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Automatización  en  la  Construcción  65  (2016)  1–8

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Automatización  en  la  Construcción

página  de  inicio  de  la  revista:  www.elsevier.com/locate/autcon

Análisis  de  sensibilidad  en  redes  PERT:  ¿importa  la  distribución  de  la  
duración  de  la  actividad?

Miklós  Hajdu a,  Orsolya  Bokor b
a Departamento  de  Tecnología  y  Gestión  de  la  Construcción,  Universidad  de  Tecnología  y  Economía  de  Budapest,  Hungría
b Departamento  de  Gestión  de  la  Construcción,  Universidad  Szent  István,  Hungría

información  del  artículo abstracto

Historial  del  artículo: La  Técnica  de  Evaluación  y  Revisión  de  Programas  (PERT)  es  una  técnica  de  red  estocástica  desarrollada  a  fines  de  la  década  de  1950.  El  modelo  
Recibido  el  3  de  diciembre  de  2014
original  asume  la  distribución  PERT  β  para  la  duración  de  las  actividades.  Más  tarde,  esto  fue  criticado  por  muchos  investigadores  y  se  introdujeron  
Recibido  en  forma  revisada  el  17  de  enero  de  2016
varios  tipos  de  distribución  nuevos,  que  se  creía  que  eran  mejores  para  modelar  las  distribuciones  de  duración  de  la  actividad  real  o  que  eran  más  
Aceptado  el  22  de  enero  de  2016
fáciles  de  manejar  desde  un  punto  de  vista  matemático.
Disponible  en  línea  xxxx
La  introducción  de  nuevas  distribuciones  de  duración  de  actividades  fue  criticada  incluso  por  Clark,  uno  de  los  pioneros  de  PERT,  mientras  que  
otros  investigadores  argumentaban  que  estas  nuevas  distribuciones  de  actividades  podrían  describir  mejor  las  distribuciones  estocásticas  de  las  
Palabras  clave:

Distribución  de  la  duración  de  la  actividad
duraciones  de  las  actividades  y  su  aplicación  ayuda  a  definir  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto.  mejor.  En  el  curso  de  nuestra  investigación,  
simulación  del  Monte  Carlo hemos  investigado  el  efecto  de  varios  tipos  de  distribución  de  la  duración  de  la  actividad  (PERT­beta,  uniforme,  triangular,  lognormal)  en  la  duración  
IMPERTINENTE
del  proyecto,  así  como  el  impacto  de  la  inexactitud  de  la  estimación  de  la  duración  de  la  actividad  cuando  realizando  la  estimación  PERT  de  tres  
Análisis  de  sensibilidad puntos.  Nuestro  supuesto  básico,  que  las  diferencias  en  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  causada  por  el  uso  de  diferentes  distribuciones  
de  duración  de  la  actividad  no  son  considerables  en  comparación  con  las  diferencias  causadas  por  la  inexactitud  de  las  estimaciones  de  tres  
puntos,  se  ha  probado  en  varios  proyectos  hipotéticos  y  estudios  de  casos. .  Se  han  aplicado  cuatro  distribuciones  diferentes,  una  a  la  vez.  El  
objetivo  ha  sido  mostrar  claramente  las  diferencias  entre  los  resultados  de  la  aplicación  de  las  distribuciones  seleccionadas,  por  lo  que  no  se  han  
mezclado  las  distribuciones.  El  análisis  de  Monte  Carlo  se  ha  utilizado  para  crear  las  distribuciones  probabilísticas  de  los  proyectos.

Todos  los  proyectos  de  ejemplo  han  demostrado  que  la  suposición  básica  es  cierta.  Los  resultados  sugieren  que,  desde  un  punto  de  vista  práctico,  
la  precisión  de  la  estimación  de  tres  puntos  es  más  importante  que  el  tipo  de  distribución  de  la  duración  de  la  actividad.  En  consecuencia,  la  
distribución  de  la  duración  de  la  actividad  seleccionada  es  esencialmente  insignificante.  La  consecuencia  práctica  más  importante  de  esta  
investigación  es  que  en  lugar  del  proceso  costoso  y  que  lleva  mucho  tiempo  de  seleccionar  las  distribuciones  adecuadas  de  duración  de  actividad,  
los  planificadores  deben  dedicar  más  esfuerzo  para  determinar  adecuadamente  la  duración  de  la  actividad.

©  2016  Elsevier  BV  Todos  los  derechos  reservados.

1.  Introducción  y  justificación  del  estudio redes  La  suposición  básica  es  que  la  diferencia  entre  los  resultados  causados  
por  diferentes  distribuciones  de  duración  de  actividad  no  es  significativa  en  
Un  paso  importante  en  la  creación  de  cualquier  red  PERT  es  la  definición   comparación  con  lo  que  una  inexactitud  del  10%  en  la  estimación  de  los  valores  
de  las  distribuciones  probabilísticas  de  las  duraciones  de  las  actividades.  Este   más  probables,  optimistas  y  pesimistas  de  las  actividades  puede  causar  a  la  
paso  requiere  la  definición  del  tipo  de  distribución  de  la  duración  de  la  actividad   distribución  de  la  duración  del  proyecto.  Un  nivel  de  precisión  del  10  %  (es  
y  la  definición  de  las  duraciones  adherentes  generalmente  utilizando  una   decir,  estimar  la  duración  más  probable  de  la  actividad  en  90  o  110  semanas  
estimación  de  tres  puntos.  Tanto  la  definición  de  las  duraciones  de  las   en  lugar  de  100  para  la  duración  más  probable,  y  el  mismo  nivel  de  precisión  
actividades  como  la  definición  de  los  tipos  de  distribución  pueden  ser  fuentes   para  las  duraciones  optimista  y  pesimista)  puede  considerarse  aceptable,  ya  
de  numerosos  errores  que  podrían  conducir  a  un  resultado  final  poco  realista.   que  en  realidad  la  estimación  de  la  duración  de  las  actividades  suele  ser  menos  
Hasta  donde  sabemos,  no  ha  habido  ninguna  investigación  sobre  los  efectos   precisa,  o  al  menos  no  hay  prueba  de  lo  contrario.  Por  lo  tanto,  si  una  diferencia  
de  estos  pasos  realizados  potencialmente  erróneamente  en  la  distribución  de  la   tan  pequeña  puede  afectar  los  resultados  en  mayor  medida  que  el  tipo  de  
duración  del  proyecto,  y  nunca  se  han  comparado  los  pesos  relativos  de  estos   distribución  de  la  duración  de  la  actividad,  entonces,  desde  un  punto  de  vista  
errores.  En  este  documento,  se  examina  en  PERT  el  efecto  de  la  aplicación  de   práctico,  no  es  importante  qué  tipo  de  distribución  se  elija.
diferentes  distribuciones  de  duración  de  actividad  sobre  la  distribución  de  la  duración  del  La  
proyecto.
segunda  sección  proporciona  una  breve  introducción  a  la  Técnica  de  
Evaluación  y  Revisión  de  Programas  (PERT).  En  la  tercera  sección,  se  discuten  
las  distribuciones  de  duración  de  actividad  más  importantes  y  las  críticas  que  
Dirección  de  correo  electrónico:  miklos.hajdu63@gmail.com  (M.  Hajdu). han  recibido.  En  la  cuarta  sección  se  muestran  los  resultados  obtenidos

http://dx.doi.org/10.1016/j.autcon.2016.01.003  0926­5805/©  2016  

Elsevier  BV  Todos  los  derechos  reservados.
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2 M.  Hajdu,  O.  Bokor /  Automatización  en  la  construcción  65  (2016)  1–8

Fig.  1.  Función  de  densidad  típica  de  la  distribución  PERT­beta.

