Guía Práctica SDC Invierno 2022

SISTEMAS DE COSTOS
RECOPILACIÓN DE EJERCICIOS
EQUIPO DOCENTE
Prof. CP Eduardo Osvaldo Madrid
CP Federico Leonardo Ruiz Díaz
CP Antonella Elizabeth Canteros
CP Camila Rodríguez Moran
CP Lic. Anabela Ivana Pellegrino
CP Lic. Andrea Guarino
CÁTEDRA
DOMINGO MACRINI
1
Nro. Tema / Ejercicio Pág Nro. Tema / Ejercicio Pág
1 Clasificación de Costos: ORIENTÁNDONOS 3 42 Integral: ALI PRODUCTORA 38
2 Clasificación de Costos: MSS S.R.L. 4 43 Integral: ZAPATERO NUNCA 39
3 Clasificación de Costos: LA CLASIFICADORA 5 44 Integral: GLOBAL S.A. 41
4 Clasificación de Costos: PA`MI -SA 6 45 Integral: LA PEGAJOSA S.A. 42
5 Clasificación de Costos: LOS PRIMOS 7 46 Integral: LA TUCUMANA S.R.L 44
6 Valuación de Inventarios: THREE COM 8 47 Integral: PIZZA CONMIGO 46
7 Valuación de Inventarios: VALÚO 8 48 Integral: LA TRUFA DORADA 48
8 Valuación de Inventarios: E-VALUANDO 9 49 Integral: LA BUENA ONDA S.H. 49
9 Valuación de Inventarios: UNO MÁS 9 50 Integral: DENTAL 50
10 Estado de Costos: AVANCE S.A. 10 51 Integral: LATÓN 52
11 Estado de Costos: BATERY S.A. 11 52 ABC: NIVEL S.A. 54
12 Estado de Costos: SAN SEBASTIÁN. 12 53 ABC: FREEZER S.A. 55
13 Estado de Costos: EL DESATINO 13 54 ABC: CALCULANDO S.A. 56
14 Lote Óptimo: PAPER 14 55 ABC: MADERO S.A. 57
15 Lote Óptimo: MAQUILLAJE AJUSTADO 14 56 Costos por Órdenes: LA FOTO 58
16 Materia Prima: A COMPRAR 15 57 Costos por Órdenes: ENCUADERNANDO 59
17 Materia Prima: SWEATERS S.A. 16 58 Costos por Órdenes: EL TARJETÓN 60
18 Materia Prima: BUZZ COLA 16 59 Costos por Órdenes: EL DESORDEN 61
19 Materia Prima: EL CICLÓN 17 60 Costos por Procesos: PRENDRIVE 62
20 Materia Prima: LA BOMBONERA 18 61 Costos por Procesos: NY LON S.A. 63
21 Materia Prima: EL TRÉBOL 19 62 Costos por Procesos: ORIENTAL S.R.L. 64
22 Materia Prima: CHOCOLATES BARILOCHITO 20 63 Costos por Procesos: O-J 65
23 Materia Prima: ORANGE 21 64 Costos por Procesos: CABO AL REVÉS S.A. 67
24 Materia Prima: COSTEANDO 21 65 Costos por Procesos: EL ZORRO 68
25 Mano de Obra: IL GIARDINO 22 66 Costos por Procesos: TOY S.A. 69
26 Mano de Obra: A TRABAJAR 22 67 Costos por Procesos: MERMA DE PRODUCCIÓN 70
27 Mano de Obra: MATRIX SUÁREZ 23 68 Costos Conjuntos: SP 71
28 Mano de Obra: MARYLIN MANSON 23 69 Costos Conjuntos: QUÉ QUIMICA S.A. 72
29 Carga Fabril: CÁLCULO DE TASAS 24 70 Costos Conjuntos: LA GRANJA S.A. 73
30 Carga Fabril: TASAS S.A. 25 71 Costos Conjuntos: INCORPORANDO 74
31 Carga Fabril: ABCÉ 25 72 Costos Conjuntos: REVERSI S.A. 75
32 Carga Fabril: TOPECA S.A. 26 73 Costos Conjuntos: COSTA ABRIL 76
33 Carga Fabril: EL TALLER 27 74 Costos Conjuntos: PUNTO DE SEPARACIÓN 77
34 Carga Fabril: DON NADIE 29 75 Costos Estándar: MM 78
35 Carga Fabril: EL SALADO S.H 30 76 Costos Estándar: BÁSICO 79
36 Carga Fabril: ÁUREA 32 77 Costos Estándar: CLASSIC S.A. 80
37 Carga Fabril: COMPLICÁNDOLA 33 78 Costos Estándar: CARACAS NIGHT 81
38 Carga Fabril: MUEBLES S.A. 34 79 Costos Estándar: EMBOLSANDO 82
39 Carga Fabril: CHIQUITITOS S.C.A. 34 80 Costos Estándar: PARA VARIAR 83
40 Integral: ROBAR ES MALO 35 81 Costos Estándar: JULIÁN LAUTARO S.A. 84
41 Integral: K-NINO 36 82 Comercialización: TORNOS POR COMPUTADORA 85
ANEXO
83 Clasificación de Costos: COMPORTÁNDOSE 86 86 Costeo Variable: COMPARANDO 88
84 Estado de Costos: QUÉ ES ESTO? 86 87 Costeo Variable: VERSUS 88
85 Costos Estimados: ESTUDIANDO 87 88 Costeo Variable :DESAYUNO 89
Compilación de Ejercicios para Sistemas de Costos

Facultad de Ciencias Económicas – Universidad de Buenos Aires.
Lanzamiento: Diciembre 2016 * Cuarta Edición: Enero 2020
Edición y adaptación: CP Federico Leonardo Ruiz Diaz
2
1.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: ORIENTÁNDONOS
Utilizando el siguiente detalle de erogaciones correspondiente a una empresa dedicada a la
fabricación y venta de puertas blindadas, construya un cuadro clasificando debidamente los
siguientes costos en:
Co. PRODUCCIÓN VARIABILIDAD

Concepto ACTIVO MPD MOD CF F V OTROS OBSERVACIÓN
GTOS
-ACTIVO: Bienes de Uso (BU), Bienes de Cambio (BC), Otros Activos (OA)
-COSTO DE PRODUCCIÓN: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Carga Fabril
-VARIABILIDAD: Fijo o Variable (en costo de producción)
-OTROS GASTOS: Administración (ADM), Comercialización (COM), Financiación (FIN)
-OBSERVACIÓN: Material Indirecto (MI), Mano de Obra Indirecta (MOI) u Otros costos indirectos
(OCIF). Otras observaciones.
1. Accesorios consumidos en taller (no significativo)

2. Sueldo de Capataces
3. Alquiler de la oficina de ventas
4. Sueldos de vendedores
5. Jornales de los operarios de ensamble
6. Pasadores usados en el ensamble
7. Seguro de incendio de artículos terminados
8. Publicidad y propaganda
9. Estaño y otros materiales consumidos (no significativo)
10. Sueldo de ingenieros
11. Compra de madera
12. Seguro de incendio de la fábrica
13. Jornales de los operarios afectados a la línea de producción
14. Diferencia de inventario por merma normal de antióxido
15. Hierros en ángulo insumidos en el montaje
16. Suministros utilizados en producción
17. Gastos de viajes de vendedores
18. Lubricantes para máquinas
19. Jornales de maquinistas afectados a la producción
20. Impuestos sobre los edificios que ocupa la fábrica
21. Guías y cadenas de engranaje utilizadas en el armado de las puertas
22. Cuotas Asociaciones de Empresas de Publicidad
23. Sueldos del personal de la administración general
24. Papel de lija para el terminado y repaso de partes
25. Depreciación por unidades producidas de los equipos utilizados en el armado
26. Adquisición de una camioneta para la distribución de las puertas
27. Costos de Investigación y Desarrollo de una nueva cerradura
28. Puertas entregadas al sector Pulido
29. Depreciación de Hardware del departamento de Contaduría
30. Pérdida extraordinaria por robo de cerraduras existentes en el almacén de MP
3
2.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: MSS S.R.L
Utilizando el siguiente detalle de erogaciones correspondiente a una empresa dedicada a la
fabricación de motores, construya un cuadro clasificando debidamente los siguientes costos en:
Co. PRODUCCIÓN VARIABILIDAD

Concepto ACTIVO MPD MOD CF F V OTROS OBSERVACIÓN
GTOS
-ACTIVO: Bienes de Uso (BU), Bienes de Cambio (BC), Otros Activos (OA)
-COSTO DE PRODUCCIÓN: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Carga Fabril
-VARIABILIDAD: Fijo o Variable (en costo de producción)
-OTROS GASTOS: Administración (ADM), Comercialización (COM), Financiación (FIN)
-OBSERVACIÓN: Material Indirecto (MI), Mano de Obra Indirecta (MOI) u Otros costos indirectos
(OCIF). Otras observaciones.
1. Compra de chapa
2. Devengamiento del seguro de incendio sobre planta
3. Chapa consumida en el centro Corte
4. Cargas Sociales sobre jornales del centro Corte
5. Cargas Sociales sobre supervisores de planta
6. Depreciación lineal de los equipos de Ensamble
7. Costo de luz suministrada a la fábrica
8. Costo de la luz consumida en la administración
9. Mantenimiento preventivo de la maquinaria de planta fabril
10. Impuesto inmobiliario de la planta fabril
11. Diferencia de inventario por merma normal de la pintura
12. Pérdida extraordinaria en el recuento de pintura.
13. Costo de luz del depósito de los motores terminados.
14. Intereses de préstamo obtenido para reacondicionar el centro Armado.
15.Pago al personal de limpieza de toda la empresa.
16. Pago de suma fija por única vez, no remunerativa, acordada con el sindicato metalúrgico.
17. Depreciación por suma de dígitos de los equipos de Armado.
18. Fuerza Motriz utilizadas por las maquinarias de planta
4
3.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: LA CLASIFICADORA
COSTOS FIJOS Y VARIABLES, DIRECTOS E INDIRECTOS
SE PIDE: Clasificar los siguientes casos por su variabilidad ante cambios del nivel de actividad y
su identificación con el objeto de costos. Considere que el objeto de costos es cada
departamento dentro de la función de producción y por otro lado que es la unidad de producto.
Utilice el siguiente esquema:

CONCEPTO VARIABILIDAD DEPARTAMENTO PRODUCTO
VARIABLE FIJO DIRECTO INDIRECTO DIRECTO INDIRECTO
1) Materiales insumidos por distintos departamentos identificables que varían en función del
nivel de actividad, afectados exclusivamente en la fabricación de un determinado tipo de
producto.
2) Materiales insumidos por un departamento que varían en función del nivel de actividad
afectados a la fabricación de distintos tipos de productos cuando se mide expresamente la
cantidad correspondiente a cada uno de ellos.
3) Remuneraciones devengadas en función al número de unidades producidas,

correspondientes a operarios del departamento ensamble que trabajan exclusivamente en la
fabricación de un solo tipo de producto.
4) Remuneraciones devengadas en función al número de unidades producidas,

correspondientes a operarios que trabajan en el departamento ensamble en la fabricación de
distintos tipos de productos cuando se mide expresamente la cantidad correspondiente a cada
uno de ellos.
5) Consumo de materiales y de fuerza motriz que varían en función del nivel de actividad, para
trabajo de máquinas o equipos productivos de distintos departamentos, empleados en la
fabricación de distintos tipos de productos, cuando no se mide expresamente lo empleado en
cada uno de ellos.
6) Depreciación determinada por transcurso del tiempo de un equipo que se emplea

exclusivamente en la fabricación de un determinado tipo de producto.
7) Depreciación determinada por transcurso del tiempo de varios equipos que se emplea
exclusivamente en la fabricación de un determinado tipo de producto.
8) Sueldos devengados que no varían en función al nivel de actividad, correspondientes a

operarios que trabajan en la elaboración de distintos tipos de producto, cuando se decide no
medir el tiempo dedicado a cada uno de ellos.
9) Alquileres devengados que no varían en función al nivel de actividad de un departamento

donde se elaboran distintos tipos de productos.
10) Consumo de materiales y de fuerza motriz que varían en función del nivel de actividad, para
trabajo de máquinas o equipos productivos del departamento ensamble, empleados en la
fabricación de distintos tipos de productos, cuando se decide no medir expresamente lo
empleado en cada uno de ellos.
5
4.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: PA´MI-K S.A.
COSTO PRIMO Y DE CONVERSIÓN
La empresa Pa’ Mi-K SA, que se dedica a la confección de zapatos de mujer, nos suministra la
siguiente información
MATERIALES
1. Materias Primas $25.000
(telas, cuerina, cajas de cartón)
2. Otros materiales (pegamento y clavos). No $ 1.400
significativos para la producción
MANO DE OBRA
3. Jornales de Obreros $12.000
4. Sueldo Supervisor $ 7.200
5. Cargas Sociales Obreros $ 5.900
6. Cargas Sociales Supervisor $ 3.400
7. Sueldo Empleado de Ventas $ 7.500
8. Cargas Sociales Empleado de Ventas $ 3.450
OTROS COSTOS /GASTOS

9. Energía eléctrica Administración $ 500
10.Energía eléctrica y fuerza motriz de fábrica $ 1.300
11. Alquiler edificio (fábrica) $15.600
12. Mantenimiento y reparación (máquinas) $ 2.000
13. Seguro (máquinas) $ 400
14. Seguro camión de distribución $ 600
15. Depreciación máquinas $ 650
16. Depreciación camión de distribución $ 700
17. Impuestos (a cargo de la fábrica) $ 1.800
SE PIDE:
Calcular el Costo Primo, Costo de Conversión y Costo de Producción
6
5.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: LOS PRIMOS
COSTO PRIMO Y DE CONVERSIÓN
La empresa Los Primos SRL nos informa los siguientes costos mensuales:
1.Consumo de materia prima U $20.000

2.Costos corrientes de investigación y desarrollo $ 3.000
3.Costos por promociones $ 4.500
4.Propaganda institucional $15.000
5.Servicio médico de planta $ 4.500
6.Consumo de envases de Expedición $ 3.000
7.Alquiler de Depósito de Productos Terminados $23.000
8.Mano de obra directa productiva $55.000
9.Mano de obra indirecta $18.000
10.Cargas sociales derivadas y directas s/MOD $22.000
11.Cargas Sociales derivadas y directas s/MOI $ 9.000
12.Consumo Caldera planta productora $26.000
13.Depreciación maquinarias $ 7.150
14.Depreciación de muebles y útiles Administración $ 4.500
15.Impuesto inmobiliario del edificio $13.400
16.Consumo semielaborado R $48.000
17.Depreciación planta fabril $11.000
18.Seguro semielaborado R $ 4.800
19.Mantenimiento preventivo de planta $ 5.000
20.Consumo de materiales indirectos de planta $ 3.000
21.Seguro planta fabril $ 2.380
22.Compra Materia Prima T $20.000
23.Consumo Materia Prima T $16.000
La superficie de la planta fabril ocupa del 50% de la superficie total del edificio, el 30% a
Comercialización y el 20% a Administración
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Primo
2) Hallar el Costo de Conversión
3) Determinar el Costo de Fabricación
7
6.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: THREE COM
FICHAS DE STOCK
Las operaciones que se detallan a continuación tuvieron lugar en una fábrica de la empresa
“Three COM” dedicada a proveer componentes electrónicos para PC.
Durante el mes de mayo, el inventario de uno de los componentes registró estos movimientos:
1/5 Existencia 100 unidades $180 c/u

5/5 Compra 100 unidades $190 c/u
8/5 Consumo 100 unidades
SE PIDE:
Determinar el valor de las existencias de este componente en el mes de mayo, confeccionando

las tarjetas de inventario permanente (kardex), para los flujos de costos indicados a
continuación: PEPS, UEPS, PPP
7.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: VALÚO

FICHAS DE STOCK
FECHA MOVIMIENTO CANTIDAD PRECIO TOTAL

01-01-2011 Existencia Inicial 5 unidades $100 $ 500
02-01-2011 Compra 70 unidades $ 90 $6.300
05-01-2011 Consumo 20 unidades
12-01-2011 Compra 40 unidades $120 $4.800
25-01-2011 Consumo 10 unidades
31-01-2011 Existencia Final
SE PIDE:
Valuar las existencias finales y los consumos del mes utilizando los siguientes métodos de
valuación de inventarios: PEPS, UEPS y PPP
8
8.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: E-VALUANDO S.R.L.
ALMACENES
Se dispone de la siguiente información de la empresa E-Valuando SRL, dedicada a la producción

de camisas, para el mes de abril.
Almacenes (tela)
Inventario inicial 6.000 mts $10 el metro
Compras 8.000 mts $20 el metro
Inventario final 4.000 mts a determinar
La cantidad de tela que contiene cada camisa es de 1,5 Mts y el rendimiento de la misma es del
75%
SE PIDE:
1. Determinar la valuación de la existencia final y el costo unitario de la materia prima
(consumo) de cada camisa considerando que la empresa utiliza para valuar sus
inventarios: PEPS, UEPS y PPP.
2. Determinar el costo unitario de cada camisa
9.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: UNO MÁS

ALMACENES
Inventario Inicial: 200 Kgs a $/Kg 10

Compras: 1) 1.800 Kgs a 11 $/Kg;
2) 600 Kgs a 12 $/Kg
Existencia Final: 50% de las cantidades compradas.
SE PIDE: Valuar por PEPS, UEPS y PPP
9
10.ESTADO DE COSTOS: AVANCE S.A.
La empresa AVANCE SA, es una empresa manufacturera que tiene un sistema integral de
contabilidad de costos. Inicia sus operaciones del mes de marzo con el siguiente balance de
comprobación:
Caja $10.000
Edificios, instalaciones y maquinarias $80.000
Materiales $15.000
Productos en Proceso (PP) $20.000
Productos Terminados (PT) $15.000
Cuentas a Pagar $20.000
Capital $100.000
Resultado del ejercicio $20.000
$140.000 $140.000
Las operaciones relativas al costo en el mes fueron:

