Productividad y Excelencia Operacional en Obras de Construcción - 1

27/10/2022
Maestría en:
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
MODULO XI
PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA OPERACIONAL EN OBRAS

ZACARÍAS ORTEGA
Ing. Civil – M.B.A. – I.C.C.
Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD
1
27/10/2022
PPC (%)
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO 120%
DE LA SEMANA
PROG 100%
7% 7%
LOG
21% 14% QA/AC
80%
EXT
7% 60%
14% SUP/CLI PPC SEMANA
7% PPC OBJETIVO
14% EJEC 40%
SC
EQ 20%
ADM
0%
SEGUIMIENTO
SEM1
SEM2
SEM3
SEM4
SEM5
SEM6
SEM7
SEM8
SEM9
SEM10
SEM11
SEM12
SEM13
SEM14
SEM15
SEM16
SEM17
SEM18
SEM19
SEM20
Y CONTROL
Reporte de IP
Item: Muro de ladrillo 6H
Unidad: m2
D1 D2 D3 D4 D5
Método de Valor Ganado
(Indicadores de Estado Actual) HH actual 32 34 33 35 40
HH acum 32 66 99 134 174
Avance actual 40 45 35 40 40
Avance acum 40 85 120 160 200
IP actual 0.80 0.76 0.94 0.88 1.00

IP acum 0.80 0.78 0.83 0.84 0.87
IP ppto 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
HH G/Pacum -32 -66 -99 -134 -174
2
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3
27/10/2022
4
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PRODUCTIVIDAD
Es la medida de producto que se obtiene al usar un recurso, también se puede decir que es la eficiencia del
uso de los recursos.
Recursos
PRODUCTIVIDAD =
Trabajo ejecutado
RECURSOS
Fuente o suministro del cual se produce un beneficio, por ejemplo:
• Mano de Obra.
• Materiales.
• Equipos.
• Gastos Generales.
• Subcontratos.
EFICIENCIA
Es la cualidad de usar menos recursos para lograr un mismo objetivo.
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD = PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN:
Es la cantidad de trabajo realizado por una persona o grupo de personas en un proyecto en

un periodo de tiempo.
“Un aumento de producción no siempre significa un aumento de productividad, porque la

productividad relaciona la producción obtenida con los recursos que hemos usado para
obtenerla.”
5
27/10/2022
PRODUCTIVIDAD
Rendimiento Ratio
"Relación o proporción que

"Velocidad con la se establece entre la
que se realiza un cantidad de recursos
determinado trabajo" utilizados y la cantidad de
≠
producción obtenida de
ellos."
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜
𝑅𝑒𝑛𝑑 = 𝑅=
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
PRODUCTIVIDAD – EJEMPLO
La Constructora Alpha, está construyendo un edificio de departamentos en Cochabamba, el ingeniero a

cargo cuenta con 5 trabajadores, quienes vaciaron un sector de una platea de cimentación y lo hicieron
con un ratio de 2hh/m3.
En la reunión de obra, el ingeniero les comenta que la actividad del día siguiente es vaciar lo restante
de la platea. Se sabe que la platea es cuatro veces el sector vaciado el día de hoy. Considerar una
jornada de 8 Horas.
1. Determinar el rendimiento actual de la partida de vaciado de concreto.
2. Hallar el ratio de productividad de mano de obra en el día 2 con los 5 trabajadores.
3. ¿Es necesario que le soliciten al ingeniero más trabajadores para que puedan terminar con la tarea
encomendada?
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27/10/2022
PRODUCTIVIDAD – EJEMPLO
Día 1 : ℎℎ 5 𝑥 8 ℎℎ
2 =2
𝑚3 𝑥
ℎℎ 40ℎℎ
2 =
𝑚3 𝑥
𝑥 = 20 m3/día = S1 Rendimiento
Platea = 4 sectores = 80 m3
Día 2:
𝒉𝒉
R𝑎𝑡𝑖𝑜 = = = 𝟎, 𝟔𝟔𝟔𝟕 Ratio
𝒎𝟑
1. Si es necesario que se soliciten más trabajadores, ya que si el ratio actual es de 2hh/m3, no podrán mejorar
su productividad de un día para otro, por lo cual no es posible que alcancen un ratio de 0.6667 hh/m3.
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

OBJETIVO:
Controlar el ratio de producción a la fecha y del saldo por ejecutar.
PROYECTO
HORAS HOMBRE GANADAS O HORAS HOMBRE GANADAS O
PERDIDAS A LA FECHA PERDIDAS AL SALDO
(Ratio meta – Ratio acumulado) x (Ratio meta – Ratio proyectado) x

Metrado acumulado Metrado saldo
HORAS HOMBRE GANADAS O

PERDIDAS A FIN DE OBRA
HH ganadas o perdidas a la fecha

+ HH ganadas o perdidas del saldo
7
27/10/2022

Datos que se obtienen del presupuesto (meta):
Partidas • Partidas que se deben controlar.

de Control
• Metrados calculados de los planos de ingeniería.

