 8 5 3 120 SI
extraño en el
Caudal Bajo impulsor medidores
Falta de
de flujo
Aire dentro rendimiento
5 2 1 10 NO
del del equipo /
Impulsores
liquido Desmejora en
las
Perdidas condiciones 5 2 1 10 NO
internas de servicio
Presión Inpección
Insuficien Daño en de
te el manométr 9 5 2 90 SI
impulsor os
por
desgaste
Eje torcido 7 2 2 28 NO
Página 90 | 109
Desalineación
del conjunto Analisis de 5 6 3 90 SI
Altas motor - bomba Parada de la vibracione
Vibraciones Rotura del eje bomba / Daño s/ 9 1 2 18 NO
a piezas Auditivo
internas /
Eje Desgaste del eje 4 6 3 72 SI
Fallas en
condiciones de
Altas Termografi
Roce entre servicio / Daño
Temperatur a/
partes irreparable a 4 5 2 40 NO
as Tacto
rotatorias y la bomba
fijas
ANEXO 1 - Matriz AMEFC de las bombas centrífugas / Bombas multietapas. (1 de 3)
Página 91 | 109
ANALISIS DE MODOS EFECTOS Y CRITICIDAD DE FALLAS (FMECA) DE PROCESO
Proceso: Bombas centrifugas Sub-proceso: Bombas multietapas Preparado por: Yusif Homayden
Función: Suministrar agua a las regaderas de MP4 y de lavadores de destintado Fecha: 03/03/2008 Pag 2 de 3
Causa Efecto Medios Severida Ocurrenci Detecció Criticid Función
Pieza Modo de
de de de dS aO n ND ad satisfactori
falla
falla falla detecció NC o
n
Cuerpo
7 5 2 70 SI
extraño
en la carcasa
Fuga en
Parada de
la Sólidos en
bomba /
carcas suspension en Inspecci 8 6 3 144 SI
Carcasa Perdida
a el fluido ón
indeseada del
bombeado visual
liquido
Corrosión de la bombeado
carcasa 6 1 3 18 NO
Desgaste en
la carcasa Fatiga del
material 8 4 2 64 NO
Desgaste del Daño del
anillo 3 3 4 36 NO
eje / Daño
Rui Analisis de
Anillos do Perdida del del 4 2 3 24 NO
vibracione
de anillo impulsor /
s/
desgast Fin de vida util Perdida de
Altas Auditivo 5 1 5 25 NO
e del anillo condiciones
vibraciones de servicio
Desgaste de
Perdida del 8 8 2 128 SI
los
fluido
Fuga excesiva empaques Inspecci
Empaques bombeado
de fluido ón
Instalacion / Disminución
Visual
incorrecta de en 7 5 2 70 SI
los empaques rendimiento
de la bomba
Recalentamient Apriete
7 4 1 28 NO
o de los excesivo de
empaques los tornillos Daño de los
Prensa empaques / Inspecci
empaqu Recalentamient ón
es Fluido excesivo Poco ajuste o de la bomba visual
7 4 6 168 SI
de fluido de los
bombeado tornillos
Página 92 | 109
ANEXO 2 - Matriz AMEFC de las bombas centrífugas / Bombas multietapas. (2 de 3)
Página 93 | 109
ANALISIS DE MODOS EFECTOS Y CRITICIDAD DE FALLAS (FMECA) DE PROCESO
Proceso: Bombas centrifugas Sub-proceso: Bombas multietapas Preparado por: Yusif Homayden
Función: Suministrar agua a las regaderas de MP4 y de lavadores de destintado Fecha: 03/03/2008 Pag 3 de 3
Causa Efecto Medios Severida Ocurrenci Detecció Criticid Función
Pieza Modo de
de de de dS aO n ND ad satisfactori
falla
falla falla detecció NC o
n
Desalineamient
7 4 3 84 SI
o excesivo
Altas Daño del Inspección
vibraciones Desbalance
Acople acople visual / 6 3 5 90 SI
del
Flexible / Parada de Medicion de
acoples
bomba vibraciones
No Fin de vida
9 2 3 54 NO
transmit util del
e acople
potencia
Página 94 | 109
ANALISIS DE MODOS EFECTOS Y CRITICIDAD DE FALLAS (FMECA) DE PROCESO
Proceso: Bombas centrifugas Sub-proceso: Bombas de etapa sencilla Preparado por: Yusif Homayden
Función: Realizar traslado de pasta alrededor de la planta Fecha: 03/03/2008 Pag 1 de 3
