Ronald Barrionuevo INFORME FINAL VB 89%

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
SOLICITO: Revisión, aprobación de informe final y sustentación de

prácticas pre profesionales
Dr.
Luis Huarachi Coila
DIRECTOR DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ECONOMICA
Yo, Ronald Franco Barrionuevo Hilari, identificado con DNI

Nº 75548241, con código de matrícula 174046, estudiante del X semestre de la Facultad de Ingeniería
Económica de la Universidad Nacional del Altiplano - Puno, ante Usted con el debido respeto me
presento y expongo:
Que, habiendo concluido mis prácticas pre profesionales en la

Oficina de la Sub Gerencia de Formulación y Evaluación de Proyectos de la Municipalidad
Provincial de Puno, por un período de 3 meses, La misma que se desarrolló desde el 04 de abril de del
2022 al 04 de Julio del 2022 y siendo requisito indispensable para culminar mis estudios y poder obtener
mi Grado de Bachiller; es que solicito a usted autorice a quien corresponde la realización de la revisión
y aprobación del informe final, al igual que autorizar la sustentación de las prácticas pre profesionales
de mi persona.
Por lo expuesto, solicito a usted Sr. Director de la Escuela

Profesional de Ingeniería Económica acceder a mi solicitud, por ser justa y legal.
Puno, 25 de enero de 2022
_________________________________________
Apellidos y Nombres del estudiante
DNI Nº 75548241
Código de Estudiante: 174046
Anexo:
Informe de prácticas Pre Profesionales
0
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PRACTICA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO UROS CHULLUNI (ORCONPLAYA)
DEL DISTRITO DE PUNO - PROVINCIA DE PUNO - DEPARTAMENTO DE PUNO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA
“INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES”

TITULO DEL PRODUCTO FINAL:
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL

CENTRO POBLADO UROS CHULLUNI (ORCONPLAYA) DEL
DISTRITO DE PUNO - PROVINCIA DE PUNO - DEPARTAMENTO DE
PUNO”
CENTRO DE PRÁCTICAS:
“Municipalidad Provincial de Puno”
PRESENTADO POR:
“Ronald Franco Barrionuevo Hilari”
ASESOR:
“Giovana Calsin Quispe”
1
PROMOCION 2022 - I
PUNO-PERÚ
2022
ANEXO N° 03
FICHA DE MONITOREO DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES
Pegue en toda la página el anexo 03 escaneado para el documento en digital y adjunte el documento
imprimido y firmado en original en el documento en físico.
2
ANEXO N° 04
ACTA SUPERVISION CENTRO DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES
Pegue en toda la página el anexo 04 escaneado para el documento en digital y adjunte el documento
imprimido y firmado en original en el documento en físico.
3
CERTIFICADO/CONSTANCIA DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES OTORGADO

POR LA INSTITUCIÓN.
Pegue en toda la página el certificado o constancia de prácticas pre profesionales escaneado para el
documento en digital y adjunte el documento imprimido y firmado en original en el documento en físico
(En el documento debe constar la fecha de inicio y fecha de culminación y debe coincidir los 3 meses
que exige para realización de las prácticas pre profesionales).
4
CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................. 6
I. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 6
II. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................................ 6
1. Nombre del practicante............................................................................................................... 6
2. Nombre de la Institución de prácticas pre profesionales ............................................................ 6
3. Período de práctica pre profesional ............................................................................................ 6
4. Duración de la práctica pre profesional ...................................................................................... 6
5. Jefe de la Oficina de práctica pre profesional............................................................................. 7
6. Asesor ......................................................................................................................................... 7
III. CARACTERÍSTICAS DEL CENTRO DE PRÁCTICAS ......................................................... 7
1. Descripción de la institución del centro de práctica pre profesional .......................................... 7
2. Objetivos o funciones institucionales ......................................................................................... 8
IV. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA PRE PROFESIONALES .................................................... 9
1. Objetivo General ........................................................................................................................ 9
2. Objetivos específicos .................................................................................................................. 9
V. EXPOSICIÓN DE LA PRÁCTICA PRE PROFESIONAL ....................................................... 9
1. Nombre del trabajo elaborado .................................................................................................... 9
2. Exposición del trabajo elaborado ............................................................................................... 9
VI. RESUMEN DE LOS APRENDIZAJES Y SUGERENCIAS .................................................. 10
1. Resumen de los aprendizajes .................................................................................................... 10
2. Sugerencias ............................................................................................................................... 10
3. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 10
4. ANEXOS .................................................................................................................................. 11
5
RESUMEN EJECUTIVO
I. INTRODUCCIÓN
El presente plan de trabajo, tiene como objetivo describir y exponer las actividades que se realizarán
durante el desarrollo de prácticas Pre-Profesionales, teniendo como competencia principal el formular
y evaluar proyectos de inversión. Cumpliendo así con el plan curricular de estudios de la escuela
profesional de Ingeniería Económica.
La Municipalidad Provincial de Puno (MPP), es una entidad pública que se encuentra en el
departamento de Puno, la cual brinda un servicio eficiente y eficaz con un gobierno consolidado,
participativo, solidario, transparente y concertado. La MPP, posee órganos de asesoramiento como la
Gerencia de Planificación y Presupuesto, dentro de esta se encuentra la subgerencia de Evaluación y
Formulación de Proyectos de Inversión y Cooperación Técnica Internacional.
Se eligió este centro de prácticas, debido al interés que se tiene en la formulación y evaluación de
proyectos de inversión, en campos más aplicados como transporte, salud, educación y recreación
pública; dado que, la oficina de la Sub Gerencia de Formulación y Evaluación de Proyectos y
Cooperación Técnica Internacional de la Municipalidad Provincial de Puno, se desenvuelve
activamente en las ramas de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión, estando en
concordancia con los objetivos planteados sobre la adquisición de conocimientos y habilidades en éste
campo.
II. ASPECTOS GENERALES

1. Nombre del practicante
Ronald Franco Barrionuevo Hilari
2. Nombre de la Institución de prácticas pre profesionales
Municipalidad Provincial de Puno - Sub Gerencia de Formulación y Evaluación de Proyectos.
3. Período de práctica pre profesional
04 de abril del 2022 – 04 de julio del 2022.
4. Duración de la práctica pre profesional
3 meses.
6
5. Jefe de la Oficina de práctica pre profesional

Ing. Econ. David Benito Vargas Flores
6. Asesor
Ing. Econ. Giovana Calsin Quispe
III. CARACTERÍSTICAS DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
1. Descripción de la institución del centro de práctica pre profesional
1.1. Municipalidad Provincial de Puno (MPP)
La Municipalidad Provincial de Puno es la organización básica del Gobierno Local del distrito cercado
y de la provincia de Puno, teniendo entre sus elementos esenciales el territorio, la población y la
organización, cimienta su visión de estado democrático, unitario, inclusivo, flexible y desconcentrado
de participación vecinal, cercano a la ciudadanía para lograr el desarrollo sostenible de su jurisdicción,
con una organización moderna y promotor de la presencia de la sociedad civil, al servicio de la
colectividad quienes reciben con satisfacción los servicios municipales modernos y simplificados de
calidad. (MPP/ROF, 2019)
1.2. Gerencia de planificación y presupuesto (GPP)
La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es el órgano de administración interna de asesoría,
responsable del asesoramiento técnico y administrativo, encargado de asesorar a la Alta Dirección y
demás órganos de la Municipalidad en el planeamiento de la gestión institucional realizando el
seguimiento, monitoreo y evaluación de los resultados de los procesos de planificación,
racionalización, programación multianual, gestión de inversiones y presupuesto, depende de la
Gerencia Municipal, Para el mejor cumplimiento de sus funciones orgánicamente cuenta con las
siguientes subgerencias (MPP/ROF, 2019).
- Subgerencia de Planificación y Programación Multianual de Inversiones.

- Subgerencia de Presupuesto.
- Subgerencia de Desarrollo Organizacional.
- Subgerencia de Formulación y Evaluación de Proyectos.
1.3. Sub Gerencia de Formulación y Evaluación de Proyectos (SGFEP)

La Sub gerencia de Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión y Cooperación Técnica
Internacional, tiene como misión: “Ser una unidad eficiente, eficaz, en el proceso de estudios de pre
inversión en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.”
(POI, 2020). Es responsable de la fase de formulación y evaluación del ciclo de inversiones, en el
marco de las disposiciones legales que regulan la materia y depende de la Gerencia de Planificación y
Presupuesto.
7
2. Objetivos o funciones institucionales

Son funciones de la Sub Gerencia de Formulación de Evaluación de Proyectos - UF:
1. Asumir la responsabilidad de la fase de formulación y evaluación del ciclo de inversión.
2. Aplicar los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación, aprobados por la
Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, para la formulación y
evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos estén directamente vinculados con
los fines de la Municipalidad.
3. Elaborar las fichas técnicas y los estudios de pre-inversión, con el fin de sustentar la
concepción técnica y el dimensionamiento de los proyectos de inversión, para la
determinación de su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de producto e
indicadores de resultados previstos en la fase de programación multianual; así como, los
recursos para la operación y mantenimiento de los activos generados por el proyecto de
inversión y las formas de financiamiento.
4. Registrar en el Banco de Inversiones los proyectos de inversión y las inversiones de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación.
5. Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación, no contemplen intervenciones que constituyan proyectos de inversión.
6. Aprobar las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación.
7. Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
8. Formular proyectos y aprobar las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación, que se enmarquen dentro de su competencia exclusiva,
conforme a las disposiciones que emita la Dirección General de Programación Multianual de
Inversiones.
9. Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por la Subgerencia de Planificación
y Programación Multianual de Inversiones o por la Dirección General de Programación
Multianual de Inversiones del MEF.
10.Canalizar los pedidos de cooperación de las sociedades civiles constituidas y debidamente
inscritas ante los Registros Públicos y/o ante la Municipalidad.
11.Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
12.Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza.
8
IV. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA PRE PROFESIONALES

1. Objetivo General
Aplicar, analizar, complementar y poner en práctica los conocimientos y habilidades adquiridos a lo
largo de la formación académica universitaria de la Facultad de Ingeniería Económica, para así obtener
experiencia laboral en el sector público.
2. Objetivos específicos
➢ Ampliar, aplicar y reforzar los conocimientos, destrezas y habilidades adquiridas en los cursos
referidos al área de proyectos de inversión.
➢ Desarrollar y aplicar los procesos, procedimientos y metodologías del Invierte,pe, para la
identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión pública.
➢ Fortalecer y consolidar una actitud de ética profesional, construyendo códigos de
comportamiento que permitan elegir un curso de acción dentro de un marco de valores
universales.
➢ Desarrollar adecuadas capacidades para promover condiciones para el ejercicio profesional,
fomentando actitudes de responsabilidad, cooperación y trabajo en equipo para un mejor
acercamiento a la realidad.
V. EXPOSICIÓN DE LA PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

1. Nombre del trabajo elaborado
El trabajo a exponer es sobre el apoyo en la elaboración del Proyecto de Inversión Pública
(PIP) denominado como: “Creación del servicio de práctica deportiva en el centro poblado Uros
Chulluni (orconplaya) del Distrito de Puno - Provincia de Puno - Departamento de Puno” con Código
Único CUI: 2550770
2. Exposición del trabajo elaborado
9
VI. RESUMEN DE LOS APRENDIZAJES Y SUGERENCIAS

1. Resumen de los aprendizajes
La culminación de las practicas Pre-Profesionales en la Oficina de la Sub Gerencia de Formulación y
Evaluación de Proyectos de la Municipalidad Provincial de Puno me ha permitido afianzar de una
manera práctica los conocimientos adquiridos en los años de formación académica en la Facultad de
Ingeniería Económica, enfatizando los cursos de Formulación de Proyectos de Inversión, Evaluación
Social y Privada de Proyectos de Inversión, Taller de Proyectos, Estadística descriptiva e inferencial,
entre otros; los cuales permitieron desenvolverme de manera adecuada al momento
de asistir técnicamente en las diferentes etapas de la formulación del proyecto denominado: “Creación
del servicio de práctica deportiva en el centro poblado Uros Chulluni (orconplaya) del Distrito de
Puno - Provincia de Puno - Departamento de Puno”. La experiencia adquirida en los 3 meses
laborando en la Sub Gerencia de Formulación y Evaluación de Proyectos, me permitió
crecer profesional y socialmente, al brindarme la oportunidad de trabajar con personas de distintas
profesiones, edades y clases sociales.
2. Sugerencias
3. BIBLIOGRAFIA
10
4. ANEXOS
11
Municipalidad Provincial de Puno

SUB GERENCIA DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS Y COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
CUI: 2550770
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL CENTRO

POBLADO UROS CHULLUNI (ORCONPLAYA) DEL DISTRITO DE
PUNO - PROVINCIADE PUNO - DEPARTAMENTO DE PUNO
MONTO DE INVERSIÓN:
s/. 447,895.37
12
RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 16

1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO ............................................................................. 16
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ....................................................................................... 20
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA DE OFERTA DEMANDA ......................................................... 23
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ..................................................................................... 28
1.5 GESTIÓN DEL PROYECTO .................................................................................................. 30
1.6 COSTOS DEL PROYECTO .................................................................................................... 33
1.7 EVALUACIÓN SOCIAL ....................................................................................................... 28
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ........................................................................................ 33
1.9 MARCO LÓGICO .............................................................................................................. 34
1.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................... 36
ASPECTOS GENERALES ..................................................................................................... 37
2.1. NOMBRE Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 37
2.1.1. Nombre del proyecto de inversión ..................................................................................................... 37
2.1.2. Nivel de estudio .................................................................................................................................. 37
2.1.3. Código único de inversiones ............................................................................................................... 37
2.1.4. Localización Geográfica ...................................................................................................................... 37
2.2. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN ............................ 39
2.2.1. Tipología del proyecto ........................................................................................................................ 39
2.3. INSTITUCIONALIDAD ....................................................................................................... 39
2.3.1. Oficina de programación multianual de inversiones (OPMI) .............................................................. 39
2.3.2. Unidad formuladora (UF) .................................................................................................................... 39
2.3.3. Unidad ejecutora de inversiones (UEI) ............................................................................................... 40
2.4. ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE ...................................................................................... 40
2.5. OPERADOR Y/O ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
PUBLICA ................................................................................................................................... 40
2.6. ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN ..................................................................................... 41
2.6.1. Servicios públicos con brecha identificada y priorizada ..................................................................... 41
2.6.2. Nombre del indicador de brecha de acceso a servicios ...................................................................... 41
2.6.3. Contribución del cierre de brecha: 257 .............................................................................................. 41
2.7. MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................... 41
2.7.1. Antecedentes del PIP .......................................................................................................................... 41
2.7.2. Lineamientos de Política Sectorial – Funcional ................................................................................... 41
IDENTIFICACIÓN ............................................................................................................. 43
3.1. DIAGNÓSTICO ................................................................................................................ 43
3.1.1. El territorio .......................................................................................................................................... 43
DEFINICIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO ............................................................................................................... 43
a) Ubicación del proyecto ....................................................................................................................... 43
b) Características Físicas y Geográficas del Área de Estudio .................................................................. 45
c) Accesibilidad al área de estudio del proyecto. ................................................................................... 47
d) Características de Aspectos Demográficos ......................................................................................... 48
e) Características Aspectos Sociales ....................................................................................................... 49
f) Aspectos económicos y socioeconómicos .......................................................................................... 54
DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA ........................................................................................................ 57
13
a) Localización de la comunidad Orconplaya ......................................................................................... 57

3.2. CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN ...................................................... 59
3.3. ANÁLISIS DE PELIGROS .................................................................................................... 76
3.3.1. Definiciones básicas de la Gestión de Riesgo de desastres ................................................................ 76
3.3.2. Análisis de Vulnerabilidad ................................................................................................................... 79
3.4. LA UNIDAD PRODUCTORA ................................................................................................ 81
3.4.1. Infraestructura .................................................................................................................................... 82
3.4.2. Terreno ............................................................................................................................................... 84
3.4.3. Equipo, mobiliario y vehículo.............................................................................................................. 84
3.4.4. Intangibles .......................................................................................................................................... 84
3.4.5. Activo digital ....................................................................................................................................... 84
3.4.6. Conocimiento ...................................................................................................................................... 84
3.5. LOS INVOLUCRADOS DEL PROYECTO ................................................................................... 85
3.6. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS ..................................................... 86
3.6.1. Problema central ................................................................................................................................ 86
3.6.2. Análisis de causas ............................................................................................................................... 87
3.6.3. Análisis de efectos .............................................................................................................................. 88
3.7. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ....................................................................................... 90
3.7.1. Objetivo central .................................................................................................................................. 91
3.7.2. Medios para alcanzar el objetivo central............................................................................................ 91
3.7.3. Fines del proyecto ............................................................................................................................... 91
3.7.4. Planteamiento de alternativas de solución ........................................................................................ 92
FORMULACIÓN ............................................................................................................... 96
4.1. CICLO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN .................................................................................. 96
4.2. HORIZONTE DE EVALUACIÓN ............................................................................................ 97
4.3. ANÁLISIS DE MERCADO.................................................................................................... 97
4.3.1. Análisis de la demanda del servicio .................................................................................................... 97
4.3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA .................................................................................................................... 102
4.3.3. Determinación de la brecha.............................................................................................................. 103
4.4. ANÁLISIS TÉCNICO ........................................................................................................ 104
4.4.1. Tamaño ............................................................................................................................................. 104
4.4.2. Localización ....................................................................................................................................... 104
4.4.3. Tecnología ......................................................................................................................................... 105
4.4.4. Descripción técnica de la alternativa ................................................................................................ 105
4.4.5. Metas físicas ..................................................................................................................................... 110
4.5. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO................................................................ 110
4.6. COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO .................................................. 111
4.6.1. Costo de reposición .......................................................................................................................... 111
4.6.2. Costo de operación y mantenimiento .............................................................................................. 111
4.6.3. Costos incrementales ........................................................................................................................ 112
4.6.4. Cronograma de inversión de metas físicas y financieras .................................................................. 113
EVALUACIÓN ................................................................................................................ 117

5.1. EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................................................................... 117
5.1.1. Beneficios sociales..................................................................................................................... 117
5.1.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES ........................................................................................................ 118
5.2. ESTIMACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL .............................................. 121

14
5.2.1. METODOLOGÍA DE COSTO- EFICIENCIA .......................................................................................... 121
5.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ............................................................................................ 122

5.4. EVALUACIÓN PRIVADA .................................................................................................. 123
5.5. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ........................................................................................ 123
5.6. GESTIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................ 124
5.6.1. FASE DE EJECUCIÓN ..................................................................................................................... 124
5.6.2. FASE DE FUNCIONAMIENTO ........................................................................................................... 127
5.6.3. FASE DE FINANCIAMIENTO ............................................................................................................ 127
5.6.4. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y NORMATIVOS ...................................................................... 127
5.7. IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................................... 127

5.7.1. COMPONENTES DEL AMBIENTE ...................................................................................................... 128
5.7.2. CLASIFICACIÓN DE IMPACTOS ........................................................................................................ 128
5.7.3. MEDIDAS DE GESTIÓN AMBIENTAL ................................................................................................. 128
5.7.4. RECOMENDACIONES ..................................................................................................................... 129
5.7.5. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................................. 130
5.8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA UNICA .................................................. 131

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................................... 133
6.1. CONCLUSIONES ............................................................................................................ 133
6.2. RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 133
15
1
RESUMEN EJECUTIVO
║Información general del proyecto ║Planteamiento
del problema ║ Determinación de la brecha
║Análisis técnico del proyecto ║Gestión del
proyecto ║Costos del proyecto ║Evaluación Social ║
Sostenibilidad del proyecto ║Matriz de Marco
Lógico║ Conclusiones y recomendaciones ║
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Para una correcta definición del Estudio de Pre Inversión se analizó lo siguiente:
CUADRO N° 1
NOMBRE DEL PROYECTO
Naturaleza de Objeto de la
Localización
la intervención intervención
Creación Servicio de Centro Poblado Uros Chulluni (Orconplaya) del
práctica Distrito de Puno - Provincia de Puno - Departamento
deportiva de Puno.
NIVEL DE ESTUDIO
Nombre del proyecto: “Creación del servicio de práctica deportiva en el centro poblado
Uros Chulluni (Orconplaya) del Distrito de Puno - Provincia de Puno - Departamento de
Puno”
El nivel de estudio es Ficha Técnica General Simplificada para Proyectos de Inversión simplificada
con un monto de inversión menor o igual a 750 UIT.
CÓDIGO ÚNICO DE INVERSIONES
El código Único de Inversión es: 2550770
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
La Comunidad Orconplaya, se ubica en el centro poblado de Uros Chulluni del Distrito de Puno,
Provincia de Puno y departamento de Puno.
Ubicación Política
 Región : Puno
 Provincia : Puno
 Distrito : Puno
 Centro Poblado : Uros Chulluni
 Comunidad Campesina : Orconplaya
Código Ubigeo
 Región : 21
 Provincia : 2101
 Distrito : 210101
 Comunidad Orconplaya : 210101162
16
Coordenadas UTM
Latitud Sur : 15°48'49.00"S
Longitud Oeste : 69°59'32.06"O
Altitud : 38120.00 m.s.n.m.
ILUSTRACIÓN N° 1
MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
MAPA POLÍTICO NACIONAL MAPA POLÍTICO DEPARTAMENTAL MAPA POLÍTICO PROVINCIAL MAPA POLÍTICO DISTRITAL
PERÚ PUNO PUNO PUNO
COMUNIDAD ORCONPLAYA
Fuente: Pagina Web Google Maps
17
ILUSTRACIÓN N° 2
MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Fuente: Google Earth
ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA.

CUADRO N° 2
ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIÓN
Servicio o bien público con Indicador de productos asociado a la
Cobertura
brecha identificada brecha de servicios
Porcentaje de personas que no
Servicios de práctica participan de los servicios deportivos
257
deportiva y/o recreativa. recreativos respecto a la población
total.
Fuente: Invierte pe
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Para la clasificación funcional se consideró el Anexo Nº 02 de la Directiva N° 001-2019-EF/63.01
del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF): Clasificador de Responsabilidad Funcional del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, siendo lo siguiente:
Función 21- Cultura y deporte.
División Funcional 046- Deporte
Grupo Funcional Infraestructura deportiva y recreativa.
Sector Responsable Educación.
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO

La tipología del proyecto es: Práctica deportiva
INSTITUCIONALIDAD
18
OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

El responsable de la OPMI de la Municipalidad Provincial de Puno, está a cargo de la Sub
Gerencia de Planificación y Programación Multianual de Inversiones, quien cuenta con personal
calificado para elaborar y coordinar la programación multianual de inversiones (PMI).Tiene
como objetivo lograr la vinculación entre el planeamiento estratégico y el proceso
presupuestario, mediante la elaboración y selección de una cartera de inversiones orientada al
cierre de brechas prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional, sectorial
y/o territorial.
Entidad Municipalidad Provincial de Puno

Nivel de Gobierno Gobiernos Locales
Nombre de la OPMI OPMI de la Municipalidad Provincial de Puno
Dirección Jr. Deústua N° 458 - Plaza de Armas Puno
Persona responsable de OPMI Econ. Luis Santos Tuni Pari
Cargo Sub Gerente de Planeamiento y OPMI
UNIDAD FORMULADORA (UF)
En la Municipalidad Provincial de Puno mediante la Oficina de Sub Gerencia de Formulación y
Evaluación de Proyectos y Cooperación Técnica Internacional. El responsable de Unidad
Formuladora tiene como objetivo la formulación del proyecto de aquellas propuestas de
inversión necesarias para alcanzar las metas establecidas en la programación multianual de
inversiones y la evaluación respectiva sobre la pertinencia del planteamiento técnico del
proyecto de inversión considerando los estándares de calidad y niveles de servicio aprobados
por el Sector, el análisis de su rentabilidad social, así como las condiciones necesarias para su
sostenibilidad.
Entidad Municipalidad Provincial Puno

Unidad Formuladora UF de la Municipalidad Provincial de Puno
Persona responsable de UF Ing. David Benito Vargas Flores
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)
En la Municipalidad Provincial de Puno a través de la Gerencia de Ingeniería Municipal, cuenta
con profesionales con capacidades técnicas adecuadas, para elaborar el estudio del Expediente
Técnico o documento equivalente a través de la Sub Gerencia de Estudios Definitivos y la
ejecución física de la obra a través de la Sub Gerencia de Obras Públicas y Mantenimiento,
especificadas en los Artículos Nº 83º y 84º del Reglamento de Organización y Funciones – ROF,
Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de
Seguimiento de Inversiones (SSI).

