Plan de acción ambiental local

san antonio de prado

PAALSAP 2007 - 2019
 Alcaldía de Medellín
Secretaría de Medio Ambiente
Calle 44 Nro 52 - 165 - 3856582
Centro Administrativo La Alpujarra, Medellín, Colombia
www.medellín.gov.co - soy.natural@medellin.gov.co
Medellín, Colombia
2017
 ALCALDÍA DE MEDELLÍN

FEDERICO GUTIÉRREZ ZULUAGA

Alcalde

ÓSCAR HOYOS GIRALDO

Secretario de Medio Ambiente

VERÓNICA COTES LONDOÑO

Subsecretaria de Gestión Ambiental

MARÍA CRISTINA VELÁSQUEZ BERNAL

Subsecretaria de Recursos Naturales Renovables

TOMÁS FELIPE TINTINAGO VÁSQUEZ

Líder de Proyectos

GLORIA INÉS BENJUMEA PÉREZ

Supervisor Contrato

Contrato Nº 4600065383 de 2016

Formular y actualizar los Planes de Acción Ambiental Local (PAAL), a través de iniciativas comunitarias, en las Comunas:
1, 13, 50 Y 80 de Medellín.

EQUIPO DE TRABAJO

Juan Carlos Calderón Cadavid, Coordinador General; Mateo Aristizábal Vásquez, Profesional Social;
Carlos Mario Uribe García, Enlace de Coordinación; Leonardo Gallo Cartagena, Profesional en Comunicaciones.
contenido
Introducción ...................................................................................................................................................... 3

Agenda ambiental ..............................................................................................................................................4

¿Qué son los SIGAM? ............................................................................................................................................4
El SIGAM de Medellín en San Antonio de Prado ...............................................................................................4
Visión ......................................................................................................................................................................5
Misión .................................................................................................................................................................... 5
Valores .................................................................................................................................................................. 5
Objetivos ............................................................................................................................................................... 6
Instrumentos ........................................................................................................................................................ 6
Estructura del PAALSAP .................................................................................................................................... 7
Programas y Proyectos ......................................................................................................................................7
Líneas estratégicas ......................................................................................................................................... 11
Línea agua, énfasis calidad ............................................................................................................................12
Línea suelo, énfasis erosión ......................................................................................................................... 23
Línea bosques, énfasis biodiversidad ....................................................................................................... 31
Línea social, énfasis sociedad naturaleza ..................................................................................................40
Línea SIG: Sistemas de Información y
Georeferenciación ........................................................................................................................................... 50
Linea ocupación del espacio y planeación ambiental,
énfasis ordenamiento territorial ..................................................................................................................53
Línea tecnología ambiental ......................................................................................................................... 60
Línea aire ...........................................................................................................................................................64
Conclusiones .................................................................................................................................................... 67
INTRODUCCIÓN
Entre finales de 2006 y el primer semestre de 2007, la Secretaría de Medio Ambiente de Medellín, a través de la Unión
Temporal San Antonio de Prado (UTSADEP)1, realizó el proyecto “Formulación de la Agenda Ambiental Local para el
Corregimiento de San Antonio de Prado y bases para la implementación del Sistema de Gestión Ambiental Corregimen-
tal”. Esto le ha permitido al corregimiento situarse como pionero en cuanto a la implementación de un Sistema de
Gestión Ambiental a nivel de corregimientos en el país. La Agenda Ambiental de San Antonio de Prado está integrada por
dos grandes cuerpos: 1. Un perfil ambiental o diagnóstico levantado inicialmente entre 2006 y 2007, el cual ha venido
actualizándose mediante varios proyectos hasta 2017, y 2. Un Plan de Acción Ambiental Local (PAALSAP 2007-2019) que
incluye todas las líneas estratégicas, componentes, programas y proyectos hasta 2019, cuando deberá ser actualizado
integralmente el PAALSAP.

Desde su formulación inicial, ha podido avanzarse en más del 60% de los proyectos contemplados PAALSAP. Algunos
proyectos van con buen desarrollo y otros con menor avance, incluso algunos no han sido implementados por falta de
recursos económicos. No obstante, en el Corregimiento de San Antonio de Prado actualmente la agenda ambiental y el
PAAL son los que tienen mejores avances en la ciudad y, quizás, en el país.

Una iniciativa presentada por la Mesa Ambiental de San Antonio de Prado en 2016 al proceso de Planeación Local y
Presupuesto Participativo (PLPP), permitió que se realizara el actual proyecto consistente en una actualización a nivel de
los avances logrados en el PAALSAP hasta 2016 y su difusión mediante un medio de fácil consulta para todos los
habitantes del corregimiento, con el fin de que sirva de base para conocer los avances, fortalezas, debilidades y priori-
dades para la gestión del PAALSAP hasta 2019, mediante recursos de PLPP, recursos ordinarios del municipio de
Medellín, recursos de las CAR, entidades descentralizadas, empresas privadas, organizaciones sociales, instituciones de
investigación, Gobernación de Antioquia, entre otros actores. Se espera que el actual documento sirva como material de
consulta y hoja de ruta para la gestión institucional y comunitaria.

Integrada por: Fundación Con Vida, Ciudad Rural Corporación Ecológica y Cultural, Corporación Comité Pro Romeral para la Recuperación y Preservación de Microcuencas. Dos de
1
ellas pertenecientes al propio corregimiento.
agenda ambiental
¿qué son los sigam?
De acuerdo al Ministerio de Medio Ambiente de Colombia (2002), los Sistemas de Gestión Ambiental Municipal (SIGAM),
son una propuesta organizacional para el adecuado funcionamiento de la administración municipal, de cara a enfrentar
la gestión ambiental en su territorio. Como propuesta organizacional los SIGAM identifican los elementos y componentes
de la organización municipal y de la gestión pública, y los ordenan bajo una mirada sistémica, precisamente para lograr
el adecuado funcionamiento del sistema municipal. Se constituyen en una valiosa herramienta para que la relación
estratégica entre el Ministerio, las Corporaciones Autónomas Regionales (CAR), los municipios, los sectores productivos
y la sociedad civil se fortalezca, incorporando la dimensión ambiental en los procesos del desarrollo social, económico y
territorial.

Consecuentemente, el énfasis de los SIGAM está orientado al fortalecimiento técnico y administrativo de la gestión en el
contexto municipal, a la coordinación interinstitucional y a la participación ciudadana, en el marco de los procesos de
descentralización, gobernabilidad y legitimidad promovidos por el Estado. Los SIGAM tienen el propósito de lograr la
sostenibilidad social, económica y ambiental en el país, en los municipios y sus localidades en particular.

el sigam de medellín en
san antonio de prado
Medellín viene construyendo su SIGAM desde hace varios años. Formalmente se han desarrollado las etapas 1 y 2 donde
se trabajó el diagnóstico ambiental de Medellín para el Plan Ambiental Municipal (PAM) y el diagnóstico para el modelo
del Sistema de Gestión Ambiental de Medellín (SIGAM). Las etapas 3 y 4 (2004), correspondieron a la etapa de formu-
lación de los mismos; y posteriormente, la etapa 5, fase 1, al proceso de implementación del SIGAM y el PAM denominado
“Creación de Condiciones Básicas”.

Actualmente se desarrolla la etapa 5 (incluye implementación y participación) y es aquí precisamente donde se inserta el
proyecto de implementación del SIGAM en San Antonio de Prado, a través de un proyecto propuesto por la Mesa Ambi-
ental Corregimental, presentado al Presupuesto Participativo de 2005, ejecutado entre 2006 y 2007. El proyecto fue finan-
ciado por la Secretaría de Medio Ambiente de Medellín, con recursos del Programa de Planeación Local y Presupuesto
Participativo (PLYPP), ejecutado por la UTSADEP.
 5

Este estudio permitió construir la Agenda Ambiental Local para San Antonio de Prado en sus dos componentes: El Perfil
Ambiental (diagnóstico ambiental actual, con sus recursos y problemas) y el Plan de Acción Ambiental Local (PAAL), que
constituye la guía para el corregimiento en cuanto a las líneas estratégicas ambientales, los programas y proyectos ambi-
entales locales, insertos en el SIGAM Medellín.

Basados en el Perfil Ambiental Corregimental, se formuló el PAAL a 12 años: 2007 – 2019. Este PAAL, inmerso en el
Sistema de Gestión Ambiental Corregimental (SIGAC), y por consiguiente en el SIGAM Medellín, contempla la Misión, la
Visión, los Valores, los Principios, los Alcances, los Objetivos y los Instrumentos de acción, así como las Estrategias, los
Programas y los Proyectos a gestionar e implementar en el corto, mediano y largo plazo en la localidad y en la región que
impacta al corregimiento.

En la construcción de este Plan participó no sólo el equipo técnico del proyecto, sino numerosas organizaciones sociales,
comunitarias y habitantes del corregimiento. Además, algunas instituciones públicas, empresas privadas locales, y el
apoyo de diferentes secretarías de la alcaldía. Este proceso participativo estuvo en concordancia con las directrices del
Plan Ambiental Municipal (PAM), con las del SIGAM, las del Ministerio del Medio Ambiente y con la visión internacional
que aplica al caso.

visión
En el año 2019, el Sistema de Gestión Ambiental Corregi-
mental (SIGAC) del Corregimiento San Antonio de Prado,
estará plenamente integrado al Sistema de Gestión Ambi-
ental del Municipio de Medellín (SIGAM) y será un pilar
fundamental en la consolidación de su funcionamiento,
propiciando la acción coordinada de todos los partici-
pantes, incrementando la cultura ambiental, propendiendo
por un municipio saludable y en armonía con el medio
ambiente, velando por el cumplimiento de los principios
constitucionales relacionados con el derecho de todas las
personas a gozar de un ambiente sano, la participación de
la comunidad en las decisiones que puedan afectarla y la
obligación del Estado para prevenir y controlar los factores
de deterioro del ambiente.
misión
El SIGAC del Corregimiento San Antonio de Prado,
como parte del SIGAM, contribuye a direccionar la
gestión ambiental del municipio, articula las activi-
dades de los involucrados en los procesos de
mejoramiento ambiental, mediante la coordi-
nación, la planeación conjunta, la ejecución de
programas y proyectos, el seguimiento, los
sistemas de información y comunicación, la
generación de cultura y la participación de todos
los ciudadanos; para contribuir al bienestar de la
comunidad y al desarrollo sostenible y sustentable
del Municipio de Medellín.

valores
Los actores SIGAC del Corregimiento San Antonio de Prado, como parte del SIGAM, adoptan los valores de:

Honestidad ------Trabajo en equipo ------ Respeto ------Transparencia ------Responsabilidad

Participación ------ Inclusión ------ Sostenibilidad
objetivos
Se asumen los objetivos del SIGAM Medellín y se adaptan al corregimiento en marco de ciudad:

Potenciar el uso de los instrumentos técnicos y metodológicos, jurídicos y normativos, económicos y finan-
cieros, administrativos y operativos y de participación y concertación, así como las fortalezas de la admi-
nistración municipal y el corregimiento, para hacer más eficiente la Gestión Ambiental en el Municipio de
Medellín y la región.

Aumentar el conocimiento de los actores del SIGAC y del SIGAM acerca de las problemáticas y potenciali-
dades ambientales del corregimiento y del Municipio de Medellín, para que orienten su quehacer al mejo-
ramiento de la relación de la población con su entorno.

Implementar procesos de cultura ambiental hacia el manejo integral de los recursos naturales y del ambi-
ente, que generen y propicien conocimientos y valores ambientales en los comportamientos sociales y
económicos de las comunidades.

Orientar y definir las bases para la inversión pública de los recursos económicos destinados a la ejecución
de programas y proyectos sobre el medio ambiente, a través del Plan de Acción Ambiental Local (PAAL), del
Plan Ambiental de Medellín (PAM) y del Plan de Desarrollo Municipal (PDM), con el fin de mejorar el
bienestar de la población y la protección de los recursos naturales.

i n s t Orientar
r u y definir
m elas nbasestparao lasinversión pública de los recursos económicos destinados a la ejecución
de programas y proyectos sobre el medio ambiente, a través del Plan de Acción Ambiental Local (PAAL), del
Se asumen losPlan
instrumentos
Ambientaldel
deSIGAM Medellín
Medellín (PAM) yy del
se adaptan al corregimiento
Plan de Desarrollo en marco
Municipal (PDM),decon
ciudad:
el fin de mejorar el
bienestar de la población y la protección de los recursos naturales.
Técnicos y Para el caso del corregimiento aplica el Plan de Acción Ambiental Local (PAAL) con sus líneas
metodológicos
estratégicas, programas y proyectos, así como el Sistema de Gestión Ambiental Corregimental
(SIGAC) con sus procesos.
Jurídicos y Económicos y Administrativos
normativos. financieros y operativos Incluyen los mismos del SIGAM.

De participación Los instrumentos de participación y concertación del SIGAC de San Antonio de Prado son el
y concertación.
Consejo Ambiental Corregimental -CAC- (que ha sido propuesto y aprobado como parte de la
Mesa Ambiental Corregimental), integrante del Consejo Ambiental de Medellín (CAM), y el
Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo liderado por la Administración
municipal. No obstante pueden existir otros escenarios complementarios de participación y concertación del SIGAC de San Antonio de
Prado como los planes de gestión y desarrollo de las CAR y los entes descentralizados, cuando son participativos en su diseño,
actualización y ejecución.
 7

estructura del paalsap

PROGRAMAS y PROYECTOS

El Plan de Acción Ambiental Local (PAAL) como estrategia participativa de planificación y gestión ambiental del territorio
local, enmarcado y asociado al Plan de Acción Ambiental Municipal de Medellín (PAM), se constituye en la guía ambiental
de gestión participativa en San Antonio de Prado. Por este motivo fue integrado completamente al Plan de Desarrollo
Local del corregimiento (PDL, 2015. Páginas 102-118) en cuanto a las líneas estratégicas ambientales, los programas y
proyectos ambientales locales, insertos en el Sistema de Gestión Ambiental de Medellín (SIGAM) al igual que los demás
PAAL de la ciudad. Durante 2017, con el actual proyecto, pudo realizarse una actualización del PAALSAP en cuanto a sus
avances y desarrollos en cada uno de sus proyectos constitutivos hasta 2016, esto permite tener mejor claridad sobre las
fortalezas en la gestión local participativa y sobre las debilidades y necesidades urgentes a priorizar en los tres años
faltantes hasta 2019, cuando deberá actualizarse el PAALSAP, y definirse cuáles programas y proyectos deberán
continuar, cuáles habrán terminado y cuáles deberán insertarse como nuevos.
 sISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE MEDELLÍN
P L A N D E A C C I Ó N A M B I E N T A L L O C A L
S A N A N T O N I O D E P R A D O
PAALSAP AVANCES A 2016
PROGRAMAS
1.1 RECUPERACIÓN AMBIENTAL DEL AGUA EN
QUEBRADAS URBANAS Y PROVEEDORAS DES
DE AGUA PARA ACUEDUCTOS
1.2 MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL
RECURSO AGUA
1.3 EDUCACIÓN AMBIENTAL PARA EL MANEJO
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES -
AGUA
1.4 EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA
DISPONIBILIDAD DEL RECURSO AGUA
2.1 MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL
RECURSO SUELO
2.2 RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS DE
EROSIÓN
2.3 EDUCACIÓN AMBIENTAL PARA EL MANEJO
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALE -SUELO
3.1 RECUPERACIÓN Y MANEJO SOCIAL
INTEGRAL DE ECOSISTEMAS BOSCOSOS Y
ÁREAS DE RESERVA PÚBLICAS
PROYECTOS
ARM-1: Monitoreo de la calidad del agua en quebradas
ARM-2: Monitoreo del estado de los retiros de quebradas
ARR-1: Gestión Socioambiental en quebradas con metodologías participativas
ARR-2: Mantenimiento autogestionado de retiros de quebradas con organizaciones
locales, mediante contratos de mantenimiento
ARA-1: Acompañamiento y apoyo a procesos de construcción y manejo de sistemas de
tratamiento de aguas residuales asociados a acueductos comunitarios
ARA-2: Construcción y manejo de sistemas de tratamiento de aguas residuales
urbanos (alcantarillados)
AMR-1: Apoyo a la reconversión de prácticas y tecnologías agropecuarias, agroindus-
triales e industriales no sostenibles
AEA-1: Apoyo y fortalecimiento a los PRAE
AEA-2: Capacitación y fortalecimiento a los PROCEDA
AEF-1: Constitución y fortalecimiento de 10 laboratorios vivos, asociados a PRAE
ADE-1: Monitoreo de la disponibilidad total y utilizable del recurso agua en San
Antonio de Prado
SMM-1: Monitoreo del estado de los suelos agropecuarios con base en su erosión
histórica y activa
SMM-2: Determinación cartográfica semidetallada de la erosión agropecuaria en el
corregimiento
SMR-2: Apoyo a la reconversión de prácticas y tecnologías agropecuarias y forestales
no sostenibles
SEM-1: Apoyo a la reconversión de prácticas y tecnologías agropecuarias y forestales
no sostenibles
SRP-1: Monitoreo y seguimiento a áreas con movimientos en masa y erosiones
concentradas
SRP-2: Evaluación de familias vulnerables por estar en zona de alto riesgo no mitigable
o afectadas por macroproyectos y su reasentamiento
SRP-3: Fortalecimiento de SIMPAD y los CLOPAD en el corregimiento
SRP-4: Tratamiento integral de sitios de derrumbes y deslizamientos
SEF-1: Capacitación y apoyo a prácticas de control de erosión en actividades agrope-
cuarias y forestales
BRM-1: Monitoreo de áreas boscosas nativas
BRU-1: Apoyo a construcción de viveros y zoocriaderos con especies nativas
BRU-2: Establecimiento de corredores biológicos
BRP-1: Consolidación de áreas de retiro privadas y públicas
BRP-2: Construcción y manejo comunitario de senderos ecológicos asociados a retiros
de quebradas y laboratorios vivos
BRC-1: Compra de predios y áreas de retiro prioritarias para la conservación en San
Antonio de Prado
BRC-2: Fortalecimiento y capacitación administrativa a 5 organizaciones
(Acueductos comunitarios, JAC, ONG locales) que adopten áreas de reserva
BRR-1: Reforestación de parques lineales y áreas públicas con especies nativas

PROGRAMAS
3.2 EDUCACIÓN AMBIENTAL PARA EL MANEJO
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES -
BOSQUES
3.3 CONSERVACIÓN Y MANEJO DE ÁREAS DE
RESERVA PRIVADAS
4.1 EDUCACIÓN AMBIENTAL PARA EL MANEJO
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES -
SOCIAL
4.2 CULTURA AMBIENTAL
4.3 FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO
4.4 PARTICIPACIÓN Y EDUCACIÓN SOCIAL
4.5 MANEJO DE FAUNA DOMÉSTICA
4.6 MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
Y LÍQUIDOS
5.1 INSERCIÓN AL SISTEMA SIG DEL SIGAM MEDELLÍN SIG-I: Levantamiento y actualización de la información SIG
5.2 PLANEACIÓN SIG
6.1 CREACIÓN, RECUPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN
DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA RECREACIÓN Y LA
HABITABILIDAD
9
PROYECTOS
PROYECTOS
BEI-1: Manejo de áreas de conservación
BEI-2: Manejo de áreas de retiros y parques lineales
BCE-1: Generalización de la exención de impuestos de todo tipo para áreas de
conservación
BCE-2: Construcción y aplicación de mecanismos de estímulo a la conservación. Pago
de CIF de conservación o mecanismo similar. Declaratoria por parte del Municipio de
Medellín de zonas de reserva en San Antonio de Prado
BRC-1: Apoyo a iniciativas privadas de reservas forestales
SoEO-2: Comunicación y difusión del conocimiento ambiental de San Antonio de Prado
SoPC-1: Reconocimiento y conservación del patrimonio ambiental, histórico,
arqueológico, urbanístico y arquitectónico
SoCT-1: Realización de expediciones de reconocimiento, evaluación y planeación
BRP-2: Instalación de procesos de adopción de tramos de quebradas
SoFC-1: Capacitación a organizaciones locales en gestión ambiental
SoPP1: Formulación e instalación de 5 nuevos PRAE
SoPP-2: Fortalecimiento de 6 PRAE instalados
SoPEC-1: Monitoreo y gestión del PAALSAP
SoMA-1: Atención anual animales domésticos callejeros
SoMA-2: Educación y control del mal manejo de la tenencia de la fauna doméstica
callejera
SoMF-1: Continuación y fortalecimiento de los procesos educativos formales, no
formales e informales de sensibilización, educación y concientización socioambiental
SoMF-2: Mejorar la dotación de canecas y sitios de acopio de residuos sólidos en
espacios públicos
SoMF-3: Instauración de fases siguientes del proceso GIRS corregimental
SoMCR-1: Acompañamiento social al recuperador y organizaciones del sector
SoMCC-1: Fortalecimiento del predio piloto para compostaje en Prado (La Florida)
SoME-1: Ensayos de campo para evaluar la calidad del compost, su uso y maneras de
mejorarlo
SoML-1: Implementación de las rutas de recolección de los aceites usados en el
corregimiento
SIG-P: Traducción de mapas básicos de la plataforma Arcgis a TrackMaker o MapMaker
u otra gratuita
OEC-1: Nuevos desarrollos integrales con habitabilidad
OEP-1: Diseño y Construcción de parques lineales
 PROGRAMAS
6.2 PARQUE DE OCCIDENTE
DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO DIVISORIA
VALLE DE ABURRÁ RIO CAUCA (DMI DVARC)
6.3 HÁBITAT RURAL
6.5 MOVILIDAD AMBIENTAL
6.6 PLANES DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE
MICROCUENCAS
6.7 INDICADORES AMBIENTALES
7.1 PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
7.2 INVESTIGACIÓN PARA EL ECODESARROLLO
8.1 MONITOREO Y CONTROL DE FUENTES DE
CONTAMINACIÓN DEL AIRE
PROYECTOS
PROYECTOS
OPC-1: Creación y consolidación del área corregimental inserta en el parque de
occidente
OHR-1: Fortalecimiento del hábitat rural orientado al agro y la seguridad alimentaria
OMI-1: Construcción de 2 cables aéreos para carga, personas y ecoturismo
OPF-1: Formulación e implementación de PIOM prioritarios
OII-1: Implementar el Sistema de Indicadores Ambientales del corregimiento
TPL-1: Realización de convenios de producción más limpia
TPL-2: Promoción y acompañamiento de 20 actividades productivas ambientalmente
sanas
TIA-1: Valoración sobre los bienes y servicios ambientales aportados por la cuchilla del
Romeral y la Formación del Barcino
AMA-1: Establecimiento de operativos de control a empresas de transporte público de
pasajeros y de carga, y transporte agroindustrial, así como al transporte particular.
Montaje de estaciones de monitoreo. Control a emisiones de olores en actividades
pecuarias
AMA-2: Identificación del índice de calidad del aire del corregimiento e identificación
de áreas críticas, mediante estaciones de monitoreo
 11

estructura del paalsap

líneas estratégicas
El PAALSAP 2007-2019 contempla 8 líneas estratégicas que desde un inicio fueron consideradas interrelacionadas e
interdependientes y en esa medida sus programas, componentes y proyectos también lo están, siendo muchos de ellos
co-requisitos y pre-requisitos de muchos otros, aunque no estén contemplados en la misma línea estratégica.
Cada línea tiene un propósito fundamental, aunque además tiene objetivos generales y específicos en función no sólo de
dicho propósito fundamental, sino del propósito de las demás líneas estratégicas, pues se considera que cada proyecto
y programa debe estar en función de lograr la sostenibilidad ambiental del corregimiento y la región, tal como lo propone
y exige la visión sistémica del SIGAM.