Causa Efecto Medios Severida Ocurrenc Detecci Criticid Función
Pieza Modo de
de de de dS ia O ón ad satisfactor
falla
falla falla detecció ND NC io
n
Desgaste de
los 6 7 2 84 SI
empaques Perdida del
fluido
Fuga excesiva Inspección
Empaques Instalacion bombeado
de fluido Visual
incorrecta de / Disminución 7 4 3 84 SI
los empaques en
rendimiento
de la bomba
Desgaste de la
bocinas 4 6 2 48 NO
Cuerpo
Control de 6 6 3 108 SI
extraño en el
Caudal Bajo impulsor medidores
Falta de de flujo
Aire dentro rendimiento 5 2 1 10 NO
del del equipo /
Impulsores liquido Desmejora en
Perdid las
5 3 1 15 NO
as condiciones
Presión intern de servicio Inpección de
Insuficiente as manométros
Daño en
el 7 6 3 126 SI
impulsor
por
desgaste
Fisura en la
carcasa 8 3 4 96 SI
Desgaste de la
Fuga de grasa carcasa Daño de la 5 2 2 20 NO
Página 95 | 109
o aceite Daño en los carcasa /
obturadores Termografia / 4 6 5 120 SI
Daño de los
Carcasa de los Tacto /
rodamientos
rodamientos Altas Roce entre las Inspección
/ Para de la
temperaturas partes visual 5 5 2 50 NO
bomba
en la carcasa giratorias y
estáticas
ANEXO 4 - Matriz AMEFC de las bombas centrífugas / Bombas etapa sencilla. (1 de 3)
Página 96 | 109
ANALISIS DE MODOS EFECTOS Y CRITICIDAD DE FALLAS (FMECA) DE PROCESO
Proceso: Bombas centrifugas Sub-proceso: Bombas de etapa sencilla Preparado por: Yusif Homayden
Función: Realizar traslado de pasta alrededor de la planta Fecha: 03/03/2008 Pag 2 de 3
Causa Efecto Medios Severida Ocurrenc Detecci Criticid Función
Pieza Modo de
de de de dS ia O ón ad satisfactor
falla
falla falla detecció ND NC io
n
Fin de vida
Fuga de grasa util de los 7 4 2 56 NO
o aceite obturadores Daño de los
rodamiento Inspección
Obturadores Sucio Mala s / Parada Visual
excesivo en instalación de de bomba 5 7 2 70 SI
los los
rodamientos obturadores
Eje torcido 7 2 5 70 SI
Desalineació Analisis de
Altas n del 5 5 2 50 NO
Parada de la vibracione
Vibraciones conjunto
bomba / Daño s/
motor - Auditivo
a piezas
bomba
internas /
Eje 9 2 3 54 NO
Rotura del eje Fallas en
condiciones de
Desgaste del servicio / Daño 6 4 2 48 NO
eje irreparable a la
Altas bomba Termografia /
Temperaturas Roce entre Tacto
partes 6 3 2 36 NO
rotatorias y
fijas
Desgaste 7 5 5 175 SI
Analisis de
Altas
vibracione
Vibraciones Fin de vida util 9 2 3 54 NO
s/
Parada de Auditivo
Falta equipo /
Daño de 8 4 6 192 SI
Rodamientos Altas de Termografia /
lubricaci piezas
Temperaturas Tacto
ón internas /
Lubricación Daño de los
incorrecta rodamientos 5 2 5 50 NO
Lubricación
excesiva 5 6 2 60 NO
Página 97 | 109
Fuga de grasa Daño de Inspección
estoperas 7 3 3 63 NO
o aceite Visual
ANEXO 5 - Matriz AMEFC de las bombas centrífugas / Bombas etapa sencilla. (2 de 3)
Página 98 | 109
ANALISIS DE MODOS EFECTOS Y CRITICIDAD DE FALLAS (FMECA) DE PROCESO
Proceso: Bombas centrifugas Sub-proceso: Bombas de etapa sencilla Preparado por: Yusif Homayden
Función: Realizar traslado de pasta alrededor de la planta Fecha: 03/03/2008 Pag 3 de 3
Causa Efecto Medios Severida Ocurrenc Detecci Criticid Función
Pieza Modo de
de de de dS ia O ón ad satisfactor
falla
falla falla detecció ND NC io
n
Cuerpo
7 3 2 42 NO
extraño en la
Fuga en la carcasa
Parada de
carcasa
Sólidos en bomba /
Inspección
Carcasa suspension en Perdida 8 5 4 160 SI
visual