Metrados
Totales
• Horas previstas a consumir durante la ejecución de la obra.

Horas
Previstas
• Eficiencia prevista para la ejecución de los trabajos.

Ratio
Meta
AVANCE CANTIDAD HH PRODUCTIVIDAD
Cod . PC P A R T I D A S DE C O N T R O L und Metrados Totales H o r a s Pre v i s tas und Rat io M e t a
O BRA S PRO VISI O NALES
01.01 O b r a s P r o v isionales Glb 1.00 2,354.71 hh/Glb 2,354.71

01.02 M o v i m i e n t o d e Tierras M3 1,109.15 610.03 hh/M3 0.55
01.03 Conc reto simple M3 25.75 190.29 hh/M3 7.39
01.04 Calzaduras M3 85.00 355.30 hh/M3 4.18
ESTRUCTURAS
02.01 Ac ero Kg 51,093.56 2,564.90 hh/Kg 0.05
02.02 Conc reto M3 549.43 934.03 hh/M3 1.70
02.03 Encofrado M2 3,730.99 5,174.14 hh/M2 1.39

RATIO META: 1.3868
hh/m2
Actividad 02.03 Encofrado de Madera

Rendimiento m2/DI A MO. 38.0000 EQ. 38.0000 Costo unitario directo por : m2 34.98
Jornada 8.50
Factores de MO. MT. EQ. SC. SP.
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio USD Parcial USD
Mano de Obra
21201000 Capataz hh 0.20 0.0447 30.96 1.39
21201001 Operario hh 2.00 0.4474 26.82 12.00
21201002 Albañil hh 1.00 0.2237 21.78 4.87
21201003 Peón hh 3.00 0.6711 19.19 12.88
31.13
Materiales
02120100020001 Alambre Negro # 8 kg 0.2240 1.20 0.27
02140100010026 Madera Tornillo p2 1.3670 1.52 2.08
0214020001 Triplay Lupuna pl 0.0290 30.89 0.90
0227020001 Curador Quimico gln 0.0020 4.00 0.01
0227020002 Desmoldante gln 0.0074 5.48 0.04
02320700010001 Clavo para Madera kg 0.2200 1.20 0.26
3.56
Equipos
0315010001 Sierra Circular y Garlopa dia 1.0000 0.0833 3.50 0.29
0.29
Subpartidas
0.00
0.00
8
27/10/2022
HORAS PREVISTAS:
𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜
𝑅=
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
1.39 =
3730.99
R𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜 = 5174.14ℎℎ

Datos que se obtienen durante la ejecución:
• Metrado real ejecutado.

Avance
Real
• Cantidad de horas hombre (HH) consumidas.

Horas
Gastadas
• Eficiencia real durante la ejecución de los trabajos.

Ratio
Real
AVANCE CANTIDAD HH PRO D UCT IVIDAD

Acumulado a la
A cumul ado Real Ratio Real
Cod. PC PART IDAS DE CO NT RO L und Fecha (Avance und
(Horas Gastadas) Acumulado
Real)
O B R A S PROVISIONALES
0 1 . 01 O b r a s P r o v isionales Glb 1.00 2,534.00 hh/Glb 2,354.71

0 1 . 02 M o v i m i e n t o d e Tierras M3 1,109.15 685.00 hh/M3 0.55
0 1 . 03 Conc reto simple M3 25.75 210.00 hh/M3 7.39
0 1 . 04 Calzaduras M3 85.00 430.00 hh/M3 4.18
EST R U C T U R A S
0 2 . 01 Ac ero Kg 5,550.00 364.50 hh/Kg 0.05
0 2 . 02 Conc reto M3 192.00 366.00 hh/M3 1.70
0 2 . 03 Encofrado M2 552.00 786.00 hh/M2 1.39
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27/10/2022

Avance Real:
Ejecución de obra: Gabinete:
Se realiza levantamiento de Se confirma metrado de acuerdo

información en campo y se registra a lo observado en campo y la
el avance en los planos. planilla de metrados.