Estas 8 líneas estratégicas se nutren con 29 programas y 85 proyectos priorizados a lo largo de los 12 años del Plan. Su
implementación completa, en los 12 años, requiere la participación amplia de actores sociales, empresariales e
institucionales.
Los proyectos incluidos en el PAALSAP están priorizados en el corto, mediano y largo plazo de acuerdo con la siguiente
temporalidad:

Corto plazo: 0-2 años = C ------------- Mediano plazo: 2.1- 5 años = M ------------- Largo plazo: 5.1- 12 años = L

Los avances logrados hasta 2016 en la ejecución de los diferentes proyectos PAALSAP 2007- 2019 pueden observarse de
manera general en el siguiente gráfico y con mejor detalle en la tabla, teniendo en cuenta que al final se muestra el nivel
de cada proyecto de acuerdo a la siguiente convención:
Verde: El proyecto se ha desarrollado a buen nivel, en más del 80% de las fases o años contemplados, pero con
un nivel de intensidad o de inversión generalmente por debajo del 50% del presupuesto anual o por fase
contemplado en el PAALSAP. Esta situación se debe a que la mayoría de proyectos sólo han contado con recur-
sos de Presupuesto Participativo, los cuales son muy limitados en proporción a las necesidades de inversión
establecidas en el programa o proyecto respectivo. Pocas veces se ha contado con recursos ordinarios
provenientes de Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia, las CAR, u otras instituciones, así como de
fondos privados y comunitarios (el PAALSAP contempla que todos estos actores pueden y deben aportar).
Azul: El proyecto se ha desarrollado a un nivel moderado, entre el 50%-80% de las fases o años contemplados,
pero con un nivel de inversión generalmente por debajo del 50% de lo contemplado en el PAALSAP, por las
mismas razones expresadas antes.
Anaranjado: El proyecto se ha desarrollado a bajo nivel, en menos del 50% de las fases o años contemplados,
con un nivel de inversión generalmente por debajo del 30% de lo establecido en el PAALSAP.
Café: El proyecto No se ha implementado formalmente a 2017; sin embargo, algunos proyectos públicos o priva-
dos pueden haber tenido alguna modesta gestión en temas similares.
línea agua
énfasis calidad
 13

Esta línea propende por la protección, conservación y manejo sostenible del agua en el corregimiento, por lo cual enfatiza
en asuntos como la evaluación permanente de la calidad del agua en las quebradas (monitoreos de calidad ambiental
con metodologías construidas en el corregimiento, para la ruralidad de Medellín y zonas cercanas), los fenómenos de
contaminación y las estrategias para la restauración, prevención de la degradación de retiros, medición de caudales
naturales y disponibles para uso humano, animal y ambiental, así como para el saneamiento básico, sistemas de riego
veredales y los sistemas de manejo agrotecnológicos que la impactan.
Igualmente, contempla acciones relacionadas con la gestión participativa y la incidencia de la comunidad en el manejo
del agua para su sector y la región.

Esta línea incluye también aspectos relacionados con la prevención de desastres relacionados con el agua y, complemen-
tariamente, trata temáticas como la investigación, la educación, incentivos económicos para su conservación, además del
diseño y gestión de políticas públicas locales sobre el uso, conservación y disponibilidad del agua para todos los usos.

Finalmente contempla aspectos sobre el fortalecimiento organizativo (acueductos comunitarios, JAC, ONG, entre otras) y
la participación social en concordancia con el precepto constitucional del derecho al disfrute de un medio ambiente sano
y la garantía de la participación ciudadana en los procesos de planificación, gestión, uso, manejo del agua y de los ecosis-
temas que aseguren su oferta permanente en buena calidad y en abundancia.

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Actualmente se desarrolla en 20 microcuen-
Monitoreo de la calidad 120 / año /
cas de la cuenca Doña María, asociadas a
del agua en quebradas Campaña de
zonas prestadoras de BSA (especialmente
(ARM-1) monitoreo.
agua para acueductos veredales). Tiene
Equivalente proyecto PDL
metodología propia y contempla el
65
monitoreo de entre 17-20 parámetros
físico-químicos, dos microbiológicos,
bioindicación (BMWP/Col) y correlación con
estado ambiental de retiros (ARM-2). Debe
realizarse 4 veces al año: 2 en el primer
semestre, uno en la primera época de sequía
del año (diciembre-febrero) y otro en la
primera época de lluvias del año (marzo-
mayo); y 2 en el segundo semestre: uno en la
segunda época de sequía del año (junio-agos-
to) y otro en la segunda época de lluvias del
año (septiembre – noviembre). En la práctica,
por insuficiencia de recursos económicos,
sólo se realiza un monitoreo al año. Posee
ecuación de ICA ajustada para la localidad
durante 10 años y extrapolable a otras zonas
del AMVA. Esta correlacionado con muchos
otros proyectos PAALSAP.
Actualmente se desarrolla en 20 microcuencas
Monitoreo del estado de
de la cuenca Doña María: las mismas donde se
los retiros de quebradas
desarrolla el monitoreo de calidad de aguas.
(ARM-2)
Tiene metodología propia y contempla cerca de
15 parámetros de intervenciones y daños en
retiros y cauces. Permite realizar correlación
con el estado de calidad ambiental de agua en
los mismos sectores o tramos de quebrada
(ARM-1). Debe realizarse 4 veces al año: 2 en el
primer semestre, uno en la primera época de
sequía del año (diciembre-febrero) y otro en la
primera época de lluvias del año (marzo- mayo);
y 2 en el segundo semestre: uno en la segunda
época de sequía del año (junio-agosto) y otro en
la segunda época de lluvias del año (septiembre
– noviembre). En la práctica, por insuficiencia de
recursos económicos, sólo se realiza un
monitoreo al año, paralelo con el monitoreo de
calidad de agua. Posee ecuación de IIRSAP
ajustada para la localidad durante 10 años y
extrapolable a otras zonas del AMVA. Esta
correlacionado con muchos otros proyectos
PAALSAP.
NIVEL
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Corantioquia, Área 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Se han desarrollado 6 fases de monitoreo de la
Metropolitana, Secretaría de investigación para la participación calidad ambiental de agua y retiros de quebra-
Medio Ambiente, Secretaría ciudadana das, todos con recursos de PP y contrapartidas
C-M-L de Participación Ciudadana, 3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud comunitarias. Fue establecida una fase cada
Secretaría de Control ambiental año hasta 2019 (cada fase incluye mínimo una
Territorial -subsecretaría de 7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la campaña de monitoreo por semestre). En 2010
Servicios públicos-, Empresas protección del recurso hídrico no se realizó por falta de recursos económicos
Públicas de Medellín, Sector 7.1.2.4. Proyecto: Conocimiento, en PP. Existen informes anuales que se han
social, Sector institucional, valoración y gestión de la biodiversi- convertido en el soporte principal para la
Sector productivo, ONG, dad y los servicios ecosistémicos gestión de otros proyectos del PAAL. Siempre
Cátedra del Agua. 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la ha contado con recursos económicos
Gestión Ambiental Integral de insuficientes con relación a lo programado, por
Medellín lo cual se ha requerido aportes privados
7.1.7.3. Proyecto: Gestión integral de complementarios. La Secretaria de Medio
riesgos sanitarios del ambiente. Ambiente o las CAR aún no destinan recursos
ordinarios para el proceso.
Secretaría de Medio 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Se han desarrollado 6 fases de monitoreo de la
15 / año / campaña
Ambiente, Corantioquia, calidad ambiental de retiros de quebradas,
de monitoreo (si se investigación para la participación
realiza independi- Área Metropolitana, Corregi- ciudadana todos con recursos de PP y contrapartidas
ente del monitoreo C-M-L duría, Secretaría de 3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud comunitarias. Fue establecida una fase cada
de aguas) o 7/ año/ Infraestructura Física, ambiental año hasta 2019 (cada fase incluye mínimo una
campaña de Empresas Públicas de 7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la campaña de monitoreo por semestre). En 2010
monitoreo (si se Medellín, Secretaría de protección del recurso hídrico no se realizó por falta de recursos económicos
realiza junto con el Control Territorial -subsecre- 7.1.3.1. Proyecto: Nuestro Río en PP. Existen informes anuales que se han
monitoreo de taría de Servicios públicos, 7.1.3.2. Proyecto: Intervenciones y convertido en el soporte principal para la
aguas) Comunidades del área de mantenimiento de cauces de gestión de otros proyectos del PAAL. Siempre
influencia, Universidades, quebradas ha contado con recursos económicos
ONG, otras organizaciones 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la insuficientes con relación a lo programado por
ambientales, Cátedra del Gestión Ambiental Integral de lo cual se ha requerido aportes privados
agua, asociaciones y Medellín complementarios. La Secretaría de Medio
usuarios, de acueductos 7.3.1.1. Proyecto: Formación y Ambiente o las CAR aún no destinan recursos
productores agrarios, capacitación en gestión del riesgo ordinarios para el proceso.
pecuarios y mineros.

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Consiste en el mejoramiento ambiental,
Gestión Socioambiental
restauración de retiros, limpieza,
en quebradas con
reforestación, construcción de pequeñas
metodologías participati-
obras (senderos, bancas, jardines, trinchos,
vas (ARR-1)
etc.) que ayuden a la estabilidad, restaura-
Equivalente proyecto PDL
ción ambiental, conexión ecológica, estética y
66
limpieza de retiros de quebrada. Se realiza
con metodologías participativas, involucran-
do las personas y organizaciones de cada
sector intervenido. Se propone continuar la
metodología establecida en las fases iniciales
("Aprender Haciendo" y "Recuperación
Progresiva de Quebradas"). Este proyecto
permite fortalecer la gestión participativa y
genera sentido de pertenencia. Propende por
la generación y consolidación de grupos
locales de adopción de tramos. Se comple-
menta directamente con ARR-2.
Preferiblemente con las metodologías
Mantenimiento autoges- > 100 / año
“Aprender Haciendo” y “Recuperación de
tionado de retiros de Puede implemen-
Microcuencas y Manejo Participativo Progresi-
quebradas con organiza- tarse a partir de
vo”, aplicadas en el corregimiento. Es proyecto
ciones locales, mediante complementario del anterior. 50/año para un C-M-L
sector y una obra o
contratos de manten-
imiento (ARR-2) El componente “Recuperación y Manejo de acción pequeña.
Equivalente proyecto PDL Retiros” conlleva el cumplimiento de normativi-
dad ambiental vigente y lo establecido en el POT
68
en el Artículo 20. Manejo de los retiros de
corrientes naturales de agua y sus parágrafos 1
y 2. Este proyecto contempla, como eje
principal, que debe darse preferencia en la
contratación y ejecución a JAC locales (del
sector), también Acueductos comunitarios y
ONG locales, con el fin de generar empoderami-
ento por el tramo de quebrada. El proceso no
obliga a que sea de manera participativa
(convites), pero debe coordinarse con el
proyecto anterior (ARR-1)
NIVEL
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Metroparques, Corantioquia, 1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan Se han implementado 5 fases (desde un año
200/año
Área Metropolitana, promotor de cultura ciudadana antes de formulada la Agenda y su PAAL). Fue
Puede implemen-
Secretaría de Medio 1.1.3.1. Proyecto: Fortalecer el establecida una fase cada año hasta 2019. Se
tarse a partir de
C-M-L Ambiente, EDU, Secretaría voluntariado ciudadano han intervenido por esta vía varias microcuen-
40/año para un
de Infraestructura Física, 1.1.3.2. Proyecto: La cuadra y la cas urbanas y algunas zonas de nacimientos de
sector, pero se
Secretaría de Control vereda cuentan con vos quebradas. La metodología original implemen-
garantiza mejor
Territorial, Secretaría de 1.1.4.2. Proyecto: Escuela abierta para tada en las tres primeras fases, que fue muy
impacto con el
Educación de Medellín, el desarrollo de la ciudadanía exitosa, fue distorsionada después con
monto total por
Comités interinstitucionales, 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y contrataciones con operadores externos y el
año.
organizaciones comunitarias promoción del medio ambiente proceso perdió fuerza, hasta que hoy casi ha
y empresa privada. 2.2.3.2. Proyecto: Espacio público para desaparecido. En 2015 se retomó la experien-
el disfrute la ciudadanía cia con muy bajo presupuesto, pero se
7.1.1.2. Proyecto: Conectividad lograron restauraciones de muy buen impacto
ecológica de corredores verdes y participación.
7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de
conservación y mantenimiento de
espacios verdes de la ciudad
7.1.3.1. Proyecto: Nuestro Río
7.1.3.2. Proyecto: Intervenciones y
mantenimiento de cauces de
quebradas
7.1.3.3. Proyecto: Plan padrino de
quebradas y zonas verdes
Metroparques, Corantioquia, 1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan No ha iniciado como tal (sino a través de
Área Metropolitana, promotor de cultura ciudadana contratista externos). Este proyecto es uno de
1.1.3.1. Proyecto: Fortalecer el
Secretaría de Medio los que se consideran de mayor potencial para
voluntariado ciudadano
Ambiente, Secretaría de la gestión local y participativa de los retiros de
Control Territorial -subsecre- 1.1.3.2. Proyecto: La cuadra y la quebradas y zonas verdes, no obstante no ha
taría de Servicios públicos, vereda cuentan con vos contado con el apoyo institucional en cuanto
EDU, Secretaría de 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y se ha contratado con organizaciones locales de
Infraestructura Física, promoción del medio ambiente cada sector. Se ha realizado pero con grandes
Comités interinstitucionales, 1.2.1.4. Proyecto: Promoción y contratistas externos que no dejan en el sector
organizaciones comunitarias fortalecimiento de las organizaciones capacidad instalada, formación, sentido de
y empresa privada. de la sociedad civil y las redes sociales pertenencia, empoderamiento y garantía de
7.1.1.1. Proyecto: Ecoparques en continuidad, ni visión sistémica en la cuenca.
quebradas de ciudad
7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de
conservación y mantenimiento de
espacios verdes de la ciudad
7.1.3.1. Proyecto: Nuestro Río
7.1.3.2. Proyecto: Intervenciones y
mantenimiento de cauces de
quebradas
7.1.3.3. Proyecto: Plan padrino de
quebradas y zonas verdes
15

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
El corregimiento tiene un atraso grande en
Acompañamiento y apoyo
cuanto a saneamiento básico. Solamente un
a procesos de construc-
acueducto comunitario cuenta con sistema
ción y manejo de sistemas
legal de disposición de aguas residuales
de tratamiento de aguas
(Vergel centro). Desde hace 5 años y hasta
residuales asociados a
hace 2 años se dio impulso a construcción de
acueductos comunitarios
tanques sépticos, y redes de alcantarillado en
(ARA-1)
zonas rurales, pero no se mantuvo el
Equivalente proyecto PDL
programa y actualmente muchos predios
69
rurales realizan mal vertimiento de aguas
residuales a quebradas.
En su concepción original este proyecto
puede Implicar pequeñas plantas de tratami-
ento local, biodigestores y tanques sépticos
colectivos. La estrategia general es la
capacitación y empoderamiento por parte de
los acueductos comunitarios para gestión de
los servicios públicos. proyecto complemen-
tario a ARA-2.
El corregimiento tiene un atraso grande en
Construcción y manejo de
cuanto a saneamiento básico urbano.
sistemas de tratamiento
Solamente un acueducto comunitario cuenta
de aguas residuales
con sistema legal de disposición de aguas
urbanos (alcantarillados) residuales (Vergel centro), debido al fuerte
(ARA-2) apoyo del municipio a través de EPM. Desde
Equivalente proyecto PDL hace 3 años viene dándose impulso a
construcción de redes de alcantarillado
70
mediante convenios entre la alcaldía de
Medellín y EPM.
Proyecto complementario a ARA-1.
Actualmente algunos barrios que no tienen
servicio de acueducto y se encuentran en zonas
de alto riesgo no hacen parte de estos proyectos
de nuevas redes y por consiguiente vierten sus
aguas residuales directamente a quebradas.
Igualmente varias urbanizaciones nuevas están
vertiendo parte de sus aguas residuales a
quebradas, asunto que compete más a la
carencia de control.
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Secretaría de Medio
1000/año hasta Ambiente, Área Metropoli-
completar un nivel tana Corantioquia, Empresas
mínimo de 98% de Públicas de Medellín, Área
C-M
cobertura en Metropolitana, Metropar-
saneamiento ques, EDU, Secretaría de
básico rural. Control Territorial
-subsecretaría de Servicios
públicos, Secretaría de
Infraestructura Física, y
Comités interinstitucionales,
organizaciones comunitarias
y empresa privada,
Secretaria de Participación
Ciudadana, FINAGRO,
Microempresas de Antioquia,
Cámara de Comercio de
Medellín, ACOPI, Comité
Interinstitucional de Aseo y
de Paisajismo de Antioquia
Producción Limpia, Vivero
Municipal, Universidad,
Politécnicos, SENA, ONG.
Secretaría de Medio
2500/año hasta
Ambiente, Corantioquia,
lograr una
cobertura del EPM, Secretaría de Control
100% en la zona C-M-L Territorial -subsecretaría de
urbana. Servicios públicos, Área
Metropolitana, Secretaría de
Infraestructura Física.
PROYECTOS PDM 2016 - 2019
(Relacionados)
6.5.4.6. Proyecto: Abastecimiento
comunitario de agua
6.6.2.2. Proyecto: Saneamiento básico
y agua potable en los corregimientos
7.2.1.3. Proyecto: Agua potable y
saneamiento básico (subsanación de
déficit)
6.5.4.6. Proyecto: Abastecimiento
comunitario de agua
6.6.2.2. Proyecto: Saneamiento básico
y agua potable en los corregimientos
7.1.3.1. Proyecto: Nuestro Río
7.2.1.3. Proyecto: Agua potable y
saneamiento básico (subsanación de
déficit)
NIVEL
AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Entre 2007 y 2016)
El principal apoyo recibido se relaciona con el
acueducto Vergel Centro que ha recibido un
alcantarillado nuevo, en el sector de Florida
parte baja y Vergel. En años anteriores, con
recursos de transferencias nacionales y con la
intermediación de Empresas Públicas de
Medellin, se han construido varias fases de
tanques sépticos y algunos pequeños tramos
de alcantarillados. Ningún otro acueducto
cuenta con alcantarillado. Existen demandas
muy grandes por Alcantarillados en varios
sectores identificados en los estudios de
monitoreo, pero a pesar de los llamados a su
construcción, desde hace más de 6 años sólo
se han construido en las microcuencas La
Cabuyala, sectores de La Manguala y La Jacinta,
por lo cual aún hay graves daños ambientales
en muchas quebradas. Se le han destinado
fondos muy superiores a los contemplados
inicialmente en el PAAL, pero aún así el déficit
de este servicio es enorme en el corregimiento.
EPM, con la Alcaldía de Medellín, han
implementado la construcción de algunos
tramos de alcantarillado en ciertos sectores
que muestran un gran impacto positivo.
Igualmente ha construido tanques sépticos en
varias veredas, pero quedan faltando amplios
sectores por alcantarillado y muchos predios
por tanques sépticos. De igual manera, algunos
conglomerados de casas en la ruralidad
carecen de servicios de alcantarillado o
tanques, por lo que es necesario tratamientos
alternativos de grupos de viviendas (entre 15 y
50 viviendas). Parece que están proyectados
tramos de alcantarillados en algunos sectores
prioritarios como Las Camelias, Montañita,
entre otros. Actualmente está en construcción
un tramo en La Florida parte baja, como parte
del proceso de expansión urbanística (en la
zona de expansión urbana y no tanto por la
visión de sostenibilidad ambiental, sino para
facilitar y cumplir los requisitos de
los planes parciales aprobados)

