UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA ESCUELA

DE POSGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS ECONÓMICAS CON MENCIÓN EN
PROYECTOS DE INVERSIÓN

 CURSO:
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS

 TEMA:
TRABAJO FINAL

 DOCENTE:
DR. HILDA ALBURQUEQUE LABRIN

 INTEGRANTES:
 Econ. Durand Pérez, Ashley Gianpool.
 Ing. Ind. y Sist. Miranda Rosas, Josue Jacob.
 Ing. Civil Quispe Zarate, Miluska Kusikoyllor.
 Econ. Reyes Cordova, Jose Carlos.

PIURA - PERÚ 2021

 MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO

ANTECEDENTES

El niño costero fue el fenómeno meteorológico que afectó, en el verano de 2017, a las
naciones sudamericanas de Perú y Ecuador.
Los primeros indicios de El Niño costero se comenzaron a dar en Perú a finales de noviembre
del año 2016. En enero del 2017, los departamentos de Piura, La Libertad, Lambayeque y
Tumbes se vieron afectadas por fuertes temporales. La crisis climática también se intensificó y
afectó a regiones muy alejadas de la costa como Cajamarca, Huánuco y Junín. Hasta el
momento varias jurisdicciones, que desde el 2016 se encontraban fuera de riesgo, han sido
afectadas por el fenómeno. Las áreas metropolitanas de Lima, Piura, Chiclayo, Arequipa y
Trujillo fueron seriamente afectadas y se encontraron bajo la presencia de los huaicos y
desbordes de los ríos.
Los departamentos afectados, en los cuales muchos de sus distritos se encuentran en estado
de emergencia son:

El Reporte de Evaluación de Daños del INDECI al 19.JUN.2017, indicó que las lluvias,huaicos
e inundaciones producto del fenómeno llamado El Niño Costero han dejado, hasta esa fecha,
un total de 158 fallecidos, 467 heridos, 18 desaparecidos, 293,071damnificados y 1 372,360
afctados a nivel nacional desde diciembre 2016.
En lo que al sector Educación se refiere, el “Niño Costero” generó daños moderados o graves
en 1,618 locales escolares, registrados en 339 distritos de 13 regiones del país.
En este contexto, con fecha 29 de abril del 2017 se promulgó la Ley N° 30556, ley queaprobó
disposiciones de carácter extraordinario para las intervenciones del Gobierno Nacional frente a
desastres y que dispuso la creación de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios.
El CONSORCIO S&P suscribió un contrato con la Autoridad para la Reconstrucción con
Cambios (ARCC) para el desarrollo del Paquete 7 que contempla el diseño, procura,
construcción e implementación de 11 instituciones educativas en la región Piura, según lo
indicado en las evaluaciones estructurales realizadas por la ARCC a dichos locales
escolares luego de ser afectadas por el Fenómeno del Niño Costero del año 2017 (FEN
2017), en el marco del Plan Integral para la Reconstrucción con Cambios.

DENOMINACIÓN DE LA INTERVENCIÓN
La Institución Educativa N° N° IE 434927, cuenta con material mixto, lo cual, en concordancia
con la R.M N° 499-2018-MINEDU y sus modificatorias, correspondería la Intervención de
Reconstrucción mediante Inversiones (IRI}, con fines de Rehabilitación.

DEFINICIÓN DEL ALCANCE:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA
La intervención se ejecutará en el terreno del Institución Educativa afectada por el Fenómeno
El Niño; ubicada en Distrito de Vichayal, Provincia de Paita, Región Piura. El mismo que NO
se encuentra ubicado en una zona de riesgo no mitigable.
 Plano de ubicación IE 434927 RICARDO PALMA

PLAN DE EJECUCIÓN
1.1. DESCRIPCIÓN DE TRABAJOS PRINCIPALES

1.1.1. Trabajos preliminares

Dado lo ajustado de los plazos se realizará lo antes posible la

instalación del campamento de obra con modulares prefabricados de
rápido ensamble; seguido con los trabajos preliminares de cercos
perimétricos, instalación de los servicios de agua y desagüe del
campamento, en el caso de no contar con red pública, se usará
sistemas de cisterna - tanque elevado para agua y sistema de pozo
séptico para desagüe; todo con material de PVC, así mismo se
realizará la instalación del servicio eléctrico mediante tableros de
distribución, proveniente del tablero general.