Sector Gobiernos Locales
Unidad Ejecutora de Inversiones UEI de la Municipalidad Provincial de Puno
Persona responsable Ing. Raúl Condori Yucra
Cargo Gerente de Ingeniería Municipal
DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
19
El plazo de ejecución de la inversión es 135 días calendarios, de las cuales 30 días se destinará
para la elaboración de expediente técnico, 30 de días para la liquidación y la ejecución física y
supervisión de la obra será de 75 días.
Periodo de elaboración de expediente técnico: 01 mes
Periodo de ejecución física y supervisión 2.5 meses
Periodo de liquidación 01 mes
Tipo de periodo meses
Numero de periodo de ejecución del proyecto 4.5 meses
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL
Según el diagnóstico realizado se pudo identificar como problema central lo siguiente:
INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE UROS CHULLUNI
ILUSTRACIÓN N° 3
SITUACIÓN ACTUAL INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Área de intervención
con proyecto en
estado de tierra
natural
OBJETIVO CENTRAL
El objetivo del presente proyecto de inversión nace del problema central planteado, siendo el
siguiente: “Inadecuada prestación de servicios de práctica deportiva en la comunidad
Orconplaya del centro poblado de Uros Chulluni”
20
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O
DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA
RECREATIVA EN LA COMUNIDAD
COMUNIDAD ORCONPLAYA DEL CENTRO
ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE
POBLADO DE UROS CHULLUNI
UROS CHULLUNI
MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

Medios de Primer Nivel (MPN)
MPN 01: Adecuadas condiciones físicas para el servicio de actividades deportivas.
MPN 02: Suficiente equipamiento, mobiliario y obras complementarias.
MPN 03: Adecuado manejo ambiental y buen uso de espacios públicos.
Medios Fundamentales (MF)
MF 01: Adecuada infraestructura deportiva.
MF 02: Adecuado equipamiento deportivo y mobiliario
MF 03: Existencia de infraestructura complementaria.
MF 04: Presencia de programas de formación deportiva.
FINES DEL PROYECTO
Fines Directos (FD)
FD 01: Interés de la población en participar en actividades deportivas.
FD 02: Incremento de la práctica de actividades deportivas.
FD 03: Disminución de la disposición de residuos sólidos en áreas de recreación pública
Fines Indirectos (FI)
FI 01: Óptimo desarrollo de actividades deportivas y recreativas provocando
sedentarismo en la población.
FI 02: Presencia del ornato público y condiciones de habitabilidad.
Fin Último
FU: Mejora del nivel y calidad de vida de la población en la Comunidad Orconplaya
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Las alternativas se generan a partir del árbol de medios fundamentales y acciones
Clasificación de los Medios Fundamentales
Es importante clasificar los medios fundamentales para el planteamiento de las acciones y para
el planteamiento de las alternativas de solución al problema identificado, los cuales se clasifican
como prescindibles e imprescindibles; los imprescindibles se consideran para el planteamiento
de sus acciones.
CUADRO N° 3
CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
N° DENOMINACIÓN CLASIFICACIÓN
Medio Fundamental 01 Adecuada infraestructura deportiva IMPRESCINDIBLE
Medio Fundamental 02 Adecuado equipamiento deportivo y mobiliario IMPRESCINDIBLE
Medio Fundamental 03 Existencia de infraestructura complementaria IMPRESCINDIBLE
Medio Fundamental 04 Presencia de programas de formación deportiva IMPRESCINDIBLE
Fuente: Elaborado por el equipo formulador
21
Identificaciones de las acciones

Una vez determinada cuantos de nuestros medios planteados son imprescindibles se determina
las acciones correspondientes para cada uno de estos medios, para lo cual se muestra en el
siguiente diagrama:
DIAGRAMA N° 1
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1 Construcción de plataforma deportiva con Grass

ADECUADA sintético
INFRAESTRUCTURA
Construcción de graderíos y cobertura
DEPORTIVA Y RECREATIVA
Construcción de camineras veredas y Sardineles
Construcción de cerco perimétrico
Construcción de muro de contención
MEDIO FUNDAMENTAL 2 Adquisición de equipo deportivo

ADECUADO Implementación de colectores de Desechos
EQUIPAMIENTO Implementación de mobiliario (bancas)
Construcción de servicios higiénicos para damas

y caballeros
MEDIO FUNDAMENTAL 3 Implementación de área verde
EXISTENCIA DE Implementación de sistema de iluminación
INFRAESTRUCTURA
COMPLEMENTARIA
Implementación de sistema de drenaje
Implementación de mitigación de impacto
ambiental
Implementación de control de CÓVID-19
MEDIO FUNDAMENTAL 4
PRESENCIA DE PROGRAMAS Implementación de talleres de capacitación a los
DE FORMACIÓN DEPORTIVA
beneficiarios
ALTERNATIVA ÚNICA
Acciones complementarias
Planteamiento de las alternativas de solución
22
Del análisis efectuado nos permite plantear dos alternativas de solución, para lograr que la
población beneficiaria pueda acceder a una ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE
PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA COMUNIDAD ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE UROS
CHULLUNI,
Que garantice la sostenibilidad mediante la ejecución de las acciones, teniendo en cuenta
que las intervenciones deben ser integrales, con la intención de evitar recurrentes
intervenciones parciales. Por lo que, el planteamiento de las acciones para alcanzar los
medios fundamentales es como sigue:
CUADRO N° 4
ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN DE ACCIONES ALT. 1
MF Acciones Análisis
Acción 1.1. Construcción de plataforma deportiva con Grass
sintético
ADECUADA
Acción 1.2. Construcción de graderíos y cobertura
MF 01 INFRAESTRUCTURA
Acción 1.3. Construcción de camineras veredas y Sardineles
DEPORTIVA
Acción 1.4. Construcción de cerco perimétrico
Acción 1.5. Construcción de muro de contención
Acción 2.1. Adquisición de equipo deportivo
ADECUADO
MF 02 Acción 2.2. Implementación de colectores de Desechos
EQUIPAMIENTO
Acción 2.3. Implementación de mobiliario (bancas) Las acciones son
Acción 3.1. Construcción de servicios higiénicos para damas y complementarias
caballeros entre sí, y con las
ADECUADA Acción 3.2. Implementación de área verde demás acciones.
MF 03 INFRAESTRUCTURA Acción 3.3. Implementación de sistema de iluminación
COMPLEMENTARIA Acción 3.4. Implementación de sistema de drenaje
Acción 3.5. Implementación de mitigación de impacto ambiental
Acción 3.6. Implementación de control de CÓVID-19
PRESENCIA DE
PROGRAMAS DE Acción 4.1. Implementación de talleres de capacitación a los
MF 04
FORMACIÓN beneficiarios
DEPORTIVA
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA DE OFERTA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que la demanda está
constituida por la población directamente afectada en la situación actual y futura. Para
identificar la demanda efectiva se define la población demanda referencial, potencial y efectiva.
Estimación de la demanda en la situación “Con proyecto”
a. Población demanda referencial
La población demanda referencial se considera a los habitantes del distrito de Puno, que, según
el censo de población y vivienda del año 2017, reportó una población total de 135,288
habitantes, cuya tasa de crecimiento intercensal es de 0.74% (determinado entre la población
del censo de 2007 y 2017) y la proyección de la población demanda referencial durante el
horizonte de evaluación (10 años), es la que se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 5
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE PUNO
Año Distrito de Puno
23
Detalle Total
2007 Urbana 120,229
125,663
Rural 5,434
2017 Urbana 129,922
135,288
Rural 5,366
Fuente: INEI – CPV 2017
CUADRO N° 6
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
Últimos censos realizados Tasa de
Descripción 2007 2017 Crecimiento (2007-
2017)
Urbano 120,229 129,922 0.78%
Rural 5,434 5,366 -0.13%
Total 125,663 135,288 0.74%
Fuente: INEI – CPV 2017 Fuente: INEI – CPV 2017- Elaboración propia
CUADRO N° 7
POBLACIÓN DE REFERENCIA PROYECTADA
Detalle Población
INVERSION
Periodo Año Proyectada

2017 135288
0 2022 140374
1 2023 141413
2 2024 142461
3 2025 143516
POST -INVERSION
4 2026 144579
5 2027 145650
6 2028 146729
7 2029 147816
8 2030 148911
9 2031 150014
10 2032 151125
Fuente: Elaboración propia
b. Población demanda potencial

Es aquella población que puede acceder al servicio de la unidad productora sin ninguna
dificultad. Esta población es el área de influencia lo cual se considera a la población de la
comunidad Orconplaya, según el padrón de la comunidad, actualmente cuenta con una
población de 69 patronados de los cuales se estimó que, con la densidad poblacional igual a 4
integrantes por familia, la demanda potencial vendría a ser 276 pobladores.
CUADRO N° 8
POBLACIÓN POTENCIAL
Población
Total de población beneficiaria
Densidad
C.C. ORCONPLAYA Población Total
Poblacional
69 4 276
Fuente: Padrón de beneficiarios C.C. ORCONPLAYA
CUADRO N° 9
24
POBLACIÓN POTENCIAL PROYECTADA

Detalle Población
0 2022 276
1 2023 278
2 2024 280
3 2025 282
4 2026 284
5 2027 286
6 2028 288
7 2029 290
8 2030 292
9 2031 294
10 2032 296
c. Población demanda efectiva sin proyecto

Es un segmento de la población potencial, en este caso el 86.49% de la población potencial
practican deporte, esta población asciende a 276 personas en el año base y de acuerdo a la
información de la encuestas se determinó que solo el 48.10% y 27.22% practican deporte en el
área recreativa de su comunidad y áreas improvisadas para deporte en su comunidad
respectivamente, por lo que el 75.32% de dicha población practica deporte en su comunidad,
mientras que el restante porcentaje manifiesta que prefiere realizar actividad deportiva en otras
plataforma con las condiciones adecuadas que permita realizar esta práctica, debido a que
consideran inadecuada condiciones de la infraestructura actual.
En el año base esta población asciende a 276 personas que hacen deporte en la comunidad
Orconplaya, utilizando la tasa de crecimiento intercensal distrital (0.74%) se estima que para el
año 2032 incrementara a 296 personas, los resultados son tal como se muestra en los cuadros
que se presentan a continuación:
CUADRO N° 10
POBLACIÓN EFECTIVA QUE PRACTICA DEPORTE EN SU URBANIZACIÓN
Área
Lugar donde Complejos
Plataforma de improvisada
practica deportivos Otros
su Comunidad de su
deporte externos
comunidad
Si 34.00% 47.20% 13.20% 1.90%
No 66.00% 52.80% 90.60% 98.10%

Fuente: Elaboración propia en base a encuestas
CUADRO N° 11
POBLACIÓN EFECTIVA SIN PROYECTO PROYECTADO
Detalle Población
0 2022 207
1 2023 209
2 2024 211
3 2025 213
4 2026 215
5 2027 217
6 2028 219
7 2029 221
8 2030 223
9 2031 225
10 2032 227
Fuente: Elaboración propia - INEI-Censo Nacional 2017 XI de Población - VI de
Vivienda
25
Estimación de la demanda en la situación “Con proyecto”

En la situación “con proyecto” se estima que en el año 2032 (año 10 del horizonte del proyecto)
la población demanda efectiva aumentara debido al mejoramiento de la unidad productora. Es
igual a la población demandante efectiva “sin proyecto” más un porcentaje de la población
potencial que actualmente estaría dispuesta a practicar deporte si se construye un área de
recreación activa para este sector de la población, y de acuerdo, a la aplicación de encuestas, el
37% de la población no practica deporte en su comunidad.
CUADRO N° 12
INCREMENTO DE ACTIVIDAD DEPORTIVA
Descripción Población
Sin proyecto 207
Con proyecto 244
Incremento 37
Del cuadro anterior, se puede determinar que de implementarse el proyecto existe un

incremento de 37 personas que realizaría deporte, el mismo que representa el 95% de la
población que actualmente no practica deporte en su comunidad, por lo que la población
demandante efectiva “con proyecto” será la suma de dicho porcentaje más la población
demandante efectiva “sin proyecto”, el resultado es como se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 13
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA "CON PROYECTO"
Descripción Demanda Deportiva del
proyecto
Población de referencia 140374
Población potencial 276
Población demandante efectiva "sin
proyecto" 207
Población demandante efectiva "con
proyecto" 244
CUADRO N° 14
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA “CON PROYECTO”
Demanda Sin Demanda con
Año Incremento
Proyecto proyecto
2022 207 37 244
2023 209 37 245
2024 210 38 248
2025 212 38 250
2026 214 39 253
2027 215 40 255
2028 217 41 258
2029 219 41 260
2030 220 42 263
2031 222 43 265
2032 224 44 268
Fuente: Elaboración propia - INEI-Censo Nacional 2017 XI de Población - VI de
Vivienda
ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO

La oferta se define como el servicio deportivo de práctica recreativa que brinda la infraestructura
a la fecha.
26
Oferta sin proyecto

La oferta actual está referida a la infraestructura existente o recursos deportivos o conjunto de
recintos deportivos de propiedad pública o privada que se encuentran disponibles para la
práctica de deporte por parte de la población objetivo en el área del proyecto, las mismas que
son inadecuadas, sin servicios básicos, el campo deportivo en estudio no es disponible para
práctica adecuado del deporte, no cuenta con infraestructura deportiva adecuada ni parques y
jardines, por lo que en una situación sin proyecto se considera cero.
CUADRO N° 15
PROYECCIÓN DE LA OFERTA SIN PROYECTO DEL SERVICIO DEPORTIVO
Ejecución Funcionamiento
Ítem
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Oferta sin
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
Fuente: Trabajo de campo. Elaboración: Equipo de trabajo.
Oferta optimizada del servicio

Dada las características actuales de la infraestructura deportiva en mención, las cuales se
encuentran en inadecuadas condiciones, no se optimizaría ninguna de infraestructura.
CUADRO N° 16
PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN 2022-2032
Ítem
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Oferta optimizada del
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
servicio
Oferta con proyecto

La oferta con proyecto la que contara con adecuadas condiciones de infraestructura deportiva
para el desarrollo del deporte, comprende los siguientes aspectos características de la oferta
actual y el cálculo del uso de la misma. Es necesario indicar que la oferta se ha tomado en cuenta,
la capacidad utilizada y no la capacidad instalada de cada recinto deportivo, en esta situación
con proyecto se practicara principalmente el futsal, vóley por ser los deportes más demandados
de la población.
Para ello lo primero que se determinará será las horas disponibles por día, luego por semana, y
finalmente por año, por cada disciplina deportiva, siendo el resultado tal como muestra el
cuadro siguiente:
CUADRO N° 17
OFERTA DISPONIBLE PARA LA RECREACIÓN ACTIVA SITUACIÓN "CON PROYECTO"
Día Recreación Activa
Turno Total
lun-vier sábado domingo fustal vóley
Mañana (8-12 am) 20 4 4 28 9 18
Tarde (2-6 pm) 20 4 4 28 9 18
Noche (7-9 pm) 15 3 3 21 6 13
Total, horas/semana 55 11 11 77 24 49
Num de sem/año 52 52 52
Total oferta horas/año 4,004 1,226 2,533
Del cuadro anterior, se puede determinar que de implementarse el proyecto al año se practica
1226 horas de futsal, 2533 horas de vóley.
27
BALANCE OFERTA Y DEMANDA

El Balance de la oferta y demanda está dado por la diferencia entre la demanda proyectada y la
oferta optimizada, en la actualidad la oferta es igual a cero, por la inexistencia de la
infraestructura deportiva.
CUADRO N° 18
BALANCE OFERTA DEMANDA POBLACIONAL
Unidad de Año
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
medida 10
Población
Práctica deportiva
Servicio 1 atendida/añ -245 -248 -250 -253 -255 -258 -260 -263 -265 -268
y/o recreativa
o
Fuente: Elaboración Propia
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

El análisis técnico del proyecto de las alternativas corresponde a la intervención con la creación
de una plataforma deportiva con Grass sintético en la comunidad Orconplaya.
TAMAÑO
En cuanto al tamaño y/o dimensionamiento del proyecto, el estudio indica que la infraestructura
deportiva ha sido dimensionada de acuerdo a la brecha existente en la infraestructura de
servicios de práctica deportiva, para lo cual se ha considerado las características físicas del área
del área a intervenir.
Área Recreativa
Nº Plataforma deportiva
Área
1 Comunidad Orconplaya 947 m2²
ILUSTRACIÓN N° 4
PLANIMETRÍA GENERAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON GRASS SINTÉTICO
Fuente: Diseño arquitectónico -SGFEPCTI
28
CUADRO N° 19
DIMENSIONAMIENTO FÍSICO DE LOS COMPONENTES DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
UNIDAD
MF Acciones DE METRADO
MEDIDA
Construcción de plataforma deportiva con Grass sintético M2 661.25
ADECUADA Construcción de graderíos y cobertura M2 30.05

MF
INFRAESTRUCTURA Construcción de camineras veredas y Sardineles M2 162.05
01
DEPORTIVA Construcción de cerco perimétrico M 117.77
Construcción de muro de contención M3 63.36
Adquisición de equipo deportivo UND 1.00
MF
ADECUADO EQUIPAMIENTO Implementación de colectores de Desechos UND 2.00
02
Implementación de mobiliario (bancas) UND 4.00
Construcción de servicios higiénicos para damas y caballeros M2 11.60
Implementación de área verde M2 34.27
ADECUADA Implementación de sistema de iluminación UND 4.00
MF
INFRAESTRUCTURA
03 Implementación de sistema de drenaje M2 21.36
COMPLEMENTARIA
Implementación de mitigación de impacto ambiental GLB 1.00
Implementación de control de CÓVID-19 Glb 1.00
MF PRESENCIA DE PROGRAMAS
Implementación de talleres de capacitación a los beneficiarios UND 2.00
04 DE FORMACIÓN DEPORTIVA
Fuente: Elaboración Propia según informe técnico.
LOCALIZACIÓN
La Comunidad Orconplaya, se ubicada en el del distrito de Puno, provincia de Puno,
departamento de Puno a 3869 m.s.n.m. y se encuentra en las siguientes coordenadas:
Latitud Sur : 15°48'49.00 " S

Longitud Oeste : 69°59'32.06 "O
Altitud : 38120.00 m.s.n.m.
El área de intervención, perteneciente a la Comunidad Orconplaya.

TECNOLOGÍA
Para el diseño de la construcción se ha considerado el levantamiento topográfico, estudio de

suelos, información sobre las características de la zona (condiciones ambientales y climáticas) y
análisis de la oferta – demanda para que el proyecto sea consecuente con el uso de la recreación
el cual fue planteado de acuerdo a las normas técnicas sectoriales, las mismas que estarán
relacionadas con el diseño, los materiales empleados y las normas técnicas de construcción. Se
plateo una plataforma deportiva con Grass sintético.
El diseño de la infraestructura ha sido realizado de acuerdo al reglamento Nacional de
Edificaciones RNE y sus modificatorias.
29
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVAS
Se considera una alternativa de solución, las cuales implican la construcción de campo

deportivo.
ALTERNATIVA I
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Construcción de plataforma de Grass sintético: consta de 01 campo deportivo de Grass sintético
para futbol con la respectiva demarcación. En un área de desarrollo de 661.25 m2, esta área
incluye el área de seguridad y el drenaje respectivo.
Construcción de graderíos y cobertura: consta de graderíos de concreto f’c=140 kg/cm2+30%
P.G., con estructura metálica y techo sobre los graderíos.
Construcción de camineras veredas y sardineles: construcción de áreas de circulación interior
y acceso, los sardineles perimetrales y los pisos de concreto coloreado bruñado de concreto
f’c=175 kg/cm2.
Cerco perimétrico: consta de un cerco perimétrico metálico alrededor de toda el área de
intervención con una puerta de acceso. El material es un enmallado metálico de altura 2.50 m.
Construcción de muro de contención: consta de un muro de contención de concreto armado de
f’c=210 kg/cm2, para la contención y soporte de graderíos y plataforma deportiva de Grass
sintético.
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO
Adquisición de equipo deportivo Consiste en la dotación de equipamiento deportivo,
Adquisición de equipo deportivo que consta en 02 und de malla para arcos de fulbito, arcos de
fierro galvanizado de 3', 01 balón de fustal.
Implementación de colectores de Desechos: Adquisición de 02 tachos para basura.
Implementación de mobiliario, Adquisición de 04 bancas de madera
COMPONENTE 03: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA

Construcción de servicios higiénicos: consta de una edificación de albañilería y pórticos de
concreto armado destinada para los servicios higiénicos para damas y caballeros. Compone de
techo de losa aligerada. El abastecimiento de agua es mediante captación de aguas subterráneas
con pozo tubular y el tratamiento de aguas residuales mediante tanque biodigestor.
Implementación de áreas verdes: Consiste en la instalación de áreas verdes con el sembrado de
Grass natural y flores.
Implementación de sistema de iluminación: el sistema de iluminación (cuya acometida es desde
el poste de baja tensión más cercano al lugar del proyecto).
Implementación de sistema de drenaje: el sistema de drenaje, para evacuación de aguas
pluviales.
Medidas de mitigación de impacto ambiental. Consiste en la reducción de los impactos
ambientales en la zona del proyecto. Antes durante y después de la ejecución de la obra,
sumándose a estas actividades la restauración de áreas auxiliares y educación ambiental.
Prevención y control de COVID 19. Consiste en las actividades necesarias para prevenir y
controlar la propagación del COVID19 en obra.
COMPONENTE 04: PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA
Implementación de talleres de capacitación a los beneficiarios Implementación de 02 talleres
de capacitación; comprende lo necesario para realizar la capacitación a la población mediante
talleres informativos. A cerca de temas de uso y mantenimiento de la nueva infraestructura.
1.5 GESTIÓN DEL PROYECTO
30
Se entiende como gestión del proyecto al proceso de planeamiento, ejecución, supervisión y

control de las acciones que conducen el logro del objetivo central del proyecto por la Unidad
Ejecutora de Inversiones. Este análisis se aborda para las fases de Ejecución y Funcionamiento.
FASE DE EJECUCIÓN
El objetivo de la gestión del proyecto en la fase de ejecución es el logro de la conformación de
la UP en el diseño, plazo y costo que se planifique.
• Organización
La organización y gestión estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Puno, quien
garantizará el financiamiento.
A través de la sub gerencia de estudios definitivos se elaborará el expediente técnico o
documento equivalente, en concordancia con los parámetros aprobados en la viabilidad del
estudio de pre inversión. Mediante la sub gerencia de obras públicas y mantenimiento,
tendrá participación en la ejecución del proyecto, aplicando la ejecución correcta conforme
al expediente técnico, presupuesto y cronograma, encargada de verificar u observar las
normas y especificaciones técnicas de construcción para los materiales a ser utilizados en la
ejecución del proyecto. Así como adecuado uso de la maquinaria pesada y de equipo en la
ejecución del proyecto.
A través de la oficina de supervisión y liquidación de inversiones, la que participara en la
revisión y emisión de conformidad del expediente técnico y en la supervisión y control del
estricto cumplimiento de las especificaciones técnicas, presupuesto y los demás
documentos técnicos, y la supervisión de la ejecución del proyecto conforme a la
normatividad vigente.
• Plan de implementación.
En el plan de implementación del proyecto se detalla las actividades y las tareas necesarias
para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y la ruta crítica, la
duración, los responsables y los recursos necesarios.
31
CUADRO N° 20
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración Propia en base al presupuesto detallado
• Modalidad de ejecución.
La modalidad de ejecución del proyecto de inversión será por administración directa.
32
• Condiciones previas para la ejecución.

Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la eficiente
ejecución son: Autorizaciones necesarias como de los pobladores de la comunidad de
Orconplaya, La comunidad cuenta con partida registral entre otras cosas:
 Aprobación del expediente técnico.
 Asignación presupuestal oportuna.
 Cumplimiento de cronogramas de avance físico y financiero.
 Estabilidad de precios de materiales e insumos durante la ejecución del proyecto.
 Inexistencia de otras dificultades que puedan generar el retraso de la ejecución de la
obra.
 El espacio destinado al proyecto es de propiedad de la Comunidad Orconplaya y cuenta con
memoria descriptiva, planos, resolución de creación de la comunidad
FASE DE FUNCIONAMIENTO.
Para el adecuado desempeño de la UP intervenida, se realizó el análisis de la entidad
responsable de la operación y mantenimiento y de los activos generados con la ejecución del
proyecto.
• Entidad a cargo de la operación y mantenimiento.
Una vez concluida la obra se entregará a la comunidad Orconplaya, para su respectivo
mantenimiento
• Requerimientos institucionales y normativos

Los requerimientos institucionales y/o normativos para la formulación del estudio de pre
inversión se cuenta con los siguientes documentos (ver anexo):
- Mediante OFICIO N° 037-2022-MCPT-UCH-PUNO, de fecha 08 de ABRIL se solicita
estudio de pre inversión de la creación de complejo multideportivo de Grass sintético
en la comunidad Orconplaya.
- Mediante HOJA DE COORDINACIÓN N 499-2022-MPP/GDU, se tiene el CERTIFICADO
DE BIEN DE DOMINIO PUBLICO Y PARÁMETROS URBANÍSTICOS
- Mediante CARTA N 191-2022-ELPU/GT certificado de existencia de redes eléctricas, de
igual manera se hace alcance del plano donde se ubica las redes eléctricas de propiedad
de Electro Puno S.A.A.
1.6 COSTOS DEL PROYECTO

COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO
Costos de Inversión– Alternativa I
El costo de inversión total de la alternativa I a precios de mercado, asciende a S/. 447,895.37 en
el cuadro siguiente se muestra los costos de inversión total para la alternativa I (única).
CUADRO N° 21
COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA I
33
Precio Costo total a

Tipo de factor
ÍTEM Descripción U. M. Metrado Unitario precios de
productivo
(S/.) mercado
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
1 RECREATIVA 319,234.50
1.1 Construcción de plataforma deportiva con Grass sintético Infraestructura M2 661.25 277.17 183,280.61
1.2 Construcción de graderíos y cobertura Infraestructura M2 30.05 914.35 27,476.32
1.3 Construcción de camineras veredas y Sardineles Infraestructura M2 162.05 90.93 14,735.70
1.4 Construcción de cerco perimétrico Infraestructura M 117.77 303.71 35,767.97
1.5 Construcción de muro de contención Infraestructura M3 63.36 914.99 57,973.90
2 ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y MOBILIARIO 4,387.40
2.1 Adquisición de equipo deportivo Equipamiento UND 1.00 550.00 550.00
2.2 Implementación de colectores de Desechos Equipamiento UND 2.00 539.14 1,078.28
2.3 Implementación de mobiliario (bancas) Mobiliario UND 4.00 689.78 2,759.12
3 ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA 64,353.35
Construcción de servicios higiénicos para damas y
Infraestructura M2 11.60 35,628.20
3.1 caballeros 3,071.40
3.2 Implementación de área verde Infraestructura M2 34.27 26.38 904.05
3.3 Implementación de sistema de iluminación Infraestructura UND 4.00 2,631.86 10,527.45
3.4 Implementación de sistema de drenaje Infraestructura M2 21.36 353.87 7,558.65
3.5 Implementación de mitigación de impacto ambiental Infraestructura GLB 1.00 5,300.00 5,300.00
3.6 Implementación de control de CÓVID-19 Intangibles Glb 1.00 4,435.00 4,435.00
PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN
4 DEPORTIVA 2,720.00
Implementación de talleres de capacitación a los
Intangible UND 2.00 2,720.00
4.1 beneficiarios 1,360.00
COSTO DIRECTO 390,695.25
Gastos generales Informe 2.50 30,594.76
SUB TOTAL 421,290.01
Elaboración de Expediente Técnico Estudio 1.00 11,829.91
Supervisión Informe 2.50 10,935.59
Liquidación Informe 1.00 3,839.86
COSTOS INDIRECTOS 26,605.36
PRESUPUESTO TOTAL 447,895.37
COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
El mantenimiento de las inversiones contribuye a garantizar la sostenibilidad de las inversiones
asegurando la provisión continua de bienes y servicios. El mantenimiento se realiza mediante la
conservación de los activos que han sido generados o modificados durante la fase de Ejecución
y que sufren deterioro debido al uso o a factores externos, evitando las fallas de estos o los bajos
rendimientos y, por consiguiente, que no se cumpla con los estándares de calidad y niveles de
servicio o que se produzcan interrupciones en la prestación del servicio. Es así, que realizar un
mantenimiento oportuno y permanente de los activos que conforman la UP contribuye a que la
brecha que se ha cerrado o reducido con la inversión ejecutada, no se presente o se incremente
nuevamente.
Costos de operación y mantenimiento en situación “sin proyecto”
34
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada
de la infraestructura deportiva. Sin Proyecto se consideran CERO debido a la infraestructura de
la plataforma actual está en pésimo estado de conservación. Y áreas verdes es inexistente.
Costos de operación y mantenimiento en situación “con proyecto”
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto, son costos que genera el proyecto
durante el horizonte del proyecto.
Alternativa 01.-El mantenimiento rutinario se realiza anualmente .

CUADRO N° 22
COSTOS DE O Y M RUTINARIO SITUACIÓN “CON PROYECTO”–ALT. SOLUCIÓN
Precio Costo
Componentes Unidad Cantidad Costo Anual
Unitario Mensual
1. COSTOS DE OPERACIÓN 5,400.00
Personal 3,000.00
Personal de limpieza de área deportiva,
Persona/mes
áreas verdes y SS. HH 1.00 200.00 250.00 3,000.00
Servicios 2,400.00
Servicio de Agua y Desagüe Mes 12.00 80.00 80.00 960.00
Servicios de suministros de energía
Mes 1,440.00
eléctrica 12.00 120.00 120.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,576.32
Mantenimiento de infraestructura 2,103.49
Pintura en estructura metálica del
m2 1,044.47
cerco perimétrico 150.50 6.94 87.04
Pintura en SS. HH y guardianía m2 42.47 4.30 15.22 182.62
Pintado de graderíos, sobrecimientos y
m2 750.22
columnas. 174.47 4.30 62.52
Mantenimiento y recapeo de veredas m2 22.06 3.00 5.52 66.18
Limpieza y Mantenimiento de Grass
glb 60.00
Sintético 1.00 60.00 5.00
Insumos 327.00
Artículos de limpieza e higiene
(Escobilla, lejía, detergente, Guantes, 1.00 300.00
etc.) Glb 25.00 25.00
%mano de
1% 27.00
Herramientas manuales obra 27.00 2.25
SUB TOTAL 2,430.49
Imprevistos % 6% 145.83 12.15 145.83
TOTAL 664.69 7,976.32
En el cuadro anterior, se muestra los costos de operación y mantenimiento rutinario a precios

de mercado de la alternativa I que asciende a S/. 7,976.324; y que comprende los costos de
operación por S/ 5,400.00 y costos de mantenimiento por S/ 2,576.32 los mismos que se
ejecutaran cada año, una vez puesto en marcha el funcionamiento de la infraestructura.
COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales a precios de mercado, resulta el resumen de la diferencia de los costos
con proyecto y del resumen de los costos sin proyecto, así mismo se considera los costos de
operación y mantenimiento en un escenario sin proyecto y también en la situación con proyecto,
los resultados de los costos incrementales a precios de mercado se muestran en los siguientes
cuadros.
35
CUADRO N° 23
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA I
COSTO TOTAL COSTO DE COSTO TOTAL COSTO DE TOTAL COSTOS
AÑOS DE INVERSIÓN O&M CON CON O&M SIN INCREMENTALES
S/. PROYECTO S/. PROYECTO S/. PROYECTO S/. S/.
0 447,895.37 447,895.37 0.00 447,895.37
1 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
2 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
3 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
4 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
5 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
6 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
7 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
8 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
9 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
10 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
Cronograma de metas financieras
En este punto se desarrollará los avances financieros de cada uno de las partidas, esto estará
sujeto al avance físico de la obra, secuencialmente los costos incurridos, el cual se muestra en
el cronograma del avance financiero.
36
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PRACTICA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO UROS CHULLUNI (ORCONPLAYA) DEL DISTRITO DE PUNO - PROVINCIA DE PUNO - DEPARTAMENTO
DE PUNO
CUADRO N° 24
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
TIPO DE MESES
ITEM COMPONENTES FACTOR U.M. TOTAL
PRODUCTIVO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
1.1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA - 78,277.13 228,661.25 12,296.11 319,234.50

1.1 Construcción de plataforma deportiva con Grass sintético Infraestructura M2 - 71,479.44 106,302.75 5,498.42 183,280.61
1.2 Construcción de graderíos y cobertura Infraestructura M2 - 1,373.82 24,728.69 1,373.82 27,476.32
1.3 Construcción de camineras veredas y Sardineles Infraestructura M2 - 736.79 13,262.13 736.79 14,735.70
1.4 Construcción de cerco perimétrico Infraestructura M - 1,788.40 32,191.17 1,788.40 35,767.97
1.5 Construcción de muro de contención Infraestructura M3 - 2,898.70 52,176.51 2,898.70 57,973.90
1.2 ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y MOBILIARIO URBANO - - 4,387.40 - 4,387.40
2.1 Adquisición de equipo deportivo Equipamiento UND - - 550.00 - 550.00
2.2 Implementación de colectores de Desechos Equipamiento UND - - 1,078.28 - 1,078.28
2.3 Implementación de mobiliario (bancas) Mobiliario UND - - 2,759.12 - 2,759.12
1.3 ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA - 1,994.65 15,165.95 398.05 64,618.35
3.1 Construcción de servicios higiénicos para damas y caballeros Infraestructura M2 - 13,895.00 20,664.36 1,068.85 35,628.20
3.2 Implementación de área verde Infraestructura M2 - - 904.05 - 904.05
3.3 Implementación de sistema de iluminación Infraestructura UND - - 10,527.45 - 10,527.45
3.4 Implementación de sistema de drenaje Infraestructura M2 - - 7,558.65 - 7,558.65
3.5 Implementación de mitigación de impacto ambiental Infraestructura GLB - 265.00 5,035.00 265.00 5,565.00
3.6 Implementación de control de CÓVID-19 0 Glb - 1,729.65 2,572.30 133.05 4,435.00
1.4 PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA - - 2,720.00 - 2,720.00
4.1 Implementación de talleres de capacitación a los beneficiarios Intangible UND - - 2,720.00 - 2,720.00
COSTO DIRECTO - 80,271.78 250,934.60 12,694.16 390,960.25
Gastos generales % - 11,931.96 17,744.96 917.84 30,594.76
SUB TOTAL - 92,203.74 268,679.57 13,612.01 421,555.01
Elaboración de Expediente Técnico Estudio % 11,829.91 - - - 11,829.91
Supervisión Informe % - 4,264.88 6,342.64 328.07 10,935.59
Liquidación Informe % - - - - 3,839.86
COSTOS INDIRECTOS 11,829.91 4,264.88 6,342.64 328.07 26,605.36

27
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PRACTICA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO UROS CHULLUNI
(ORCONPLAYA) DEL DISTRITO DE PUNO - PROVINCIA DE PUNO - DEPARTAMENTO DE PUNO
Cronograma de metas físicas

Con el objeto de alcanzar las metas del proyecto es necesario aplicar una serie de medidas
referidas a las actividades previstas para la ejecución del proyecto en un plazo de 4.5 meses,
01 mes elaboración de expediente técnico y 2.5 meses de ejecución física y 01 de liquidación
de la obra, las mismas que se encuentran contenidas en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 25
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

1.7 EVALUACIÓN SOCIAL
BENEFICIOS SOCIALES
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología Costo –
Efectividad, debido a que resultaría complejo valorizar los beneficios cualitativos enunciados,
siendo así mayor los beneficios cualitativos que los beneficios cuantitativos. Dicho criterio se
asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos
monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos que no ameritan
realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea. Sin embargo, el
proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con seguridad
contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población beneficiaria. Por
lo tanto, estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la
importancia y alcance del proyecto: “Creación del servicio de práctica deportiva en la
Comunidad Orconplaya del centro poblado de Uros Chulluni del distrito de Puno-provincia
de Puno- departamento de Puno”
La metodología Costo – Efectividad expresa el costo promedio por unidad beneficiada de
cada alternativa. La alternativa que presenta menor ratio actualizado en términos de costo
será la mejor alternativa. En el presente estudio se presenta dos alternativas de inversión
Beneficios en la situación sin proyecto

El área de intervención del proyecto en una situación sin proyecto no tiene las condiciones
adecuadas para la recreación activa de los beneficiarios. Por lo tanto, los beneficios
28
cualitativos en una situación sin proyecto son a las de una situación actual. Asimismo, los
beneficios cuantitativos son nulos
Beneficios en la situación con proyecto
Beneficios cualitativos.
La situación actual del servicio de recreación y esparcimiento genera malestar tal como se ha
detallado a lo largo del diagnóstico, dicha afirmación es revelada con las imágenes
fotográficas de la visita y trabajo de campo, por lo que los beneficios en la situación “sin
proyecto” son mulos, es por ello que con la intervención a través del proyecto se pretende
mejorar dicha situación y de esta manera poder brindar un adecuado servicio de recreación
y esparcimiento en la Comunidad Orconplaya.
Los beneficios considerados que generará la implementación del proyecto se detallan a
continuación:
❖ Mejora en la salud física y emocional por los beneficios del deporte
❖ Reducción de actividades nocivas como drogadicción, pandillaje, alcoholismo por
la mejora en la infraestructura y luminaria.
❖ Menor riesgo de sufrir lesiones al tener un espacio deportivo adecuado.
❖ Mayor calidad de vida en la zona, inclinándose a un desarrollo socioeconómico
en la comunidad
❖ Incremento de talentos deportivos
❖ Mejora la salud de los pobladores por actividad física.
Los beneficios en la situación “Con Proyecto”; que traerá consigo el proyecto de inversión
pública, una vez ejecutado serán de carácter cualitativo, en primer lugar, permitirá aumentar
el bienestar de la población beneficiaria del proyecto, así como la integración de los mismos
a las actividades económicos y sociales
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Para la estimación de los costos a precios sociales se considerado los factores de corrección
es estimado por el MEF1. Se detalla a continuación los valores para la conversión a precios
sociales.
Para costos de Inversión:
Insumo de Origen Nacional (IGV=18%) : FC= 0.847
Mano de Obra Calificada (IR=8%) : FC= 0.926
Mano de Obra No Calificada : FC= 0.420
Petróleo D-2 : FC= 0.735
Gasolina : FC= 0.676
Para costos de Operación y Mantenimiento: Operación y Mantenimiento: (Para materiales:
0.847) y (para RR. HH: 1).
1
Los Factores de Corrección para Insumos de Origen Nacional y Mano de Obre Calificada se estiman con la siguiente igualdad:
FC=1/(1+Impuesto)
29
Costos de inversión a precios sociales

CUADRO N° 26
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA I
COSTO TOTAL TOTAL A
DETALLE A PRECIOS DE FC PRECIOS
MERCADO SOCIALES
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA 319,234.50 249,662.22

Insumo no transable 251,824.76 0.847 213,410.81
Mano de obra calificada 21,017.20 0.790 16,603.59
Mano de obra no calificada 45,875.23 0.420 19,267.60
Diesel 517.31 0.735 380.22
Combustible Gasolina
0.676
84 0ct - -
ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y MOBILIARIO 4,387.40 3,596.69
Mano de obra calificada 235.84 0.790 186.31
Mano de obra no calificada 252.41 0.420 106.01
ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA 64,353.35 51,487.84
Mano de obra calificada 8,435.08 0.790 6,663.71
Mano de obra no calificada 5,963.74 0.420 2,504.77
Diesel 133.28 0.735 97.96
Combustible Gasolina
0.676
84 0ct - -
PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA 2,720.00 2,305.08
COSTO DIRECTO 390,695.25 307,051.84
Gastos generales 30,594.76 0.847 25,927.76
SUB TOTAL 421,290.01 332,979.60
Elaboración de Expediente Técnico 11,829.91 0.926 10,954.50
Supervisión 10,935.59 0.926 10,126.36
Liquidación 3,839.86 0.926 3,555.71
COSTOS INDIRECTOS 26,605.36 24,636.56
COSTO DE LA INVERSIÓN TOTAL 447,895.37 357,616.17
En el cuadro anterior, se muestra los costos de inversión a precios sociales de la Alternativa

1 que asciende a S/. 357,616.17
Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
Los factores de corrección de los costos de operación y mantenimiento son:
❖ Factor de corrección aplicable a los recursos humanos es 1.
❖ Factor de corrección aplicable a los insumos es 0.847.
❖ Factor de corrección aplicable a los servicios es 0.847
30

CUADRO N° 27
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIAL (ALTERNATIVA I)
Precio Costo
Componentes Unidad Cantidad Costo Anual FC TOTAL
Unitario Mensual
1. COSTOS DE OPERACIÓN 5,400.00 5,033.90
Personal 3,000.00 3,000.00
Personal de limpieza de área deportiva,
Persona/mes 3,000.00
áreas verdes y SS. HH 1.00 200.00 250.00 3,000.00 1.000
Servicios 2,400.00 2,033.90
Servicio de Agua y Desagüe Mes 12.00 80.00 80.00 960.00 0.847 813.56
Mes 1,440.00 1,220.34
eléctrica 12.00 120.00 120.00 0.847
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,576.32 2,183.32
Mantenimiento de infraestructura 2,103.49 1,782.62
m2 1,044.47 885.14
cerco perimétrico 150.50 6.94 87.04 0.847
Pintura en SS. HH y guardianía m2 42.47 4.30 15.22 182.62 0.847 154.76
Pintado de graderíos, sobrecimientos y
m2 750.22 635.78
columnas. 174.47 4.30 62.52 0.847
Mantenimiento y recapeo de veredas m2 22.06 3.00 5.52 66.18 0.847 56.08
glb 60.00 50.85
Sintético 1.00 60.00 5.00 0.847
Insumos 327.00 277.12
Artículos de limpieza y higiene
(Escobilla, lejía, detergente, Guantes, 1.00 300.00 254.24
etc.) Glb 25.00 25.00 0.847
%mano de
1% 27.00 22.88
Herramientas manuales obra 27.00 2.25 0.847
SUB TOTAL 2,430.49 2,059.74
Imprevistos % 6% 145.83 12.15 145.83 0.847 123.58
TOTAL 664.69 7,976.32 7,217.22
En el cuadro anterior, se muestra los costos de operación y mantenimiento rutinario a

precios sociales de la alternativa I que asciende a S/. 7,217.22; y que comprende los costos
de operación por S/ 5,033.90 y costos de mantenimiento por S/ 2,183.32 los mismos que se
ejecutaran cada año, una vez puesto en marcha el funcionamiento de la infraestructura
deportiva.
Flujo de costos sociales

Los costos incrementales, resultan de la diferencia entre costos en la situación con proyecto
menos los costos en la situación sin proyecto a precios sociales de las alternativas respectivas,
así como se detallan en los siguientes cuadros:
31
CUADRO N° 28
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1
COSTO DE
COSTO TOTAL COSTO TOTAL TOTAL COSTOS
COSTO DE O&M SIN
AÑOS DE CON INCREMENTALES
O&M CON PROYECTO
INVERSIÓN S/. PROYECTO S/. S/.
PROYECTO S/. S/.
0 357,616.17 357,616.17 0.00 357,616.17
1 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
2 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
3 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
4 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
5 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
6 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
7 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
8 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
9 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
10 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
ESTIMACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Para la estimación de los indicadores de rentabilidad del proyecto se utiliza la metodología
Costo-Eficiencia, en razón a que se trata de infraestructura deportiva. Dicho criterio se asume
debido a que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya
que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar para el
tamaño y características del proyecto que se plantea.
Metodología de Costo- Efectividad
La metodología costo – efectividad consiste en expresar los costos de cada una de las
alternativas del proyecto en términos de cuota anual, cuyo valor actualizado es igual al VAC
de los costos del proyecto para su cálculo se aplica las siguientes fórmulas:
𝑛 𝑉𝐴𝐶𝑠
𝐹𝐶𝑡 𝐶𝐸 =
𝑉𝐴𝐶𝑠 = ∑ +𝐼 𝐵𝐸𝑁𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆
(1 + 𝑇𝑆𝐷)𝑡
𝑡=1
Donde: Donde:
FCt : Flujo de costos en el periodo t VACs : Valor actual en costos sociales
TSD : Tasa Social de Descuento 8% CE : Indicador de costo efectividad
n : Vida útil del proyecto 10 años
I : Inversión año 0
Se ha utilizado la metodología “Costo – Efectividad”, para tomar la decisión de conveniencia

en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en
la asignación de los recursos. La evaluación se realizará para un horizonte de vida útil de 10
años, con una tasa social de descuento (TSD) de 8% anual, para tal efecto se ha considerado
los siguientes indicadores.
32
CUADRO N° 29
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD
A precios Privados A precios Sociales

Resumen
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA I
Inversión 447,895.37 357,616.17
Beneficiario 257 257
Valor Actual de los costos (VAC) 501,417.14 406,044.31
Costo Anual Equivalente (CAE) 74,725.94 60,512.58
Costo por capacidad de producción 529.59 428.86
Costo por beneficiario directo 1,951.04 1,579.94
En conclusión: Así como se muestra en el cuadro anterior, el presupuesto a precios de

mercado asciende a S/. 447,895.37 soles de la alternativa ÚNICA y el presupuesto a precios
sociales asciende a S/. 357,616.17 soles, costo por beneficiario directo es de S/.1,579.94.
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de la vida del proyecto. Esto
implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla. El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes
puntos de vista:
Arreglos institucionales para Operación y Mantenimiento
En la ejecución del proyecto, la Municipalidad Provincial de Puno en cumplimiento de sus
funciones en materia de organización del espacio físico y uso de suelos, se encargará de
prever los recursos financieros necesarios para la ejecución del proyecto, a través de la
Gerencia de Planificación y Presupuesto, y así contribuir con el logro del objetivo contenido
en el presente estudio. En la fase de funcionamiento, una vez concluida la ejecución del
proyecto, la comunidad Orconplaya se hará responsable de la operación y mantenimiento
durante el horizonte de evaluación establecido para el mismo; conforme a sus
competencias en vista que firmaron el acta de operación y mantenimiento, durante esta
etapa también realizará la evaluación ex post correspondiente al proyecto, a fin de
corroborar el cumplimiento del objetivo planteado en el presente estudio.
Disponibilidad oportuna de recursos para costos de operación y mantenimiento
Las actividades de operación y mantenimiento necesarias para garantizar la operatividad de
la infraestructura deportiva, serán asumidas por la comunidad Orconplaya, en concordancia
con sus funciones y competencia municipal del Centro Poblado, asumiendo con ello los
costos que implica el desarrollo de dichas actividades, a través de recursos provenientes de
las diferentes fuentes de financiamiento.
La capacidad de gestión del operador
La Municipalidad Provincial Puno tiene suficiente capacidad de gestión y con experiencia
para garantizar un buen desarrollo y cuenta con capacidad técnica y administrativa para la
ejecución de proyectos de impacto, contando para ello con la Subgerencia de Obras y Oficina
de Supervisión quienes dirigen, monitorean, supervisan y evalúan la ejecución de proyectos
ya sea por la modalidad de administración directa.
Además, cuenta con capacidad financiera y amplia experiencia en la ejecución de obras, con
recursos determinados. La comunidad Orconplaya, tiene experiencia en el mantenimiento
de infraestructuras, lo cual garantiza en la operatividad de la infraestructura deportiva en el
horizonte de evaluación del proyecto.
33
El uso eficiente de servicios

