Universidad Autónoma de Nuevo León

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

EVIDENCIA 3
LUEVANO RUIZ ADRIANA JAQUELINE 2036195
1903235
MENDOZA QUIROZ SANDRA MARLENE

OTERO HERNANDEZ MELANIE YAHAIRA 1933911

MATERIA: PLANEACION DE PRESUPUESTO

MAESTRA: FERNANDO ALBERTO MIRANDA MEDINA

 PLANEACION Y CONTROL DE CONSUMO DE
MATERIALES

Procedimiento para planificar y mantener

los controles de inventario, producción y
programación. Esta organización incluye
la evaluación de varias profesiones
comerciales a través de la lente de la
El presupuesto de producción
demanda del consumidor. Su finalidad es
este compuesto por los tres
gestionar los recursos de la empresa de
elementos del costo de
forma más eficiente y rentable.
producción. Donde el primer
elemento del costo es la materia
prima ya que el presupuesto de
la materia prima es el más
extenso.
 PLANEACION Y CONTROL DE COMPRAS

Considerar también en la compra de

los insumos ya que un plan de
compras es una herramienta o
estrategia de adquisiciones que sirve
para conceptualizar las necesidades
de una organización (bienes, servicios
y obras) en un determinado período Comprende los pronósticos,
de tiempo. objetivos, políticas, programas,
Este proceso establece qué necesita procedimientos y presupuestos,
la organización, cuánto necesita,
cuándo lo necesita y con qué recursos
bien sea para la empresa en su
cuenta para hacerlo. totalidad o para cualquier área
de la misma.
 PROYECCION DE COMPRAS
PRESUPUESTO DE COMPRAS
CONSUMO TOTAL DE MATERIA
PRIMA
(+) INVENTARIOS FINALES
(-) INVENTARIOS INICIALES
(=) CONSUMO NETO DE MATERIA
PRIMA (COMPRAS)
El presupuesto de compras,
también conocido como
presupuesto de compras de
materias primas, incluye la
asignación monetaria de
una organización para la
compra de materias primas
que se convierten en la
producción de bienes y
servicios.
 PARA ELEGIR A LOS
PROVEEDORES SE NECESITA
TOMAR EN CUENTA

VARIACION SERVICIO DE CREDITO CALIDAD DE

TIEMPO DE DE PRECIOS TRANSPORTE LAS
RESPUESTA S DE LAS CONFIANZAS REPUTACIÓN
MERCANCIAS MERCANCIAS
 ➢ Nombre
Por cada insumo o
material requerido ➢ Dirección
debe de existir un
➢ Teléfono
catalogo de
proveedores, el cual ➢ Correo electrónico
ayudara al manejo de
mercancías, estos son ➢ Condiciones de pago
algunos datos mas
importantes de cada ➢ Lista de precios
proveedor.
➢ Redes sociales
 PROYECCION DE IVA
ACREDITABLE
Para las
La Ley del Impuesto al Valor compras a
Agregado, en su artículo 4.º, señala contado
que el contribuyente que haya
recibido IVA de sus clientes (IVA
causado), puede disminuirlo
(acreditar) contra el IVA que este Formula para
contribuyente haya pagado. Ese IVA este presupuesto
es el acreditable.
El IVA Acreditable es aquel que se
carga por el importe del IVA
efectivamente pagado mediante Para las
compras, gastos y activos fijos ventas a
adquiridos. crédito
 CONTROL DE INVENTARIOS

▪ CAPACIDAD DE
Sistema que permite realizar BODEGAJE
una gestión de las existencias
▪ COMPORTAMIENTO
de un almacén, tanto en la
entrada como en la Adecuacion PRODUCTIVO
es dentro del
permanencia o la salida. El ▪ NECESIDAD DE CAPITAL
manejo de
objetivo final es la inventario ▪ RIESGOS
optimización de los costes y
conseguir que el uso de las ▪ ECONOMÍAS DE
existencias sea el mejor. ESCALA
▪ FLUCTUACIONES DE
PRECIOS