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Tarea Matrices Decisorias
Tarea Matrices Decisorias
Un factor a analizar es el tipo de papel, que puede resultar de alta, baja y media calidad, y los
obreros más conocedores de la materia estiman las probabilidades respectivas de que esto
ocurra en 35%, 25% y 40%. Sin embargo, cuando éstos han dicho que ésta será alta, sólo han
acertado en un 60%, siendo baja en un 15% y media en un 25% de las veces. Cuando han
predicho que será baja, han acertado en un 65% de las veces, siendo alta un 12% y media un
23%, y si han predicho que será media, han acertado un 70% de las ocasiones, siendo alta un
10% y baja un 20%. Si el papel resulta de alta calidad, reduce en $0.85 los costos, si es baja los
aumenta en $0.90 y si es media los aumenta en $0.15.
El Gerente debe decidir qué tipo de tinta utiliza (americana o japonesa). La tinta americana
cuesta $450 el galón, alcanza para 60 periódicos y 12 revistas y analizando las compras
anteriores, se ha elegido en un 40%, mientras que la japonesa cuesta $650 por galón, alcanza
para 85 periódicos y 19 revistas y se ha comprado en un 60% de los casos anteriores.
A. Elabore las matrices con los planteamientos del problema para cada alternativa.
B. Elabore las matrices con las equivalencias, costos, ingresos y ganancias pertinentes a
cada una.
C. Entre las 5 alternativas con mayor probabilidad, elija la de mayor utilidad.
Cuando los analistas de Marketing han predicho que la demanda será baja, ha resultado baja en
un 75%, media en un 15% y alta en un 10%. Cuando han predicho que será media, han
acertado un 60%, resultó baja un 25% y alta en un 15%. Cuando han predicho que será alta, ha
resultado baja un 5%, media un 12% y alta un 83%. La constructora también debe elegir entre
usar obreros subcontratados para las labores de plomería, electricidad y pintura (lo cual ha
hecho en un 65% de los casos estudiados) o emplearlos directamente (lo cual ha hecho en un
35% de su historia). Como los alquileres retornarán el capital lentamente, no se desea calcular
los beneficios ahora (Ingresos – costos) sino la relación ingresos-inversión, dividiendo en cada
caso los ingresos mensuales entre los costos.
A. Elabore las matrices con los planteamientos del problema para cada alternativa.
B. Elabore las matrices con las equivalencias, costos, ingresos, etc., pertinentes a cada
una.
C. Entre las 5 alternativas con mayor probabilidad, elija la de mayor relación ingresos-
inversión.
Debido a que los costos se calculan en dólares ya que la mayoría de los proveedores son
externos, estos costos también dependen del nivel futuro de la prima del dólar durante la
construcción del proyecto (3.5 años), que según analistas económicos puede permanecer igual
(RD$28.00), elevarse hasta RD$35.00 o descender a RD$25.00, con probabilidades asociadas
de 60%, 25% y 15%, respectivamente, lo cual elevaría los costos mencionados en 0%, 10% y –
10% (si ésta baja).
Otro aspecto a considerar es la futura demanda, calificada en 3 niveles: Alta, Media y Baja, con
probabilidades según analistas de mercadeo de 60%, 25% y 15%, respectivamente. La demanda
alta ocasionaría que el precio de cada pasaje se pueda elevar en $3.00, la media que se deje
igual al estimado y la baja que se reduzca en $1.00. Con demanda alta, se movería diariamente
el 90% de la capacidad de pasajeros, con media el 65% y con baja, el 50%. Cuando estos
analistas han predicho que la demanda será baja, ha resultado baja en un 75%, media en un
15% y alta en un 10%. Cuando han predicho que será media, han acertado un 60%, resultó baja
un 25% y alta en un 15%. Cuando han predicho que será alta, ha resultado baja un 5%, media
un 12% y alta un 83%.
Por otro lado, se puede elegir entre instalar plantas eléctricas independientes del sistema
eléctrico nacional o conectarse al mismo, con probabilidades estimadas de 75% y 25%,
respectivamente, como forma de garantizar el flujo energético continuo. Por último, se estudia la
posibilidad administrar el servicio con personal dominicano (35%) o por empresas del exterior
con experiencia en el negocio (65%).
A. Elabore las matrices con los planteamientos del problema para cada alternativa.
B. Elabore las matrices con las equivalencias, probabilidades, costos e ingresos
correspondientes.
C. Agregue una columna con la tasa de retorno, dividiendo el ingreso diario entre el costo
total.
D. Aplique esto sólo a la alternativa del Metro, con todos sus estados naturales.