1.1.2. Movilización de equipo y personal

Se consideran las atenciones de equipos y los desplazamientos a las

sedes, según los horarios de trabajo que se permitan en las zonas. Se
deberá mantener en todo momento, el distanciamiento social en las
movilizaciones de personal a obra; implementando horarios y turnos
de ingreso de personal, con los controles correspondientes según las
disposiciones del MINSA, ante la coyuntura actual.
1.1.3. Levantamiento topográfico y replanteo inicial

Se realizará un levantamiento topográfico inicial con la finalidad de

verificar las condiciones actuales del terreno como extensión, áreas,
cotas, niveles, interferencias, etc. De modo de poder iniciar lo antes
posible el desarrollo del proyecto, al día siguiente de la Recepción del
Terreno, se procederá a realizar un replanteo del levantamiento
topográfico existente, para que, sobre ese emplazamiento, se puedan
planificar las acciones a tomar, así como realizar las métricas del
material acumulado en la zona, el cual debe ser retirado para la
ejecución del proyecto.
Para el desarrollo de los trabajos de levantamiento topográfico, así
como de los de replanteo del proyecto se desarrollará una poligonal
base sobre la cual estarán referenciadas las estaciones para los
distintos trabajos que se realizarán.

Para poder referenciar el levantamiento realizado en el terreno, así

como para poder replantear el proyecto de manera acertada, se
procedió a levantar las vías públicas y las edificaciones existentes, así
como las cotas actuales de las mismas, las cuales han sido
consideradas en la formulación del diseño del proyecto

1.1.4. Movimiento de Tierras

Como parte del alcance inicial se verificará la existencia de material el

cual se encuentre sobre las áreas a ejecutar, retirándolos hacia una
zona donde no comprometa las estructuras a edificar. Estos trabajos
se realizarán con la ayuda de excavadoras, mini cargadores, remoción
manual u otro proceso según la zona de trabajo. Se dará la
eliminación de material sobrante mediante carguío con maquinaria a
unidades de transporte, para su posterior eliminación a botaderos
autorizados, siguiendo los controles ambientales necesarios para
garantizar la menor afectación al entorno ambiental.

Se mejorará los accesos para ingreso y salida de vehículos y realizará

un mantenimiento de las vías constante.

1.1.5. Demoliciones

Las demoliciones se realizarán de acuerdo con las disposiciones y

normas vigentes que sean de aplicación, así como las prácticas
adecuadas para este objeto, entre las que cabe destacar las indicadas
en los siguientes párrafos.
 Antes de proceder a la demolición se comprobará que han sido
cortados todos los servicios públicos, en especial el suministro de
fluido eléctrico y la no existencia de tendido de líneas en fachada,
salvo comunicación expresa de la compañía suministradora de haber
sido cortados el suministro en tales líneas.

El orden de demolición se efectuará, en general, de arriba hacia abajo

de tal forma que la demolición se realice prácticamente al mismo nivel
sin que haya personas situadas en la misma vertical ni en la
proximidad de elementos que se abatan o vuelquen.

Los escombros se regarán adecuadamente para evitar la formación de

polvaredas que produzcan incomodidad a los viandantes o vecinos.

1.1.6. Obras de Concreto Armado

El Plan de trabajo de las partidas de Obras de Concreto Armado

comprende las partidas de acero de refuerzo, encofrado y concreto,
así como la utilización de elementos prefabricados de concreto
armado los cuales serán habilitados en planta.
• Se utilizará encofrado de madera (paneles fenólicos)
• El acero es suministrado directamente por uno de los
principales proveedores del sector.
• Se utilizará concreto premezclado, con CAR MIX.
• Se realizará una sectorización acorde a los planteamientos
del lugar, dando prioridad a la cimentación a fin de garantizar
un avance eficaz en las siguientes partidas de elementos
verticales.
• Los vaciados de concreto se programarán en las horas más
adecuadas que no impliquen un riesgo respecto al clima que se
registra en la zona.
• También tenemos en obras exteriores como la
cimentación de cerco perimétrico, sardineles y escaleras.

