DIAMANTE DE PORTER SECTOR CAFÉ

El diamante de Porter está basado en un sistema interrelacionado en el que el efecto de cada uno
de los cuatro factores se refuerzan unos a otros.

1.1.2.1 Condiciones de factores.

Está determinado por la mano de obra especializada, creación de la infraestructura para

competir en un sector focalizado, es decir los inputs necesarios para competir, mediante

la respuesta de capacidad de cómo se ejecutan estos para hacer una producción más

eficiente, efectiva, creativa e innovadora.

1.1.2.2 Condiciones de la demanda.

El segundo da lugar a las condiciones de la demanda, la cual consiste en la composición

del mercado interno y el efecto que tiene sobre los oferentes, puesto que las empresas

perciben, interpretan y responden.

1.1.2.3 Las Industrias relacionadas y de apoyo

En tercer lugar, la existencia de sectores de apoyo especializado y eficiente crea ventajas

competitivas para un sector, las industrias relacionadas y de apoyo hacen parte una red de

empresas pertenecientes al clúster por productos y servicios, a menores costos, con

calidad, que comprenden fines comunes y productos complementarios; es decir, las

industrias con las que las empresas pueden compartir o coordinar actividades de su cadena

de valor: desarrollo de tecnología, fabricación, distribución, comercialización o servicio

del producto.

1.1.2.4 Estructura de la Empresa y la Rivalidad

Este cuarto y último determinante de la ventaja competitiva, está conformado por la

manera como se crean, organizan y administran las empresas, por la rivalidad entre ellas.

El cual consisten en reducir costos, mejorar la calidad, el servicio, crear nuevos productos

y procesos. La tecnología perfectamente puede conducir a una ventaja sustentable, ya que

alimenta el proceso de innovación en una industria.