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ANALISIS DE FABRICACION:

Elaboración de la secuencia en que intervienen los diferentes equipos y herramientas en un proceso,


para obtener el producto especificado en un dibujo.

ELEMENTOS PARA HACER UN ANALISIS DE FABRICACION

-Dibujo de proyecto de la pieza o conjunto por fabricar


-Ritmo de producción
-Conocimiento de las posibilidades y limitaciones del equipo disponible para la fabricacion
-Si el equipo ya se tiene
-Si el equipo de va adquirir

FUNCIONALIDAD Y COSTO DEL PRODUCTO.

A definir el análisis de fabricación se debe hacer un balance entre el compromiso de respetar las
especificaciones funcionales dadas en el dibujo de proyecto, cumplir con el ritmo de producción y
fabricar el producto al menor costo posible para que sea competitivo.

Un producto ban diseñado:

-Debe ser funcional (diseño).

-Tendrá un proceso de fabricación óptimo.

-Embalaje y empaquetado que asegure que el producto llega en perfecto estado al consumidor final.

-Funcionará correctamente para la finalidad que haya sido diseñado.

-Será fiable (cumplirá con su función el tiempo establecido), en caso de avería, tendrá una reparación
sencilla (mantenimiento, servicio post-venta).

-Reciclable.

En cualquier empresa siempre se necesita dar un presupuesto al cliente antes de realizar el trabajo.

Se pueden plantear dos situaciones:

-Presupuesto excesivo el cliente no acepte el presupuesto.

Presupuesto bajo

pérdida de dinero.
Empezaremos suponiendo que conocemos el Coste de Total CT de nuestro producto, en ese caso la
empresa deberá establecer qué porcentaje de Beneficio B [%] desea obtener de la venta de ese
producto. De este modo podemos obtener el Presupuesto Final P como:

El costo total (CT) es la suma de los COSTOS FIJOS COSTOS GENERALES

LOS COSTOS FUJOS SON: son los costos directos de fabricación (materia prima, maquinaria,

berramientas, mano de obra directa)


LOS COSTOS GENERALES: son los costos indirectos como pueden ser alger, mano de indirecta
(admón), consumo de energia.

CONCEPTOS UTILIZADOS EN EL ANALISIS DE FABRICACION.

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