Los beneficiarios del proyecto darán uso eficiente del servicio dado el problema actual de la
plataforma deportiva.
Conflictos sociales
El proyecto cuenta con la aceptabilidad social de los pobladores de la comunidad Orconplaya
del centro poblado de Uros Chulluni, distrito de Puno. La Población beneficiaria ha
demostrado interés por la obra desde su gestión y se hace responsable de su conservación.
Con la ejecución del proyecto se mejora la infraestructura para el tránsito vehicular y
peatonal.
La capacidad de cuidado de los usuarios
Los beneficiarios participarán directamente en la ejecución del proyecto, monitoreando y
fiscalizando la ejecución. Así mismo están de acuerdo de hacer la limpieza y cuidar la
infraestructura nueva y encargada de velar por la operación y el mantenimiento de la
infraestructura a implementar con el proyecto.
1.9 MARCO LÓGICO

CUADRO N° 30
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Informes del área de
servicios públicos
municipales por parte de
la Municipalidad. Los temas de áreas
Al año 2023 el 100% de los vecinos de la comunidad Encuestas deportivas continúan siendo
Mejora del nivel y calidad de vida de la
Fin
Orconplaya disfrutan de espacios públicos deportivos socioeconómicas una prioridad para mejorar
población en la comunidad Orconplaya
adecuados. Informes finales con los la calidad de vida de la
resultados de la evolución persona.
de indicadores de
satisfacción y manejo de
áreas deportivas.
Encuestas
socioeconómicas a la
población afectada.
Informe técnico de La población y la
Propósito
Adecuadas condiciones para la práctica El 100% de la población de la comunidad Orconplaya, operación y municipalidad provincial
de actividades deportivas en la expresara su satisfacción con el servicio deportivo mantenimiento del están dispuestas a realizar el
comunidad Orconplaya adecuadamente construido y equipado. proyecto. cuidado y mantenimiento de
Evaluación ex – post del la plataforma deportiva
proyecto.
Reporte de conservación
de las áreas verdes
100% de afluencia de visitantes que practican La población mejorara su
Adecuada infraestructura deportiva y
deporte perspectiva con la ejecución
recreativa
100% de la población debe indicar que la cantidad y del proyecto.
calidad del servicio de recreación activa es suficiente. La instalación de plataforma
deportiva mejorara la salud y
Encuestas y entrevistas a
calidad de vida de la persona
Componentes
la población y usuarios del

Y responderá correctamente
Adecuado equipamiento y mobiliario servicio.
100% de mobiliario como arcos, mallas deportivas y frente a las condiciones
urbano
luminarias deben estar en buenas condiciones. climatológicas.
La adquisición e instalación
del mobiliario se realizará en
el plazo establecido.
Alto interés de la población
Registro o lista de
Adecuada infraestructura 100% de interés en el cuidado y mantenimiento de por desarrollar capacidades
asistencia a las
complementaria los servicios higiénicos, servicios administrativos y de manejo de áreas verdes
capacitaciones de manejo
áreas verdes. para una adecuada activad
y cuidado de áreas verdes.
deportiva.
34
Presencia de programas de formación Registro o lista de Alto interés de la población

100% de interés en programas de capacitación sobre
deportiva asistencia a las por el cuidado de la
deporte y campeonatos a través de talleres.
capacitaciones y talleres plataforma deportiva
1. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
RECREATIVA
Acción 1.1, A un costo estimado de S/.
Construcción de plataforma deportiva con Grass
sintético, A un costo estimado de S/. 183,280.61
Acción 1.2 Construcción de graderíos y cobertura,
A un costo estimado de S/. 27476.32
Acción 1.3 Construcción de camineras veredas y
Acción 1.1, A un costo estimado de S/. Sardineles, A un costo estimado de S/. 14735.7
Construcción de plataforma deportiva Acción 1.4 Construcción de cerco perimétrico, A
con Grass sintético, un costo estimado de S/. 35767.97
Acción 1.2 Construcción de graderíos y Acción 1.5 Construcción de muro de contención,
cobertura, A un costo estimado de S/. 57973.9
Acción 1.3 Construcción de camineras 2. ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y
veredas y Sardineles MOBILIARIO
Acción 1.4 Construcción de cerco Acción 2.1 Adquisición de equipo deportivo, A un
perimétrico, costo estimado de S/. 550
Acción 1.5 Construcción de muro de Acción 2.2 Implementación de colectores de
contención Resolución de aprobación
Desechos, A un costo estimado de S/. 1078.28
Acción 2.1 Adquisición de equipo de expediente técnico.
Acción 2.3 Implementación de mobiliario Apoyo de la población y
deportivo, (bancas), A un costo estimado de S/. 2759.12 autoridades para la
Acción 2.2 Implementación de colectores Expediente técnico
.3. ADECUADA INFRAESTRUCTURA ejecución del proyecto
de Desechos aprobado y ejecutado.
COMPLEMENTARIA mediante disponibilidad de
Acciones
Acción 2.3 Implementación de mobiliario Acción 3.1 Construcción de servicios higiénicos mano de obra calificada y no
(bancas) Informe de avance físico y
para damas y caballeros, A un costo estimado de calificada.
Acción 3.1 Construcción de servicios financiero.
S/. 35628.2
higiénicos para damas y caballeros Acción 3.2 Implementación de área verde, A un Disponibilidad Presupuestal
Acción 3.2 Implementación de área Informes de supervisión de
costo estimado de S/. 904.05 para la ejecución en forma
verde, obra
Acción 3.3 Implementación de sistema de oportuna.
Acción 3.3 Implementación de sistema iluminación, A un costo estimado de S/. 10527.45 Participación de la población.
de iluminación Acción 3.4 Implementación de sistema de
Acción 3.4 Implementación de sistema drenaje, A un costo estimado de S/. 7558.65
de drenaje Acción 3.5 Implementación de mitigación de
Acción 3.5 Implementación de mitigación impacto ambiental, A un costo estimado de S/.
de impacto ambiental 5300
Acción 3.6 Implementación de control de Acción 3.6 Implementación de control de CÓVID-
CÓVID-19, 19, A un costo estimado de S/. 4435
4. PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN
DEPORTIVA
Acción 4.1 Implementación de talleres de Acción 4.1 Implementación de talleres de
capacitación a los beneficiarios capacitación a los beneficiarios, A un costo
estimado de S/. 2720
. COSTO DIRECTO S/. 390,695.25
. Gastos generales S/. 30,594.76
. Elaboración de Expediente Técnico S/. 11,829.91

. Supervisión S/. 10,935.59
. Liquidación S/. 3,839.86
. PRESUPUESTO TOTAL S/. 447,895.37
Fuente: Elaboración del equipo técnico
35
1.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
Del análisis realizado en el presente estudio de pre inversión denominado “ CREACIÓN DEL
SERVICIO DE PRACTICA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO UROS CHULLUNI (ORCONPLAYA) DEL
DISTRITO DE PUNO - PROVINCIA DE PUNO - DEPARTAMENTO DE PUNO”, se ha llegado a las
siguientes conclusiones:
1. El objetivo del proyecto es “ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PRÁCTICA
DEPORTIVA Y/O RECREATIVA EN LA COMUNIDAD ORCONPLAYA DEL CENTRO
POBLADO DE UROS CHULLUNI”
2. El proyecto beneficiará directamente a una población promedio de 257 personas por
año que habitan en el ámbito del proyecto.
3. El costo de inversión de la alternativa seleccionada a precios privados asciende a S/.
447,895.37 y el monto a precios sociales asciende a S/. 357,616.17, así mismo su
periodo de ejecución es de 4.5 meses comprende (01 mes de elaboración de
expediente técnico, 2.5 meses de ejecución física y 01 mes de liquidación)
4. Los resultados de la evaluación social del proyecto con la metodología Costo –
Efectividad, establece que la Alternativa única. Se muestra a detalle en el siguiente
cuadro:
Resumen A precios Privados A precios Sociales
Inversión 447,895.37 357,616.17
Costo por capacidad de 529.59 428.86
producción
5. La alternativa única recomendada para la solución del problema es rentable factible
desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y ambiental y cumple
con las exigencias y estándares establecidos en la norma peruana.
6. La sostenibilidad institucionalmente está garantizada con la participación conjunta
de la Municipalidad Provincial de Puno y el alcalde del Centro Poblado de los uros
Chulluni y su presidente de la comunidad Orconplaya.
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda que después de haberse elaborado el presente proyecto de inversión
y evaluado en sus dimensiones: técnicas, económicas, sociales y ambientales; el
equipo de trabajo recomienda la viabilidad del proyecto, así como la implementación
de la Alternativa ÚNICA.
2. Se recomienda que en el expediente técnico o documento equivalente se especifique
a más detalle las acciones técnicas y actividades de los componentes del proyecto.
3. Las instituciones involucradas deberán priorizar la ejecución del presente proyecto.
4. ejecución del presente proyecto.
36
2
ASPECTOS GENERALES
║Nombre y localización del proyecto
║Responsabilidad funcional y tipología del
proyecto de inversión ║Institucionalidad
║Órgano técnico responsable ║Operador y/o
encargado de operación y mantenimiento del
proyecto de inversión pública ║Alineamiento y
contribución ║Marco de referencia ║
2.1. NOMBRE Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Para una correcta definición del Estudio de Pre Inversión se analizó el siguiente cuadro:
CUADRO N° 31
NOMBRE DEL PROYECTO
Naturaleza de
Objeto de la
la Localización
intervención
intervención
Creación Servicio de práctica Comunidad Orconplaya del centro poblado de Uros Chulluni
deportiva y/o del distrito de Puno - provincia de Puno - departamento de
recreativa Puno.
Nombre del proyecto: “Creación del servicio de práctica deportiva en el centro poblado
Uros Chulluni (Orconplaya) del Distrito de Puno - Provincia de Puno- Departamento de Puno”
2.1.2. NIVEL DE ESTUDIO

El nivel de estudio es Ficha Técnica General Simplificada para Proyectos de Inversión simplificada
con un monto de inversión menor o igual a 750 UIT.
2.1.3. CÓDIGO ÚNICO DE INVERSIONES
El código Único de Inversión es: 2550770
2.1.4. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
La Comunidad Orconplaya, se ubica en el centro poblado de Uros Chulluni del Distrito de Puno,
Provincia de Puno y Departamento de Puno.
2.1.4.1. Ubicación Política
 Región : Puno
 Distrito : Puno
 Comunidad : Orconplaya
2.1.4.2. Código Ubigeo

 Región : 21
37
2.1.4.3. Coordenadas UTM

 Latitud : 15°48'49.00"S
 Longitud Oeste : 69°59'32.06"O
 Altitud : 38120.00 m.s.n.m.
ILUSTRACIÓN N° 5
MAPA POLÍTICO NACIONAL MAPA POLÍTICO DEPARTAMENTAL MAPA POLÍTICO PROVINCIAL MAPA POLÍTICO DISTRITAL
PERÚ PUNO PUNO PUNO
CENTRO POBLADO DE UROS CHULLUNI
ILUSTRACIÓN N° 6
38

2.2. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Para la clasificación funcional se consideró el Anexo Nº 02 de la Directiva N° 001-2019-EF/63.01 del
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF): Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, siendo lo siguiente:
Función 21- Cultura y deporte.
División Funcional 046- Deporte
Grupo Funcional Infraestructura deportiva y recreativa.
Sector Responsable Educación.
2.2.1. TIPOLOGÍA DEL PROYECTO
La tipología del proyecto es: Práctica deportiva y/o recreativa

2.3. INSTITUCIONALIDAD
2.3.1. OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
El responsable de la OPMI de la Municipalidad Provincial de Puno, está a cargo de la Sub Gerencia
de Planificación y Programación Multianual de Inversiones, quien cuenta con personal calificado
para elaborar y coordinar la programación multianual de inversiones (PMI).Tiene como objetivo
lograr la vinculación entre el planeamiento estratégico y el proceso presupuestario, mediante la
elaboración y selección de una cartera de inversiones orientada al cierre de brechas prioritarias,
ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional, sectorial y/o territorial.
Entidad Municipalidad Provincial de Puno

Nombre de la OPMI OMPI de la Municipalidad Provincial de Puno
Persona responsable de OPMI Econ. Luis Santos Tuni Pari
Cargo Sub Gerente de Planeamiento y OPMI
2.3.2. UNIDAD FORMULADORA (UF)

En la Municipalidad Provincial de Puno mediante la Oficina de Sub Gerencia de Formulación y
Evaluación de Proyectos y Cooperación Técnica Internacional. El responsable de Unidad
39
Formuladora tiene como objetivo la formulación del proyecto de aquellas propuestas de inversión
necesarias para alcanzar las metas establecidas en la programación multianual de inversiones y la
evaluación respectiva sobre la pertinencia del planteamiento técnico del proyecto de inversión
considerando los estándares de calidad y niveles de servicio aprobados por el Sector, el análisis de
su rentabilidad social, así como las condiciones necesarias para su sostenibilidad.
Unidad Formuladora UF de la Municipalidad Provincial de Puno
Dirección Jr. Deustua N° 458 - Plaza de Armas Puno
Persona responsable de UF Ing. David Benito Vargas Flores
2.3.3. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)
En la Municipalidad Provincial de Puno a través de la Gerencia de Ingeniería Municipal, cuenta con
profesionales con capacidades técnicas adecuadas, para elaborar el estudio del Expediente Técnico
o documento equivalente a través de la Sub Gerencia de Estudios Definitivos y la ejecución física de
la obra a través de la Sub Gerencia de Obras Públicas y Mantenimiento, especificadas en los
Artículos Nº 83º y 84º del Reglamento de Organización y Funciones – ROF, Asimismo, se desarrollan
labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI).
Sector Gobiernos Locales
Unidad Ejecutora de Inversiones UEI de la Municipalidad Provincial de Puno
Dirección Jr. Deustua N° 458 - Plaza de Armas Puno
Persona responsable Ing. Raúl Condori Yucra
Cargo Gerente de Ingeniería Municipal
2.4. ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE
La Municipalidad Provincial de Puno tendrá el rol de Unidad Ejecutora, haciéndolo por
administración directa. De acuerdo a la Resolución de Contraloría N°195-88-CG aprueba las normas
que regulan la Ejecución de las Obras Públicas por Administración directa, indicando que para
ejecutar una obra por administración directa es necesario, entre otros, que demuestre que el costo
total de la obra ejecutada por administración directa es igual o menor (deducida a la utilidad) del
costo de su ejecución por contrata.
En la Ley Orgánica de las Municipalidades, referida a las competencias y funciones de las
Municipalidades Provinciales se encuentran puntos que avalan lo mencionado. Ya que la
Municipalidad Provincial de Puno cuenta con asignación presupuestal, se elaborará el estudio del
Expediente Técnico, con el apoyo de personal especializado, logística, capacidad administrativa,
personal responsable en la ejecución y supervisión de la obra. La Gerencia de Ingeniería Municipal,
la sub gerencia de estudios definitivos, la sub gerencia de supervisión de obras y liquidaciones
tendrán el cargo de coordinar y/o ejecutar aspectos técnicos.
2.5. OPERADOR Y/O ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
PUBLICA
La Comunidad Orconplaya se encargará de la operación y mantenimiento de la infraestructura
deportiva.
40
2.6. ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN

CUADRO N° 32
ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIÓN
Servicio o bien público con Indicador de productos asociado a la
Cobertura
brecha identificada brecha de servicios
Porcentaje de personas que no
Servicios de práctica participan de los servicios deportivos
257
deportiva y/o recreativa. recreativos respecto a la población
total.
Fuente: Invierte pe
2.6.1. SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA
Servicios de práctica deportiva y/o recreativa.
2.6.2. NOMBRE DEL INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS
Porcentaje de instalaciones deportivas y /o recreativas en condiciones inadecuadas.
2.6.3. CONTRIBUCIÓN DEL CIERRE DE BRECHA: 257
2.7. MARCO DE REFERENCIA
2.7.1. ANTECEDENTES DEL PIP
Por la necesidad de los pobladores de la comunidad Orconplaya, porque no cuentan con una
adecuada infraestructura que les permita atender sus actividades de recreación y esparcimiento.
Hasta la fecha no se ha tenido ningún tipo de intervención, razón por la cual el terreno se encuentra
en condiciones naturales e inadecuadas, es decir, en estado baches, ondulaciones, arenoso,
charcos, húmedo, el terreno se encuentra en un estado de tierra natural de condición llana. Por lo
que es necesario la intervención y construcción de una infraestructura deportiva.
2.7.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL – FUNCIONAL
Los lineamientos de Política Sectorial en los que se enmarca el presente estudio de inversión a nivel
de Ficha Técnica General Simplificada, se mencionan según nivel de gobierno:
2.7.2.1. Nacional (Constitución Política del Perú)
Artículo 2°: Toda persona tiene derecho: 1. A la vida, a su identidad, a su integridad moral, psíquica
y física y a su libre desarrollo y bienestar. El concebido es sujeto de derecho en todo cuanto le
favorece. 2. A la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como a gozar
de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.
2.7.2.2. Regional
Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008 - 2021, donde se priorizan varios ejes estratégicos
entre ellos se considera al área de la Dinámica Económica y Competitividad Continua el cual
constituye uno de los ejes estratégicos priorizados. Así mismo como plantea uno de sus objetivos.
2.7.2.3. Local
El Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Puno (PDLCP) al 2030, contiene la
caracterización del territorio, visión, ejes y objetivos estratégicos definidos por los actores locales
que permite orientar los esfuerzos institucionales y recursos hacia el desarrollo de la provincia. El
presente proyecto está articulado con el PDLCP de Puno al 2021 con proyección al 2030 la cual se
aprueba mediante Ordenanza Municipal N° 012-2018- MPP de fecha 02 de mayo de 2018.
Visión Institucional al 2030. La provincia de Puno ha potenciado el talento de su población en base
a su identidad cultural quechua y aymara en armonía con la modernidad. Ha alcanzado reconocidos
niveles de sostenibilidad ambiental en base a la preservación y uso racional del Lago Titicaca de
forma concertada con los actores locales. La población accede a empleo digno y de forma creciente
al haber convertido a la provincia de Puno en el principal destino turístico y potencia pecuaria del
sur del Perú. Los niveles de pobreza y exclusión social se han visto reducidos producto de la
41
reducción de la discriminación y ampliación de oportunidades, favoreciendo con ello, la

construcción de una sociedad justa, inclusiva y sin violencia. Las instituciones públicas trabajan de
forma coordinada en constante comunicación con las organizaciones sociales con las que se
generan corresponsabilidad en los cambios deseados.
Lineamientos de política de Desarrollo provincial al 2021 con proyección al 2030. El presente
proyecto está articulado con el PDLCP de Puno al 2021 con proyección al 2030 en los siguientes
aspectos:
El objetivo estratégico: 5. Fortalecer la integración del territorio, acción estratégica 5.1. Mejorar la
transitabilidad en la provincia, acción estratégica 5.2. Potenciar el crecimiento planificado de las
ciudades. En la táctica y/o actividades operativas, mediante la elaboración de proyectos de pistas,
veredas, áreas recreativas y áreas verdes.
42
3
IDENTIFICACIÓN
║Diagnóstico ║Área de Estudio y Área de Influencia
║Unidad Productora ║Los Involucrados en el PIP
║Identificación del problema ║Causas del problema
central ║Determinación de los principales efectos
║Efecto Final ║Objetivos del Proyecto ║Medios y
Acciones ║Descripción de las Alternativas de Solución
║
3.1. DIAGNÓSTICO
El diagnóstico de la situación actual ha sido el resultado de las conclusiones definidas a través de
las visitas de inspección ocular a la zona, las coordinaciones sostenidas con el representante de la
comunidad Orconplaya, los pobladores mediante reuniones, que facilitaron los diferentes
documentos de información primaria y secundaria; como los planos del distrito y de la zona de
estudio, etc. Para su respectiva verificación y análisis de la información que contextualiza una
situación negativa que afecta a una población determinada, así como de las causas que la explican,
sus consecuencias y su tendencia al futuro, el diagnóstico cumple tanto una función descriptiva
como explicativa y prospectiva en la situación que se encuentra el lugar geográfico para la
intervención del proyecto.
Diagnóstico de la situación actual
De acuerdo con las visitas de campo a la zona y las coordinaciones sostenidas con la población
mediante reuniones realizadas en el mismo lugar a intervenir se llegó a tener un diagnóstico.
Actualmente el área de intervención se encuentra en estado de tierra natural, en temporadas de
lluvia llega a ocasionar incluso deslizamientos y problemas para los usuarios ya que el área de
intervención presentan baches, ondulaciones, deterioro en su superficie, que acarrea que se vaya
a empozar el agua generando barro y generando año tras año un foco infeccioso, y en otras épocas
la emisión de polvos causa grandes dificultades y problemas a la salud de la población, por esta
cuestión climatológica se genera una pérdida de ornato de la zona urbana. Todo esto repercute en
la calidad de vida y bienestar de la población.
3.1.1. EL TERRITORIO
Aspectos a considerar para delimitar el área del estudio y el área
Situaciones de influencia
Área de estudio Área de influencia
Se identificó el problema El presente proyecto
La población afectada incluye a las
de inadecuadas tiene como área de
personas que realizan deporte en la
condiciones de estudio el distrito de
Comunidad Orconplaya
recreación activa Puno
Área de estudio y área de influencia
DEFINICIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO
El área de estudio del proyecto está comprendida por todo el espacio geográfico y físico donde se
ejecutará la inversión y el área donde se ubican los beneficiarios del proyecto. En este caso la
inversión se ejecutará en la Comunidad Orconplaya. A continuación, presentamos la descripción
general donde se encuentra ubicada el distrito de Puno, así como su altitud, clima, población,
límites y división política, hidrografía.
a) Ubicación del proyecto
➢ Región : Puno
➢ Provincia : Puno
➢ Distrito : Puno
43
➢ Lugar : Comunidad Orconplaya

Límites del distrito de Puno
➢ Por el Norte : Paucarcolla
➢ Por el Este : Lago Titicaca, Distrito de Chucuito
➢ Por el Sur : Distritos de Chucuito
➢ Por el Oeste : Distritos de Tiquillaca, Paucarcolla
ILUSTRACIÓN N° 7
MAPA POLÍTICO NACIONAL -PERÚ MAPA POLÍTICO DEPARTAMENTAL -PUNO
MAPA POLÍTICO PROVINCIAL -PUNO MAPA POLÍTICO DISTRITAL -PUNO
44

