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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

DISTRIBUCION DE PLANTA

ACTIVIDAD 1.
MAPA MENTAL

SAMANTHA BARCENAS ROMERO

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PROF: ALFONSO CONTRERAS OCTAVIANO

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Mapa Mental

Con base en el material revisado en la unidad, realiza un mapa mental destacando

los aspectos relevantes que se deben considerar a la hora de buscar un lugar donde
establecer una planta productiva o de servicios, así como los métodos que pueden
utilizarse a fin de que la elección sea la más adecuada. Considera los siguientes
elementos a desarrollar:
 Factores clave en la localización de plantas
 Importancia de la localización de plantas industriales
 Fases de localización de plantas
 Técnicas de localización de plantas
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Conclusión:

¿Cuáles son los factores que afectan las decisiones de localización?

Normalmente se divide a los factores de localización en dominantes o críticos y
secundarios. Los factores dominantes son los derivados de prioridades competitivas
(costo, calidad, tiempo y flexibilidad) y tienen un efecto particularmente poderoso
sobre las ventas o los costos.

¿Qué ventajas y desventajas tiene el método de calificación de factores para

determinar la localización de la planta?
La ventaja de este método es que es sencillo y rápido, pero su principal desventaja
es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor
relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por
tanto, podrían no ser reproducibles.

¿De qué manera el riesgo político y la cultura de un país influye en las decisiones
de localización de una planta productiva?
El riesgo político tiene repercusiones sobre ámbitos muy variados del comercio y la
actividad económica internacional de las empresas. Éstas pueden ir desde el
incremento de los costes operativos, la concurrencia de pérdidas comerciales o
incluso el cierre de instalaciones. La ausencia de estabilidad política también puede
afectar a la cadena de suministros. Hoy en día, las empresas se nutren de
componentes y materias primas provenientes de múltiples países y cuyo transporte
puede implicar el cruce de varias fronteras.
Cualquier evento o decisión política que interfiera en el flujo de la cadena de
suministro puede afectar gravemente a un negocio internacional.

Referencias.

Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M. (2013). Administración de operaciones:

procesos y cadena de suministro (10ª. ed.) [Versión electrónica]. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/37921?page=406

Flores, E. (2016). Administración de operaciones Haga clic para ver más opciones
[Archivo PDF]. Material de uso interno.

Brain Logistic (Productor). (05 de junio de 2020). Ubicación de almacenes [Archivo

de video]. Recuperado de https://youtu.be/aVIQR7F8J0A