1.1.7. Desarrollo de instalaciones

El alcance es las canalizaciones e instalación de ductos de las

instalaciones, que comprenden sistemas y subsistemas, de los cuales
se seleccionará subcontratistas con alta experiencia en gestión y
ejecución, así mismo se ha identificado los materiales críticos, que son
por importación, fabricación y cantidades mayores, de tal manera, que
se puedan adjudicar anticipadamente y su llegada a obra no tenga
contratiempos. Asu vez se ha trabajado en el sistema BIM las posibles
interferencias
 entre las diferentes especialidades, por lo cual se ha servido para
verificar, ordenar y corregir los trazos, recorridos y facilidad de montaje
de cada sistema.
Los sistemas de instalaciones se instalarán de forma, describiendo
claramente las actividades y la secuencia constructiva, con su
respectiva asignación de recursos, para lograr los tiempos
establecidos de forma óptima, para ello se integrará a los
subcontratistas mediante reuniones semanales y coordinaciones
diarias de planificación e identificación de mejoras, en los trenes de
trabajo.

PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN

El planeamiento está alineado a la propuesta arquitectónica remitida por el Contratante,

de presentarse modificaciones el planteamiento deberá reformularse.

DIAGRAMACIÓN DE LOS PABELLONES

SECTORES DE TRABAJO

 Sector 1 MBR- 415, MBR 416

 Sector 2 MBR- 417, MBR 418, MBR 419
 Item Sector Pabellón Estructuras Bloque
1 Sector 1 MBR 415 Cimentaciones
2 Sector 2 MBR 416 Cimentaciones

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

Item Descripción UNIDAD PABELLON

01 ESTRUCTURAS
01.02 MOVIMIENTO DE TIERRA M3 MBR 415, MBR 416
01.03 CONCRETO SIMPLE M3 MBR 415, MBR 416
01.03.01 SOLADO M2 MBR 415, MBR 416
01.03.02 FALSA ZAPATA M3 MBR 415, MBR 416
01.03.03 CIMIENTO CORRIDO M3 MBR 415, MBR 416
Item Sector Pabellón Estructuras Bloque
1 Sector 2 MBR 417 Cimentaciones
2 Sector 2 MBR 418 Cimentaciones
3 Sector 2 MBR 419 Cimentaciones
 1. ACTA DE CONSTITUCIÓN

Proyecto ARCC
REHABILITACION DEL LOCAL ESCOLAR
RICARDO PALMA CON CODIGO LOCAL
434927 CON CU DE LA IRI Nº 2428627
Acta de Constitución del Proyecto

Elaborado por: SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA

INGENIEROS CIVILES S.A.C

ENERO, 2022
INTRODUCCIÓN

El Acta de Constitución del Proyecto REHABILITACION DEL LOCAL ESCOLAR RICARDO

PALMA CON CODIGO LOCAL 434927 con CU de la IRI Nª 2428627 formaliza el inicio del
proyecto de tal manera la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios y la Constructora
SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C en el mismo acepten los
lineamientos que regirán el desarrollo del proyecto y que están expresados en el presente
documento, en base a la normativa de la ARCC y el sector educación.

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: REHABILITACION DEL LOCAL ESCOLAR RICARDO PALMA CON
CODIGO LOCAL 434927 con CU de la IRI Nª 2428627
Patrocinador: AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS
Proveedor: SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C
Presentado por: SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C
Fecha de Presentación: 04/01/2022

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El LOCAL ESCOLAR RICARDO PALMA CON CODIGO LOCAL 434927 en el año 2017 fue
afectado por el Fenómeno del Niño hubo, por ello la atención de pedidos respecto a la
población objetivo ha tomado prioridad para la intervención por la ARCC. El análisis de riesgo
previo del área de prevención determinó que se debe intervenir de manera inmediata a previa
evaluación de la ARCC. El propósito de este proyecto es realizar una rehabilitación de
infraestructura educativa por los daños ante el FEN-2017.

DEFINICION - DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PRODUCTO DEL PROYECTO

1.1. SOLUCIÓN MODERNA, INTEGRADA Y FLEXIBLE.

La alternativa única de intervención es la rehabilitación del local educativo Ricardo
Palma del Distrito de Vichayal – Provincia de Paita – Departamento de Piura.