ILUSTRACIÓN N° 8

b) Características Físicas y Geográficas del Área de Estudio
Extensión y límites territoriales
El distrito de Puno está ubicado a orillas del Lago Titicaca a 3827 m.s.n.m., lago más alto del mundo,
se encuentra ubicada entre las coordenadas geográficas 15° 50’ 15’’ de latitud sur, 70° 01’ 18’’ de
longitud Oeste del meridiano de Greenwich; ocupa una extensión de 1,566.64 Has., que representa
el 0,24% del territorio de la Provincia de Puno y alberga una población distrital de 135,288
habitantes al año 2017. Sus límites son:
❖ Por el Norte: Paucarcolla
❖ Por el Este: Lago Titicaca, Distrito de Chucuito
❖ Por el Sur: Distrito de Chucuito
❖ Por el Oeste: Distritos de Tiquillaca, Paucarcolla
Clima
Por su localización geográfica, su altitud y la proximidad Lago Titicaca tiene un efecto
termorregulador, el clima se caracteriza por ser más templado y semi húmedo. Presenta una
45
temperatura promedio anual de 8.7° C y estaciones marcadamente secas y húmedas. Las

temperaturas máximas y mínimas en el día presentan fuertes oscilaciones propias del altiplano,
siendo estas entre los 13.3° C (junio y julio) a 16.1° C (noviembre) y -1.0° C (junio) a 5.3° C (enero).
El promedio de lluvia anual es de 711.3 mm, existiendo una estación húmeda con el 79% de las
lluvias entre noviembre y marzo. Las direcciones dominantes de los vientos vienen del este y del
sur – suroeste.
Puno presenta un promedio de 8.2 horas sol por día, oscilando a un máximo de 9.6 horas de luz
solar al día, lo que sucede en julio y baja hasta 6.2 horas por día en enero. Presenta elevados niveles
de radiación solar que varían de 549 calorías/cm2/día, noviembre a 390 calorías/cm2/día y mayo y
julio la humedad relativa anual es de 56%, tal como se evidencia en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 33
CLIMA DE LA CIUDAD DE PUNO
Humeda Presión
Precipitació Temperatur Evaporació Insolació Viento
d Radiación Atmosféric
n Pluvial a n n s
Relativa a
(m.m) (ºC) (mm/año) (%) (cal/cm2/dí (horas/dí (m/s) (milibares)
a) a)
650 10 18 49 511 8.2 2y4 646
Fuente: Plan de Desarrollo Provincial Concertado 2011-2021 de la Provincia de Puno.
Precipitación.
La precipitación presenta un comportamiento muy variado a lo largo del año, con dos períodos bien
diferenciados, la época de lluvias (diciembre – marzo) y la época de estiaje (abril – noviembre).
En el cuadro siguiente muestra, la estación meteorológica, registran máximos y mínimos de 161.6
mm y 2.6 mm respectivamente, el clima esta entre seco, sema húmedo y húmedo dependiendo de
la época del año, tal como se evidencia en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 34
PRECIPITACIONES PROMEDIOS, MÁXIMOS Y MÍNIMOS MENSUALES
Estación Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total
Puno 161.6 146.5 134 52.2 8.9 3.9 2.6 10.8 26 45 51 91 733
Fuente: Elaboración en SENAMHI.
Relieve.
El relieve del suelo es considerado en una menor proporción semiplano sobre todo en las cercanías
del lago. La ciudad capital se encuentra al pie de los cerros de Azoguini, Cancharani, Machallata y a
orillas del Lago Titicaca.
Hidrografía
El área de captación hidrográfica de la bahía interior de Puno es aproximadamente de 40 km2. El
nivel de agua fluctúa anualmente cíclica similar a la de la precipitación pluvial, por lo que el nivel
depende de los flujos de los ríos afluentes más importantes como es el rio Ilave, Ramis, suches y
Coata, tal como se evidencia en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 35
HIDROLOGÍA DE LA PROVINCIA DE PUNO
Caudal (descarga
Cuenca Superficie Afluentes
media anual)
15,572.4
Cuenca de Ramis 75,4 m3/seg Azángaro y Ayaviri
km2
9,230.8 Huenque y aguas calientes, haciendo
Cuenca de Ilave 34.8 m3/seg
km2 la cordillera occidental
46
5,003.2
Cuenca de Coata 41.5 m3/seg Sub Cuenca de Cabanillas y Lampa
km2
Cuenca de
3,659 km2 17.1 m3/seg Rio Huancané
Huancané
Cuenca de Suches 1,859 km2 7,46 m3/seg Ríos Inchupalla y Muñani
1,238.9
Cuenca Illpa 21,7 m3/seg Rio Illpa
km2
Cuenca de Zapatillas 540 km2 10.1 m3/seg Rio Zapatilla
Cuenca de
4,150 km2 50.5 m3/seg
Callacame
En la provincia de Chucuito y el Collao
Maure y Maure
4,150 km2 50.5 m3/seg
Chico
Fuente: Elaboración en base de análisis de la región de Puno, 2007.
Topografía.
La ubicación geográfica del área urbana del distrito de Puno, ocupa una parte del departamento de
Puno y la meseta del Collao, es el área comprendida entre las cadenas occidental y oriental de los
Andes del Sur a orillas del Lago Titicaca y la vertiente del Pacífico, hacia el Oeste de América del Sur,
en los Andes Meridionales del Perú, localizada a 15º 50´ 15” latitud sur y los 70º 01´ 18” longitud
oeste, la altitud promedio oficial es de 3827 msnm. El plano más bajo es el que está en los contornos
del Titicaca.
c) Accesibilidad al área de estudio del proyecto.
Para acceder al proyecto partiendo de la capital de la República: Lima, debe arribarse a la ciudad
de Puno, para ello existen las siguientes modalidades: La ciudad de Puno se encuentra a
aproximadamente mil trescientos kilómetros al sureste de la ciudad de Lima. Por vía terrestre se
comunica con Arequipa, Moquegua y Cusco. Desde la ciudad de Lima, el viaje terrestre dura 17
horas previa escala en la ciudad de Arequipa. También existe un servicio ferroviario a la ciudad de
Cusco. Este servicio es especial para turistas.
CUADRO N° 36
RUTA DE ACCESO AL ÁREA DE INFLUENCIA
Tipo De Longitud Tiempo
Rutas Tramos Estado
Vía (Km) (Horas)
Lima - Arequipa Pavimento Regular 1014.6 15 h 38 min
Ruta I: a la ciudad de
Arequipa -Juliaca Pavimento Regular 270.3 4 h 32 min
Puno
Juliaca - Puno Pavimento Regular 43 52 min
Ruta II: A la ciudad de Lima -Moquegua Pavimento Regular 1097.4 16 h 48 min
Puno Moquegua -Puno Pavimento Bueno 250.8 4 h 24 min
Ruta III: A la ciudad de Lima-desaguadero Pavimento Regular 1391.6 20 h 41 min
Puno Desaguadero-Puno Pavimento Bueno 148 2 h 21 min
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), Dirección de información gestión Red Vial.
47
ILUSTRACIÓN N° 9
ACCESIBILIDAD HACIA LA CIUDAD DE PUNO
Fuente: Inventario vial – IVP Municipalidad Provincial de Puno
d) Características de Aspectos Demográficos

Población
La población estimada de área urbana y rural de acuerdo al Censo Nacional 2017: XII de población,
VII de vivienda, III de comunidades indígenas, es de 129,922 y 5,366 habitantes respectivamente; a
nivel del distrito se tiene una población masculina de 66,341 habitantes y femenina de 68,977
habitantes, y se presenta una concentración de la población del área rural de 3.97%, encontrándose
en el área urbana la mayor concentración de la población en 96.03%, tal como se muestran a
continuación:
CUADRO N° 37
POBLACIÓN TOTAL, POR SEXO Y ÁREA URBANA DEL DISTRITO DE PUNO
Según sexo
Tipo de área Total %
HOMBRE MUJER
URBANO 63 696 66 226 129 922 96,03%
RURAL 2 645 2 721 5 366 3,97%
TOTAL 66 341 68 947 135 288 100,00%
% 49,04% 50,96% 100,00% 100,00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de población, VII de vivienda, III de comunidades indígenas
Densidad de la Población y población por vivienda
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La densidad poblacional es un indicador del grado de concentración de la población que se obtiene

interrelacionando el número de habitantes con la superficie territorial; vale decir que es un
indicador que vincula el número de habitantes y el área territorial que ocupa. Cabe resaltar que a
nivel de distritos de la provincia de Puno; existen diferentes densidades poblacionales debido a la
superficie que cuenta cada distrito y al crecimiento poblacional, sin dejar de lado el grado de
desarrollo de cada distrito. En el siguiente cuadro, se presenta cifras sobre la evolución reciente de
la densidad poblacional en sus divisiones político-administrativas de la provincia de Puno, distrito
de Puno.
CUADRO N° 38
DISTRITO DE PUNO: SUPERFICIE Y POBLACIÓN 2011-2014
Superficie Densidad
Ámbito Población (Hab.)
(Km²) (Hab./Km²)
Departamento de Puno 72,382.25 1,172,697 16.20
Provincia de Puno 6,492.60 219,494 33.81
Distrito de Puno 460.63 135,288 293.63
Fuente: Elaborado en Base a Censos Nacionales 2017 INEI
Tasa de crecimiento de la población del distrito de Puno

El departamento como la provincia de Puno muestran una tasa de crecimiento negativo, lo que no
se aprecia si calculamos la tasa de crecimiento a nivel del distrito de Puno. La cual es 0.74 % como
se ve en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 39
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL 2007 – 2017
Últimos censos Tasa de
Descripción realizados Crecimiento
2007 2017 (2007-2017)
Departamento de Puno 1,268,441 1,172,697 -0.78%
Provincia de Puno 229,236 219,494 -0.43%
Distrito de Puno 125,663 135,288 0.74%
Fuente: INEI – Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda 2017 y 2007.
Según el censo del año 2017 la población urbana de Puno constaba de 129,922 habitantes, y en el
año 2007 era de 120,229 habitantes, con ambos datos de los habitantes se obtiene la tasa de
crecimiento urbano de 0.78%. En cuanto a la población rural para el año 2017 constaba de 5,366
habitantes, y en el año 2007 es de 5,434 obteniendo una tasa de crecimiento negativa de 0.13 %
continuación, se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 40
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL URBANA Y RURAL DEL DISTRITO DE PUNO 2007
– 2017
Últimos censos Tasa de
Descripción realizados Crecimiento
2007 2017 (2007-2017)
Urbano 120229 129922 0.78%
Rural 5434 5366 -0.13%
Total 125663 135288 0.74%
Fuente: INEI – Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda 2017 y 2007.
e) Características Aspectos Sociales

Cultura.
Según el compendio 2014 del INEI, el distrito de Puno cuenta con una variedad de fiestas
tradicionales, pero la más importante es la festividad Virgen de la Candelaria, que se lleva a cabo
en la ciudad de Puno entre el 2 al 25 de febrero de cada año.
A continuación, se muestra las principales fiestas tradicionales en el distrito de Puno.
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CUADRO N° 41
DISTRITO DE PUNO: PRINCIPALES FIESTAS TRADICIONALES
N° DESCRIPCIÓN FECHA LUGAR
1 Virgen de la Candelaria 2-15 Puno
febrero
2 Carnavales Feb-Marzo Puno
3 San Juan de Dios 08-mar Parque Daniel A. Carrión
4 Alasitas 03-may Av. Floral
5 Las Cruces 03-may Av. Floral-Calvario
6 San Juan 25-jun Puno
7 San Pedro y San Pablo 29-jun C.P. Ichu
8 San Santiago Apóstol 25-jul C.P. Jayllihuaya
9 Fiestas Patrias 28-jul Puno
10 Virgen de Cancharani 15-ago Cerro Cancharani
11 Santa Rosa 30-ago Policía Nacional del Perú
12 Fiesta de todos los Santos 01-nov Puno
13 Aniversario de Puno 04-nov Puno-Plaza de Armas
14 Escenificación de la Salida 05-nov Lago Titicaca
de Manco Cápac y Mama
Ocllo
Fuente: Compendio 2014-INEI.
Educación
Los datos generales a nivel distrital nos indica que la educación es un eje fundamental para
promover el desarrollo social y económico sostenible de cada uno de las localidades del país, el
acceso a la educación formal es clave en una sociedad; y la calidad de educación en esta zona es
regular, debido a que no se tienen condiciones e infraestructura educativa adecuadas, existen
pocos Centros Educativos, especialmente de nivel secundaria, escaso material bibliográfico,
mobiliario escolar y escasos recursos económicos con que cuentan los padres de familias, ya que el
95.68% de la población viven en zonas urbana del distrito.
CUADRO N° 42
SITUACIÓN EDUCATIVA EN EL DISTRITO DE PUNO
Etapa, modalidad y Gestión Área Pública Privada
Total
nivel educativo Pública Privada Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural
Total 357 254 103 328 29 226 28 102 1
Básica Regular 311 226 85 283 28 199 27 84 1
Inicial 195 165 30 181 14 151 14 30 0
Primaria 71 41 30 59 12 30 11 29 1
Secundaria 45 20 25 43 2 18 2 25 0
Básica Alternativa 18 15 3 18 0 15 0 3 0
Básica Especial 5 5 0 5 0 5 0 0 0
Técnico-Productiva 14 4 10 13 1 3 1 10 0
Superior No 9 4 5 9 0 4 0 5 0
Universitario
Pedagógica 2 1 1 2 0 1 0 1 0
Tecnológica 6 2 4 6 0 2 0 4 0
Artística 1 1 0 1 0 1 0 0 0
Fuente: INEI – Censos Nacionales XII Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
2017
Salud Pública
El establecimiento de salud de mayor importancia es el Hospital Manuel Núñez Butrón ya que
realiza atenciones integrales de salud. Existen 11 establecimientos de salud, 01 establecimiento de
categoría II-2, 05 establecimientos de categoría I-2, 03 establecimientos de categoría I-1 y existen
02 establecimientos que no presentan categoría y no se encuentran en funcionamiento.
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CUADRO N° 43
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN LA CIUDAD DE PUNO
Nombre Dirección
Manuel Núñez Butrón Jr. Ricardo Palma Nº 120
4 De noviembre Jr. Rubén Darío Nº 257 – Barrio 4 de noviembre.
Chejoña Jr. Sideral S/N Chejoña
José Antonio Encinas Barrio José Antonio Encinas
Vallecito Barrio Vallecito
Simón Bolívar Asentamiento Humano Simón Bolívar Manzana Ñ lote 9
Virgen de la candelaria Alto Puno
Metropolitano Puno Av. El Sol Nº 1022
Jallihuaya Centro poblado Jallihuaya sector Incapujio
Puerto Puno Puerto Puno
Uros Chulluni Rinconada Uros Chulluni manzana C lote 23
Fuente: RENAES.
Servicios básicos
Servicio de agua potable y alcantarillado
Según fuente INEI - Fuente: INEI – Censos Nacionales XII Población y VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas 2017; las viviendas particulares ocupadas del área urbana llegan a 32,390,
los mismos se abastecen de agua potable por diversos tipos; el 68.73 % (22,262) de viviendas del
área urbana se abastecen por red pública dentro de la vivienda (agua potable), este servicio es
brindado por la empresa EMSA Puno S.A. todos los días de la semana y son tarifados según su
consumo mensual, asimismo el consumo de agua potable es provista de las fuentes de Aziruni,
Totorani y Aracmayo, sin embargo aún existen limitantes en cuanto al servicio que se presta; el
15.62 % (5,058) de viviendas se abastece por red pública fuera de las viviendas pero dentro de una
edificación, el 1.27 % (412) se abastece por pilón de uso público, el 0.06 % (21) por camión cisterna,
el 9.59 % (3,107) por medio de pozo, este medio representa el tercer medio principal de
abastecimiento de agua, el 1.81% (585) por rio acequia, el 2.27 % por medio del vecino, y otros tal
como se muestra a continuación.
CUADRO N° 44
VIVIENDAS PARTICULARES OCUPADAS POR TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
Tipo de procedencia del agua
Provincia, distrito, área
Red Red pública fuera Pilón Camión- Río,
urbana y rural,
pública de la vivienda, o pileta cisterna u Manantial acequia, Otro Total
tipo de vivienda y total de Pozo
dentro de pero dentro de la de uso otro o puquio lago, 1/
ocupantes presentes
la vivienda edificación público similar laguna
DISTRITO PUNO
URBANA 268,614.00 13,316.00 5,906.00 1,068.00 21,496.00 18.00 246.00 2,536.00 313,200.00
Viviendas particulares 28,939 1,485 732 146 2,740 2 37 336 34,417
Ocupantes presentes 105,368 5,173 2,221 388 8,008 7 86 932 122,183
Casa independiente
Viviendas particulares 26,802 1,180 710 144 2,736 2 37 334 31,945
Ocupantes presentes 98,279 4,257 2,140 384 8,001 7 86 930 114,084
Departamento en edificio
Viviendas particulares 1,146 81 - - - - - - 1,227
Ocupantes presentes 3,663 235 - - - - - - 3,898
Vivienda en quinta
Viviendas particulares 331 33 - - - - - - 364
Vivienda en casa de
vecindad
Viviendas particulares 637 188 22 2 - - - 1 850
Ocupantes presentes 2,226 556 81 4 - - - 1 2,868
Vivienda improvisada
Viviendas particulares 2 1 - - 3 - - - 6
Ocupantes presentes 10 1 - - 5 - - - 16
Local no dest. para hab.
humana
Viviendas particulares 21 2 - - 1 - - 1 25
Ocupantes presentes 56 2 - - 2 - - 1 61
RURAL 1,126 136 1,106 54 8,872 336 3,452 32 15,114
51
Fuente: INEI – Censos Nacionales XII Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas 2017.
Servicios higiénicos
En cuanto a la disponibilidad de servicios higiénicos, las viviendas que cuentan con red pública de
desagüe (dentro de la vivienda) representan el 66.17 % (21,432) del total de viviendas del distrito
de Puno, el 14.68 % (4,754) cuenta con servicios higiénicos por red pública fuera de la vivienda pero
dentro de una edificación, representa el segundo medio a nivel del área urbana, el 1.51 % (489) por
medio de pozo séptico, el 4,58 % (1,485) por medio de pozo ciego o letrina, el 1.88 % (610) por
medio de río acequia y finalmente el 11.18 % (3,620) no tiene, tal como se evidencia en el siguiente
cuadro.
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CUADRO N° 45
VIVIENDAS PARTICULARES OCUPADAS CON DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIÉNICOS
Servicio higiénico conectado a:
Provincia, distrito, área
Red pública Red pública de Pozo séptico, Letrina Pozo Río, Campo Otro
urbana y rural, tipo de
de desagüe desagüe fuera de la tanque séptico o ciego acequia, abierto 1/
vivienda y total de Total
dentro de la vivienda, pero biodigestor o canal o o al aire
ocupantes
vivienda dentro de la negro similar libre
presentes
edificación
DISTRITO PUNO
URBANA 263,728 16,506 2,458 13,686 6,294 252 8,150 2,126 313,200
Viviendas particulares 28,402 1,801 300 1,718 810 39 1,047 300 34,417
Ocupantes presentes 103,462 6,452 929 5,125 2,337 87 3,028 763 122,183
Casa independiente
Viviendas particulares 26,266 1,472 300 1,713 809 39 1,046 300 31,945
Ocupantes presentes 96,415 5,415 929 5,114 2,335 87 3,026 763 114,084
Departamento en
edificio
Viviendas particulares 1,133 94 - - - - - - 1,227
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Viviendas particulares 1 1 - 2 1 - 1 - 6
Ocupantes presentes 5 1 - 6 2 - 2 - 16
Local no dest. para hab.
humana
Viviendas particulares 20 2 - 3 - - - - 25
Ocupantes presentes 54 2 - 5 - - - - 61
RURAL 116 54 410 4,374 3,134 42 6,886 98 15,114
Fuente: INEI – Censos Nacionales XII Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
2017.
Servicios de energía eléctrica

Según fuente INEI - Censos Nacionales XII Población y VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas 2017; las viviendas con disponibilidad de alumbrado eléctrico en el área urbana llega al
90.41 % (239,144); este servicio es brindado por la empresa ELECTRO PUNO S.A. esta empresa
brinda las 24 horas del día durante todo el año, asimismo para la ejecución del proyecto entrega
la certificación de alineamiento de postes en todo el recorrido de las vías, asimismo las
instalaciones de energía eléctrica en las viviendas ubicadas en los predios colindantes con las vías
están dadas casi al 100%; cada vivienda tiene su medidor y cuenta con la instalación de postes y
alumbrado público, tal como se evidencia en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 46
VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO
Dispone de alumbrado
Provincia, distrito, área urbana y rural,
eléctrico por red pública Total
tipo de vivienda y total de ocupantes presentes
Sí No
DISTRITO PUNO 239,144 20,056 313,200
URBANA
Viviendas particulares 31,756 2,661 34,417
Ocupantes presentes 114,816 7,367 122,183
Casa independiente
Viviendas particulares 29,326 2,619 31,945
Ocupantes presentes 106,836 7,248 114,084
Viviendas particulares 1,227 - 1,227
Ocupantes presentes 3,898 - 3,898
Vivienda en quinta
Viviendas particulares 364 - 364
Ocupantes presentes 1,256 - 1,256
53
Vivienda en casa de vecindad

Viviendas particulares 813 37 850
Ocupantes presentes 2,761 107 2,868
Ocupantes presentes 6 10 16
Local no dest. para hab. humana
Ocupantes presentes 59 2 61
RURAL 6,558 8,556 15,144
Tecnología de información y comunicaciones.

El acceso a tecnología de información y comunicaciones en el 2017 de los hogares de la ciudad e
Puno; cuenta en su mayoría con teléfono celular, Tv por cable, satelital, radio de equipo de sonido,
automóvil, motocicleta, al menos una computadora, tal como se evidencia en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 47
HOGARES CON ACCESO A TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (TIC)
Servicios y medios de transporte que posee el hogar Total
Provincia, distrito, área urbana y Teléfono Teléfono Conexión a Conexión Automóvil, Motocicleta Lancha,
rural, tipo de vivienda y total de celular fijo Tv. por a internet camioneta bote motor Ninguno
ocupantes presentes cable o o peque,
satelital canoa
DISTRITO PUNO
URBANA 304 160 62 348 93 764 100 402 56 466 18 052 2 056 14 846 321 936
Hogares 36 226 6 846 10 458 11 368 6 190 1 992 228 2 203 38 785
Ocupantes presentes 115 854 24 328 36 424 38 833 22 043 7 034 800 5 220 122 83
Casa independiente
Hogares 33 555 6 180 9 247 10 211 5 710 1 867 208 2 108 35 992
Ocupantes presentes 108 041 22 192 32 669 35 314 20 506 6 618 735 5 008 114 84
Hogares 1 347 446 779 744 329 71 12 30 1 388
Ocupantes presentes 3 802 1 372 2 296 2 175 1 019 220 35 68 3 898
Vivienda en quinta
Hogares 396 80 153 144 54 17 4 14 416
Ocupantes presentes 1 199 281 499 491 185 63 19 41 1 256
Vivienda en casa de vecindad
Hogares 898 135 268 258 92 37 3 49 956
Ocupantes presentes 2 739 471 932 827 328 133 10 100 2 868
Hogares 6 - 1 1 - - 1 - 6
Ocupantes presentes 16 - 5 1 - - 1 - 16
Local no dest. para hab. humana
Hogares 24 5 10 10 5 - - 2 27
Ocupantes presentes 57 12 23 25 5 - - 3 61
RURAL 11 026 44 520 278 324 456 4 072 2 986 15 158
f) Aspectos económicos y socioeconómicos

Gran parte de la población se dedica a trabajos bajo régimen de servicios no personales (46.0%),
como segunda actividad u ocupación principal se tiene el comercio (22.2%) de la población de
distrito de Puno, por lo que podemos afirmar que casi las dos terceras partes de la población
(68.2%) se dedica al comercio y a los servicios no personales. Además, la PEA regional urbana es
78.70% según el compendio estadístico departamental Puno INEI 2017.
54
CUADRO N° 48
OCUPACIÓN PRINCIPAL SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA
Ocupación principal Porcentaje
DISTRITO PUNO 100%
Actividades
3.90%
Extractivas
Industria
11.70%
Manufacturera
Construcción 4.50%
Comercio 22.20%
Servicios No
46.00%
Personales
Servicios Personales 10.90%
Hogares 0.80%
Fuente: INEI 2017
Población económicamente activa (PEA).

