Empresa y Su Organizacion

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1 © Asturias Corporación Universitaria

Índice
1 Principales Crisis Financieras en el Mundo ................................................................. 3

2 Crisis Financiera 2008.......................................................................................................4
2.1 Impactos en Europa y América ............................................................................. 5
3 Impacto Empresarial........................................................................................................... 7
4 A donde nos dirigimos ....................................................................................................... 7
5 La Organización Empresarial............................................................................................9
5.1 Organización Formal Vs Organización Informal ............................................ 10
5.2 Principales Características de la Organización Informal ............................. 11
6 Principios Organizacionales ........................................................................................... 12
7 Tipos de Organización Empresarial.............................................................................. 13
8 El Riesgo en las Organizaciones ................................................................................... 15
9 Conclusiones ....................................................................................................................... 17
10 Bibliografía .................................................................................................................... 17
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uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos
reservados.
Objetivos
A continuación, se describen los objetivos de la lectura frente al desarrollo de l a
asignatura.
• Analizar los diferentes acontecimientos que ocurren en el mundo con el fin
de determinar el impacto que generan en las diferentes organizaciones.
• Determinar la importancia de la organización y planeación empresarial para
la mitigación del impacto que representan los riesgos en las empresas.
• Conocer los diferentes tipos de organizaciones con el fin de apropiar la que
mejor se adapte a los objetivos y metas empresariales.
1 Principales Crisis Financieras en el Mundo
Sudeste
El tequilazo en Asiático 97.
México 94.
Explosión de
Burbujas
Financieras e
Caída de la inmobiliarias
Bolsa de en Japón, 90s.
Nueva York,
87.
Crisis de la
deuda
externa en
LATAM,
80s.
La crisis de deuda externa de los años 80s que afrontaron algunos países de
Latino América, fue un hecho que marco un punto de quiebre en la economía de
la región, debido a la incapacidad de algunos países de dar cumplimiento a la
cancelación de sus obligaciones. Según la obra denominada “La crisis
latinoamericana de la deuda desde la perspectiva histórica” de la CEPAL, factores

reservados.
como el empleo, la capacidad productiva y las condiciones sociales impactaron
significativamente en el desarrollo económico de los países LATAM.
Por su parte, la caída de la Bolsa de Nueva York (1987) que también es conocida
como el lunes negro, desato perdidas para el mercado bursátil muy significativas
para las economías del mundo, debido a las especulaciones generadas lo que
ocasiono que los inversores optaran por vender gran cantidad de acciones
aumentando así la oferta y a su vez las perdidas.
Estos son algunos ejemplos de crisis que han golpeado el mundo y que hicieron
que la gestión del riesgo surgiera como disciplina relativamente nueva, con el fin
de responder al dinamismo e inestabilidad que siempre están presentes en los
mercados globales, disciplina que se hace sumamente necesaria para que las
instituciones financieras y diversas organizaciones la incorporen es sus
quehaceres como mecanismo para la medición y gestión. (Alonso C & Berggrun R,
2017)
2 Crisis Financiera 2008

El 15 de septiembre de 2008 el banco de inversión Lehman Brothers se declaró
en bancarrota. A partir de ese momento, el sistema financiero de Estados Unidos
colapsó y luego le siguió el resto de las economías desarrolladas, y tras grandes
bancos e inmobiliarias, poco a poco fueron cayendo entidades de otras industrias.
El verdadero origen radica en varias causas que se fueron acumulando durante
años y entre las que destacan las siguientes: 1) el sostenimiento durante varios
años de una política monetaria y laxa por parte de la Reserva Federal; 2) la
autorización de la SEC, en 2004, que permitió aumentar el apalancamiento de la
banca de inversión; 3) las bajas impositivas, a partir de 2001, las empresas y las
ganancias de capital que distorsionaron los incentivos del ahorro, aumentando
peligrosamente el déficit fiscal y favoreciendo el endeudamiento; 4) una
regulación bancaria y supervisora más liviana 1.
Así, en poco tiempo, se estaban concediendo 'liars loans' ('créditos mentirosos') a
personas que no cumplían los requisitos necesarios para acceder a ellos.
A su vez, los bancos vendían esas hipotecas transformándolas en bonos
(titulizaciones) y las colocaban en el mercado de renta fija. Con esa estrategia, en
1
https://expansion.mx/economia/2009/02/06/los-origenes-de-la-crisis

