AÑO AUTOR DISCIPLINA APORTE O HECHOS RELEVANTE

De manera controvertida, las asociaciones entre

organizaciones de la sociedad civil y empresas a
menudo son financiadas por agencias de
Brinkerhoff & desarrollo bilaterales, pero la investigación
2011 apenas ha examinado estas implicaciones. Son
Brinkerhoff
2018
Brogaard & Petersen Alianza para el arreglos temporales más o menos formalizados
2008 entre actores del sector público, el sector privado
Kolk desarrollo
2014 (con fines de lucro) y las organizaciones de la
Manning & Roessler
2015 sociedad civil que participan en un proyecto
Stadtler
conjunto para lograr el desarrollo social y / o
económico a largo plazo en los países en
desarrollo. Esto se hace compartiendo costos,
riesgos,
Los CSPDresponsabilidades,
a menudo se diseñancompetencias
como proyectosy
a corto plazo, pero tienen como objetivo
transformar las relaciones a largo plazo. Las
alianzas para el desarrollo impulsadas por
donantes a menudo comienzan como proyectos
2014 Manning y Roessler
piloto, probando el enfoque de alianzas para
obtener los resultados deseados en un período
predefinido. Sin embargo, perseguir objetivos y
relaciones de desarrollo a más largo plazo a
través de proyectos concretos y de tiempo
Los estudiosos del desarrollo enfatizan que la
asociación consiste en desarrollar relaciones, por
2000 Fowler
lo tanto, el proyecto debe considerarse como un
vehículo para explorar las relaciones.
Desde una perspectiva de colaboración, el
2002 Grabher Estimular marco de tiempo limitado de los proyectos
relaciones conduce a relaciones interrumpidas y
transrormadors a discontinuada.
largo plazo a Además, la presión de tiempo inherente para
traves de entregar productos en proyectos de asociación
proyectos a corto desafía la construcción de relaciones. Es decir,
2012 Austin & Seitanidi plazo dificulta el surgimiento de importantes intangibles
asociativos como la reputación, la confianza, el
capital relacional, el aprendizaje, el
conocimiento, la resolución conjunta de
problemas, la comunicación, la coordinación y la
La investigación de asociaciones intersectoriales
Murphy, Arenas y ha destacado que las relaciones a largo plazo
2015
Batista son un requisito previo positivo para sustentar la
creación
El elementode valor.
crítico para los medios de vida
alternativos de los afectados por el conflicto
2012 Austin & Seitanidi
resolución conjunta de problemas, comunicación,
unos pocos investigadores se centran en las
asociaciones
Incorporar alintersectoriales
sector privado que operan en el
nacional e
2009 Godnick & Klein coordinación yy apoyar
transparencia,
internacional a ambosfundamentales
contribuira a
Elbers, Knippenberg y para
La la creación
soluciones
cooperacion de valor.
sostenibles
puede facilitar la transformacion
2014
Schulpen social, se crre que esta es un proceso impulado
y de propiedad
Alianzas local.
en la cooperación para el desarrollo se
2007 Visseren-Hamakers establecen con la idea de que son mecanismos
de gobernanza efectivos para la inclusion para
lograr un cmbio sostenible
Las asociaciones tienden a diferir en términos de
2018 Dewulf y Elbers
su control sobre los recursos, mientras que sus
intereses
La dinámicasondediversos
poder puede tener una variedad
de consecuencias indeseables, ya que los
2018 Dewulf & Elbers actores de bajo poder pueden ser cooptados,
ignorados, anulados o excluidos por los partidos
dominantes.
 La investigación sobre las CSPD destaca que los
2008 Bitzer actores con menos recursos, como los pequeños
2015 Kolk y Lenfant agricultores o los gobiernos locales, a menudo
no participan en la toma de decisiones de las
asociaciones en el sector cafetero
El enfoque en la participación empresarial en las
CSPD puede incluso
arriesgarse a desplazar a los gobiernos locales;
2004 Rettberg si bien llenan el vacío dejado por el estado,
también pueden profundizar las desigualdades
Transformar las regionales existentes en términos de servicios y
relaciones en el atención estatales
Los estudios han demostrado que las
contexto de la asociaciones en el contexto del
2000 Lister asimetria de poder desarrollo enfrentan el desafío de igualar el
2007 Visseren- hamakers poder y que incluso existe el
peligro de que los socios refuercen las
asimetrías de poder.