PROYECTO PAL Y PDL
Apoyo a la reconversión de
prácticas y tecnologías
agropecuarias, agroindus-
triales e industriales no
sostenibles (AMR-1)
Equivalente proyecto PDL 71
Construcción de biodi-
gestores asociados a
establos y porquerizas
(AMR-2)
Equivalente proyecto PDL
72
DESCRIPCIÓN 2017
Actualmente se desarrolla en 20 microcuen-
300/año
cas. Es un proyecto complementario del
SMR-2, pero a escala de grandes productores
y agroindustrias.
Es considerado como uno de los proyectos
estructurantes de la sostenibilidad ambiental
local. Es transversal a muchos otros
proyectos PAAL y se relaciona con varios.
Consiste en el diagnóstico, identificación de
impactos ambientales por las actividades
productivas rurales, planificación predial,
concertación de acciones de reconversión,
formación a unidades productivas, apoyo a la
implementación de obras de tecnologías
mejoradas y acciones de reconversión de
sistemas de manejo, con el fin de prevenir y
controlar los impactos ambientales de los
procesos productivos rurales en el agua,
suelo, bosques y aire, especialmente. Está
muy relacionado con el programa de PML de
la alcaldía y las autoridades ambientales.
relacionado con TPL-1
En una primera fase se propone la construcción
de 15 biodigestores–escuela, y 20 de apoyo a
iniciativas privadas (se establecen 3 fases). Los
primeros deben cumplir una función adicional
de educación, sensibilización y ejemplo a otras
unidades productivas.
Este proyecto se relaciona con el AMR-1, y es
una parte de él. Aunque tiene potencial en
algunos sectores, debe manejarse con cuidado,
pues exige una cultura de manejo del agua, del
suelo y de los bosques bien consolidada. En
muchos casos es preferible el uso de
composteras.
NIVEL
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Empresas Varias de Medellín, 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Es considerado uno de los programas de
Área Metropolitana, investigación para la participación mayor importancia e impacto para la ruralidad,
Corantioquia, Secretaría de ciudadana pero no ha contado con suficiente apoyo
M-L Participación Ciudadana, 1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta estatal. Estuvo liderado por la Secretaría de
Secretaría de Control a las APP’s Medio Ambiente como programa de Produ-
Territorial, FINAGRO, Centro 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la cción Más Limpia, incluso Área Metropolitana
Nacional de Producción más Política Pública de Desarrollo Rural tuvo un programa similar, pero en SAP no se
Limpia y C&T. Empresa RIA, 7.1.6.5. Proyecto: Acciones de implementó sino durante dos años y con pocas
Microempresas de Antioquia, mitigación y adaptación al cambio experiencias.
ACOPI, Comité climático
Interinstitucional de Aseo y
de Paisajismo de Antioquia,
Producción Limpia, Vivero
Municipal, Jardín Botánico,
Organizaciones comunitari-
as, comunidades, Universi-
dades, Politécnicos, SENA,
PROEXPO, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambientales.
Secretaría de Medio 6.6.2.2. Proyecto: Saneamiento básico No puede decirse que este proyecto haya
40/año
Ambiente, Corantioquia, y agua potable en los corregimientos iniciado realmente. El proyecto de
Área Metropolitana, reconversión montó dos biodigestores
C-M Secretaría de Infraestructura escuela, pero por falta de continuidad
Física, Secretaría de Control decayeron, y la UMATA introdujo en el
Territorial -subsecretaría de corregimiento más de 20 biodigestores, pero
Servicios públicos, Empresas no los llegó a montar en su mayoría y todos los
Públicas de Medellín, insumos quedaron sin instalarse hasta que se
Comunidades del área de perdieron.
influencia, Universidades,
ONG, otras organizaciones
ambientales, Cátedra del
agua, asociaciones y
usuarios, de acueductos
productores agrarios,
pecuarios y mineros.
17

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Este proyecto incorpora componentes
Manejo integral de
productivos y de conservación ambiental.
trucheras y rutas
Incluye zonas para bañistas, agroecoturismo
ecoturísticas (AME-1)
y trucheras. Contempla capacitación y
Equivalente proyecto PDL
formación integral de trucheras para el
73
manejo de los BSA, principalmente agua,
paisaje y biodiversidad. Implica acompañami-
ento técnico a la construcción y manejo
ambiental de los estanques, aguas
residuales, control a escape de alevinos, así
como formación en atención a turistas.
El proyecto se enfoca más en turismo alterna-
tivo que genere bajos impactos ambientales
negativos, pero que además contribuya a la
distribución justa de los ingresos para las
comunidades locales rurales, en especial las
campesinas, de manera que pueda mejorar
su nivel de vida y contribuya a la sostenibili-
dad ambiental
Proyecto de capacitación y formación de
Promoción al manejo
campesinos y empresas que utilizan agua para
sostenible del agua para
riego en épocas secas y usan riego de excretas.
riego (AMM-1)
Implica capacitación en uso racional del agua
Equivalente proyecto PDL
para riego (intensidad, frecuencia, cantidad,
74
equipos), y el manejo de riego de excretas como
abonos (madurez de excretas, cantidad, respeto
a retiros, épocas de aplicación). Relacionado con
el AMM-2 y otros.
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Secretaría de Medio
80/año
Ambiente, Secretaría de
Control Territorial, Corantio-
M quia, Área Metropolitana,
Metroparques, EDU, Comités
interinstitucionales,
organizaciones comunitarias
y empresa privada.
Secretaría de Medio
40 / año
Ambiente, Secretaría de
Control Territorial -subsecre-
C-M taría de Servicios públicos,
Corantioquia, Gerencia de
Corregimientos, UMATA,
Comités interinstitucionales,
ONG, organizaciones
comunitarias y empresa
privada.
PROYECTOS PDM 2016 - 2019
(Relacionados)
4.5.2.2. Proyecto: Fortalecimiento del
tejido empresarial e institucional
turístico
6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
Política Pública de Desarrollo Rural
6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
comunitario
6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
Política Pública de Desarrollo Rural
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
NIVEL
AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Entre 2007 y 2016)
No iniciado formalmente. El corregimiento
cuenta con un plan turístico centrado en
trucheras y otras propuestas desde proyectos
recientes. Hace falta reestructurarlo y mejorar
la información de rutas posibles, debido a que
el mapa de rutas existente es muy deficiente, y
las actividades posibles están muy incomple-
tas. El grupo inicialmente formado por Pro
Romeral no ha contado con apoyo económico
y por eso no funciona. Recientemente han
surgido nuevas propuestas locales. El plan
turístico de Medellín y el plan metropolitano no
tienen incidencia en el corregimiento hasta
ahora. Las trucheras se manejan sin criterios
ambientales, por lo cual son sitios
permanentes de contaminaciones de quebra-
das y retiros y el escape de alevinos. Reciente-
mente se ha vuelto a tomar el tema en el
marco de una posible red ambiental o de
turismo.
No iniciado. A pesar de los graves impactos
territoriales del mal uso y derroche de agua en
riego y de la contaminación de fuentes
potenciales, aún no se establece este proyecto
de manera continua, lo cual contribuye a
aumentar el déficit real de agua para consumo
humano y actividades agropecuarias, así como
recreativas y ambientales, tal como se ha
demostrado en los estudios de monitoreo de
calidad del agua en los últimos años.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Actualmente los diseños para Potrerito están
Construcción y manejo de
listos y fueron elaborados por la UMATA. Este
4 sistemas comunitarios
proyecto permite racionalizar y ordenar el
de riego (AMM-2)
uso del agua; permite conservar el suelo y
Equivalente proyecto PDL
prevenir erosión cuando se emplea en
75
sistemas artesanales avanzados. Es una de
las más importantes estrategias de apoyo a
las actividades campesinas y fortalecimiento
de la ruralidad. Rentabiliza la producción y
previene la descomposición campesina.
Corantioquia, Área Metropol-
800 por cada
itana, Secretaría de Medio
sistema comuni-
Ambiente, Secretaría de
tario de riego en
M Control Territorial -subsecre-
promedio.
taría de Servicios públicos,
Gerencia de Corregimientos,
EPM, Sector social, Sector
institucional, Sector produc-
tivo, ONG, Cátedra del Agua.
6.5.4.6. Proyecto: Abastecimiento
comunitario de agua
6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
Política Pública de Desarrollo Rural
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
No se ha iniciado. Potrerito cuenta con un
diseño preliminar para el sistema de riego
veredal desde hace varios años, pero aún no se
construye. El corregimiento carece de un
inventario de caudales de fuentes disponibles
que puedan ser usadas para sistemas de riego.
Esta situación ha llevado a incrementar la
insostenibilidad de las producciones agropec-
uarias campesinas, por no tener garantizado el
suministro de agua para riego en épocas de
sequía y además pone en riesgo los sistemas
de confinamiento (establos, porquerizas,
galpones, invernaderos, etc.) que dependen en
sus totalidad del riego y suministro externo.

Incluye apoyo a los 6 Proyectos Ambientales
Apoyo y fortalecimiento a
Escolares (PRAE) formulados y el establecimien-
PRAEs (AEA-1)
to de 5 PRAE adicionales. Actualmente la
Equivalente proyecto PDL
mayoría de los formulados no se implementan
76 por falta de recursos y de compromiso
institucional (rectores y directivas de la IE).
Igualmente incluye apoyo a procesos de
educación integral ambiental realizados por
organizaciones ambientales y comunitarias
locales que adelantan proyectos con recursos
propios por medio de voluntariados ambien-
tales y similares y que se asocian a PRAE. Las
primeras fases fueron llevadas a cabo por
organizaciones locales con contrapartidas, pero
las dos últimas fueron realizadas por grandes
operadores, que cambiaron las rutas estableci-
das y el proceso perdió interés para la comuni-
dad y además no hubo más apoyo de recursos
ordinarios.
Secretaría de Medio 1.1.4.2. Proyecto: Escuela abierta para Se ha implementado durante 5 años, con
200/año
Ambiente, Secretaría de el desarrollo de la ciudadanía presupuestos insuficientes. En algunas I.E no
Puede funcionar
con 40/ año, pero Educación, Sector educativo, se tiene continuidad. En 2010-2011 se
involucrando una C-M Sector Privado, SENA, desarrolló la última fase, pero debido a la
sola institución Universidades Públicas, distorsión metodológica sufrida por el proceso
educativa (IE) ONG, INDER, Sector Social, iniciado desde años antes, el programa perdió
Sector Privado. interés para la comunidad y PP no ha vuelto a
asignarle recursos, debido a que se considera
de obligación de Secretaría de Educación,
quien nunca ha apoyado el proceso, a diferen-
cia de Secretaría de Medio Ambiente cuando
estuvo a cargo del programa. En los últimos
años dos instituciones han contado con
apoyos para sus proyectos ambientales de
manera indirecta y básicamente con apoyo
privado de Pro Romeral y Casa familiar Rural
con el programa de guardabosques voluntari-
os y apoyo a unidades-escuela productivas en
instituciones educativas.

19
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Comprende capacitación y fortalecimiento Secretaría de Medio 1.1.3.1. Proyecto: Fortalecer el No iniciado como tal, excepto lo relacionado
Capacitación y fortaleci- 100/año
logístico a 10 organizaciones ambientales Ambiente, Corantioquia, voluntariado ciudadano con la mesa ambiental, por parte de Corantio-
miento de PROCEDAS Puede funcionar
comunitarias y ONG ambientales locales; en Área Metropolitana, 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y quia, Secretaría de Medio Ambiente de
(AEA-2) con 40/ año,
2 fases con similares metas. Implica el C Secretaría de Infraestructura promoción del medio ambiente Medellín y las propias organizaciones locales.
Equivalente proyecto PDL pero involucran-
fortalecimiento logístico y dotación como Física, Gerencia de 1.2.1.4. Proyecto: Promoción y Pro Romeral apoya un proceda en educación
77 do solo 2
base para el desarrollo de las organizaciones Corregimientos, fortalecimiento de las organizaciones ambiental: la Escuela Popular de Educación
organizaciones
ambientales, de manera que puedan Secretaría de Medio de la sociedad civil y las redes sociales Ambiental.
por año
continuar sus actividades de voluntariado y Ambiente de Antioquia, 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e
gestión ambiental de beneficio directo a la Empresas Públicas de investigación para la participación Corantioquia ha apoyado esporádicamente
localidad, en el marco del SIGAM. Medellín, Empresas Varias ciudadana algunos Procedas pequeños, al igual que lo
de Medellín, Fondo Agrope han hecho algunas organizaciones locales,
cuario de Garantía, SENA pero los aportes han sido tan bajos y sin
FINAGRO, Comités continuidad que los proyectos no han
interinstitucionales, Comuni- continuado por sí mismos, pues se dejaron sin
dades del área de influencia, apoyo antes de haber logrado fortalecimiento.
ONG, grupos de investi- Recientemente se ha establecido una red de
gación, Universidades, economía solidaria, con el apoyo de la alcaldía
organizaciones ambientales, que también puede considerarse parte del
Asociación Nacional de desarrollo de este proyecto.
Recicladores, Empresa
Privada- ANDI, Camacol,
LUNSA etc.

Contempla la conformación de comités de riego Secretaría de Medio 6.5.4.6. Proyecto: Abastecimiento No iniciado. Relacionado con el proyecto
Capacitación y apoyo Debe contem-
asociados a acueductos comunitarios y la Ambiente, Corantioquia, AMM-2.
para el manejo integral plarse como parte comunitario de agua
construcción de sistemas de riego comunitarios.
del agua para riego del proyecto Área Metropolitana, 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
Equivalente proyecto PDL AMM-2 M Secretaría de Infraestructura Política Pública de Desarrollo Rural
78 Física, Secretaría de Control
Territorial -subsecretaría de
Servicios públicos, Empresas
Públicas de Medellín,
Comunidades del área de
influencia, Universidades,
ONG, otras organizaciones
ambientales, Cátedra del
agua, asociaciones y usuarios
de acueductos, productores
agrarios, pecuarios y
mineros.

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Proyecto asociado al de construcción de
Capacitación y apoyo para
biodigestores y al de sistemas de riego.
el manejo técnico del
Este proyecto debe enfocarse en el uso
riego de excretas
técnico con enfoque de sostenibilidad
Equivalente proyecto PDL
ambiental de riego de excretas, que deben
79
estar maduras y sólo emplearse en épocas de
sequía, respetando los retiros de quebradas.
Está muy relacionado y requiere la
instalación de composteras para épocas de
lluvias, pues en épocas secas puede tolerarse
esta práctica siempre que se respeten los
retiros de quebradas.
Los laboratorios vivos son espacios públicos
Constitución y fortaleci-
que se destinan a procesos educativos por parte
miento de 10 laboratorios
de las IE locales, especialmente en el marco de
vivos, asociados a PRAE
sus PRAE y otros proyectos educativos
(AEF-1)
institucionales.
Equivalente proyecto PDL
Incluye apoyo y consolidación de laboratorios
80 vivos existentes (a corto plazo) y constitución de
6 nuevos (a mediano plazo). Puede implicar
actividades como reforestación, limpieza,
aislamiento, señalización e incluso compras de
retiros de quebradas. Los parques lineales
pueden ser usados como laboratorios vivos.
La mayor dificultad en la implementación de
este proyecto radica en la visión corta de
Secretaría de Educación quien no autoriza a
rectores para que permitan que sus profesores
puedan salir de los espacios físicos institucion-
ales y de esa manera no se proyectan a la
sociedad, ni la interpretan e influyen.
NIVEL
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Secretaría de Medio 6.6.2.2. Proyecto: Saneamiento básico No se ha implementado como tal. No obstante
Ya contemplado
Ambiente, Corantioquia, y agua potable en los corregimientos se ha implementado indirectamente, pero con
en AMM-1
Área Metropolitana, 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la debilidad en el programa de reconversión
C- M Secretaría de Infraestructura Política Pública de Desarrollo Rural agrotecnológica.
Física, Secretaría de Control
Territorial -subsecretaría de
Servicios públicos, Empresas
Públicas de Medellín,
Comunidades del área de
influencia, Universidades,
ONG, otras organizaciones
ambientales, Cátedra del
agua, asociaciones y usuarios
de acueductos, productores
agrarios, pecuarios y
mineros, UMATA, Secretaría
de Salud.
Secretaría de Medio 1.1.4.2. Proyecto: Escuela abierta para Algunos PRAE, especialmente Círculos Pro
250/año
Ambiente, Corantioquia, Cultura del Agua, tuvieron algunos laboratori-
el desarrollo de la ciudadanía
Área Metropolitana, 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y os vivos que usaban y cuidaban junto con una
C-M Secretaría de Infraestructura promoción del medio ambiente organización local (Pro Romeral). La Institución
Física, Comunidades del área 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Educativa San José Obrero actualmente trata
de influencia, Universidades, investigación para la participación de iniciar un proceso similar con el apoyo de la
ONG, otras organizaciones ciudadana organización local. Varias IE, usan las reservas
ambientales, Cátedra del 6.3.1.2. Proyecto: Parques para vos locales como laboratorios vivos ocasional-
agua, Secretaría de 7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de mente, pero los tramos de quebradas cercanas
Educación. conservación y mantenimiento de a las IE, que era el enfoque inicial del proyecto
espacios verdes de la ciudad no han sido adoptados.
21
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Medición de caudales en los dos semestres
Monitoreo de la disponibi-
del año, en épocas lluviosas y secas y
lidad total y utilizable del
determinación de su calidad (utilizable o no).
recurso agua en San
Este monitoreo debe hacerse cada año, en las
Antonio de Prado (ADE-1)
quebradas priorizadas y en las partes altas,
Equivalente proyecto PDL
medias y bajas de cada una.
81
Se recomienda cruzar información con
Empresas Públicas de Medellín y Corantio-
quia con respecto a caudales medidos,
caudales concesionados, caudales utilizados
y solicitar a las Autoridades Ambientales el
seguimiento de caudales otorgados a
terceros frente a los caudales utilizados. Es
un proyecto muy relacionado con ARM-1.
Corantioquia, Área
60/año
Metropolitana, Secretaría de
Medio Ambiente, Secretaría
C-M-L de Control Territorial
-subsecretaría de Servicios
públicos, Secretaría de
Participación Ciudadana y
Empresas Públicas de
Medellín, Sector social,
Sector institucional, Sector
productivo, ONG, Cátedra del
Agua.
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Sólo se cuenta con la información disponible
investigación para la participación en los proyectos de monitoreo ambiental del
ciudadana recursos agua en SADEP; pero es una
6.6.2.2. Proyecto: Saneamiento básico información muy incompleta en cuanto a
y agua potable en los corregimientos cantidad y estacionalidad.
7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
protección del recurso hídrico
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
Gestión Ambiental Integral de
Medellín