el fluido indeseada del
bombeado liquido
Corrosión de bombeado
la carcasa 6 4 3 72 SI
Desgaste en la
carcasa Fatiga del
material 6 2 1 12 NO
Desalineamient
7 4 3 84 SI
o excesivo
Altas
vibraciones Desbalance Daño del Inspección
6 3 5 90 SI
Acople Flexible del acople visual /
acoples / Parada de Medicion de
bomba vibraciones
No transmite Fin de vida
9 2 3 54 NO
potencia util del
acople
Recalentamie
nt o de los Apriete
8 5 4 160 SI
empaques excesivo de Daño de los
Prensa los tornillos empaques / Inspección
empaques Recalentamie visual
Fluido excesivo
Poco ajuste de nt o de la
de fluido 7 4 6 168 SI
los tornillos bomba
bombeado
ANEXO 6 - Matriz AMEFC de las bombas centrífugas / Bombas etapa sencilla. (3 de 3)
Página 99 | 109
ANALISIS DE MODOS EFECTOS Y CRITICIDAD DE FALLAS (FMECA) DE PROCESO
Proceso: Bombas centrifugas Sub-proceso: Bombas de doble succión Preparado por: Yusif Homayden
Función: Alimentar a la MP4 y en destintado a el FS-3 Fecha: 03/03/2008 Pag 1 de 4
Causa Medios Severida Ocurrenci Detecció Criticid Función
Pieza Modo de Efecto de
de de dS aO n ND ad satisfactori
falla falla
falla detecció NC o
n
Desgaste de
6 5 3 90 SI
la
bocinas
Altas Daño del eje /
temperatur Daño del Termografias
Bocinas Roce entre las
as impulsor / Daño / Auditivo /
partes 5 3 2 30 NO
giratorias y a partes Tacto
estáticas internas
Irregularidad
Ruido 8 2 5 80 SI
es en la
superficie
Desgaste de Perdida del 6 6 2 72 SI
los fluido
Fuga excesiva empaques Inspecci
Empaques bombeado /
de fluido ón
Instalacion Disminución en
Visual
incorrecta de rendimiento de 5 3 4 60 NO
los empaques la bomba
Desgaste 7 3 5 105 SI
Analisis de
Altas vibracione
Vibraciones Fin de vida util s/ 9 2 3 54 NO
Auditivo
Falta Parada de
9 3 6 162 SI
de equipo
Altas Termografi
Rodamientos lubricaci / Daño de
Temperatur a/
ón piezas
as Tacto
internas / Daño
Lubricaci de los 6 2 5 60 NO
ón rodamientos
incorrec
ta
Lubricación
excesiva 6 5 2 60 NO
Desalineación Analisis de
Altas del conjunto vibracione 6 5 2 60 NO
Parada de la
Vibraciones motor - bomba s/
bomba / Daño
Rotura del eje Auditivo 9 2 4 72 SI
a piezas
internas /
Eje Desgaste del eje 5 5 2 50 NO
Fallas en
condiciones de
Altas servicio / Daño Termografi
Roce entre
Temperatur irreparable a a/
partes 4 3 2 24 NO
as la bomba Tacto
rotatorias y
fijas
Cuerpo
7 2 4 56 NO
extraño
en la carcasa
Fuga en
la Sólidos en Parada de
carcas suspension en 9 2 6 108 SI
bomba / Inspecci
Carcasa a el fluido Perdida ón
bombeado indeseada del visual
Corrosión de liquido
bombeado 6 2 3 36 NO
Desgaste en la carcasa
la carcasa Fatiga del
material 6 2 3 36 NO
Recalentamient Apriete
Daño de los 8 5 4 160 SI
o de los excesivo de
Prensa empaques / Inspecci
empaques los tornillos
empaqu Recalentamien ón
Fluido
es excesivo de Poco ajuste to de la bomba visual
fluido 6 3 6 108 SI
de los
bombeado tornillos
Desgaste de las
caras internas
9 5 2 90 SI
del sello (Fin de
vida útil)
Vibraciones en
el sistema 6 4 4 96 SI
Instalación
incorrecta de 7 5 3 105 SI
Perdida del los sellos Parada de
Sellos Inspecci
fluido bomba para
mecánico ón
bombeado por reemplazar
s La bomba visual
el sello sello
funciona muy
alejado de su
punto de 9 2 3 54 NO
maxima
eficiencia lo
que ocasiona
Desalineamient
7 4 3 84 SI
o excesivo
Altas Daño del acople Inspección