probando  la  suposición  básica  en  proyectos  de  ejemplo.  Primero,  se  examinan  tres   El  objetivo  principal  del  análisis  PERT  es  crear  una  distribución  de  la  duración  del  
redes  hipotéticas,  comenzando  con  las  más  simples  y  continuando  con  las  más   proyecto.
complejas.  En  segundo  lugar,  se  analizan  cuatro  proyectos  de  la  vida  real  (tres  de   De  acuerdo  con  la  teoría  PERT,  la  duración  del  proyecto  sigue  una  distribución  
infraestructura  y  uno  de  construcción  de  puentes).  La  última  sección  proporciona  las   normal,  siendo  la  media  el  resultado  del  análisis  de  tiempos  basado  en  las  duraciones  
conclusiones  de  la  investigación. medias  de  las  actividades  (x)  y  la  varianza  igual  a

2.  Conceptos  básicos  del  PERT σ2PD ¼X σ2X ð4Þ

x CP

La  técnica  original  de  evaluación  y  revisión  de  programas  (PERT)  [1]  es  una  red  de  
2
donde  σPD  
es  la  varianza  de  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  (PD)  yx  
actividad  en  flecha  con  un  evento  de  inicio  y  otro  de  finalización,  que  representa  el  
comienzo  y  el  final  de  un  proyecto.  Para  llevar  a  cabo  el  proyecto,  ciertas  actividades   representa  las  actividades  en  la  ruta  crítica  (CP).  Estos  cálculos  se  basan  en  el  teorema  
del  límite  central  de  la  estadística  matemática.
deben  llevarse  a  cabo  de  acuerdo  con  una  secuencia  predefinida  determinada.  Esta  
lógica  se  representa  mediante  un  gráfico  acíclico  dirigido  en  el  que  los  vértices  del   Las  duraciones  teóricas  optimista  y  pesimista  del  proyecto,  es  decir,  los  límites  

gráfico  representan  los  eventos,  mientras  que  las  flechas  representan  las  tareas  a   inferior  y  superior  de  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto,  pueden  definirse  como  

realizar.  Un  evento  ocurre  cuando  se  han  completado  todas  las  actividades  precedentes;   los  resultados  del  análisis  de  tiempo  realizado  con  los  valores  optimista  y  pesimista,  

sólo  entonces  pueden  comenzar  las  tareas  siguientes.  El  evento  se  utiliza  básicamente   respectivamente.

para  expresar  dependencias  lógicas  entre  actividades.
3.  Revisiones  y  desarrollos  del  PERT

En  una  red  PERT,  las  duraciones  de  las  actividades  están  definidas  por  variables  
estocásticas  que  se  supone  que  son  independientes  entre  sí.  La  distribución  de  las   Muchos  investigadores  han  criticado  el  uso  de  la  distribución  beta  en  PERT.  Los  
investigadores  han  introducido  diferentes  distribuciones,  como  la  uniforme  [2,3],  la  
duraciones  de  las  actividades  sigue  la  llamada  distribución  PERT­beta.  La  fórmula  de  
la  función  beta  se  muestra  a  continuación  (Ec.  (1).  En  la  fórmula,  α  y  β  son  los   mixta  beta  y  uniforme  [4],  la  triangular  [5,6],  la  trapezoidal  [7],  la  trapezoidal  general  [8],  

parámetros  de  la  distribución  beta;  mientras  que  a  y  b  son  los  extremos  del  dominio  de   la  gamma  [9,  10],  la  lognormal  [11],  la  exponencial  [12],  la  beta  rectangular  [4],  la  normal  

x.  Fuera  del  intervalo,  f( x)  =  0.  La  distribución  se  identifica  como  PERT­beta  si  los   doblemente  truncada  [13],  la  de  Parkinson  [14],  la  biparabólica  generalizada  [15]  y  la  

parámetros  α  y  β  de  la  ecuación  (1)  son  mayores  que  1  (α  N  1  y  β  N  1).  mínimo,  y  f(x)   distribución  beta  inclinada  [16 ],  entre  otros.

tiende  a  cero  en  los  extremos  del  dominio  f(a)  =  f(b)=0  (Fig.  2).
Algunos  autores,  entre  ellos  Clark  [17],  se  oponen  a  la  introducción  de  nuevas  
distribuciones  de  probabilidad  en  PERT.  Según  él  “El  autor  no  tiene  información  sobre  
distribuciones  de  tiempos  de  actividad;  en  particular,  no  se  sugiere  que  la  versión  beta  
α−1 o  cualquier  otra  distribución  sea  apropiada”.  En  la  misma  línea  de  pensamiento,  
Γ  αð  Þ  þ  β   ð  Þ   ðÞ  b−x  β−1  
f  xð  Þ¼  Γ  αð  ÞΓ  βð  Þ abxbb; α;  βN0  ð1Þ Kamburowski  [18]  defiende  la  aplicabilidad  de  los  supuestos  originales  (ecuaciones  (2)  
x−a  Þ  b−a  α−β−1 ;  d
y  (3))  y  se  opone  a  quienes  creen  que  debe  introducirse  una  distribución  diferente.  
2 Argumenta  que  debido  a  la  incertidumbre  e  imprecisión  significativas  reflejadas  en  las  
La  media  ðxÞ  y  la  varianza  (σx   )  de  las  duraciones  de  actividad  en  PERT  son
estimaciones,  la  precisión  que  podemos  lograr  usando  la  distribución  beta  para  la  
definida  según  las  ecuaciones  (2)  y  (3),  respectivamente:
duración  de  las  actividades  es  satisfactoria.  Sin  embargo,  estas  afirmaciones  —según  
a  þ  4m  þ  b el  mejor  conocimiento  de  los  autores—  nunca  han  sido  justificadas  con  la  profundidad  
x  ¼ ð2Þ
6 necesaria.  Uno  de  los  propósitos  principales  de  este  trabajo  es  justificar  la  cita  anterior  
mostrando  que  el  uso  de  diferentes  distribuciones  no  resulta  en  diferencias  
b−a 2
considerablemente  grandes  en  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto,  o  al  menos  
σ2X ¼
ð3Þ
6 son  menores  que  la  diferencia  causada  por  un  10  %  de  imprecisión  en  la  estimación  de  
los  valores  más  probables  de  las  actividades.  Este  tipo  de  investigaciones  fueron  
donde  a,  myb  son  valores  subjetivos,  determinados  por  un  especialista,  que  representan   iniciadas  anteriormente  por  los  autores  [19];  sin  embargo,  el  conjunto  de  distribuciones  
las  duraciones  optimista  (a),  más  probable  (m)  y  pesimista  (b)  de  la  actividad  (ver  Fig.   de  actividad  utilizadas  en  su  estudio  anterior  (beta,  uniforme,  triangular)  se  amplía  aquí  
1).  El  proceso  de  definición  de  estos  valores  subjetivos  se  denomina  método  de   con
estimación  de  tres  puntos  PERT.