reservados.
teoría, se diversificaba el riesgo. Y, para diversificarlo aún más, empezaron a
mezclar diferentes tipos de hipotecas (hipotecas con buena y mala calificación
crediticia) y de activos en un mismo bono. De esta manera, todos estaban
contentos. El consumidor, porque accedía a hipotecas baratas, frecuentemente
con un periodo de carencia de dos años hasta que los intereses empezaban a
variar. El banco, porque tenía clientes y a su vez se deshacía de esas hipotecas,
algunas de las cuales, evidentemente, iban a presentar problemas cuando la
Reserva Federal subiera los tipos de interés. Los tenedores de bonos, porque
tenían numerosos activos a su disposición que, además, podían asegurar sin
problemas, porque las agencias de calificación de riesgos, que miden la solvencia
de las emisiones, daban a esos títulos calificaciones excelentes.
A su vez, los bancos empezaron a prestarse dinero unos a otros utilizando como
garantía esos créditos hipotecarios. Y entraron los 'hedge funds', que son fondos
que no están regulados, por lo que suelen correr riesgos mucho más grandes.
Éstos también compraban y vendían bonos, y se endeudaban utilizando esos
mismos bonos como garantía.
A partir de 2004, la Reserva Federal empezó a subir los tipos de interés. Pero lo
hizo de una forma extremadamente gradual. Sólo a finales de 2006, la
combinación de unos tipos más altos y el final del periodo de carencia en muchas
hipotecas empezó a hacer mella en quienes habían contratado créditos
'subprime’, es decir, de alto riesgo y ahí fue cuando todo se desmoronó. Los
primeros impagos cuestionaron la solvencia de todo el sistema. ¿por qué? Porque
los bonos (titulizaciones) incorporaban hipotecas (y otros activos) de diverso tipo.
Y nadie sabía si lo que había comprado valía algo o no. O si los bonos que su
socio había utilizado como aval para pedirle un crédito tenían algún valor. La
Reserva Federal y los demás bancos centrales occidentales respondieron
inyectando más liquidez en la economía, con la esperanza de que, con más dinero
en circulación, el mercado se desatascara. Pero el miedo era demasiado grande. 2
2.1 Impactos en Europa y América
La crisis fue impactando de manera paulatina, no sólo al entorno financiero, sino

a todo el entramado empresarial, tanto en América como en Europa.
En Europa, ya desde 2004 la mayor parte de las economías presentaban serias
vulnerabilidades. Cuando la crisis bursátil estadounidense se extendió a la zona
2
Fuente: https://gestion.pe/economia/origino-peor-crisis-financiera-historia-48101

reservados.
euro, la desconfianza se centró en las economías más débiles (Portugal, Irlanda,
Grecia, España e Italia).
En estos países, los sueldos habían crecido más que la productividad y se
incrementó también el monto de la deuda externa. Pertenecer a la zona euro
había posibilitado a estos países de Europa meridional un acceso más fácil a los
créditos. Sin embargo, ese capital fue utilizado en gran parte para el consumo y
para generosos aumentos de sueldos y pensiones, y no en inversiones
productivas. El resultado es una creciente brecha de desarrollo, tanto dentro de la
Unión Europea y sus países miembros como entre el norte y el sur de Europa. 3
Sin embargo, las economías latinoamericanas se vieron afectadas
tendencialmente por la crisis según su grado de integración en el mercado
mundial y su interconexión con los mercados financieros internacionales, o su
grado de dependencia de los EE. UU.
Entre los países más afectados se hallan, en primer lugar, los de América del Sur.
Sus economías, en gran parte centradas en la explotación de materias primas,
sufrieron las consecuencias de la reducción de la demanda en el mercado
mundial causada por la recesión u otros factores.
Simultáneamente, las inversiones extranjeras se redujeron debido a una mayor
dificultad para acceder a los créditos.
Mientras al comienzo la crisis afectó solamente a las economías latinoamericanas
con un grado mayor de integración a la economía mundial (por ejemplo, México) y
a los mercados financieros internacionales, el impacto llegó más tarde también a
los países exportadores de materias primas. Tal fue el caso de Argentina, Brasil (a
pesar de su base industrial comparativamente respetable), Bolivia, Perú y
Colombia. Los países andinos, los centroamericanos y los del Caribe pudieron, por
un lado, y en tanto importadores de recursos naturales, beneficiarse del descenso
de los precios de esas materias primas en el mercado mundial, mient ras que por
otro lado se vieron obligados a corregir hacia abajo sus pronósticos de
crecimiento, esto último debido a su cercanía o su interconexión con el espacio
del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (nafta, por sus siglas en
inglés) y a la disminución de las remesas provenientes de los EE. UU. 4
3
Fuente: Informe Profesor Klaus Bodemer:
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1665-05652017000200035
4
Fuente: Informe Profesor Klaus Bodemer:
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1665-05652017000200035