Debe permitir la construcción y rehabilitación de ambientes de gestión administración

educativa y administración.

1.2. PERMITIR LA EJECUCIÓN DE LAS TRANSACCIONES

Tanto las transacciones descritas en el Anexo N° 1-A.2 de las Bases Integradas de la
Licitación Pública Nº 200047-CSSP001-000-XX-SH-ZZ-000003-R02, así como sus
extornos deberán poder ejecutarse en el nuevo sistema.

La comunicación entre la constructora y la unidad ejecutora de inversiones debe ser

mediante correo electrónico y vía telefónica.

.
1.3. PERMITIR LA INTEGRACIÓN
La nueva solución debe poseer un módulo de seguridad que permita la administración
de usuarios y perfiles en modo centralizado y estar integrada al SSOMA de la empresa
SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C.

1.4. PERMITIR LA INTERVENCIÓN CON LA METAS ESTABLECIAS

Las metas establecidas para la intervención son:

Componente Activo Descripción Unidad de medida

MOBILIARIO AULA Modulo prefabricado de Aula tipo Costa NÚMERO DE
en el Marco del Plan de Contingencia de MOBILIARIO
la IRI
INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE "Nivel Secundaria Construcción: (09 M2
GESTION aulas, 01 SS.HH, 01 cocina+01 almacén,
ADMINISTRATIVA Y 01 AIP+01 deposito, 01 biblioteca) Obras
PEDAGOGICA Complementarias Construcción: (Patio,
rampas, losa multifuncional, cisterna y
tanque elevado, 329 metros lineales de
cerco perimetrico, 01 portada de ingreso,
55.11 metros lineales de muro de
contención) "
MOBILIARIO MOBILIARIO DE AULA Mobiliario Educativo NÚMERO DE
MOBILIARIO
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO DE Equipamiento Educativo NÚMERO DE
AULA EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA MODULO DE Equipamiento Educativo NÚMERO DE
ATENCION TEMPORAL ESTRUCTURAS FÍSICAS

OBJETIVOS DEL PROYECTO

 La intervención debe satisfacer los requerimientos especificados en el Plan de Integral de

la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios.
 El proyecto debe terminar en el plazo especificado en el Plan de Integral de la Autoridad
para la Reconstrucción con Cambios y Descripción del Servicio proporcionado
SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C. o en el nuevo tiempo
calculado según la Gestión del Cambio.
 El proyecto debe terminar dentro del presupuesto especificado en el Plan de Integral de la
Autoridad para la Reconstrucción con Cambios y Descripción del Servicio proporcionado
por SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C en base a los
términos de referencia o en el nuevo presupuesto calculado según la Gestión del Cambio.
 FINALIDAD DEL PROYECTO

El propósito general del proyecto de la IRI “REHABILITACION DEL LOCAL ESCOLAR

RICARDO PALMA CON CODIGO LOCAL 434927 con CU de la IRI Nª 2428627” es formar
parte del PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA relacionada al
sector EDUCATIVO que se está llevando a cabo al plan integral de 11 intervenciones del
paquete 7 - Piura con miras a implantarse a fines del presente año. Este programa va
alineado al objetivo estratégico nacional educativo bajo la normativa de la ARCC promovido
por el Estado Peruano.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Este proyecto se está realizando para la intervención DEL LOCAL ESCOLAR RICARDO
PALMA CON CODIGO LOCAL 434927 afectado por el Fenómeno del Niño del año 2017.
Nosotros esperamos que la la rehabilitación de la infraestructura educativa de la IE Ricardo
Palma para así rehabilitar y rehabilitar el local educativo para así la población objetivo con un
monto de inversión S/ 7,865,768.43. Como segundo beneficio esperamos que el proyecto
generará mejora en la población educativa secundaria de la localidad de Vichayal-Paita-Piura

REQUERIMIENTOS - REQUISITOS
1.5. REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO

Las metas establecidas en el Ficha Única de Reconstrucción, que permitirá satisfacer la

necesidad de la población objetiva, con un local con infraestructura educativa adecuada, está
compuesto por los siguientes componentes:

