Antecedentes

El Fútbol Rápido tiene sus inicios en Europa. Este deporte se practicaba antiguamente en
canchas de hockey cubiertas con grama artificial y, poco a poco, se fue extendiendo por
muchos países hasta llegar a Estados Unidos en los años 70, se llamaba Indoor
Soccer porque se practicaba en canchas internas.

Ya entrada la década de los ochenta, un grupo de entusiastas mexicanos, tras una breve
visita a los Estados Unidos, deciden probar suerte en tierra mexicana con la práctica del
“Indoor Soccer”, al que bautizan como “Futbol rápido” en español.

Para iniciar con el proyecto, primero había que tener una cancha, pero a diferencia de las
canchas en los Estados Unidos, éstas se podían colocar a la intemperie, pues los inviernos
en México no son, por mucho, tan crudos como los de Europa o Estados Unidos

El Fútbol Rápido en México, lejos de las ataduras que impone la sociedad norteamericana,
creció no sólo entre los varones, sino entre los jóvenes y niños, así como entre las damas,
los trabajadores, estudiantes, burócratas de todos los estratos de la sociedad que parecían
estar esperando la llegada de un deporte fácil de practicar y que no quedara lejos de su
centro de estudio, de trabajo o de su hogar. Las dimensiones de la cancha de Fútbol Rápido,
permitieron llevar este deporte al vecindario, ahorrando a la gente largas travesías por la
ciudad para llegar a los centros deportivos tradicionales.

En nuestro país, la primera instalación de Fútbol Rápido se coloca en la Sala de Armas en

febrero de 1989 en la que participaron en el primer Torneo los equipos (Lassers,
Asteroides, Astros, Atlantis, Tornados, Cometas, Olímpicos y Rayo). La primera
instalación fija de nuestro deporte se coloca en Av.
Definición del proyecto

El propósito de este proyecto es la construcción de una instalación deportiva, ubicada en la

ciudad de lázaro cárdenas.

Promover el complejo deportivo Shuma, para la satisfacción de todas las necesidades

percibidas de una forma adecuada para la situación económica en la que nos encontramos.
Nos planteamos la consecución de este proyecto ante la demanda percibida, tanto desde una
perspectiva externa como interna.

Particularmente, la instalación deportiva ubicada en la ciudad de lázaro cárdenas, se ha

generado por su futuro incremento de población, la falta de lugares lo suficientemente
apropiados para la realización de actividades deportivas colectivas y la popularidad del
deporte de forma semi profesional y amateur de los habitantes de la ciudad y alrededores.

Una vez finalizada la edificación, nuestra actividad se concentrará en la práctica del futbol
rápido y otros servicios (quiosco y zona verde).

Identificación del problema u oportunidad.

Nos encontramos con una oportunidad al tener en cuenta la popularidad del futbol rapido en
esta ciudad y a sus alrededores, demostrando un interés desde los más jóvenes como los
niños y adolescentes, hasta los jóvenes adultos y adultos, ya que es un deporte que no
requiere una gran condición física, ni mucho tiempo.

El municipio de lázaro cárdenas cuenta con varias localidades alrededor de la ciudad, como
puede ser, las guacamayas, la mira, playa azul, etc. Estas localidades también presentan un
interés por este deporte y la población de estos lugares suele frecuentar ir a la ciudad ya sea
por trabajo, estudios, compras, ocio, etc. Incrementando mucho más los posibles clientes
interesados en una instalación deportiva para la práctica de este deporte.
Identificación de posibles respuestas y soluciones

Hacer un análisis del lugar más recomendable para localizar estas canchas y encontrar asi
una estrategia para poder desarrollarla en el transcurso de este proyecto.

Alcanzar el logro de crear una empresa, la cual sea competitiva con las canchas o ligas y
torneos de futbol que hay en la región donde se ubicaran estas canchas.

Además de cubrir principalmente a la población de Lázaro cárdenas buscar llegar a otras

comunidades de la región invitando a un torneo para así lograr crecer.