Exención de impuestos para
áreas de conservación con
bosques nativos y rastrojos,
áreas con plantaciones
forestales y con agrofore-
stales de largo periodo, y
pago de CIF de Conservación
o mecanismo similar.
Declaratoria por parte del
Municipio de Medellín de
zonas de reserva en San
Antonio de Prado
Equivalente proyecto PDL 82
Actualmente se estudian mecanismos de Pago
Parcialmente
por Servicios Ambientales en desarrollo del art.
contemplados en
111 de la ley 99/93 y del dec. 953 de 2013. El
BRC-1
Municipio de Medellín desde hace más de 10
C-M-L
años tiene establecidas posibilidades de
exención parcial o total de pago de impuesto
predial para áreas en conservación (coberturas
de bosques), pero pocos han accedido y se
considera un incentivo muy pobre e insuficiente
para garantizar la conservación, por lo cual la
degradación de relictos de bosques maduros ha
continuado. (relacionado con BCE-1 y BCE-2)
Corantioquia, Secretaría de
Medio Ambiente, Alcaldía de
Medellín, Ministerio del
Medio Ambiente, EPM.
1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta
a las APP’s
7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
protección del recurso hídrico
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
protegidas y áreas estratégicas para
la sostenibilidad ambiental
Se cuenta con el Estatuto Tributario de
Medellín (acuerdo 57 de 2003 y el acuerdo 67
de 2008 que lo modifica, y acuerdo 64 de 2012
actualmente vigente) que trata sobre el tema.
En el corregimiento viene implementándose
con moderada cobertura. Contempla
exenciones parciales y totales para las áreas
con coberturas boscosas nativas en predios
rurales. Medellín cuenta con el programa "Más
Bosques" que se implementa desde 2010, pero
a una escala baja. Lo que más ha avanzado y
sólo hasta un nivel moderado es la adquisición
de predios para conservación (actualmente
hay 7 predios públicos en esta función, que en
su mayoría cuida Pro Romeral gratuitamente la
mayor parte del tiempo y la Mesa Ambiental).
PP ha apoyado estas iniciativas asignando en
los últimos años algunos recursos que siempre
han sido escasos en función de las
necesidades, no obstante han sido de gran
impacto e incidencia.
línea suelo
énfasis erosión
Esta línea propende por la restauración, conservación y manejo sostenible del suelo en el corregimiento. Se considera el
suelo no sólo desde el punto de vista geológico, sino desde el punto de vista agropecuario, por esta razón se incluyen
temáticas como los monitoreos y tratamientos de zonas con movimientos en masa, la erosión agropecuaria activa e
histórica, proyectos de restauración y manejo de horizontes orgánicos y abonos generados en el corregimiento, así como
los sistemas de manejo agrotecnológicos que lo impactan o protegen; pero además incorpora proyectos para su uso
alternativo como el ecoturismo en función de la oferta paisajística, u otros sobre las acciones para la gestión participativa
y la incidencia de la comunidad local en el manejo del suelo.
Así mismo, contempla aspectos relacionados con las zonas de riesgo y la prevención de desastres relacionados con el
suelo (erosiones intensas y movimientos en masa), se aborda la investigación, la educación, y el diseño y gestión de políti-
cas públicas locales sobre el manejo sostenible del suelo e incentivos para su conservación. Y desde lo social, trata sobre
el fortalecimiento organizativo y la participación ciudadana en los procesos de planificación, gestión, uso y manejo del
suelo.
Finalmente, incluye proyectos sobre estudios e investigaciones para determinar la capacidad máxima de uso de la tierra
y su cartografía con miras a incidir sobre el ordenamiento territorial local.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Monitoreos bianuales para la erosión activa y Área Metropolitana, 3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud Sólo se ha desarrollado la primera fase, con la
Monitoreo del estado de 40 / cada 2 años
cada 5 años para la histórica. La metodología Corantioquia, Secretaría de ambiental Agenda Ambiental (línea base ambiental). En
los suelos agropecuarios para la activa; y
a implementar debe ser la establecida en el Desarrollo Social, Comuni- 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la 2012 debería implementarse su segunda fase
con base en su erosión 100 / cada 5 años
perfil ambiental de San Antonio de Prado en C-M-L dades, Universidad, Gestión Ambiental Integral de (se realiza cada 5 años). Se basa en criterios del
histórica y activa (SMM-1) para la histórica
2007. Politécnicos, SENA, Empresas Medellín Sistema TOSI (propuestos por la FAO para
Equivalente proyecto PDL Incluido en el
Este proyecto se relaciona con varios otros. y grupos de investigación 7.3.1.1. Proyecto: Formación y Colombia y por la Universidad Nacional de
83 presupuesto del
Debe incorporarse a la cartografía SIG ambientales capacitación en gestión del riesgo Colombia sede Medellín)
proyecto SMM-1, a
municipal y local Área Metropolitana, 3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud Iniciada con la Agenda Ambiental. Se cuenta
5 años.
Proyecto relacionado con el SMM-1 y otros. Corantioquia, Secretaría de ambiental con Línea base Ambiental. Se realiza cada 5
Debe dejar establecidos los puntos SIG de Desarrollo Social, Comuni- 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la años. Correspondió continuidad en 2012, pero
muestreo y monitoreo, además del mapa de dades, Universidad, Gestión Ambiental Integral de hasta ahora no se ha implementado.
erosiones presentes activas e histórica y Politécnicos, SENA, ONG, Medellín
ajustar la metodología de muestreo. Busca Empresas y grupos de 7.3.1.1. Proyecto: Formación y
complementar la línea base existente. investigación ambientales. capacitación en gestión del riesgo

Proyecto relacionado con el SMM-1 y otros. Área Metropolitana, 3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud Iniciada con la Agenda Ambiental. Se cuenta
Determinación cartográfi- Incluido en el
Debe dejar establecidos los puntos SIG de Corantioquia, Secretaría de ambiental con Línea base Ambiental. Se realiza cada 5
ca semidetallada de la presupuesto del
muestreo y monitoreo, además del mapa de Desarrollo Social, Comuni- 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la años. Correspondió continuidad en 2012, pero
erosión agropecuaria en proyecto SMM-1, a
erosiones presentes activas e histórica y C dades, Universidad, Gestión Ambiental Integral de hasta ahora no se ha implementado.
el corregimiento (SMM-2) 5 años.
ajustar la metodología de muestreo. Busca Politécnicos, SENA, ONG, Medellín
Equivalente proyecto PDL
complementar la línea base existente. Empresas y grupos de 7.3.1.1. Proyecto: Formación y
84
investigación ambientales. capacitación en gestión del riesgo

Estos mapas son fundamentales para la C-M Área Metropolitana, 7.1.2.1. Proyecto: Restauración y No iniciado formalmente. El Plan Integral de
Levantamiento de mapa 60
planificación territorial, el ordenamiento Corantioquia, Secretaría de ordenamiento y Manejo (PIOM) Doña María
semidetallado de uso aumento de la cobertura boscosa en
científico del territorio y es un apoyo insustitui-
potencial y de conflictos Desarrollo Social, Comuni- la zona rural de Medellín incluye un mapa de uso potencial basado en el
ble para las actualizaciones del POT, así como
de uso por el sistema Tosi dades, Universidad, Politéc- 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la sistema TOSI.
para la toma de decisiones del programa de
(SMR-1) Reconversión agrotecnológica (SMR-2)
nicos, SENA, ONG, Empresas Gestión Ambiental Integral de
Equivalente proyecto PDL Debe generar mapas SIG. Herramienta y grupos de investigación Medellín
85 científica indispensable para el manejo ambientales.
sostenible del suelo dentro del distrito agrario.

25

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Es un proyecto complementario del AMR-1,
Apoyo a la reconversión
pero a escala de campesinos medios y
de prácticas y tecnologías
pequeños.
agropecuarias y forestales
Es considerado como uno de los proyectos
no sostenibles (SMR-2)
estructurantes de la sostenibilidad ambiental
Equivalente proyecto PDL
local. Es transversal a muchos otros
86
proyectos PAAL y se relaciona con varios.
Consiste en el diagnóstico participativo,
identificación de impactos ambientales por
las actividades productivas rurales,
planificación predial, concertación de
acciones de reconversión, formación a
unidades productivas e implementación de
obras de tecnologías apropiadas y acciones
de reconversión de sistemas de manejo, con
el fin de prevenir y controlar los impactos
ambientales de los procesos productivos
rurales en el agua, suelo, bosques y aire,
especialmente.
Implica intercambio de experiencias y visitas
a Distritos Agrarios de Marinilla u otros.
Establecimiento de viveros, extracción de
plantaciones con cables aéreos, estableci-
miento de silvopastoriles y agroforestales,
además incluye el montaje de cerca de 40
posibilidades de tecnologías apropiadas para
la reconversión de los sistemas de manejo.
Implica estímulos económicos y logísticos
para que las reconversiones se lleven a cabo
y obligatoriamente implica continuidad
mínima de 3 años por cada unidad producti-
va.
Promoción al manejo Capacitación y apoyo a la UMATA para que 100/ año
sostenible del suelo incorpore en sus recomendaciones prácticas de
(SMR-3) conservación de suelos agropecuarios.
Equivalente proyecto PDL Programas de incentivos para el establecimien-
87 to de rastrojeras. Incentivar a los propietarios
que protejan los suelos, incluirlos en programas
de manejo sostenible con prácticas silvopasto-
riles o agroforestales. Proyecto complementario
con el anterior (SMR-2)
NIVEL
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Secretaría de Medio 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la Se han desarrollado 5 fases. Se ha logrado
400/año
Ambiente, Universidades y Política Pública de Desarrollo Rural intervenir y formar parcialmente cerca de 150
Puede implemen-
ONG. Centro de Producción 7.1.6.5. Proyecto: Acciones de unidades productivas en las 8 veredas de SAP.
tarse parcialmente
C-M más limpia. mitigación y adaptación al cambio Siempre ha dependido de recursos de PP, por
con 100/año, pero
climático lo cual nunca ha podido lograrse un
se limitará mucho
presupuesto adecuado, y por eso se han
el número de
requerido algunas veces contrapartidas
participantes, las
comunitarias. La metodología y filosofía inicial,
actividades
que demostró ser muy exitosa e incidente, fue
posibles y la
distorsionada con las dos últimas contratac-
implementación
iones que realizaron operadores externos y
de obras.
este proyecto decayó notablemente. Urge
darle continuidad y ampliar el proceso hasta el
final de esta vigencia del PAAL (2019) pero con
recursos mas abundantes y bajo la
metodología establecida en las 3 primeras
fases.
Secretaría de Medio 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la No se ha iniciado.
Ambiente, Universidades y Política Pública de Desarrollo Rural
ONG. Centro de Producción 7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
C-M más limpia. mitigación y adaptación al cambio
climático

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
Proyecto muy relacionado con *AME-1, y en
Manejo integral de rutas
muchos casos pueden integrarse y hacer
ecoturísticas (SEM-1 )
sinergia. Incluye agroturismo, así como el
Equivalente proyecto PDL
diseño y preparación de rutas de la leche,
88
rutas de la trucha, rutas de las plantaciones,
miradores, áreas de baño, rutas de cabalga-
tas, rutas ciclísticas, rutas intercorregimen-
tales, etc. Deben ser administradas por
organizaciones locales y de ninguna manera
deben contrariar los procesos de
conservación estricta.
Proyecto que incluye el estudio y monitoreo de
Monitoreo y seguimiento
los sitios con movimientos en masa activos,
a áreas con movimientos
estables y potenciales en SAP. Básicamente se
en masa y erosiones
centra en la evaluación cualitativa con algunas
concentradas (SRP-1)
mediciones básicas, con relación a sitios
Equivalente proyecto PDL
inestables. Contempla mapificación SIG. Es útil
89 como sistema de alerta y prevención de
desastres.
(Millones 2016)
Secretaría de Medio
60/año
Ambiente, Corantioquia,
Área Metropolitana,
M-L Metroparques, EDU, Comités
interinstitucionales,
organizaciones comunitarias
y empresa privada.
Secretaría de Medio
80/año
Ambiente, DAGRD, Corantio-
quia, Área Metropolitana,
C-M-L Empresas Públicas de
Medellín, EDU, Empresas
Varias de Medellín,
Secretaría de Desarrollo
Social, Secretaría de
Infraestructura Física,
Comunidades del área de
influencia, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambiental, comités zonales.
PROYECTOS PDM 2016 - 2019
(Relacionados)
3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud
ambiental
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
Gestión Ambiental Integral de
Medellín
7.1.7.3. Proyecto: Gestión integral de
riesgos sanitarios del ambiente
7.3.1.1. Proyecto: Formación y
capacitación en gestión del riesgo
7.3.1.4. Proyecto: Estudios en áreas o
zonas con situaciones de riesgo
NIVEL
AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Entre 2007 y 2016)
No iniciado formalmente. Ver el proyecto
AME-1. Actualmente se tiene proyectado
diseñar e iniciar un programa de ecoturismo
local, pero se carece de recursos públicos
suficientes y de los estudios necesarios. Existe
una red local que centra su accionar en el
ecoturismo, pero apenas está gestionando,
apoyos, inversores y predios disponibles e
interesados.
La Corporación Pro Romeral y La Mesa
Ambiental han desarrollado 2 fases de
monitoreo ambiental de movimientos en masa
en el corregimiento por su cuenta. La
Secretaría de Medio Ambiente y Pro Romeral
realizaron una tercera fase. Se tiene geodata-
base y otras informaciones. No ha contado con
apoyo público sistemático.
27

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Contempla una meta de reubicación de 150
Evaluación de familias 9000/año durante
familias que habitan viviendas en zona de
vulnerables por estar en 4 años
alto riesgo no mitigable por cada periodo.
zona de alto riesgo no
Desde la óptica comunitaria se ha propuesto
mitigable o afectadas por
desde hace algunos años que la vía más
macroproyectos y su
adecuada es obligar a todo nuevo proyecto
reasentamiento (SRP-2)
de urbanización que destine un 5% de las
Equivalente proyecto PDL
viviendas totales, a la reubicación de las
90
familias que se encuentran en alto riesgo.
Busca el incremento de la red de monitoreo y
Fortalecimiento de
reacción institucional y social, fortalecimiento
DAGRD y los CLOPADS en
de los comités de DAGRD locales y sistemas de
el Corregimiento (SRP-3)
alertas tempranas. Control y monitoreo de
Equivalente proyecto PDL
fallas geológicas, hundimientos, humedades en
91
barrios y urbanizaciones ya consolidadas.
Incluye formación y dotación a estos grupos.
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Secretaría de Medio
Ambiente, DAGRD,
Corantioquia, Área
C-M Metropolitana, Empresas
Públicas de Medellín, EDU,
Empresas Varias de
Medellín, Secretaría de
Desarrollo Social, Secretaría
de Infraestructura Física,
Comunidades del área de
influencia, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambiental, comités zonales.
Secretaría de Medio
80/año
Ambiente, DAGRD, Corantio-
quia, Área Metropolitana,
C-M Empresas Públicas de
Medellín, EDU, Empresas
Varias de Medellín,
Secretaría de Desarrollo
Social, Secretaría de
Infraestructura Física,
Comunidades del área de
influencia, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambiental, comités zonales.
PROYECTOS PDM 2016 - 2019
(Relacionados)
2.2.2.3. Proyecto: Acompañamiento
social de proyectos habitacionales
6.1.2.2. Proyecto: Formulación y
adopción de instrumentos de
planificación complementaria
6.5.2.1. Proyecto: Reasentamiento de
población con soluciones de vivienda
definitiva
6.5.2.2. Proyecto: Una solución
definitiva para la población en
arrendamiento temporal
7.1.3.1. Proyecto: Nuestro Río
7.3.2.5 Proyecto: Realización del
inventario municipal de asentamien-
tos humanos localizados en zonas de
alto riesgo no mitigable
7.3.1.1. Proyecto: Formación y
capacitación en gestión del riesgo
7.3.2.1 Proyecto: Fortalecimiento de
instancias sociales del DAGRD
NIVEL
AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Entre 2007 y 2016)
Se cuenta con inventario de familias y
viviendas. No hay un programa de reubicación
formal. Sólo se generan órdenes de desalojo
cuando hay eventos catastróficos. Los planes
de expansión urbana (planes parciales) y los
proyectos de interés social y prioritario, no
contemplan un porcentaje mínimo para la
reubicación de las familias de la localidad en
las nuevas urbanizaciones del corregimiento.
El Plan Estratégico de Ordenamiento Territorial
(PEOC), el PAAL y la Mesa Ambiental tiene
propuestas concretas relacionadas con
compensaciones por el urbanismo, que
incluyen que el 5% de las nuevas viviendas san
destinadas a reubicar las familias de la
localidad que están en zona de alto riesgo no
mitigable.
PP ha destinado en por lo menos dos
ocasiones recursos para el CLOPAD (DAGRD
local), pero estos fondos han ido a un fondo
común en Medellín, donde se han disuelto y no
han generado el impacto local programado
una vez regresan al corregimiento.

PROYECTO PAL Y PDL
Tratamiento integral de
sitios de derrumbes y
deslizamientos (SRP-4)
Equivalente proyecto PDL
92
Ciclo integral de orgánicos
(SRP-5)
Equivalente proyecto PDL
93
NIVEL
DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Grandes eventos con tratamiento estatal Secretaría de Medio 7.1.3.2. Proyecto: Intervenciones y No iniciado formalmente por parte del
(DAGRED y otros), eventos pequeños con 500/año en los
Ambiente, DAGRD, mantenimiento de cauces de municipio. Iniciado indirectamente a través del
tratamiento comunitarios de autogestión con activos; pero se
Corantioquia, Área quebradas proyecto de reconversión agrotecnológica que
apoyo estatal. Los proyectos deben proponer calcula que con
M-L Metropolitana, Empresas 7.3.1.1. Proyecto: Formación y ha realizado el control en varios sitios.
planes de mitigación y contingencia, 300-400 millones
Públicas de Medellín, EDU, capacitación en gestión del riesgo Por parte del municipio, sólo se realizan
estabilización de taludes, construcción de al año en
Empresas Varias de 7.3.2.2. Intervención en zonas de medidas de control, luego que ocurren los
trinchos y terracetas, modificación de los prevención
Medellín, Secretaría de riesgo eventos. No hay programa de prevención.
sistemas de manejo agrotecnológicos de prácticamente se
Desarrollo Social, Secretaría
algunos predios. evitarían las
Este proyecto está muy relacionado con el de Infraestructura Física,
inversiones de
proyecto SRP-1, quien ha dado varias alertas en Comunidades del área de
varios miles de
el marco de sus estudios de monitoreo, pero influencia, ONG, Empresas y
millones en años
pocas veces han sido tenidos en cuenta. grupos de investigación
de muchas lluvias
ambiental, comités zonales.
Contempla el uso del compost producido en los Secretaría de Medio 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Ha contado con recursos del programa de
30/año
proyectos de MIRS en el corregimiento, Ambiente, DAGRD, Corantio- investigación para la participación planeación y presupuesto participativo y
prioritariamente en zonas destinadas a la
quia, Área Metropolitana, ciudadana recursos ordinarios durante varios años.
reforestación y tratamiento de áreas degrada-
C-M Empresas Públicas De
das, y de manera secundaria a la venta para
producción agropecuaria. El proyecto MIRS de
Medellín, EDU, Empresas
La Florida, con la corporación Corolas, tiene un Varias de Medellín, Secretaría
montaje en funcionamiento, inserto en el de Control Territorial
programa GIRS de la localidad. Ya produce y -subsecretaría de Servicios
vende abonos orgánicos. Ha contado con públicos, Secretaría de
recursos de PP y ordinarios. Requiere mayor Participación Social,
apoyo para la producción y comercialización del Secretaría de Infraestructura
compost producido y para ampliar los procesos. Física, Comunidades del área
(relacionado con SoMCC-1 y SoME-1) de influencia, ONG,
Empresas y grupos de
investigación ambiental,
comités zonales.
29

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Contempla el uso de los horizontes orgánicos
Manejo integral de
desechados en procesos urbanísticos, en
horizonte orgánicos en
proyectos de recuperación ambiental y
proyectos de urbaniza-
paisajística de áreas degradadas, mediante
ciones (SRP-6)
su disposición técnica sobre la superficie
Equivalente proyecto PDL
tratada con remoldeo y coberturas.
94
Implementación de la Guía Socioambiental
para la construcción (D673/2006). Se centra
en el control. Con los acelerados procesos
urbanísticos estos horizontes son tratados
como escombros. Sólo una muy pequeña
parte se recuperan y usan en viveros locales.
Intercambio de experiencias con los técnicos y
Capacitación y apoyo a
campesinos del Distrito Agrario de Marinilla y
prácticas de control de otros sitios. Incentivos y logística subsidiada
erosión en actividades
para la implementación de prácticas de
agropecuarias y forestales
conservación de suelos. Se cuenta con la
(SEF-1) formación general que al respecto ha dado el
Equivalente proyecto PDL programa de reconversión agrotecnológica y
95 algunos cursos de Pro Romeral, a veces con el
apoyo del SENA. Se relaciona con SRP-5.
NIVEL
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Secretaría de Medio No iniciado formalmente. Cada proyecto
15/año
Ambiente, Corantioquia, urbanístico dispone los horizontes orgánicos o
Área Metropolitana, EDU, los vende a viveros, pero no hay actividades de
C-M-L Secretaría de Infraestructura control y monitoreo a estos suelos orgánicos.
Física, Comunidades del
área de influencia, ONG,
Secretaría de Gobierno.
Secretaría de Medio 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la No se ha iniciado formalmente. Sólo se ha
30/año
Ambiente, Área Metropoli- Política Pública de Desarrollo Rural avanzado modestamente con la formación
tana, Corantioquia, general que al respecto ha dado el programa
C-M Secretaría de Desarrollo de reconversión agrotecnológica.
Social, FINAGRO, Centro
Nacional de Producción más
Limpia y C&T. Empresa RIA,
Comunidades, Universidad,
Politécnicos, SENA, ONG,
Empresas y grupos de
investigación ambientales.
línea BOSQUES
énfasis BIODIVERSIDAD
Esta línea tiene por objeto principal lograr la protección, conservación y manejo sostenible de los ecosistemas boscosos
en el corregimiento, el mantenimiento de sus funciones ecológicas, su conectividad y su integración en el Distrito de
Manejo Integrado Divisoria Valle de Aburrá Río Cauca (DMI DVARC), con el propósito de mantener e incrementar la oferta
de bienes y servicios ecosistémicos en el corregimiento y la ciudad.