Componente Activo Descripción Unidad de medida

MOBILIARIO AULA Modulo prefabricado de Aula tipo Costa NÚMERO DE
en el Marco del Plan de Contingencia de MOBILIARIO
la IRI
INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE "Nivel Secundaria Construcción: (09 M2
GESTION aulas, 01 SS.HH, 01 cocina+01 almacén,
ADMINISTRATIVA Y 01 AIP+01 deposito, 01 biblioteca) Obras
PEDAGOGICA Complementarias Construcción: (Patio,
rampas, losa multifuncional, cisterna y
tanque elevado, 329 metros lineales de
cerco perimetrico, 01 portada de ingreso,
55.11 metros lineales de muro de
contención) "
MOBILIARIO MOBILIARIO DE AULA Mobiliario Educativo NÚMERO DE
MOBILIARIO
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO DE Equipamiento Educativo NÚMERO DE
AULA EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA MODULO DE Equipamiento Educativo NÚMERO DE
ATENCION TEMPORAL ESTRUCTURAS FÍSICAS
1.6. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

 Tiempo: 4 meses (días calendarios)

 Presupuesto (Costo Directo): S/ 7,405,852.48
 El desarrollo del proyecto se realizará en el local educativo IE Ricardo Palma con Código
Modular Nº 434927
 Utilizar los siguientes estándares:
 Administración Indirecta – Por Contrata
 Estudio Topográfico
 Estudio de Suelo
 Lenguaje de programación orientado a objetos .NET
 AUTOCAD 2020
 Microsoft Analysis Services 2000 o superior
 Microsoft Office 2020 o superior
 Sistema Operativo Windows 2020 o superior

JEFE DEL PROYECTO Y SU NIVEL DE AUTORIDAD

ROL NOMBRES Y DESCRIPCIÓ RESPONSABILIDADES

APELLIDOS N
PROFESIONA
L

Gerente del F. Alejos INGENIERO  Gestión del Proyecto durante las

Proyecto CIVIL fases de Inicio, Planificación,
Ejecución, Seguimiento y Control, y
Cierre del proyecto.
Jefe del M. Edquén INGENIERO  Gestión del Proyecto durante las
Proyecto CIVIL fases de Inicio, Planificación,
Ejecución, Seguimiento y Control, y
Cierre del proyecto.
 Asignación de recursos
 Aprobación de cambios
 ALCANCE DEL PROYECTO
1.7. ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO
 Acta de Constitución del Proyecto
 Plan de Gestión del Proyecto
 Plan de Evaluación de Riesgo
 Plan de Contingencia de COVID 19
 Plan SSOMA
 Plan de Mitigación Medioambiental
 Informe de Estado Situacional
 Avances de Obras - Valorizaciones
 Solicitudes de Cambio
 Acta de Cierre del Proyecto
 Resultado de pruebas

1.8. ENTREGABLES DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO

 Visión
 Glosario
 Modelo de casos de uso
 Especificaciones
 Documento de arquitectura de software
 Modelo de diseño
 Modelo de datos
 Avance de obra
 Cronogramas física y financiera
 Distribución de los ejecutables
 Material de entrenamiento
 Guía del usuario detallada y una ayuda en línea dentro del sistema
 Guía de instalación y configuración

PLAZOS DEL PROYECTO

1.9. CRONOGRAMA GENERAL
1.10. HITOS
Para el desarrollo del Proyecto, se han definido los siguientes hitos:
Hito Fecha
Acta de Constitución del Proyecto 04/01/2022
Plan de Gestión del Proyecto 04/01/2022
Plan de Iteración 04/01/2022
Plan de Gestión de Requerimientos 04/01/2022
Plan de Control de Cambios 04/01/2022
Plan de Desarrollo de Software 04/01/2022
Concepción (Inicio) 10/01/2022
Concepción (Fin) 30/04/2022
Elaboración (Inicio) 10/01/2022
Elaboración (Fin) 30/04/2022
Construcción (Inicio) 10/01/2022
Construcción (Fin) 30/04/2022
Transición (Inicio) 10/01/2022
Transición (Fin) 30/04/2022
Acta de Cierre del Proyecto 10/05/2022

PRESUPUESTO

El presupuesto para el presente proyecto es de S/ 7,405,852.48 (Siete millones cuatrocientos cinco mil
ochocientos cincuenta y dos y 48//100 Nuevos Soles).