Acto  1 Act.2 Acto.  j Ley.10

Fig.  2.  Proyecto  de  muestra  #1.
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M.  Hajdu,  O.  Bokor /  Automatización  en  la  construcción  65  (2016)  1–8 3

Tabla  1  
Duraciones  y  distribuciones  para  los  casos  (a)–(f)  de  la  Muestra  #1–#3.

optimista  (a) Lo  más  probable  (m) pesimista  (b) Tipo  de  distribución Leyenda  de  figuras

Caso  (a) 60  días   100  días   150  días   PERT­beta

Caso  (b) 54  días   90  días   135  días   PERT­beta
caso  c) 66  días   110  días   165  días   PERT­beta
Caso  (d) 60  días   100  días   150  días   Triangular
Caso  (f) 60  días   100  días   150  días   Uniforme
caso  f) 60  días 100  días 150  días Lognormal

distribución  lognormal  y  esto  produce  resultados  más  completos  y  generales.  El  número  de   PERT­beta  original.  La  tasa  de  inexactitud  de  las  estimaciones  provisionalmente  se  ha  fijado  
proyectos  hipotéticos  y  estudios  de  casos  utilizados  aquí  también  supera  a  los  del  estudio   en  el  10%.  Nuestra  experiencia  muestra  que  si  hay  un  diez  por  ciento  de  imprecisión  en  la  
anterior. estimación  de  las  duraciones  de  las  actividades,  aún  pueden  considerarse  como  precisas;  por  
Las  soluciones  para  determinar  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  se  pueden   lo  tanto,  si  esto  tiene  mayor  efecto  sobre  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  que  las  
dividir  en  tres  grupos  según  la  clasificación  de  Adlakha  [20]  y  Elmaghraby  [21],  a  partir  de   distribuciones  de  duración  de  la  actividad  aplicada,  entonces  la  hipótesis  podría  verse  como  
estimaciones  [22,23,24,25],  mediante  simulación  Monte  Carlo  [26,27  ,28]  a  soluciones   probada.
analíticas  [29].
En  este  trabajo  se  utiliza  el  análisis  de  Monte  Carlo,  ya  que La  hipótesis  ha  sido  probada  usando  ejemplos  hipotéticos  y  de  la  vida  real.  Los  proyectos  
de  ejemplo  hipotéticos  tienen  relaciones  simples  (FS0)  para  modelar  redes  PERT  simples.  
•  los  proyectos  de  la  vida  real  pueden  usar  diferentes  calendarios  de  actividades  que  no  se  pueden
Los  ejemplos  de  la  vida  real  también  pueden  contener  cualquier  tipo  de  relaciones  de  
resuelto  utilizando  soluciones  analíticas  o  estimaciones
precedencia  y  restricciones.  Como  consecuencia,  pueden  evitarse  las  alegaciones  de  que  los  
•  herramientas  de  software  rápidas  y  robustas  están  disponibles  para  propósitos  de  simulación  
resultados  se  deben  a  la  simplicidad  o  la  complejidad  de  las  redes.
utilizando  simulaciones  de  Monte  Carlo

Se  han  utilizado  diferentes  distribuciones  durante  los  cálculos:  PERT  beta,  que  es  la  
distribución  de  duración  de  la  actividad  propuesta  originalmente  que  forma  la  base  de  estas  
4.  El  efecto  de  las  distribuciones  de  duración  de  actividad  en  la  duración  del  proyecto
comparaciones;  uniforme,  que  puede  verse  como  la  distribución  más  extrema  entre  las  
utilizadas  en  la  práctica  urbanística;  triangular  y  lognormal,  que  son  dos  de  las  distribuciones  
ampliamente  aplicadas.  El  objetivo  ha  sido  mostrar  claramente  las  diferencias  entre  los  
4.1.  La  metodología  aplicada
resultados  de  la  aplicación  de  las  distribuciones  seleccionadas;  por  lo  tanto,  las  distribuciones  
no  se  han  mezclado.  Los  resultados  obtenidos  mediante  el  uso  de  distribuciones  uniformes,  
La  hipótesis  de  este  estudio  es  que  una  inexactitud  relativamente  pequeña  en  la  
triangulares  y  lognormales  se  han  comparado  con  los  resultados  de  los  cálculos  utilizando  
estimación  de  la  duración  de  las  actividades  tiene  un  efecto  mayor  en  la  distribución  de  la  
PERT­beta,  PERT­beta  con  imprecisiones  de  +10  %  y  PERT­beta  con  imprecisiones  de  −10  
duración  del  proyecto  que  la  aplicación  de  cualquier  distribución  de  duración  de  la  actividad  
%.  Si  la  magnitud  de  los  cambios  está  dentro  del  rango  definido  por  los  cálculos  de  beta  −10%  
recientemente  propuesta  en  comparación  con  la
y  beta  +10%,  la  hipótesis  puede  verse  probada.

Los  cálculos  han  sido  realizados  por  ProJack,  un  propósito  general
software  de  programación  que  puede  realizar  simulaciones  de  Monte  Carlo.

4.2.  Ejemplos  de  proyectos  hipotéticos

En  esta  sección,  se  examinan  tres  redes  hipotéticas.  En  cada
caso,  se  ha  realizado  una  simulación  de  Monte  Carlo  asumiendo  que

a.  todas  las  actividades  siguen  una  distribución  PERT­beta,  que  está  definida  por  la  
estimación  original  de  tres  puntos  b.  todas  las  actividades  siguen  una  distribución  PERT­
beta  con  valores  un  10  %  más  pequeños  para  todas  las  duraciones  de  las  actividades  
(optimista,  muy  probable,  pesimista)  en  el  caso  de  todas  las  actividades
Fig.  3.  Funciones  de  distribución  para  los  casos  de  la  Muestra  #1  (a)–(f).

Ruta  #1
Acto  1 Act.2 Acto.  j Ley.10

Acto  1 Act.2
Ruta  #2 Ley.10
Acto.  j

Acto  1 Act.2 Ruta  #  j Acto.  j Ley.10

Ruta  #1  0 Ley.10
Acto  1 Act.2 Acto.  j

Fig.  4.  Proyecto  de  muestra  #2.
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Fig.  7.  Funciones  de  distribución  para  los  casos  de  la  Muestra  #3  (a)–(f).
Fig.  5.  Funciones  de  distribución  para  los  casos  de  la  Muestra  #2  (a)–(f).