La población económicamente activa según la información de INEI se tiene que un 55.89%
habitantes pertenecen a la PEA ocupada, el que representa el 59,481 habitante y el 4.95%
pertenecen a la población de PEA desocupada, un total de 5,272 habitantes y la no PEA representa
en un 35.18% de total de 37,439 habitantes de la población del distrito de Puno, como se evidencia
en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 49
POBLACIÓN ECONÓMICA ACTIVA DE LA CIUDAD DE PUNO POR RAMA DE ACTIVIDAD
Provincia, distrito, área urbana y rural, Grupos de edad Total
sexo y condición de actividad 14 a 29 30 a 44 45 a 64 65 y más
económica años años años años
DISTRITO PUNO
URBANA
PEA 16 849 24 740 19 806 3 358 64 753
Ocupada 14 360 22 977 18 935 3 209 59 481
Desocupada 2 489 1 763 871 149 5 272
NO PEA 21 468 5 695 4 779 5 497 37 439
RURAL 1 248 996 1 072 923 4 239
PEA 715 828 811 414 2 768
Ocupada 617 764 762 399 2 542
Desocupada 98 64 49 15 226
NO PEA 533 168 261 509 1 471
Índice de desarrollo humano, niveles de ingreso y pobreza

La región Puno, cuenta con una geografía variada y diversidad cultural, con ingentes recursos
naturales, y el capital humano, debido a la presencia de diferentes pisos ecológicos; sin embargo,
estas potencialidades no son plenamente utilizados, lo cual se refleja en el Índice de Desarrollo
Humano de la región Puno es de 0.5611 que comparativamente resulta inferior al promedio
nacional, que alcanza a 0.6234. Al interior de la región, existen diferencias de índice de desarrollo
humano en cada provincia, siendo la provincia de San Román, con más alto índice con 0.6044,
seguido de Puno con 0.5735 dado que estas provincias concentran mayor porcentaje de población
urbana, las mismas presentan mejores condiciones de vida en comparación con otras provincias.
En cambio, la provincia de Puno, registra el índice promedio de desarrollo humano de 0.3942, se
encuentra en el promedio a nivel regional, por la situación de pobreza, que atraviesa.
El Distrito de Puno presenta un índice de desarrollo humano de 0.4712. Así mismo, se estima un
ingreso familiar per cápita mensual de S/. 639.50 ubicándose en el ranking 31, el resultado se
muestra en el siguiente cuadro.
55
56
CUADRO N° 50
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH) Y NIVELES DE INGRESO
DEPARTAMENTO Población con Años de
Índice de
Esperanza de educación educación Ingreso familiar
Población Desarrollo
Provincia vida al nacer secundaria (Población. 25 per cápita
Humano
completa y más)
Habitant Rankin Rankin Año Rankin Año Rankin N.S. Rankin
Distrito IDH % Ranking
es g g s g s g mes g
PER 30,135,8 0.505 74.3 67.8
9 696.9
Ú 75 8 1 7
PUN 1,377,12 0.394 67.5 74.0
5 18 23 7 7.49 18 426.3 20
O 2 2 2 4
0.471 65.6 75.1
Puno 244,692 21 46 176 16 9.28 31 639.5 36
2 9 2
0.576 63.7 86.3 11.7
1 Puno 137,256 36 94 1699 56 29 972.9 65
4 9 8 6
0.293 70.5
2 Acora 28,882 183 1028 1321 69.3 340 6.55 897 205.7 1363
6 2
0.192 73.7 27.0
3 Amantani 4,448 926 1657 863 1372 4.91 1500 123.5 1722
2 4 6
0.261 65.7 47.3
4 Atuncolla 5,630 801 1225 1621 829 6.45 934 200.2 1386
8 8 7
0.217 68.1 54.2
5 Capachica 11,555 457 1541 1503 658 4.69 1572 140.6 1661
1 3 8
0.333 66.3 69.3
6 Chucuito 7,480 652 787 1604 339 6.85 808 301.7 977
2 2 1
0.250 70.5 62.6
7 Coata 7,911 628 1316 1307 478 5.8 1160 156 1585
2 9 8
0.287 61.7
8 Huata 8,886 567 1061 67.8 1524 501 7.02 755 207.9 1349
8 5
67.4 52.4
9 Mañazo 5,495 816 0.386 563 1548 697 6.54 902 513.6 453
6 6
Paucarcol 0.268 66.6 46.0
10 5,115 854 1177 1593 854 6.11 1059 218.4 1304
la 3 4 9
0.251 65.1 46.8
11 Pichacani 5,528 813 1303 1642 835 6.1 1062 191.5 1429
9 4 1
0.296 62.0 76.6
12 Platería 8,083 613 1004 1750 194 6.98 768 232.4 1250
8 4 1
San 0.210 71.0 48.1
13 3,320 1090 1576 1239 809 6.24 1009 112.5 1761
Antonio 7 6 3
0.239 64.8 46.6
14 Tiquillaca 1,921 1373 1387 1658 840 4.92 1496 194.6 1415
6 3 2
0.292 64.6 65.7
15 Vilque 3,182 1109 1032 1665 407 6.82 815 228.5 1268
4 3 7
Fuente: PNUD: Informe sobre Desarrollo Humano-Perú 2007
DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA

Es el área donde se analizan los impactos y corresponde al área geográfica que será servida,
influencia o modificada por el proyecto
a) Localización de la comunidad Orconplaya
El área de intervención cuenta con partida registral Nº 12944-85 con el nombre de predio rural
UROS CHULLUNI, perteneciente a la Comunidad Orconplaya.
 Región : Puno
 Distrito : Puno
 Comunidad Campesina: Orconplaya
Código Ubigeo
 Región : 21
 Comunidad Orconplaya: 210101162
Coordenadas UTM
 Latitud : 15°48'49.00"S
 Longitud : 69°59'32.06"O
57
 Altitud : 38120.00 m.s.n.m

Limites:
LINDEROS PERÍMETRO COLINDANTE (UU.CC.y/o NOMBRE (S))
NORTE De los vtc. 1 al 10 con: PROPIEDAD DE I.S.P. J.A.E.P. y PREDIO UROS
639.72 m.l. CHULLUNI.
ESTE De los vtc. 10 al 70 con: PROPIEDAD DE PREDIO UROS CHULLUNI, PREDIO
2828.38 m.l. ORIGINARIO COMUNIDAD ORCONPLAYA y
COMUNIDAD CAMPESINA JAYLLIHUAYA.
SUR De los vtc. 70 al 86 con:
777.07 m.l. PROPIEDAD DE COMUNIDAD CAMPESINA
JAYLLIHUAYA.
OESTE De los vtc. 86 al 1 con:

2787.44 m.l. PROPIEDAD DE COLLACACHI S.A.I.S. PUNO y FUNDO
UROS CHULLUNI.
ILUSTRACIÓN N° 10
58
ILUSTRACIÓN N° 11
ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Fuente: Memoria Descriptiva-Topografía
3.2. CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN

Se aplicó una encuesta a esta población que vive en los jirones Santuario y María Jiménez (cuadra
1 y 2 en cada caso), obteniéndose como resultado lo siguiente:
Edad del jefe de hogar
La edad promedio de los jefes de hogar es de 43 años, asimismo la edad mínima es de 19 años y la
edad máxima es de 80 años, ver tabla siguiente:
TABLA 1
59
EDAD DEL JEFE DE HOGAR.

Edad del jefe de hogar
Promedio 43
Mínimo 19
Máximo 80
Fuente: Encuesta Socioeconómica.
Referente a la edad según el grupo etario; la mayor parte de los jefes de hogar se encuentran entre
30 a 39 años con un 33.96%; mientras que los que poseen entre 50 a 59 años representan al 20.75%,
seguidos de los que poseen entre 40 a 40 años y los de 20 a 29 años, con 18.87% y 11.32%
respectivamente. Asimismo, los jefes de hogar entre 70 a más se encuentran con solo 7.55%
seguidos de jefes entre 60 a 69 años y menores a 19 años con 3.77% en cada caso.
TABLA 1
EDAD DEL JEFE DE HOGAR.
Edad Frecuencia Porcentaje
Menor a 19 2 3.77%
20 a 29 6 11.32%
30 a 39 18 33.96%
40 a 49 10 18.87%
50 a 59 11 20.75%
60 a 69 2 3.77%
70 a mas 4 7.55%
TOTAL 53 100%
Fuente: Encuesta Socioeconómica
FIGURA 1
EDAD DEL ENCUESTADO POR GRUPO ETARIO.
34.0%
35.0%
30.0%
25.0% 20.8%
18.9%
20.0%
15.0% 11.3%
7.5%
10.0% 3.8% 3.8%
5.0%
0.0%
Menos a 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 a 59 60 a 69 70 a mas
19
Genero
Del total de encuestados en cuanto al género, se observa que el 32.08% son mujeres y el 67.92%
son varones.
TABLA 3
ENCUESTADO SEGÚN SU GÉNERO
GÉNERO Frecuencia Porcentaje
Masculino 17 32.08%
Femenino 36 67.92%
Total 53 100%
FIGURA 2
ENCUESTADO SEGÚN SU GÉNERO.
60
Masculino;
32.08%
Femenino;
67.92%
Femenino Masculino
Idioma
Los idiomas más hablados por los encuestados son el castellano con un 73.58%, el Aymara con el
67.92%, el Quechua con el 24.53%; mientras que otros idiomas son hablados tan solo por el 1.89%.
TABLA 4
IDIOMA DEL ENCUESTADO
IDIOMA Frecuencia Porcentaje
Castellano 39 73.58%
Quechua 13 24.53%
Aymara 36 67.92%
Otro idioma 1 1.89 %
Total 53 100.00%
FIGURA 3
ENCUESTADOS SEGÚN SU IDIOMA (%)
Estado civil
En cuanto al estado civil del encuestado, el 62.26% son casados, el 16.98% son solteros, el 9.43%
son convivientes, el 7.55% son viudos, y el 3.77% es divorciado(a).
TABLA 5
ENCUESTADO SEGÚN SU ESTADO CIVIL.
ESTADO CIVIL Frecuencia Porcentaje
Soltero 9 16.98%
Casado(a) 33 62.26%
Divorciado(a) 2 3.77%
Viudo(a) 4 7.55%
Conviviente 5 9.43%
TOTAL 53 100.00%
61
FIGURA 4
ENCUESTADO SEGÚN SU ESTADO CIVIL. (%)
70.00% 62.26%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
16.98%
20.00%
10.00%
3.77% 7.55% 9.43%
0.00%
Soltero(a) Casado(a) Divorciado(a) Viudo(a) Conviviente
Nivel educativo
Del total de encuestados donde se va a implementar el proyecto; el 47.17%, tiene un nivel educativo
de secundaria, recibió educación primaria, el 35.85%, recibió educación universitaria el 7.55%, no
recibió educación alguna el 5.66% y el 3.77% recibió educación técnica, como se muestra en el
siguiente cuadro. Llegándose a la conclusión de que la mayor parte de la población beneficiada con
el proyecto tiene estudios de educación secundaria.
TABLA 6
NIVEL EDUCATIVO DEL JEFE DE HOGAR
Nivel educativo Frecuencia Porcentaje
Ninguno 3 5.66%
Primaria 19 35.85%
Secundaria 25 47.17%
Técnica 2 3.77%
Universitaria 4 7.55%
Total 53 100.00%
62
FIGURA 5
NIVEL EDUCATIVO DEL JEFE DE HOGAR
47.17%
50.00%
35.85%
40.00%
30.00%
20.00%
5.66% 7.55%
10.00% 3.77%
0.00%
Ninguno Primaria Secundaria Técnica Universitaria
Tipo de actividad económica

Del total de los encuestados el 47.20% indican que su ocupación es de trabajador independiente,
el 35.80% indican que su ocupación es de ama de casa, estudiante, etc. El 17.00% su ocupación es
de trabajador dependiente.
TABLA 7
TIPO DE TRABAJO DEL JEFE DE HOGAR
Ocupación del jefe de hogar Frecuencia Porcentaje
Trabajador Dependiente 9 17.00%
Trabajador Independiente 25 47.20%
No trabaja 19 35.80%
TOTAL 53 100%
FIGURA 6
TIPO DE TRABAJO DEL JEFE DE HOGAR
Trabajador
dependiente;
No trabaja;
17.0%
35.8%
Trabajador
independiente;
Trabajador dependiente 47.2%
Trabajador independiente
No trabaja
3.2.1. CARACTERÍSTICAS DE LA FAMILIA.

Tamaño de hogar
El tamaño de hogar está referida al total de miembros que conforman la familia; según la encuesta,
en promedio una familia tiene 4 personas (2 varones y 2 mujeres); asimismo, hay familias que
tienen como máximo 11 integrantes, y otras que solo conforman de 1 persona, la suma total de los
63
miembros de familias que habitan en el área de influencia es de 231 personas (122 varones y 109
mujeres).
TABLA 8
TAMAÑO DE HOGAR
Personas que conforman el hogar Varones Damas Total
Media 2.00 2.00 4.00
Mínimo 0 1 1
Máximo 6 5 11
SUMA 122 109 231
Persona discapacitada en la familia

Del total de los encuestados, el 100% indican que en su familia no hay personas discapacitadas, tal
como se muestra en el siguiente cuadro:
TABLA 9
PERSONA DISCAPACITADA EN LA FAMILIA
Personas discapacitadas Frecuencia Porcentaje
Si 0 0%
No 53 100%
TOTAL 53 100.00%
FIGURA 7
PERSONA DISCAPACITADA EN LA FAMILIA (%)
0%
100%
Si No

Ingreso familiar mensual
En lo concerniente al ingreso familiar mensual, el 84.9% de las familias perciben un ingreso menor
a S/500 por que la mayoría de los encuestados se dedican a la crianza de animales y agricultura, el
13.2% perciben entre S/500 a S/1,000 y solo el 1.9% restante percibe ingresos entre S/. 1001 a S/.
2000.
TABLA 10
INGRESO FAMILIAR MENSUAL
Ingreso familiar mensual Frecuencia Porcentaje
Menor a S/ 500 45 84.9%
Entre S/ 500 a S/ 1000 7 13.2%
Entre S/ 1001 a s/ 2000 1 1.9%
Entre S/ 2001 a S/ 3000 0 0.0%
Mayor a S/ 3001 0 0.0%
TOTAL 53 100.0
64
FIGURA 8
INGRESO FAMILIAR MENSUAL (%)
84.9%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0% 13.2%
10.0% 1.9% 0.0% 0.0%

0.0%
Menor a S/ 500
Entre S/ 500 a S/
Entre
1000S/ 1001 a Entre
s/ 2000
S/ 2001 a S/ 3000
Mayor a S/ 3001
Válidos
Servicios básicos de la familia

Según los encuestados los servicios básicos que cuentan la mayoría es de energía eléctrica que
representa un 96.20%, con desagüe el 3.80% y solo el 1.90% cuenta con agua potable.
TABLA 11
MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE UTILIZA LA FAMILIA
Servicios básicos Frecuencia Porcentaje
Energía eléctrica 51 96.20%
Agua potable 1 1.90%
Desagüe 2 3.80%
TOTAL 53 100%
FIGURA 9
SERVICIOS BÁSICOS DE LA FAMILIA (%)
Eliminación de la basura de sus hogares
65
Según los encuestados la mayor parte eliminan la basura mediante el botadero municipal que
representa el 49.1%, seguido del recolector municipal con un 39.6%, el 20.8% mediante el botadero
de la calle y el 13.2% enterrándola o quemándola.
TABLA 12.
ELIMINACIÓN DE LA BASURA DE SUS HOGARES
Como elimina la basura de su Frecuencia Porcentaje
hogar
Por recolector municipal 21 39.6%
El botadero municipal 26 49.1%
Botadero de calle 11 20.8%
Enterrándola o quemándola 7 13.2%
Total 53 100%
FIGURA 10
ELIMINACIÓN DE LA BASURA DE SUS HOGARES (%)
3.2.2. INFORMACIÓN SOBRE ACTIVIDAD DEPORTIVA.

Realización de actividad deportiva
De la población encuestada, el 88.68% indica que, si realiza actividad deportiva, mientras que el
11.32% no realiza actividad deportiva.
TABLA 13
ACTIVIDAD DEPORTIVA
Actividad deportiva Frecuencia Porcentaje
SI 47 88.68%
NO 6 11.32%
TOTAL 53 100%
FIGURA 11
ACTIVIDAD DEPORTIVA (%)
66
NO; 13.51%
SI; 86.49%
Limitantes para realizar actividad deportiva

En cuanto a las limitantes de el por qué las personas encuestadas no realizan actividad deportiva la
gran mayoría menciona que es por falta de plataformas con un 98.11%, y nunca practican 1.89%.
TABLA 14
LIMITANTES PARA REALIZAR ACTIVIDAD DEPORTIVA
Actividad deportiva Frecuencia Porcentaje
Falta de Plataformas 52 98.11%
Por falta de tiempo 0 0.00%

Nunca practica 1 1.89%
Deficiencia Física 0 0.00%
TOTAL 53 100%
FIGURA 12
LIMITANTES PARA REALIZAR ACTIVIDAD DEPORTIVA (%)
120.00%
98.11%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00% 1.89% 0.00%
0.00%
Falta de Por falta de tiempo Nunca practica Deficiencia Física
Plataformas
Cantidad de deportes que practican

En cuanto a la cantidad de deportes que practican, el 58.49% practica dos deportes, el 28.30%
practica un solo deporte, el 7.55% practican 3 deportes y por último el 5.66% practica 4 deportes.
TABLA 15
CANTIDAD DE DEPORTES
67
Cantidad de deportes que Frecuencia Porcentaje

practica
1 deporte 15 28.30%
2 deportes 31 58.49%
3 deportes 4 7.55%
4 deportes 3 5.66%
TOTAL 53 100.00%
FIGURA 13
CANTIDAD DE DEPORTES (%)
70.00%
58.49%
60.00%
50.00%
40.00%
28.30%
30.00%
20.00%
7.55% 5.66%
10.00%
0.00%
1 deporte 2 deportes 3 deportes 4 deportes
1 deporte 2 deportes 3 deportes 4 deportes
Disciplina deportiva que practica con mayor frecuencia

La tabla siguiente nos muestra que el 81.10% de la comunidad campesina Orconplaya de Uros
Chulluni practica la disciplina del vóley, el 79.20% practica, el futbol o futsal y solo el 1.9% practica
otro tipo de deporte (natación, caminatas, etc.).
TABLA 16
DISCIPLINA DEPORTIVA CON MAYOR FRECUENCIA
Disciplina que practica Frecuencia Porcentaje
Futbol o Futsal 42 79.20%
Básquet 0 0.00%
Vóley 43 81.10%
Otro 1 1.9%
TOTAL 53 100.00%
FIGURA 14
DISCIPLINA DEPORTIVA CON MAYOR FRECUENCIA (%)
68
Cantidad de días a la semana que realiza actividad deportiva

En cuanto a los días a la semana que realiza actividad deportiva; el 41.51% realiza actividad
deportiva un día a la semana, el 35.85% dos días a la semana, el 22.64% tres a más días a la semana.
TABLA 17
DÍAS A LA SEMANA DE ACTIVIDAD DEPORTIVA
Días de actividad deportiva Frecuencia Porcentaje
1 22 41.51%
2 19 35.85%
3 a más 12 22.64%
TOTAL 53 100%
FIGURA 15
DÍAS A LA SEMANA DE ACTIVIDAD DEPORTIVA (%)
60.00% 52.38%
50.00%
40.00%
30.48%
30.00%
20.00% 17.14%
10.00%
0.00%
1 2 3 a más
Tiempo por día que realiza actividad deportiva

En cuanto al tiempo por día que realizan actividad deportiva el promedio es de 105 minutos y un
máximo de 240 minutos.
TABLA 18
TIEMPO POR DÍA QUE REALIZA ACTIVIDAD DEPORTIVA
Horas por día de actividad deportiva Minutos de actividad
deportiva
Media 105
Mínimo 40
Máximo 240
SUMA 4870
Lugar en donde practican deporte

El lugar donde practican deporte con mayor frecuencia es en el área deportiva de su comunidad
con un 33.96%, áreas improvisadas para deportes 9.43%, complejos deportivos externos con
13.21% y por último otros lugares con 1.89%.
TABLA 19
LUGAR DONDE PRACTICAN DEPORTE
Lugar donde Área Complejos
Comunidad Otros
practica deporte improvisada deportivos externos
Si 18 5 7 1
No 35 48 46 52
TOTAL 53 53 53 53
69
TABLA 20
LUGAR DONDE PRACTICAN DEPORTE (%)
Complejos
Lugar donde Área
Comunidad deportivos Otros
practica deporte improvisada
externos
si 33.96% 9.43% 13.21% 1.89%
no 66.04% 90.57% 86.79% 98.11%
TOTAL 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
FIGURA 16
LUGAR DONDE PRACTICAN DEPORTE (%)
120.00%
98.11%
100.00% 90.57% 86.79%
80.00%
66.04%
60.00%
40.00% 33.96%
20.00% 9.43% 13.21%

1.89%
0.00%
Comunidad Área improvisada Complejos deportivos otros
externos
si no
Estado actual del área deportiva de la comunidad

El estado actual del área deportiva de la comunidad, el 43.40% mencionan que se encuentran en
un mal estado, el 28.30% mencionan que no tienen área deportiva, el 18.87% menciona que se
encuentra en un estado regular, y una mínima cantidad de 9.43% mencionan que tienen un área
deportiva buena.
TABLA 21
ESTADO ACTUAL DEL ÁREA DEPORTIVA
Estado actual del área Frecuencia Porcentaje
deportiva
Malo 23 43.40%
Bueno 5 9.43%
Regular 10 18.87%
No se tiene área deportiva 15 28.30%
TOTAL 53 100%
FIGURA 17
ESTADO ACTUAL DEL ÁREA DEPORTIVA (%)
70
120.00%
100%
100.00%
80.00%
60.00% 43.40%
40.00% 28.30%
18.87%
20.00% 9.43%
0.00%
Malo Bueno Regular No se tiene área TOTAL
deportiva
Problemas que tuvieron por el estado actual del área deportiva

Los problemas que tuvieron los encuestados por el estado actual de su área deportiva, la gran
mayoría menciona es porque genera polvo en épocas de estiaje con un 41.73%, el 33.09% indica
que genera lodo en épocas de lluvia, Inseguridad/Delincuencia 9.35%, Acumulación de basura
8.63% y solo el 7.19% otros problemas que tuvieron.
TABLA 22
PROBLEMAS POR EL ESTADO ACTUAL DEL ÁREA DEPORTIVA
Problema por el estado actual Frecuencia Porcentaje
Genera polvo en épocas de estiaje 39 73.58%
Genera lodo en épocas de lluvia 42 79.25%
Inseguridad /Delincuencia 4 7.55%
Acumulación de basura 12 22.64%
Otros 5 9.43%
TOTAL 53 100%
FIGURA 18
PROBLEMAS POR EL ESTADO ACTUAL DEL ÁREA DEPORTIVA (%)
80.00%
70.00%
60.00%
Título del eje
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Genera Genera lodo Inseguridad Otros
polvo en en épocas /Delincuenci Acumulació
epocas de de lluvia a n de basura
estiaje
Series2 73.58% 79.25% 7.55% 22.64% 9.43%
71
3.2.3. PERCEPCIÓN SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN.

Aprobación del proyecto de inversión
En cuanto a la aprobación del PI, el 100.0% de la población encuestada está de acuerdo con la
creación de la infraestructura deportiva.
TABLA 23
APROBACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Creación de la infraestructura Frecuencia Porcentaje
Si 53 100.00%
No 0 0.00%
TOTAL 53 100%
FIGURA 19
No; 0.00%
Si; 100.00%
Realización de la actividad deportiva con el proyecto

De ejecutarse el proyecto, del total de los encuestados el 98.11% si realizaría actividad deportiva
en dicha área recreativa y el 1.89% no realizaría actividad deportiva tal como se muestra en la
siguiente tabla:
TABLA 24
¿Realizaría actividad Frecuencia Porcentaje
deportiva?
Si 52 98.11%
No 1 1.89%
TOTAL 53 100%
FIGURA 20
1.89%
98.11%
Si No
72
Conocimiento sobre el proyecto de inversión

El 75.47% de los encuestados si tenía conocimiento sobre este proyecto de inversión y el 24.53%
no tenía conocimiento tal como se muestra en la siguiente tabla.
TABLA 25
CONOCIMIENTO SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN
Conocimiento sobre el Frecuencia Porcentaje
proyecto
Si 40 75.47%
No 13 24.53%
TOTAL 53 100%
FIGURA 21
CONOCIMIENTO SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN (%)
24.53%
75.47%
Si No
Mejoramiento de la calidad de vida

En cuanto al impacto en la calidad de vida de la población encuestada, el 83.02% cree que el
proyecto de inversión tendrá un impacto totalmente favorable, el 15.09% muy favorable, el 1.89%
indica que tendrá un impacto neutro y el 0.00% cree que tendrá un impacto poco favorable y nada
favorable.
TABLA 26
BENEFICIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
¿Favorecerá la calidad de vida? Frecuencia Porcentaje
Totalmente favorable 44 83.02%
Muy favorable 8 15.09%
Neutral 1 1.89%
Poco favorable 0 0.00%
Nada favorable 0 0.00%
TOTAL 53 100%
FIGURA 22
BENEFICIOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (%)
73
90.00% 83.02%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00% 15.09%
10.00% 1.89% 0.00% 0.00%
0.00%
Totalmente Muy favorable Neutral Poco favorable Nada favorable
favorable
3.2.4. COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES CON EL PROYECTO DE INVERSIÓN.

