Julio Bonilla Unidad 5

2017-2071 Actividad 1
CONTESTAR

Plan de continuidad de negocios y su finalidad

Esto es un plan estratégico para el uso de cómo una empresa debe recobrar y restaurar sus
funciones críticas parciales o totalmente suspendida dentro de un tiempo predeterminado
luego de una suspensión no deseada o desastre.

Finalidad

Reducir el impacto y la desorganización frente cualquier suceso y que la organización esté

lista para poder contestar y accionar oportunamente ante estos hechos

Incidente de seguridad

Este es el suceso de una o varias situaciones que infringen en contra de la confidencialidad,

disponibilidad o la integridad de los datos y que violentan las normas de seguridad de las
informaciones de la compañía, en el caso que accedan a ella.

Qué es lo primero que deberá hacer un auditor de sistemas para elaborar un plan de
continuidad de negocios

•Reconocer y organizar las amenazas •Hacer un programa de respuesta y

recuperación
•Hacer una observación del impacto en
la organización •Prueba el plan y depura el análisis

Durante el desarrollo de un plan de continuidad del negocio, ¿Qué factores deberá identificar
el auditor durante la valoración de los riesgos de la organización

•Registra al recurso humano clave y los •Registra opciones

backup del equipo de contingencia.

•Reconocer los que puede trabajar desde la •Organizar un prontuario de "Cómo

casa elaborarlo".

•Registrar los contactos externos •Recolecta todas informaciones junta

•Registrar el personal delicado o critico •Probar el plan

•Identifica la documentación crítica

Por qué el plan de continuidad del negocio del SI deberá estar alineado con la estrategia de la
organización

Tiene que estar alineado ya que este describe los procedimientos y las disposiciones que la
empresa se tiene que guiar para hacer frente en ese tipo de desastres, y cubrir los procesos
de negocio, activos, recursos humanos.

Desastre y haga una clasificación de sus causas o posibles orígenes

Este es un suceso natural o estimulado por un ser humano que tiene un resultado desfavorable
en la vida, la industria y, por lo general, crea cambios permanentes en la población humana y
los animales que viven ella; en ecosistemas y en el medio ambiente

7. ¿Cómo se clasifican las operaciones y su nivel de criticidad dentro de una organización?

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8. ¿Qué es una estrategia de recuperación y de cuales factores depende su selección?

Esto es lo que maneja los procesos de memoria y recuperación, por medio de los
procedimientos como ejercicios de recuerdo, restauración de la informacion por el camino de
conceptos relacionados, entre ellos. Ósea se utiliza para tener lista las acciones y resultado
cuando hay una pérdida de recursos en una compañía que afecta a los procesos cotidiano.

Factores:

•Reconocer los recursos y darle prioridad. •Seleccionar los riesgos según la prioridad

• Verificaremos el orden en su interior •Hacemos el plan de contingencia

•Identificar el riesgo prioritario •Distribuir el plan

¿Cuáles son las fases del plan de continuidad del negocio? justifique

Cuáles son los elementos considerar en el desarrollo de un plan de continuidad del negocio,
antes, durante y después de un desastre

Etapa 1

Creación del programa: aquí se debe elaborar el programa de gestión de continuidad, en el que
se debe tener cuenta el tamaño y complejidad de la organización, a su vez se elegirán los
responsables, quiénes estarán a cargo y se les designará su función.

Etapa 2

Comprensión de la compañía: se recolecta la información necesaria con el fin de darle

importancia a cada una de las actividades, que deben ser clasificadas en clave, de apoyo y a su
vez designar los recursos que se necesitan. Se realiza la evaluación del impacto del negocio y de
los riesgos.

Etapa 3

Definición de estrategias: se seleccionan aquellas actividades que permiten que la organización

pueda recuperar su servicio en un tiempo determinado en caso de sufrir algún tipo de incidente.

Etapa 4

Elaboración y ejecución de una respuesta: se redactan las respuestas que se darán frente alguna
amenaza que se pueda presentar. Este contará con un paso a paso que se deberá poner en
práctica para actuar de manera correcta y siguiendo los protocolos establecidos.

Etapa 5

Cumplir los acuerdos pactados: en esta etapa se le da relevancia a las estrategias y planes
definidos con el fin de cumplir el propósito por el que se implementó el sistema. Se lleva a cabo
a través de ejercicios en diferentes momentos que permitan evaluar la continuidad de negocio
y a su vez tener la oportunidad de mejora.

Etapa 6

Cultura organizacional: todos los empleados y miembros de la organización deben estar

alineados con el sistema de gestión de continuidad de negocio, entender que esto hace parte
de la compañía y que de ellos también depende su buen funcionamiento. Se debe incluir dentro
de los valores para que ellos sientan y entiendan esta relación.