Horas gastadas:
Estas horas se registran en la planilla de

control de tareas y se registran diariamente.
Se debe garantizar que las horas serán
registradas en el frente y partida de control
del trabajo ejecutado.
10
27/10/2022
Ratio Real:
Eficiencia real durante la ejecución de los trabajos.
𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 𝑅𝑒𝑎𝑙 =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
786 ℎℎ
𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 𝑅𝑒𝑎𝑙 =
572 𝑚2
𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 𝑅𝑒𝑎𝑙 = 1.39 ℎℎ/𝑚2

CONTROL:
Es la medida que permite comparar un valor planeado versus un valor real a fin de reconocer las variaciones y
poder tomar acción.
Conocer el Plan
Seguimiento de
Proyectar
avance, recursos,
costos, plazo, etc
Comparaciónde
Tomar acción lo real versus lo
previsto
Analizar las causas

de variación entre
lo real y lo previsto
11
27/10/2022
CONTROL:
Consideraciones:
• El reporte de avance se genera una vez que se haya ejecutado

toda la actividad, no se colocan estimaciones de avance.
• Existe la posibilidad de ejecutar un avance mayor o menor al total previsto, esto puede suceder si
se ejecutaron trabajos adicionales o deductivos a lo previsto.
• El desperdicio o sobre ejecución de metrado por una mala gestión de producción no es
considerado como avance para el cálculo de la productividad.
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MATERIALES

• Relación entre los recursos empleados vs. lo que tengo previstoutilizar.
• Se puede interpretar como el control de desperdicios de mis materiales de construcción.
• Normalmente se controlan los principales comodities en función a su incidencia en costo.
DIAGRAMA DE PARETO % DE COSTO DE LOS

MATERIALES
30.19%
22.28% 22.80%
12.39%
5.00% 4.64%
2.03% 0.67%
Concreto Acero y Viguetas Cemento Ladrillo Arena Otros

alambres Revestimientos Fina <0.67%
12
27/10/2022
30% DESPERDICIO
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONTROLAR LOS
DESPERDICIOS?
Compromiso ambiental
Mejora de la productividad
Mejora de la calidad
DESPERDICIO
COSTO
TOTAL DE
OBRA COSTO MINIMO
DESPERDICIO
“Todo aquello que implique un consumo
de recursos y no agregue ningún valor al
producto”
13
27/10/2022
GESTIÓN DE DESPERDICIOS
Estudio de los
procesos y
actividades
Mejora de la Análisis y mejora

productividad de procesos
METODOLOGIA
CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN
ANTECEDENTES
MEDICIÓN
EVALUACIÓN
INTERVENCIÓN
RECOPILACIÓN DE RESULTADOS
CONTROL
DIFUSIÓN
14
27/10/2022
BASE TEÓRICA
CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN Pérdida de materiales
Pérdida Directa Pérdida Indirecta Otras Pérdidas
Residuos de procesos Sustitución
Negligencia Superproducción
Usos inadecuados Trabajos adicionales
N S
O ¿ES I
Pérdida Inevitable RENTABLE Pérdida Evitable
EVITARLA?
DESPERDICIO GESTION DE
NATURAL DESPERDICIOS
CONTROL DE DESPERDICIO DEL ACERO
Discusión:
¿Cuáles son los

principales
desperdicios?
15
27/10/2022
PRINCIPALES PERDIDAS EVITABLES EN EL ACERO
 Mal despiece.
 Error en el pedido.
 Pedido excesivo.
 Error en el envío no reconocido.
 Excesivo traslape entre elementos.
 Otros usos (barandas / protección colectiva /obras provisionales).
 Errores de calidad.
 Retrabajos
DISCUSIÓN
¿Qué tan conveniente es utilizar acero

dimensionado?
¿ Realmente ayuda a disminuir el

desperdicio?
16
27/10/2022
2. Revisión detallada de los planos de acero

El control de ingeniería se aplica en el acero dimensionado, se acredita la documentación que proporciona el proveedor del
acero dimensionado (planos, planillas matrices), es el que figura en la estructura del proyecto. Esta comprobación es previa
a la ejecución, para detectar si falta algún elemento o si hay errores del dimensionado.
3. Definición de flujogramas de trabajo

