TALENTO HUMANO

GLOBAL BRANDS – Americanino, Chevignon, Esprit, BrandStore

Bienvenido/a nuestra familia, estamos felices de contar con candidatos como tú que quieran
pertenecer a esta casa y que en coherencia despliegan todo su talento para ir por ese objetivo que
es ganarse un lugar.

Hoy te invitamos a desarrollar los siguientes ejercicios que nos permitirán entender tu mirada frente
a la gestión del Talento Humano y donde te invitamos a desplegar todo el conocimiento y la intuición
que has desarrollado a lo largo de las experiencias que has vivido.

CASO DE NEGOCIO

Información importante:

# personas Unidad negocio nacional: 800 a 900 aprox.

Públicos: Fuerza ventas (70%), Administrativos (23%), Operativo (7%)
Geografía: Medellín 50% personas, Bogotá 30% personas, Cali y Costa 10% personas cada
regional.
Edades promedio: Entre 22 a 40 años (80% población).
INS: 85 a 90 cada marca.
ENPS: 90 cada marca.
Rotación promedio mes: 3 a 5% nacional.
Índice de Cultura: 89 cada marca, Entropía: 3 a 5 cada marca.
Retos Unidad Negocio: Agilidad, Innovación, Apertura otros mercados, Equipos de alto
desempeño, cohesión y desarrollo de las personas (profesional y personal).

Teniendo en cuenta la información entregada, lo que puedas investigar de nuestras marcas y tu

experiencia en los procesos plantea y desarrolla lo siguiente:

1. Propuesta de plan de Cultura donde definas: Atributos de valor, un programa estratégico

que pueda permear el 100% personas, segmentos, planes de acción y resultados
esperados.
2. Propuesta de Formación encaminada a los retos nombrados.
3. Propuesta de plan de Bienestar (2 iniciativas máximo).
4. Propuesta Modelo gestión de desempeño que involucre a todos los públicos.
5. Propuesta de programas de reconocimiento (2 iniciativas máximo).
6. Plan de relacionamiento y acompañamiento con las otras regionales en donde no
operamos directamente todos los procesos.

Muchos Éxitos!