1) Compra de Materiales en cuenta corriente $42.000
2) Liquidación de sueldos del mes, apropiada del siguiente modo:
MOD $25.000
MOI $10.000
3) Depreciación de bienes de uso afectados a la fabricación (real) $ 3.000
4) Incurrido en otros costos de fabricación reales del mes $ 3.000
5) Materiales directos que se cargan al proceso $20.000
6) Materiales indirectos que se envían a Carga Fabril c/c $ 3.000
7) Gastos de Administración incurridos $ 7.000
8) Aplicación a la producción procesada de la Carga Fabril $18.500
9) Costo de Producción de Productos Terminados $40.000
10) Venta de Productos Terminados $75.000
11) Gastos de Comercialización incurridos $ 9.000
12) Gastos de financiación incurridos $ 6.000
13) Total de unidades vendidas 4.800 u a un costo total de $48.000
SE PIDE:
1. Estado de Costos
2. Asiento de ajuste de Sobreaplicación o Subaplicación de Carga Fabril
3. Estado de Resultados (Costeo Completo)
4. Costo unitario de venta
10
11.ESTADO DE COSTOS: BATERY S.A.
La empresa Batery S.A. dedicada a la fabricación de pilas, presenta la siguiente información:
a) Inventarios Iniciales:
Materia Prima: 100.000 u x $1,75
Producción en Proceso: 112.000 u x $4,00
Productos Terminados: 125.000 u x $4,50
b) Costo de Materia Prima: 150.000 u x $2,00

MOD: $180.000
c) Inventarios Finales:
Materia Prima: 50.000 u
Productos en Proceso: 87.000 u
Productos Terminados: 50.000 u
Adicionalmente, le informa que se terminaron en el período 150.000 unidades. Venta de

Productos Terminados: $12 c/u. La carga fabril aplicada fue de $165.000. El sistema de valuación
de inventarios es PPP y la carga fabril real ascendió a $155.000
SE PIDE: Batery S.A. requiere de su colaboración para el cálculo de las Compras, la confección de
su Estado de Costos y la contabilización de los asientos que surgen de la información brindada.
11
12.ESTADO DE COSTOS: SAN SEBASTIÁN
La empresa San Sebastián SRL utiliza su planta ubicada en Rosario para la fabricación de botes.
Las operaciones del período han sido las siguientes.
1) Compra de MP $21.000
2) Costo de MOD $ 6.000
3) Carga Fabril Aplicada $11.000
4) Costos Financieros $ 7.000
5) Costos Administrativos $ 3.500
6) Costos comerciales fijos $ 2.000
7) Costos comerciales variables 10% s/ventas
8) Carga Fabril Real $10.500
El socio gerente a cargo de las finanzas, proporciona el valor de los inventarios:
Existencia Materias Primas Prod. En Proceso Prod. Terminados

Inventario Inicial $8.000 $14.000 $22.000
Inventario Final $9.500 $19.000 $24.000
La producción del período fue de 31 unidades y se vendieron en ese lapso 33 botes, a un precio
de $1.500 cada uno.
SE PIDE:
1) Estado de Costos
2) Costo unitario de Productos Terminados
3) Estado de Resultados (Costeo Completo)
12
13.ESTADO DE COSTOS: EL DESATINO
“El Desatino”, empresa manufacturera, informa los siguientes datos del mes de Septiembre:
a) Existencias
Materiales Productos en Proceso Productos Terminados
Cant. $/u Cant. S/u
Iniciales $135.000 1.500 u 36 1.200 u 87
Finales $150.000 2.000 u 32 2.600 u a det.
b) Productos Terminados en el período: 7.000 u.

c) Compras de materiales: $263.000
d) Del consumo de materiales, el 75% son directos y el 25% corresponden a tareas
auxiliares (indirectos respecto del producto principal)
e) Mano de obra total: $330.000, conformada de la siguiente manera:
Mano de obra De Producción Directa $ 100.000

(jornales sin C. Soc.) Indirecta $ 75.000
De Ventas $ 35.000
Intelectual, De Producción $ 60.000
supervisión y control De Ventas $ 45.000
(sueldos sin C. Soc.) De Administración $ 15.000
Las cargas sociales ascienden a 65% sobre los jornales y a 55% sobre los sueldos.
f) Otros gastos indirectos.
1. Producción: $30.000
2. Comercialización: $50.000
3. Administración general $20.000
4. Financiación: $40.000
La Carga Fabril Real coincidió con la Aplicada
SE PIDE:
1. Estado de Costos utilizando UEPS
2. Estado de Resultados. Las ventas se efectuaron a $185 por unidad. (Costeo Completo)
3. Registración Contable.
13
14.LOTE ÓPTIMO: PAPER
MÉTODO MATEMÁTICO
Calcular el LO por el método matemático para la compra de resmas con los siguientes datos:
-El sector Compras emite 100 órdenes de compra por mes
-Los costos mensuales de compras son de $4650 (sueldos y jornales, papelería y otros)
-Costo de posesión o mantenimiento: 13% (seguros, mantenimiento del local, deterioro y
obsolescencia)
-Demanda anual de resmas: 10.000 unidades a $10 c/u
15.LOTE ÓPTIMO: MAQUILLAJE AJUSTADO

MÉTODO MATEMÁTICO
Una empresa industrial que se dedica a la producción de estuches de cosmética, cuyo material
básico es el aluminio, tiene provisto consumir en un año 2.000 rollos de este material, a razón
de $70.000 c/u.
Se calcula que por cada aprovisionamiento o compra, es necesario incurrir en un costo de
$50.000
Por otra parte, se ha determinado que el costo de posesión representa el 10% del valor del
inventario promedio.
La empresa decide mantener un stock mínimo primario teniendo en cuenta que el proveedor
demora 20 días en la entrega del material.
SE PIDE:
1) Calcular Stock Mínimo Primario

2) Lote Óptimo de Compra por método matemático
3) Cantidad de veces a comprar rollos en el año
4) Frecuencia de compra
14
16.MATERIA PRIMA: A COMPRAR
COMPRAS. VALUACIÓN Y FICHAS DE STOCK.
Las siguientes operaciones corresponden a una materia prima consumida por la empresa que
nos ocupa.
1) El 1/9 se reciben 1.000 unidades de materia prima, compradas a un precio de $50 c/u.
Bonificación por cantidad: 5% a pagar a 30 días. Tasa nominal de interés implícita: 10%
mensual. Flete por nuestra cuenta pagado contra recepción a razón de $1,50 por unidad.
La oficina de recepción otorga aviso de recibo en forma.
2) El 3/9 se recibe la factura de la materia prima ingresada el 1/9
3) El 10/9 se reciben otras 1.000 unidades compradas a $60 c/u. Bonificación por cantidad:
10%, a pagar a 30 días fecha factura. Se recibe factura con flete incluido en el precio de
compra. Tasa nominal de interés implícita: 11% mensual. La oficina de recepción otorga
aviso de recibo en forma.
4) El 13/9 se entregan al taller 500 unidades de materia prima para ser usada como: a)
materia prima identificable con productos: 450 unidades. b) material de consumo
general: 50 unidades.
5) El 20/9 se pagan las materias primas compradas según el punto 3, y se obtiene un
descuento por pago anticipado del 4%.
6) El 21/9 se reciben 500 unidades adicionales, compradas a $60 c/u y a pagar a 30 días. El
precio incluye flete. Se recibe factura. La oficina de recepción comprueba que 200
unidades no corresponden al pedido y se devuelven al proveedor con flete por su
cuenta. Tasa nominal del interés implícita: 12%.
7) El 27/9 se recibe la factura rectificada sobre las materias primas compradas según el
punto 7.
8) El 30/9 se pagan las materias primas compradas en el punto 1.
9) El 30/9 se entregan al taller 1.400 unidades de la materia prima para consumir como
materia prima identificable con productos.
10) El 30/9 el taller devuelve 300 unidades de materia prima X, de las entregadas según el
punto 10.
La empresa utiliza el método PEPS.
SE PIDE:
1) Contabilizar las operaciones originadas por los puntos precedentes.

2) Confeccionar las fichas de stock.
15
17.MATERIA PRIMA: SWEATERS S.H.
DESPERDICIOS Y RENDIMIENTOS. COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
La empresa “Sweaters SH” fabrica pulloveres de pura lana, con venta directa al público. En un
solo centro productivo, tiene una máquina donde arma madejas de 10kg. En este proceso se
pierde el 3% de la materia prima.
La abuela y su asistente se ocupan del tejido y debido a su arteriosclerosis y la inoperancia de su

compañera sólo aprovechan el 90% de cada madeja.
El dueño se ocupa de la costura de los pulloveres inutilizando 1 de cada 50 pulloveres que

empieza.
Los pulloveres son de talle único y unisex, siendo su peso final de 600 gramos la unidad
El precio de la lana es de $17,1108 el Kg
SE PIDE:
1) Calcular el costo de la materia prima por unidad.
18.MATERIA PRIMA: BUZZ COLA

DESPERDICIOS Y RENDIMIENTOS. RECUPERO. COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
“Buzz Cola” elabora una popular bebida gaseosa que se presenta en tamaño económico (1 litro),
en botella de vidrio no retornable (cuyo peso es de 0,48 Kg).
El brebaje concentrado con el que se elabora su producto se lo compra a productores
agropecuarios a un costo de $7 por litro. Y los envases de vidrio los adquiere a $14 por unidad.
Se fabrica Buzz Cola en un solo centro productivo y consta de 3 procesos:
Filtrado: el líquido adquirido se transforma en agua gaseosa a través de un simple proceso de
separación de sustancia y agregado de gas. En esta etapa, existe una pérdida del 10% del líquido
que ingresa en el procesamiento.
Envasado: la gaseosa se coloca en los envases de vidrio, vertiéndose en el piso el 9% del líquido.
Luego de la carga en botellas, un 1% de las mismas, ya llenas, sufre alguna clase de rotura.
Terminado: en el último proceso, la colocación de la tapa y ajustes finales, se desperdicia un 5%
de las botellas con el líquido incorporado.
EL 80% de las botellas que se rompen durante la elaboración de la gaseosa pueden ser vendidas
para un posterior proceso de reciclado de vidrio. El precio de venta de esos desperdicios es del
11 $/Kg.
SE PIDE: costo de la materia prima directa por unidad de producto terminado.
16
19.MATERIA PRIMA: EL CICLÓN
COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
La empresa “El Ciclón” fabrica la línea de producto “Hijos nuestros”. La misma consta de dos
modelos: “Globito” y “Boquita”, y se elaboran en 3 centros productivos:
1) MOLDEADO: En este centro se procede a moldear el plástico que proviene del almacén
de materias primas (UEPS).
Almacén de Materias Primas:
EI 5.000 Kg. $/Kg 1.

+C 1.500 Kg. $/Kg 1,50
-EF 2.500 Kg. A determinar
Consumo A determinar A determinar
Las cantidades netas para fabricar las partes del muñeco son las siguientes, siendo el
rendimiento del 75%. El desperdicio del plástico se vende a $/Kg 0,50.-
Cabeza 0,60Kg
Cuerpo 0,75Kg
Brazo 0,15Kg
Pierna 0,15Kg
2) ARMADO: en este centro se produce el ensamble de las partes. Las cantidades utilizadas
para un muñeco son las siguientes:
Cabeza (cantidad neta) 1 unidad Rendimiento 80%

Cuerpo (cantidad necesaria) 1,5 unidad
Brazo (cantidad neta) 2 unidades Rendimiento 80%
Pierna (cantidad neta) 2 unidades Rendimiento 80%
3) TERMINADO: en este centro se incorporan los detalles correspondientes a cada modelo.

Todas las materias primas rinden el 100%.
Modelo Boquita 1000 Remeras azules $100

1000 Pantalones amarillos $ 50
1000 Pañales $ 50
Modelo Globito 1000 Remeras blancas $150

1000 Pantalones rojos $ 50
1000 mamaderas $ 80
Otros datos: en los 3 centros, el costo unitario de conversión es = $0
SE PIDE
1) Calcular el Costo Unitario de un modelo Boquita y de un modelo Globito
17
20.MATERIA PRIMA: LA BOMBONERA
La empresa “La Bombonera” se dedica a la fabricación de CHOCOLATE BLANCO y CHOCOLATE

NEGRO y nos suministra la siguiente información por cada Kg de producto terminado:
CH BLANCO CH NEGRO
MP Cacao Cantidad Necesaria 100 grs 700 grs
Rendimiento 75% 80%
Precio por Kg $5 $5
MP Azúcar Cantidad Neta 200 grs 200 grs

Rendimiento 80% 80%
Precio por Kg $4 $4
MP Leche Cantidad Necesaria 0,90 Lts 0,20 Lts

Rendimiento 90% 80%
Precio por litro A determinar A determinar
MOD A salida de máquina $0,40 $0,25

Rendimiento 80% 85%
Los desperdicios de MP Cacao y MP Azúcar se recuperan a $2 el Kilo
Volumen Normal de Producción 12.500 Kg 28.000 kg
Almacén de MP Leche (UEPS)

EI 2.000 Lts a $/Lt 1,50
Compras 17.000 Lts a $/Lt 2,00
EF A determiner
La producción real coincidió con la normal
SE PIDE
1) Determinar las cantidades necesarias totales de materias primas
2) Determinar y valuar la Existencia Final de MP Leche
3) Obtener el costo primo unitario de cada producto
18
21.MATERIA PRIMA: EL TRÉBOL S.R.L.
La empresa El Trébol SRL se dedica a la fabricación y venta de su licor de hierbas. Lo hace en dos
presentaciones: Trébol Night, de 790 cc y Trébol Cocktail, de 250 cc.
Posee dos centros productivos: Elaboración y Envasado.
Centro Elaboración:
En este centro se produce el licor de hierbas que será luego envasado. Las especificaciones para
1 Litro de producto son las siguientes cantidades netas: hierbas: 0,115 Kg, que se consigue en el
mercado a $15 la bolsa de 5 Kg; azúcar 0,500 Kg a $1,15 el Kg; alcohol 0,350 Litros a $0,95 el litro
y agua 0,200 Litros, con un costo de $0,50 el litro.
Durante el proceso de fermentación se pierde un 19% de producto.
Costo unitario de conversión = $0
Centro Envasado:
Durante este proceso se envasa el licor ya terminado en la etapa anterior en los envases
correspondientes. El precio de los envases es de $0,85 para el de 790cc y $0,42 para el de 250
cc; mientras que las tapas son universales y cuestan $10 el millar.
Durante el llenado de los envases, por diferencias de velocidad en las máquinas suele perderse
un 4% de líquido. En la etapa de cerrado, por excesiva presión suelen romperse 2 botellas cada
40 envases en la línea Night y 1 cada 50, en la línea Cocktail.
El costo de conversión de cada botella de Trébol Night es de $2,50 y para cada botella de Trébol
Cocktail es de $1,25.
SE PIDE
1) Determinar el costo unitario de los productos terminados
19
22.MATERIA PRIMA: CHOCOLATES BARILOCHITO
La empresa “Chocolates Barilochito” se dedica a la producción y elaboración de su chocolatín
“Barilochito” en 2 centros productivos: ELABORADO y ENVASADO.
En el centro ELABORADO se obtiene el chocolate, cuyo contenido por Kg, es el siguiente:

-Cacao: 900 gramos
-Azúcar: 100 gramos
Los rendimientos de las materias primas son: 90% para el cacao y 80% para el azúcar.
Los costos de reposición para el mes bajo análisis son los siguientes:
-Cacao: $5 por kg
-Azúcar: $1 por Kg
En el segundo Centro se ENVASA el chocolate en su presentación de 52 gramos, agregándole un

envoltorio.
Durante la operación de envasado se pierde el 5% del chocolate rompiéndose además el 10%
de los chocolatines ya envueltos.
El envase tiene un costo de $0,20 por unidad
El Costo de Conversión unitario para ambos centros es = $0
SE PIDE:
1) Determinar el costo de la materia prima para:
a) 1 Kg de chocolate a la salida del centro ELABORADO
b) 1 Chocolatín “Barilochito” salido del centro ENVASADO
2) Establecer la cantidad de cacao y de azúcar necesarias para elaborar 100.000
chocolatines
20
23.MATERIA PRIMA: ORANGE
La compañía Orange elabora jugos de fruta sintéticos y lo comercializa en botellas plásticas de

1 litro.
EL gerente de costos de la empresa desea conocer el costo de la materia prima que necesita
para la elaboración de uno de sus productos.
El líquido listo para ser fraccionado es adquirido por litros, y el proveedor los entrega en barriles
de 80 litros a un costo de $100 el barril. Los envases, los adquieren por unidad a $2 cada uno y
las tapas a $13,20 la docena.
Durante el proceso productivo, debido a las características propias del embotellado, se pierde
sin posibilidad de recupero un 5% del líquido.
Asimismo, luego de llenadas sabemos que algunas botellas se rompen en la cinta transportadora
antes de ser tapadas. El rendimiento de estas botellas es de un 80% perdiendo en esta etapa,
además de las botellas, el líquido en ellas contenido.
Una vez terminada esta etapa, las botellas son cerradas con tapas plásticas que, debido a la
presión del sistema, se producen roturas tanto en las tapas como en las botellas, estimadas en
un 10%.
Otros datos:
-Es en un solo centro productivo donde se realizan estos procesos.
-Mano de obra directa unitario: $0,50
-Carga fabril (CIF) unitaria: $0,50
SE PIDE:
1) Costo unitario de la materia prima que necesita
2) Determinar el costo unitario de producción
24.MATERIA PRIMA: COSTEANDO

Una empresa envasadora de alcohol industrial, comercializa éste en botellas de medio litro y de
un litro.
Compra el líquido a granel a $8 por litro (incluye flete $0,20 por litro). Por almacenar el alcohol
en el depósito existe una evaporación del 20%.
Al ser envasado en las correspondientes botellas se producen roturas del 5% a nivel de producto
terminado.
Los precios de los envases descartables: medio litro: $2+ IVA 21%; litro: $3 + IVA 21%.
El costo de la mano de obra directa del envasado es: Medio litro terminado: $2 por unidad y por
litro terminado: $4 por unidad.
El costo unitario de carga fabril es: medio litro: $5 y por litro: $8,75.
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Unitario de Producción de los productos terminados.
2) Identificar el Costo Primo y de Conversión unitarios
21
25.MANO DE OBRA: IL GIARDINO
IMPRODUCTIVIDAD INFORMADA Y OCULTA
La empresa “Il. Giardino” le interesa analizar el tiempo productivo del recurso humano en su
proceso productivo, por ello nos suministra la siguiente información:
Dato mensual de horas perdidas informadas por el supervisor:
DÍA MOTIVO Duración del Problema Personal Involucrado

5 Desabastecimiento de prospectos 4 horas 7 operarios
por demora del proveedor
15 Falta de energía eléctrica 8,5 horas 10 operarios
27 Simulacro de incendio 0,5 horas 18 operarios
Tarifa promedio (sin cargas sociales) $15; cargas sociales determinadas por el cálculo de la
matriz 42,3%.
Producción del período: 5000 cajas de producto A y 3000 cajas de producto B.