Compromisos con el PIP
El 94% se compromete a cuidar la infraestructura deportiva, el 89% se compromete a cuidar los
elementos de mantenimiento y equipamiento de la losa, el 87% se compromete a mantener limpio
la losa y alrededores, y el 6% no se comprometen tal como se muestra en la siguiente tabla
TABLA 27
COMPROMISOS CON EL PIP
Los beneficiarios del Cuidar la Cuidar los elementos de
Mantener limpio la No me
proyecto, se infraestructura mantenimiento y
losa y alrededores comprometo
comprometen a: deportiva equipamiento de la losa
Si 94% 89% 87% 6%
No 6% 11% 13% 94%
TOTAL 100% 100% 100% 100%
74
FIGURA 23
COMPROMISOS CON EL PIP (%)
Apoyo en la ejecución del PIP

En relación al apoyo una vez que el proyecto esté en la etapa de ejecución. El 83% de los
encuestados brindaría apoyo moral, el 34% brindaría apoyo con mano de obra en la ejecución del
proyecto, el 8% apoyo con dinero y el 0 % apoyo con materiales de construcción como se muestra
en la siguiente tabla.
TABLA 28
APOYO EN LA EJECUCIÓN DEL PIP
Apoyo en la ejecución Apoyo con Apoyo con materiales Apoyo con Apoyo
del proyecto dinero de construcción mano de obra moral
Si 8% 0% 34% 83%
No 92% 100% 66% 17%
TOTAL 100% 100% 100% 100%
FIGURA 24
APOYO EN LA EJECUCIÓN DEL PIP (%)
120%
100%
100% 92%
83%
80% 66%
60%
34%
40%
17%
20% 8%
0%
0%
Apoyo con dinero Apoyo con materiales de Apoyo con mano de obra Apoyo moral
construcción
si no
3.2.5. PELIGROS PERCIBIDOS RESPECTO AL ÁREA RECREATIVA

A continuación, se presentas los peligros percibidos por la población afectada en la zona de estudio,
del total de encuestados, el 46.67% indica que existen lluvias intensas, el 24.76% afirma que hay
heladas, el 11.43% indica friaje/nevada el 8.57% indica sequías, incendios urbanos 5.71%, y por
último otros peligros el 2.86% tal como se muestra en la siguiente tabla.
75
TABLA 29
PELIGROS PERCIBIDOS POR LA POBLACIÓN AFECTADA.
Peligro en el barrio Frecuencia Porcentaje
Lluvias intensas 49 46.67%
Friaje/nevada 12 11.43%
Heladas 26 24.76%
Sequías 9 8.57%
Incendios urbanos 6 5.71%
Sismos 0 0.00%
Otros 3 2.86%
TOTAL 105 100%
FIGURA 25
PELIGROS PERCIBIDOS POR LA POBLACIÓN AFECTADA (%)
Otros 2.86%
Sismos 0.00%
Incendios urbanos 5.71%
Sequías 8.57%
Heladas 24.76%
Friaje/nevada 11.43%
Lluvias intensas 46.67%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00%
3.3. ANÁLISIS DE PELIGROS

3.3.1. DEFINICIONES BÁSICAS DE LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
Las definiciones plasmadas en este análisis se definen de acuerdo a la ley N° 29664, (Ley de la
Gestión de Riesgos de Desastres), reglamento de la ley N° 29664 y manuales emitidos por
CENEPRED.
❖ La Gestión del Riesgo. - La gran importancia del impacto económico y social de los desastres
naturales en el entorno y en las actividades humanas, añadido las elevadas sumas de capital
requerido para la reconstrucción, hacen necesaria la evaluación de las amenazas para la
reducción del riesgo y los desastres, así como la consideración sistemática del estudio y
análisis de estos peligros en los planes y proyectos de desarrollo socio-económico. Sin
embargo, esta evaluación debe llevarse a cabo a partir del conocimiento de los procesos
naturales y de las causas del aumento de la vulnerabilidad.
❖ EL Riesgo para el presente estudio, se define como la probabilidad de que la población,
infraestructuras tanto públicas y privadas, medios de vida y otros sufran daños y pérdidas
a consecuencia de su condición de vulnerabilidad
𝑅𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜 = 𝑓(𝑝𝑒𝑙𝑖𝑔𝑟𝑜, 𝑣𝑢𝑙𝑛𝑒𝑟𝑎𝑣𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑)
76
❖ Peligro. - Es la probabilidad de que un fenómeno físico, potencialmente dañino, de origen

natural o inducido por la acción humana, se presente en un lugar específico, con una cierta
intensidad y en un período de tiempo y frecuencia definidos.
77
CUADRO N° 51
FORMATO N.º 01: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
ejecutar el proyecto? e peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Se presentaron inundaciones en los años de Inundaciones X
1986 y 2004; las inundaciones del año 1986 los
niveles del lago Titicaca llegó a 3,812.56
m.s.n.m., marcando el nivel histórico más alto
en la última centuria.
Lluvias intensas X Según el Servicio Nacional de Meteorología e Lluvias intensas X SENAMHI
Hidrología SENAMHI, del distrito de Puno
presenta precipitaciones mensuales que varían
desde 1 mm hasta 120 mm, cabe precisar que el
distrito de Puno presenta una precipitación
promedio anual de 64 mm, según la delimitación
de cuencas realizado por el portal del SIGRID-
CENEPRED.
Heladas X Existen presencia de heladas propias de la zona Heladas X SENAMHI y CENEPRED
en los meses de junio y julio
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X El distrito de Puno, está ubicado
en la zona de sismicidad media del
Perú (Zona 3), por lo cual se
encuentra expuesto al impacto de
sismos de magnitud alta, debido a
la interacción de las placas
tectónicas de Nazca u Oceánica y
la Sudamericana o Continental,
que integran el llamado Cinturón
de Fuego del Pacífico
Sequías X Se presentan sequias cíclicamente de acuerdo a Sequías X
fenómenos naturales como el fenómeno de El
Niño
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes X Derrumbes X
/Deslizamientos /Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios X Incendios X
urbanos urbanos
Derrames X Derrames X
tóxicos tóxicos
Otros X Otros X
(radiación
UV)
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas SI NO SI NO
anteriores durante la vida útil del proyecto X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para SI SI NO
o NO tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Fuente: Elaboración en base al trabajo de campo
Un análisis cualitativo del nivel de riesgo existente mediante ponderaciones de acuerdo a la formula
presente en el siguiente cuadro.
Instrucciones:
❖ Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
 Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva.
 Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad,
área de impacto).
❖ Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3.
CUADRO N° 52
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DEL PELIGRO
SI NO Frecuencia (a) Severidad(b) Resultado
Peligros
B M A B M A (c) = (a)*(b)
78
Inundaciones X 2 2 4
Lluvias intensas X 2 2 4
Heladas X 2 2 4
Friaje / Nevada X
Sismos X
Sequías X 1 1 2
Huaycos X
Derrumbes X
/Deslizamientos
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros (radiación UV) X 1 1 1
Fuente: Elaboración Propia – Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del
riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública
CUADRO N° 53
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
INTERPRETACIÓN DE
SIGNIFICADO COMENTARIO
RESULTADOS
El peligro Identificados de nivel alto, son los
4 PELIGRO ALTO
siguientes: Peligro de inundación y lluvias intensas.
Los peligros identificados de nivel medio son: las
2 PELIGRO MEDIO
heladas y las sequias
Los peligros identificados de nivel bajo son:
1 PELIGRO BAJO
radiación UV.
Fuente: Elaboración Propia – Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del
riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública
De acuerdo con los resultados de la tabla anterior, la zona en la cual se desarrollará el proyecto es
de Medio Alto. Esta información se analizará de manera conjunta con el análisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo. Los peligros naturales que con mayor
probabilidad podrían ocurrir en la zona del proyecto son: lluvias intensas, inundaciones, sequias y
heladas.
❖ Las lluvias intensas que provocarían pequeñas inundaciones en algunas áreas por el colapso
de las alcantarillas de evacuación pluvial y vientos, dificultarían la construcción de la
infraestructura, generando el retraso en la ejecución de la obra; así como afectarían en la
Etapa de operación del proyecto al deteriorar la infraestructura, por lo que se debe diseñar
la infraestructura para evitar la acumulación y estancamiento de las aguas pluviales.
❖ Se debe tener en cuenta las cotas mínimas y máximas históricas del crecimiento del lago,
así como tener presente las simulaciones del estudio hidrográfico de la microcuenca de la
ciudad de Puno para mitigar de mejor manera algún evento que pudiese ocurrir en la Etapa
de operación del proyecto.
❖ Las bajas temperaturas, heladas perjudicarían el normal funcionamiento de la maquinaria
destinada a la construcción de la obra, por lo que será necesario el uso de anticongelantes
para los motores.
El área de influencia también se halla expuesta a radiación ultravioleta. La radiación solar global
registrada en la ciudad de Puno oscila entre 850 a 950 W/m2, WATT/Metro cuadrado; dicho índice
es considerado como uno de los más altos de Sudamérica y es la ciudad con los niveles de radiación
más altos registrados en Perú con un IUV (Índice Ultravioleta) que oscila en el rango de valores
altos.
3.3.2. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Para determinar la vulnerabilidad del área de estudio, a continuación, se analizan los siguientes
factores.
➢ Exposición. La ubicación de la infraestructura física de la unidad prestadora de servicios
79
se encuentra en un área propensa a inundaciones, lluvias intensas, sismos y sequías, los

que exponen a la unidad prestadora de servicios ante un impacto negativo del peligro.
Sin embargo, se han tomado las previsiones necesarias para minimizar la vulnerabilidad
por exposición.
➢ Fragilidad. La fragilidad de la unidad prestadora de servicios frente a los peligros
identificados, (inundaciones, lluvias intensas, sismos y sequías), se encuentra
relacionada a problemas socioculturales ya que se han identificado contaminación por
desechos sólidos que bota la población, entonces, ante la presencia de inundaciones o
lluvias intensas, la obstrucción de los canales de evacuación de aguas pluviales expone
a una vulnerabilidad por fragilidad.
➢ Resiliencia. Ante la ocurrencia de alguno de los peligros identificados, se cuenta con la
capacidad técnica y operativa para se pueda recuperar o rehabilitar las zonas afectadas.
A continuación, se presentan el análisis de vulnerabilidad en los siguientes cuadros donde se
realiza una lista de verificación la cual sirve como herramienta de apoyo para determinar si
se están incluyendo los conceptos anteriormente mencionados.
CUADRO N° 54
LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN,
FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible,
X
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
X
infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de
X
ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
X
proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona
X
de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la
X
zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características
X
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
X
alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos
para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de X
peligros?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
X
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el
proyecto, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los
X
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el
X
proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
Fuente: Elaboración equipo técnico
CUADRO N° 55
ANÁLISIS DEL GRADO DE VULNERABILIDAD
FACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
VULNERABILIDAD Bajo Medio Alto
80
(A) Localización del proyecto respecto de la condición X

Exposición de peligro.
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
Resiliencia
(H) Nivel de organización de la población X
( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por X
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de X
Factor de desastres
vulnerabilidad (K) Existencia de recursos financieros para respuesta X
ante desastres.
El grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a través de una valoración de sus condiciones
de exposición, fragilidad y resiliencia. Al respecto, el análisis es el siguiente: Las variables de
exposición, fragilidad y resiliencia el proyecto enfrenta a una vulnerabilidad baja.
CUADRO N° 56
ESCALA DE NIVEL DE RIESGO
GRADO DE
DEFINICIÓN DE
VULNERABILIDAD
PELIGRO/VULNERABILIDAD
BAJO MEDIA ALTA
GRADO BAJO BAJO BAJO MEDIO
DE MEDIO BAJO MEDIO ALTO
PELIGRO ALTO MEDIO ALTO ALTO
En conclusión, el riesgo es de nivel MEDIO, ya que los factores de peligros son de alto grado y los
factores de vulnerabilidad son de grado bajo, y que la afectación de los factores climatológicos
como lluvias, inundaciones, heladas y sequias serian de un nivel BAJO a la infraestructura física del
área recreativa.
3.4. LA UNIDAD PRODUCTORA
La Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendrá el PIP se encuentra en la
Comunidad Orconplaya, Es importante mencionar que el servicio relacionado a esta UP son las
“Inadecuadas condiciones del servicio de práctica de actividades deportivas y recreativas”.
Para efectos del presente proyecto, la infraestructura deportiva del área en estudio se considera a
la plataforma ubicada en la comunidad, que se detalla a continuación, asimismo, se hace un análisis
de la situación negativa que presenta cada una:
CUADRO N° 57
ÁREA RECREATIVA
Área Recreativa
Área
1 Comunidad Orconplaya 947 m²
CUADRO N° 58
81
UBICACIÓN DEL ÁREA RECREATIVA

Nº Plataforma deportiva Ubicación
1 Comunidad Orconplaya El proyecto se ubica en la comunidad Orconplaya, a
un costado de la plataforma existente, y la capilla de
la comunidad.
ILUSTRACIÓN N° 12
Área de intervención
con proyecto en
estado de tierra
natural
Fuente: Elaboración propia visita in situ
A. LOS PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIÓN

Los recursos que a continuación se analizaran representan la capacidad de la Unidad Productora
(plataforma deportiva) que brindan el servicio deportivo a la población de La comunidad
Orconplaya
3.4.1. INFRAESTRUCTURA
Infraestructura recreativa
Este tipo de infraestructura es importante debido que proporciona un servicio que se requiere
durante el desarrollo de actividades deportivas a la población, generando seguridad y un
ambiente adecuado para el desarrollo de estas actividades, actualmente no cuenta con un
infraestructura recreativa ni áreas verdes.
ILUSTRACIÓN N° 13
82
El área se encuentra en estado natural

(tierra arenisca), lo cual perjudica a las
personas que desean realizar deporte en la
comunidad
Podemos observar el levantamiento de

topográfico en el área de intervención
ILUSTRACIÓN N° 14
SITUACIÓN ACTUAL DE ÁREAS VERDES
El área en estudio no cuenta con áreas

verdes, es decir no hay la presencia de
plantaciones de árboles de la zona y grass,
y otros.
❖ Características de las vías al contorno del área de intervención
83
No existe vías pavimentadas alrededor del área de estudio se encuentra en un 100% de tierra
natural su estado de conservación es malo, las que se encuentran en condiciones
inadecuadas para la transitabilidad vehicular y peatonal. A lo largo de las vías, las viviendas
Pavimento
se ven afectadas por el constante polvo que produce en épocas secano y lodos que se generan
en épocas de precipitaciones pluviales que crean focos de contaminación ambiental y
malestar en la población.
Veredas. No se cuenta con veredas
Cunetas El área en estudio no cuenta con cunetas su drenaje es sedimentadas, se ha observo con
material orgánico y vegetación (arena y tierra), la misma que no drena las aguas pluviales.
❖ Servicios Básicos existentes
Servicio de energía eléctrica: La red de energía eléctrica ese de cableado aéreo, tiene
cobertura sobre toda la extensión de la vía, la empresa que suministra el servicio de energía
eléctrica es Electro Puno S. A. A. y esta a su vez compra energía eléctrica de la sub estación
de red Eléctrica del Perú que está ubicada en el sector Alto Puno.
Actualmente el 96.23% de la población cuenta con este servicio, es decir las viviendas
cuentan con servicio de energía eléctrica y alumbrado público la sede de la Empresa de
Electro Puno está ubicada en el Jirón Mariano H Cornejo de la ciudad de Puno.
Servicio de sistema de agua potable y desagüe: El área en estudio NO cuenta con los
servicios básicos como es agua potable y desagüe, sin embargo, existe un proyecto
denominado: “Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Disposición de Excretas en la
Comunidad Orconplaya – Uros Chulluni, Distrito de Puno, Provincia Puno - Puno” el cual se
encuentra en la etapa de expediente técnico, siendo aprobada para su ejecución física.
❖ Vía de acceso a la zona de intervención. - De la ciudad de Puno por carretera afirmada al
Hacia el distrito de Chucuito y antes de llegar a esta aproximadamente a 3.0 k.m. hacia el
Sur-Este se encuentra la comunidad, También tiene acceso por la comunidad Mi Perú del
distrito de Puno.
3.4.2. TERRENO
El área de intervención cuenta con partida registral Nº 12944-85 con el nombre de predio rural
3.4.3. EQUIPO, MOBILIARIO Y VEHÍCULO
No existe equipamiento en el área de intervención
3.4.4. INTANGIBLES
❖ Capacidad humana
Respecto a la Unidad Productora del servicio en la actualidad no existe recurso humano
alguno para el funcionamiento del área recreativa.
❖ Capacidad organizacional
En cuanto a la capacidad organizacional de los vecinos de la comunidad de ORCONPLAYA,
se encuentra representado por su junta directiva, la cual se encargará de realizar las
gestiones para la ejecución del proyecto.
3.4.5. ACTIVO DIGITAL

No existe.
3.4.6. CONOCIMIENTO
84
La población beneficiaria tiene pleno conocimiento de la formulación y evaluación del

estudio de la Ficha Técnica General Simplificada.
3.5. LOS INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
CUADRO N° 59
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
POSICIÓN
(COOPERANTE,
GRUPO DE PROBLEMA INTERESES O ACUERDOS Y
BENEFICIARIO, ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDO EXPECTATIVAS COMPROMISOS
OPONENTE,
PERJUDICADO
En la fase de
Formulación y
Evaluación:
Inadecuada Mediante la
infraestructura formulación y
deportiva. que no Participación en declaratoria de
van acorde con Promover la la viabilidad del perfil
los objetivos del participación en administración de proyecto.
plan de desarrollo actividades de las En la fase de
Municipalidad concertado. deportivas. infraestructuras Ejecución: Mediante
Provincial de Cooperante Bajo nivel de Dotar de una deportivas. recursos financieros
Puno actividad física y adecuada Identificación y requeridos para la
deportiva, como infraestructura y cercanía con la ejecución del
consecuencia un equipamiento población. proyecto.
elevado deportivo. Priorización de En la fase de
sedentarismo de proyectos Funcionamiento:
la población Mediante el
beneficiaria. financiamiento de
los gastos de
operación y
mantenimiento.
Saneamiento
Previa a la Asumir
físico legal del Realizar las
construcción de compromiso de
Comunidad terreno para la gestiones que
infraestructura, formalizar
Orconplaya Cooperante construcción de permitan formalizar
formalizar el mediante el
infraestructura de los aspectos físicos
saneamiento físico órgano
servicios y legales
legal del terreno. correspondiente
recreativos
No cuenta con Bienestar y
En la fase de
una plataforma tranquilidad de la
Formulación y
deportiva ya que población.
Evaluación:
dicha área es de Preferencia por la
Participar
tierra natural con actividad deportiva
activamente
desniveles. ante opciones de
brindando
Población Riesgo de sufrir ocio.
Mayoría posee información
Beneficiaria de sufrir lesiones. Mejorar la calidad
aptitud física requerida.
(Pobladores de Beneficiario No hay programa de vida mediante
para la práctica En fase de
la comunidad de enseñanza de actividades
deportiva. Funcionamiento:
Orconplaya) disciplinas deportivas.
Disposición a
deportivas. Contar con
participar
Sólo atienden en adecuados
activamente en las
horario diurno espacios
actividades
pues la deportivos.
recreativas que
iluminación es Entusiasmo por
organice la
inadecuada. desarrollar
85
destrezas y población a través

técnicas deportivas del proyecto.
de nivel Disposición a
competitivo, participar en los
programas de
enseñanza de
técnicas y destrezas
deportivas.
Compromiso de
cuidado y
mantenimiento de la
infraestructura
mejorada a través
de la ejecución del
proyecto.
Aprovechar los
Organizaciones Inexistencia de
campos deportivos Compromiso con los
Sociales o espacios Organizar
de esparcimiento pobladores para
equipos Cooperante deportivos de actividades
para el desarrollo conservar el área
deportivos de la esparcimiento o deportivas
sano e integral de recreativa
comunidad práctica deportiva
la población
3.6. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención que describe y explica el área a
intervenir, gran parte la condición y estado actual, son deficientes, ello nos permitirá definir el
problema central, las causas y el efecto final:
3.6.1. PROBLEMA CENTRAL
Definición del problema central
A continuación, se aprecian el problema central, sus causas directas e indirectas, así como los
efectos que se genera a partir de la identificación del problema central, asimismo se muestra el
árbol de problemas. Según el diagnóstico realizado se pudo identificar como problema central lo
siguiente:
INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA

COMUNIDAD CAMPESINA ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE UROS
CHULLUNI
CUADRO N° 60
PROBLEMA CENTRAL
Descripción del
Descripción del
problema Indicador UM Descripción
indicador
central
% de la población que El 83.78% de la
Inadecuadas
indica que el área de - Área deportiva población indica
condiciones
intervención se y recreativa en que la mayor
prestación de
encuentra en estado de mal estado limitante por la
servicios de
abandono que no practican
práctica Porcentaje
deporte es la
deportiva y/o % de la población que - Área de
falta de una
recreativa en la indica que el área para la intervención
adecuada
comunidad realización de para la creación
infraestructura
Orconplaya. actividades deportivas de una
deportiva
86
no es de calidad, es plataforma Grass

insuficiente e insegura sintético.
Elaboración: Equipo de trabajo.
3.6.2. ANÁLISIS DE CAUSAS

Una vez identificado el problema principal, se ha analizado los diferentes factores o causas que
genera este problema, siendo estas los siguientes:
3.6.2.1. Causas directas (CD)
CD1. Inadecuadas condiciones físicas para el servicio de recreación y actividades deportivas.
CD2. Insuficiente equipamiento y mobiliario y obras complementarias.
CD3. Inadecuada gestión y promoción para el deporte.
3.6.2.2. Causas Indirectas (CI)
CI1. Inadecuada infraestructura deportiva y recreativa.
CI2. Inadecuado equipamiento y mobiliario deportivo.
CI3. Inexistencia de infraestructura complementaria.
CI4. Ausencia de programas de formación y capacitación deportiva.
CUADRO N° 61
CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS
Causas directas Sustento evidencias Causas indirectas Sustento evidencias
La evidencia de las
El área se presenta en condición de
CD 1: Inadecuadas fotografías y salida a campo
terreno natural sin ningún tipo de
condiciones físicas CI 1: Inadecuada muestran el pésimo estado
plataforma de concreto, por lo
para el servicio de infraestructura de conservación de la
mismo que carece de todas las
recreación y deportiva plataforma deportiva,
condiciones necesarias para la
actividades mayor parte del terreno se
realización de actividades
deportivas. encuentra en estado de
deportivas.
tierra natural.
CI 2: Inadecuado Actualmente no se cuenta
equipamiento y con mobiliario urbano ni
mobiliario equipamiento deportivo,
deportivo siendo necesarios para
brindar el servicio deportivo
No se cuenta con equipos físicos y
CD 2: Insuficiente No cuenta con obras
mobiliarios urbanos en el terreno
equipamiento y complementarias como
de la losa multiusos recreacional.
mobiliario y obras CI 3: Inexistencia servicios higiénicos, área
También presenta áreas verdes en
complementarias. de verde, ambiente
mal estado e inexistencia de ornato
infraestructura administrativo e
público.
complementaria iluminación. Siendo
necesarios para brindar un
servicio completo en
cumplimiento con las
normas.
En vista que la infraestructura Muchas veces se practica
deportiva se encuentra en deportes sin el
condiciones inadecuadas y no CI:4 Ausencia de conocimiento de los
CD 3: Inadecuada cuenta con la administración a Programas de beneficios que pueda
gestión y través del recurso humano formación y brindar las prácticas físicas o
promoción para el adecuado y necesario, la capacitación con el desconocimiento de
deporte. Municipalidad Provincial de Puno, a Deportiva los reglamentos de cada
través de la Sub Gerencia de disciplina y aún más
Promoción Educación Cultura y prácticas deportivas sin el
Deporte, se ve limitada en realizar uso de técnicas deportivas.
87
una gestión adecuada. Además,

por la situación no se realizan
actividades de mantenimiento
Fuente: Trabajo de campo. Elaboración: Equipo de trabajo
3.6.3. ANÁLISIS DE EFECTOS
3.6.3.1. Efectos directos (ED)
ED1: Desinterés de la población en participar en actividades deportivas.
ED2: Restricción de la práctica de actividades deportivas.
ED3: Incremento de la disposición de residuos sólidos en áreas de recreación pública.
3.6.3.2. Efectos indirectos (EI)
EI1: Bajo desarrollo de actividades deportivas y recreativas provocando sedentarismo en la
población
EI2: Perdida del ornato público y condiciones de habitabilidad
3.6.3.3. Efecto Final (EF)
EF: Baja calidad de vida de la población en la Comunidad Orconplaya
CUADRO N° 62
EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Efectos
Efectos directos Sustento evidencias Sustento evidencias
indirectos
ED 1: Desinterés de La inadecuada infraestructura EI 1: Bajo La inexistencia de
la población en deportiva, complementaria y desarrollo de infraestructura
participar en equipamiento deportivo dentro de actividades recreativa,
actividades la comunidad Orconplaya, genera deportivas y complementaria y el
deportivas desinterés en la población (niños, recreativas equipamiento urbano,
jóvenes y adultos) en participar en provocando genera que exista un
actividades deportivas y por ende sedentarismo bajo desarrollo de
dedicarse a otras actividades (Video en la actividades recreativas y
juegos, Uso indebido del internet, población de esparcimiento al no
Pandillaje) existir áreas de
recreación deportiva,
ED 2: Disminución El desinterés de la población para
de la práctica de realizar actividades deportivas,
actividades genera un bajo desarrollo en los
deportivas de la beneficios de la práctica deportiva
población de la población.
ED 3: Incremento La ausencia de infraestructura para EI 2: Perdida La inexistencia de
de la disposición de recreación de actividades deportivas del ornato infraestructura recreativa
residuos sólidos en genera que el área sea destinada público y en el área destinada para
áreas de recreación como un lugar para la disposición de condiciones el uso de deporte,
pública residuos sólidos, crianza de de generara que poco se
animales domésticos, etc. habitabilidad vaya perdiendo el ornato
público y las condiciones
de habitabilidad.
La inadecuada
infraestructura
deportiva,
EF: Bajo nivel y calidad de vida en Comunidad Orconplaya
complementaria y
equipamiento deportivo
dentro de la Asociación
88
Pro-Vivienda el Porvenir
trae como consecuencia
a un bajo nivel y calidad
de vida de los
pobladores.
89
DIAGRAMA N° 2
ÁRBOL DE PROBLEMAS
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL Y CALIDAD DE VIDA EN COMUNIDAD CAMPESINA DE ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE UROS
CHULLUNI
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Bajo desarrollo de
actividades deportivas y Perdida del ornato público y
recreativas provocando condiciones de
sedentarismo en la habitabilidad
población
Efecto Directo Efecto Directo

Efecto Directo
Desinterés de la Disminución de la
Incremento de la disposición
población en participar práctica de
de residuos sólidos en áreas
en actividades actividades deportivas
de recreación pública
deportivas de la población
Problema Central
INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA EN LA COMUNIDAD ORCONPLAYA

DEL CENTRO POBLADO DE UROS CHULLUNI
Causa Directa Causa Directa Causa Directa
Inadecuadas condiciones Insuficiente equipamiento Inadecuada gestión y

físicas de la infraestructura y mobiliario y obras promoción para el
deportiva complementarias. deporte.
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Causa Indirecta
Inadecuada Inadecuado Ausencia de programas
Inexistencia de
infraestructura equipamiento y de formación y
infraestructura
deportiva mobiliario capacitación deportiva.
complementaria.
deportivo.
Fuente: Elaboración: Equipo de trabajo.