C.  todas  las  actividades  siguen  una  distribución  PERT­beta  con  valores  10%  mayores   150  días  En  el  caso  de  (b),  los  valores  son  un  10%  menores,  mientras  que  en  el  caso  de  
para  todas  las  duraciones  de  actividad  (optimista,  muy  probable,  pesimista)  en  el   (c),  son  un  10%  mayores  para  todas  las  actividades.  Las  actividades  siguen  la  distribución  
caso  de  todas  las  actividades  d.  todas  las  actividades  siguen  una  distribución   PERT­beta  en  el  caso  de  (a),  (b)  y  (c).  Las  actividades  siguen  una  distribución  triangular  
triangular,  utilizando  los  datos  definidos en  el  caso  de  (d),  una  distribución  uniforme  en  el  caso  de  (e)  y  una  distribución  lognormal  
por  la  estimación  de  tres  puntos  de  (a) en  el  caso  de  (f).  Los  datos  de  los  diferentes  casos  se  pueden  ver  en  la  Tabla  1.
mi.  todas  las  actividades  siguen  una  distribución  uniforme  con  los  tiempos  de  actividad  
optimista  y  pesimista  obtenidos  de  la  estimación  de  tres  puntos  f.  todas  las   Con  el  fin  de  garantizar  los  requisitos  para  el  evento  de  un  inicio  y  un  final,  se  han  
actividades  siguen  una  distribución  lognormal,  las  duraciones  de  las  actividades   incluido  un  nuevo  evento  de  inicio  y  un  nuevo  final,  y  las  rutas  se  han  conectado  a  ellos  
(optimista,  muy  probablemente,  pesimista)  son  las  mismas  que  en  el  caso  de  (a) (Fig.  4).
Los  resultados  se  pueden  ver  en  la  Fig.  5.  Las  distribuciones  acumulativas  derivadas  
de  distribuciones  de  duración  de  actividad  triangulares,  uniformes  y  lognormales  
permanecen  entre  la  distribución  de  (b)  y  (c)  (incluso  entre  (a)  y  (c)).  Puede  verse  que  
4.2.1.  Ejemplo  #1  El   las  diferentes  distribuciones  de  duración  de  la  actividad  provocan  diferencias  más  
primer  proyecto  de  ejemplo  hipotético  se  puede  ver  en  la  Fig.  2.  Esta  es  una  red  de   pequeñas  en  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  que  la  diferencia  causada  por  
una  cadena,  donde  se  aplican  los  mismos  atributos  para  todas  las  actividades  en  el  caso   una  diferencia  de  ±10%  en  la  estimación  de  tres  puntos.  Es  interesante  ver  que  la  
de  (a),  (d),  (e)  y  ( f),  es  decir  a  =  60  días,  m  =  100  días,  b  =  150  días,  valores  10  %   distribución  uniforme  da  como  resultado  una  distribución  más  pesimista  que  la  PERT­
menores  en  el  caso  de  (b),  y  valores  10  %  mayores  en  el  caso  de  (c)  para  todas  las   beta  con  la  estimación  original  (60,  100,  150  días).  Esto  se  debe  al  hecho  de  que  en  el  
actividades.  Las  actividades  siguen  la  distribución  PERT­beta  en  el  caso  de  (a),  (b)  y  (c).   caso  de  muchos  caminos  paralelos,  el  camino  con  la  longitud  máxima  definirá  la  duración  
Las  actividades  siguen  una  distribución  triangular  en  el  caso  de  (d),  una  distribución   del  proyecto.
uniforme  en  el  caso  de  (e)  y  una  distribución  lognormal  en  el  caso  de  (f).  Los  datos  de  
los  diferentes  casos  se  pueden  ver  en  la  Tabla  1.
4.2.3.  Ejemplo  #3  El  
La  figura  3  muestra  los  resultados.  Se  puede  observar  que  las  diferentes   tercer  ejemplo  se  puede  ver  en  la  Fig.  6.  Esta  red  es  una  modificación  del  Ejemplo  
distribuciones  de  la  duración  de  la  actividad  provocan  diferencias  menores  en  la  
#2  y  simula  un  caso  donde  las  rutas  críticas  están  entrelazadas.  La  quinta  actividad  de  
distribución  de  la  duración  del  proyecto  que  la  diferencia  causada  por  una  diferencia  de   todos  los  caminos  es  la  misma;  por  lo  tanto,  existen  100  caminos  diferentes  en  esta  red  
±10%  en  la  estimación  de  tres  puntos. y  todos  ellos  pueden  ser  candidatos  a  ser  críticos.  Las  duraciones  son  las  mismas  que  
en  los  ejemplos  anteriores.
4.2.2.  Ejemplo  #2  El   Los  datos  de  los  diferentes  casos  se  pueden  ver  en  la  tabla  1.
segundo  ejemplo  se  puede  ver  en  la  Fig.  4.  Esta  red  consta  de  diez  caminos   Los  resultados  se  pueden  ver  en  la  Fig.  7.  Las  distribuciones  acumulativas  de  
paralelos,  donde  cada  camino  es  idéntico  a  la  red  de  una  cadena  del  Ejemplo  #1.  Se   duración  de  la  actividad  derivadas  de  las  distribuciones  triangulares  y  logarítmicas  
aplican  los  mismos  atributos  para  todas  las  actividades  en  el  caso  de  (a),  (d),  (e)  y  (f),  es   normales  se  mantienen  entre  la  distribución  de  (b)  y  (c),  al  igual  que  la  distribución  
decir,  a  =  60  días,  m  =  100  días,  b  = uniforme  de  la  duración  de  la  actividad,  excepto  en  P( X)  N  0,99  dominio.

Camino  #1

Ruta  #i

Camino  #50

Ruta  #j

Camino  #91

Fig.  6.  Proyecto  de  muestra  #3.
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M.  Hajdu,  O.  Bokor /  Automatización  en  la  construcción  65  (2016)  1–8 5

Tabla  2  

Duraciones  y  distribuciones  para  los  casos  (a)–(g)  de  las  Muestras  #4–#7.

optimista  (a) Lo  más  probable  (m) pesimista  (b) Tipo  de  distribución Leyenda  de  figuras

Caso  (a) m  −  40% m  +  50%  m   PERT­beta

Caso  (b) m  −  40% t  0,9   +  50%  m  +   PERT­beta

caso  c) m  −  40% t  1,1  t 50%  m  +   PERT­beta

Caso  (d) m  −  40% 50%  m  +   Triangular

Caso  (f) metro  ­  40%   t 50%  m  +   Uniforme

caso  f) metro  ­  40%   50%  m  +   Lognormal

Caso  (g) metro  ­  40% 1,15  toneladas 50% PERT­beta

4.3.  proyectos  de  la  vida  real Las  restricciones  Debe  comenzar  más  tarde  que  y  Debe  terminar  más  tarde  que  siguen  
siendo  las  mismas.  Estas  podrían  entenderse  como  relaciones  de  fin  a  comienzo  o  de  fin  a  fin  

4.3.1.  Características  comunes que  conectan  el  inicio  del  proyecto  y  la  actividad  dada,  donde  el  tiempo  de  retraso  es  igual  a  la  
Ahora,  después  de  analizar  las  tres  redes  hipotéticas  de  ejemplo,  se  examinan  cuatro   diferencia  entre  el  final  de  la  actividad  de  inicio  y  el  inicio/final.  de  la  actividad  dada  expresada  en  
proyectos  de  infraestructura  a  gran  escala  de  la  vida  real.  La  mayor  diferencia  entre  los  proyectos   días  hábiles.
hipotéticos  y  estos  reales  es  que  estos  últimos  contienen  decenas  de  limitaciones  de  tiempo.
Las  restricciones  Debe  comenzar  antes  de  y  Debe  terminar  antes  de  que  podrían  sustituirse  
Estas  restricciones  a  veces  pueden  crear  situaciones  en  las  que,  en  el  curso  de  la  simulación,  no   con  una  relación  máxima  de  Fin  a  inicio  o  de  Fin  a  final  definida  entre  el  final  de  la  actividad  de  

se  ha  encontrado  ninguna  solución  que  pueda  satisfacer  tanto  las  dependencias  lógicas  como  las   inicio  y  el  inicio/final  de  la  actividad  dada  (Hajdu  [30 ]  escribió  sobre  las  relaciones  de  tipo  máximo  
restricciones.  Por  lo  tanto,  se  tiene  que  encontrar  una  manera  de  manejar  estos  casos. en  detalle).  Sin  embargo,  la  aplicación  de  estas  restricciones  limita  la  simulación  debido  a  que  las  
condiciones  de  la  red  podrían  no  ser  satisfechas  en  aquellos  casos  donde  la  solución  es  mayor  a  
Las  siguientes  limitaciones  de  tiempo  se  definieron  en  los  proyectos  de  ejemplo: la  fecha  dada.  Debido  a  que  el  objetivo  de  la  simulación  es  obtener  información  sobre  la  

probabilidad  de  ocurrencia  de  estos  casos  desfavorables,  se  han  eliminado  este  tipo  de  
restricciones.
•  Debe  comenzar  el  •  
Debe  terminar  el  •  
Debe  comenzar  antes  de  •  Debe  
Durante  el  examen  de  los  proyectos  de  la  vida  real,  seguimos  la  misma  metodología  utilizada  
terminar  antes  de  •  Debe  comenzar  
en  el  caso  de  los  ejemplos  hipotéticos.  En  primer  lugar,  asumimos  que  todas  las  actividades  
más  tarde  de  •  Debe  terminar  más  
siguen  una  distribución  PERT­beta  con  valores  optimistas  un  40  %  más  pequeños  y  pesimistas  
tarde  de
un  50  %  más  altos  en  comparación  con  las  duraciones  más  probables.  Las  duraciones  más  
probables  son  las  duraciones  de  actividad  de  la  red  determinista.  A  continuación,  asumimos  que  
las  distribuciones  de  duración  de  la  actividad  son  las  mismas  y  que  ocurrió  un  10  %  de  imprecisión  
La  aplicación  de  la  restricción  Must  Start  On  en  una  tarea  significa  que  la  actividad  debe  
durante  la  estimación  de  tres  puntos,  por  lo  que  todas  las  duraciones  se  reducen  en  un  10  %.  En  
comenzar  en  la  fecha  dada,  independientemente  de  los  resultados  de  la  simulación.  Por  lo  tanto,  
tercer  lugar,  aumentamos  la  duración  de  las  actividades  en  un  10%.
no  se  pueden  considerar  aquellas  soluciones  que  sean  diferentes  a  estas  fechas.  Debido  a  que  
esta  restricción  suele  estar  definida  en  el  caso  de  numerosas  actividades,  la  probabilidad  de  que  
Con  la  excepción  del  Ejemplo  #5,  también  ejecutamos  la  simulación  para  duraciones  de  
la  simulación  vaya  a  satisfacer  todas  y  cada  una  de  las  condiciones  es  cero.
actividad  15%  mayores  (caso  g)).  En  el  caso  de  (d),  se  utilizan  las  estimaciones  originales  del  
caso  (a),  pero  aplicamos  una  distribución  triangular  para  todas  las  actividades.  En  el  caso  de  (e),  
En  consecuencia,  se  debe  elegir  una  de  las  siguientes  opciones  posibles:
se  utilizan  las  estimaciones  originales  con  distribución  uniforme.  En  el  caso  de  (f),  nuevamente  se  
utilizan  las  duraciones  optimista,  más  probable  y  pesimista  de  (a),  pero  se  supone  una  distribución  

