Una estrategia de liderazgo en costes es que una empresa puede conseguir ventaja cuando es capaz de producir a

precios más baratos que sus competidores. De esta manera, puede bajar los precios y aumentar sus ventas. Un
ejemplo claro de empresas con esta estrategia son Ikea o Decathlon. En cambio, la estrategia de diferenciación de
producto es que una empresa puede conseguir ventaja si su producto es percibido como único por los
consumidores. Esto hace que los clientes estén dispuestos a pagar más con lo que la empresa gana más beneficio.
Un ejemplo de productos muy diferenciados son los de la marca Apple. La estrategia de segmentación es que una
empresa puede conseguir ventaja si se centra en un grupo más pequeño de consumidores (un segmento) y les
ofrece un producto específico que se ajuste a sus necesidades. Una vez elegido dicho segmento, la empresa puede
llevar a cabo una estrategia de liderazgo en costes o de diferenciación sobre dicho grupo. Por ejemplo, Aquarius se
ha especializado en ofrecer una bebida para deportistas. Una vez elegido el segmento llevan una estrategia de
diferenciación (mucha gente lo considera mejor que otras bebidas de este tipo) por lo que puede cobrar un precio
mayor.