Mejores tiempos unitario alcanzado: Cajas de producto A: 0,25 hh y Cajas de producto B: 0,45
hh.
Las horas de presencia en fábrica del periodo fueron de 2.752 hh.
SE PIDE:
1) Calcular los tiempos perdidos/improductivos analizando sus causas.
2) Confeccionar el asiento de mano de obra del periodo.
26.MANO DE OBRA: A TRABAJAR

COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
“B y T” es un laboratorio de especialidades medicinales que se encuentra estudiando la

incidencia de la mano de obra en sus costos. Fabrica el producto “TACIN”, que se elabora en 2
centros productivos:
1) ELABORACIÓN
En este centro se fabrican los comprimidos de TACIN elaborando mensualmente 1.000.000 de
comprimidos a partir procesamiento de 25Kg. de materia prima con rendimiento del 80%
EL tiempo total que insume la producción del mes es de 640 horas hombres (hh)
El jornal horario del centro es de $4,20
2) ACONDICIONAMIENTO
Se envasa TACIN en cajas de 40 comprimidos cada una. El proceso es efectuado manualmente
por las operarias del centro y demanda 2 minutos. El jornal horario del centro es del $5.-
SE PIDE:
1) Determinar el costo de la mano de obra por unidad de producto terminado,
discriminándolo por centro de costos. La MOD se valúa a salida de máquina en ambos
centros
22
27.MANO DE OBRA: MATRIX SUÁREZ
MATRIZ DE CARGAS SOCIALES
La empresa Matrix Suarez elabora productos alimenticios y dentro de ellos quisiera revisar el
costo de las galletitas diet de su especialidad.
Para empezar quiere conocer el costo de mano de obra directa por paquete de 250 gramos.
En un día se procesan (ingresan) 200 Kg de harina, 1.5 Kg de edulcorante permitido, 0.5 Kg de
conservantes y 1 litro aceite omega 6.
El rendimiento del centro es del 90%. La producción obtenida para la composición indicada
previamente es de 180 Kg diarios. Trabajan 9 operarios 8,5 horas efectivas diarias.
La tarifa horaria es de 20$/hora que no incluyen las cargas sociales, las cuales surgen de la
siguiente información:
-Los sábados y domingos se estiman en: 104 días al año
-Licencias varias: 14 días al año
-Vacaciones se calculan en base a la información promedio suministrada: 17 días.
-Feriados: 10 días al año
-Licencias por enfermedad 10 días.
-La jornada de trabajo es de 9 horas y se les da media hora de almuerzo.
-Los aportes patronales son: Jubilación 17%; Obra social 6% ; ART Variable 2,5%; ART fija 0,5%.
-Además se otorgan uniformes que representa el 1%.
28.MANO DE OBRA: MARYLIN MANSON S.A.

MATRIZ DE CARGAS SOCIALES
La Empresa Marilyn Manson S.A. se dedica a la fabricación de cruces de madera. Su prioridad es

conocer el costo de la Mano de Obra Directa por cada cruz.
La producción será de 100 cruces, para el encargo correspondiente del mes.
Para determinar el costo de MOD, considerar la siguiente información: el centro de producción
trabaja de lunes a viernes 9 hs., otorgando un descanso de 30 minutos diarios. Las vacaciones
promedio son de 16 días; licencias varias: 4 días; feriados 10 días; RNSS 23%, ART variable 3%;
ART fija 2,9%; Previsión para indemnización por despido 3%; ropa de trabajo 2,5%.
En producción trabajan:
-Operario categoría A, con una tarifa bruta de $21.
-Operario categoría B, con una tarifa bruta de $19,50.
-Artesano, cuyo costo horario es de $21
SE PIDE: Determinar el componente MONETARIO de la MOD por un operario y para cada

categoría, aplicando cualquiera de los dos métodos de cálculo de las cargas sociales.
23
29.CARGA FABRIL: CÁLCULO DE TASAS
CASO 1:
Según los siguientes datos, calcule:

a) Una tasa según volúmenes
b) Una tasa según tiempo mixto
c) Una tasa de coeficiente
ACTIVIDAD:
-200 unidades
-1.600 hh
-400 hm
-$1000 de materiales directos
COSTOS DEPARTAMENTALES:
Después de la distribución primaria: $1.000
Después de la distribución secundaria: $2.000
CASO 2
Según los siguientes datos:
ACTIVIDAD:
-800 unidades
-1200 hh
-800 hm
-$1000 de materiales directos
-$1400 de costo primo
COSTOS DEPARTAMENTALES:
Después de la distribución primaria: $2000
Después de la distribución secundaria: $4000
SE PIDE: Calcular las siguientes tasas. Exponer los cálculos

a) Una tasa según volúmenes
b) Una tasa según tiempo
c) Una tasa según tiempo mixto
d) Una tasa de coeficiente (utilizar materiales directos)
e) Una tasa de coeficiente (utilizar mano de obra directa)
24
30.CARGA FABRIL: TASAS S.A.
DISTRIBUCIÓN TERCIARIA
La empresa “Tasas S.A” se dedica a la fabricación y venta de 2 artículos: Jarras y Jarrones.

Cuenta con un centro productivo y nos suministra la siguiente información presupuestada:
Jarras Jarrones
Horas Hombre 1,20 2,40
Horas Máquina 2,40 3,40
El volumen normal de producción del centro, asciende a 6.000 jarras y 5.000 jarrones
mensuales.
La tarifa horaria de mano de obra es de $4,00
La Carga Fabril Presupuestada para el mes bajo análisis es de $10.000
SE PIDE:
1. Determinar la carga fabril unitaria de cada artículo utilizando los módulos:
a) Horas Hombre (hh)
b) Horas Máquina (hm)
c) Jornales Directos (JD)
31.CARGA FABRIL: ABCÉ

SOBRE Y SUBAPLICACIÓN DE LA CARGA FABRIL
La empresa elabora tres artículos: A, B, C. El presupuesto de producción y carga fabril para el

próximo mes es el siguiente:
Productos Minutos por unidad Volumen Normal de Producción
A 5 6.000 u
B 6 6.000 u
C 12 12.000 u
El presupuesto de carga fabril fue de $35.000

La empresa aplica la carga fabril, en función del tiempo empleado por los obreros para
elaborar cada unidad de producto.
Finalizado el mes, los datos son los siguientes:

Productos Producción Real
A 6.000 u
B 6.600 u
C 13.200 u
La carga fabril real ascendió a $41.800
SE PIDE
a) Calcular la TACF
b) Determinar la sobre o subaplicación de carga fabril
25
32.CARGA FABRIL: TOPECA S.A.
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO
La empresa “TOPECA S.A.” fabrica ropa de jean y tiene cuatro centros productivos: Diseño,
Corte, Costura, y Teñido y dos centros de Servicios: Limpieza y Mantenimiento de Maquinarias.
Necesita distribuir los Costos Indirectos de Fabricación en las unidades del período en curso,
para ello cuenta con los siguientes datos:
Centro Valor Maq Consumo Kw Superficie Personal Desperdicios MP

Diseño 2.000 1.200 40 3 10
Corte 25.000 8.000 158 28 40
Costura 10.000 5.000 80 17 5
Teñido 5.000 1.800 30 11 3
Limpieza 800 10 9
Mant. Maq 2.500 700 50 6
TOTALES 44.500 17.500 368 74 58
Los Costos incurridos en el período anterior son los siguientes (todos gastos de planta):
Edesur (luz) $ 43.750

Materiales Varios $ 5.800
Depreciación Maquinarias $ 8.900
Alquileres $ 22.080
Seguro Personal $ 4.070
Sueldo Supervisor $ 17.982
Artículos de Limpieza $ 8.000
Bulones para arreglos de Maquinarias $ 3.000
Aguarrás para el Centro Teñido $ 4.600
Total Gasto Presupuestado $118.182
Los Centros DISEÑO y TEÑIDO utilizan el módulo HH y los Centros CORTE y COSTURA el módulo
HM.
Las horas utilizadas en el período anterior en cada centro son:

Centro HH HM
Diseño 406 200
Corte 2.500 2.490
Costura 1.100 1.057
Teñido 1.385 600
Otros Datos: El Centro Limpieza se encarga de la limpieza de todos los centros de la planta y
Mantenimiento, de las máquinas de todos los centros productivos.
SE PIDE:
Calcular la Tasa de Carga Fabril correspondiente a cada centro productivo
26
33.CARGA FABRIL: EL TALLER
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA, SECUNDARIA Y TERCIARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO
ESCALONADO
La empresa "EL TALLER S.A." se encuentra ubicada en la localidad de Chascomús. Cuenta con 3
centros productivos: Fundición, Rectificado y Armado; y 3 centros de servicios: Taller Mecánico,
Comedor y Energía Eléctrica.
Dicha empresa se dedica a la fabricación de manijas de metal.

El departamento de Fundición se encarga de fundir el aluminio necesario para la producción.
El departamento de Rectificado efectúa la corrección del semielaborado del centro anterior.
El departamento Armado procede a terminar el producto que va a ser vendido.
Los costos incurridos en el mes de Julio son los siguientes:
1) Depreciación Maquinarias $ 70.000.-

2) Seguro Depósito Semielaborados $ 10.000.-
3) Energía eléctrica consumida en el mes (planta) $ 3.000.-
4) Cargas Sociales obreros $ 2.000.-
5) Sueldos Personal Administración $ 5.000.-
6) Sueldos Personal Taller Mecánico $ 7.000.-
7) Depreciación edificio Administración $ 9.000.-
8) Indemnización Gerente Financiación $ 14.000.-
9) Cargas Sociales Personal Administración $ 1.500.-
10) Insumos Computación $ 1.000.-
11) Servicio Médico Personal de Fábrica $ 1.200.-
12) Suministros utilizados en Armado. $ 21.000.-
13) Repuestos consumidos en reparaciones maquinarias $ 8.000.-
14) Compra de Aluminio $ 3.000.-
15) Materiales insumidos por Rectificado $ 2.500.-
Otros datos:
El taller mecánico se encarga de las reparaciones y mantenimiento de las maquinarias de la
planta.
Edificio Planta Fabril:

Vida útil: 50 años
Valor de Origen: $1.000.000.-
27
Superficie Personal Consumo Valor Consumo Costo de
Departamentos HH HM
ocupada ocupado Kw Maquinarias Vapor Reparaciones
FUNDICION 500 25 830 $ 100.000 130 $ 1.500 1500 2000
RECTIFICADO 1000 35 500 $ 300.000 300 $ 1.500 3000 1000
ARMADO 750 27 600 $ 150.000 470 $ 2.500 2500 3000
E.ELECTRICA 300 5 750 $ 50.000 150
T.MECANICO 250 6 200 $ 100.000 150
COMEDOR 100 2 120
TOTALES 2900 100 3000 $ 700.000 1200 $ 5.500 7000 6000
SE PIDE:
1) Efectuar la distribución primaria y secundaria de la Carga Fabril.
2) Determinar las cuotas unitarias de Carga Fabril de los departamentos productivos, módulo de
aplicación horas máquina.
28
34.CARGA FABRIL: DON NADIE S.A.
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA, SECUNDARIA Y TERCIARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO
ESCALONADO
La empresa “Don Nadie S.A, es una fábrica de cajas y tiene dos centros productivos: CORTE
y ARMADO y dos centros de servicios: PERSONAL y REPARACIÓN DE MAQUINARIAS.
Necesita distribuir los Costos Indirectos de Fabricación en las unidades del periodo en curso,
para ello cuenta con los siguientes datos:
Depto Valor KW Sup (m2) Emp Mat Ind Artefactos

Maq ($) . (unid) Iluminación
Personal 400 50 100 10 5 8
Rep Maq 1.000 300 150 8 100 25
Corte 9.000 1.200 350 32 500 50
Armado 10.000 2.600 400 50 605 100
20.400 4.150 1.000 100 1.210 183
Los gastos presupuestados para el período son los siguientes:

Edesur (Luz de planta) $ 62.250
Materiales indirectos de Fabricación: $ 14.520
Comisiones de vendedores $ 3.500
Alquileres Planta $ 20.000
Seguros del personal (planta): $ 4.000
Encargado Gral (Sueldo y C. Soc) $ 20.000
Artículos de cortado: $ 5.000
Embalaje para la distribución: $ 1.200
Repuestos consumidos en Reparación $ 9.430
Pegamento para el armado $ 4.600
TOTAL: $154.70
El centro ARMADO, procesa y arma, cajas de Cartón Corrugado y cajas de Cartón Liso ,
para luego ser terminadas en Michigan. Para ello contamos con la siguiente información
HH x HM x JD x Volumen
unid unid unid Normal
Caja de Cartón Corrugado 1,20 2,40 4,80 6.000 u
Caja de Cartón Liso 2,40 3,40 9,60 5.000 u
Otros Datos:
-Se compró una nueva máquina para el centro ARMADO quedando el centro totalmente
automatizado
SE PIDE:
1) Realizar la distribución primaria y secundaria aplicando el criterio de Uso.
2) Calcular la Tasa de Aplicación de Carga Fabril para el centro ARMADO
3) Calcular la Carga Fabril unitaria para 1 Caja de Cartón Corrugado y para 1 Caja de
Cartón Liso
29
35.CARGA FABRIL: EL SALADO S.H.
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO. CARGA
FABRIL APLICADA.
La empresa EL SALADO SH, cuenta con una estructura operativa integrada por tres centros
productores: Maquinado, Acabado y Montaje y tres centros de servicios: Mantenimiento
General, Almacén y Consultorio Médico. Para el ejercicio en curso, el Presupuesto de Carga
Fabril es:
Concepto Total
Suministros $240.000
MOI $183.000
Depreciación Bienes de Uso $102.000
Seguros Bienes de Uso $30.600
Alquiler Planta Fabril $25.000
Impuesto Inmobiliario $8.000
Calefacción a Gas $6.000
Alumbrado $3.000
Fuerza Motriz $5.000
Seguros Personal $9.000
Estudio de fábrica mediante el cual se determinaron y cuantificaron las Bases para prorratear
los Costos que no son asignables a un Centro de Costos determinado:
Depto Sup HP / HS Cant. KW / HS Valor Material Centro

(*) Trabaj. Máq Directo Médico
Maquinado 2.000 12.000 60 1.500 300.000 250.000 25
Acabado 1.000 8.000 40 700 200.000 200.000 20
Montaje 1.500 7.000 25 1.000 150.000 150.000 10
Mantenimiento 800 3.000 10 500 4
Almacén 700 1.000 5 400 2
Centro Médico 200 800 10 250 1
TOTAL 6.200 31.800 150 4.350 650.000 600.000 62
(*) HP: Horsepower, caballo de fuerza, potencia
Costos asignables directamente:
Maquinado Acabado Montaje Mant. Almacén C. Médico

Suministros 100.000 60.000 40.000 30.000 6.000 4.000
MOI 60.000 50.000 40.000 25.000 5.000 3.000
Los Módulos de producción para la aplicación de la Carga Fabril, como asimismo los Niveles
Presupuestados y Reales, son los siguientes
CENTRO MÓDULO HS Presupuestadas HS. Reales
Maquinado Hs Máquina 82.000 80.000
Acabado Hs. Hombre 85.000 80.000
Montaje Hs. Hombre 60.000 65.000
227.000 225.000
30
Otros Datos: El Almacén es de Materias Primas y abastece a todos los centros productivos.
Mantenimiento General, se encarga del mantenimiento integral de todas las áreas de la
planta. Al Centro Médico se atienden todos los empleados de la planta
SE PIDE:
1. Realizar la distribución Primaria y Secundaria de la Carga Fabril Presupuestada

2. Calcular las Tasas Predeterminadas de los Departamentos Productivos
3. Calcular la Carga Fabril Aplicada para los Departamentos Productivos
31
36.CARGA FABRIL: AUREA
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO. SOBRE Y
SUBAPLICACIÓN. VARIACIONES.
La empresa “Aurea” se dedica a la elaboración de cassettes y CD de espiritualidad y Yoga. Tiene

distintas áreas en su proceso de elaboración, en su primer análisis se seleccionaron las siguientes
a los fines de determinar el costo indirecto de producción del Artículo principal de la empresa:
Mar & Tierra: 1) Departamento Composición 2) Departamento Grabación 3) Almacén de
Materiales 4) Oficina Administración de Fábrica (RRHH) 5) Departamento Difusión y Publicidad.
Del presupuesto surge la siguiente información mensual (en pesos)

-Depreciación del edificio: $ 5.000
-Energía Eléctrica: $ 7.500
-Reparaciones maquinarias: $ 10.000
-Mano de otra indirecta: $ 5.000
-Suministros (indirectos): $ 500
-Material para carteles de difusión y publicidad: $ 3.500
-Sueldos y cargas sociales de administración fábrica: $ 1.000
-Sueldos y cargas sociales del almacén: $ 5.000
Del proceso se conoce que el centro de Composición las tareas principales las realizan los
especialistas siendo la tasa de aplicación de los costos indirectos las horas hombre,
presupuestándose 2000 horas hombres mensuales y el centro Grabación la tasa es en horas
máquina presupuestándose 500 horas máquina mensuales. De la información recolectada se
conoce lo siguiente:
Departamento Personal Superficie Valor Consumo Horas Consumo

Ocupado M2 Maquinaria KW MOD MI (u)
Composición 10 500 35.000 800 2.000 5.000
Grabación 5 350 60.000 5.000 1.000 30.000
Almacén Mat 2 150 7.000 800 0 0
Oficina Adm 1 50 0 150 0 0
Dif y Pub. 2 60 0 300 0 0
TOTAL 20 1.110 102.000 7.050 3.000 35.000
El gerente de producción nos informó además que existe una casi correcta relación o
proporcionalidad entre las horas de mano de otra indirecta y directa de cada departamento.
SE PIDE
1) Calcular la tasa de carga fabril de los departamentos productivos.
2) Calcular todas las variaciones posibles (sobre o subaplicación y su justificación) para el
mes de marzo sabiendo que las horas hombre reales en el centro Composición fueron
de 2.500 horas hombre y se erogaron $ 20.000 de carga fabril total, mientras que en
Grabación la única información disponible del período en cuestión es que se erogaron $
20.500 en concepto de carga fabril total.
32
37.CARGA FABRIL: COMPLICÁNDOLA
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO. SOBRE Y
SUBAPLICACIÓN. VARIACIONES (ANÁLISIS POR FIJO Y VARIABLES)
Deptos Sup Personal HP Valor Hs. Costo Teléfonos

