FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJERCITO NACIONAL
ESCUELA DE COMUNICACIONES

MATERIA
GOBERNABILIDAD TI
TALLER No. 2

INTEGRANTES
CT. DAVID GUILLERMO ORTIZ ROMERO
CT. GUSTAVO RIVERA ORTIZ
CT. SANTIAGO QUIÑONEZ ORTIZ
CT. OSCAR EDUARDO FORERO ARIZA

FACATATIVÁ – CUNDINAMARCA
10 DE ENERO DEL 2022
 TALLER N° 2

1) Que servicios puede consultar de manera efectiva en el portal

https://carpetaciudadana.and.gov.co/

En identidad y registro se puede verificar pasaporte y certificados de

responsabilidad fiscal y disciplinaria como lo muestra la imagen.

Pasaporte digital
En la categoría de impuestos se consulta el Registro único tributario

RUT
En la categoría de educación se consultan la tarjeta profesional.

En la categoría de trasporte se verifica, licencia de conducción, soat y

tecnicomecanica
2) Considere los retos de Colombia sobre Gobierno Digital en la lectura dada, el
estado ha generado estrategias efectivas para lograr implementar de manera
eficiente y efectiva un Gobierno Digital.

Dando respuesta al anterior punto y poniendo a consideración los retos, con las
estrategias para implementar un gobierno digital tenemos el siguiente:
Se desglosa dos marcos para implementar como tal un gobierno digital el genera
unas estrategias las cuales son muy superficiales y deja a cada institución de cada
rama del poder actuar a su acomodo y generar sus tiempo de implementación.

EL CAMBIO ESTRATÉGICO: DEL GOBIERNO EN LÍNEA AL

GOBIERNO DIGITAL

Definir con claridad las

prioridades estratégicas para
la agenda del gobierno
digital
Establecer marcos institucionales y mecanismos de
gobernanza efectivos para promover la
horizontalidad,
la coordinación y la integración, y un enfoque integral
de gobierno y un pensamiento sistémico para
desarrollar una administración totalmente
interoperable

Definir políticas de apalancamiento para

facilitar la coordinación e
implementación de las diferentes
iniciativas.

De estas ideas salen unas estrategias de este primer marco que son las
siguientes.

ESTRATEGIA TEMA CONCLUSION

Definir una estrategia de
gobierno digital y alinear
las metas
Se establezcan metas y No hay una continuidad de las
prioridades para toda la rama cabezas visibles del poder
del poder ejecutivo del Estado. ejecutivo, lo cual no da
Es necesario concientizar a los continuidad a lo planteado
líderes del gobierno acerca de
las ideas clave que subyacen en
la estrategia de gobierno
digital.
La concientización creada entre
los líderes de todo el gobierno
 contribuirá también a alinear
mejor las metas estratégicas
Enfocarse en la entrega Los objetivos estratégicos Solo habla en teoría pero no da
de valor al público deben enfocarse en la entrega las pautas, de cómo obtener
de valor al público a través de ese valor público.
iniciativas impulsadas por TIC, y
no meramente en la entrega de
productos o servicios TIC.
Reducir el foco de los objetivos
buscados sólo a productos o
servicios TIC entregados, y no
considerar cómo los receptores
adoptarán dichos productos y
servicios, disminuye el valor
potencial que puede crearse
mediante iniciativas de
gobierno digital.
Adoptar una estrategia de Una estrategia de comunicación En su tiempo se realizó la
comunicación adecuada sobre las acciones difusión, pero en los presentes
y decisiones que promueven la gobiernos esto ha quedado
evolución hacia el gobierno rezagado a lo escrito nada más,
digital es un prerrequisito para generando que no se cumpla.
la implementación exitosa de la
estrategia.
Del mismo modo del que se
presenta la relevancia de
comunicar la estrategia de
gobierno digital a la
administración pública, debe
darse importancia a la
comunicación del valor de la
estrategia hacia la ciudadanía.
Asegurar mecanismos proveer mecanismos para En las reformas tributarias y en
para respaldar las metas revelar la relación poco clara la distribución del presupuesto
de políticas públicas con entre las metas de la política y no se tiene en cuenta esto de
recursos financieros el presupuesto, así como de los recursos para el
otras políticas y mecanismos de sostenimiento de los planes
apalancamiento que sirvan para para la trasformación de un
asegurar la disponibilidad de gobierno digital.
los recursos necesarios para la
implementación de iniciativas
claves asociadas a objetivos
centrales
 ESTABLECER UN MARCO INSTITUCIONAL Y UNO DE GOBERNANZA

Este segundo marco contiene las siguientes estrategias:

ESTRATEGIA TEMA CONCLUSION

Definir una configuración La configuración institucional
institucional adecuada actual resultó efectiva para
implementar la Estrategia de
Gobierno en Línea a
nivel nacional, parece
inadecuada para promulgar el
cambio hacia el gobierno
digital. En particular, la
configuración actual exhibe
esfuerzos excesivos del MinTIC
Definir un marco de Hay un reconocimiento
gobernanza y destacado por parte de otras
mecanismos formales de entidades nacionales y de las
coordinación autoridades locales acerca del
apoyo del MinTIC; sin embargo,
no hay una coordinación formal
suficiente (por ejemplo,
mecanismos, cuerpos) entre
entidades a través del sector
público.
Se deben dar pautas, metas y
tiempos a todas las entidades
del estado, no solo a la rama
ejecutiva si no a los
mecanismos de control rama
judicial y legislativa para que se
alinee todo el estado y no se
sobrecargue una sola entidad.
Se debe generar una directriz
para las mesas de trabajo, con
el fin de coordinar entre las
instituciones la sinergia para el
cambio al gobierno digital.

