Resolver las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las herramientas de análisis que aplicarían para ayudar a la

empresa Wheeled Coach a manejar los problemas de distribución?
Técnicas Kanban: Se basa en el principio de mejora continua con el fin de
hacer más ágiles las operaciones priorizando el valor para el cliente, y para
ello busca eliminar hasta ocho tipos de desperdicio o elementos que no
aporten valor al proceso de trabajo o producto final Just in Time: Consiste en
que tanto los materiales necesarios para la producción como los productos
terminados lleguen a su destino justo cuando sea necesario, ni antes ni
después.

Pull sistema: Se ajusta a la demanda estableciendo que nada se produzca

hasta que sea requerido por el mercado.
Un manejo de inventario bastante bajo para poder ayudar a que el espacio
puede ser lo suficientemente productivo para la demanda sin que esto se
convierte en un gasto grande de stock. También podemos utilizar un sistema
de línea de ensamblaje para procesos estándares y luego por personalización
del producto.

2. ¿Qué sugerencias de distribución le haría a Bob Collins?

 Eliminar todas las actividades que no agregan valor.
 Distribuir bien los espacios de recorrido
 Estructurar y ordenar el espacio
 Facilitar sistemas que ayuden a los empleados a producir una parte perfecta
todas las veces.