M2 Ocupado Instalado Maquinarias Máquinas Reparaciones
Productivos
FUNDICIÓN 1.000 30 200 $1.000.000 70.000 $30.000 4
RECTIFICADO 2.000 50 400 $4.000.000 90.000 $60.000 6
FRESADO 1.000 20 130 $2.600.000 75.000 $10.000 4
De Servicios
GENERACIÓN 600 14 0 $800.000 0 0 3
ENERGÍA
TALLER 400 9 70 $600.000 45.000 0 3
MECÁNICO
TOTAL 5.000 123 800 $9.000.000 280.000 $100.000 20
PRESUPUESTO CIF para el mes:

a) Depreciaciones planta fabril:
Vida útil estimada: 40 años; Valor de Origen: $103.000.000; Valor Recuperable:
$7.000.000
b) Depreciación de maquinarias y equipos (lineal): $900.000
c) Energía: $400.000
d) Comunicaciones telefónicas: $120.000
e) Ropa de trabajo y accesorios (vida útil menor 1 año): $246.000
f) Suministros utilizados Fundición: $45.000
g) Suministros utilizados Rectificado: $80.000
h) Suministros utilizados Fresado: $60.000
i) Suministros utilizados Taller Mecánico: $15.000
j) Mano de Obra Indirecta Fundición: $1.300.000
k) Mano de Obra Indirecta Rectificado: $2.250.000
l) Mano de Obra Indirecta Fresado: $1.450.000
m) Mano de Obra Indirecta Generación de Energía: $850.000
n) Mano de Obra Indirecta Taller Mecánico: $900.000
DATOS REALES DEL MES:

DEPARTAMENTOS CARGA FABRIL HORAS MÁQUINA
FUNDICIÓN $2.801.178 68.000
RECTIFICADO $5.418.720 95.000
FRESADO $2.440.074 72.000
Partiendo de la información suministrada y discriminando por FIJOS y VARIABLES,
SE PIDE:
a) Efectuar la distribución o departamentalización de los CIF presupuestados, teniendo en
cuenta que los costos acumulados en el Departamento Generación de Energía, se
distribuyen de la siguiente manera: Fundición 40%; Rectificación: 40%; Fresado: 20%.
b) Obtener las TACF para cada departamento productivo.
c) Informar si se produjo sobre o subaplicación de carga fabril
33
38.CARGA FABRIL: MUEBLES S.A.
DISTRIBUCIÓN POR CRITERIO CAPACIDAD DE ABSORCIÓN
Si fabrico esquineros y estantes, los vendo a $61 y $74, respectivamente cada uno, con un Costo
Primo de $15 y $14, y un volumen de 5.000 y 6.000 unidades, y una Carga Fabril de $295.000
¿Cuál sería el costo unitario de cada PT en el período? Utilice el método de Capacidad de
Absorción
39.CARGA FABRIL: CHIQUITITOS S.C.A

DISTRIBUCIÓN POR CRITERIO CAPACIDAD DE ABSORCIÓN
Suponiendo que la empresa tiene un mix que lo justifica, resuelva la determinación de la

carga fabril por capacidad de absorción. La empresa vende : Baberos nene/a a $ 50.00 c/u y
Toallita nene/a a $ 60,00 , y el costo primo de ambos es $ 10 ,00 y $ 15,00 respectivamente.
Los volúmenes de venta son Baberos 3.000 unidades y Toallitas 4.000 unidades. CFP:
$150.000
34
40.INTEGRAL: ROBAR ES MALO
ESTADO DE COSTOS Y COSTO UNITARIO
Luego de varias reuniones con la directiva de la empresa “ROBARSA”, usted es contratado de

manera temporal para proporcionar un informe respecto del análisis de los costos de la
empresa. Para ello, le brindan la siguiente información respecto de cada elemento del costo.
De la Materia Prima Directa se conocen los siguientes datos:
a) Se compraron en el mes 250 Kgs a un precio de 19,965 $/Kg (IVA incluido; financiado a
60 días). El proveedor ofrece una bonificación por cantidad del 20% de la compra.
b) Existencia Inicial: $13,63 por kilo; Existencia Final: 185 Kilos; Consumo: 305 Kilos.
De la Mano de Obra Directa se obtienen los siguientes datos del mes, que la empresa le informa
-Jornal bruto: $16.500
-Licencias: Enfermedad 4% , Vacaciones 3%, Licencias Pagas: 1%.
-Cargas Sociales Derivadas: 27%
-Previsión por Indemnización: 0,50%
Dentro de los Costos Indirectos de Fabricación, se le informa que la empresa posee 2

departamentos productivos: Refresco y Amargado. El nivel de actividad está referenciado en
horas máquina.
c) Horas Máquina Reales: Totales: 318; Refresco: 170
d) Carga Fabril Presupuestada: Amargado $7.500; Totales: $11.200
e) Horas Máquina Presupuestadas: Totales: 350; Refresco: 185
f) Carga Fabril Real: Refresco $3.500; Amargado: $6.700
Información Anexa:
g) Ventas del período: 468 unidades.
h) Producción: 480 unidades
i) Producción en Proceso: Existencia Inicial: 100 unidades a $48; Existencia Final: 0
unidades.
j) Existencia Inicial de Productos Terminados: 20 unidades a $75 por unidad.
k) IVA: 21%
l) Tasa de interés: 5% mensual.
m) Método de valuación: PEPS.
SE PIDE: Estado de Costos del mes y costo unitario de la producción terminada.
35
41.INTEGRAL: K-NINO
COSTO UNITARIO TRADICIONAL – LOTE ÓPTIMO
La empresa K-NINO se dedica a la elaboración de alimentos para mascotas en sus dos

variedades: MINI CAN de 2kg Y MAXI CAN de 10kg. Para ello cuenta con dos centros productivos:
ELABORACIÓN Y ENVASADO y dos centros de servicio: COMEDOR Y MANTENIMIENTO.
Respecto a la Carga Fabril Presupuestada de cada centro se conoce que:

ELABORACIÓN ENVASADO COMEDOR MANTENIMIENTO
Energía Eléctrica $ 200 $1.800 $ 200 $ 50
Alquileres $1.000 $ 300 $2.000 $500
Dist. Primaria $1.200 $2.100 $2.200 $550
Bases de Asignación:
Personal Orden Rep.

Ocupado Maquinarias
Elaboración 20 0
Envasado 2 10
Comedor 1 0
Mantenimiento General 0 0
TOTAL 23 10
CENTRO ELABORACIÓN: En este centro se elabora el alimento balanceado. La totalidad de la

producción del centro se transfiere al centro ENVASADO. Las especificaciones para 1kg de
alimento balanceado son las siguientes:
Cantidad Precio / Tarifa Rendimiento

MP 1 (neta) 0,40 Kg A determinar 40%
MP 2 (neta) 0,50 Kg $/Kg 12 80%
MOD (ASM) 2 hh A determinar
Almacén MP 1 (PEPS)
EI 170 Kg $/Kg 7 $1.190
Compras $/kg 8
EF
Consumo
La empresa utiliza la técnica de lote óptimo. La demanda anual de producto asciende a 3000 kg.
El costo de cada pedido asciende a $2,083. La tasa de inmovilización de inventarios se definió
en un 10%. La empresa decidió mantener un stock mínimo primario considerando que el
proveedor demora normalmente 24 días en la entrega de la MP 1.
Se sabe que la tarifa de MOD (sin incluir Cargas sociales) para el centro asciende a $9 y que las
cargas sociales se establecen de la siguiente manera: Ropa de Trabajo: 5% Indemnización por
despidos: 2% Vacaciones: 3% Aportes: 23,9% Sac: 8,33%
36
CENTRO ENVASADO: En este centro se procede a envasar el alimento en bolsas de 2kg y de 10kg
respectivamente. Todo el proceso es mecánico.
Especificaciones unitarias
Cant MINI CAN 2KG Cant MAXI CAN 10 Kg Precio Rendimiento
Alimento A determinar A determinar A 80%
Balanceado determinar
Bolsas A determinar A determinar $/u 4 100%
HM 2 hm 6 hm
El volumen normal de producción depende del alimento balanceado transferido del Centro
Elaboración. Se sabe que del total del alimento balanceado transferido del centro anterior, 20kg
son utilizados para producir el producto MINI CAN 2KG.
SE PIDE:
1)Hallar el costo unitario de una bolsa de MINI CAN 2KG y de una bolsa de MAXI CAN 10KG.
37
42.INTEGRAL: ALI PRODUCTORA
COSTO UNITARIO TRADICIONAL
La empresa ALIproductora (sucursal del exterior), se dedica al desarrollo, generación y

producción de ALIproducto. Para su fabricación cuenta con dos centros productivos:
ALISemielaborado y ALIProductoFinal.
En el primer centro se produce la ALImasa, a la cual se le dará forma y se colocará en una

ALIenvase en el siguiente centro.
Para la producción de 1 Kg de ALImasa se cuenta con la siguiente información:
MP1 0,100 Lt -- $/Lt 5,00 (Cantidad Necesaria)
MP2 0,050 Kg -- $/Kg 15 (Cantidad Necesaria)
El total de Horas Hombre para la producción en cada uno de los centros es 200 hh.
La carga fabril unitaria es de $0,50
En el proceso de elaboración de dicha ALImasa, se pierde el 2% en concepto de desperdicio.
Toda la producción del centro ALISemielaborado pasa al centro ALIProductoFinal.
Para el segundo centro se nos informó que: el ALIProducto está compuesto de 200 gramos netos
de ALIMasa y se envasará en un ALIenvase (diseñado por la consultora Figazza SCA), con un costo
unitario de $/u 0,10
Asimismo se sabe que en el proceso de envasado se pierde el 5% de la producción en concepto
de rotura, perdiéndose la totalidad de las materias primas.
La carga fabril unitaria del centro asciende a la suma de $0,50
El volumen normal de la producción es de 500 unidades y se pagan $2 cada hora hombre en
ambos centros.
SE PIDE:
a) Determinar el Costo unitario para cada ALIProducto
b) Del Costo antes obtenido, separar la porción correspondiente a la MOD
c) Calcular la Carga Fabril Presupuestada de cada centro
38
43.INTEGRAL: ZAPATERO NUNCA
La empresa ZAPATERO NUNCA SRL, elabora dos tipos de zapatillas de cuero, actualmente en
tres centros productivos, y le suministra la siguiente información a efectos de que le brinde
asesoramiento:
ALMACÉN DE MP (PEPS)
MP Cuero (m2)
Cant $/m2
EI 20.000 $2,00
+Compras 30.000 $2,50
-EF
Consumo
CENTRO TEÑIDO: En este centro se produce a pintar con tinturas blancas el cuero proveniente
de los Almacenes. Las especificaciones técnicas del centro son las siguientes (para 1 m2 de
cuero teñido):
Insumo Cantidad Precio Rendimiento

Cuero (cantidad neta) 1 m2 80%
Tintura (cantidad necesaria) 0,50 lt $/Lt 0,58 75%
MOD (a salida de máquina) 0,30 HH $3/HH 75%
HM por unidad 0,40 HM
El desperdicio del Cuero se vende a $0,20

La Carga Fabril Presupuestada ascendió a $2.760
CENTRO COSIDO: Aquí se obtiene el cuero cosido. Se cose el cuero proveniente del centro
anterior y se utilizan, por cada m2 de producto, los siguientes insumos:
Insumo Cantidad Precio Rendimiento

Cuero Teñido (cantidad necesaria) 1,20 m2 83%
Hilo (cantidad neta) 5 mt $0,023 100%
HM por unidad 0,03 HM
El centro está totalmente automatizado.

El desperdicio del Cuero Teñido se vende a $0,10
La Carga Fabril Presupuestada del mismo es de $1.150
39
CENTRO TERMINADO: En el presente centro se reciben insumos del anterior y de almacenes, y
se obtienen, en consecuencia, los siguientes productos finales, de acuerdo al siguiente detalle:
Insumo Zapatillas con abrojo (par) Zapatillas con cordones (par)

Cant $ Rend Cant $ Rend
Cuero cosido (cantidad neta) 1,50m2 75% 1,60 m2 80%
Velcro (cantidad neta) 2u $0,80 100%
Cordones (cantidad neta) 1,50m $1,36 75%
Goma (cantidad necesaria) 3Kg $0,35 100% 3,20Kg $0,35 100%
MOD (a salida de máquina) 0,20 HH $3,00 90% 0,30 HH $3,00 85%
La Carga Fabril Presupuestada es de $6.400
ALMACÉN DE PT - Ingresos
Zapatillas con cordones (pares): 9.000

Zapatillas con abrojos (pares): 4.500
El volumen normal de producción coincidió con el real.
SE PIDE:
Averiguar el costo unitario a la salida del centro Terminado para cada uno de los productos.
40
44.INTEGRAL: GLOBAL S.A.
Utilizando los siguientes datos, complete el ASE de Global S.A., calcule el VNP y la TACF del
centro Maquinado y el costo unitario del producto “XZ”
CENTRO MAQUINADO: En este centro se elaboran los semielaborados A y B. Toda la

producción de este centro pasa al ASE. El VNP de este centro NO coincidió con el volumen real.
S.E. “A” S.E. “ B”

Cantidad Pcio Unit Pcio Total Cantidad Pcio Unit Pcio Total
MP 0,10 Kgs $/Kg 1,00 $ 0,10 0,15 Kgs $/Kg 1,00 $ 0,15
MOD $0,50 $ 0,60
CF 0,50 HM 0,60 HM
ALMACÉN DE SEMIELABORADOS (ASE)
S.E. “A” S.E. “ B”

Unidades Co. Unit. Costo total Unidades Co. Unit. Costo total
EI 500 $/u 0,90 $450 550 $/u 1,10 $605
+INGRESOS Determinar Determinar Determinar Determinar $ 0,60
-EF 550 Determinar 550
Consumo Determinar Determinar Determinar Determinar
CENTRO ARMADO: En este centro se elabora un único producto, el “XZ” en base a la

utilización de los semielaborados A y B. El volumen real es de 10.040 unidades de “XZ”
Co. Unitario Cantidad Pcio Unitario Pcio total

Semielaborado A 1u/0,80 Determinar $1,16
Semielaborado B 1u/0,80 Determinar $1,42
MP 0,10 Kgs $/Kg 2,00 $0,20
MOD $0,70
CF $0,80
Co Unitario XZ Determinar
OTROS DATOS:
Distribución Secundaria: MAQUINANO: $9.000, ARMADO: $8.000
Método de valuación: UEPS
41
45.INTEGRAL: LA PEGAJOSA S.A.
La empresa La Pegajosa S.A. se dedica a la elaboración y venta de chicles, que comercializa en

blisters de 10 unidades, en 2 sabores: Fruta y Menta.
Para la elaboración de los mismos, cuenta con 3 Centros Productivos: Preparado, Armado y
Terminado.
CENTRO PREPARADO: en este centro se procede a la elaboración de la “Goma de Mascar”, base

para los 2 productos. A continuación se detallan las especificaciones para 1 Kg de Goma de
Mascar:
Cantidades S/Kg Rendimiento

MP 1 – Neces. 0,20 Kg Determinar 90%
MP 2 - Neta 0,32 Kg $0,50 80%
MP 3 - Neta 0,38 Kg $0,50 95%
MP 4 – Neces. 0,12 Kg $0,25 100%
MOD (ASM) 0,40 hh 70%
Las HM insumidas por unidad de costeo son 0.50

La tarifa horaria del centro es de $/hh 0,50
La CFP del período fue de $100.
El total de HM insumidas en el centro fue de 250
EL desperdicio de la MP 2, se vende en el mercado a $3,75 los 10 Kg
ALMACÉN de MP 1 (PEPS)
Cantidad Precio/Kg
EI 70Kg $0,98
+Compras 20Kg $1,04
+Compras 60Kg $1,06
-EF Determinar Determinar
Consumo determinar determinar
ALMACÉN de GOMA DE MASCAR (UEPS)

Cantidad Precio/Kg
EI 135 Kg. $0,97
+Ingresos Determinar Determinar
-EF 435 Kg. Determinar
Consumo determinar Determinar
42
CENTRO ARMADO
De la Goma de Mascar que ingresa al centro, un 70% se destinó a la elaboración de Chicles de
Fruta. Igual porcentaje fue aplicado en cuanto al tiempo destinado a la elaboración de dicho
producto.
La empresa ha adquirido una nueva máquina que agiliza el proceso, y desde su adquisición la
elaboración es más rápida, con lo cual la tarifa horaria de este centro es de $0,50
La CFP fue de $1.500
La máquina trabaja normalmente 25 dias al mes a razón de 6 horas diarias.
1 chicle FRUTA 1 chicle MENTA

Cant $/kg Rend Cant $/kg Rend
G. de mascar - Neta 0,0032 Kg Determinar 80% 0,004 Kg (Neces) Determinar 80%
Pasta fruta - Neces 0,0050 Kg $1,20 75%
Pasta menta - Neta 0,00375 Kg $1,20 75%
MOD (ADM) 0,02 HH 0,02 HH
CENTRO TERMINADO: se procede al empaquetado de los chicles en los blisters de 10

unidades.
1 blister FRUTA 1 blister MENTA
Cant. $ Rend Cant $ Rend
Chicle FRUTA - Neta 10 u Determinar 100%
Chicle MENTA - Nec 10 u Determinar 100%
P. Met. Rosa - Neta 1 u $10 (2.500u) 80%
P. Met Celes - Neta 1u $10 (2.500u) 80%
Cobert. Plás. - Neta 1 u $0,036 80% 1u $0,036 80%
MOD $0,05 $0,05
CF 0,2 HM 0,2 HM
La CFP del centro es de $500

La producción normal, que coincidió con la Real, fue de 3.500 blisters sabor FRUTA y 1.500
blisters sabor MENTA
SE PIDE: hallar el costo unitario para cada producto
43
46.INTEGRAL: LA TUCUMANA S.R.L.
La empresa “La Tucumana SRL” se dedica a la elaboración y venta de empanadas en sus dos
variedades: EMPANADAS DE CARNE Y EMPANADAS DE JAMÓN Y QUESO.
EL proceso se desarrolla en 2 Centros Productivos: AMASADO y ELABORACIÓN. Además cuenta
con un ALMACÉN DE SEMIELABORADOS.
CENTRO AMASADO: En este centro se prepara la masa que se utiliza para ambos productos y
cuyas especificaciones por Kilo son las siguientes:
Cantidad Rendimiento Precio
MP Harina 900 gramos Necesaria 95% $/Kg 1,20
MP Margarina 100 gramos Neta 90% $/Kg 1,50
MP Huevos 2 unidades Neta 100% $/doc 0,90
MOD 0,10 HH A salida de máq 97% $/hh 4,00
Carga Fabril Presupuestada: $3.000. Carga Fabril Real $3.100