Tradicionalmente, los donantes financian
proyectos de desarrollo y establecen las reglas
2013 Elbers & Schulpen del juego para la asociación, por ejemplo,
definiendo el alcance y las condiciones
sustantivas de la asociación
los CSPD con financiación pública se
Brinkerhoff y caracterizan a menudo por procedimientos para
2011 garantizar la rendición de cuentas (pública), la
Brinkerhoff
creación de valor público y la distribución del
valor razonable dentro de un marco de tiempo
Los desequilibrios de poder dentro de las CSPD
son un “hecho de la vida”
casi inevitable. Las alianzas intersectoriales en la
2015 Bitzer & Glasbergen cooperación para el desarrollo son, y seguirán
siendo, desafiadas por la tensión con el objetivo
de cambiar las relaciones. Al mismo tiempo, la
colaboración tiene lugar
en un contexto de recursos existentes y
Las CSPDdesepoder
asimetrías enfrentan
que noa setensiones
compensan de
gobernanza,
mediante reglasperoformales
¿cómo relativas
deberíana abordarlas?
la toma de
2011 Hayes Las tensiones
decisiones y la describen posiciones conflictivas,
representación.
contradictorias o en competencia con las que se
enfrentan
Se deben las asociaciones.
abordar las tensiones para garantizar
2001 Das y Teng
la continuación y el logro de los objetivos de una
colaboración.
Las investigaciones sugieren que abordar las
2008 Provan y Kenis
tensiones es una forma de gobernar de manera
eficaz.
Para identificar los mecanismos de gobierno
formales e informales y sus interacciones a lo
Comprender las largo de la vida de la asociación. Especifican que
tensiones y los “la gobernanza de las alianzas implica el diseño
2015 Vagen, Hayes y Cornfort y uso de estructuras y procesos que permitan a
enfoques de
gobernanza de las los actores establecer la dirección general de la
asociaciones colaboración. También requiere coordinar y
asignar recursos para la colaboración en su
conjunto, así como la responsabilidad de sus
los procesos formales se llevan a cabo a través
2000 Lynn, Heinrich y Hill
de posiciones de autoridad (por ejemplo,
negociaciones,
La gobernanzadirección
informalo abarca
control). estructuras y
2002 Poppo y Zenger
procesos relacionados con el comportamiento
socialmecanismos
Los y las relaciones informales
de gobernanza de los
formales e
2012 Rufin y Rivera-Santos participantes.son mecanismos distintos pero
informales
interrelacionados.
Por tanto necesitamos comprender las
2015 Bryson estructuras y procesos formales e informales si
queremos evaluar la efectividad de las
asociaciones.
 VARIABLES INDEPENDIENTE
TEMA CONCEPTUALES INSTRUMENTOS
CUANTITATIVO CUALITATIVO
Prevenir y gestionar la conflictividad social en el país
con un enfoque que
prioriza el diálogo y la solución pacífica de los mismos,
buscando asegurar el respeto de los derechos
fundamentales, la inversión privada y el progreso
social con la intervención del Estado y recuperando la
confianza
En primer lugar, nuestro estudio explora cómo las
asociaciones pueden tener éxito en lograr un
desarrollo a largo plazo mientras se diseñan como
acuerdos de gobernanza a corto plazo
Gobernanza de alianzas En segundo lugar, arrojamos luz sobre cómo las
para el desarrollo en asimetrías de poder pueden moldear la gobernanza de
situaciones posteriores a las alianzas. Muchos estudios han destacado los
conflictos aspectos negativos de la participación de los donantes
en asociaciones intersectoriales. Sin embargo,
identificamos que una interacción de la gobernanza
formal e informal en las asociaciones puede
proporcionar un marco propicio positivo para que las
relaciones con los socios crezcan y maduren.
Tercero, El caso destaca que la asociación estudiada
empleó mecanismos Ministerio de Relaciones
Exteriores de Holanda de gobernanza que facilitan la
propiedad local y empoderan a los pequeños
agricultores, lo que afectó (a más largo plazo) las
relaciones de la cadena de valor.