•  elimine  la  restricción,  lo  que  podría  causar  que  todo  el  cronograma  se  interrumpa. lognormal.  Estos  casos  se  muestran  en  la  Tabla  2  (t  representa  la  duración  de  la  actividad  original  

distorsionar  en  gran  medida  •   utilizada  en  la  red  de  diagramación  de  precedencia).

cambiar  la  restricción  a  Debe  comenzar  más  tarde  que.
Los  tipos  de  distribución  se  han  elegido  por  las  mismas  razones  que  en  el  caso  de  los  
proyectos  de  ejemplo  hipotéticos.  Se  ha  elegido  la  distribución  PERT­beta  porque  es  la  distribución  
En  nuestra  investigación,  se  ha  seleccionado  este  último.  La  restricción  Debe  comenzar  más   original  de  la  duración  de  la  actividad  de  esta  técnica.  La  distribución  uniforme  proporciona  los  
tarde  que  se  puede  considerar  como  una  relación  de  fin  a  comienzo  entre  la  actividad  de  inicio  y   valores  más  extremos  (ya  que  la  duración  de  cada  actividad  tiene  la  misma  probabilidad),  mientras  
la  actividad  dada,  donde  el  tiempo  de  retraso  es  igual  a  la  diferencia  entre  el  final  de  la  tarea  de   que  las  distribuciones  lognormal  y  triangular  son  las  distribuciones  más  utilizadas  en  la  práctica.  
inicio  y  el  comienzo  de  la  actividad  dada.  expresado  en  días  hábiles. En  el  caso  de  la  diferencia  de  ±10%,  sólo  el

Las  restricciones  Must  Finish  On  se  han  manejado  de  la  misma  manera,  lo  que  significa  que  
se  han  cambiado  a  restricciones  Must  Finish  Later  Than.

Tabla  3  

Restricciones  de  la  Muestra  #4.

Limitación  de  tiempo Número  original   #  de  restricciones  después  

de  restricciones de  las  modificaciones

Debe  comenzar  el 14 0
debe  terminar  el 6   0  
Debe  comenzar  antes  de 0   0  
Debe  terminar  antes  de 99   0  
Debe  comenzar  más  tarde  de 41   55  
Debe  terminar  más  tarde  que  Σ 0   6  
160 61
Fig.  8.  Funciones  de  distribución  para  los  casos  de  la  Muestra  #4  (a)–(g).
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6 M.  Hajdu,  O.  Bokor /  Automatización  en  la  construcción  65  (2016)  1–8

Tabla  4  

Restricciones  de  la  Muestra  #5.

Limitación  de  tiempo Número  original   #  de  restricciones  después  

de  restricciones de  las  modificaciones

Debe  comenzar  el 0 0
debe  terminar  el 0 0
Debe  comenzar  antes  de 1 0
Debe  terminar  antes  de 15   0  

Debe  comenzar  más  tarde  de 3   3  

Debe  terminar  más  tarde  que  Σ 0   0  

19 3

La  distribución  PERT­beta  original  se  ha  aplicado,  nuevamente,  como  consecuencia  de  nuestro  
Fig.  10.  Función  de  densidad  de  la  duración  del  proyecto  correspondiente  a  la  distribución  del  caso  (a).
objetivo  principal,  es  decir,  para  mostrar  que  el  10%  de  inexactitud  en  la  estimación  de  las  
duraciones  de  las  actividades  tiene  un  mayor  efecto  en  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  
que  la  aplicación  de  cualquier  distribución  de  la  duración  de  la  actividad  recientemente  
propuesta.  De  esta  manera,  las  diferencias  son  obvias. Sin  embargo,  no  se  puede  sacar  una  conclusión  universal  de  este  fenómeno  que  se  pueda  
Los  análisis  se  han  realizado  con  ProJack,  un  propósito  general aplicar  a  todos  los  proyectos.
herramienta  de  programación  que  puede  realizar  simulaciones  de  Monte  Carlo. Los  resultados  mostrados  en  la  Fig.  8  son  esencialmente  similares  a  los  de  los  ejemplos  
Los  ejemplos  n.°  4,  n.°  5  y  n.°  6  son  proyectos  de  construcción  de  carreteras,  mientras  que   hipotéticos.  La  función  de  la  distribución  uniforme  sale  del  intervalo  determinado  por  los  casos  
el  ejemplo  n.°  7  es  un  proyecto  de  construcción  de  un  puente  atirantado.  En  todos  estos   (b)  y  (c);  sin  embargo,  la  diferencia  no  es  considerable.  A  pesar  de  esto,  se  introduce  el  caso  
proyectos  de  gran  envergadura,  el  cliente  estuvo  representado  por  la  Agencia  Nacional  de   (g),  donde  se  asume  una  imprecisión  del  15%  de  la  estimación  de  tres  puntos  PERT.
Desarrollo  Infraestructural  (NID).  El  NID  tenía  requisitos  muy  estrictos  con  respecto  a  la  
planificación  y  el  seguimiento  de  proyectos,  y  exige  que  todos  los  socios  contratados  cumplan   La  línea  discontinua  verde  del  caso  (e)  se  mantiene  dentro  del  intervalo  definido  por  la  línea  
con  sus  normas  en  estos  campos.  La  razón  de  esto  fue  que  NID  administró  no  solo  el  proyecto   naranja  del  caso  (b)  y  la  línea  azul  oscuro  del  caso  (g).  Por  lo  tanto,  nuestra  suposición  original,  
sino  toda  la  cartera;  por  lo  tanto,  los  proyectos  debían  administrarse  y  manejarse  de  manera   según  la  cual  el  error  del  10%  que  ocurre  en  la  estimación  de  tres  puntos  provoca  mayores  
estandarizada.  Se  puede  afirmar  que  debido  a  los  estrictos  requisitos  del  cliente,  la  calidad  de   diferencias  en  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto,  aún  podría  considerarse  válida.
los  planos  de  referencia  preparados  por  los  contratistas  estuvo  muy  por  encima  de  los  estándares  
promedio  de  la  industria  de  la  construcción.
4.3.3.  Ejemplo  #5  Este  
proyecto  es  también  un  proyecto  de  construcción  de  carreteras.  El  plan  del  proyecto  es  una  
4.3.2.  Ejemplo  #4  Este   red  basada  en  el  método  de  diagramación  de  precedencia  que  consta  de  364  tareas  y  498  
proyecto  de  ejemplo  es  un  proyecto  de  construcción  de  carreteras.  El  plan  se  basa  en  el   dependencias  lógicas.  En  la  red  sólo  se  definen  relaciones  de  tipo  mínimo.  Hay  245  relaciones  
método  de  diagramación  de  precedencia.  Consta  de  1015  actividades  y  1112  relaciones  lógicas.   lógicas  de  fin  a  comienzo,  176  de  comienzo  a  comienzo  y  77  de  fin  a  fin  en  el  plan.
Solo  se  definieron  relaciones  de  tipo  mínimo  en  la  red.  Hay  552  dependencias  lógicas  de  fin  a  
comienzo,  239  de  comienzo  a  comienzo,  2  de  comienzo  a  fin  y  319  de  fin  a  fin  en  el  plan.   En  la  red  se  pueden  encontrar  cinco  hitos  y  cero  actividades  de  hamaca.  Las  restricciones  