000278
 INVOLUCRADOS
1.11. INTERESADOS

NOMBRES Y UNIDAD/AREA A LA QUE

ROL ORGANIZACION
APELLIDOS PERTENECEN

UEI DEL AUTORIDAD PARA PROGRAMA NACIONAL

ROBERTH FELIPE
LA RECONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ARCC
MOYA RIVERA
CON CAMBIOS - ARCC EDUCATIVA
SINOHYDRO
S.A.C &
GERENTE GENERAL GERENCIA GENERAL PROYECTA
INGENIEROS
CIVILES S.A.C
SINOHYDRO
S.A.C &
JEFATURA DE
JEFE DE PROYECTO PROYECTA
PROYECTO INGENIEROS
CIVILES S.A.C

1.12. UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRADAS

UNIDADES/ AREAS DEL CLIENTE DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES

Participar activamente en las actividades de definición de
requerimientos.
Encargarse de la revisión y aprobación a nivel funcional de los
entregables según se planifique.

SUPUESTOS DEL PROYECTO

PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
 La Gerencia General de SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C está
involucrada y comprometida con la intervención del PIP “REHABILITACION DEL LOCAL
ESCOLAR RICARDO PALMA CON CODIGO LOCAL 434927 con CU de la IRI Nª 2428627”.
 SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C proporcionará un equipo
funcional permanente durante la ejecución del proyecto.
 El proyecto se ejecutará íntegramente en la localidad educativa IE Ricardo Palma con Código
Modular 434927, el análisis y el desarrollo, hasta la culminación del último entregable, luego de lo
cual se procederá con el cierre formal del proyecto.
 Se llevarán a cabo reuniones de revisión parcial (entregas parciales) durante el desarrollo del
sistema.

No se realizarán ajustes y/o cambios a los documentos entregables luego de ser aprobados. De ser necesario
se deberá proceder con la gestión de cambio respectiva

000278
 FIRMA DE AUTORIZACIÓN

Para dar la conformidad al inicio del proyecto, se requiere las firmas de las personas indicadas a continuación:

UEI PROGRAMA NACIONAL DE

GERENTE GENERAL DEL INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
PROYECTO
SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA
INGENIEROS CIVILES S.A.C

Jefe de Proyecto
SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA
INGENIEROS CIVILES S.A.C

Fecha: domingo, 10 de Abril de 2022

000278
2. CRONOGRAMA

000278
3. CURVA S

000278
 4. MATRIZ DE ADQUISICIONES

5. MATRIZ DE RIESGOS

Movimiento de tierras, mejoramiento de terreno, relleno, compactación, plataformado y construcción de la

obra civil para pabellones” en la I.E. 200047 Ricardo Palma Vichayal, ubicada en el Departamento de Piura,
República del Perú
Clasificación
N° Tipo de riesgo Riesgo I P C Acción
Valor Nivel
MITIGAR
Daños ambientales significativos, reducir
Agresión al medio los daños al ambiente con
1 EXPERIENCIA 2 3 6 3 ALTO
ambiente señalizaciones para evitar daños a la
fauna y un sistema de recojo y
eliminación de residuos sólidos.
EVITAR
Mayor control de los plazos, revisión
Apretado calendario del constante de los plazos y planificación
2 CRONOGRAMA 2 2 4 2 MEDIO
proyecto con los grupos de interés para culminar
la ejecución y/o entregables en el plazo
planteado.
MITIGAR
Los servicios públicos de
Prever carro tanque con agua de otras
3 GESTIÓN agua y eléctricos, 2 2 4 2 MEDIO
comunidades, disponer de una planta
presentan fallas.
generadora de energía