El Volumen Normal de Producción requiere el consumo de 2.250 Kg de harina y la totalidad pasa
al Almacén de Semielaborados.
ALMACÉN DE SEMIELABORADOS (Masa)

EI 1.000 Kg $/kg 2,90
+Ingresos A determinar A determinar
-EF A determinar A determinar
Consumo A determinar A determinar
CENTRO ELABORACIÓN: En este centro se elaboran las dos variedades de empanadas. Las
especificaciones por unidad son las siguientes:
Cant. Emp Carne Cant Emp J&Q Rend Precio

MP Masa 25 gr 25 gr Neta 120% A determinar
MP Relleno Carne 30 gr Neta 90% $/Kg 7,00
MP Jamón 15 gr Neta 100% $/Kg 15,00
MP Queso 15 gr Neta 100% $/Kg 12,00
MOD 0,05 hh 0,05 hh ASM $/hh 4,00
Hs Máquina 0,05 0,04
El desperdicio de relleno de carne se vende a $/Kg 1,00

Módulo de aplicación: Jornales Directos.
Gastos Presupuestados:
Depreciación de Maquinarias $1.300
Comisión Vendedores $1.500
Mantenimiento de Planta $1.500
Sueldo Supervisores $1.000
Depreciación Rodados (área comercial) $ 800
$7.300
44
El Volumen Normal de Producción para el período es de 60.000 Empanadas de Carne y 40.000
Empanadas de Jamón y Queso.
SE PIDE:
a) Valuar el consumo y la existencia final de masa en el Almacén de Semielaborados por
PEPS.
b) Determinar el costo unitario de Empanadas de Carne y Empanadas de Jamón y Queso.
c) Calcular la cantidad necesaria de Margarina para el VNP del Centro Elaboración.
45
47.INTEGRAL: PIZZA CONMIGO
La empresa PIZZA CONMIGO elabora 2 productos: PIZZA DE TOMATE Y FUGAZA. Para ello cuenta
con 3 centros productivos: AMASADO, ELABORACIÓN y ENVASADO y un ALMACÉN DE MATERIAS
PRIMAS. Las pizzas tienen un peso neto de 300 gramos cada una y se expenden envueltas en
bolsas de polietileno.
CENTRO AMASADO
En este centro se prepara la masa que es utilizada para ambos productos. La masa tiene un
rendimiento del 120%
Especificaciones para 1 Kg de Masa:

Materias Primas:
Precio
Harina Cant. Neta 747,60 grs A determinar
Levadura Cant. Necesaria 39,5 grs $/Kg 5
Sal Cant. Neta 5 grs S/kg 2
Agua Cant. Neta 200 cm3 --------
La MOD del centro ascendió a $3.000 y la Carga Fabril Presupuestada a $4.000

El volumen real coincidió con el normal y toda la producción del centro se transfirió a
Elaboración.
CENTRO ELABORACIÓN
En este centro a partir de la masa se elaboran las 2 variedades de pizza con el agregado de sala
de tomate y cebolla respectivamente.
Las especificaciones para una unidad de producto son:

Pizza Tomate Precio Pizza Fugaza Precio
MP Masa Neta 270 grs A det 250 grs A det
Salsa de Tomate Neta 30 grs $/Kg 6
Cebollas Neta 50 grs $/Kg 1,50
MOD ASM 0,10 hh $/hh 4 0,10 hh $/hh 4
El rendimiento del centro es del 95% y toda la producción se transfirió a Envasado.
El desperdicio de masa se vende a $/Kg 0,50
Los gastos presupuestados para el mes son:

Materiales Indirectos $ 700
MOI $ 850
Gastos de librería $1.020
Depreciaciones Maquinarias $ 600
Gas $ 560
Energía Eléctrica $ 870
Alquiler Planta $1.000
Comisión Vendedores $ 830
Transporte Productos Terminados $ 170
$6.600
46
El módulo de aplicación es Jornales Directos.
CENTRO ENVASADO
En este centro se envasan los productos transferidos de Elaboración en bolsas de polietileno,
Se producen roturas a nivel de producto terminado del 10%. La producción del mes se estima
en: Pizza de Tomate 5.000 unidades y Fugaza 3.000 unidades.
Los requerimientos por unidad de producto terminados son:

Pizza Tomate Env Fugaza Env
MP Pizzas 1 unidad A determinar 1 unidad A determinar
Bolsas 1 unidad $/u 0,03 1 unidad $/u 0,03
MOD unitaria $0,10 $0,10
HM 0,03 hm 0,03 hm
La Carga Fabril Presupuestada $5.000 y la real $4.500. Módulo de Aplicación: Horas Máquina.
Otros Datos.
Almacén de Materias Primas: HARINA (UEPS)
Existencia Inicial: 1.500 Kg $/kg 2,00
Compras: 1.000 Kg $/Kg 2,50
Existencia Final: a det a det
Consumo: a det a det
SE PIDE:
1) Valuar el consumo y la existencia final de Harina
2) Calcular el costo unitario de PIZZA DE TOMATE ENV y FUGAZA ENV
47
48.INTEGRAL: LA TRUFA DORADA
La empresa “La Trufa Dorada” de Springfield que se dedica a la elaboración de Spaghettis con
salsa y Tallarines con pesto. Posee 2 centros productivos:
AMASADO: se fabrica la masa para los Spaguettis y Tallarines

Insumo Tipo Cantidad Precio Rendimiento
MP Harina Necesaria 200 gr Determinar Rendimiento 80%
MP Huevos Neta 2u $0,40 Desperdicio 5%
MP Ingredientes Necesaria 100 gr $0,30 Rendimiento 90%
La Harina se obtiene del almacén de Materias Primas y se cuenta con la siguiente información:
Existencia Inicial 150 Kg a $/kg2,50 y Compras 200 Kg a $/Kg 1,625. Valuación PPP.
El Desperdicio de los ingredientes se vende a $2 el Kilo.
MOD: 0,05 hh. Tarifa: $3. A salida de máquina.
CFP: $500. Carga Fabril unitaria: $0,50
ELABORACIÓN: se elaboran los Spaguettis con salsa y los Tallarines con pesto.
Especificaciones para 1 Kg de Spaguetti con salsa:

Masa: Necesaria 0,800 Kg
Salsa de Tomate: Necesaria 0,100 Lt a $/Lt 0,60
MOD: 0,03 hh Tarifa: $2,00. A salida de máquina
HM: 0,01
VNP: a determinar
Especificaciones para 1 Kg de Tallarines con pesto:

Masa: Necesaria 0,750 Kg
Pesto: Necesaria 0,050 Kg a $/Kg 0,30
MOD: 0,02 hh Tarifa: $1,50. A salida de máquina
HM: 0,03
VNP: 800 Kg de Tallarines con Pesto (requiere 600 Kg de masa)
Otros Datos:
CFP $124
Módulo de Aplicación: HH
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Primo unitario del centro Amasado y valuar correctamente el
Almacén de harina.
2) Determinar el Costo unitario de Producción para 1 Kg de Spaguettis con salsa y 1Kg de
Tallarines con pesto
48
49.INTEGRAL: LA BUENA ONDA SH
La granja de Cultivos Naturales LA BUENA ONDA, de Seth y Munchie, se dedica a la producción

y distribución de jugos orgánicos en Springfield con la ayuda de Homero Jay. Sus líneas de
productos son: “Delicias Jardineras” y “Especial”. Este emprendimiento que comenzó cuando
terminaron los 60s, cuenta con 2 centros productivos:
ELABORACIÓN: en este centro Homero procede a triturar y licuar las zanahorias, que saca del
almacén, con una máquina procesadora obteniendo jugo de zanahoria. Toda la producción pasa
al centro siguiente para su envasado.
Especificaciones para 1 Litro:
-Cantidad Neta: 1 Kg de zanahoria. Rendimiento 80%
-Mano de Obra Directa: 0,30 hh, a salida de máquina. Tarifa $/hh 3. Rendimiento 75%
-Horas Máquina por unidad: 0,40 hm
ENVASADO: Durante este proceso se envasa el jugo de zanahoria. El precio de los envases no
retornables es de $0,85 para “Delicias Jardineras” (contenido neto 790 cc) y $0,42 para el de
“Especial” (contenido neto 250 cc); mientras que las tapas para ambos envases cuesta $1,20 la
docena
Durante el llenado de los envases (envasado), por diferencias de velocidad en las máquinas suele
perderse un 5% sólo de jugo para ambos productos.
En la etapa de cerrado (donde se coloca la tapa), por excesiva presión suelen romperse 2 botellas
cada 40 envases en la línea “Delicias Jardineras” y 1 cada 50, en la línea “Especial”.
Otras especificaciones:
-Luego del envasado y antes del tapado, en la línea “Especial” al jugo de zanahoria se le agrega
“HP” 100 gramos (cantidad neta) a $/kg 0,10 Rendimiento 94%. El desperdicio que se genera
antes del tapado, se vende a $ 5 el Kilo.
-Mano de Obra Directa (ASM): 0,20 hh para “Delicias Jardineras” y 0,30 hh para “Especial”. Tarifa
$/hh 3,00
-Horas Máquina por unidad: 0,40 hm
-Producción Normal en el mes: Delicias Jardineras: 9.000 botellas y Especial: 4.500 botellas.
-Módulo de aplicación: horas hombre
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA – ZANAHORIA (PPP)

Existencia Inicial: 20.000 Kg a $/kg 2,00
Compras: 30.000 Kg a $/Kg 2,50
DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA
ELABORACIÓN ENVASADO
$909 $6.400
SE PIDE: (se recomienda usar 3 decimales)

1) Valuar correctamente la existencia final y el consumo del almacén de materias primas
2) Calcular el Costo Unitario de Producción para 1 botella de “Delicias Jardineras” y para 1
botella de “Especial”.
3) Calcular el Costo Primo Unitario para 1 Litro de Jugo de Zanahoria
4) Calcular el Costo de Conversión para 1 botella de Especial.
49
50.INTEGRAL: DENTAL
COSTO UNITARIO TRADICIONAL.
DENTAL S.R.L. es una organización que se dedica a la fabricación y venta de pasta dental. El
proceso de elaboración se realiza en dos centros productivos: 1) Mezclado y Llenado y 2)
Empaque. Además, cuenta con dos departamentos auxiliares: 1) Almacén: dedicado a
suministrar materiales necesarios a los distintos departamentos productivos principales, 2)
Comedor.
MEZCLADO
Para cada unidad de 90 g. nos suministran las siguientes especificaciones:
-Componente A : cantidad neta 55 g., cuyo precio de mercado es 5$/kg., con un rendimiento del
92%.
-Componente B: cantidad necesaria 10g; precio de mercado 0.03$/g; rendimiento del 87%. --
Componente C: cantidad neta 0.02 kg; precio de mercado 5$ los 100g; rendimiento 98%.
Los desperdicios de la materia prima A se puede vender a 1 $/kg y los desperdicios de B se
pueden vender en el mercado a 10$/kg.
La producción resulta en este centro de trabajar 8 hs diarias, 20 días al mes, 4 operarios, siendo
la tarifa horaria de $12 (incluye cargas sociales) y un supervisor. Los pomos de 90grs (envase) se
adquieren en el mercado a $200 el millar, siendo el llenado de los mismos totalmente
automatizado. El módulo de aplicación de la carga fabril se calcula con horas hombre. La
producción mensual de este centro es de 45.000 kg. de mezcla. Toda la producción pasa a
Empaque
EMPAQUE
En este departamento se coloca cada pomo en una caja de cartón con la marca y las
descripciones del producto, sin la cual no puede salir a la venta. El precio de lista es de 0,40$ por
unidad, y 5 de cada 100 cajas ya vienen deterioradas, por lo cual quedan inutilizadas antes de
colocarse cada pomo.
Luego se embalan de a 1.000 unidades en cajas para envío, cuyo costo unitario es de 0,15$.
La producción resulta de trabajar 8 hs diarias, 20 días al mes siendo la tarifa (sin cargas sociales)
de $9.-, tardando 0,0576 minutos por unidad.
Para poder efectuar la distribución de los costos presupuestados para el mes, se cuenta con la
-Energía eléctrica de planta $ 27.000.

-Publicidad $18.300.
-Compra de suministros $55.000
-Seguro bimestral del depósito productos terminados $10.000.
-Intereses préstamo bancario $ 7.000.
-Suministros utilizados en Mezclado y Llenado: $8.000.
-Suministros utilizados en Empaque: $6.000.
-Otros costos indirectos en Mezclado y Llenado: $4.000.-
-Otros costos indirectos en Empaque: $1.500
-Otros costos indirectos en Almacén $1.200.-
50
-Otros costos indirectos en Comedor: $500.-
-Depreciación maquinarias $ 5.800.
-Alquiler semestral del edificio $55.200.-
Mezcla Empaque Almacén Comedor

y Llenado
Superficie M2 50% 25% 15% 10%
Consumo KW 1.600 800 100 200
Orden Suministros 75 25 0 0
Cant. Personas 5 3 1 2
Valor Maquinarias 40.000 10.000 6.000 2.000
OTROS DATOS:
-La retención que corresponde a los operarios es del 16% y las contribuciones patronales
correspondientes es del 38%; dentro de los porcentuales no se consideró un 1% de ropa de
trabajo.
-La superficie total del edificio es de 8.000. m2, Comercialización ocupa el 30%, Producción 50%
y Administración 20%.
SE PIDE:
1. Cantidad necesaria de materia prima para el volumen normal de producción mensual.
2. Costo unitario del producto terminado.
3. Costo total de producción anual.
4. Teniendo en cuenta que para el mes bajo análisis, el CIF real de Mezcla es $40000 y el de
Empaque es $17000. Las horas máquina reales son 550 en el departamento Mezcla y las horas
hombre reales del departamento Empaque es 450: Calcular las variaciones
capacidad/presupuesto de cada departamento
51
51.INTEGRAL: LATÓN
COSTO UNITARIO TRADICIONAL.
La empresa LATON se dedica a la fabricación del Producto Integral en Latas de 1 litro para la
venta. El proceso está compuesto por 2 centros productivos: Mezclado y Envasado. Además
cuenta con: un departamento de Almacén de Materia Prima, un departamento de
Administración de fábrica (RRHH) y un departamento comercial.
En primer departamento se mezclan los materiales en base a las siguientes especificaciones del
producto final.
ESPECIFICACION PARA 1 litro de producto terminado.
-MATERIA PRIMA X: Cantidad neta 0.25 litros a un precio de 25 $/litro; no incluye el flete que se
hace cargo la empresa: 5 $/litro.
-MATERIA PRIMA Y: Cantidad necesaria 0.8772 litros, cuyo precio es 4.$/litro más IVA. 10.5%.
Rendimiento del centro: 95%
Este centro cuenta con 2 operarios que manejan conjuntamente una única máquina del centro.
La tarifa horaria (no incluye cargas sociales) de mano de obra directa es de $18. El tiempo de
mezclado es de 0.25 hora máquina por litro, a salida de máquina. El rendimiento de la misma es
del 95%
En el centro de Envasado, se incorpora el envase. Se recibe el producto semielaborado del centro

anterior y se enlata, perdiéndose el 10% de la producción, (lata y contenido).
La docena de latas de 1 litro, para envasar el producto, se compra a precio de $120.
En este centro trabajan 3 operarios cuya tarifa horaria es de $ 17 (incluye cargas sociales). El
tiempo por litro envasado es de 0.15 hh/litro a salida de máquina.
El presupuesto de los costos indirectos para el mes bajo análisis es el siguiente:

-Depreciación del Edificio: $37.500.
-Gastos de Publicidad: $4.900.
-Energía Eléctrica: $10.000.
-Administración de fábrica (RRHH): $1.000.
-Fletes de productos terminados $4.000.-
Normalmente se trabajan 20 días (días presencia) de lunes a viernes 9 horas diarias, y se da una
hora de descanso diario.
Aportes del empleado: 11% jubilación, 3 % obra social, 2 % sindicato.
Contribuciones patronales: 17% jubilación, 6 % obra social.
Otras licencias a cargo del empleador: Licencias anuales varias (no incluye descanso) 2.56% y
por vacaciones 7%.
52
Para poder efectuar la distribución de los costos presupuestados para el mes, se cuenta con la
Mezclado Envasado Almacén MP Adm Fábrica Comercial

Superficie M2 950 300 250 100 150
Consumo MP 225.000 75.000 0 0 0
Personal 5 3 1 1 2
Valor Maq. ($) 150.000 100.000 50.000 20.000 0
VNP 160 hm 480 hh 0 0 0
Consumo KW 500 300 100 200 100
La administración de Fábrica brinda servicios únicamente a todo el sector de producción y al

almacén.
SE PIDE:
A) Costo de producción UNITARIO del producto terminado y TOTAL del volumen mensual.
B) ALTERNATIVA: Costo de producción UNITARIO del producto terminado, considerando que se
envasa en lata de ½ litro, cuyo costo de envase es $5 por unidad con un rendimiento del centro
del 100%; y el 70% del desperdicio de la materia prima X se puede colocar en el mercado a
6$/litro
53
52.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: NIVEL S.H.
DISTRIBUCIÓN DE CARGA FABRIL Y COSTO UNITARIO
La empresa Nivel SH fabrica impresoras para computadoras de dos clases “Inyección a tinta” y
“Láser”.
Para una producción de 1.000 impresoras de inyección a tinta y 800 impresoras láser, se tienen
los siguientes datos:
Inyección a Tinta Láser

Materia Prima $70.000 $280.000
MOD $60.000 $ 80.000
Hs Hombre 12.000 16.000
Hs Máquina 2.500 1.500
Lotes 100 80
Inspecciones 50 70
Precio de Venta Unitario $ 280 $ 600
Tarifa $ 5 $ 5
Actividades Presupuesto
Manipuleo de Lotes $50.000
Inspección $30.000
Montajes de Lotes $40.000
Maquinado $80.000
Suministros a la producción (a) $15.000
(a) Se considera actividad de apoyo.
SE PIDE:
1) Determinar el costo unitario de cada tipo de impresoras por el sistema ABC
2) Realizar el estado de resultados correspondiente sabiendo que se vendió la totalidad
de la producción
54
53.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: FREEZER S.A:
La empresa Freezer S.A. fabrica y comercializa Heladeras y nos brinda la siguiente información
referida a la producción del mes de Julio:
Heladeras s/ Freezer c/Freezer