Estudio de mercado

El fútbol es uno de los deportes más populares gracias a los millones de aficionados y
telespectadores a lo largo y ancho del planeta entero; cerca del 4% de la población mundial,
es decir, 270 millones de personas participan activamente en este deporte, dentro de los que
destacan 240 millones de jugadores en los 1.5 millones de equipos afiliados a la FIFA
(Fédération Internationale de Football Association). Esta impresionante cifra nos permite
imaginarnos el desarrollo que ha tenido a lo largo del tiempo el fútbol mundial, y las
múltiples ventajas sociales y económicas que han surgido a partir de su propagación

La influencia que este deporte ejerce en las personas alrededor del mundo es evidente, los
seguidores se identifican con un equipo dentro de las ligas internas de cada país, así como
de cada selección representativa. Este fanatismo se ve reflejado en la identidad,
personalidad e ideales de cada persona, así como en la adopción de colores y símbolos
representativos de cada equipo. Por dicho motivo, los medios de comunicación y la
mercadotecnia han sabido aprovechar lo que les ofrece este deporte, una máquina de dinero
sin lugar a dudas.

En la actualidad, el potencial de negocios es cada vez mayor y el fútbol no es la excepción.

Según se desprende del estudio Annual Review of Football Finance, elaborado por la firma
de servicios profesionales Deloitte, el fútbol se ha posicionado como la 17ª economía del
mundo, por encima de naciones como Suiza, Bélgica y Taiwán; como es de esperarse un
mercado de dichas dimensiones no puede pasar desapercibido por las empresas y éstas se
han encargado de convertirlo en uno de los negocios más fructíferos de la historia.

Viabilidad técnica
Instalaciones para jugar futbol 7 con Dimensiones oficiales según FNFR.

La cancha de juego oficial es de 50 a 65 metros de largo por 20 a 30 metros de ancho. La

pared perimetral, la cancha de juego está rodeada por una pared perimetral la cual es
considerada parte del terreno de juego.

 Esta deberá ser de madera, fibra de vidrio, acrílico o combinación de estas.

 La altura de los costados es de 1.20 y la cabecera denominada frontis de 2.40.
 La parte recta del frontis será de 3.60.
 El área de bancas y árbitros deberá estar cerrada bajo el mismo concepto a 1.20 m de
altura.

Superficie de juego, será de pasto sintético y colocado sobre el piso del área de juego.
Marcación del terreno de juego, el terreno de juego se marcará con líneas visibles en color
contrastante con el pasto, dichas Líneas pertenecerán a las zonas que demarcan, estas serán
de 10 cm de anchura máxima
 Línea media, una línea media dividirá el terreno de juego en dos mitades iguales.
 Punto central, un punto central de 23 cm de diámetro marcara el centro del terreno de
juego.
 Círculo central, tomando como eje al punto central se trazará un circulo de 5 Mts. de
radio.
 Línea de gol, es aquella línea que se encuentra entre los postes y el travesaño de la
portería y paralela a la línea media del terreno de juego.
 Líneas rojas una línea roja con un punto de 23 cm. de diámetro en el centro de esta,
entre la línea de gol y la línea media que se extiende sobre la pared perimetral
dividiendo cada mitad del terreno de juego a una distancia de 15.25 mts de la línea de
gol.
 Línea de protección y de reanudación la línea de protección es intermitente y está a 90
cm. de la pared del perímetro extendiéndose a lo largo del terreno de juego de un punto
de esquina a otro.
 Las líneas intermitentes tienen una longitud de 90 cm. y están separadas por espacios
de 30 cm.
 Punto y banderín de esquina un punto de esquina de 23 cm. de diámetro, estará a 90 cm.
de la pared perimetral y a 9.20m del centro de la línea de gol. Sobre la pared perimetral
se trazará una línea donde al término de esta se colocará un banderín que medirá 90 cm.
Área penal, se trazarán dos líneas perpendiculares a 4.50 mts del centro de la línea de gol.
Dichas líneas se adentrarán 8.20 mts del terreno de juego y se unirán por medio de un
semicírculo el cual pasará sobre el punto de tiro libre que se encuentra a una distancia de 5
mts del punto de tiro penal.
 El punto penal se marcará a una distancia de 7.80 mts del centro de la línea de gol.
Las porterías cada portería está formada en el centro por dos postes verticales, con una
separación entre sí, de 4mts (medida interior), y unidos en sus extremos superiores por un
travesaño horizontal a 2.07 m de alto (medida desde la parte inferior del travesaño al suelo).
La parte frontal de los postes como también al travesaño tendrán 10 cm de ancho. La red
estará enganchada en los postes, el travesaño, y el suelo detrás de la meta. La profundidad
de las redes será de 1.50 m. Se colocará una línea de gol entre los postes y el travesaño en
cada portería.