000278
 EVITAR
Durante la ejecución, prever eventos de
derrames de materiales tóxicos y
Derrames al suelo de
contaminantes que perjudiquen el medio
4 EXPERIENCIA material volátil, toxico o 1 1 1 1 BAJO
ambiente, tener en cuenta un plan de
contaminante
manejo de residuos sólidos y tóxicos,
supervisar el uso y eliminación de este
tipo de materiales.
TRANSFERIR
Contratar una empresa especializada en
la eliminación de residuos sólidos y
Dificultad para desalojo tóxicos que genere la ejecución de la
5 GESTIÓN 2 3 6 3 ALTO
de desechos solidos obra, para evitar la contaminación del
medio ambiente y la limpieza del área de
trabajo, para ahorrar tiempo y cumplir
con los plazos establecidos.
EVITAR
Durante la ejecución de la obra, realizar
todas las coordinaciones previas con los
Dificultad para la interesados del proyecto, para que la
6 GESTIÓN aprobación de los 2 1 2 1 BAJO obra se realice según los estándares y
entregables especificaciones técnicas
proporcionadas por la entidad, para
evitar la demora en la aprobación de los
entregables del proyecto.
MITIGAR
Exceso de
En lo posible tratar de minimizar la
procedimientos de
tramitología y los formalismos, sin
7 GESTIÓN aprobación de los 2 3 6 3 ALTO
irrespetar las cláusulas en el contrato,
departamentos
con el objeto de agilizar la toma de
administrativos
decisiones.
TRANSFERIR
Si durante la construcción se presentan
eventos no previstos existe la necesidad
Exceso de trabajo y
de horas extras para su culminación
8 TÉCNICOS horas extras no 1 3 3 2 MEDIO
debe acopiarse toda la información para
previstas.
proyectarlas a otras actividades similares
con el objeto de tener las holguras
necesarias para que no se repitan.
ACEPTAR
Llegada tardía de Se debe estudiar muy detenidamente el
materiales al sitio del tránsito de acceso a la zona con el
9 CRONOGRAMA proyecto por problemas 3 3 9 3 ALTO objeto de hacer programaciones
de movilidad en la efectivas y así evitar posibles fallas en el
ciudad. suministro de materiales, equipos,
personal, insumos, etc.
ACEPTAR
Falta de proveedores Previsión de compras; buscar varios
10 GESTIÓN 3 2 6 3 ALTO
confiables proveedores con precios que se ajusten
al presupuesto.
ACEPTAR
Aumento de costo por Si algunos materiales, mano de obra o
11 PRESUPUESTO demoras en la 2 3 6 3 ALTO maquinarias con especificaciones
adjudicación del contrato. definidas en el momento de presentar el
proyecto, solicitar el reajuste estimado.
MITIGAR
Investigar en otras fuentes de suministro
Aumento de costo debido
la disponibilidad y costo de materiales
12 PRESUPUESTO a los escases de los 3 3 9 3 ALTO
para amortiguar este impacto y si existe
materiales.
posible solicitar un re-ajuste de precio a
los contratantes.

000278
 TRANSFERIR
Falta de proveedores con Si son pequeñas cantidades, comprarlas
13 GESTIÓN capacidad para las 2 3 6 3 ALTO en una localidad donde se encuentre la
demandas establecidas. cantidad y costo estimado, y acopiarlos
en la obra.
ACEPTAR
En estos eventos no previstos, como
14 EXPERIENCIA Lluvias abundantes. 2 2 4 2 MEDIO lluvias, derrumbes y demás; solicitar un
aumento del plazo debido a las
situaciones ambientales.
EVITAR
Hacer con anticipación una socialización
del proyecto con la comunidad, que
Quejas y reclamos de la
incluya las incomodidades y afectaciones
15 GESTIÓN comunidad adyacente a 2 2 4 2 MEDIO
que posiblemente puede acarrear el
la ubicación del proyecto
proyecto, desde el punto de vista social,
ambiental, cultural y también explicarles
los beneficios que trae consigo la obra.
EVITAR
Demora en la Mayor diligencia en los trámites y en lo
16 GESTIÓN adjudicación de 2 3 6 3 ALTO posible agilizarlos con acciones
permisos. personales o con intervenciones de las
autoridades competentes.
EVITAR
Mayor atención y diligencia de los
directores de la obra para la entrega de
solicitudes a tiempo de los problemas de
Lentitud en la toma de
17 GESTIÓN 1 2 2 1 BAJO diseño que se presenten, en lo posible
decisiones.
establecer canales directos con los
consultores autorizados por la
interventoría para obtener respuestas
mucho más rápidas.