Horas Máquina 3.125 4.000
Horas Hombre 500 600
Nro de Inspecciones 100 50
Nro de Lotes 100 148
El análisis de costos arrojó las siguientes cifras

Actividades Costos
Control de Calidad $ 30.000
Mantenimiento de Maquinarias $ 25.000
Manipuleo de lotes $ 34.000
Costos Primo (H c/Freezer) $130.000
Costo Primo (H s/Freezer) $100.000
Consumo de Fuerza Motriz $ 5.500
Montaje de Lotes $ 28.000
Sabiendo que la producción del mes fue de 400 Heladeras con Freezer y 600 Heladeras sin
freezer, SE PIDE:
1) Costo unitario de cada producto aplicando el sistema ABC

2) Costo unitario de cada producto aplicando el sistema de costeo tradicional.
55
54.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: CALCULANDO S.A.
La empresa Calculando S.A. se dedica a la producción y venta de calculadoras. Actualmente

comercializa 2 modelos: CALCULADORA CIENTÍFICA y CALCULADORA FINANCIERA.
A los efectos de realizar una adecuada asignación de costos se ha recabado la siguiente
información del mes de Septiembre de 2001.
Actividades:
Consumo de Fuerza Motriz $ 7.000
Supervisión $23.000
Depreciación Maquinarias y Equipos $ 8.000
Depreciación Edificio $ 3.000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos $ 7.000
Consumo de Lubricantes $ 4.000
Seguros de Productos Terminados $ 5.000
Seguro de Maquinarias y Equipos $ 800
Seguro de Edificio Fábrica $ 450
Limpieza $ 2.300
Movimiento de Materias Primas $ 3.800
Control de Calidad $ 6.100
Comisión Vendedores $ 8.800
$79.250
Datos Adicionales (por unidad)

Calculadora Científica Calculadora Financiera
Costo Primo $43 $48
Horas Máquina 0,30 0,50
Inspecciones de Calidad 5 6
Movimientos de MP 3 3
Otros Datos:
La planta fabril ocupa 530 m2 de los cuales el 60% se destina a la producción de Calculadoras
Científicas.
La producción del período ascendió a 1.500 calculadoras Científicas y 1.200 Calculadoras
Financieras.
SE PIDE:
Determinar el costo unitario de cada artículo por ABC
56
55.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: MADERO S.A:
Madero S.A. se dedica a la fabricación y comercialización de muebles rústicos: Sillas

Mecedoras y Modulares de Roble.
Producción durante el mes de octubre:
Sillas Mecedoras Modulares de Roble

300 unidades 600 unidades
Erogaciones Presupuestados del Mes:
Alquiler de Oficinas de Administración $1.500

Utilización de adhesivos $ 100
Asesoramiento Contable $2.000
Alquiler de Planta $2.500
Comisión de Vendedores $ 224
Barniz utilizado $ 230
Manipuleo de Materias Primas $ 750
Supervisión $ 800
Inspección de Materias Primas $ 680
Control de Calidad $ 975
TOTAL $9.759
Datos unitarios de Producto
Silla Mecedora Modular de Roble

Costo Primo $7,00 $30,00
Materiales Indirectos 500 gramos 800 gramos
Inspecciones de Calidad $0,75 $1,25
Movimientos de Materias Primas 2 4
La tarifa horaria unitaria es de $/u 5,00
La superficie ocupada (para toda la producción) fue de 35 m2 para las sillas y 60 m2 para los
Modulares.
SE PIDE:
a) Costo Unitario de Producción de ambos productos aplicando el Sistema ABC

b) Costo Unitario de Producción de ambos productos aplicando Costo Unitario Tradicional.
57
56.COSTOS POR ÓRDENES: LA FOTO
El estudio fotográfico “La Foto”, ha sido contactado por la empresa “Amelie”, quien le ha
solicitado un presupuesto para realizar una campaña publicitaria de sus dos nuevos productos.
El lanzamiento está programado para las próximas semanas.
El estudio informa que el trabajo a realizar es el denominado “fotografía de productos”. Dicho

trabajo se realiza para cada uno de los productos. EL mismo consiste en una toma para la cual
se requieren 6 fotos.
Las especificaciones para cada toma son:
Orden “SOLEI” Orden “LUNA”

Película 36 fotos 35 mm $12
Película 12 fotos 120 mm $24
Revelado (tercerizado) $10 $20
Contactos $10 $15
Ampliación (20x30) $ 5
Ampliación (25x25) $10
MOD (ASM) 6 HH x $/hh 4 6 HH x $/hh 4
CF $/hh 2,5 $/hh 2,5
EL costo del revelado incluye revelado de la foto, del contacto y de la ampliación.

El proceso se lleva a cabo en un solo proceso dentro de un mismo taller.
SE PIDE:
1) Determine el costo de las dos órdenes para la empresa “Amelie”
58
57.COSTOS POR ÓRDENES: ENCUADERNANDO
La compañía “Encuadernando” fabrica y vende dos tipos de cuadernos y utiliza un sistema de
costos por órdenes. En el ejercicio 2002 se completaron 2 órdenes:
Orden 25:
Existencia inicial: $19.000
Existencia final: $0
MP empleada (cant. neta de papel): 7.000 Kg.
Centro A Centro B
Horas Máquina 250 300
Orden 26:
Existencia inicial: $0
Existencia final: $10.000
MP empleada (cant. neta de papel): 2.000 Kg.
Centro A Centro B
Horas Máquina 210 260
El costo de papel es de $4 por Kg

El jornal del centro A ascendió a $3,50, en tanto que el de B, fue de $2,50
El desperdicio de la MP para ambas órdenes fue del 20%
La tasa de carga fabril del centro A fue de $/HM 5
Volumen Normal de Producción del centro A: 500 HM
Volumen Normal de Producción del centro B: 450 HM
La Carga Fabril Presupuestada del centro B: $3.600
SE PIDE:
1) Hallar el costo de cada orden
2) Hallar la sobre o subaplicación de carga fabril sabiendo que la carga fabril real de A fue
de $2.500 y la del centro B representó el 180% de la carga fabril presupuestada del
centro A.
3) Averiguar el resultado neto del período 2002, teniendo presente que los gastos
administrativos, de comercialización y financieros ascendieron a $.8000 y las ventas a
$76.000
59
58.COSTOS POR ÓRDENES: EL TARJETÓN S.A.
La empresa “Tarjetón S.A.” se dedica a la fabricación de tarjetas, según el pedido de cada
cliente. Cuenta con 2 centros: “A” y “B”. Utiliza para su contabilización un sistema de costos
por órdenes y nos brinda la siguiente información:
Orden Descripción Distribución de la MP (Cant. Nec)

Floral Tarjetas con motivos florales 30% Rend: 100%
Paisajista Tarjetas con ilustraciones de paisajes 25% Rend: 80%
Dibujos Tarjetas con ilustraciones de dibujos animados 45% Rend: 90%
Otros Datos:
Orden Floral: fue iniciada y terminada en el período bajo análisis
HH HM
Centro A 210 170
Centro B 300 260
Orden Paisajista: fue iniciada en el período anterior y culminada en el presente. La existencia

inicial era de $3.000
HH HM
Centro A 230 190
Centro B 150 120
Orden Dibujos: Al cierre del período la orden aun no se había comercializado.

HH HM
Centro A 140 110
Centro B 90 75
-La tarifa horaria del centro “A” fue $2, en tanto la del Centro “B” fue de $3
-Durante el período analizado se efectuó la compra de 5.000 unidades de materia prima a un
costo de $0,70, por unidad.
-La existencia inicial de materia prima ascendía a 200 unidades con un costo total de $120. La
existencia al cierre del periodo era de 300 unidades.
-La CFP del Centro “A” fue de $2.000. El VNP calculado en horas máquinas fue de 400.
-El módulo de aplicación del Centro B es horas hombre. La tasa predeterminada de Carga Fabril
fue un 20% mayor a la dentro Centro A.
-La Carga Fabril Aplicada coincidió con la presupuestada.
-La empresa utiliza método PEPS para la valuación de sus inventarios.
SE PIDE:
1) Determinar el costo de cada orden de trabajo.
2) Hallar la sobre/sub aplicación, teniendo en cuenta que la Carga Fabril Real del Centro A
fue del $3.000, en tanto la del Centro B fue 2/3 de la de A
3) Determinar la CFP del Centro B.
4) Calcular el resultado del periodo, sabiendo que las ventas ascendieron a $30.000 y los
gastos de comercialización a $3.400
60
59.COSTOS POR ÓRDENES: EL DESORDEN S.A.
La empresa “El Desorden S.A” se dedica a la elaboración de muebles. Cuenta con dos centros
productivos A y B y utiliza un sistema de costos por órdenes.
Orden 1000
Materia Prima: 5.000 m2 (cant. necesaria). Rendimiento 80%
MOD:
Centro A: 400 HH
Centro B: 300 HH
Carga Fabril:
Centro A: 250 HM
Centro B: 700 HM
Orden 2000
Materia Prima: 3.500 m2 (cant. neta). Rendimiento 70%
MOD:
Centro A: 350 HH
Centro B: 450 HH
Carga Fabril:
Centro A: 500 HM
Centro B: 300 HM
El costo de la MP fue de $/m2 4.-

El jornal horario de mano de obra ascendió a $6 para ambos centros
La Carga Fabril Presupuestada del Centro A fue de $30.000 para un volumen normal de 1.000
HM
La tasa presupuestada de Carga Fabril del centro B ascendió a $/HM 12 (volumen normal 1.500
HM)
SE PIDE:
1) Determinar el costo de cada orden de producción
2) Hallar la sobre/sub aplicación de Carga Fabril, sabiendo que la Carga Fabril del centro A
fue de $19.000, en tanto que la Carga Fabril Real del centro B coincidió con la
presupuestada.
61
60.COSTOS POR PROCESOS: PRENDRIVE S.A.
UN CENTRO PRODUCTIVO Y UN PRODUCTO
La empresa Prendrive S.A., presenta la siguiente información, con el objetivo de obtener su

Balance de Proceso Mensual. Utiliza para la contabilidad un sistema de costos por procesos:
a) IIPP: 2.000 Kg, con el siguiente detalle:
Factor Grado de Avance Costo Unitario Costo Total

MP 100% $/u 60 $120.000
MOD 50% $/u 20 $ 20.000
CF 50% $/u 40 $ 40.000
b) Costos Incurridos
MP $600.000
MOD $300.000
CF $400.000
c) PTyT: 2.500 Kg
d) IFPP: 1.200 Kg (MP: 100%, MOD: 60%, CF: 50%)
e) DR: 250 Kg.
f) DN: 1% (merma normal)
SE PIDE:
1) Calcular la PPC y hallar el costo unitario
2) Costo total del IFPP, utilizando UEPS
3) Costo total del DEC, utilizando UEPS
4) Costo unitario de la PTyT del período, utilizando UEPS
62
61.COSTOS POR PROCESOS: NY LON S.A.
NY LON S.A. elabora en un único proceso departamental, el producto “Nylresiduos”. Al efectuar

un análisis de los registros correspondientes al mes de mayo del corriente año, fue posible
obtener la siguiente información:
Corte de Costos al 31/05/2003:
IIPP 10.000 m, grado de avance: MP 100%, MOD 80%, CF 50%. El costo unitario para cada
elemento es: MP $1, MOD: $0,50; CF: $0,40
IFPP 6.000 m. Unidades Equivalentes: MP 6.000 m; MOD: 5.000 m; CF: 2.500 m.
La producción realizada (PPC) fue de 19.000 m, estando conformada por las siguientes unidades
equivalentes y costos unitarios para cada elemento.
MP 19.000 m $0,80
MOD 19.000 m $0,70
CF 18.000 m $0,30
La merma extraordinaria computable fue de 3.000 mts, que expresada en unidades equivalentes
y costos unitarios son: MP 3.000 m. MOD 2.000 m y CF 500 m
La Producción Terminada y Transferida del período analizado fue de 20.000 m
SE PIDE:
1) A) Costo unitario de la producción terminada y transferida del período utilizando PPP

B) Costo total del inventario final de la producción en proceso utilizando PPP
C) Costo total de la merma extraordinaria computable utilizando PPP
2) Ídem Punto 1 A) utilizando PEPS
3) Ídem Punto 1 A) utilizando UEPS
63
62.COSTOS POR PROCESOS: ORIENTAL S.R.L
La empresa “Oriental SRL” se dedica a la elaboración de artículos de porcelana y utiliza un

sistema de costos por procesos.
A continuación la empresa presentó los siguientes costos incurridos:
Consumo de Materias Primas $150.000
Jornales de Operarios (sin cargas sociales) $ 50.000
Sueldos de Capataces de Fábrica (sin cargas sociales) $ 5.000
Sueldos Personal Administrativo (sin cargas sociales) $ 20.000
Seguros de Fábrica $ 10.000
Electricidad de Fábrica $ 5.000
Sueldos Operarios Depósito Productos Terminados $ 6.000
Depreciaciones equipos de Fábrica $ 12.000
Otros Gastos de Fabricación $ 2.000
Gastos de Embalaje para entregas a clientes $ 8.000
Impuesto Inmobiliario (Fábrica, Administración y Ventas) $ 7.500
Alquiler Edificio (Fábrica, Administración y Ventas) $ 18.500
Las Cargas Sociales ascienden al 65%

La empresa está dividida de la siguiente forma: Fábrica: 50%, Administración: 25% y Ventas 25%
El inventario inicial de los productos en proceso era de 800 unidades, con los siguientes grados
de avance y costos totales:
% Grado de Avance Costo Total
Materias Primas 100 $5.000
Mano de Obra 50 $1.000
CIF 40 $ 900
La Producción Terminada y Transferida fue de 18.000 unidades

El inventario final de productos en proceso es de 1.600 unidades, con el mismo grado de avance
que el inventario inicial.
Desperdicio Real del período: 350 unidades
Desperdicio Normal: 1%
Valuación de inventarios: UEPS
SE PIDE:
1. Determinar la producción procesada computable en unidades físicas
2. Costo unitario de la producción procesada computable
3. Costo total del inventario final de productos en proceso
4. Costo total del desperdicio extraordinario computable
5. Costo total de la producción terminada.
64
63.COSTOS POR PROCESOS: O-J
UN CENTRO PRODUCTIVO Y DOS PRODUCTOS
La empresa O-J, se dedica a la elaboración de chinelas, las cuales se presentan en dos modelos:
chinelas franciscanas y chinelas playeras. Los datos del mes de enero 2003 son los que a
continuación se detallan:
La existencia inicial es de 800 chinelas franciscanas y 600 chinelas playeras, correspondiéndoles

los siguientes grados de avance:
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
100% 60% 50% 100% 60% 60%
Los costos totales de dicha existencia son los siguientes:
MP MOD CF MP MOD CF
$5.000 $3.500 $2.100 $4.200 $3.000 $1.700
Durante enero se terminaron y transfirieron 5.100 chinelas franciscanas y 3.400 chinelas

playeras, mientras que, respectivamente, hay 1.000 y 500 que se terminaron también, pero no
se transfirieron a los almacenes.
Los costos incurridos ascendieron a:
MP MOD CF MP MOD CF
$42.000 $50.000 $38.000 $30.000 $38.000 $20.000
Los desechos totales ascienden a 2.000 unidades para las chinelas franciscanas, y a 1.500 para
las chinelas playeras, siendo la mitad de ellos desechos normales. Los respectivos grados de
avance para el DEC son:
MP MOD CF MP MOD CF
80% 70% 65% 90% 70% 70%
Por otra parte, la existencia final se compone de la siguiente manera: 500 unidades de chinelas
franciscanas y 600 de chinelas playeras, con estos grados de avance:
MP MOD CF MP MOD CF
75% 65% 65% 80% 80% 50%
65
SE PIDE:
1) Determinar la producción realizada (PPC) del mes de enero de 2003 y su costo unitario
para FRANCISCANAS y PLAYERAS
2) Valuar la merma extraordinaria computable (DEC) por el método UEPS para
FRANCISCANAS.
66
64.COSTOS POR PROCESOS: CABO AL REVÉS S.A.
DOS CENTROS PRODUCTIVOS Y UN PRODUCTO
La Empresa Cabo al revés S.A. elabora el producto MOPALER a través de dos procesos
secuenciales y consecutivos.
El primer Departamento se denomina Manufactura y su producción terminada pasa
inmediatamente al segundo Departamento, denominado Envase. El envasado del producto se
realiza en el Departamento de Envase, en frascos de 500 gramos cada uno, no presentando este
Departamento inventarios iniciales ni finales de producción en proceso.
Los costos incurridos durante el mes, fueron los siguientes

MANUFACTURA ENVASE
Materias Primas $240.000 $180.000
Mano de Obra Directa $130.000 $150.000
Carga Fabril $30.000 $20.000
El Inventario Inicial de Prod. En Proceso fue de 3.000 kg. de producto, en el orden:

% Avance Costo Unitario
Materias Primas 100% $15
Mano de Obra Directa 50% $10
Carga Fabril 50% $ 5
El Inventario Final de Producción en Proceso fue de 4.000 kg. de producto, con los siguientes:
% Avance
Materias Primas 100%
Mano de Obra Directa 40%
Carga Fabril 50%
El Desperdicio Total o Real del período fue de 500 kg.

