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Las Arquitecturas Empresariales de John Zachman
Las Arquitecturas Empresariales de John Zachman
4010
Desarrollo del Talento Humano 30/09/22
LAS ARQUITECTURAS EMPRESARIALES DE JOHN ZACHMAN, THE OPEN GROUP (TOGAF) Y GARTNER
“Es el conjunto articulado de elementos - Objetivos El modelo de Zachman es un diseño en forma de una
de diseño, o representaciones descriptivas, - Características tabla o cuadro de doble entrada que relaciona roles y
JOHN que son relevantes para describir un - Alcance abstracciones. “Es un esquema, tal como la tabla
ZACHMAN objeto tal que éste pueda ser - Elementos periódica de los elementos químicos, que también es
reproducido para los requerimientos y un esquema que clasifica los elementos del universo
mantenido por el periodo de tiempo de vida de dos dimensiones”
útil”.
“Es el proceso de traducir la visión y - Tendencias ambientales Este modelo proporciona a las organizaciones un
GARTNER estrategia del negocio en un cambio - Estrategia de negocios enfoque lógico para que desarrolle una AE. Es un
efectivo para la organización mediante la - Organizar el esfuerzo de la modelo multifase, iterativo y no lineal, enfocado en
creación, comunicación y mejora de los arquitectura el desarrollo de AE, la evolución y la migración, el
modelos y principios claves que describen - Futuro-estado de la gobierno, de organización y gestión de subprocesos.
el estado futuro de la orgaización y arquitectura Representa las características clave y una síntesis
permiten la evolución de la misma”. - Actual-estado de la de mejores prácticas de cómo las exitosas
arquitectura organizaciones han desarrollado y mantenido su AE.
- Análisis y cierre de la brecha Es un esquema o marco de referencia que nos
- Documentación de la responde a la pregunta de qué producir, de cuándo
arquitectura del estado actual hacerlo y cómo se relaciona todo.
- Gobierno y administración
“Las bases del modelo de proceso de arquitectura de
la empresa fluyen como un ciclo básico y común, que
se aplica a varios modelos de futuro-estado de la
arquitectura vs. presente-estado de la
arquitectura, seguido del análisis de la brecha de los
dos, y elportafolio de la administración, guiado porla
brecha de análisis y las recomendaciones.
Fuente: Torres Hernández; Torres Martínez, (2017). Desarrollo del talento humano. UNITEC y Grupo Editorial Patria. Recuperado en
https://books.google.com.mx/books?id=mTZCDwAAQBAJ&pg=PR4&dq=Torres+Hernández;+Torres+Mart%C3%ADnez,+(2017).+Desarrollo+del+talento+humano.+UNITEC+y+Grupo+Editorial+Patria.&hl=es-
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