000278
 6. MATRIZ DE COMUNICACIONES

7. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE

EJECUCIÓN DE OBRA
Definir las responsabilidades en la planificación, implementación, verificación, ejecución y
mantenimiento de la intervención bajo la normativa de la Autoridad para la Reconstrucción con
Cambios, de esta manera contaremos con la participación activa de todos los integrantes y
responsables de obra.

La planificación y ejecución de la intervención “REHABILITACION DEL LOCAL ESCOLAR

RICARDO PALMA CON CODIGO LOCAL 434927 con CU de la IRI Nª 2428627”, descansa en
la participación activa de todos los integrantes del Proyecto haciendo énfasis en los procesos
operacionales, y se resume en la siguiente Matriz de Responsabilidades de la Constructora
SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C.

000278

PLAN DE CONTINGENCIA DE RIESGO
PLAN DE MITIGACIÓN
MEDIOAMBIENTAL
PLAN DE MITIGACIÓN SSTMA
PLAN COVID 19
POLITICA INTEGRADA DE SP
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVACUACION DE RIESGOS
REQUERIMIENTO LEGALES
OBJETIVOS Y METAS
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
ENTRENAMIENTO, PREPARACIÓN Y
COMPETENCIA
COMUNICACIÓN
DOCUMENTACIÓN
CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS
CONTROL OPERACIONAL
PREPARACIÓN Y RESPUESTAS PARA
EMERGENCIAS
MONITOREO Y MEDICIONES EN EL
AVANCE DE OBRA
INVESTIGACION DE ACCIONES
ACCIONES CORRECTIVAS
EVALUACION DE CUMPLIMIENTO LEGAL
REGISTROS
INSPECTORIA
REVISION DE LA GERENCIA
JEFE DE SEGURIDAD,
REPRESENTANTE ESPECIALISTAS Y RESIDENTE DE CONTRATISTA Y
CALIDAD SALUD EN EL TRABAJO Y ADMINISTRACION
LEGAL ASISTENTES OBRA PROVEEDORES
MEDIO AMBIENTE
S.A.C
SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES
REQUISITOS GENERALES
X X X X X
X X X X X
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X X X X X
X X X X X X
PLANEAMIENTO DE LOS PLANES INTEGRALES
X X X X X
X X X X
X X X X X X
IMPLEMENTACION Y OPERACIONES
X
X X X
X X X
X X X
CUMPLIR CON LA EJECUCIÓN DE OBRA DE LA
X X
X X X
X X X X
VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
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X X X
X X X X X
X X X
X X X
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REVISION DE LA GERENCIA
X X X
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 rganigrama del proyecto:

ELEMENTOS DEL PLAN

OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMACIÓN

El actuar de SINOHYDRO S.A.C & PROYECTA INGENIEROS CIVILES S.A.C,

en materia de objetivos y metas está fundamentada en las metas establecidas
bajo la normativa de la ARCC, hacia donde están dirigidos todos nuestros
esfuerzos y en caso se dé la ocurrencia de un evento, tomaremos todas las
medidas necesarias para evitar su repetición por la misma causa.

Toda organización necesita tener resultados cuantificables y controlables, por lo

que hemos definido objetivos y metas para el proyecto REHABILITACION DEL
LOCAL ESCOLAR RICARDO PALMA CON CODIGO LOCAL 434927 con CU
de la IRI Nª 2428627.
 8. VALOR GANADO
DATOS DEL PROYECTO
Valor a las 13 semanas Monto
PV 7,865,768.43
AC 7,194,373.83
EV 3,546,674.99
CV - 3,647,698.84
SV - 4,319,093.44
CPI 0.4930
SPI 0.4509

A los 3 meses:
CV: Es decir, el proyecto ha gastado S/3,647,698.84 más de lo que debería realizar en el
proyecto.
SV: El valor es NEGATIVO, lo que significa que el proyecto está retrasado.
CPI: Dado que el valor es menor que 1, se confirma que el proyecto solo está aprovechando 49
céntimos por cada sol gastado; es decir, los fondos no están siendo utilizados eficientemente.
SPI: El valor es menor que 1, lo que confirma que el proyecto ha empleado más tiempo del
planeado para completar el proyecto. De acuerdo con el plan, al final del treceava semana se
han completado el 78.20% de lo programado a la fecha. También puede interpretarse como que
se lleva un 33.11% de retraso de acuerdo con lo programado a la fecha.

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