Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería – ECBTI

Programa Académico de Ingeniería Industrial
Anexo Fase 2 - Revisar y apropiar conceptos de la Gestión de Proyectos.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE

Seleccionar el director del
proyecto
Determinar la cultura de la
compañía y los sistemas
existentes
Crear el enunciado del alcance
Recolectar los procesos,
procedimientos e información
histórica
Dividir los proyectos en
grandes fases
Entender el caso de negocio
Crear la EDT y el diccionario de
Identificar los requisitos,
supuestos, riesgos y
restricciones iniciales y los
acuerdos existentes
Evaluar el proyecto y viabilidad
Estimar requisitos de recursos
del producto dentro de las
restricciones dadas
Crear objetivos medibles
Determinar cómo planear
cada área de conocimiento.
Determinar los requisitos
detallados
del proyecto
Evaluar qué comprar y crear
los documentos de
adquisición
Determinar el equipo de
planificación
la EDT
Crear la lista de actividades
Crear el diagrama de red
Estimar tiempo y costo
Determinar la ruta crítica
Ejecutar el trabajo de acuerdo
con el plan para la dirección
del proyecto
Producir los entregables del
producto
Recopilar los datos sobre el
desempeño del trabajo
Solicitar cambios
Implementar únicamente los
cambios aprobados
Mejorar continuamente
Seguir los procesos
Determinar si los procesos son
correctos y efectivos
(aseguramiento de la calidad)
Realizar auditorias de calidad
Adquirir el equipo final
Tomar acciones para Confirmar que el trabajo
controlar el proyecto está hecho de acuerdo a
los requisitos
Medir el desempeño en
contraste con la línea base Completar el cierre de las
para la medición del adquisiciones
desempeño.
Obtener aceptación final
Medir el desempeño en del producto
contraste con otras
métricas en el plan para la Completar el cierre
dirección del proyecto financiero
Analizar y evaluar el Entregar el producto
desempeño completado
Determinar si las Solicitar la
variaciones requieren una retroalimentación del
acción correctiva u otra cliente sobre el proyecto
solicitud de cambio
Completar el informe final
Influir en los factores que
de desempeño
ocasionan los cambios
Archivar e indexar
Solicitar cambios registros
 Desarrollar el acta de Dirigir las personas Efectuar reevaluaciones y Recopilar las lecciones
Desarrollar el cronograma Realizar el control
constitución del proyecto auditorias de riesgos aprendidas finales y
Seleccionar integrado de cambios
Desarrollar el presupuesto Evaluar ellos vendedores
desempeño actualizar la base de
individual y del equipo Gestionar las reservas
Identificar a los interesados y Aprobar o rechazar conocimientos
determinar sus expectativas, Determinar
Desarrollar losel plan
estándares,
para la cambios
procesos
direcciónyde métricas
proyectode realista
calidad. Llevar a cabo actividades de Controlar las adquisiciones
su influencia y su impacto formación de equipo
y final y la línea base para la Actualizar el plan para la
Crear el plan
medición dedesempeño
del mejoras por dirección del proyecto y los
proceso Entregar reconocimientos y
documentos del proyecto
Obtener la aprobación formal recompensas
Determinar los roles y Informar a los interesados
del plan Utilizar el registro de
responsabilidades respecto a los resultados
Llevar alas
cabo la reunión de y polémicas
Planificar comunicaciones de las solicitudes de
inicio de proyecto
compromisos de los Facilitar la resolución de cambio
interesados conflictos
Dar seguimiento al
Realizar la identificación de Liberar los recursos conforme
compromiso de los
riesgos, el análisis cualitativo y se completa el trabajo
interesados
cuantitativo de riesgos y la Enviar y recibir información y
planificación de la respuesta a Gestionar la configuración
solicitar retroalimentación
los riesgos Crear proyecciones
Informar el desempeño
Volver atrás; iteraciones
Obtener la aceptación de
Gestionar el compromiso y las
los entregables
Finalizar los documentos de expectativas de los
intermedios por parte del
adquisición interesados
cliente
Crear el plan de gestión de
Realizar control de calidad
cambios