Super estructura: definición, desarrollo, tipos

Macro estructura: tema (definición)

Micro estructura: relación, conectores, signos.

Dirección
La dirección es considerada como una ejecución o una ordenadora de instrucciones. En
ella se deben dictar las órdenes necesarias para obtener los objetivos precisados en la
planeación, dentro de la estructura determinada en la organización y con los elementos
obtenidos al integrar. La dirección requiere de una estructura jerarquizada de mando que
permita situar puntos neurálgicos de autoridad y comunicación, que van formando
zonas, las cuales son:
Zona de mando
Zona de dirección general (la que lleva a cabo la coordinación)
Zona de dirección divisionaria o funcional
Zona de ejecución
Elementos de la dirección
La dirección debe desarrollar las siguientes actividades para poder dirigir a otros:
En la planeación:
Dirigir para hacer pronósticos y presupuestos.
Dirigir hacia los objetivos, dictando las políticas y los procedimientos.
Elaborar cédulas de tiempo para buscar su aprovechamiento.
En la organización:
Formar zonas y grupos unitarios de mando.
Delimitar la autoridad y la responsabilidad.
Establecer las líneas de comunicación.
En la coordinación:
Dar proporcionalidad y equilibrio (número de subordinados y jefes).
Medir y ocupar de forma armoniosa el tiempo.
Subordinar los intereses particulares al general de la empresa.
En la motivación:
Desarrollar en los individuos el deseo de ejecutar sus labores con eficiencia.
Obtener la cooperación entusiasta y diligente.
Revisar permanentemente los diferentes tipos de incentivos.
En el control:
Vigilar que los esfuerzos directivos vayan bien encaminados.
Ser un sistema de contabilidad y de registro de actividades.
Hacer reportes precisos y continuos.
Sistemas de quejas y sugestiones.
Formas y reglas de mando
Formas de mando:
1. Orden. Ejercicio pleno de la autoridad por la cual un ejecutivo indica a un subordinado
la necesidad de que determinada situación particular y concreta sea modificada.
2. Instrucción. Norma o procedimiento para seguirse en planes similares. Es un plan de
uso constante, lo recomendable es que quede por escrito.
3. Información. Es la comunicación de superiores a subordinados sin esperar una
respuesta o reacción inmediata; su efecto es gradual, a veces actúa sobre el
inconsciente afectando su conducta general. La información se puede proporcionar
utilizando tableros de aviso o circulares.
Referencia
Laris, F. (2004). Administración Integral. México: Compañía Editorial Continental
 • La superestructura en este caso se refiere a como se derivó el tema de dirección que fue;
1. Definición
2. Elementos
3. Formas y reglas
Son la estructura del texto en general

• La macroestructura se refiere a la definición como tal (contenido) en este caso fue:

La dirección es considerada como una ejecución o una ordenadora de instrucciones.

• Microestructura son los componentes que le dan coherencia o relación a las palabras como
los conectores, signos de puntuación, orden, etc. En este texto fueron;
➢ Puntos, comas, viñetas, dos puntos, paréntesis
➢ Por lo cual, para, por, y, que, sobre el, etc.