El Desperdicio Normal aceptado es del 2 % (320 kg para Materias Primas).
En el Depto. de Envase no se producen desperdicios.
La Producción Procesable Computable para Materias Primas, en el proceso de Manufactura,
fue de 16.176 kgs.
La Empresa utiliza el Sistema F.I.F.O (PEPS) como método de valuación de inventarios.
SE PIDE:
a) Valuar la Prod. Terminada, el Desp. Ext. Computable (si lo hubiere) y el Inv. Final
de Prod. En Proceso en el Depto. Manufactura.
b) Determinar el Costo unitario total de producción para cada frasco de 500 grs.
c) Valuar la Prod. Terminada utilizando método de valuación de inventarios: UEPS y PPP
67
65.COSTOS POR PROCESOS: EL ZORRO
DOS CENTROS PRODUCTIVOS Y UN PRODUCTO
Proceso 1: Inventario Inicial 4.000 kg. Semiproducto “Z” con los sig. % de progresos y costos.
% Avance Costo Unitario Costo Total

Materia Prima 100% $25 $100.000
Mano de Obra Directa 50% $ 5 $ 10.000
Carga Fabril 50% $20 $ 40.000
Costos incurridos en el período

MP A 70.000 Kg $/Kg 20
MP B 20.000 Kg $/Kg 45
MOD 46.000 hs $/hh 10
CF $ 1.850.000
Inv. Final: 5.000 Kg. Semiproducto “Z” con los sig. % de avances: MP: 100%; MO: 70%; CF: 70%
Producción terminada y transferido al proceso Nro 2: 85.000 kg.
Desperdicio: 4.000Kg. Margen de tolerancia: 2% desperdicio normal.
Proceso 2: Inv. Inicial: 10.000kg. con los sig. % de progresos y costos.
% Avance Costo Unitario Costo Total

Semielaborado Z 100% $30 $300.000
Materia Prima 100% $40 $400.000
Mano de Obra Directa 50% $ 2 $ 8.000
Carga Fabril 50% $90 $360.000
Costos incurridos
MP C 58.000 Kg $/Kg 100
MOD 36.000 hs $/hh 9
CF $ 12.700.000
Inv. Final: 8.000 kg. Semiproducto “Z” 100%, MP 100%, MO 40%, CF 40%.
Prod. Terminada y transferida: 140.000 kg. Del producto “Z”.
Desperdicio: 5.000 kg. Normal: 3%
Utilizar método LIFO
SE PIDE:
1) Determinación de: PPC, Costo unitario PPC, Costo total de la producción terminada y
transferida (en ambos procesos).
68
66.COSTOS POR PROCESOS: TOY S.A.
DOS PROCESOS Y UN PRODUCTO - INTEGRAL
La empresa TOY S.A. que cuenta en su estructura formal con 2 departamentos productivos y 2
de servicios (Almacén y Personal) se LE PIDE a usted que determine:
1. Los costos incurridos de materia prima, mano de obra y carga fabril del período bajo análisis.
2. La producción procesada computable del período bajo análisis
3. El costo unitario del período
4. Saldos de los inventarios Finales
5. Saldos DEC
Para ello cuenta con los siguientes datos.

La producción es de un único artículo a través de dos procesos productivos: Maquinado y
Armado
Los costos comunes presupuestados para el mes bajo análisis fueron:

Maquinado $ 120.000; Almacén $ 12.000; Armado $ 90.000; Personal $ 7.000
La Carga Fabril presupuestada coincidió con la Aplicada
Remuneraciones brutas del período:

Maquinado 70 operarios $ 64.000
12 supervisores $ 24.000
Armado 30 operarios $ 26.000
6 supervisores $ 12.000
Jubilación 17%; Obra Social 6%; Enfermedad y accidente 4%; Licencias pagas 2,50%
Almacén:
Cuenta con 1 persona.
Movimientos de Almacenes:
-Compras de materiales del período: $ 350.000.
-Del total de los materiales consumido $300.000 corresponden a materiales que ingresaron a
Maquinado.
-Inventario Inicial de materia prima: $100.000
Producción en Proceso Armado:

Ex Final Ex. Inicial Ex. Inicial Costos
% Avance % Avance Costo Unitario Incurridos
Semielaborado 100% 100% $18 $490.000
Materia Prima 70% 90% $ 6 A determinar
Mano de Obra 90% 10% $1,40 A determinar
Carga Fabril 30% 60% $3,60 A determinar
Unidades 1.000 2.500
Unidades transferidas desde Maquinado: 28.000
Desperdicio total: 1.380 unidades
La empresa utiliza el método de valuación U.E.P.S. y considera desperdicio normal el 5%
69
67.COSTOS POR PROCESOS: MERMA DE PRODUCCIÓN
Datos:
-Unidades Terminadas:
Aprobadas por control de calidad: 500 u
Rechazadas por control de calidad: 100 u (Completas)
-Unidades en Proceso:
Al inicio: 200 unidades aprobadas con el siguiente detalle:
Gr. de Avance Costo total Costo unitario
Materiales 100% $180.000 $ 900
Mano de Obra 50% $ 45.000 $ 450
Carga Fabril 25% $ 90.000 $1.800
$3.150
Al cierre: 300 unidades aprobadas, con el siguiente detalle

Gr. de Avance
Materiales 83,33%
Mano de Obra 66,67%
Carga Fabril 60,00%
Rechazadas Incompletas: 100 unidades. Grado de avance: 25% (Materiales, Mano de Obra y
Carga Fabril)
-Merma aceptada (Desperdicio Normal): 10%
-Costos del Período: (Costos Incurridos)

Materiales $ 613.600
Mano de Obra $ 329.500
Carga Fabril $1.372.800
Total $2.315.950
-Método de valuación: UEPS
SE PIDE:
1. Calcular la merma pura computable por componente de costo (DEC)
2. Calcular el Costo Total de los Productos Terminados (aceptados) (PTyT)
3. Calcular el Costo Total de la merma pura computable (DEC)
4. Calcular el Costo Total de de la Producción en Proceso al cierre (IFPP)
70
68.COSTOS CONJUNTOS: SP
TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS
SE PIDE: calcular los costos de los subproductos en el Punto de Separación teniendo en cuenta
los siguientes supuestos por el método Valor Neto de Realización y Costo Unitario de los
productos principales
CASO 1
Al procesar una materia prima con el propósito de obtener determinado producto (A) en un
proceso no continuo, surge un derivado no buscado, de pequeña magnitud, al que se considera
un subproducto y que no constituye una línea habitual de comercialización de la empresa. Se lo
destina a stock y posteriormente se lo logra vender. Los datos concretos son los siguientes:
Materia prima procesada: 2.000 kg a $ 650 por Kg.
Rendimientos del proceso

Producto buscado (A) 1.600 kg
Subproducto 100 kg
Merma (sin recupero) 300 kg
Costos del proceso

Materiales (suministros directos varios) $ 150.000.-
Mano de obra directa $ 320.000.-
Carga fabril $ 180.000.-
Destino ulterior del subproducto: Se vende a $30 por kg. Los gastos de comercialización son:
5% sobre la venta y $ 3,50 por kg de movimiento y despacho.
CASO 2
En base a los mismos datos del caso anterior se supone ahora que el proceso en que se obtiene
el subproducto es regular (habitual). Se vende en el mismo estado en que se obtiene, pudiendo
quedar o no en inventario hasta que la venta se concrete.
CASO 3
Sobre los mismos datos del caso Nro 2 se asume ahora que el subproducto obtenido en el
proceso de separación debe someterse a un proceso de elaboración necesario para su
comercialización. En dicho proceso se incurre en los siguientes costos:
Materiales (suministros directos varios) $3.000

Mano de obra directa $10.000
Carga fabril $7.000
De los 100 Kg. De subproducto obtenido en separación y que entran a proceso de elaboración,
se obtienen 60 Kg de subproducto elaborado (limpio, preparado, envasado, etc.). El precio de
venta del subproducto elaborado es $500 por kg. Los costos de comercialización ascienden al
5% del precio y a un total de 40$/kg los de movimiento y despacho.
71
69.COSTOS CONJUNTOS: QUÉ QUÍMICA S.A.
MÉTODO VALOR DE MERCADO
Qué Química S.A., es una empresa que se especializa en la obtención de productos derivados a
partir de la reacción de la materia prima “Ácido IV”.
-Por cada 1000 cm3 de Ácido IV, logra obtener los siguientes productos principales
49% Ácido Simple
23% Ácido Compuesto
17% Ácido Extra
8% Ácido Virgen
-En el proceso bajo análisis se intentó la reacción de 5.000 litros de Ácido IV y para ello la
empresa incurrió en los siguientes costos:
Materia Prima: 5.000 lt a $/lt 1,50
Mano de Obra: 240 hh a $/hh 7
Carga Fabril: $6.800
-El 80% de los desperdicios se venden a $/lt 1,00
-EL valor de mercado de los químicos obtenidos es:

ÁCIDO SIMPLE $/lt 0,90
ÁCIDO COMPUESTO $/lt 1,60
ÁCIDO EXTRA $/lt 2,10
ÁCIDO VIRGEN $/lt 2,50
SE PIDE: determinar el costo unitario de los productos obtenidos.
72
70.COSTOS CONJUNTOS: LA GRANJA S.A.
MÉTODO VALOR DE MERCADO
La empresa La Granja S.A. se dedica al faenamiento del ganado vacuno. Compra el ganado en
pie y después de haber ingresado al centro Faenamiento obtiene: carne vacuna, menudencias,
cuero y grasas.
-De cada animal faenado se obtiene:

57% de carne vacuna (producto principal)
22% de menudencias (producto principal)
10% de cuero (producto principal)
7% de grasa (producto principal)
4% desperdicios
-En el mes bajo análisis, se faenaron 1.500 cabezas de ganado de 280 Kg c/u
-El costo del Kg. vivo de ganado es de $1,20, la MOD del centro fue de $36.000 y la CF: $98.000
-El valor de mercado de los productos obtenidos en el Faenamiento es el siguiente:

CARNE VACUNA $/Kg 2,30
MENUDENCIAS $/Kg 0,95
CUERO $/Kg 1,70
GRASA $/Kg 0,30
SE PIDE: Determinar el costo unitario de los productos obtenidos en el centro Faenamiento
73
71.COSTOS CONJUNTOS: INCORPORANDO
MÉTODOS VALOR NETO DE REALIZACIÓN Y UNIDADES FÍSICAS
Se trata de la elaboración de dos productos principales y un subproducto. Los principales reciben

los costos conjuntos en el punto de separación, de acuerdo al método de las unidades físicas y
el subproducto de acuerdo al método del VNR.
La información de costos es
MATERIALES $50.000
MANO DE OBRA $10.000
C.I.F $5.000
Producción
PRODUCTO A 3000 unidades
PRODUCTO B 2.000 unidades
SUBPRODUCTO C 1.000 unidades
Costos posteriores al Punto de Separación

PRODUCTO A: MANO DE OBRA $10.000; C.I.F. $10.000
PRODUCTO B: MANO DE OBRA $20.000; C.I.F $15.000
SUBPRODUCTO: $ 2.500; Gastos de venta del subproducto $ 1.500
Precio de venta
PRODUCTO A por unidad $200
PRODUCTO B por unidad $400
SUBPRODUCTO: $ 10.000
Determinar:
1) Los costos unitarios de los dos productos y del subproducto en el PS considerando el criterio
de unidades físicas para apropiar los costos conjuntos.
2) Los costos unitarios de los dos productos y del subproducto.
3) Elaborar el cuadro de Resultados a nivel Utilidad Bruta para los productos principales.
74
72.COSTOS CONJUNTOS: REVERSI S.A.
MÉTODOS COSTO INVERSO, VALOR RELATIVO DE VENTAS Y UNIDADES FÍSICAS
La empresa “Reversi SA” elabora en un proceso conjunto varios insumos. En el departamento

“Separación” obtiene dos productos principales “1” y “2” y dos subproductos “A” y “B”.
Los costos conjuntos ascendieron a $300.000.
Luego, los productos son sometidos a procesos propios, por separado, para dejarlos en
condiciones de venta.
De los mismos, se posee la siguiente información:
P.Pal “1” P. Pal “2” Subprod. “A” Subprod. “B”

Kg obtenido en P.S. 3.000 2.400 400 200
Co. Adicionales luego de P.S. $75.000 $35.000 $550 $200
Pcio. Unitario de Vta $/Kg 340 $/Kg 300 $/Kg 72 $/Kg 80
Todo el volumen obtenido fue vendido
Se pide:
1. Calcular el costo en el punto de separación para cada uno de los productos obtenidos
mediante los siguientes métodos:
a. Productos principales: valor relativo de ventas y unidades físicas
b. Subproductos: costo inverso, considerando que la utilidad sobre ventas es del 10% para cada
uno de estos subproductos.
2. Confeccionar el cuadro de resultados a nivel de utilidad bruta, del producto “2”,

considerando:
a. Tomar el costo del producto según el método del valor relativo de venta.
b. Tomar el costo del producto según el método de volumen en el punto de separación.
75
73.COSTOS CONJUNTOS: COSTA ABRIL
MÉTODOS VALOR NETO DE REALIZACIÓN Y UNIDADES FÍSICAS
La Empresa Costabril elabora dos productos a través del siguiente proceso:

En el centro productivo A se incorpora la materia prima brisul XZ , a partir del procesamiento de
la misma se obtienen simultáneamente los productos Bril y Brilplus pero además forzosamente
surgen dos subproductos SP1 y SP2.
Bril se vende como se obtiene en el punto de separación, mientras que Brilplus pasa por el centro
productivo B y luego se comercializa.
Por otro lado el subproducto SP1 es utilizado como material sustituto en el centro B, mientras
que SP2 debe pasar por un proceso adicional para poder ser comercializado.
Información de Costos:
Inventario de materia prima Método de valuación PEPS(mensual)
Existencia inicial 1.000 Kg. a 30$/Kg.
Compras 9.500 Kg. a 29$/Kg.
Existencia final 500Kg
Centro A: Costo de conversión mensual 100.000$, para el siguiente volumen de producción:

Bril 1.000 Kg.
Brilplus 1.500 Kg.
SP1 250 Kg.
SP2 150 Kg.
Centro B tiene un costo de conversión de 35$/Kg.

Centro C tiene un costo de conversión de 25$/Kg.
El costo del material el cual es sustituido por el subproducto SP1 es de 50$/Kg., y nos informan
que el subproducto rinde un 100% del servicio que rinde el material reemplazado.
El subproducto SP2 requiere un proceso adicional en el Centro C, y tiene gastos de

comercialización de 5% sobre el precio de venta. Siendo el precio de venta de 100$/Kg.
SE SOLICITA: Calcular el costo unitario de cada uno de los productos principales y subproductos
según la información suministrada, utilizando para productos principales el método de unidades
físicas y para los subproductos, el de VNR
76
74.COSTOS CONJUNTOS: PUNTO SE SEPARACIÓN
INTEGRAL: PROCESOS Y CONJUNTOS POR MÉTODO VALOR DE MERCADO.
Metalúrgica Sur S.A. tiene una planta industrial donde fabrica los productos A, B y C a través de
un proceso que se realiza en los departamentos de Corte y Terminado.
En CORTE se pusieron en elaboración 20.000 unidades de las que terminaron 10.000 unidades.
Quedaron en proceso de terminación 9.000 unidades al 50% de avance para todos los factores.
Las 1.000 unidades restantes se consideran perdidas en forma normal.
EL Departamento TERMINADO recibe las 10.000 unidades del departamento anterior y termina
5.000 unidades. Se pierden 500 en forma extraordinaria (computable) con un grado de avance
del 100% para todos los factores y 1uedan en EFPP 3.500 unidades, también con 100% de avance
para los tres factores. No hay UUPP en ninguno de los centros.
Costos Incurridos por departamento:
Detalle Corte Terminado

MP $15.200 A determinar
C. Conversión $36.250 $31.450
Los productos se consideran conjuntos en el departamento Terminado, en donde se separan al

final del proceso. El producto B no requiere proceso adicional después del punto de separación,
mientras que los productos A y C se envían a los departamentos T1 y T2 respectivamente para
su procesamiento adicional. La empresa valúa sus inventarios a PPP.
Se dispone de la siguiente información sobre costos e ingresos:
Producto Unidades Valor de mercado unitario

producidas al final del procesamiento
A 46% $20
B 34% $30
C 20% $25
Departamento Costo del Depto por unidad

Terminado A determinar
T1 $8
T2 $6
SE PIDE:
1) Determinar la PPC en cada departamento.
2) Calcular el costo unitario de las unidades anteriores
3) Asignar los costos conjuntos del departamento Terminado utilizando el método de valor
de mercado.
4) Determinar el costo unitario de cada producto con el proceso adicional
77
75. COSTOS ESTÁNDAR: MM
ANÁLISIS DE VARIACIONES.
La empresa MM se especializa en la producción de broches para el cabello y nos presenta las

especificaciones técnicas para 1 broche terminado, para su reciente modelo lanzado al mercado:
Componentes Cantidad Rendimiento Precio

Broches (Cant. Nec.) 1u 100% $/u 0,15
Pegamento (Cant. Neta) 0,01 Kg 90% $/Kg 15
MOD (ASM) 0,10 hh $/hh 2
CIF 0,08 Hm $/hm 5
Con respecto a los costos del período nos informan:

Cantidad consumida de pegamento por cada unidad de producto: 0,015 Kg.
Producción real: 7.000 unidades
Almacén de pegamento (PPP): Existencia Inicial: 200 Kg a $/Kg 13; Compras: 100 Kg a $/Kg 16
Se trabajaron 910 HH con un costo resultante de $1.911
SE PIDE:
1) Determinar la variación Neta de Materia Prima Pegamento y justificar
2) Determinar la variación Neta de MOD y justificar.
78
76.COSTOS ESTÁNDAR: BÁSICO
Datos Estándar (para 1 unidad de producto)

MP 24 Kg a $/Kg 14,40
MOD 4,50 hh a $/hh 13,20
CIF Variable 4,50 hh a $/hh 5
CIF Fija 4,50 hh a $/hh 9
Volumen Normal de Producción: 11.250 unidades

TACF: $/hh 14. Fijo: 64%, Variable: 36%
Datos Reales:
Compra de MP: 310 Tn
Consumo de MP: 240 Tn
Precio MP: $/Kg 15
Tarifa MOD: $/hh 14
CIFV: $252.000
CIFF: $470.000
Se trabajaron 50.000 hh
Producción: 10.350 unidades
SE PIDE:
1) Determinar el costo estándar unitario y costo estándar de producción.
2) Variaciones Netas de MO y MOD con sus justificaciones.
3) Variación Neta de Carga Fabril. Justificar por Backer Doble, Backer Triple, Horngreen
Triple, Horngreen Cuádruple.
79
77.COSTOS ESTÁNDAR: CLASSIC S.A.
La prestigiosa firma “Classic S.A.” nos brinda el siguiente informe confeccionado al 30 de junio:
Especificaciones Estándar para 200 unidades

MP A 600 Kg a $/Kg 5
MP B 400 Kg a $/Kg 8
MOD 60 hh a $/hh 10
Existencia Inicial MP
MP A 5.000 Kg a $/Kg 4
MP B 7.000 Kg a $/Kg 6
Inventario Final de MP
MP A 10.000 Kg.
MP B 8.000 Kg.
-MOD: la tarifa real abonada por hora fue de $11.