reservados.
A pesar de los riesgos mencionados, se puede decir que América Latina se
mostró mucho más armada para enfrentar las consecuencias negativas de la
crisis financiera y económica de 2008-2009.
3 Impacto Empresarial
Como era de esperar, el impacto en el sector financiero se tradujo en un rápido
desplome del sector industrial, cientos de empresas se vieron obligadas a cerrar y
se perdieron gran cantidad de puestos de trabajo.
Tan sólo en España, en 2012 la crisis había hecho quebrar a 210.120 empresas,
según datos estadísticos divulgados por la Seguridad Social.
No obstante, el peor ejercicio fue 2009. Aquel año se dieron de baja de la
Seguridad Social 93.808 compañías españolas. 5
Según Eurofound, desde el inicio de la crisis hasta el 2016, España perdió nada
menos que 1,5 millones de puestos de trabajo en actividades relacionadas con la
construcción. Muy de lejos, le siguen la metalurgia (-159.400) y el comercio
minorista (-158.000). Mientras, la creación de empleo está encabezada por la
sanidad (152.600) y la educación (119.200).
En la Unión Europea, el ladrillo, la agricultura, la administración pública y el
comercio mayorista se encuentran entre las actividades que han sufrido una
pérdida más significativa de empleo.
En el polo opuesto, el del aumento de la ocupación, destacan la sanidad, la
educación, la programación y la consultoría informática, así como los servicios de
comidas y bebidas.6
4 A donde nos dirigimos

Los países latinoamericanos están atravesando varios desafíos en materia
económica, política y social producto de la crisis que dejo la pandemia por COVID
19. Son grandes retos que deben enfrentar los países, varios están sufriendo una
5
Fuente: https://elpais.com/economia/2012/09/09/actualidad/1347214106_254 644.html
6
Fuente: http://www.lavanguardia.com/economia/20170412/421636502445/deslocalizacion-empresas-
europa.html

reservados.
desaceleración económica producto del aumento en los precios de los productos
generando un fenómeno inflacionario lo que los obliga a estructurar políticas en
materia económica que permitan el sostenimiento de los salarios y la protección
de los ingresos de los sectores sociales más vulnerados durante la pandemia.
(Cherkasky, 2022)
La guerra entre Rusia y Ucrania ha ocasionado una disminución en la oferta de
insumos y materias primas lo que ha contribuido también al aumento de índices
de precios a nivel internacional, un hecho que llegó justo cuando el mundo se
estaba empezando a recuperar de los impactos dejados por la pandemia.
La UE aspira a que la industria y las empresas europeas sean más competitivas y
a promover la creación de empleo y el crecimiento económico creando un entorno
propicio a la actividad empresarial, en particular para las pequeñas empresas y la
industria manufacturera. Las claves para la recuperación económica de Europa
son la competitividad, la innovación y el emprendimiento.
Con la globalización y la fuerte competencia de las economías emergentes, la
prosperidad económica de Europa a largo plazo dependerá de la solidez de su
base industrial, y no solo de los sectores bancario y de servicios.
En Europa hay 23 millones de pequeñas empresas (PYME) que representan el
99% del número total de empresas, proporcionan el 67% del empleo y crean el
85% de los nuevos puestos de trabajo.7
Según un ranking publicado por Financial Times en Abril de 2017 España es el
país europeo con mayor número de empresas en crecimiento, dentro de los
primeros 120 puestos del listado, situándose por detrás Gran Bretaña y Alemania.
En cuanto a Latinoamérica, según cifras del CAF (Banco de Desarrollo de América
Latina), el sector PyME genera más de la mitad del empleo y un cuarto del
Producto Interior Bruto en la región. Sin embargo, es la falta de innovación, lo que
limita sus posibilidades de expansión y, por tanto, frena el crecimiento de los
países.
Sólo en México, por ejemplo, y de acuerdo con Encuesta Nacional sobre
Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas,
más del 40% de las medianas compañías en el país tiene como prioridad la
búsqueda de mejoras en sus procesos para ser más competitivas. 8
7
Fuente: https://europa.eu/european-union/topics/enterprise_es
8
Fuente: https://www.finnovista.com/en-busqueda-del-crecimiento-empresarial-en-america-latina-iii-