vibraciones Desbalance
Acople / Parada de visual / 6 3 5 90 SI
del
Flexible bomba Medicion de
acoples
vibraciones
No Fin de vida
9 2 3 54 NO
transmit util del
e acople
potencia
Fisura en la
carcasa 8 3 4 96 SI
Eje torcido 7 3 2 42 NO
Analisis de
Desalineación de Parada de la
Altas vibracione 6 4 4 96 SI
las correas bomba / Daño
Vibraciones s/
a piezas
Auditivo
Rotura del eje internas / 9 3 3 81 SI
Eje
Fallas en
Desgaste del eje 6 4 2 48 NO
condiciones de
Altas servicio / Daño Termografi
Temperatur Roce entre irreparable a a/
5 3 2 30 NO
as partes la bomba Tacto
rotatorias y
fijas
Lubricación excesiva 6 4 3 72 SI
Inspecci
Fuga de grasa
Daño de estoperas ón 7 4 2 56 NO
Visual
Desgaste de
8 5 2 80 SI
los Disminución
Fuga del agua empaques en rendimiento
Inspecci
Empaques de cierre de la de la bomba /
ón
bomba Perdida de la
Falta de ajuste en Visual
presion de 6 5 2 60 NO
el prensa
vacio
empaques
ANEXO 12 - Matriz AMEFC de las bombas de desplazamiento positivo / Bombas de anillo hidráulico. (2 de 4)
Humedad excesiva 3 6 4 72 SI
ANEXO 13 - Matriz AMEFC de las bombas de desplazamiento positivo / Bombas de anillo hidráulico. (3 de 4)
ANEXO 14 - Matriz AMEFC de las bombas de desplazamiento positivo / Bombas de anillo hidráulico. (4 de 4)
Desgaste de las
caras internas Mantenimie
5 Correctiva Cambio del sello N/A
del sello (Fin de nto
vida útil) Mecánico
Vibraciones en Medicion Mantenemie
el sistema 4 Preventiva de Mensual nto
Vibracion Preventivo
es
Instalación
Perdida del incorrecta de Parada de Reinstalacion Mantenimie
Sellos 5 Correctiva N/A
fluido los sellos bomba para Inspección del sello nto
mecánico Mecánico
bombeado por reemplazar visual
s
el sello sello
La bomba
funciona muy Tomar medidas
alejado de su de presion y
Mantenemie
punto de 2 Preventiva caudal para Mensual
nto
Parada de la Verificación de
Desalineación de Mantenimie
bomba / Daño Analisis de 4 Preventiva alineación de Semestral
Altas las correas nto
Eje a piezas vibracione las correas
Vibracion Preventivo
internas / Daño s/
es Mantenimient
Rotura del eje irreparable a la Auditivo 3 Correctivo Fabricación del N/A
o
bomba eje Mecánico
Alto consumo
Contaminació
Suciedad en el agua de Disminucion de potencia al Limpieza de Mantenimie
n de las aspas 5 Correctivo N/A
cierre de la bomba de eficiencia momento de las aspas del nto
del rotor
en el equipo / arranque rotor Mecánico
Rodete
Disminucion
Vacio Desgaste del
en la Inspeccion Cambio de las Mantenimie
demasia intersticio entre el 4 Correctivo N/A
producción de al paletas del nto
do rodete y los cabezales
planta vacuómet rodete Mecánico
pequeño de mando
ro
Analisis de
Altas vibracione Sustitución Mantenimie
Desgaste s/ 4 Preventiva Cada 2 años
Vibracion de nto
Auditivo
es rodamient Mecánico
Parada de os
Rodamientos equipo / Daño
Altas de los Termografi Chequeo del Mantenimie
Falta de lubricación rodamientos 3 Preventiva Semanal
Temperatur a/ nivel de nto
as Tacto lubricación Preventivo
Inspecci Chequeo del Mantenimie
Fuga de grasa Lubricación excesiva 4 Preventiva Semanal
ón nivel de nto
Visual lubricación Preventivo
Fuga del agua Disminución Verificación
Desgaste de Inspecci Mantenimie
Empaques de cierre de en 5 Preventiva del flujo del Semanal
los ón nto
la bomba rendimiento agua de cierre
empaques Visual Preventivo