Como otro punto dentro de la lectura se tiene fomentar un Estado más

transparente, participativo y colaborador con las siguientes estrategias.

ESTRATEGIA TEMA CONCLUSION

Reconfigurar la relación Al considerar el contexto de
entre el gobierno y los postconflicto que está
ciudadanos en la era ingresando el país, un principio
postconflicto orientador para este nuevo
modelo de gobernanza debería
ser la recuperación de la
confianza y la legitimidad, lo
cual conlleva una
reconfiguración de la relación
entre los ciudadanos y el
Estado.
CONSTRUIR LAS BASES PARA UNA CIUDADANÍA ACTIVA
De una transparencia Para materializar el necesario
centrada en el ciudadano compromiso de los
a la participación y colombianos en la
colaboración impulsada reestructuración del país en
por el ciudadano una era de paz, mientras
que se supere el desafío de una
En esta parte de la gobernanza,
es que los ciudadanos y toda la
sociedad civil contribuyan a la
trasformación digital, con ideas
y aportes desde lo que necesita
la ciudadanía
Para que los colombianos
confíen en el estado se deben
cumplir las promesas de las
negociaciones, respetar lo
plebiscitos y llevar a cabo los
 baja confianza pública, deben planes de gobierno por el cual
enfocarse los esfuerzos sobre la votan los ciudadanos.
creación de valor concreto para
la población, dejando espacio
para que los ciudadanos
definan cuál es el valor que
desean crear.
Adoptar un nuevo papel Para pasar de historias de éxito Para esta estrategia, el
en el que el gobierno locales de participación gobierno debe soportarse en
fomente un ecosistema ciudadana habilitada las empresas civiles que usan el
digital sostenible digitalmente a corto plazo, espectro para llevar el servicio
hacia la creación de valor digital de internet, y como retorno se
ampliamente extendida y a debe exigirá dentro de las
largo plazo, es esencial que el regalías que cada municipio
gobierno colombiano invierta aporte a esta trasformación de
en activar y crear conexiones ecosistema sostenible.
sostenibles dentro del
ecosistema digital.
Actualmente, la mayoría de las
conexiones con partes
interesadas de la academia, la
sociedad civil y el sector
privado se establecen de
manera ad hoc de corta
duración luego de una
forma de pensar de gobierno
electrónico
Abrir los datos Durante los últimos años, Se han generado, más sin
gubernamentales para Colombia ha logrado aumentar embargo el estado no se
fomentar el compromiso de manera significativa el encuentra como lo muestra la
social y para crear valor número de conjuntos de datos carpeta digital ciudadana, en
económico abiertos en el Portal de Datos todos los tramites
Abiertos del Estado
Colombiano2
y ha invertido también en el
aumento de la accesibilidad
de los conjuntos de datos.
Demostrar el impacto del Un elemento clave para ayudar Se debe demostrar los
compromiso ciudadano a recuperar la confianza del resultados con campañas
público es reforzar la capacidad agresivas de publicidad, pero
del gobierno para demostrar esto se debe volver una política
los resultados de los ejercicios de estado no solo por el
de participación pública. periodo de un gobierno.
Conclusiones

3. Contraste las recomendaciones de la OCDE para Colombia con los resultados

de esta lectura.

Figura 1 tomada de lectura Revisión del Gobierno digital de Colombia.

El Gobierno de Colombia a pesar de no ser un miembro de la OCDE logró una
significativa puntuación en las seis dimensiones verificadas generando un
promedio de 0.73, mostrando un alto desempeño en las reformas del gobierno
digital.
Por tal motivo no estaríamos hablando de contraste en las recomendaciones sino
de las similitudes y avances encontrados, en el presente trabajo vamos a realizar
el análisis de cada uno de los índices evaluados:

 Digital por diseño: Colombia ocupó el tercer lugar en el estudio debido a

que se aprovechó la tecnología digital para rediseñar los procesos públicos,
teniendo en cuenta el desarrollo de estrategias sólidas y estructuras de
coordinación con fuertes responsabilidades en la toma de decisiones.

 Impulsado por los datos: Colombia ocupo el quinto lugar debido a el valor
que se le dio a los datos como un activo estratégico estableciendo
mecanismos de gobernanza, acceso e intercambio para mejorar la
prestación de servicios, teniendo una política estratégica de datos que
impulse al gobierno hacia objetivos estratégicos.

 Actúa como Plataforma: Colombia ocupa el quinto puesto debido al

desempeño de políticas estandarizadas en las organizaciones del sector
público, como lo son los negocios, adquisiciones de TIC y gestión de
proyectos.

 Abierto por defecto: En este concepto Colombia no ocupó los primeros

puestos debido a que no se enfocaron los esfuerzos a buscar la
participación del ciudadano para la creación de políticas y diseño de
servicios que fomenten el uso de tecnologías.

 Dirigido por el usuario: Colombia ocupó el segundo lugar debido a que se

proporcionan los medios digitales donde los usuarios pueden exponer sus
necesidades, hacer uso efectivo de los servicios y conocer las políticas.

 Proactivo: En este aspecto Colombia lideró el ranking debido a que se

realizaron políticas y mecanismos de seguimiento para desarrollar
directrices y mecanismos de financiación para programas y servicios de
financiación.