reservados.
Sin embargo, uno de los retos más importantes a los que debe enfrentarse la
industria empresarial es la evolución tecnológica, entendida como un reto y una
oportunidad.
Se predice que la automatización, que incluye tanto robots mecanizados (con
forma humanoide o de drone) como programas de software de inteligencia
artificial, eliminarán el 6% de los empleos en los Estados Unidos en los próximos
cinco años.
Por otro lado, el 85% de los empleos que habrá en 2030 todavía no se han
inventado, en base a datos del Institute for the Future for Dell Technologies. 9
En definitiva, la conectividad, la robotización, el datamining, el crowdfunding, son
conceptos inherentes al mundo empresarial actual.
5 La Organización Empresarial
En primer lugar, debemos analizar qué se entiende por organización empresarial.
El concepto de organización empresarial supone el correcto orden de los recursos
y funciones precisas para satisfacer los objetivos de cualquier negocio.
La organización de la empresa supone que se establezca una estructura para la
adecuada sistematización de los recursos existentes, a través de jerarquías,
correlación, disposición y agrupación de tareas con el propósito de realizar las
distintas funciones de la organización de la manera más sencilla posible. En
definitiva, se trata de una correcta y eficiente asignación de roles y
responsabilidades.
Para conocer mejor en qué consiste la organización de una empresa hay que
prestarles atención a los objetivos. El principal fin es hacer que todo resulte más
fácil y cómodo para los que desempeñan sus labores en la compañía, pero
también para los clientes y accionistas. Una correcta coordinación y la
optimización de los recursos contribuirán a todo ello.
Una buena organización empresarial depende de procesos y procedimientos que
unidos logran los objetivos que se desean alcanzar dentro de una empresa.
crecimiento-a-traves-de-la-tecnologia/
9
Fuente: https://probdes.iiec.unam.mx/coleccion_de_libros/pdf/democracia/08_Benavides.pdf

reservados.
Una buena organización dentro de una empresa refleja mucho dentro de su
imagen externa e interna ya que determina la capacidad de esta para enfrentar
cualquier evento (comenzamos ya a adentrarnos en el concepto de riesgo).
Es por ello por lo que es muy importante hacer un plan organizativo, que nos
muestre cómo iniciamos y hacia dónde vamos, es importante mantener planes
(planes de contingencia y de continuidad de negocio) para cualquier cambio
futuro y prevenirse de manera adecuada para evitar daños de cualquier índole a
una estructura empresarial.
La organización a fin de cuentas se refiere a estructurar lo planeado y llevarlo a la
práctica de manera que las metas y objetivos planificados se logren.
Asimismo, se refiere a cómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades a
realizar (engloba lo que es el organigrama). Nos dice en concreto cómo y quién va
a hacer cada cosa, el puesto adecuado para la persona adecuada. 10
Esto, guarda más importancia aun cuando se trata de llevar a cabo una gestión
eficiente de los riesgos. Para ello, como veremos a lo largo de la asignatura, es
imprescindible que la organización se estructure en base a unos roles, unas
responsabilidades asignadas a esos roles, unos procesos clave identificados, y
una manera de gestión adecuada soportada por políticas y procedimientos.
5.1 Organización Formal Vs Organización Informal
La organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar

dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos,
interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el
trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten
una organización común. Se compone de un conjunto dinámico de relaciones
personales, redes sociales, comunidades de interés común, y fuentes de
motivación emocional. La organización informal se desarrolla orgánicamente y de
manera espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de
personas, y la compleja dinámica social de sus miembros.
Entendido de manera eficaz, la organización informal complementa las
estructuras más explícitas, los planes y procesos de la organización formal: se
pueden acelerar y mejorar las respuestas a acontecimientos imprevistos, fomentar
la innovación, permiten a las personas resolver problemas que requieren de
colaboración.
10
Fuente: https://www.gestiopolis.com/organizacion-empresarial-y-su-dinamica/