Incluye proyectos como monitoreos ambientales de flora, fauna, bosques, establecimiento de corredores biológicos y
laboratorios vivos, apoyo a viveros comunitarios, mejoramiento de los sistemas de manejo agrotecnológicos que los
impactan o protegen; adicionalmente, incorpora proyectos para su uso alternativo como el ecoturismo en función de la
oferta paisajística y la biodiversidad, la restauración de retiros de quebradas, reforestación de espacios públicos, instau-
ración de reservas forestales asociadas a partes altas de microcuencas proveedoras de agua para acueductos comunitar-
ios.

Contempla proyectos relacionados con adquisición de predios y pago por servicios ambientales, de acuerdo con la
normatividad vigente (ley 99 de 1993, decreto 953 de 2013, y otras) y proyectos relacionados con la gestión participativa
y la incidencia de la comunidad en el manejo de los bosques públicos y estímulos a la generación de reservas ecológicas
privadas. Incluye proyectos relacionados con la investigación, la educación y recreación (entre ellos el ecoturismo), así
como con el diseño y gestión de políticas públicas locales sobre el manejo sostenible de los ecosistemas boscosos locales
e incentivos para su conservación.

Otros proyectos de esta línea hablan del fortalecimiento organizativo y la participación ciudadana en los procesos de
planificación, gestión, uso, manejo de los bosques públicos y reservas ecológicas locales. Y, finalmente, proyectos sobre
estudios e investigaciones para determinar procesos técnicos y científicos de restauración ecológica y manejo sostenible,
alternativos a otros usos de la tierra.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Este proyecto se encarga del monitoreo del Secretaría de Medio 3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud En 2012 debió realizarse nuevamente, pero la
Monitoreo de áreas estado ambiental de bosques y rastrojos en la 500/año en los Ambiente, Secretaría de ambiental carencia de recursos lo impidió. Se realizó
boscosas nativas (BRM-1) localidad. Incluye Bosques nativos (compo- 40/cada 3 años Educación, Secretaría de 6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde nuevamente en 2016.
Equivalente proyecto PDL nentes de Flora y Fauna: estado de la biodiversi- C-M-L Cultura Ciudadana, ONG, metropolitano
96 dad, área total, calidad de los bosques). Se Sector privado. Sector Social, 7.1.2.1. Proyecto: Restauración y
generó la línea base en 2007 y se realizó
Academia, Departamento aumento de la cobertura boscosa en
monitoreo en 2009 y en 2016. Las reservas
Administrativo de la zona rural de Medellín
públicas locales cuentan con un plan de manejo
Planeación, Gerencia de 7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
que incluye este tipo de monitoreos en esas
áreas. Corregimientos, Secretaría protegidas y áreas estratégicas para
de Cultura Ciudadana. la sostenibilidad ambiental
7.1.2.4. Proyecto: Conocimiento,
valoración y gestión de la biodiversi-
dad y los servicios ecosistémicos
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
Gestión Ambiental Integral de
Medellín

Este proyecto busca disminuir la presión sobre Corantioquia, Área Metropol- 6.6.1.2. Proyecto: Reconocimiento y La Secretaría de Medio Ambiente de Medellín
Apoyo a construcción de 30/año
los ecosistemas nativos por causa de la M-L itana, Secretaría de Medio promoción de prácticas campesinas, ha impulsado la construcción de 2 viveros
viveros y zoocriaderos con extracción. Implica un componente investigati-
especies nativas (BRU-1) Ambiente, Gerencia de saberes ancestrales y tradición comunitarios que apoya permanentemente.
vo complementario relacionado con prácticas
Equivalente proyecto PDL Corregimientos, Secretaría popular Además existen otros 4 viveros privados.
ancestrales y modernas que muestren conveni-
97 encia. Implica apoyo y subsidios para
de Medio Ambiente de 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
implementar estas prácticas, pero con Antioquia, SENA, comités Política Pública de Desarrollo Rural
contraprestación por el beneficiario de liberar interinstitucionales, Comuni- 7.1.2.4. Proyecto: Conocimiento,
especies y enriquecer bosques. La SMA de dades del área de influencia valoración y gestión de la biodiversi-
Medellín ha impulsado la construcción de 2 ONG, grupos de investi- dad y los servicios ecosistémicos
viveros comunitarios que apoya. Además gación, Universidades,
existen otros 4 viveros privados en La Verde, El organizaciones ambientales.
Salado, San José y El Vergel Centro. No hay
zoocriaderos de especies nativas. Se han
debilitado notablemente debido a la falta de
apoyo, en especial los que no pertenecen a la
red de viveros municipal.

33
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

De acuerdo con lo establecido por el DMI DVARC
Establecimiento de en el corregimiento, conviene crear una mesa
corredores biológicos de trabajo interinstitucional y comunitaria para
(BRU-2) el desarrollo de este tema. La Secretaría de
Equivalente proyecto PDL Medio Ambiente ha adquirido varios predios
98 para la conservación del agua (en aplicación del
art. 111 de la ley 99/93 y dec 953/2013) que
están en proceso de restauración y bajo
comodato y comanejo con la Corporación Pro
Romeral, las cuales están contribuyendo a la
consolidación del corredor biológico. Se prevé
que las adquisiciones de predios o el PSA en
predios privados que conserven se acentúen a
partir de 2017, con lo cual el corredor biológico
de El Romeral se restaure y consolide. Por otro
lado el programa de reconversión, parques
lineales y restauración ecológica de retiros
también contribuyen con este proyecto.
Secretaría de Medio
200/año adicion-
Ambiente, Corantioquia,
ales a los contem-
Área Metropolitana,
plados en ARR-1 y
M-L Gerencia de Corregimientos,
ARR-2
Secretaría del Medio
Ambiente de Antioquia,
SENA, comités
interinstitucionales,
Comunidades del área de
influencia ONG, grupos de
investigación, Universidades,
organizaciones ambientales
y comunitarias.
6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde No iniciado como tal, pero si indirectamente.
metropolitano La adquisición de predios por parte de la
6.3.2.4. Proyecto: Paisajismo y Alcaldía de Medellín y el programa MasBos-
silvicultura de espacios públicos ques van en esa línea. Con la declaratoria del
verdes DMI-DVARC, se fortalecerá en el mediano plazo
7.1.1.1. Proyecto: Ecoparques en este proyecto.
quebradas de ciudad
7.1.1.2. Proyecto: Conectividad
ecológica de corredores verdes
7.1.1.3. Proyecto: Planeación y diseño
del componente verde de la ciudad
7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de
conservación y mantenimiento de
espacios verdes de la ciudad
7.1.2.1. Proyecto: Restauración y
aumento de la cobertura boscosa en
la zona rural de Medellín.

Incluye turismo ecológico. Construir zonas para Secretaría de Medio 4.5.2.2. Proyecto: Fortalecimiento del No iniciado formalmente. Existe red de turismo
Manejo integral de rutas Ya contemplado en M
la observación y monitoreo de aves y Ambiente, Corantioquia, e iniciativas privadas, pero no rutas estableci-
ecoturísticas AME-1 y en SEM-1 tejido empresarial e institucional
mamíferos, así como de especies vegetales.
Equivalente proyecto PDL Área Metropolitana, turístico das y ofertas turísticas relacionadas.
Debe contar con aportes y compromiso de la
99 Metroparques, EDU, 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
empresa privada.
No iniciado formalmente. El corregimiento
Comités interinstitucion- Política Pública de Desarrollo Rural
cuenta con un plan turístico centrado en ales, organizaciones 6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
trucheras y otras propuestas desde proyectos comunitarias y empresa comunitario
recientes. Hace falta reestructurarlo y mejorar privada.
la información de rutas posibles, debido a que el
mapa de rutas existente es muy deficiente, y las
actividades posibles están muy incompletas.
Han surgido nuevas propuestas, locales, pero
no enfocadas en las potencialidades locales y
tienen poca visión de sostenibilidad socioambi-
ental. Se enfocan más en trismo tradicional que
genera impactos y deja poco en la distribución
de los ingresos para las comunidades locales, en
especial las campesinas. El plan turístico de
Medellín y el plan metropolitano no tienen
incidencia en el corregimiento hasta ahora. Las
trucheras se manejan sin criterios ambientales,
por lo cual son permanentes las contamina-
ciones de quebradas y retiros y el escape de
alevinos.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Incluye parques lineales formales o de hecho
Consolidación de áreas de (retiros usados) y áreas de conectividad boscosa
retiro privadas y públicas con acciones como reforestación, limpieza,
(BRP-1) paisajismo, e infraestructura como senderos,
Equivalente proyecto PDL bancas, iluminación y canecas. Implica el
100 fortalecimiento a procesos de adopción de
tramos por la empresa privada, organizaciones
comunitarias e instituciones educativas.
Conviene crear una mesa de trabajo
interinstitucional y comunitaria para el desarrol-
lo de este tema.
Los proyectos de Gestión socioambiental de
quebradas, Reconversión agrotecnológica van
en esa línea. En 2009 se realizó una pequeña
intervención en La Limona. La Jacinta cuenta
con parque lineal que necesita ser ampliado. La
Cabuyala cuenta con uno en mal estado por
falta de cuidado. Se proyecta uno en La
Manguala. La parte privada no muestra
avances. Relacionado con ARR-1 y ARR-2, e
incluso con AEF-1 y AMR-.
Metroparques, 1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan Se han realizado varias intervenciones en
120/año
Secretaría de Medio promotor de cultura ciudadana retiros públicos y privados desde 2009, pero no
Hace sinergia con
Ambiente, Corantioquia,, 1.1.3.2 Proyecto: La cuadra y la obedecen a un proyecto estructurado y
proyectos como
C-M EDU, Secretaría de vereda cuentan con vos continuo. Son iniciativas espontáneas que se
ARR-1 y ARR-2, e
Infraestructura Física y 1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta traducen en proyectos efímeros.
incluso con AEF-1 y
Comités interinstitucionales. a las APP’s
AMR-1
2.2.3.2. Proyecto: Espacio público
para el disfrute la ciudadanía
6.3.2.4. Proyecto: Paisajismo y
silvicultura de espacios públicos
verdes
7.1.1.1. Proyecto: Ecoparques en
quebradas de ciudad
7.1.1.2. Proyecto: Conectividad
ecológica de corredores verdes
7.1.2.1. Proyecto: Restauración y
aumento de la cobertura boscosa en
la zona rural de Medellín
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
protegidas y áreas estratégicas para
la sostenibilidad ambiental

Construcción y manejo Inicialmente comprende 10 senderos. Estos 80/año principal- C-M Metroparques, 1.1.3.1. Proyecto: Fortalecer el Se tienen algunos senderos en varios sectores
comunitario de senderos proyectos cumplen una triple función: 1. mente para Secretaría de Medio voluntariado ciudadano como en el parque lineal La Jacinta, La Mangua-
ecológicos asociados a cuidado y manejo comunitario de los espacios mantenimiento, Ambiente, Secretaría de 1.1.3.2 Proyecto: La cuadra y la vereda la en Compartir, La Cabuyala en Limonar, pero
públicos, 2. apropiación social de los espacios y pues la construc- Educación, Corantioquia, cuentan con vos faltan muchos y el mantenimiento es
retiros de quebradas y
ampliación de la oferta recreativa, 3. educación ción puede 1.1.4.2. Proyecto: Escuela abierta para el deficiente en varios casos.
laboratorios vivos (BRP-2) EDU, Secretaría de
ambiental asociada a PRAE, pero además incorporarse en desarrollo de la ciudadanía
Equivalente proyecto PDL Infraestructura Física y
incluye el mantenimiento de los senderos proyectos como 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y
101 Comités interinstitucionales.
establecidos. promoción del medio ambiente
BRP-1, ARR-1,
2.2.3.2. Proyecto: Espacio público para
ARR-2, AEF-1 y
el disfrute la ciudadanía
AMR-1
6.3.1.2. Proyecto: Parques para vos
7.1.1.1. Proyecto: Ecoparques en
quebradas de ciudad
7.1.1.3. Proyecto: Planeación y diseño
del componente verde de la ciudad
7.1.1.2. Proyecto: Conectividad
ecológica de corredores verdes
7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de
conservación y mantenimiento de
espacios verdes de la ciudad
7.1.3.2. Proyecto: Intervenciones y
mantenimiento de cauces de quebradas
7.1.3.3. Proyecto: Plan padrino de
quebradas y zonas verdes

35

PROYECTO PAL Y PDL
Compra de predios y
áreas de retiro prioritarias
para la conservación en
San Antonio de Prado
(BRC-1)
Equivalente proyecto PDL
102
Fortalecimiento y 50/cada 2 años
capacitación administrati-
va a 5 organizaciones
(Acueductos comunitari-
os, JAC, ONG locales) que
adopten áreas de reserva
(BRC-2)
Equivalente proyecto PDL
103
NIVEL
DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Se propende por la recuperación de la cobertu- Corantioquia, Área 2.2.3.2. Proyecto: Espacio público Hasta ahora se han adquirido 7 predios.
ra vegetal nativa mediante procesos de regener- Un estudio
Metropolitana, Secretaría de para el disfrute la ciudadanía Actualmente se continúa el proceso de
ación natural y enriquecimiento de rastrojos. La reciente contemp-
Medio Ambiente, Alcaldía de 6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde compras. Se ha implicado a 4 cuencas en este
legislación actual exige destinar el 1% de total la que en SAP
C-M Medellín, Secretaría de metropolitano proceso. Es previsible que las compras o los
de los ingresos corrientes anual del municipio deberían estarse
Participación Ciudadana y 7.1.2.1. Proyecto: Restauración y PSA se aceleren a partir de 2016.
para este rubro. (Art. 111 de la Ley 99) ejecutando cerca
Empresas Públicas de aumento de la cobertura boscosa en
Este proyecto debe realizarse con recursos de 6.000 -7.000
Medellín. la zona rural de Medellín
ordinarios. Relacionado con proyectos BCE-1 y millones de pesos
BCE-2. /año para adquirir 7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
predios para protección del recurso hídrico
conservación y 7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
PSA. protegidas y áreas estratégicas para
la sostenibilidad ambiental
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
Incluye la entrega en administración de las Secretaría de Medio 1.1.3.1. Proyecto: Fortalecer el La Corporación Pro Romeral tiene reservas
áreas de reserva adquiridas por el municipio de Ambiente, Corantioquia, públicas a su cargo, la mayor parte del tiempo
voluntariado ciudadano
Medellín en el corregimiento a organizaciones
Área Metropolitana, 1.2.1.4. Proyecto: Promoción y por su cuenta. No ha recibido apoyos al
comunitarias: acueductos locales, JAC y ONG
M Gerencia de Corregimientos, fortalecimiento de las organizaciones respecto, excepto los pocos casos en que PP
ambientales, previa capacitación para su
Secretaría de Medio de la sociedad civil y las redes sociales asigna recursos para guardabosques durante
cuidado y administración sostenible.
De acuerdo con la Ley 373 de 1997 – Art. 16, La Ambiente de Antioquia, 1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta algunos meses al año. Ninguna otra
administración de las áreas de nacimientos SENA, comités a las APP’s organización ha sido formada y fortalecida con
corresponde al municipio en forma conjunta interinstitucionales, 6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde relación al tema.
con la respectiva CAR y con la opcional Comunidades del área de metropolitano
participación de la sociedad civil. La cesión de la influencia ONG, grupos de 7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
administración a las juntas administradoras de investigación, Universidades, protección del recurso hídrico
los acueductos, JAC, u ONG ambientales podría organizaciones ambientales
facilitar la administración, que es responsabili- y comunitarias.
dad del municipio y de la autoridad ambiental.
En los predios a entregar en comodato, se
deben definir con precisión los proyectos de
conservación y manejo a realizar que garanticen
la sostenibilidad, para que no se conviertan los
predios en parcelas de recreo o con usos que no
garanticen la conservación del bosque y
producción de agua.

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Con predominancia de especies nativas, de
Reforestación de parques manera que las áreas públicas cumplan, Con fondos de
lineales y áreas públicas además de la función recreativa, una función BRP-1
con especies nativas ambiental en la preservación de la flora y fauna C-M
(BRR-1) nativa y los recursos genéticos en peligro de
Equivalente proyecto PDL extinción.
104
Comprende el manejo y control de las reservas,
Manejo de áreas de 80/año
pero también proyectos de investigación en uso
conservación (BEI-1) años
sostenible ajustado a la realidad local con
Equivalente proyecto PDL
pruebas piloto en predios de propietarios
105
privados y públicos. Estas investigaciones
pueden ser del tipo clásicas como las emprendi-
das por universidades o aplicadas y adaptadas
como las emprendidas por Corpoica, el Sena y
los propios agricultores e investigadores
particulares. PP ha apoyado estas iniciativas
asignando en los últimos años algunos recursos
que siempre han sido escasos en función de las
necesidades, no obstante han sido de gran
impacto e incidencia.
Metroparques,
Secretaría de Medio
Ambiente, Secretaría de
Control Territorial,
Corantioquia, EDU,
Secretaría de Infraestructura
Física y Comités
interinstitucionales.
Secretaría de Medio
por 10 M-L
Ambiente, Corantioquia,
Área Metropolitana,
Gerencia de Corregimientos,
Secretaría de Medio
Ambiente de Antioquia,
SENA, comités
interinstitucionales,
Comunidades del área de
influencia, ONG, grupos de
investigación, Universidades,
organizaciones ambientales.
. protegidas y áreas estratégicas para
NIVEL
PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
2.2.3.2. Proyecto: Espacio público Implementado medianamente con proyectos
para el disfrute la ciudadanía como Gestión socioambiental de quebradas y
6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde más recientemente con recursos de PP que
metropolitano asignan para paisajismo y reconversión
6.3.1.2. Proyecto: Parques para vos agrotecnológica. El Área Metropolitana
6.3.2.4. Proyecto: Paisajismo y también ha realizado algunas siembras de baja
silvicultura de espacios públicos escala, pero no realiza mantenimiento.
verdes
7.1.1.3. Proyecto: Planeación y diseño
del componente verde de la ciudad
7.1.2.1. Proyecto: Restauración y
aumento de la cobertura boscosa en
la zona rural de Medellín
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Sólo se cuenta con la experiencia de la
Corporación Pro Romeral, en la localidad. A
investigación para la participación
ciudadana Nivel de investigación con modelos alterna-
6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde tivos prácticamente no se inicia, aunque el
metropolitano programa mas bosques tiene investigaciones,
6.6.1.2. Proyecto: Reconocimiento y son de tipo básico centradas en indicadores de
promoción de prácticas campesinas, restauración mas que en modelos alternativos
saberes ancestrales y tradición de manejo y sostenimiento.
popular
7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
protección del recurso hídrico
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
la sostenibilidad ambiental
7.1.2.4. Proyecto: Conocimiento,
valoración y gestión de la biodiversi-
dad y los servicios ecosistémicos
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
37
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Comprende proyectos de formación en manejo Metroparques, Corantioquia, 1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta No iniciado formalmente. Sólo se cuenta con
Manejo de áreas de sostenible de estas áreas, ajustados a la 50/año M-L
Área Metropolitana, a las APP’s algunas experiencias dentro del programa Más
retiros y parques lineales realidad local con pruebas piloto en predios de Secretaría de Medio 6.3.1.2. Proyecto: Parques para vos Bosques para Medellín.
(BEI-2) propietarios privados y públicos. Implica asumir Ambiente, Secretaría de 6.3.2.4. Proyecto: Paisajismo y
Equivalente proyecto PDL montajes y estímulos en el caso de los predios Control Territorial, Secretaría silvicultura de espacios públicos
106 privados y contraprestaciones del propietario
de Educación, Comités verdes
como la facilitación del predio para la formación
interinstitucionales, 7.1.1.1. Proyecto: Ecoparques en
de otros propietarios.
organizaciones comunitarias, quebradas de ciudad
ONG. 7.1.1.2. Proyecto: Conectividad
ecológica de corredores verdes
7.1.1.3. Proyecto: Planeación y diseño
del componente verde de la ciudad
7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de
conservación y mantenimiento de
espacios verdes de la ciudad

