1.

Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando tres posibilidades de expansión
de su capacidad productiva: construir una nueva planta en Brasil, una joint-venture en China o
ampliar su planta de España. Los beneficios estimados durante los próximos años para cada
alternativa se muestran en la tabla siguiente en función de la demanda.

Demanda Creciente Decreciente

Brasil 1.000 400
China 1.300 300
España 1.400 -100

La probabilidad de que la demanda sea creciente es del 55%. Plantear mediante un árbol de decisión
el problema y determinar la mejor opción de expansión para esta empresa.

2. Una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cosméticos. La primera opción tiene
un 80% de probabilidades de producir 700.000 unidades de producto y un 20% de probabilidades de
producir sólo 500.000 unidades. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir
800.000 unidades y una probabilidad del 30% de producir 400.000. El coste de fabricación de cada
unidad de producto es 10 euros en el primer diseño y de 8 euros en el segundo. El precio de venta en
ambos casos es de 20 euros por cada unidad.

Plantear un árbol de decisión y determinar qué diseño debe presentar la empresa para conseguir los
máximos beneficios.

3. Una empresa ha de decidir entre tres posibles estrategias de comunicación (A, B y C) para su
campaña de marketing de la próxima temporada. Cada una de estas estrategias supone unos
COSTES que dependen de la situación de mercado que se produzca durante la temporada (X, Y, Z).

ESTRATEGIAS X Y Z
A 200 250 270
B 230 260 280
C 186 340 250

a) ¿Existe alguna estrategia dominada?

b) Determinar la estrategia preferible (la mejor decisión) para esta empresa siguiendo los distin-
tos criterios de: LAPLACE; PESIMISTA, OPTIMISTA, HURWICZ (según el criterio de optimismo
parcial para un coeficiente de optimismo del 60 por 100) y SAVAGE

4. Una empresa de aviación debe elegir entre dos prototipos A y B, cada uno de los cuales tiene que
superar dos pruebas de calidad para poder presentarlo públicamente.

El prototipo A tiene capacidad para más pasajeros, por lo que las ganancias anuales que supondría
serían de 500.000 euros. El prototipo B, en cambio, puede generar hasta 350.000 euros anuales.

Sin embargo, por los informes disponibles se sabe que el prototipo A tiene una probabilidad del 50
por 100 de superar la primera prueba y un 40 por 100 de superar con éxito la segunda. En cambio, el
prototipo B podría superar la primera prueba con un 70% de probabilidad y con un 60% la segunda.
En cualquiera de las dos opciones, no superar la primera prueba impide realizar la segunda con lo
que no sería posible su elección.

Plantear un árbol de decisión y determinar qué prototipo debe presentar la empresa para conseguir
los máximos beneficios.
5. Dos empresas rivales (A y B) pueden optar por diversas estrategias de producción (X, Y, Z para A y
U, V, W para B). Según la estrategia elegida por cada empresa, la tabla siguiente representa:
- Valores con signos positivos suponen ganancias para A y pérdidas para B.
- Valores con signos negativos implican ganancias para B y pérdidas para A
a) Determinar qué combinación de valores debería darse en la casilla WZ para que el juego tenga punto
de silla
b) Dar un valor cualquiera dentro del rango hallado en el apartado anterior a dicha casilla y determinar
la solución del juego, indicando quién gana y quién pierde y cuánto gana o pierde cada jugador.

Estrategias B
X Y Z
Estrategias A U 105 - 70 120
V - 75 250 110
W 190 135 ¿?