reservados.
La naturaleza de la organización informal se hace más clara cuando sus
características clave se yuxtaponen con los de la organización formal.
5.2 Principales Características de la Organización Informal
• En constante evolución
• Dinámica y flexible
• Excelente en la motivación
• Difícil de definir
• Cohesionado por la confianza y la reciprocidad
• Esencial para las situaciones que cambian rápidamente o no se entienden
completamente (Metodologías ágiles)
Principales características de la organización formal:
• Rigidez, a menos que deliberadamente se altere de arriba hacia abajo
• Estática
• Excelente en la alineación
• Jerárquica
• Unidos por reglas codificadas y el orden
• Fácil de entender y explicar
• Fundamental para hacer frente a situaciones que son conocidas y
coherentes
Las organizaciones informales también poseen ciertas desventajas potenciales y
problemas que requieren atención de la dirección, tales como los conflictos de
rol, rumorologías, etc.

reservados.
6 Principios Organizacionales
A la hora de organizar el negocio hay que reparar en una serie de principios
globales comunes, generalmente, a todas las entidades 11:
• Metas: todas las tareas y actividades que se desarrollen en la empresa
deben estar vinculadas a los propósitos que se fije la compañía. La creación
de un puesto concreto o de un nuevo departamento únicamente será
justificable si sirve para la consecución de las metas y está alineado con la
estrategia de la empresa.
• Coordinación: las unidades de una organización deberán mantenerse
siempre en equilibrio.
• Flexibilidad: más sencillo será cumplir con las metas cuanta más
flexibilidad se le dote a la estructura de la organización. Cada estructura
debe contar con unas técnicas precisas que ayuden a adelantarse y a
reaccionar ante posibles modificaciones.
• Orden: las funciones y responsabilidades, así como las tareas asignadas a
cada área o departamento deben estar basadas sobre un marco que
establezca el orden y modo de organizarse de la empresa.
• Transversalidad: las funciones deben responder a una visión cross de la
compañía, evitándose, en la medida de lo posible, los silos verticales.
La organización de una empresa no surge de la nada. Antes de crear una
empresa, los directivos deben tener clara la manera en que ésta se organizará con
vistas a las actividades propias de la actividad comercial y al cumplimiento de las
distintas metas. Para ello, es necesario realizar un organigrama que describa cuál
es la estructura general.
Asimismo, los propósitos básicos de una organización empresarial son:
1. Es de carácter continuo, está pensada con objetivos perdurables.
2. Es un medio al través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente y con un mínimo de esfuerzo.
11
Fuente: emprendepyme.net

reservados.
4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades
Como hemos dicho antes, la estructura de la organización describe el marco de la
organización. El diseño ideal depende de factores de contingencia como la
estrategia, estructura, tamaño, tecnología, ambiente.
7 Tipos de Organización Empresarial

Encontramos diversos tipos de organización empresarial, en base a cómo se
encuentra estructurada y cuál es su forma de trabajo. Nosotros vamos a destacar
4 tipos diferentes, que aglutinan las arquitecturas organizacionales más comunes:
• Estructura Funcional (o de Taylor)
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
individuo, desde el gerente hasta el trabajador junior, ejecute el menor número
posible de funciones diferentes y sí funciones específicas
Ventajas:
• Mayor especialización.
• Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
• La división del trabajo es planeada y no incidental.
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con
que cuenta la organización.
Desventajas:
• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de
las órdenes.
• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y
conflictos.
• La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

reservados.
Un ejemplo de esta organización se suele emplear, por ejemplo, en las centrales
térmicas.
• Estructura matricial
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples.
Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones
y el segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas
divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o
negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el
campo de especialización asignado al equipo.
Ventajas:
• Coordina la satisfacción de actividades, tanto para mejorar el producto
como para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el
gerente del departamento.
• Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los
productos
• Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea
necesario.
• Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una
mejor calidad técnica
Desventajas:
• Existe confusión acerca de quién depende de quién, lo cual puede originar
fuga de responsabilidades y falta de delimitación de autoridad.
• Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del
gerente de producto.
• Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone pérdidas de tiempo.
• El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su
experiencia y capacidad.
• Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.
Un ejemplo de este tipo de organizaciones se da en las empresas fuertemente
proyectadas.