Por cuenta de la Alcaldía de Medellín, Corantioquia, Secretaría de 6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde Se cuenta con el Estatuto Tributario de
Generalización de la N.D C-M-L
Autoridades Ambientales y Estado nacional. Medio Ambiente, Alcaldía de Medellín (acuerdo 57 de 2003 y el acuerdo 67
exención de impuestos de metropolitano
todo tipo para áreas de Medellín, Ministerio de 7.1.2.1. Proyecto: Restauración y de 2008 que lo modifica y más recientemente
conservación (BCE-1) Ambiente y Desarrollo aumento de la cobertura boscosa en el acuerdo 64 de 2012 que trata sobre el tema).
Equivalente proyecto PDL Sostenible. la zona rural de Medellín En el corregimiento viene implementándose
107 7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la con moderada cobertura. Contempla
protección del recurso hídrico exenciones parciales y totales para las áreas
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas con coberturas boscosas nativas en predios
protegidas y áreas estratégicas para rurales.
la sostenibilidad ambiental

PROYECTO PAL Y PDL
Construcción y aplicación
de mecanismos de
estímulo a la
conservación. Pago de CIF
de Conservación o reglamentario 953 de 2013 para facilitar y
mecanismo similar.
Declaratoria por parte del
Municipio de Medellín de
zonas de reserva en San
Antonio de Prado (BCE-2)
Equivalente proyecto PDL
108
Apoyo a iniciativas
privadas de reservas
forestales (BCR-1)
Equivalente proyecto PDL
109
DESCRIPCIÓN 2017
Existe el Decreto 900/98 que va en esa línea,
pero no se ha aplicado aún en Colombia.
Igualmente el art. 111 de la ley 99/93 también
reglamenta al respecto pero poco se ha
aplicado por lo cual se emitió el decreto
acelerar estos procesos de Pago por Servicios
Ambientales.
Se calcula que en SAP deberían estarse
ejecutando cerca de 6.000 -7.000 millones de
pesos /año para adquirir predios para
conservación y PSA
Relacionado con proyectos BCE-1, BCE-2 y
BRC-1
Inicialmente incluye 5 pruebas piloto a corto
plazo y 5 a mediano plazo, para facilitar la
declaratoria de áreas privadas de conservación
ambiental, facilitando su sostenibilidad
económica y su manejo técnico integral (en
cabeceras, zonas de nacimientos y áreas
bosques de importancia para la biodiversidad).
Implica estímulos y apoyo logístico para el
establecimiento. Debe generar una Red local de
Reservas de la Sociedad Civil, adscrita o no a la
nacional.
NIVEL
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Corantioquia, Secretaría de 1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta No se ha iniciado aún. El corregimiento no
Se calcula que en
Medio Ambiente, Alcaldía de a las APP’s cuenta con pagos por Servicios Ambien-
SAP deberían
Medellín, Ministerio del 6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde tales-PSA, aunque si con exenciones parciales
estarse ejecutan-
C-M-L Ambiente y Desarrollo metropolitano de impuesto predial y algunos incentivos
do cerca de 6.000
Sostenible, Planeación 7.1.2.1. Proyecto: Restauración y indirectos con el programa Más Bosques. Se
-7.000 millones de
Municipal, Secretaría de aumento de la cobertura boscosa en esperaba que en 2011 iniciaran PSA, pero solo
pesos /año para
Participación Ciudadana, la zona rural de Medellín se establecieron unos pocos casos en Santa
adquirir predios
Acueductos multiveredales y 7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la Elena. Existe una expectativa creada al
para conservación
ECSA y ECSN. protección del recurso hídrico respecto desde hace varios años y su
y Pago por
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas incumplimiento ha llevado a talas de algunos
Servicios Ambien-
protegidas y áreas estratégicas para relictos de bosques y rastrojos
tales
la sostenibilidad ambiental
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
Metroparques, Corantioquia, 1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta No iniciado formalmente. Existen algunas
200/ciclo
Área Metropolitana, reservas privadas no declaradas apoyadas por
a las APP’s
Secretaría de Medio 4.5.2.2. Proyecto: Fortalecimiento del Pro Romeral que todavía no cuentan con plan
C-M Ambiente, Secretaría de tejido empresarial e institucional de manejo ni declaratoria.
Educación, Comités turístico
interinstitucionales, 6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde
organizaciones comunitarias, metropolitano
ONG. 6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
comunitario
7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
protección del recurso hídrico
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
protegidas y áreas estratégicas para
la sostenibilidad ambiental
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
39
línea SOCIAL
énfasis SOCIEDAD-
NATURALEZA
 41

Esta línea tiene por objeto principal lograr un mejoramiento en aspectos como el empoderamiento ciudadano por el
territorio, el mejoramiento y cualificación de la cultura ciudadana y la participación social en lo concerniente a la planifi-
cación participativa, al manejo y gestión del territorio en los ámbitos del medio ambiente y su relación con la sociedad.

Contiene proyectos sobre la difusión de la información ambiental, el reconocimiento y mejoramiento participativo del
patrimonio cultural, arqueológico y ambiental del sector. Diseño e implementación de estrategias de planificación y
reconocimiento del territorio, como las expediciones territoriales. Fortalecimiento, capacitación, apoyo logístico y
económico a organizaciones socioambientales sin ánimo de lucro, realización de campañas ambientales, apoyo a los
PRAE y PROCEDA, monitoreo a la gestión e implementación del PAALSAP, atención y manejo de fauna doméstica
callejera, fortalecimiento de proyectos de MIRS y cultura del manejo de los residuos sólidos, entre otros temas del corte
cultural ambiental y de participación ciudadana.

Otros proyectos de la línea se relacionan con la gestión participativa y la incidencia de la comunidad local en el uso,
manejo y conservación de los espacios públicos; con la educación, investigación y generación de políticas públicas locales
con enfoque participativo, que enfatizan en el manejo sostenible del territorio y el fortalecimiento a organizaciones
locales y a la participación integral, consiente e informada, en los procesos de planificación, gestión, uso y manejo del
territorio corregimental con enfoque de ciudad y región.

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017
Enfocado principalmente para la formación de
Participación para el líderes locales a nivel medio (diplomados) y 60/año durante 4
ordenamiento y la gestión superior (especialización y maestrías). Implica la años
ambiental integral del retribución de los beneficiarios a la sociedad
espacio público y privado local, mediante el servicio profesional de los
(SoEO-1) beneficiarios, durante un tiempo determinado.
Equivalente proyecto PDL Los beneficiarios deben ser habitantes del
110 corregimiento o laborar permanentemente en
él o pertenecer a alguna organización ambiental
o comunitaria de la localidad.
Proyecto relacionado con la difusión y democra-
Comunicación y difusión
tización dela información y el conocimiento
del conocimiento ambien-
ambiental local. Contempla videos para los
tal de San Antonio de
diferentes bienes y servicios ambientales (4),
Prado (SoEO-2) además uno para el conocimiento del territorio
Equivalente proyecto PDL
y uno sobre la gente del corregimiento (relación
111 sociedad/naturaleza). Deben generarse cartillas
adicionales e incluso medios virtuales.
COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Metroparques, Corantioquia,
Área Metropolitana,
Secretaría de Medio
M Ambiente, Secretaría de
Control Territorial, Comités
interinstitucionales,
organizaciones comunitarias,
ONG, Secretaría de
Educación, Secretaría de
desarrollo social, Secretaría
de Medio Ambiente de
Antioquia, Sector privado,
DAGRD, Empresas Varias de
Medellín, Academia,
Departamento Administrati-
vo de Planeación, Secretaría
de Cultura Ciudadana, Sector
social, Universidades,
Comités Interinstitucionales.
Corantioquia, Área
30 para cada video
Metropolitana, Secretaría de
(inicialmente 5) y
40 para una cartilla Medio Ambiente, Secretaría
(inicialmente 1). Y M de Educación, Comités
15 para difusión interinstitucionales,
por medios organizaciones comunitarias,
virtuales ONG, Secretaría de
Desarrollo Social, Secretaría
de Medio Ambiente de
Antioquia, Sector privado,
DAGRD, Empresas Varias de
Medellín, Departamento
Administrativo de
Planeación, Secretaría de
Cultura Ciudadana, Sector
social, Universidades,
Comités Interinstitucionales.
NIVEL
PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan No iniciado.
promotor de cultura ciudadana
1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y
promoción del medio ambiente
1.2.1.4. Proyecto: Promoción y
fortalecimiento de las organizaciones
de la sociedad civil y las redes sociales
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e
investigación para la participación
ciudadana
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan La Mesa Ambiental y algunas organizaciones
locales han hecho un esfuerzo por difundir
promotor de cultura ciudadana
1.2.1.6. Proyecto: Medios ciudadanos información, generar estudios y establecer
para la interacción y movilización procesos que ayuden a democratizar la
social información, como es el caso del Observatorio
Ambiental Local de San Antonio de Prado
(OALSAP) y del Aula Ambiental La Toluca. No se
cuenta con apoyo formal al proyecto y casi
siempre corre por cuenta de las organiza-
ciones locales y el voluntariado.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Reconocimiento y Cultural del corregimiento y del proyecto de 250/año
Conservación del patrimo-
nio ambiental, histórico,
arqueológico, urbanístico
y arquitectónico (SoPC-1)
Equivalente proyecto PDL
112
Ya existen avances a partir del Plan de Manejo Secretaría de Cultura
Ciudadana, Secretaría de
Implementación del SIGAM en San Antonio de Medio Ambiente, Secretaría
Prado. Implica no sólo los estudios y el C-M-L de Control Territorial, EDU,
levantamiento, sino además las actividades de Secretaría de Infraestructura
conservación, recuperación y manejo.
Física, Sector social, Sector
Oficial, ONG, Organizaciones
ambientales y culturales
locales.
1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan Sólo lo reportado en el Plan de Manejo Cultural
promotor de cultura ciudadana Local y los diagnósticos del Plan Estratégico de
1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y Ordenamiento Territorial (PEOC). No se ha
promoción del medio ambiente iniciado como proyecto PAAL.
1.2.1.6. Proyecto: Medios ciudadanos
para la interacción y movilización
social
4.5.2.2. Proyecto: Fortalecimiento del
tejido empresarial e institucional
turístico
6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
comunitario
7.1.2.4. Proyecto: Conocimiento,
valoración y gestión de la biodiversi-
dad y los servicios ecosistémicos

Realización de
expediciones de reconoci-
miento, evaluación y
planeación (SoCT-1)
Equivalente proyecto PDL
113
Se proyectan 4 expediciones anuales. Sirven Metroparques, Secretaría de 1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan Sólo la Mesa Ambiental, por su cuenta ha
10/año
para sensibilizar las localidades, ajustar y Medio Ambiente, Secretaría implementado en dos ocasiones estas
promotor de cultura ciudadana
mantener actualizado el PAAL y el SIGAM, crear
de Educación, Corantioquia, 1.1.3.2 Proyecto: La cuadra y la expediciones de planeación participativa. Pro
sentido de pertenencia y facilitar la
C-M-L Área Metropolitana. vereda cuentan con vos Romeral ha implementado varias con alcance
participación social en temas ambientales,
1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y muy local. No se han realizado más por falta de
recuperar conocimientos y sensibilizar sobre el
manejo y conservación del patrimonio cultural y promoción del medio ambiente recursos económicos.
ambiental. Algunas se han realizado como parte 1.2.1.6. Proyecto: Medios ciudadanos
de la gestión ambiental de la Mesa Ambiental para la interacción y movilización
Corregimental. Relacionado con AEF-1 social

43
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Inicialmente 10 procesos. Puede realizarse con Metroparques, 1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan No iniciado formalmente. Algunos PRAE
Instalación de procesos de organizaciones comunitarias, empresa privada, 40/año a cargo de Secretaría de Medio promotor de cultura ciudadana realizaron adopción de tramos que dedicaban
adopción de tramos de instituciones educativas (PRAE, como laboratori- la empresa
Ambiente, Secretaría de 1.1.3.1. Proyecto: Fortalecer el a laboratorios vivos, pero su incidencia en el
quebrada (*BRP-2) os vivos), y organizaciones ambientales locales. privada C-M Control Territorial, voluntariado ciudadano manejo del tramo es muy baja. Ninguna
Equivalente proyecto PDL
Secretaría de Educación, 1.1.3.2. Proyecto: La cuadra y la empresa privada lo ha hecho, excepto Pro
114
Corantioquia, EDU, vereda cuentan con vos Romeral años atrás en un sector de la
Secretaría de Infraestructura 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y Cabuyala. Actualmente los PRAE también
Física y Comités promoción del medio ambiente abandonaron estos tramos debido a dificulta-
interinstitucionales. 1.2.1.4. Proyecto: Promoción y des académicas y pocos recursos.
fortalecimiento de las organizaciones
de la sociedad civil y las redes sociales
6.3.2.4. Proyecto: Paisajismo y
silvicultura de espacios públicos
verdes
7.1.1.2. Proyecto: Conectividad
ecológica de corredores verdes
7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de
conservación y mantenimiento de
espacios verdes de la ciudad
7.1.3.2. Proyecto: Intervenciones y
mantenimiento de cauces de
quebradas
7.1.3.3. Proyecto: Plan padrino de
quebradas y zonas verdes

Inicialmente 15 organizaciones. Principalmente Secretaría de Medio 1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan Implementado de manera poco estructurada y
Capacitación a organiza- 120/año
enfocada a acueductos comunitarios, JAC y ONG Ambiente, Corantioquia, desarticulada de los procesos locales. La Mesa
ciones locales en gestión promotor de cultura ciudadana
locales que trabajen en medio ambiente (se
ambiental (SoFC-1) Área Metropolitana, 1.2.1.4. Proyecto: Promoción y ambiental recibió un pequeño apoyo hace 2
pretende profesionalizar estas organizaciones
Equivalente proyecto PDL C-M Comunidades del área de fortalecimiento de las organizaciones años, por la vía de PP, pero no tuvo continui-
mediante una capacitación continuada durante
115 influencia, Universidades, de la sociedad civil y las redes sociales dad por esa vía, y con recursos ordinarios se ha
3 años, por ciclos de formación que deben ser
aprobados antes de continuar en el siguiente). ONG, JAC, Cátedra del agua, 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e contado con capacitaciones de poco impacto,
El resultado será organizaciones ambientales asociaciones de acueductos. investigación para la participación por lo cual ha optado por auto capacitarse.
locales profesionalizadas y certificadas en ciudadana
gestión ambiental. Existen algunos precedentes
como los de formación de líderes realizados por
la Secretaría de Medio Ambiente con la U. de A.
y el Colmayor, así como el proceso entre Área
Metropolitana y Acopi; pero se pretende que la
formación sea a organizaciones en Gestión
Ambiental, Gestión de Procesos, Administración
ambiental y calidad. Incluye a la Mesa Ambiental
y al Consejo Ambiental Corregimental.
Relacionado con BRC-2.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Inicialmente cofinanciación de 15 proyectos. Secretaría de Medio 1.2.1.4. Proyecto: Promoción y No ha indicado como tal. Se han realizado
Cofinanciación de Pretende el fortalecimiento de las organiza- 500/año Ambiente, Corantioquia, fortalecimiento de las organizaciones algunos convenios con organizaciones locales,
proyectos ambientales ciones ambientales y comunitarias locales Área Metropolitana, de la sociedad civil y las redes sociales pero con el fin de implementar proyectos de
gestionados por organiza- mediante la ejecución de proyectos ambientales C-M Comunidades del área de 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Planeación y Presupuesto Participativo, y no
ciones locales (SoFC-2) prioritarios (5 en el corto plazo y 10 en el influencia, Universidades, investigación para la participación tanto con el fin de fortalecer las organizaciones
Equivalente proyecto PDL mediano plazo). Puede estar ligado al proyecto
ONG, JAC, Cátedra del agua, ciudadana locales.
116 anterior como parte de la formación práctica de
asociaciones de acueductos.
las organizaciones
Relacionado con SoFC-1, BRP-2, BRU-1, SRP-2,
AEF-1, AEA-2, AME-1, AMR-2, ARA-1, ARR-1

Realización de 5 1. Campaña MIRS, - 2. Campaña Manejo del 150/año durante 4 C-M Secretaría de Medio 1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan No iniciado.
campañas ambientales Agua, - 3. Campaña Bosques, Ecosistemas años Ambiente, Secretaría de promotor de cultura ciudadana
(SoPE) Estratégicos, - 4. Campaña de Agroecología y Educación, Sector educativo, 1.1.1.3 Proyecto: Comunicación para
Equivalente proyecto PDL silvicultura urbana, - 5. Campaña de manejo Sector Privado, SENA, ITM, la movilización, la participación y la
Socioambiental para la construcción de obras Universidades Públicas, cultura ciudadana
117
de infraestructura. (Relacionada con SoEO-2) ONG. 1.2.1.6. Proyecto: Medios ciudadanos
Las campañas deben ser permanentes durante para la interacción y movilización
el año y pueden durar uno o más años. Incluyen social
todo tipo de estrategias comunicacionales.

Formular e instalar 5 I.E. MJB, C.E. YARUMALITO, C.E. ASTILLEROS 30/PRAE Secretaría de Medio 1.1.4.2. Proyecto: Escuela abierta para Actualmente no existen recursos para la
C formulación. Secretaría de Educación sustituyó
nuevos PRAE (SoPP1) (Instalación). Debe generarse una red local física Ambiente, Secretaría de el desarrollo de la ciudadanía
Equivalente proyecto PDL e integrarse a la red virtual de PRAE que Educación, Sector educativo, 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y a Secretaría de Medio Ambiente en el proceso
118 implementa la S.M.A., e incluso a la red nacional Sector Privado, SENA, ITM, promoción del medio ambiente y desde entonces no se han realizado avances.
que implementa el Ministerio del Medio Universidades Públicas,
Ambiente. Relacionado con AEF-1, AEA-1, ARR-1 ONG.

Fortalecer 6 PRAE PRAE C.E. MONTAÑITA, C.E. EL SALADO, 150/año Secretaría de Medio 1.1.4.2. Proyecto: Escuela abierta para Actualmente no existen recursos para el
C-M-L fortalecimiento. Desde que la Secretaría de
instalados (SoPP-2) I.E.SADEP, I.E. SJO, I.E. MVW, (apoyo y continui- Ambiente, Secretaría de el desarrollo de la ciudadanía
Equivalente proyecto PDL dad). Debe generarse una red local física e Educación, Sector educativo, 1.1.5.8. Proyecto: Cultura, educación y Educación sustituyó a Secretaría de Medio
119 integrarse a la red virtual de PRAE que Sector Privado, SENA, ITM, promoción del medio ambiente Ambiente en el proceso no se han realizado
implementa la S.M.A. e incluso a la red nacional Universidades Públicas, avances. Algunas Instituciones educativas
que implementa el Ministerio del Medio ONG. mantienen Proceso PRAE muy débiles y con
Ambiente. Relacionado con AEF-1, AEA-1, ARR-1 enfoques muy reducidos frente a los formula-
dos.

45
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Existe el Decreto 900/98 que va en esa línea, Secretaría de Medio 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e No se ha implementado oficialmente, excepto
Monitoreo y gestión del Debe realizarse principalmente desde el 40/año Ambiente, Corantioquia, investigación para la participación en 2016. Sólo la Mesa ambiental tiene algunas
PAAL SADEP (SoPEC-1) Consejo Ambiental Local que para el caso Área Metropolitana. ciudadana evaluaciones de seguimiento y se encarga de
Equivalente proyecto PDL corresponde a la Mesa Ambiental Corregimen- C-M-L 3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud gestionar por su cuenta la implementación de
120 tal. Este proyecto tiene un carácter prioritario,
ambiental varios proyectos PAAL que se priorizan cada
dado que corresponde al monitoreo del SIGAM dos años.
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
en Prado y es la esencia del Consejo Ambiental
Corregimental. Requiere una previa capacitac- Gestión Ambiental Integral de
ión y fortalecimiento logístico, técnico y formati- Medellín
vo para el Consejo Ambiental Corregimental y la
Mesa Ambiental.

Ya se han implementado algunas actividades Se ha implementado durante 4 ocasiones.

Atención anual animales 30/año C-M-L Área Metropolitana, 1.1.5.9. Proyecto: Educación para la
con recursos de PP, pero ha carecido de Secretaría de Medio Existen serias críticas con relación al enfoque y
domésticos callejeros prevención del maltrato animal –
continuidad. Algunas personas de la localidad
(SoMA-1) Ambiente, Corantioquia, Gestores(as) infantiles los impactos. No se ha tenido en cuenta los
se encargan de estas atenciones por su cuenta
Equivalente proyecto PDL Secretaría de Participación 7.1.5.2. Proyecto: Promoción del enfoques de las personas más conocedoras de
(voluntariado)
121 Ciudadana, Secretaría de bienestar animal y puntos para la la localidad.
Salud y de Solidaridad, adopción
Comité de Plaguicidas, 7.1.5.3. Proyecto: Los animales
Comunidades vulnerables, cuentan con vos
ONG, Fundaciones sociales, 7.1.7.3. Proyecto: Gestión integral de
grupos de investigación riesgos sanitarios del ambiente
Facultad Salud Pública U. de
A. y otras universidades.
Secretaría de Salud y de
Solidaridad, Comité de
Plaguicidas.