Con almacén se cruzan los datos de LLEGADA/SALIDA de material y se crea el siguiente procedimiento:
Para afinar el sistema de control, en los items

de acero en varillas se compara por diámetro
los registros de salida de almacén con los
apuntados en campo.
En el caso del acero dimensionado, se
compara los datos de los despachos del
proveedor, que cada despacho corresponde a
un sector de obra. De esta manera se observa
a la par el consumo y el avance.
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Algunas sugerencias
-El costo del dimensionamiento del acero incrementa el 5% aproximadamente del costo total del acero.
- Se recomienda dimensionar las estructuras no atípicas.
- Se recomienda dimensionar elementos repetitivos.
- Se recomienda validar los planos de despiece previo a la aprobación.
CONTROL DE ENCOFRADO
Discusión:
¿Cuáles son los

principales
desperdicios?
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27/10/2022
Discusión
¿Se puede lograr 0% de desperdicio en

encofrado?
¿ Se puede evitar que las empresas no te

cobren estos montos?
¿ Qué hacemos ?
Estudio de los
procesos y
actividades
Análisis y
Mejora de la mejora de
productividad procesos
Estudiamos el proceso, proponemos mejoras, medimos y

aprendemos!.
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Algunos puntos importantes
- Buen análisis de la rotación del encofrado.

- Definir el sistema de encofrado más adecuado para el proyecto.
- Requerimiento con tiempo, revisión y validación de modulación y despiece.
- Control de rotación en campo.
- Control en la devolución.
Requerimiento con tiempo, revisión y validación de modulación y despiece.
FACTORES QUE INFLUYEN

EN LA LLEGADA DEL ENCOFRADO
COORDINACION PREVIA MATERIAL EN ALMACEN

EMPRESA – PROVEEDOR DEL PROVEEDOR
EMPRESA : ENVIAR PROVEEDOR : ENVIAR

PLANOS DE PLANO DE MODULACION MATERIAL
CAPACIDAD DEL
SECTORIZACION EN Y DESPIECE EN FECHAS COMPLETO
PROVEEDOR
FECHA INDICADA ACORDADAS POR SECTOR
20
27/10/2022
Requerimiento con tiempo, revisión y validación de modulación y despiece.
PARA EL INGRESO A OBRA
TRANSPORTE DEBE ESTAR

ENVIAR REPRESENTANTE A CARGADO DE VERIFICACION DE GUIAS AL
ACOMPAÑADO POR
MATERIALES EN ALMACEN DE EMPRESA DE DESCARGAR EN OBRA.
ENCARGADO DE
ENCOFRADO
CONTRATISTA
No caer en la tentación de usar el

encofrado apenas llega a la obra!.
Control de rotación en campo
PARA UN MEJOR CONTROL EN

CAMPO
MATERIALLLEGA SE REGISTRA EL INGRESO DEL

PARA CADA MATERIAL SEGÚN LA
FRENTE POR ACTIVIDAD EN QUE SE VAA
SEPARADO USAR : VERTICALES,
ANDAMIOS, HORIZONTALES
21
27/10/2022
Discusión
¿ Es factible realizar un control de

encofrados en un proyecto pequeño?
CONCLUSIONES
 Al momento de definir el equipo a usar en Obra no solo considerar el costo del alquiler,
también considerar el costo de reposición de los mismos.
 Durante el concurso de precios los postores deben de incluir el costo de reposición y
debe estar mencionado en el contrato.
 Para dar por aceptado el encofrado en Obra verificar que todo el equipo llegue completo y
conforme a planos.
 Negociar un porcentaje de perdida asumido por ellos de las piezas que se pierden o
deterioran con mayor frecuencia (chavetas, cerrojos, etc.).
 Es una practica usual negociar un descuento comercial referente al monto de perdida o
deterioro.
22
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CONCLUSIONES
 Verificar permanentemente en obra la rotación y stand by de equipos de encofrado.

 Si al momento de solicitar equipo no hubiera disponibilidad de los suministros considerados en los
planos del proveedor, no considerar el tiempo de permanencia de esa solución hasta que todas
las piezas lleguen completas a obra.
Building Information Modeling
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Qué es BIM
Es una base de datos grafica que permite crear un Modelo
Tridimensional inteligente de una edificación el cual incluye toda
PROPIETARIOS
la información del Proyecto y sobre el cual se basan numerosos
procesos para crear, construir y administrar los mismos de
manera mas rápida, eficiente y económica.
NO es un SOFTWARE en particular es mas bien un PROCESO
que involucra el uso de MÚLTIPLES APLICACIONES a la hora
de desarrollar un proyecto. CONSTRUCTORES
Este proceso permite el INTERCAMBIO y REUSO de

INFORMACIÓN coordinada del proyecto a TIEMPO REAL, y INGENIEROS
CIVILES
como consecuencia de ello incrementa la COMUNICACIÓN INGENIEROS
MECANICOS
entre los arquitectos, ingenieros y constructores. INGENIEROS