Área arbitral, esta área, en la forma de un semicírculo con un radio de 3.50 mts, estará
contra la pared del perímetro en el centro del terreno de juego frente a las cajas de castigo.
Esta es el área reservada para los oficiales y no puede ser invadida por los jugadores cuando
el partido se suspende. Frente a esta área se encontrará la caja arbitral. Bancas Las bancas
de los equipos deben estar separadas por las cajas de castigo y/o la caja de los árbitros, así
como también deberán estar protegidas de los espectadores. Las cuales tendrán uno o dos
puertas de acceso a la cancha.

Caja de castigo, la caja de castigo deberá de estar al lado opuesto o separando ambas
bancas.

El cronómetro, el reloj mide de forma regresiva el tiempo de cada período y período de

tiempo suplementario, mientras el balón está en juego, así como los tiempos de castigo El
reloj es claramente visible para ambas bancas, cajas de castigo y árbitros, siempre y cuando
no interfiera u obstruya el terreno de juego. En caso de que el tiempo que queda este en
duda, la autoridad del árbitro prevalecerá en relación con el tiempo indicado por el reloj.

El balón

 Será esférico.
 Será de cuero poliuretano o de otro material adecuado.
 Tendrá una circunferencia de 62 a 65 cm.
 Tendrá un peso aproximado de 325 a 345 gramos al comienzo del partido
 Tendrá una presión equivalente 8 a 10 lb. A nivel del mar (Balón # 4)
esta actividad genera un sentido de pertenencia. Es por eso que hasta en las poblaciones
más pequeñas encontramos una cancha de futbol y el potencial para instalar complejos más
profesionales es enorme

El objetivo es llenar la mayor cantidad de horarios mediante la operación de ligas,

convocando a los jugadores para que conformen equipos y que se inscriban en un torneo
que dura unas 2 o 5 semanas. Las jornadas se programan para que cada equipo juegue un
partido a la semana y así cada liga tiene un día fijo. 

Dado que estos negocios explotan el tiempo disponible de las personas, deben funcionar
bajo horarios vespertinos y nocturnos entre semana (de 3:00p.m. a 12:00a.m.) y permanecer
abiertos todos los sábados y domingos. Como los partidos duran alrededor de una hora, la
capacidad instalada permite tener inscritos a un máximo de 8 equipos, que sería la meta a
alcanzar en los primeros años de operación.

Colocaremos la cancha cerca de un distrito residencial y escolar, donde los clientes

principales que esperamos recibir serán estudiantes y residentes de las viviendas y escuelas
cercanas, mientras no tengamos los torneos mantendremos una estabilidad con los ingresos
de los partidos amistosos de dicha clientela.

Áreas complementarias

Otra parte del negocio son las clases de futbol que se vayan a impartir, donde asociarse con
los especialistas es un factor de éxito. Las filiales oficiales de los equipos de primera
división representan al mejor aliado porque ya cuentan con la experiencia y el nombre, lo
que atrae más clientes y aficionados. Con ellos puedes recibir una renta por la exclusividad
del uso de la cancha en ciertos horarios o bien, crear una sociedad de la que podrías
participar de un porcentaje de las ganancias.