Educación y Control del Relacionado con el anterior, pero no implemen- Se ha implementado modestamente. Existen
10/año C-M-L Área Metropolitana, 1.1.5.9. Proyecto: Educación para la
mal manejo de la tenencia tado aún como proyecto formal. Se centra en la Secretaría de Medio serias críticas con relación al enfoque y los
prevención del maltrato animal –
de la fauna doméstica educación, formación y sensibilización de
Ambiente, Corantioquia, Gestores(as) infantiles impactos.
callejera (SoMA-2) personas. Debe involucrar a las personas más
Secretaría de Participación 7.1.5.2. Proyecto: Promoción del
Equivalente proyecto PDL conocedoras del tema en la localidad como
líderes formadores.
Ciudadana, Secretaría de bienestar animal y puntos para la
122 Salud y de Solidaridad, adopción
Comité de Plaguicidas, 7.1.5.3. Proyecto: Los animales
Comunidades vulnerables, cuentan con vos
ONG, Fundaciones sociales,
grupos de investigación
Facultad Salud Pública U. de
A. y otras universidades.
Secretaría de Salud y de
Solidaridad, Comité de
Plaguicidas.

PROYECTO PAL Y PDL
Continuación y fortaleci-
miento de los procesos
educativos formales, no
formales e informales de
sensibilización, educación
y concientización
socioambiental (SoMF-1)
Equivalente proyecto PDL
123
Mejorar la dotación de
canecas y sitios de acopio
de residuos sólidos en
espacios públicos
(SoMF-2)
Equivalente proyecto PDL
124
DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Actualmente se avanza en procesos de PP y Secretaría de Medio
recursos ordinarios, también hay procesos 200/año Ambiente, Empresas Varias
PRAE ligados. Las estrategias implementadas en de Medellín, EVAS,
la primera fase del proyecto de Manejo Integral C-M-L ENVIASEO, Corantioquia,
de Residuos Sólidos no dieron los resultados Secretaría de Participación
esperados, principalmente por falta de continui-
Ciudadana, Banco de los
dad. Procesos como la Escuela Popular de
Oportunidades, Organiza-
Educación Ambiental, La Mesa Ambiental, el
ciones del área de influencia,
Observatorio Ambiental Local (OAL), el Aula
Ambiental y la Casa Familiar Rural (CFR) se ONG, Empresas y grupos de
consideran de alto impacto y tiene buena investigación ambiental,
acogida, pero son limitados en sus alcances por SENA, Universidades.
falta de recursos. Relacionado con SoPE y otras
sobre formación específica.
Existen numerosas solicitudes en barrios, Secretaría de Medio
20/año
veredas y urbanizaciones al respecto. En las Ambiente, Empresas Varias
veredas puede aplicarse la experiencia de Santa
de Medellín, EVAS, ENVIASEO,
Elena al respecto.
C-M Corantioquia, Secretaría de
Participación Ciudadana,
Banco de los Oportunidades,
Organizaciones del área de
influencia, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambiental, SENA, Universi-
dades.
PROYECTOS PDM 2016 - 2019
(Relacionados)
1.1.1.2. Proyecto: Implementar el plan
promotor de cultura ciudadana
1.1.1.3 Proyecto: Comunicación para
la movilización, la participación y la
cultura ciudadana
6.6.2.3. Proyecto: Mi corregimiento
limpio y sostenible
7.1.4.1. Proyecto: Implementación,
seguimiento, revisión y actualización
del Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos -PGIRS- para el
cuidado de los recursos naturales
7.1.4.3. Proyecto: Optimización de
estrategias para la gestión de
residuos sólidos
7.1.4.4. Proyecto: Medellín Intercam-
bio Verde.
6.6.2.3. Proyecto: Mi corregimiento
limpio y sostenible
7.1.4.3. Proyecto: Optimización de
estrategias para la gestión de
residuos sólidos
NIVEL
AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Entre 2007 y 2016)
Se cuenta con las experiencias de los PRAE, y
algunos en manejo de retiros de quebradas,
algunos en gestión integral de residuos sólidos
y en el programa de reconversión agrotec-
nológica, así como en algunos eventos de la
Mesa Ambiental. Además existe la Escuela
Popular de Educación Ambiental (EPEA), el
Observatorio Ambiental Local, La Casa Familiar
Rural y el Aula Ambiental La Toluca quienes
también realizan procesos de formación. En
los últimos años se ha contado con procesos
fuertes en esta línea, en especial a nivel de
diagnósticos.
Existen casos aislados, principalmente
relacionados con urbanizaciones.
47

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Hasta el momento existen varias fases, que ha Secretaría de Medio
Instauración de fases dejado establecida una infraestructura básica, 800/año Ambiente, Empresas Varias
siguientes del proceso algunos equipos y fortalecimiento de algunas de Medellín, EVAS,
MIRS corregimental organizaciones. C-M ENVIASEO, Corantioquia,
(SoMF-3)
Secretaría de Participación
Equivalente proyecto PDL
Ciudadana, Banco de los
125
Oportunidades, Organiza-
ciones del área de influencia,
ONG, Empresas y grupos de
investigación ambiental,
SENA, Universidades.
Existen varios centros de acopio informales y Secretaría de Medio
Acompañamiento social al 50/año, más
grupos de recicladores que pueden incluirse. Ambiente, Empresas Varias
recuperador y organiza- recursos del
Corolas y Compartamos se centran en estos
ciones del sector proyecto SoMF-3 de Medellín, Corantioquia,
aspectos, pero Compartamos además lo hace
(SoMCR-1) C-M Secretaría de Participación
no sólo con recursos públicos, sino mediante
Equivalente proyecto PDL voluntariado y misionalmente.
Ciudadana, Banco de los
126 Oportunidades, Comités
Interinstitucional de Aseo y
de manejo de aceite quema-
do, Comunidades y organiza-
ciones del área de influencia,
ONG, Empresas y grupos de
investigación ambiental,
SENA, Universidades,
Asociación Nacional de
Recicladores, ANDI, Camacol.
NIVEL
PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
6.6.2.3. Proyecto: Mi corregimiento En desarrollo cada año.
limpio y sostenible
7.1.4.1. Proyecto: Implementación,
seguimiento, revisión y actualización
del Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos -PGIRS- para el
cuidado de los recursos naturales
7.1.4.2. Proyecto: Ubicación de sitios
para la gestión integral de los
residuos sólidos
7.1.4.3. Proyecto: Optimización de
estrategias para la gestión de
residuos sólidos
1.2.1.4. Proyecto: Promoción y Se han apoyado varios proyectos durante los
últimos concejos de PP. Existen centros de
fortalecimiento de las organizaciones
de la sociedad civil y las redes sociales acopio privados, sociales (Compartamos) e
1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta institucionales (en la Florida con Corolas).
a las APP’s
6.6.2.3. Proyecto: Mi corregimiento
limpio y sostenible
7.1.4.1. Proyecto: Implementación,
seguimiento, revisión y actualización
del Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos -PGIRS- para el
cuidado de los recursos naturales
7.1.4.3. Proyecto: Optimización de
estrategias para la gestión de
residuos sólidos
7.1.4.4. Proyecto: Medellín Intercam-
bio Verde.
7.1.4.5. Proyecto: Recicladores:
empresarios del aprovechamiento del
material reciclable

PROYECTO PAL Y PDL
Fortalecimiento del predio
piloto para compostaje en
Prado (La Florida)
(SoMCC-1)
Equivalente proyecto PDL
127
Ensayos de campo para
evaluar la calidad del
compost, su uso y
maneras de mejorarlo
(SoME-1)
Equivalente proyecto PDL
128
Implementación de las
rutas de recolección de los
aceites usados en el
corregimiento (SoML-1)
Equivalente proyecto PDL
129
NIVEL
DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Aún falta completar dotación y convertir el área Secretaría de Medio 6.6.2.3. Proyecto: Mi corregimiento Ha contado con apoyo permanente con
en parque de investigación y protección 00/año por 2 años Ambiente, Empresas Varias limpio y sostenible recursos de Planeación y Presupuesto
ambiental. Es necesario mejorar el proceso de Medellín, Corantioquia, 7.1.4.2. Proyecto: Ubicación de sitios Participativo y recursos ordinarios en el marco
técnico de compostaje y ampliar su capacidad, y C Secretaría de Participación para la gestión integral de los del programa GIRS. Ha superado los
de esta manera incrementar el impacto en la Ciudadana, Banco de los residuos sólidos problemas técnicos iniciales, pero aún
localidad.
Oportunidades, Organiza- 7.1.4.4. Proyecto: Medellín Intercam- persisten problemas relacionados con la
ciones del área de influencia, bio Verde. sostenibilidad económica.
ONG, Empresas y grupos de 7.1.4.5. Proyecto: Recicladores:
investigación ambiental, empresarios del aprovechamiento del
SENA, Universidades. material reciclable
Las parcelas de ensayos agronómicos estarán No iniciado formalmente, aunque el compost
30/año durante 3 C-M Secretaría de Medio 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e
ubicadas en la finca del proyecto y en parcelas Ambiente, Empresas Varias producido se vende y se usa en la localidad,
años investigación para la participación
de campesinos en diferentes veredas.
de Medellín, Corantioquia, ciudadana especialmente para proyectos de restauración
Igualmente debe evaluarse su uso en proyectos
Secretaría de Participación 6.6.2.3. Proyecto: Mi corregimiento ecológica y reforestación.
de recuperación ambiental de áreas degrada-
das.
Ciudadana, Organizaciones limpio y sostenible
del área de influencia, ONG, 7.1.4.4. Proyecto: Medellín Intercam-
Empresas y grupos de bio Verde.
investigación ambiental,
SENA, Universidades.
La primera fase consistió en un estudio La alcaldía cuenta con un programa para la
Ya establecido en C Secretaría de Medio 7.1.7.3. Proyecto: Gestión integral de
diagnóstico, para varios lugares de Medellín, Ambiente, Empresas Varias riesgos sanitarios del ambiente ciudad que incluye a SAP, sin embargo hay
fases anteriores
incluido San Antonio de Prado. La alcaldía
de Medellín, Corantioquia, debilidades en cuanto a aceites de
cuenta con un programa para la ciudad que
Secretaría de Participación restaurantes y ventas callejeras, pero además
incluye a SAP, sin embargo hay debilidades en
Ciudadana, Banco de los de sitios de parqueaderos y reparación de
cuanto a aceites de restaurantes y ventas
callejeras, pero además de sitios de parquea- Oportunidades, Comités automotores.
deros y reparación de automotores Interinstitucional de Aseo y
de manejo de aceite quema-
do, Comunidades y organiza-
ciones del área de influencia,
ONG, Empresas y grupos de
investigación ambiental,
SENA, Universidades,
Asociación Nacional de
Recicladores, ANDI, Camacol.
49
línea SIG
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Y GEOREFERENCIACIÓN
 51

Esta línea tiene por objeto principal lograr la constitución de una plataforma cartográfica de buen nivel en San Antonio
de Prado mediante el uso de los sistemas de información y georeferenciación (SIG), integrada a la información del munici-
pio y las instituciones que se relacionan con la región, pero considerando una fuerte incidencia en los levantamientos de
información por parte de las comunidades locales de manera que éstas se mantengan bien informadas y de manera
oportuna. Incluye cartografía social y el uso de tecnologías de última generación.

Esta línea es transversal a todas las demás y contribuye a su mejor funcionamiento, a sus logros, registros y evaluaciones
territoriales. Además, facilita los espacios de diagnóstico y planificación participativa del territorio
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Incluye la cartografía y actualización en Secretaría de Medio 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e Se cuenta con buena información SIG, pero no
Levantamiento y diferentes temas en el corregimiento. Urgente 50/año Ambiente. investigación para la participación está disponible en la localidad, excepto la
actualización de la hacerlo para temas como suelos agropecuarios, ciudadana levantada por organizaciones locales y que
información SIG (SIG-I) capacidad máxima de uso de la tierra (Tosi), si se C-M-L 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la administrará el en parte el Observatorio
Equivalente proyecto PDL decide implementar el distrito agrario. También
Gestión Ambiental Integral de Ambiental Local (OALSAP)
130 se requiere corregir parte de la información
Medellín
actual disponible en cuanto a límites veredales,
hidrología, uso actual del suelo, vías y otros.

Teniendo en cuenta que la plataforma oficial de
Traducción de mapas
Medellín es ArcGis, esta traducción permite la
básicos de la plataforma
participación comunitaria en procesos de
Arcgis a TrackMaker o
actualización, planeación, monitoreo y
MapMaker (SIG-P)
seguimiento, que luego pueden alimentar
Equivalente proyecto PDL
gratuitamente o a muy bajo costo la geodata-
131 base de ArcGis (incluye instalación de
programas en computadores locales y
capacitación a organizaciones interesadas).
puede incluir programas gratuitos como Map
Maker, Trackmaker, QGIS, SVGIS.
Secretaría de Medio 1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e No se ha implementado como tal. No obstante
15/ cada 3 años
Ambiente, Secretaría de se ha desarrollado una muy buena geodata-
investigación para la participación
Educación, Secretaría de ciudadana base en la plataforma ARCGIS por parte de una
C-M Participación Ciudadana, 1.2.1.6. Proyecto: Medios ciudadanos organización local, lo cual ha permitido
Secretaría de Cultura, ONG, para la interacción y movilización mantener actualizada la información en
Sector privado. Sector Social, social algunas áreas. Actualmente Pro Romeral y la
Academia, Departamento 7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la Mesa Ambiental, como apoyo al Observatorio
Administrativo de Gestión Ambiental Integral de Ambiental Local (OALSAP) constituyen los
Planeación, Gerencia de Medellín primeros pasos para formar en SIG comunitar-
Corregimientos, Secretaría io y facilitar la participación ciudadana en
de Cultura Ciudadana. procesos de monitoreo y planificación local.
línea ocupación del espacio
y planeación ambiental
énfasis ordenamiento
territorial
Esta línea tiene por objeto principal lograr una ocupación sostenible del territorio en función de las capacidades
naturales, las demandas sociales y las alternativas realmente sostenibles en los usos de la tierra.

Incluye proyectos como identificación e intervención en zonas consideradas como estratégicas recreativas, nuevos
desarrollos urbanos integrales, capacidades de carga, diseño e implementación de espacios públicos, parques lineales, y
otros que incidan directamente en el mejoramiento ambiental del corregimiento, como la consolidación del DMI DVARC,
el distrito agrario, proyectos de movilidad sostenible (como los cables aéreos), gestión para la formulación de un PIOM,
implementación de un sistema de indicadores ambientales corregimental y reubicación de familias que habitan zonas de
riesgo.

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
Inicialmente intervención en 10 zonas. Puede
Intervención de zonas incluir compra de áreas privadas, comodatos y 5.000
identificadas en el Plan de áreas públicas actualmente utilizadas o no. (5
Ordenamiento Territorial, áreas en corto plazo y 5 en el mediano plazo). La
proyectos anteriores y en intervención corresponde a dotación, recuper-
este proyecto como de ación ambiental y manejo. Si bien puede incluir
importancia recreativa y parques lineales, se centra más en otros sitios
paisajística (OEI-1) referentes como Las Playas, Altos geográficos, y
Equivalente proyecto PDL parques rurales para uso corregimental, como
los factibles en La Verde.
132
Enfocado a estudios y ejercicio del Control
Nuevos desarrollos
ambiental, densidad, espacialidad recreativa y
integrales con habitabili-
de retiros, y mezcla de usos en los Planes
dad (OEC-1)
Parciales. Estudios orientados a los ajustes al
Equivalente proyecto PDL
POT en las normas generales y complementari-
133
as, con la adopción de estándares de calidad
habitacional y ambiental o condiciones de
habitabilidad en toda tipología de vivienda.
Actualmente se desarrollan dos planes parciales
(la Florida , El Vergel)
(Millones 2016)
Metroparques, Corantioquia,
M-L Área Metropolitana,
Secretaría de Medio
Ambiente, Secretaría de
Control Territorial, EDU,
Secretaría de Infraestructura
Física, Secretaría de
Educación, Comités
interinstitucionales,
organizaciones comunitarias
y empresa privada.
Metroparques, Corantioquia,
150/año C-M
Área Metropolitana,
Secretaría de Medio
Ambiente, Secretaría de
Control Territorial, EDU,
Secretaría de Infraestructura
Física, Secretaría de
Educación, Comités
interinstitucionales,
organizaciones comunitarias
y empresa privada.
NIVEL
PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
2.2.3.2. Proyecto: Espacio público No iniciado.
para el disfrute la ciudadanía
4.5.2.2. Proyecto: Fortalecimiento del
tejido empresarial e institucional
turístico
6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde
metropolitano
6.3.1.2. Proyecto: Parques para vos
6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
comunitario
7.1.2.1. Proyecto: Restauración y
aumento de la cobertura boscosa en
la zona rural de Medellín
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
protegidas y áreas estratégicas para
la sostenibilidad ambiental
2.2.2.3. Proyecto: Acompañamiento Hay declarada una zona de expansión urbana.
Existen 3 planes parciales. Hay notable
social de proyectos habitacionales
6.1.2.1. Proyecto: Formulación y inconformidad de los habitantes locales con
adopción de los Macroproyectos de relación al expansionismo urbano de VIS, sin
transversalidades y de borde urbano obras complementarias como áreas recreati-
rural vas, vías apropiadas, sistemas de transporte
6.1.2.2. Proyecto: Formulación y alternativos como metrocable, generación de
adopción de instrumentos de empresas que oferten empleo, espacios
planificación complementaria públicos suficientes y bellos. El Plan Estratégico
7.1.3.1. Proyecto: Nuestro Río de Ordenamiento Territorial (PEOC) ha concep-
tuado de manera similar. el control es casi
inexistente.
55
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Se plantean 7 parques lineales: 1. Ampliación Metroparques, Corantioquia, 2.2.3.2. Proyecto: Espacio público El corregimiento cuenta con el parque lineal La
Diseño y Construcción de del parque lineal La Jacinta (hacia El Vergel), 2. 4000/etapa/ en 3 C-M-L Área Metropolitana, para el disfrute la ciudadanía Jacinta y La Cabuyala. En La Limona se
parques lineales (OEP-1) Construcción del parque lineal La Manguala etapas Secretaría de Medio 6.3.1.2. Proyecto: Parques para vos construyó un pequeño parque al igual que en
Equivalente proyecto PDL (Sector El Chispero- parte central), 3.Construc- Ambiente, Secretaría de 7.1.1.1. Proyecto: Ecoparques en La Manguala en los retiros de las quebradas en
134 ción del parque lineal La Manguala (Sector La Control Territorial, EDU, quebradas de ciudad 2009 y 2010 (pero no son lineales). Se gestiona
Florida - El Vergel), 4. Construcción del gran para la conformación de los parques lineales
Secretaría de Infraestructura 7.1.1.2. Proyecto: Conectividad
parque lineal La Limona (en unión con Área
Física, Secretaría de ecológica de corredores verdes programados. El Plan Estratégico de
Metropolitana e Itagüí. Desde Vergel Sur hasta
Educación, Comités 7.1.1.5. Proyecto: Estrategia de Ordenamiento Territorial (PEOC) propone
Limonar I ), 5. Construcción del parque lineal El
Buey (entre la estación Terpel y parque en interinstitucionales, conservación y mantenimiento de varios, pero el actual plan de desarrollo no.
Prados del Este), 6. Construcción del Parque organizaciones comunitarias espacios verdes de la ciudad
lineal La Cabuyala (entre La Cancha nueva de y empresa privada.
Área Metropolitana y 100 metros más abajo de
esta zona pública en el Vergel Centro- Vergel
Sur). 7. Construcción del Gran Parque Lineal
Doña María, comprendiendo los retiros entre la
vereda La Verde y El Salado, como zonas de
retiro de la proyectada vía alterna a Prado. Los
Planes parciales del Vergel y La Florida contem-
plan 4 de estos parques, dentro de sus diseños
urbanísticos.

