Administración de Operaciones II

Tarea semana 3

Catedrático: Ing. Bélgica Quiroz

Presentado por:

Lilian Margarita Gonzalez Gonzalez

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08 de mayo de 2022
12.11 La demanda anual de carpetas en Duncan’s Stationary Shop es de
10000 unidades. Dana Duncan abre su negocio 300 días al año y sabe que su
proveedor tarda en general 5 días hábiles en entregar las órdenes.
a) Calcule el punto de reorden para las carpetas que Dana almacena.
 Demanda diaria
d=D/Número de días de trabajo en un año
d= 10,000/300= 33 unidades
 Punto de reorden
ROP= Punto de reorden= d x L= 33unidades por día X 5 días= 165
unidades
Cuando el inventario caiga a 165 unidades, esta se deberá de realizar en orden,
esta llegara 5 días después cuando el inventario termine.
b) ¿Por qué esta cifra es importante para Duncan?

12.16 Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles. En su

mayor instalación de manufactura, en Yakarta, la compañía produce
subcomponentes a una tasa de 300 por día, y usa estos
subcomponentes a una tasa de 12 500 al año (de 250 días hábiles). Los
costos de mantener el inventario son de $2 por artículo por añoy los costos
de ordenar son de $30 por orden.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?
D= 12500
D=12500/250= 50/dia
H= $2 articulos/año
S= $30 por orden
P= 300/dia
q¿= √2SD =√2(12500)(30)= 670.82 = 671 unidades
H (1−dpag) 2(1−50300)
b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
norte=D/q=12500/671=18.62 Pedidos en el año
 c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?
Maximonivel de inventarios=q(1−d/pag) =671(1−50/300) =559.16
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo
componentes?
Días de demanda satisfecha = 250/18.62=13.42 días
Días de producción de orden = q/PAG=671/300=2.24día
% de tiempo = 2.24/671(100) =16,7%
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener el inventario? PX
CT=D/q(S+q/2) H=12500/671(30) +671/2(2) =1229.86 al año

12.18 Arthur Meiners es el gerente de producción en WheelRite, una pequeña

fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante
compañía ensambladora, de 10000 cojinetes de neumático cada año. Esta
orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El costo de preparación
de Wheel-Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es de
$0.60. Wheel-Rite puede producir 500 cojinetes de neumático al día. Cal-Tex
es un fabricante justo a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día
hábil.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?
QP= √2DS
H (1-2/P)
QP √2(10000) (40) /0.60(1*50/500) = √800000/0.54= 1.217 unidades
b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en
su inventario?
Q(1-d/p) = 1.217.16 (500-50/500) = 1095.44
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un
año?
D/Qp= 10000/1.217.16= 8.22
d) ¿Cuál es el costo total de preparación 1 el costo total de mantener el
inventario para Wheel-Rite? PX
1.095/2(0.60) +8.22(40) =657.3