reservados.
• Estructura en red
Es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas por acuerdos
en lugar de por jerarquía.
Es un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar
al máximo las ventajas de una organización en red.
En este tipo de organizaciones el cliente es el centro de la actividad empresarial:
los procesos y establecimientos de actividades y tareas se diseñarán con el
cliente como epicentro.
Para que las empresas puedan comenzar a operar bajo los principios de las
organizaciones en red, los directivos deben adoptar nuevas formas de dirección y
gestión de las organizaciones. Han de desarrollar habilidades que les permitan
afrontar los retos de dirigir organizaciones autoorganizadas.
Otra palanca para la introducción de este tipo de organizaciones es la Innovación.
En este sentido debe entenderse la innovación como consecuencia del cambio y
no viceversa; surge como proceso adaptativo constante al entorno en el que se
encuentra una organización y como necesidad de ésta de ser espejo de su
entorno y mercado.
Un ejemplo de este tipo de organización es, por ejemplo, la industria
cinematográfica.
• Estructura de procesos
El elemento básico de construcción de la organización son los procesos. Los
puestos de los empleados se crean como conjuntos de actividades alrededor de
los procesos, considerando las habilidades y los “lay-outs”. Es muy importante la
flexibilidad y la integración se realiza a bajo nivel.
• La organización es horizontal, solamente se diferencian directivos y empleados.
El ejemplo más paradigmático de este tipo de organización es Ikea.
8 El Riesgo en las Organizaciones

Llegados a este punto, y habiendo analizado los orígenes de la crisis de 2008 y
de las nuevas mediciones en cuanto a la gestión del riesgo, es fácil imaginar que
el riesgo es algo inherente a la actividad empresarial, más cuando dicha actividad

reservados.
va ligada a la incertidumbre, tanto de la evolución del negocio, el entorno
económico, así como de la ocurrencia de los riesgos o del impacto de estos.
Por esto mismo, de la inherencia del riesgo, las empresas deben prever la
existencia de estos y esforzarse por la mitigación: prevención, control, reducción
o eliminación.
Los riesgos que afectan a las empresas pueden tener diversos factores: internos
(se origina dentro de la propia empresa) o externos (derivan del entorno de esta).
De esta forma, las entidades pueden sufrir riesgos provocados por empleados,
accionistas, stakeholders, o incluso por factores macroeconómicos, como la
evolución de la economía o, incluso por causas ajenas a la propia empresa
(desastres naturales).
En líneas generales, los riesgos empresariales podemos clasificarlos de la
siguiente manera:
• Riesgo financiero, es la probabilidad de que un evento adverso o las
fluctuaciones de determinados mercados financieros acarreen
consecuencias negativas pudiendo afectar significativamente a las
empresas que, en mayor o menor medida, están expuestas a diversos tipos
de riesgos financieros. Se destacan el riesgo operacional, de liquidez, de
crédito, etc.
• Riesgo económico, hace referencia a la incertidumbre producida en el
rendimiento de la inversión debida a los cambios producidos en la situación
económica del sector en el que opera.
• El Riesgo Operativo, es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras,
originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas
internos, tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos.
A lo largo del temario, se analizarán los distintos tipos de riesgos que puede
afrontar una empresa, así como la manera de gestionarlos y afrontarlos.
Veremos la necesidad de conocer el entorno empresarial, nuestra compañía, su
estructura, así como metodologías para analizar, prever y mitigar los riesgos
futuros, que pueden incluso llegas a cambiar la calidad crediticia de una
compañía en cuestión de horas. Al fin y al cabo, como dijo una vez Warren Buffet:
la historia nos enseña que no aprendemos de la historia…

reservados.
9 Conclusiones
• La crisis de 2008, que afectó de manera desigual a Europa y Latinoamérica,
derivó en una mayor necesidad de análisis y gestión de riesgos en el
sistema empresarial
• La adecuada elección de la organización empresarial es de vi tal
importancia para el crecimiento y sostenimiento empresarial.
• Los riesgos en la empresa deben ser analizados, controlados y mitigados.
10 Bibliografía
• Alonso C, J., & Berggrun R, L. (2017). Introducción al análisis de riesgo
financiero. Bogotá: Ecoe Ediciones.
• Cherkasky, M. (2022). Informe global en el bienio 2021-2022 y su impacto
en la economía. Comisión Económica para América Latina y el Caribe
(CEPAL).
Diseño y Cambio organizativo: Fundamentos y Nuevos enfoques. Edit.
Universitaria Ramón Areces
• https://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresari al-0
• http://www.cafebabel.es/politica/articulo/la-crisis-economica-de-2008-
explicada.html
• http://www.redalyc.org/pdf/325/32512739003.pdf

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