De acuerdo con lo establecido en el Distrito de Corantioquia, Secretaría de
Creación y consolidación 800/año M-L
Manejo Integral Divisoria Valle de Aburrá Río Medio Ambiente, Secretaría
del área corregimental
Cauca (DMI-DVARC).
inserta en el parque de de Control Territorial,
Relacionado con los proyectos BRU-2, ARR-1,
occidente (OPC-1) Secretaría de Medio
ARR-2
Equivalente proyecto PDL Ambiente de Antioquia, Área
135 Metropolitana, organiza-
ciones comunitarias,
Metroparques - ONG locales,
Empresas Públicas de
Medellín, Empresas Varias
de Medellín, Secretaría de
Participación Social,
FINAGRO, Centro Nacional de
Producción más Limpia y
C&T. Empresa RIA, Microem-
presas de Antioquia, ACOPI. ,
Municipios y ecorregiones,
Academia, PROEXPO.
4.5.2.2. Proyecto: Fortalecimiento del Ya se cuenta con la declaratoria del Distrito de
Manejo Integral Divisoria Valle de Aburrá Río
tejido empresarial e institucional
turístico Cauca (DMI-DVARC). El municipio ha realizado
6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde adquisición de algunos predios y actualmente
metropolitano continúa el proceso. Además se cuenta con el
6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural programa "Más Bosques" que también va en
comunitario esa línea. En 2010-2011 no hubo adquisiciones,
7.1.1.3. Proyecto: Planeación y diseño en 2012 hubo 2 las adquisiciones. Se espera
del componente verde de la ciudad continuar en 2017. Corantioquia y Área
7.1.2.1. Proyecto: Restauración y Metropolitana prácticamente no están
aumento de la cobertura boscosa en invirtiendo en este tema en la localidad.
la zona rural de Medellín
7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
protección del recurso hídrico
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
protegidas y áreas estratégicas para
la sostenibilidad ambiental
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Control a la concentración de viviendas,
Fortalecimiento del respetando áreas mínimas de siembra,
hábitat rural orientado al restricción a la fragmentación de predios y
agro y la seguridad ajuste a la Resolución 4141 de Corantioquia
alimentaria (OHR-1) sobre parcelación y densidades basado en la
Equivalente proyecto PDL capacidad de carga de territorio. Incluye apoyo
136 a los procesos agropecuarios y forestales
ambientalmente sostenibles. También incluye
incentivos logísticos y económicos para la
producción agropecuaria campesina sostenible,
así como apoyo en transferencia tecnológica y
adopción de tecnologías ambientalmente
sanas.
Secretaría de Medio
500/año, puede C-M-L
Ambiente, Área Metropoli-
implementarse
tana, Corantioquia,
con presupuestos
Planeación municipal,
desde 80/año,
Secretaria de Participación
pero limita los
Ciudadana, Secretaría de
alcances
Control Territorial, Centro
Nacional de Producción más
Limpia y C&T. Empresa RIA,
Plazas de mercado, Vivero
Municipal, Jardín Botánico,
Comunidades, Universidad,
Politécnicos, SENA, ONG,
Empresas y grupos de
investigación ambientales.
6.1.2.1. Proyecto: Formulación y Poco avance en esta línea debido a falta de
adopción de los Macroproyectos de presupuesto de la Gerencia de Corregimientos
transversalidades y de borde urbano y a la visión de la UDRA. Sólo hay interven-
rural ciones claras en construcción de invernaderos
6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde y algunos gallineros. El Plan Estratégico de
metropolitano Ordenamiento Territorial (PEOC) plantea el
6.6.1.2. Proyecto: Reconocimiento y fortalecimiento con enfoque de Nueva
promoción de prácticas campesinas, Ruralidad.
saberes ancestrales y tradición
popular
6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
Política Pública de Desarrollo Rural
6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
comunitario
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático

Es política de la administración municipal y está Secretaría de Medio 6.3.1.1. Proyecto: Cinturón verde No implementado formalmente.
Creación del distrito 600/año M
de acuerdo con lo establecido en el plan de Ambiente, Empresas varias
agrario corregimental metropolitano
manejo del DMI DVARC. de Medellín, Área Metropoli-
(ODC-1) 6.6.1.2. Proyecto: Reconocimiento y
tana, Corantioquia, promoción de prácticas campesinas,
Equivalente proyecto PDL
Secretaría de Participación saberes ancestrales y tradición
137
Ciudadana, Secretaría de popular
Control Territorial, FINAGRO, 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
Centro Nacional de Produc- Política Pública de Desarrollo Rural
ción más Limpia y C&T. 6.6.3.4. Proyecto: Comercio local
Empresa RIA, Microempresas 6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
de Antioquia, Cámara de comunitario
Comercio de Medellín,
ACOPI, Comité
Interinstitucional de Aseo y
de Paisajismo de Antioquia
Producción Limpia, Plazas de
mercado, Vivero Municipal,
Jardín Botánico, Comuni-
dades, Universidad, Politéc-
nicos, SENA, PROEXPO, ONG,
Empresas y grupos de
investigación ambientales.

57
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Ruta del Barcino (el Salado- Altavista), Ruta del Área Metropolitana, 4.5.2.2. Proyecto: Fortalecimiento del No implementado. Tampoco hay diseños. Se
Construcción de 2 cables Romeral (Florida-Potrerito-Parte Central). N.D M-L Secretaría de Medio tejido empresarial e institucional cuenta con la experiencia muy exitosa de
aéreos para carga, Similares a los diseñados para San Sebastián de Ambiente, Secretaría de turístico Palmitas. El nuevo POT contempla esta posibili-
personas y ecoturismo Palmitas. Control Territorial 5.2.1.2. Proyecto: Formulación del dad.
(OMI-1)
-subsecretaría de Servicios Plan Integral de intervenciones sobre
Equivalente proyecto PDL
públicos, Departamento los corredores de transporte y su
138
Administrativo de área de influencia de los existentes y
Planeación, Secretaría de futuros
Transporte y Tránsito, El 6.6.2.6. Proyecto: Proyectos de
Metro de Medellín, Sector infraestructura para la movilidad de
social, Sector Privado. los corregimientos
6.6.3.5. Proyecto: Turismo rural
comunitario

Inicialmente 5 PIOM. Ya se tiene un plan de Secretaría de Medio 7.1.3.1. Proyecto: Nuestro Río No se han formulado planes para ninguna
Formulación e implement- 2000/primera fase M
manejo integral para La Manguala. Deben Ambiente, Corantioquia, subcuenca de la Doña María en el corregimien-
ación de PIOM prioritarios incluirse para La Limona (en convenio con
(OPF-1) Área Metropolitana, to en los últimos 10 años. Área Metropolitana
Itagüí), La Despensa, La Sorbetana y se está
Equivalente proyecto PDL Departamento Administrati- formuló el Plan Integral de Ordenamiento y
elaborando el PIOM para La Doña María. Existe
139 vo de Planeación, Comuni- Manejo (PIOM) Doña María.
una gran oportunidad al integrarse al POMCA.
dades del área de influencia,
Universidades, ONG, otras
organizaciones ambientales,
Cátedra del agua,
asociaciones y usuarios de
acueductos, productores
agrarios, pecuarios y
mineros.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

El Sistema de Gestión Ambiental de Medellín Secretaría de Medio
Implementar el Sistema (SIGAM) avanza en esta línea que aún se 60/año C-M-L Ambiente, Departamento
de Indicadores Ambien- encuentra en proceso de construcción y ajuste. Administrativo de
tales del corregimiento Incluye Geodatabase corporativa. Proyecto que Planeación, Corantioquia,
(OII-1) se complementa con los diferentes monitoreos Área Metropolitana,
Equivalente proyecto PDL ambientales establecidos en la localidad y
Secretaría de Educación,
140 gestionados por el Observatorio Ambiental
Secretaría de Participación
Local (OALSAP)
Social, Secretaría de Cultura,
ONGs, Sector privado, Sector
Social, Academia, Departa-
mento Administrativo de
Planeación, Gerencia de
Corregimientos, Secretaría
de Cultura Ciudadana.
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e
investigación para la participación
ciudadana
3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud
ambiental
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
Gestión Ambiental Integral de
Medellín
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
Los estudios de monitoreo ambiental en
aguas, suelos, bosques, movimientos en masa,
humedales y otros del corregimiento desde
hace 8 años, plantean algunos avances y
metodologías de evaluación, así como frecuen-
cias de monitoreo. Se ha constituido en esta
perspectiva el Observatorio Ambiental Local-
OALSAP, pero no un sistema de indicadores
ambientales para todas las áreas.

El Sistema de Gestión Ambiental de Medellín Secretaría de Medio
Actualización y 15/ cada 4 años C-M-L
(SIGAM) avanza en esta línea que aún se Ambiente, Secretaría de
Generación de nuevos
encuentra en proceso de construcción y ajuste.
indicadores ambientales Educación, Departamento
Incluye Geodatabase corporativa.
(OII-2) Administrativo de
Equivalente proyecto PDL Planeación, Secretaría de
141 Participación Social,
Secretaría de Cultura, ONG,
Sector privado, Sector Social,
Academia, Departamento
Administrativo de
Planeación, Gerencia de
Corregimientos, Secretaría
de Cultura Ciudadana.
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e No iniciado directamente, sino a través de los
diferentes proyectos de monitoreos, aunque
investigación para la participación
ciudadana deben ajustarse y complementarse.
3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud
ambiental
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
Gestión Ambiental Integral de
Medellín
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
7.1.7.3. Proyecto: Gestión integral de
riesgos sanitarios del ambiente

59
línea TECNOLOGÍA AMBIENTAL
 61

Esta línea tiene por objeto principal contribuir con la consolidación de un territorio sostenible ambientalmente, mediante
la modificación de los sistemas de manejo agrotecnológicos y las prácticas culturales y tecnológicas que impactan negati-
vamente los bienes y servicios ambientales.

Incluye proyectos de producción más limpia, reconversión agrotecnológica, fomento a la chatarrización, generación de
modelos alternativos de producción para la ruralidad, valoración de los bienes y servicios ecosistémicos de la microcuen-
ca y sus ecosistemas, entre otros.
 NIVEL
PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Millones 2016) (Relacionados) (Entre 2007 y 2016)

Se contemplan 3 básicos: 1. Sector transporte, 2. Secretaría de Medio 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la Se cuenta con algunos para la zona rural, por
Realización de convenios Sector porcícola, 3. Sector ganadería vacuna Contemplado en C-MC-M Ambiente, Empresas Varias Política Pública de Desarrollo Rural parte de agroindustrias locales y la Secretaría
de producción más limpia (grandes empresas). Similares a los que apoya el el proyecto AMR-1 de Medellín, Área Metropoli- de Medio Ambiente de Medellín.
(TPL-1) Área Metropolitana tana, Corantioquia,
Equivalente proyecto PDL Relacionado con el proyecto AMR-1 Secretaría de Participación
142
Social, FINAGRO, Centro
Nacional de Producción más
Limpia y C&T. Empresa RIA,
Microempresas de
Antioquia, Cámara de
Comercio de Medellín,
ACOPI, TERPEL, Comité
Interinstitucional de Aseo y
de Paisajismo de Antioquia
Producción Limpia, Plazas de
mercado, Vivero Municipal,
Jardín Botánico, Comuni-
dades, Universidad,
Politécnicos, SENA,
PROEXPO, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambientales.

Incluye fincas campesinas, PYMES. Puede incluir Secretaría de Medio 1.3.3.4. Proyecto: Medellín le apuesta No se ha implementado como tal. El programa
Promoción y 500/año durante 3 C-M
tecnología adaptada, mejoramiento de Ambiente, Empresas Varias de reconversión agrotecnológica aborda esta
Acompañamiento de 20 años a las APP’s
procesos, reconversión tecnológica.
actividades productivas de Medellín, Área Metropoli- 6.6.3.1. Proyecto: Implementar la temática, pero no alcanza a profundizar
ambientalmente sanas tana, Corantioquia, Política Pública de Desarrollo Rural demasiado debido a carencia de recursos
(TPL-2) Secretaría de Participación económicos. La UDRA, sólo incide en
Equivalente proyecto PDL Social, FINAGRO, Centro actividades productivas sin enfoque sustenta-
143 Nacional de Producción más ble y se concentra en invernaderos, lo cual es
Limpia y C&T. Empresa RIA, sólo una parte del enfoque. Más Bosques para
Microempresas de Antioquia, Medellín tiene algunos casos en la localidad.
Cámara de Comercio de
Medellín, ACOPI, Comité
Interinstitucional de Aseo y
de Paisajismo de Antioquia
Producción Limpia, Plazas de
mercado, Vivero Municipal,
Jardín Botánico, Organiza-
ciones comunitarias, comuni-
dades, Universidad, Politéc-
nicos, SENA, PROEXPO, ONG,
Empresas y grupos de
investigación ambientales.

PROYECTO PAL Y PDL DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Básicamente por la línea de créditos blandos. Secretaría de Medio
Fomento a la Actualmente este proyecto es implementado N.D M Ambiente, Empresas Varias
chatarrización (TPL-3) por la Secretaria de movilidad. de Medellín, Área Metropoli-
Equivalente proyecto PDL
tana, Corantioquia, Centro
144
Nacional de Producción más
Limpia y C&T. , Comité
Interinstitucional de Aseo y
de Paisajismo de Antioquia
Producción Limpia,
Universidad, Politécnicos,
SENA, Empresa privada.
Generación de 2 modelos Investigación de modelos, preferiblemente Secretaría de Medio
50/año, durante 5 M
alternativos de produc- desarrollados en zonas privadas que faciliten Ambiente, UMATA, Área
años
ción para las zonas de los espacios para desarrollar las investigaciones
Metropolitana, Corantioquia,
ladera en el corregimiento y los modelos implicando a los propietarios
Secretaría de Participación
(similar metodológicamente a la "investigación
(TIP-1) Social, Centro Nacional de
adaptativa" aplicada por Corpoica.
Equivalente proyecto PDL Producción más Limpia y
145 C&T. Empresa RIA, Vivero
Municipal, Jardín Botánico,
Comunidades, Universidad,
Politécnicos, SENA,
PROEXPO, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambientales.
Valoración sobre los Valoración socioambiental con la metodología Secretaría de Medio
90 C
bienes y servicios ambien- VET o VET adaptada. En Medellín se tienen Ambiente, Área Metropoli-
tales aportados por la algunos precedentes. El Parque Central de
tana, Corantioquia,
cuchilla del Romeral y la Antioquia está interesado en esta temática.
Secretaría de Desarrollo
Formación del Barcino Social, Centro Nacional de
(TIA-1) Producción más Limpia y
Equivalente proyecto PDL C&T. Empresa RIA, Vivero
146 Municipal, Jardín Botánico,
Comunidades, Universidad,
Politécnicos, SENA,
PROEXPO, ONG, Empresas y
grupos de investigación
ambientales.
NIVEL
PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Sin información en la localidad.
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e No iniciado.
investigación para la participación
ciudadana
6.6.1.2. Proyecto: Reconocimiento y
promoción de prácticas campesinas,
saberes ancestrales y tradición
popular
6.6.3.1. Proyecto: Implementar la
Política Pública de Desarrollo Rural
7.1.2.1. Proyecto: Restauración y
aumento de la cobertura boscosa en
la zona rural de Medellín
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e No Iniciado en la localidad de manera formal.
investigación para la participación Existen algunos estudios llevados a cabo por la
ciudadana
Universidad Nacional y otros. En proceso de
1.2.3.2. Proyecto: Planeación
consolidación con el programa Más Bosques
participativa del desarrollo que lidera la SMA de Medellín. Específicamente
6.6.3.1. Proyecto: Implementar la para SAP no se han realizado estudios, excepto
Política Pública de Desarrollo Rural los de la UNAL y una organización local.
7.1.1.3. Proyecto: Planeación y diseño
del componente verde de la ciudad
7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
protección del recurso hídrico
7.1.2.3. Proyecto: Gestión de áreas
protegidas y áreas estratégicas para
la sostenibilidad ambiental
7.1.2.4. Proyecto: Conocimiento,
valoración y gestión de la biodiversi-
dad y los servicios ecosistémicos
63
línea AIRE
 65

Esta línea tiene por objeto principal contribuir con la consolidación de un territorio sostenible ambientalmente, mediante
el monitoreo de la calidad del aire a partir del montaje de estaciones de monitoreo fijas y campañas de control a fuentes
móviles, así como operativos de control incluyendo la zona rural. Además incluye el establecimiento de estaciones
climáticas en 4 sitios del corregimiento, identificadas como claves para caracterizar el clima local.
Esta línea es una de las que más atraso presenta en el corregimiento, en cuanto a lo establecido en el PAALSAP.

PROYECTO PAL Y PDL
Establecimiento de
operativos de control a
empresas de transporte
público de pasajeros y de
carga, y transporte
agroindustrial, así como al
transporte particular.
Montaje de estaciones de
monitoreo. Control a
emisiones de olores en
actividades pecuarias
(AMA-1)
Equivalente proyecto PDL
147
Identificación del índice
de calidad del aire del
corregimiento e identifi-
cación de áreas críticas,
mediante estaciones de
monitoreo (AMA-2)
Equivalente proyecto PDL
Montaje de 4 estaciones
automatizadas (AMC-1)
Equivalente proyecto PDL
149
DESCRIPCIÓN 2017 COSTO ESTIMADO PLAZO GESTORES POTENCIALES
(Millones 2016)
Integradas a la REDAIRE y SIGAM (permanentes: Área Metropolitana,
en la entrada hacia el parque principal, en N.D C-M-L Secretaría de Medio
Pradito y a la entrada del corregimiento, sobre Ambiente, Secretaría de
la vía vieja) Tránsito Municipal, Sector
Industrial y productivo,
Comités Interinstitucionales,
Sector social, Sector
institucional.
Creación de 1 estación de monitoreo 40 Área Metropolitana,
C-M-L
permanente del aire. (material particulado, Secretaría de Medio
NOx, SOx, Monitorear fuentes móviles y fijas) - Ambiente, Secretaría de
Integradas a la REDAIRE y SIGAM. Tránsito Municipal, Sector
Industrial y productivo,
Comités Interinstitucionales,
Sector social, Sector
institucional.
Montaje, operación y mantenimiento de por lo Área Metropolitana,
20/año C-M-L
menos 4 estaciones climatológicas. Estación Secretaría de Medio
Barcino, Estación El Silencio, Estación La
Ambiente, Secretaría de
Humareda, Estación Central (Básicamente
Tránsito Municipal, Sector
precipitación, temperatura y dirección-veloci-
dad del viento.
Industrial y productivo,
Comités Interinstitucionales,
Sector social, Sector
institucional.
NIVEL
PROYECTOS PDM 2016 - 2019 AVANCES EN LA EJECUCIÓN
(Relacionados) (Entre 2007 y 2016)
Se realizó durante un año, pero sin suficiente
3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud
continuidad ni cobertura. En 2013 Corantio-
ambiental
quia repitió un estudio rápido (cerca de 7-10
7.1.7.3. Proyecto: Gestión integral de
días). No hay información disponible ni
riesgos sanitarios del ambiente
continuidad. En 2015 se repitió una evaluación
durante un día, para determinar controles. No
hay continuidad.
3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud
ambiental Se tiene sólo información puntual. No hay
5.3.5.4. Proyecto: Vigilancia estación permanente y las móviles son
epidemiológica de los efectos en la eventuales.
salud por la calidad del aire
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
Gestión Ambiental Integral de
Medellín
7.1.7.3. Proyecto: Gestión integral de
riesgos sanitarios del ambiente
1.2.1.5. Proyecto: Red de formación e No iniciado formalmente. El corregimiento
investigación para la participación cuenta con algunas estaciones antiguas, pero
ciudadana
no se han instalado nuevas.
3.1.4.3. Proyecto: Vigilancia en salud
ambiental
7.1.2.2. Proyecto: Gestión para la
protección del recurso hídrico
7.1.6.1. Proyecto: Estructura para la
Gestión Ambiental Integral de
Medellín
7.1.6.5. Proyecto: Acciones de
mitigación y adaptación al cambio
climático
conclusiones
El Plan de Acción Ambiental Local del Corregimiento de San Antonio de Prado (PAALSAP) es un instrumento de planifi-
cación que debe ser consultado y actualizado, periódicamente con el fin de que las iniciativas e intervenciones que se
prioricen en el territorio, tengan en cuenta las problemáticas y potencialidades que ha trabajado el corregimiento en los
últimos años, tal como se registran en este documento guía.
Para lograr esto, no se debe pasar por alto que se han adelantado ya algunos proyectos, los cuales se encuentran enmar-
cados en las líneas del PAAL y que, como se evidenció en este texto, su porcentaje de ejecución aún no ha completado su
estado ideal, lo cual debe llevar constantemente a los gestores y ejecutores de proyectos a revisar en qué grado de
avance se encuentran los procesos, con el fin de dar continuidad a la agenda ambiental del corregimiento.

La planeación y gestión territorial participativa es un derecho ciudadano y una oportunidad de contribuir efectivamente
a la construcción de los territorios soñados y del habitar sostenible.

Te invitamos a hacer parte activa de este proceso:

¡Apoya, consulta, gestiona y monitorea los avances de nuestro PAAL!
notas
notas
Plan de acción ambiental local
s a n a n t o n i o d e p r a d o
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