Veinticinco  hitos  y  cero  actividades  de  hamaca  se  pueden  encontrar  en  la  red.  Las  restricciones   aplicadas  en  el  plan  se  resumen  en  la  Tabla  4.
aplicadas  en  el  plan  se  resumen  en  la  Tabla  3. Las  restricciones  Debe  comenzar  antes  de  y  Debe  terminar  antes  de  se  han  eliminado  de  

acuerdo  con  las  reglas  definidas  anteriormente.  La  duración  del  proyecto  de  295  días  se  ha  
mantenido  igual  después  de  las  modificaciones.
De  acuerdo  con  nuestras  reglas  descritas  anteriormente,  las  restricciones  Debe  comenzar  
el  y  Debe  terminar  el  se  han  cambiado  a  las  restricciones  Debe  comenzar  más  tarde  que  y  Debe   La  Tabla  2  resume  las  duraciones  de  las  actividades  y  sus  distribuciones  aplicadas  en  las  
terminar  más  tarde  que,  respectivamente.  Se  han  eliminado  las  restricciones  Debe  terminar   seis  simulaciones  realizadas  para  este  proyecto  de  ejemplo.  En  este  proyecto  no  se  trata  el  
antes  de.  La  duración  del  proyecto  de  601  días  se  ha  mantenido  igual  después  de  las   caso  (g).  Debido  al  hecho  de  que  se  definen  docenas  de  restricciones  y  cuatro  calendarios  
modificaciones.  En  la  red  se  usaban  diferentes  calendarios,  estos  calendarios  se  han  mantenido   diferentes  en  la  red,  la  duración  del  proyecto  no  ha  cambiado  al  mismo  ritmo  que  la  duración  de  
en  la  red. las  actividades.  Una  disminución  del  10%  en  la  duración  de  las  actividades  ha  provocado  una  
La  Tabla  2  resume  las  duraciones  de  las  actividades  y  sus  distribuciones  aplicadas  en  las   disminución  de  menos  del  4%  en  la  duración  del  proyecto.  Mientras  que  debido  al  aumento  de  
siete  simulaciones  realizadas  para  este  proyecto  de  ejemplo.  Debido  al  hecho  de  que  en  la  red   la  duración  de  las  actividades  en  un  10%,  la  duración  del  proyecto  aumentó  en  un  27%.  Sin  
se  definen  docenas  de  restricciones  y  cinco  calendarios  diferentes,  la  duración  del  proyecto  no   embargo,  no  se  pudo  extraer  una  conclusión  universal  de  este  fenómeno  que  pudiera  aplicarse  
ha  cambiado  al  mismo  ritmo  que  la  duración  de  las  actividades.  Una  disminución  del  10  %  en  la   a  todos  los  proyectos.
duración  de  las  actividades  se  ha  traducido  en  una  disminución  de  tan  solo  un  3  %  en  la  
duración  del  proyecto. La  figura  9  muestra  los  resultados  de  este  proyecto  de  ejemplo,  que  son  básicamente  los  
mismos  que  los  de  los  proyectos  hipotéticos.  Las  líneas  que  indican  los  casos  (a),  (d),  (e)  y  (f)  
se  mantienen  dentro  del  intervalo  definido  por  los  casos  (b)  y  (c).

Tabla  5  

Restricciones  de  la  Muestra  #6.

Limitación  de  tiempo Número  original   #  de  restricciones  después  

de  restricciones de  las  modificaciones

Debe  comenzar  el 0 0
debe  terminar  el 0   0  
Debe  comenzar  antes  de 0   0  
Debe  terminar  antes  de 0   0  
Debe  comenzar  más  tarde  de 199   199  
Debe  terminar  más  tarde  que  Σ 0   0  
199 199
Fig.  9.  Funciones  de  distribución  para  los  casos  de  la  Muestra  #5  (a)–(f).
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M.  Hajdu,  O.  Bokor /  Automatización  en  la  construcción  65  (2016)  1–8 7

Fig.  12.  Funciones  de  distribución  para  los  casos  de  la  Muestra  #7  (a)–(g).
Fig.  11.  Funciones  de  distribución  para  los  casos  de  la  Muestra  #6  (a)–(g).

De  este  fenómeno  se  podría  extraer  una  conclusión  universal,  que  podría  aplicarse  a  todos  
Aunque  la  línea  verde  discontinua  de  la  distribución  uniforme  toca  la  línea  azul  que   los  proyectos.
representa  el  caso  (c),  nuestra  suposición  original  sigue  siendo  cierta.  Este  ejemplo  también   Los  resultados  mostrados  en  la  Fig.  11  son  similares  a  los  de  los  ejemplos  hipotéticos.  
demuestra  que  la  inexactitud  de  la  estimación  de  tres  puntos  PERT  tiene  mayor  efecto  en  la   La  función  de  la  distribución  uniforme  sale  del  intervalo  determinado  por  los  casos  (b)  y  (c),  
distribución  de  la  duración  del  proyecto  que  el  tipo  de  distribución  de  duración  de  la  actividad   la  diferencia  es  mayor  que  en  el  caso  del  Ejemplo  #4.  Por  lo  tanto,  se  introduce  el  caso  (g),  
aplicada.  Aquí,  los  resultados  no  son  esas  curvas  regulares  en  forma  de  S  que  se  ven  en  el   donde  se  supone  una  inexactitud  del  15%  de  la  estimación  de  tres  puntos  PERT.  La  línea  
caso  de  los  proyectos  hipotéticos,  e  incluso  en  el  caso  del  proyecto  de  la  vida  real  anterior.   discontinua  verde  del  caso  (e)  permanece  dentro  del  intervalo  definido  por  la  línea  naranja  
Este  fenómeno  no  se  da  también  por  las  limitaciones  y  calendarios  definidos.  La  Fig.  10   del  caso  (b)  y  la  línea  azul  oscuro  del  caso  (g).  Por  lo  tanto,  nuestra  suposición  original,  
muestra  la  función  de  densidad  del  caso  (a)  (distribución  PERT­beta  con  las  duraciones  de   según  la  cual  la  inexactitud  de  la  estimación  de  tres  puntos  provoca  mayores  diferencias  en  
actividad  originales). la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  que  los  distintos  tipos  de  distribución,  aún  podría  
aceptarse.
Recientemente,  Hajdu  [31]  ha  mostrado  los  efectos  dramáticos  de  los  calendarios  de  
actividad  en  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto.  Ha  demostrado  usando  una  red  
PERT  de  10  actividades  de  una  cadena  simple,  con  distribución  uniforme  para  todas  las  
actividades,  que  los  calendarios  de  actividades  pueden  distorsionar  la  distribución  de  la   4.3.5.  Ejemplo  #7  El  
duración  del  proyecto  hasta  tal  punto,  que  cuestiona  el  uso  de  los  cálculos  PERT  originales.   último  ejemplo  de  la  vida  real  es  un  proyecto  de  construcción  de  un  puente  de  carretera.
Incluso  pequeños  cambios  en  los  calendarios  pueden  causar  grandes  diferencias  entre  las   El  proyecto  elegido  para  la  prueba  es  la  construcción  de  un  puente  sobre  el  río  Danubio,  
distribuciones  de  la  duración  del  proyecto. con  las  carreteras  de  conexión  en  los  dos  extremos,  construido  en  Buda  pest,  Hungría.  El  
inicio  del  proyecto  fue  febrero  de  2006,  la  finalización  prevista  fue  septiembre  de  2008.  El  
proyecto  finalizó  de  acuerdo  con  la  fecha  límite  del  primer  plan  de  referencia.