ESTRUCTURALES
Esta nueva forma de trabajo permite obtener un mejor

PRODUCTO FINAL.
Beneficios BIM
El uso de Tecnología BIM nos permite desarrollar Proyectos desde la etapa de Conceptualización & Análisis,
para luego pasar al Diseño & Documentación, llevarlos luego a la Construccion y eventualmente utilizarlos en
el Mantenimiento & Operaciones.
26
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Beneficios BIM
Levantamientos interiores
Levantamientos exteriores
Beneficios BIM
Permite crear Modelos con las condiciones actuales exactas para propuestas de ampliaciones o
remodelaciones integrales.
27
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Beneficios BIM
Análisis de Masas y Orientación
Beneficios BIM
Análisis de Cargas Estructurales
28
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Beneficios BIM
Análisis de Confort Climático
Beneficios BIM
Desarrollo de múltiples opciones dentro del mismos Modelo
29
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Beneficios BIM
Cuantificaciones / Metrados
• Produce metrados automáticos
• Acelera el proceso de presupuestos
• Permite un mejor control de costos
Beneficios BIM
Compatibilizaciones
30
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31
27/10/2022
Beneficios BIM
32
27/10/2022
Escanea el código QR
33
27/10/2022
Qué queremos evitar al usar BIM
34
27/10/2022
35
27/10/2022
LO QUE SE BUSCA…
36
27/10/2022
37
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38
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39
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BIM EN OBRA + LPS
¿En que consiste?

 Creación a ajuste de modelos para construcción.
 Consultor BIM en terreno + equipo de apoyo en oficina.
 Participación en reuniones de coordinación semanal.
 Se proporciona información según las necesidades de terreno.
Beneficios
 Mejora la comprensión de la planificación.
 Ayuda a levantar restricciones a tiempo.
 Mejora el análisis de zonas complejas.
 Proporciona información precisa.
 Facilita la toma de decisiones.
 Registra la trazabilidad de todos los cambios.
 Garantiza información necesaria para la fase de Facility management.
Entregables
 Modelo 4D para planificación actualizado.
 Fichas y planos para terreno.
 Modelos As-Built.
Gracias!!!
zacha1103@hotmail.com
(+591) 72452442
zortegarodriguez
Zacarias ORTEGA
Ing. Civil – M.B.A. – I.C.C.
40

Productividad y Excelencia Operacional en Obras de Construcción - 1

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27/10/2022

PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA OPERACIONAL EN OBRAS

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

IP actual 0.80 0.76 0.94 0.88 1.00

IP ppto 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90

HH G/Pacum -32 -66 -99 -134 -174

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Fuente o suministro del cual se produce un beneficio, por ejemplo:

Es la cualidad de usar menos recursos para lograr un mismo objetivo.

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Es la cantidad de trabajo realizado por una persona o grupo de personas en un proyecto en

“Un aumento de producción no siempre significa un aumento de productividad, porque la

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

"Relación o proporción que

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

La Constructora Alpha, está construyendo un edificio de departamentos en Cochabamba, el ingeniero a

1. Determinar el rendimiento actual de la partida de vaciado de concreto.

2. Hallar el ratio de productividad de mano de obra en el día 2 con los 5 trabajadores.

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

Controlar el ratio de producción a la fecha y del saldo por ejecutar.

(Ratio meta – Ratio acumulado) x (Ratio meta – Ratio proyectado) x

HORAS HOMBRE GANADAS O

HH ganadas o perdidas a la fecha

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

Partidas • Partidas que se deben controlar.

• Metrados calculados de los planos de ingeniería.

• Horas previstas a consumir durante la ejecución de la obra.

• Eficiencia prevista para la ejecución de los trabajos.

AVANCE CANTIDAD HH PRODUCTIVIDAD

Cod . PC P A R T I D A S DE C O N T R O L und Metrados Totales H o r a s Pre v i s tas und Rat io M e t a

O BRA S PRO VISI O NALES

01.01 O b r a s P r o v isionales Glb 1.00 2,354.71 hh/Glb 2,354.71

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CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

Actividad 02.03 Encofrado de Madera

Factores de MO. MT. EQ. SC. SP.

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CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

• Metrado real ejecutado.

• Cantidad de horas hombre (HH) consumidas.

• Eficiencia real durante la ejecución de los trabajos.

AVANCE CANTIDAD HH PRO D UCT IVIDAD

0 1 . 01 O b r a s P r o v isionales Glb 1.00 2,534.00 hh/Glb 2,354.71

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

Ejecución de obra: Gabinete:

Se realiza levantamiento de Se confirma metrado de acuerdo

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

Estas horas se registran en la planilla de

Maestría en GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA