Estándar ICB4, “La guía”

El ojo de las competencias, los ámbitos de competencias

-Persona

-Perspectiva

Dominios

 Proyectos
 Programas
 Portafolios

Ámbitos o áreas de competencia

 Practica
 Persona
 Perspectiva

Elementos de competencia

 Practica (13)
o Competencia A
 Indicador X
 Indicador Y
o Competencia B
 Indicador X
 Indicador Y
o Competencia C
 Indicador X
 Indicador Y
 Persona (10)
o Competencia A
 Indicador X
 Indicador Y
o Competencia B
 Indicador X
 Indicador Y
o Competencia C
 Indicador X
 Indicador Y
 Perspectiva (05)
o Competencia A
 Indicador X
 Indicador Y
o Competencia B
 Indicador X
 Indicador Y
o Competencia C
 Indicador X
 Indicador Y
COMPETENCIAS. - IPMA describe competencia

Analizar el caso Volkswagen, rentabilidad, financiero, como se gestó, quienes lo

planearon,repercusiones financieras. Deslealtad en el desarrollo de un dispositivo.

Indagación a la ICB.

La técnica (práctica) + Contexto (Perspectiva) nos ayudan a entender lo que pasa a nuestro

alrededor… …pero al final quien toma la decisión es la Persona es quien debe entrenarse a si
mismo en mejorar. De nada sirve tener los recursos sino se tiene el equipo correcto. De nada
sirve tener el equipo correcto sino se sigue la estrategia correcta.