4.3.4.  Ejemplo  #6  El   La  longitud  total  del  puente  es  de  1862  m.  Estructuralmente,  se  compone  de  cinco  
tercer  proyecto  de  la  vida  real  también  es  un  proyecto  de  construcción  de  carreteras. partes:  los  puentes  del  área  de  inundación  del  muelle  izquierdo  y  derecho,  el  puente  del  
El  plan  del  proyecto,  que  consta  de  437  actividades  y  460  relaciones  lógicas,  se  basa  en  el   ramal  principal  del  Danubio,  el  puente  del  área  de  inundación  de  la  isla  Szentendrei  y  el  
método  de  diagramación  de  precedencia.  La  red  contiene  solo  relaciones  de  tipo  mínimo,   puente  del  ramal  del  Danubio  Szentendrei.
que  son  las  siguientes:  181  de  fin  a  comienzo,  155  de  comienzo  a  comienzo  y  124  de  fin  a   El  plan  de  línea  base  basado  en  el  método  de  diagramación  de  precedencia  se  realizó  
fin.  En  el  plan  se  pueden  encontrar  dos  hitos  y  cero  actividades  de  hamaca.  Las  restricciones   en  2006  y  está  compuesto  por  1316  actividades  y  1420  relaciones  lógicas,  todas  las  cuales  
aplicadas  en  el  plan  se  resumen  en  la  Tabla  5. son  dependencias  de  tipo  mínimo  en  la  siguiente  composición:  993  Fin  a  inicio,  334  Inicio  a  
­Relaciones  de  inicio,  4  de  inicio  a  fin  y  89  de  fin  a  fin.  No  hay  hitos  ni  actividades  de  hamaca  
En  este  ejemplo,  no  se  han  cambiado  ni  eliminado  restricciones,  debido  a  que  el  estado   definidas  en  el  plan.  En  el  plan  de  referencia,  hay  una  ruta  crítica  con  una  duración  de  881  
inicial  se  correspondía  con  las  reglas  descritas  anteriormente.  Solo  había  restricciones  Debe   días.  En  la  red  se  utilizan  cuatro  calendarios  diferentes.  Las  restricciones  aplicadas  en  el  
comenzar  antes  de,  que  se  han  mantenido. plan  se  resumen  en  la  Tabla  6.

La  Tabla  2  resume  las  duraciones  de  las  actividades  y  sus  distribuciones  aplicadas  en  
las  siete  simulaciones  realizadas  para  este  proyecto  de  ejemplo.  Debido  al  hecho  de  que  se   En  este  ejemplo,  no  se  han  cambiado  ni  eliminado  restricciones,  debido  a  que  el  estado  
definen  docenas  de  restricciones  y  tres  calendarios  diferentes  en  la  red,  la  duración  del   inicial  se  correspondía  con  las  reglas  descritas  anteriormente.  Solo  había  restricciones  Debe  
proyecto  no  ha  cambiado  al  mismo  ritmo  que  la  duración  de  las  actividades.  Una  disminución   comenzar  antes  de,  que  se  han  mantenido.
del  10  %  en  la  duración  de  las  actividades  se  ha  traducido  en  una  disminución  de  tan  solo  
un  1  %  en  la  duración  del  proyecto.  Sin  embargo,  no La  Tabla  2  resume  las  duraciones  de  las  actividades  y  sus  distribuciones  ap
aplicado  en  las  siete  simulaciones  ejecutadas  para  este  proyecto  de  ejemplo.
Los  resultados  se  pueden  ver  en  la  Fig.  12.  Son  esencialmente  similares  a  los  resultados  
Tabla  6  

Restricciones  de  la  Muestra  #7.
de  los  ejemplos  hipotéticos.  A  pesar  de  la  aplicación  de  diferentes  calendarios,  las  
distribuciones  se  asemejan  a  las  curvas  regulares  en  forma  de  S  que  se  ven  en  el  caso  de  
Limitación  de  tiempo Número  original   #  de  restricciones  después  de  
los  proyectos  creados  artificialmente.  La  función  de  la  distribución  uniforme  sale  del  intervalo  
de  restricciones las  modificaciones
determinado  por  los  casos  (b)  y  (c);  sin  embargo,  esto  solo  es  cierto  para  una  sección  muy  
Debe  comenzar  el 0 0
corta  y  la  diferencia  es  realmente  pequeña.  Esta  desviación  es  tan  insignificante  que  la  
debe  terminar  el 0   0  
Debe  comenzar  antes  de 0   0  
suposición  original,  según  la  cual  el  error  del  10  %  que  se  produce  en  la  estimación  de  tres  
Debe  terminar  antes  de 0   0   puntos  provoca  mayores  diferencias  en  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  que  la  
Debe  comenzar  más  tarde  de 71   71   aplicación  de  varias  distribuciones  de  duración  de  la  actividad,  no  tiene  por  qué  ser  refutada.  
Debe  terminar  más  tarde  que  Σ 0   0  
rechazado.
71 71
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8 M.  Hajdu,  O.  Bokor /  Automatización  en  la  construcción  65  (2016)  1–8

[6]  D.  Johnson,  La  distribución  triangular  como  indicador  de  la  distribución  beta  en  riesgo
5.  Conclusiones  y  sugerencias
análisis,  JR  Stat.  Soc.  Ser.  D  46  (1997)  387–398.
[7]  PR  Garvey,  Probability  Methods  for  Cost  Uncertainty  Analysis,  A  Systems  Engineering  Perspective,  
Como  se  muestra  en  la  Sección  2,  la  introducción  de  diferentes  distribuciones  de   Marcel  Dekker,  Nueva  York,  NY,  2000.
duración  de  actividad  juega  un  papel  importante  en  el  desarrollo  multidireccional  de   [8]  JL  VAN  Dorp,  SC  Rambaud,  JG  Pérez,  RH  Pleguezuelo,  Un  procedimiento  de  obtención  de  la  
distribución  trapezoidal  generalizada  con  una  etapa  central  uniforme,  Decis.  Anal.  J.  4  (2007)  156–
PERT.  Sin  embargo,  el  uso  práctico  de  estas  nuevas  distribuciones  rara  vez  ha  sido  
166.
objeto  de  una  investigación  detallada.  Esta  cuestión  divide  a  los  investigadores  de  este   [9]  C.  Perry,  ID  Greig,  Estimación  de  la  media  y  la  varianza  de  distribuciones  subjetivas  en  PERT  y  
campo.  Algunos  autores,  entre  ellos  Clark  [17],  se  oponen  a  la  introducción  de  nuevas   análisis  de  decisiones,  Management  Science  21  (12)  (1975)  1477–1480.
[10]  D.  Johnson,  La  solidez  de  las  aproximaciones  de  la  media  y  la  varianza  en  el  análisis  de  riesgos,  J.
distribuciones  de  probabilidad  en  PERT,  mientras  que  otros  aplican  nuevas  
oper.  Res.  Soc.  49  (3)  (1998)  253–262.
distribuciones  e  intentan  convencer  a  la  comunidad  científica  de  que  introducir  tal  o   [11]  S.  Mohan,  M.  Gopalakrishnan,  H.  Balasubramanian,  A.  Chandrashekar,  Una  aproximación  lognormal  
cual  distribución  tiene  un  uso  práctico  para  los  planificadores.  Un  resultado  práctico   de  la  duración  de  la  actividad  en  PERT  utilizando  dos  estimaciones  de  tiempo,  J.  Oper.  Res.
Soc.  58  (2007)  827–831.
importante  de  esta  investigación  es  que  en  lugar  del  proceso  costoso  y  que  lleva  mucho  
[12]  VG  Kulkarni,  VG  Adlakha,  Markov  y  redes  PERT  regenerativas  de  Markov,  Oper.
tiempo  de  seleccionar  las  distribuciones  adecuadas  de  duración  de  actividad,  los   Res.  34  (5)  (1986)  769–781.
planificadores  deben  dedicar  más  esfuerzo  a  determinar  con  precisión  la  duración  de   [13]  TCT  Kotiah,  ND  Wallace,  Otra  mirada  a  los  supuestos  PERT,  Manag.  ciencia  20  (3–4)  (1973)  44–49.

