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  • 9 Analisis de Casos Recursos Humanos 2

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    Melanny Ugalde
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    El documento habla sobre cómo implementar diferentes teorías de la motivación como director de proyectos en una oficina. Explica siete teorías de la motivación: la teoría de Maslow sobre las necesidades, la teoría X e Y de McGregor, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría de la fijación de metas de Locke, la motivación al trabajo de Herzberg y la teoría Z de Ouchi. Pide desarrollar al menos cinco ejemplos para cada teoría

    Descripción original:

    Análisis de caso

    Título original

    9 ANALISIS DE CASOS RECURSOS HUMANOS 2

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    Capítulo 9.

    GESTIÓN DEL RECURSOS

    Arq. Etzia Mejía. MAP-GPM-b

    Explique y ejemplifique como usted en una oficina siendo el Director de


    Proyectos implementaria cada una de las teorias de la motivacion, segú n
    las siguientes corrientes:
    (Desarrolle al menos 5 ejemplos por cada teoría)

    1. MOTIVACION SEGÚ N MASLOW. Las necesidades


    2. MOTIVACION SEGÚ N Mc GREGOR. Teoria XY
    3. MOTIVACION SEGÚ N MC CLELLAND. Teoria de las
    necesidades
    4. MOTIVACION SEGÚ N Vroom. Teoria de las expectativas
    5. MOTIVACION SEGÚ N Locke. Teoria de la fijacion de metas
    6. MOTIVACION SEGÚ N HERZERG. La motivacion al trabajo
    7. MOTIVACION SEGÚ N OUCHI. Teoria Z

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