Lo mismo aplica para la cafetería, por lo que la clave es darla en concesión. Usualmente los
concesionarios también se encargan de otros servicios complementarios como la venta y
renta de casacas, zapatos, balones, etc. Ésta es la opción que permite brindar un mejor
servicio sin que se descuide el core business del proyecto, recomienda Juan Félix Fragoso,
director de la firma Planet Gol México.

Si operas estas áreas con terceros, contarás con ingresos constantes, lo que te ayudará a
cubrir una parte de tus gastos fijos, como renta, luz y nómina (que son los más fuertes).

Seguridad
Elementos de la División de Policía del Estado, apoyados por grupos de las delegaciones
regionales se hacen cargo de mantener la seguridad y tranquilidad de los habitantes de la
ciudad y municipios aledaños. Y patrullas en las calles.

Micro localización

Con la siguiente información vamos a evaluar en términos cualitativos el lugar que

conviene para establecer la cancha de futbol 7:
Los lugares que se eligieron para establecer dicho proyecto son 2 alternativas a
continuación se presentan dichas opciones:

Alternativas de localización por el método de ponderación

Diagrama de proceso, partido de futbol 7

Símbolo Descripción

RECEPCION DE JUGADORES

INSPECCION Y SE PREPARAN REDES

INSPECCION Y SE PREPARAN BALONES

SE RECOGEN CREDENCIALES

SE INSPECCIONA QUE LOS JUGADORES TENGAN LA PROTECION

ADECUADA CON SU RESPECTIVO UNIFOME

COMIENZA EL PRIMER TIEMPO DEL PARTIDO CON INSPECCION DE UN

ARBITRO

SE COBRA ARBITRAJE

SE HACE LISTA DE JUGADORES

COMIENZA EL SEGUNDO TIEMPO

FINALIZA PARTIDO CERRANDO LAS PUERTAS

Impacto social
Buscará siempre como meta un mejoramiento de la comunidad a mediano o largo plazo en
el tiempo. El impacto social de esta pequeña empresa involucra tanto criterio económico, y
sociales ya que aumentara el bienestar de la comunidad. Aquí vale la pena señalar que los
efectos son relacionados al propósito del proyecto, mientras que los impactos hacen
referencia al fin del mismo.

Trataremos de dar un cambio en la sociedad con nuestro nuevo producto con nuestra nueva
empresa que tendrá un costo minino que las competencias así También se concentraran en
identificar y potenciar el papel social de la empresa desde su quehacer propio. Qué, cómo y
a quién producir son preguntas fundamentales para la reflexión en el día a día de la
actividad de nuestra empresa.

Las dimensiones de nuestra nueva empresa pueden ser categorizadas en dos grupos: la
mandataria y la complementaria. La primera se caracteriza por ser un prerrequisito de la
actuación empresarial y su cumplimiento es necesario para hacer bien cualquier cosa.
Algunos de los aspectos a considerar son la actuación con base en una estricta ética
empresarial y de los negocios, el cumplimiento del ordenamiento legal, el respeto a los
derechos humanos, el cuidado por los legítimos intereses de todos los grupos relacionados,
la responsabilidad con las comunidades,

Por otra parte, existirán, concepciones de enmarcadas en un ámbito “complementario”,

entendido como opcional en tanto están por fuera de la órbita de la actividad empresarial y
sus acciones se traducen en “agregados de valor social”. Las Inversiones en proyectos
sociales para el desarrollo y promoción de poblaciones vulnerables, inversiones en
educación y creación de fundaciones empresarial
Así, los aspectos mandatarios son indispensables, y los complementarios muy deseables y
dignos de imitación; sin embargo, es preciso centrar la vista en medio de ambas, pues es allí
donde se ubica y es posible entender el Impacto Social Empresarial como aquello que la
empresa produce, con todo lo que implica por ser una empresa y desarrollar su actividad.