-El total de HH trabajadas reales ascendieron a 2.510
-Se produjeron durante el período las siguientes compras:
MP A 30.000 Kg a $/Kg 5
MP B 24.000 Kg a $/Kg 7
-El criterio de valuación de inventarios adoptados por la empresa es PPP
-Los desembolsos efectuados por la firma en el período fueron los siguientes (REALES)
Suministros de oficina $ 500
Fuerza Motriz $ 2.100
Seguro de Depósito de PT $ 300
Seguro Maquinarias $ 5.200
Alquiler oficina Administración $ 7.000
Amortización Maquinarias $12.000
Comisión Vendedores $ 8.100
Suministros de planta $21.000
Alquiler de Planta $14.000
-La producción alcanzada en el periodo fue de 9.000 unidades, con un total de 20 días
trabajados.
-La producción normal de la firma es de 20 días trabajados con un total de 460 unidades diarias.
-La cuota de carga fabril presupuestada fue de $/hh 20, siendo el nivel de carga fabril variable
del 60%
SE PIDE:
1) Determinar y justificar la variaciones de MP y MOD
2) Determinar y justificar las variaciones de CF según Backer II y III y Horngreen III
80
78.COSTOS ESTÁNDAR: CARACAS NIGHT
La empresa Caracas Night, durante el bajo análisis realizó una producción de 300 unidades
diarias durante 20 días.
Las especificaciones estándar para 1 unidad son:

MP 3 Kg
MOD 20 hh
CF 15 hm
Por otro lado sabemos que en el mercado, el Kg de MP se consigue a $/Kg 4 y que el costo real
total de MP consumida asciende a $84.000
El costo estándar unitario de MP es un 25% mayor que el antes mencionado,
Durante todo el proceso se utilizaron 108.000 hh con un costo de $/hh 2,50. Las especificaciones
estándar de MOD son 2 hh más que la hh real unitaria y $0,50 menos que la tarifa unitaria real.
La variación neta de Carga Fabril fue de $6.000 FAVORABLE y la variación precio de MP fue de
$21.000 FAVORABLE.
El módulo de aplicación de Carga Fabril más conveniente es HH, y la tasa es de $/hh 0,55,
contemplando un nivel fijo del 40% del presupuesto, equivalente a $24.200
SE PIDE:
1) Calcular y justificar las variaciones de Materia Prima y Mano de Obra
2) Calcular los Niveles de Actividad y completar el cuadro de Carga Fabril con su variación
neta. Justificar por Backer II y Backer III
81
79.COSTOS ESTÁNDAR: EMBOLSANDO S.A.
Embolsando S.A. es una empresa que elabora y comercializa bolsas para residuos. Es su único
centro productivo. Fabrica las bolsas en 2 tamaños “Grandes” y “Chicas”
Especificaciones Estándar por Unidad
GRANDES CHICAS Precio Rendimiento

MP Polietileno (Q. Nec) 0,35 Kg 0,20 Kg $/Kg 2,00 80%
MP IMD (Q. Neta) 0,64 Lt. $/lt 0,50 80%
MOD 0,15 hh 0,13 hh $/hh 4,00 100%
Hs. Máquina 0,20 hm 0,30 hm
-Módulo de aplicación: horas hombre

-Volumen Normal de Producción: demanda 3.450 Kg de Polietileno (de los cuales 1.000 Kg se
destinan a las Bolsas Chicas)
-Gastos PRESUPUESTADOS
Alquiler de Planta $ 530
MOI $ 750
Comisiones Vendedores $ 150
Amortización Edif Planta $ 250
-Datos Reales
1) Producción Real: 7.500 Bolsas Grandes y 4.500 Bolsas Chicas
2) Almacén de MP Polietileno (PPP)
EI 200 Kg $/Kg 1,45
Compras 4.000 Kg $/Kg 2,50
EF 500 Kg
3) MP “IMD”: Se consumieron 5.600 l a $/Lt 0,70
4) MOD: se trabajaron 1.800 horas a $/hh 5,00
5) Carga Fabril Real: $2.720
SE PIDE:
1) Determinar y justificar las Variaciones de MP Polietileno y MP “IMD”
2) Establecer la Variación de MOD y justificarla
3) Hallar las Variaciones de CF según Backer (doble y triple)
82
80.COSTOS ESTÁNDAR: PARA VARIAR
Hoja de Costos
MPD 1,20 Kg $/Kg 0,80 $0,96

MOD 30 minutos $/hh 5,00 $2,50
CFT 15 minutos $/hm 2,00 $0,50
Co. Unit Std $3,96
Volumen: 4 máquinas que trabajan 2 turnos de 8 horas por día, 22 días por mes.
Presupuesto: $704 de CFF mensual
Inventario Final y Existencia Final = 0
Producción Real: 6.000 unidades
Nómina: 3.500 hh $14.000
Consumo Real: 7.000 Kg
Compras: 7.000 Kg $ 6.300
CFF Real: $1.000 CFV Real: $1.500
HM Reales: 1.600
SE PIDE:
Calcular Variaciones Globales y parciales Backer – Giménez. Presupuesto Flexible, costeo por
absorción y variable.
83
81.COSTOS ESTÁNDAR: JULIÁN LAUTARO S.A.
INTEGRAL: ESTÁNDAR Y PROCESOS
La empresa Julián Lautaro S.A. utiliza Costos Estándar y fabrica un único artículo, contando con
los siguientes datos:
Costo Unitario Estándar:

Materia Prima 0,700 Kgs a $/Kg 10 $ 7,00
Mano de Obra Directa 2hh a $/hh 2 $ 4,00
Carga Fabril Variable 2 hh a $/hh 3 $ 6,00
Carga Fabril Fija 2 hh a $/hh 4 $ 8,00
Costo Unitario Estándar Total: $25,00
Presupuesto de Carga Fabril expresados en Horas Hombre: 2.000
Saldos Iniciales
-Materia Prima: 200 Kg a $/Kg 9,50
-Productos en Proceso: 100 unidades con grado de avance: MP 100% y Costo de Conversión:
60%
Saldos Finales
-Materia Prima: 200 kgs
-Productos en Proceso: 200 unidades con grado de avance: MP 100% y Costo de Conversión:
70%
Datos Reales
Consumo de MP: 1.000 kg a $/Kg 10.50
MOD liquidada en el mes: 2.200 hh a $/hh 2,10
Carga Fabril Fija: $5.800 y Carga Fabril Variable: $8.100
Producción Terminada y Transferida en el mes: 950 unidades
SE PIDE:
Hallar las Variaciones de MP, MOD y justificarlas
Hallas Las Variaciones de Carga Fabril y justificarlas por Backer Doble y Triple
84
82.COMERCIALIZACIÓN: TORNOS POR COMPUTADORA
Estado de Resultados por costeo variable

Período 1 Período 2 Variación
Ventas: 10 u x $100.000 $1.000.000 12 u x $95.000 $1.140.000 $140.000 FAVORABLE
-Co. Variables: 10 u x $70.000 $(700.000) 12 u x $68.000 $ (816.000) $116.000 DESFAVORABLE
Contribución Marginal $ 300.000 $ 324.000 $ 24.000 FAVORABLE
-Co. Fijos $(310.000) $ (310.000) $ 0
Pérdida $ (10.000) Ganancia $ 14.000 $ 24.000 FAVORABLE
Participación en el Mercado 66,66% 50%
SE PIDE: explicar las variaciones de un período a otro
85
ANEXO
83.CLASIFICACIÓN DE COSTOS: COMPORTÁNDOSE
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
Unidades CFT CVT CT CFu CVu Cu

1 $ 840 $ 1.200
2 $ 840 $ 2.400
3 $ 840 $ 3.600
4 $ 840 $ 4.800
5 $ 840 $ 6.000
6 $ 840 $ 7.200
7 $ 840 $ 8.400
8 $ 840 $ 9.600
9 $ 840 $ 10.800
10 $ 840 $ 12.000
SE PIDE:
1) Completar el cuadro con los datos faltantes.
2) Analice el comportamiento de los costos fijos y variables a nivel total y unitario.
84.ESTADO DE COSTOS: QUÉ ES ESTO?

a)
Existencias Inventario Inicial Inventario Final
Materias Primas $ 70.000 $ 75.000
Producción en Proceso $ 50.000 $ 130.000
Productos Terminados $ 150.000 $ 180.000
b) Ventas brutas: $ 500.000

c) Descuentos sobre ventas: 10%
d) Datos de Producción
Compras de Materias Primas $ 240.000
Mano de Obra $ 120.000
Carga Fabril $ 80.000
e) Otros Gastos
De Ventas $ 50.000
De Administración $ 10.000
Financieros $ 5.000
f) Producción: 2.000 unidades.
g) Utiliza costeo completo
SE PIDE:
1) Preparar el estado de costos
2) Preparar el estado de resultados
3) Determinar el Costo Unitario de los productos terminados.
86
85.COSTOS ESTIMADOS: ESTUDIANDO
PRESUPUESTO INDUSTRIAL
Balance al 30/06
PASIVO
ACTIVO
Disponibilidades $ 2.500 Proveedores $ 1.800
Bienes de Cambio Previsiones $ 950
Materia Prima $5.000 TOTAL PASIVO $ 2.750
Productos Terminados (2.000u) $ 15.000 PATRIMONIO NETO
Bienes de Uso TOTAL PN $122.750
Valor de Origen $120.000
Amortizaciones Acumuladas $ (17.000)
TOTAL ACTIVO $125.500 TOTAL P + PN $125.500
A. Presupuesto de Producción para el mes de Julio.

a) Consumo de materia prima: $4.000
b) Costo MOD: $6.000 (No incluye cargas sociales)
c) Las retenciones son del 17%, las contribuciones patronales de 21%, las previsiones
(cargas sociales derivadas) de10%.
d) Carga Fabril total: $3.364. El cargo erogable se paga a los 60 días.
e) No hay existencias iniciales ni finales de productos en proceso.
f) Producción de Julio: 2.200 unidades de productos terminados.
g) Los bienes de uso están afectados totalmente a la producción. Vida útil estimada: 20
años. Amortización lineal.
B. Otros Datos
h) El presupuesto de ventas de julio es de 2.000 u de producto terminado a $18,15 por
unidad. Incluye IVA, alícuota 21%
i) Política de cobranza para julio: 80% al contado y el resto a 30 días.
j) Gastos de administración: $2.500 por mes. Se pagan en el mes que se devengan.
k) Los gastos comerciales, equivalentes al 5% de las ventas. Se cancelan en el mes que se
devengan.
l) Los sueldos y las cargas sociales se pagan en el último día hábil del mes en que se
devengan.
m) El IVA se cancela al mes siguiente en que se devenga.
n) Durante el mes de julio se cancela la mitad de la cuenta Proveedores.
o) Descarga de inventarios UEPS
p) La empresa tiene como política mantener un saldo en caja de $2.500. En caso de haber
sobrante, este se coloca a plazo fijo a 30 días al 2% mensual y, en caso de haber faltante,
se solicita un préstamo por 30 días al 1% mensual.
q) Se utiliza costeo por absorción-
SE PIDE:
1) Presupuesto de producción, económico y financiero para el mes de julio.
2) Exponer Balance proyectado al 31/07
87
86.COSTEO VARIABLE: COMPARANDO
A partir de los siguientes datos:
Marzo Abril
Stock Inicial 0u 20.000 u
Unidades Producidas 60.000 u 40.000 u
Unidades Vendidas 40.000 u 60.000 u
Precio de venta $ 30 $ 30
Costo Variable unitario (prod) $ 20 $ 20
Costos fijos de fabricación $ 240.000 $ 240.000
Gastos Fijos de Administración $ 125.000 $ 125.000
Gastos Fijos de Comercialización $ 35.000 $ 35.000
Stock Final 20.000 u 0u
SE PIDE:
a) Las Utilidades Netas según Método de Costeo por Absorción y Costeo Variable para
ambos períodos.
b) La Valorización del Stock según ambos métodos para ambos períodos.
87.COSTEO VARIABLE: VERSUS

Una empresa que fabrica y vende placas de yeso de diversas medidas y espesores le ofrece la
siguiente información sobre la producción:
• Existencia inicial: 1.500 m2 valorizados a $/m 25 (costeo variable) y a $/m 35 (costeo
por absorción)
• Producción: 8.500 m2 a $/m 30 (costeo variable) y considere $ 85.000 como costos fijos
del período
En cuanto a las ventas le informa: 9.000 m2 a $/m 45.
SE PIDE:
a) Confeccione el cuadro de resultados y determine el valor de las existencias según el
sistema de costeo por absorción y variable utilizando el método de valuación PEPS, UEPS
y PPP
88
88.COSTEO VARIABLE: DESAYUNO S.A.:
Desayuno S.A. es una empresa productora de dos artículos: tazas y pocillos. Para ello cuenta con
un único centro productivo. Los datos necesarios para determinar el costo unitario para el mes
bajo análisis son los siguientes:
Taza Pocillo
Volumen Normal Producción 5.000 u. 10.000 u
Costo Unitario MP $ 0,75 $ 0,50
Costo Unitario MOD $1 $ 0,50
Presupuesto Carga Fabril: Variable: $ 10.000; Fija: $ 20.000
Datos del área comercial:

- Precio unitario de venta: Taza $/u 6; Pocillo: $/u 4
- Costos Comerciales: Fijos: $ 5.000 y sobre precio de venta: 15%
Movimiento de Almacenes
Taza Pocillo
Existencia inicial 0 0
Producción 5.000 u 10.000 u
Existencia Final 1.000 u 1.000 u
Ventas 4.000 u 9.000 u
SE PIDE:
a) Calcular los costos unitarios por costeo completo y por costeo variable
b) Determinar la contribución marginal unitaria para cada producto.
c) Preparar el estado de resultado por los dos sistemas
d) Valuar las existencias finales de las tazas por ambos sistemas.
e) Justificar la diferencia entre una técnica y otra.
89
Este compilado se basó en los siguientes materiales:
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS - Cátedra Safarano, Publicaciones
CECE.
❖ Guía de Trabajos Prácticos GESTIÓN Y COSTOS – Cátedra Safarano, Publicaciones CECE.
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS -Prof. Sergio Ghedín- Cátedra Marzullo.
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS – Cátedra Macrini
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS–Prof. Carlos Campo–Cátedra Marzullo.
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS – Prof. Julio Contuci – Cátedra Marzullo
❖ CLAVES PARA COSTOS – Prof. Andrea Nastasi, Martín Daián, Isabel Pérez y Juan Stasi,
Editorial La Ley.
❖ Gestión Empresarial y sus sistemas de costos – Prof. Gustavo Revah, Gerardo Beltramo,
Gabriela Gómez, Néstor Mangano, Jorge Sardi y Otros. – Ed. Sistemas Gráficos.
❖ SISTEMAS DE COSTOS, Prof. Dr. Eduardo O. Madrid, Publicaciones CECE.
❖ Casos varios de distintos cursos y casos propios
90

Guía Práctica SDC Invierno 2022

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Guía Práctica SDC Invierno 2022

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SISTEMAS DE COSTOS

Compilación de Ejercicios para Sistemas de Costos

Co. PRODUCCIÓN VARIABILIDAD

1. Accesorios consumidos en taller (no significativo)

Co. PRODUCCIÓN VARIABILIDAD

Utilice el siguiente esquema:

3) Remuneraciones devengadas en función al número de unidades producidas,

4) Remuneraciones devengadas en función al número de unidades producidas,

6) Depreciación determinada por transcurso del tiempo de un equipo que se emplea

8) Sueldos devengados que no varían en función al nivel de actividad, correspondientes a

9) Alquileres devengados que no varían en función al nivel de actividad de un departamento

OTROS COSTOS /GASTOS

Calcular el Costo Primo, Costo de Conversión y Costo de Producción

1.Consumo de materia prima U $20.000

1/5 Existencia 100 unidades $180 c/u

Determinar el valor de las existencias de este componente en el mes de mayo, confeccionando

7.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: VALÚO

FECHA MOVIMIENTO CANTIDAD PRECIO TOTAL

Se dispone de la siguiente información de la empresa E-Valuando SRL, dedicada a la producción

9.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: UNO MÁS

Inventario Inicial: 200 Kgs a $/Kg 10

SE PIDE: Valuar por PEPS, UEPS y PPP

Las operaciones relativas al costo en el mes fueron:

b) Costo de Materia Prima: 150.000 u x $2,00

Adicionalmente, le informa que se terminaron en el período 150.000 unidades. Venta de

El socio gerente a cargo de las finanzas, proporciona el valor de los inventarios:

Existencia Materias Primas Prod. En Proceso Prod. Terminados

b) Productos Terminados en el período: 7.000 u.

Mano de obra De Producción Directa $ 100.000

La Carga Fabril Real coincidió con la Aplicada

15.LOTE ÓPTIMO: MAQUILLAJE AJUSTADO

1) Calcular Stock Mínimo Primario

La empresa utiliza el método PEPS.

1) Contabilizar las operaciones originadas por los puntos precedentes.

La abuela y su asistente se ocupan del tejido y debido a su arteriosclerosis y la inoperancia de su

El dueño se ocupa de la costura de los pulloveres inutilizando 1 de cada 50 pulloveres que

El precio de la lana es de $17,1108 el Kg

1) Calcular el costo de la materia prima por unidad.

18.MATERIA PRIMA: BUZZ COLA

SE PIDE: costo de la materia prima directa por unidad de producto terminado.

Almacén de Materias Primas:

EI 5.000 Kg. $/Kg 1.

Cabeza (cantidad neta) 1 unidad Rendimiento 80%

3) TERMINADO: en este centro se incorporan los detalles correspondientes a cada modelo.

Modelo Boquita 1000 Remeras azules $100

Modelo Globito 1000 Remeras blancas $150

Otros datos: en los 3 centros, el costo unitario de conversión es = $0

La empresa “La Bombonera” se dedica a la fabricación de CHOCOLATE BLANCO y CHOCOLATE

MP Azúcar Cantidad Neta 200 grs 200 grs

MP Leche Cantidad Necesaria 0,90 Lts 0,20 Lts

MOD A salida de máquina $0,40 $0,25

Los desperdicios de MP Cacao y MP Azúcar se recuperan a $2 el Kilo

Volumen Normal de Producción 12.500 Kg 28.000 kg

Almacén de MP Leche (UEPS)

La producción real coincidió con la normal

En el centro ELABORADO se obtiene el chocolate, cuyo contenido por Kg, es el siguiente:

En el segundo Centro se ENVASA el chocolate en su presentación de 52 gramos, agregándole un

El Costo de Conversión unitario para ambos centros es = $0

La compañía Orange elabora jugos de fruta sintéticos y lo comercializa en botellas plásticas de

24.MATERIA PRIMA: COSTEANDO

Dato mensual de horas perdidas informadas por el supervisor:

DÍA MOTIVO Duración del Problema Personal Involucrado

Producción del período: 5000 cajas de producto A y 3000 cajas de producto B.

26.MANO DE OBRA: A TRABAJAR