La toma de decisiones en las

empresas familiares
¿Por qué es tan complejo tomar decisiones en las
Empresas Familiares?
La toma de decisiones se vuelve compleja, porque dentro del proceso de
análisis y toma de decisiones hay elementos que tienen influyen:
1 La situación propiamente de la empresa que requiere tomar una decisión.
2 La “historia familiar” o los intereses propiamente familiares que están allí
latentes.
¿Qué hace mejorar el proceso?
1 Es necesario que la empresa familiar se constituya legalmente en una
sociedad mercantil, usualmente recomiendo una sociedad de
responsabilidad limitada; pero sobre esto debes consultar con tu
abogado.
2 La representación legal de la sociedad debería ser compartida por dos
miembros, es decir al menos dos deben firmar para negociaciones
que afecten a la empresa.  Y esto es más cierto para la compra y
venta de activos, adquirir deudas, ceder garantías a terceros, entre
otras cosas.
3 Todos los miembros de la familia deben aceptar que algunos deben
ostentar el puesto de Gerente General.  La empresa puede tener una
Junta Directiva o una Junta de Accionistas; pero alguien debe ser el
líder de la empresa o como suelo decir “el director de la orquesta”.
4 Establezcan una instancia para resolver problemas y tomar decisiones, un
momento y un lugar apropiado para hacerlo, que no sea en el hogar,
ni los fines de semana. En algunas de estas reuniones participarán
únicamente los socios de la empresa y en otras personas que tienen
jefaturas.
5 Dentro de la operación diaria de la empresa, los socios deben
comportarse como trabajadores de la empresa, dando ejemplo de
esfuerzo, compromiso, dedicación, cortesía, entusiasmo y ejemplo a
seguir.
Sigan estos cinco consejos básicos, para empezar.  No resulta fácil, cuando
hay tanta “historia familiar” en medio del día a día; pero como consultor y
asesor de empresas puedo decirles que sí es posible.
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