la  actividad.
[14]  D.  Trietsch,  L.  Mazmanyan,  L.  Gevorgyan,  KR  Baker,  Modelado  de  tiempos  de  actividad  por  la  
Este  artículo  trata  de  añadir  algunos  aspectos  nuevos  a  este  debate  e  investiga   distribución  de  Parkinson  con  un  núcleo  lognormal:  teoría  y  validación,  Eur.  J.Oper.
este  tema  desde  un  punto  de  vista  práctico.  Se  ha  examinado  a  través  de  varios   Res.  216  (2)  (2012)  386–396.
proyectos  de  ejemplo  (tanto  hipotéticos  como  de  la  vida  real),  cómo  la  aplicación  de   [15]  CBG  Garcia,  JG  Pérez,  SC  Rambaud,  Propuesta  de  una  nueva  distribución  en  PERT  meth
odologa,  Ann.  oper.  Res.  181  (2010)  515–538.
diferentes  distribuciones  de  duración  de  actividad  (triangular,  uniforme,  lognormal)   [16]  ED  Haan,  MM  López  Martín,  Gestión  robusta  de  proyectos  con  distribución  beta  inclinada,  
afecta  los  resultados  en  comparación  con  el  uso  de  la  distribución  PERT­beta.  Todos   estadísticas  de  clasificación  y  transacciones  de  investigación  de  operaciones,  2016  (en  prensa).
los  ejemplos  han  demostrado  que  una  diferencia  de  ±10  %  en  la  estimación  de  tres   [17]  CE  Clark,  El  modelo  PERT  para  la  distribución  del  tiempo  de  una  actividad,  Oper.  Res.  10  (1962)  
405–406.
puntos  PERT  provoca  una  desviación  mayor  que  la  aplicación  de  diferentes  
[18]  J.  Kamburowski,  Nuevas  validaciones  de  tiempos  PERT,  Omega  25  (3)  (1997)  323–328.
distribuciones  de  duración  de  actividad.  Cada  proyecto  analizado  ha  justificado  la   [19]  M.  Hajdu,  O.  Bokor,  Los  efectos  de  diferentes  distribuciones  de  actividad  en  la  duración  del  proyecto  
declaración  de  Clark  [17]  y  nuestra  suposición  básica. en  redes  PERT,  Procedia  Soc.  Comportamiento  ciencia  119  (2014)  766–775.
[20]  VG  Adlakha,  Una  bibliografía  clasificada  de  investigación  sobre  redes  PERT  estocásticas:
Sin  embargo,  debido  a  la  naturaleza  única  de  los  proyectos  de  construcción,  no  se  
1966–1987,  Infor,  Volumen  27,  Número  3  (1989),  272–296.
puede  sacar  una  conclusión  universal  en  este  punto.  Muchos  más  proyectos  tienen   [21]  SE  Elmaghraby,  La  estimación  de  algunos  parámetros  de  red  en  el  modelo  PERT  de  redes  de  
que  ser  examinados  antes  de  que  nuestra  suposición  pueda  ser  completamente   actividad:  revisión  y  crítica,  en:  R.  Slowinski,  J.  Weglarz  (Eds.),  Advances  in  Project  Scheduling,  
Elsevier  1989,  pp.  371–432 .
justificada.  Los  autores  creen  que  una  mayor  investigación  proporcionaría  resultados  
[22]  BM  Dodin,  Limitación  de  la  distribución  del  tiempo  de  finalización  del  proyecto  en  redes  PERT,  Oper.  
similares.  El  uso  de  diferentes  distribuciones  de  duración  de  actividad  no  da  lugar  a   Res.  33  (1985)  862–881.
diferencias  significativas  desde  un  punto  de  vista  práctico.  La  precisión  de  la  estimación   [23]  J.  Kamburowski,  Limitación  de  la  distribución  de  la  duración  del  proyecto  en  redes  PERT,
oper.  Res.  Letón.  12  (1)  (1992)  17–22.
de  tres  puntos  juega  un  papel  mucho  más  importante  en  la  determinación  de  la  
[24]  M.  Yao,  W.  Chu,  Un  nuevo  algoritmo  de  aproximación  para  obtener  la  función  de  distribución  de  
distribución  de  la  duración  del  proyecto.  Por  lo  tanto,  la  estimación  debe  mejorarse  para   probabilidad  para  el  tiempo  de  finalización  del  proyecto,  Comput.  Matemáticas.  aplicación  54  
proporcionar  mejores  resultados. (2007)  282–295.
[25]  BM  Dodin,  Aproximación  de  las  funciones  de  distribución  en  redes  estocásticas,
computar  oper.  Res.  12  (3)  (1985)  251–264.
Referencias [26]  RM  VAN  Slyke,  Métodos  Monte  Carlo  y  el  problema  PERT,  Oper.  Res.  11  (1963)
839–861.
[1]  DG  Malcolm,  JH  Roseboom,  CE  Clark,  W.  Fazar,  Aplicación  de  una  técnica  para  la  evaluación  de   [27]  JM  Burt,  MB  Garman,  Condicional  Monte  Carlo:  una  técnica  de  simulación  para
un  programa  de  investigación  y  desarrollo,  Oper.  Res.  7  (1959)  646–669. análisis  de  redes  estocásticas,  Manag.  ciencia  18  (3)  (1971).
[2]  C.  Romero,  Técnicas  de  Programación  y  Control  de  Proyectos.  (Programación  de  proyectos [28]  CE  Sigal,  AB  Pritsker,  JJ  Solberg,  El  uso  de  conjuntos  cortados  en  el  análisis  Monte  Carlo  de  redes  
y  Control),  Pirámide,  1991. estocásticas,  Math.  computar  Simul.  21  (1979)  376–384.
[3]  A.  Suárez,  Decisiones  _óptimas  de  inversión  y  financiación  en  la  empresa.  (Inversión  Óptima  y   [29]  DL  Fischer,  D.  Saisi,  WM  Goldstein,  Redes  estocásticas  PERT:  ruta  crítica  de  diagramas  OP  y  
Decisiones  Financieras  para  la  Empresa),  Pirámide,  New  York,  NY,  1980. tiempo  de  finalización  del  proyecto,  Comput.  oper.  Res.  12  (5)  (1985)  471–482.
[30]  M.  Hajdu,  Network  Scheduling  Techniques  for  Construction  Project  Management,  Kluwer  Academic  
[4]  ED  Hahn,  Densidades  de  mezcla  para  tiempos  de  actividad  de  gestión  de  proyectos:  un Publisher,  Países  Bajos,  1997.
aproximación  a  PERT,  Eur.  J.Oper.  Res.  188  (2008)  450–459. [31]  M.  Hajdu,  Efectos  de  la  aplicación  de  calendarios  de  actividades  en  la  distribución  de  la  duración  del  
[5]  DL  Keefer,  WA  Verdini,  Mejor  estimación  de  los  parámetros  de  tiempo  de  actividad  PERT,  Manag. proyecto  en  la  red  PERT,  Autom.  Constr.  35  (2013)  397–404.
ciencia  39  (9)  (1993)  1086–1091.