Caso Taller-Intuit

Rafael Andrés Contreras Lozano

Leidy Johana Martínez Palomino
Septiembre 2022.

Universidad ECCI.
Bogotá.
Sistema de información Gerencial
1. ¿Por qué Intuit está haciendo la “transición de empresa minorista de

software a una empresa basada en Internet?

Más allá de una transición, se puede decir que Intuit busca expandir la

comercialización, ya que los elementos principales muestran como son el producto y los

negocios Web, debido a que estos “entran a varias posibilidades y estrategias las cuales

desarrollan varios esquemas, pareciendo ambos conceptos inseparables y generándose

un binomio importante entre quienes los empleen como herramientas

administrativas de vanguardia” (Nuñez cudriz & Miranda Corrales, 2020). con una

especie de incentivos añadiendo para los negocios; cómo se encontraría una tendencia

dentro del mercado, puesto que es difícil ya que el consumidor requiere que los negocios

generen gran atención y ansiedad como lo es el comercio digital. Realmente no hay

ninguna organización en el planeta que considere al internet como la oportunidad más

cercana para cambiar o mejorar la comunicación con sus usuarios y clientes.

Actualmente, en el caótico mundo monetario, uno de los puntos esenciales de apoyo son

los datos actualizados; Para el caso de Intuit, esta organización fue mucho más allá,

teniendo en cuenta la fuerza de Internet para ofrecer una progresión de beneficios

transversales que abarcan desde dispositivos de especulación monetaria hasta tarifas de

contratación y, sorprendentemente, los propios préstamos hipotecarios. obviamente

permitiendo la organización de la contabilidad individual.

Kloter definió que el marketing es “un proceso social y administrativo mediante el cual

grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e

intercambiar productos de valor con sus semejantes” (Kotler, 2004). Por lo tanto, el
internet es una organización, y su prosperidad no depende de una entrada solitaria, sino

de la conexión entre las puertas de enlace y cómo la suya se junta en este juego. Esta

atención a fuerza de la organización que comparte todas las organizaciones, incluida

Intuit, que prueba de manera efectiva los posibles resultados de Internet.

Si bien el comercio electrónico no se restringe a los intercambios a través de la www,

este movimiento se generó rápidamente y posteriormente hizo que la fantasía de comprar

en Internet se cumpliera como se esperaba, Intuit transformó el mercado en instrumentos

de intercambio.

El marketing digital es un complemento a los enfoques convencionales para llevar a cabo

el trabajo, por lo que es fundamental incluir el área esencial de la organización, como la

exhibición, el diseño (CRM), los planificadores, la innovación y las transacciones de

datos y, sorprendentemente, la región financiera para vea la pieza de ingresos y ganancias

de la especulación, y que estas regiones referenciadas queden incluidas y vuelvan al

trabajo realizado en el desarrollo de la página.

Por otra parte, la exhibición de la intuición fue más amplia ya que abordó un universo de

arreglos debido a las innovaciones del comercio monetario abierto.

No debemos dejar de recordar que el marketing digital depende del comercio regular

(vender, comprar, demandar un artículo o potencialmente administrar) y que las personas

que se las arreglarán en este medio son las personas aptas para desarrollarse lo más

rápido posible.

Título 2
 Usa los subtítulos consistentemente. Revisando constantemente el espaciado,

mayúsculas y puntuación.

Título 3.
El uso de estilos es de ayuda a la hora de generar una tabla de contenidos. Este

documento de ejemplo usa los títulos, subtítulos y demás estilos para generar

automáticamente la tabla de contenido, lista de tablas y lista de figuras. Este documento

está configurado para seguir las normas APA.

Título 3.
Acá puede ir otra idea del documento.
 Lista de referencias

Kotler, P. (2004). Ten Deadly Marketing Sins:. John Wiley & Sons

Andrews, S. Fastqc, (2010). A quality control tool for high throughput sequence data.
Augen, J. (2004). Bioinformatics in the post-genomic era: Genome, transcriptome,
proteome, and information-based medicine. Addison-Wesley Professional.

Blankenberg, D., Kuster, G. V., Coraor, N., Ananda, G., Lazarus, R., Mangan, M., ... &
Taylor, J. (2010). Galaxy: a web‐based genome analysis tool for experimentalists.
Current protocols in molecular biology, 19-10.

Bolger, A., & Giorgi, F. Trimmomatic: A Flexible Read Trimming Tool for Illumina
NGS Data. URL http://www. usadellab. org/cms/index. php.

Giardine, B., Riemer, C., Hardison, R. C., Burhans, R., Elnitski, L., Shah, P., ... &
Nekrutenko, A. (2005). Galaxy: a platform for interactive large-scale genome
analysis. Genome research, 15(10), 1451-1455.
 Apéndice

Las tablas y figuras pueden ir en el apéndice como se mencionó anteriormente.

También es posible usar el apéndice para incluir datos en bruto, instrumentos de

investigación y material adicional.

 Vita

Acá se incluye una breve biografía del autor de la tesis.