3.7. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
90
Para efectos del presente proyecto se plantea el objetivo como alternativa de solución al problema
central, respuesta positiva a las causas y efectos características del problema central, en este caso
el objetivo central está relacionado con la entrega de un servicio de mejoramiento de servicio
deportivo.
3.7.1. OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS

DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O
RECREATIVA EN LA COMUNIDAD RECREATIVA EN LA COMUNIDAD
ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE
UROS CHULLUNI UROS CHULLUNI
3.7.2. MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

3.7.2.1. Medios de Primer Nivel (MPN)
MPN 01: Adecuadas condiciones físicas para el servicio de recreación y actividades deportivas.
MPN 02: Suficiente equipamiento, mobiliario y obras complementarias.
MPN 03: Adecuado manejo ambiental y buen uso de espacios públicos.
3.7.2.2. Medios Fundamentales (MF)
MF 01: Adecuada infraestructura deportiva.
MF 02: Adecuado equipamiento deportivo y mobiliario
MF 03: Existencia de infraestructura complementaria.
MF 04: Presencia de programas de formación deportiva.
3.7.3. FINES DEL PROYECTO
3.7.3.1. Fines Directos (FD)
FD 01: Interés de la población en participar en actividades deportivas.
FD 02: Incremento de la práctica de actividades deportivas.
FD 03: Disminución de la disposición de residuos sólidos en áreas de recreación pública
3.7.3.2. Fines Indirectos (FI)
FI 01: Óptimo desarrollo de actividades deportivas y recreativas provocando sedentarismo en la
población.
FI 02: Presencia del ornato público y condiciones de habitabilidad.
3.7.3.3. Fin Último
FU: Mejora del nivel y calidad de vida de la población en la Comunidad Orconplaya
DIAGRAMA N° 3
ÁRBOL DE PROBLEMAS
91
Fin Final
MEJORA DEL NIVEL Y CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LA COMUNIDAD ORCONPLAYA
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Óptimo desarrollo de
actividades deportivas y Presencia del ornato público
recreativas provocando y condiciones de
sedentarismo en la población habitabilidad
Fin Directo Fin Directo Fin Directo
Interés de la población Incremento de la Disminución de la disposición

en participar en práctica de actividades de residuos sólidos en áreas
actividades deportivas deportivas de recreación pública
Objetivo Central
ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA EN LA COMUNIDAD ORCONPLAYA

DEL CENTRO POBLADO DE UROS CHULLUNI
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel

Adecuadas condiciones Suficiente equipamiento, Adecuada gestión y
físicas para el servicio de mobiliario y obras promoción para el
recreación y actividades complementarias. deporte.
deportivas
Medio Fundamental Medio

Medio Fundamental
Fundamental Medio Fundamental
Adecuado
Adecuada
equipamiento Existencia de Presencia de programas
infraestructura
deportivo y infraestructura de formación deportiva
deportiva
mobiliario complementaria
Fuente: Elaboración: Equipo de trabajo.

3.7.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Estas son generadas a través del árbol de medios fundamentales y acciones.
92
3.7.4.1. Clasificación de los Medios Fundamentales

Su clasificación se da en prescindible e imprescindibles:
CUADRO N° 63
CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
N° DENOMINACIÓN CLASIFICACIÓN
Medio Fundamental 01 Adecuada infraestructura deportiva IMPRESCINDIBLE
Medio Fundamental 02 Adecuado equipamiento deportivo y mobiliario IMPRESCINDIBLE
Medio Fundamental 03 Existencia de infraestructura complementaria IMPRESCINDIBLE
Medio Fundamental 04 Presencia de programas de formación deportiva IMPRESCINDIBLE
3.7.4.2. Identificaciones de las acciones
Estas acciones fundamentales se muestran a continuación:
DIAGRAMA N° 4
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
93
Acción 1.1. Construcción de plataforma deportiva con

grass sintético y vereda con cemento pulido
MEDIO FUNDAMENTAL 1
Acción 1.2. Construcción de muro de contención
ADECUADA INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA Y RECREATIVA Acción 1.3. Construcción de graderíos y cobertura
Acción II. 1.1. Construcción de plataforma deportiva

con grass sintético y vereda enchapado con piedra
laja
Acción II. 1.2. Construcción de muro de contención
Acción II. 1.4. Construcción de graderíos y cobertura
Acción II. 1.5. Construcción de cerco perimétrico
Acción 2.1. Adquisición de equipo deportivo

MEDIO FUNDAMENTAL 2
Acción 2.2. Implementación de juegos infantiles
ADECUADO EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO Y MOBILIARIO
Acción 2.3. Implementación de mobiliario para
guardianía
Acción 3.1. Construcción de servicios higiénicos y

MEDIO FUNDAMENTAL 3
guardianía
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
Acción 3.2. Implementación de área verde
COMPLEMENTARIA Acción 3.3. Implementación de control de CÓVID-19
MEDIO FUNDAMENTAL 4
PRESENCIA DE PROGRAMAS DE Acción 4.1. Implementación de talleres de capacitación
FORMACIÓN DEPORTIVA a los beneficiarios
ALTERNATIVA 1
Acciones mutuamente excluyentes Acciones complementarias

CUADRO N° 64
ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN DE ACCIONES ALT. 1
MF Acciones Análisis
94
Acción 1.1. Construcción de plataforma deportiva con Grass

ADECUADA sintético y veredas con cemento pulido
MF 01 INFRAESTRUCTURA Acción 1.2. Construcción de muro de contención
DEPORTIVA Acción 1.3. Construcción de graderíos y cobertura
ADECUADO Acción 2.1. Adquisición de equipo deportivo
EQUIPAMIENTO Acción 2.2. Implementación de juegos infantiles Las acciones son
MF 02
DEPORTIVO Y complementarias
MOBILIARIO Acción 2.3. Implementación de mobiliario para guardianía entre sí, y con las
ADECUADA Acción 3.1. Construcción de servicios higiénicos y guardianía demás acciones.
MF 03 INFRAESTRUCTURA Acción 3.2. Implementación de área verde
COMPLEMENTARIA Acción 3.3. Implementación de control de CÓVID-19
PRESENCIA DE
PROGRAMAS DE
MF 04
FORMACIÓN Acción 4.1. Implementación de talleres de capacitación a los
DEPORTIVA beneficiarios
95
4
FORMULACIÓN
║Horizonte de Evaluación ║ Análisis de Mercado
║Determinación de Brecha ║Análisis Técnico
║Costos de Inversión a Pecios de Mercado
║Costos de operación y mantenimiento
║Cronograma de Inversión ║
4.1. CICLO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Para la definición del ciclo del proyecto de inversión pública incluiremos un análisis básicamente de
las cuatro fases: Programación, Formulación, Ejecución y Funcionamiento.
IDEA
FASE I FASE II FASE III FASE IV

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
Diagnóstic Expediente Operación y

o de Ficha Técnico o
FUNCIONAMIENTO
Mantenimie
PROGRAMACIÓN
situación Técnica Equivalente nto

EJECUCIÓN
de brechas
Programa Evaluación
Multianual Estudio Ejecución
Ex - post
de
Inversiones
RETROALIMENTACIÓN FIN
Fuente: Invierte. Pe
a) Fase de Programación Multianual de Inversiones: Tiene como objetivo lograr la
vinculación entre el planeamiento estratégico y el proceso presupuesto, mediante la
elaboración y selección de una cartera de inversiones orientada al cierre de brechas
prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional, sectorial y/o territorial.
Comprende la elaboración del diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura
o de acceso a servicios públicos, y la definición de los objetivos a alcanzarse respecto a
dichas brechas, mediante el establecimiento de metas de producto específicas, así como
los indicadores de resultado en un horizonte mínimo de 3 años, en el marco de los planes
sectoriales nacionales.
b) Fase de Formulación y Evaluación: Comprende la formulación del proceso del proyecto,
de aquellas propuestas de inversión necesarias para alcanzar las metas establecidas en la
programación multianual de inversiones, y la evaluación respectiva sobre la pertinencia del
planteamiento técnico del proyecto de inversión considerado los estándares de calidad y
niveles de servicio aprobados por el Sector, el análisis de su rentabilidad social, así como
las condiciones necesarias para su sostenibilidad. Dentro de esta fase comprende la
formulación del proyecto, de aquellas propuestas de inversión consideradas en la
programación multianual, y la evaluación respectiva sobre la pertinencia de su ejecución,
debiendo considerarse los recursos para la operación y mantenimiento del proyecto y las
formas de financiamiento para la intervención con el proyecto.
96
c) Fase de Ejecución: Comprende la elaboración del expediente técnico o documento

equivalente y la ejecución física de las inversiones. Asimismo, se desarrollan labores de
seguimiento y financiero a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI).
d) Fase de Funcionamiento: Comprende la operación y mantenimiento de los activos
generados con la ejecución de la inversión y la provisión de los servicios implementados
con dicha inversión. En esta fase las inversiones pueden ser objeto de evaluación ex post
con el fin de obtener lecciones aprendidas que permitan mejoras en futuras inversiones,
así como la rendición de cuentas. Considerando las particularidades del proyecto el período
en el que se estimarán los costos y beneficios del proyecto, a efectos de su evaluación el
horizonte de evaluación será de 10 años.
4.2. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El horizonte de planeamiento del presente estudio de pre-inversión para los casos de evaluación
económica se ha definido en 10 años, Indicador recomendado por la Dirección General de
Programación Multianual del Ministerio de Economía y Finanzas DGPM-MEF. Horizonte de
inversión del proyecto es de 3 meses.
CUADRO N° 65
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
ETAPA PRE OPERATIVA ETAPA OPERATIVA

Descripción/Periodo Meses Años
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Programación Multianual de Inversiones
PMI 2020 -2022 1
Formulación y Evaluación
Ficha Técnica General Simplificada 1
Ejecución
Expediente Tecnico 1
Ejecución física 1 1 0.5
Funcionamiento
Operación
Mantenimiento
4.3. ANÁLISIS DE MERCADO

4.3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que la demanda está

constituida por la población directamente afectada y por el flujo o tráfico vehicular en la situación
actual y futura. Para identificar la demanda efectiva se define la población demanda referencial,
potencial y efectiva.
4.3.1.1. Estimación de la demanda en la situación “Sin proyecto”
d. Población demanda referencial
La población demanda referencial se considera a los habitantes del distrito de Puno, que, según el
censo de población y vivienda del año 2017, reportó una población total de 135,288 habitantes,
cuya tasa de crecimiento intercensal es de 0.74% (determinado entre la población del censo de
2007 y 2017) y la proyección de la población demanda referencial durante el horizonte de
evaluación (10 años), es la que se muestra en el cuadro siguiente
97
CUADRO N° 66
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE PUNO
Distrito de Puno
Año
Detalle Total
2007 Urbana 120,229
125,663
Rural 5,434
2017 Urbana 129,922
135,288
Rural 5,366
Fuente: INEI – CPV 2017
CUADRO N° 67
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
Últimos censos realizados Tasa de
Descripción 2007 2017 Crecimiento (2007-
2017)
Urbano 120,229 129,922 0.78%
Rural 5,434 5,366 -0.13%
Total 125,663 135,288 0.74%
Fuente: INEI – CPV 2017 Fuente: INEI – CPV 2017- Elaboración propia
CUADRO N° 68
POBLACIÓN DE REFERENCIA PROYECTADA
Detalle Población
2017 135288
0 2022 140374
1 2023 141413
2 2024 142461
3 2025 143516
4 2026 144579
5 2027 145650
6 2028 146729
7 2029 147816
8 2030 148911
9 2031 150014
10 2032 151125
e. Población demanda potencial

Es aquella población que puede acceder al servicio de la unidad productora sin ninguna dificultad.
Esta población es el área de influencia lo cual se considera a la población de la comunidad
Orconplaya, según el padrón de la comunidad, actualmente cuenta con una población de 69
patronados de los cuales se estimó que, con la densidad poblacional igual a 4 integrantes por
familia, la demanda potencial vendría a ser 276 pobladores.
CUADRO N° 69
POBLACIÓN POTENCIAL
Población
Total de población beneficiaria
Densidad
C.C. ORCONPLAYA Población Total
Poblacional
69 4 276
Fuente: Padrón de beneficiarios C.C. ORCONPLAYA
CUADRO N° 70
98
POBLACIÓN POTENCIAL PROYECTADA

Detalle Población
0 2022 276
1 2023 278
2 2024 280
3 2025 282
4 2026 284
5 2027 286
6 2028 288
7 2029 290
8 2030 292
9 2031 294
10 2032 296
f. Población demanda efectiva sin proyecto

Es un segmento de la población potencial, en este caso el 86.49% de la población potencial
practican deporte, esta población asciende a 564 personas en el año base y de acuerdo a la
información de la encuestas se determinó que solo el 48.10% y 27.22% practican deporte en el área
recreativa de su comunidad y áreas improvisadas para deporte en su comunidad respectivamente,
por lo que el 75.32% de dicha población practica deporte en su comunidad, mientras que el
restante porcentaje manifiesta que prefiere realizar actividad deportiva en otras plataforma con las
condiciones adecuadas que permita realizar esta práctica, debido a que consideran inadecuada
condiciones de la infraestructura actual.
En el año base esta población asciende a 425 personas que hacen deporte en la comunidad
Orconplaya, utilizando la tasa de crecimiento intercensal distrital (0.74%) se estima que para el año
2032 incrementara a 455 personas, los resultados son tal como se muestra en los cuadros que se
presentan a continuación:
CUADRO N° 71
POBLACIÓN EFECTIVA QUE PRACTICA DEPORTE EN SU URBANIZACIÓN
Complejos
Lugar donde Área
Comunidad deportivos Otros Total
practica deporte improvisada
externos
Si 34.00% 47.20% 13.20% 1.90% 100.00%
No 66.00% 52.80% 86.80% 98.10% 100.00%
CUADRO N° 72
POBLACIÓN EFECTIVA SIN PROYECTO PROYECTADO
Detalle Población
0 2022 207
1 2023 209
2 2024 211
3 2025 213
4 2026 215
5 2027 217
6 2028 219
7 2029 221
8 2030 223
9 2031 225
10 2032 227
Fuente: Elaboración propia - INEI-Censo Nacional 2017 XI de Población - VI de Vivienda
99
4.3.1.2. Estimación de la demanda en la situación “Con proyecto”

En la situación “con proyecto” se estima que en el año 2032 (año 10 del horizonte del proyecto) la
población demanda efectiva aumentara debido al mejoramiento de la unidad productora. Es igual
a la población demandante efectiva “sin proyecto” más un porcentaje de la población potencial que
actualmente estaría dispuesta a practicar deporte si se construye un área de recreación activa para
este sector de la población, y de acuerdo, a la aplicación de encuestas, el 25% de la población no
practica deporte en su comunidad.
CUADRO N° 73
INCREMENTO DE ACTIVIDAD DEPORTIVA
Descripción Población
Sin proyecto 207
Con proyecto 244
Incremento 37
Del cuadro anterior, se puede determinar que de implementarse el proyecto existe un incremento
de 136 personas que realizaría deporte, el mismo que representa el 98% de la población que
actualmente no practica deporte en su comunidad, por lo que la población demandante efectiva
“con proyecto” será la suma de dicho porcentaje más la población demandante efectiva “sin
proyecto”, el resultado es como se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 74
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA "CON PROYECTO"
Descripción Demanda Deportiva del
proyecto
Población de referencia 140374
Población potencial 276
Población demandante efectiva "sin 207
proyecto"
Población demandante efectiva "con 244
proyecto"
CUADRO N° 75
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA “CON PROYECTO”
Demanda Sin Demanda con
Año Incremento
Proyecto proyecto
2022 207 69 276
2023 209 69 278
2024 211 69 280
2025 213 69 282
2026 215 69 284
2027 217 69 286
2028 219 69 288
2029 221 69 290
2030 223 69 292
2031 225 69 294
2032 227 69 296
Fuente: Elaboración propia - INEI-Censo Nacional 2017 XI de Población - VI de Vivienda
❖ Beneficiarios directos
Los beneficiarios directos en el horizonte de evaluación alcanzan la sumatoria de 2870 personas y
en promedio por año se benefician 276 personas.
100
a) Demanda de los servicios deportivos

Es necesario realizar el cálculo de la demanda por recinto deportivo en horas/año, es decir cuántas
horas al año demanda la población tomando en cuenta las encuestas de campo y aplicando la
siguiente formula:
ℎ𝑟 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜
𝐷𝑒𝑚 ( )= ∗ 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 ∗ 𝑁º 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 ∗ 𝑁º 𝑠𝑒𝑚 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
𝑎ñ𝑜 𝑁º 𝑑𝑒 𝐽𝑢𝑔𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜
Donde:
- Dem = Demanda de recinto deportivo horas semanales
- Población Objetivo = Deportistas que efectivamente practican deportes.
- Duración del Partido = Duración de la actividad en horas
- N° de veces por semana = N° de veces por semana que practican la actividad.
- N° de jugadores x partido = N° de Jugadores por partido o actividad.
- N° de semanas por año. = 52 semanas al año 365 días/7 = 52 semanas
De acuerdo a la visita de campo realizada a la población beneficiaria del proyecto, la demanda del
servicio deportivo se da en el siguiente porcentaje:
CUADRO N° 76
DEMANDA DEPORTIVA TOTAL
Número de Duración Duración de
Frecuencia
Disciplina Población vistas y/o visita y/o la visita y/o Número de Demanda total
Nº de veces
deportiva objetivo jugadores del partido partido semanas/año (horas/año)
por semana
por partido (minutos) (hora)
Futsal 75 10 78 1.3 1.80 52 914
Bísquet 0 10 78 1.3 1.80 52 0
Vóley 154 12 78 1.3 1.80 52 1,563
Otros deportes y actividades 15 10 78 1.3 1.80 52 183
Demanda Deportiva Total 2,660
Fuente: Elaboración propia.
La demanda de servicios deportivos en base a las encuestas se tiene una frecuencia semanal en
horas de 1.80, además, la encuesta muestra que el 79.25% de la población práctica futbol, el 81.15%
de la población practican vóley, y solo el 1.90% prefiere practicar otros deportes., tal como se muestra
en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 77
PRACTICA POR DISCIPLINA DEPORTIVA
Frecuencia Porcentaje
¿Qué deporte practica? Futbol 42 79.2%
Básquet 0 0.0%
Vóley 43 81.1%
Otros deportes 1 1.9%
y actividades
Total 53 100%
Por lo que nos resulta que la demanda en términos de población atendida/año, por disciplina deportiva
es tal como se muestra a continuación:
CUADRO N° 78
DEMANDA SERVICIO DEPORTIVO TOTAL (POBLACIÓN ATENDIDA/AÑO)
Número de
Duración visita Duración de la Número de Total de Jugadores
Demanda total visitantes o
Disciplina y/o del partido visita/o partido visitas y/o y/o visitadores al
(horas/año) jugadores por
(minutos) (hora) partidos /año año
partido
Futsal 0 78 1 0 10 0
Vóley 1,736 78 1 0 12 0
Demanda Deportiva Total 0
101

b) Demanda por número de partidos
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de cada disciplina
deportiva que la población realiza en comunidad Orconplaya. Para ello se realizó una encuesta en
la cual el tiempo promedio que practica deporte una persona de 78 minutos, haciendo una hora y
15 minutos aproximadamente.
CUADRO N° 79
DEMANDA DE PARTIDOS
Otros
Tiempo/Disciplina Futsal Básquet Vóley deportes y
actividades
Total, de partidos semanales 15 44 122 29
Total, de partidos Mensuales 59 0 100 12
Total, de partidos anuales 703 0 1203 141
4.3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta se define como el servicio deportivo de práctica recreativa que brinda la infraestructura a
la fecha.
4.3.2.1. Oferta sin proyecto
La oferta actual está referida a la infraestructura existente o recursos deportivos o conjunto de
recintos deportivos de propiedad pública o privada que se encuentran disponibles para la práctica
de deporte por parte de la población objetivo en el área del proyecto, las mismas que son
inadecuadas, sin servicios básicos, el campo deportivo en estudio no es disponible para práctica
adecuado del deporte, no cuenta con infraestructura deportiva adecuada ni parques y jardines, por
lo que en una situación sin proyecto se considera cero.
CUADRO N° 80
PROYECCIÓN DE LA OFERTA SIN PROYECTO DEL SERVICIO DEPORTIVO
Ítem
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Oferta sin
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
4.3.2.2. Oferta optimizada del servicio
Dada las características actuales de la infraestructura deportiva en mención, las cuales se
encuentran en inadecuadas condiciones, no se optimizaría ninguna de infraestructura.
CUADRO N° 81
PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN 2022-2032
Ítem
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Oferta optimizada del
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
servicio
4.3.2.3. Oferta con proyecto
La oferta con proyecto la que contara con adecuadas condiciones de infraestructura deportiva para
el desarrollo del deporte, comprende los siguientes aspectos características de la oferta actual y el
cálculo del uso de la misma. Es necesario indicar que la oferta se ha tomado en cuenta, la capacidad
utilizada y no la capacidad instalada de cada recinto deportivo, en esta situación con proyecto se
practicara principalmente el futsal, vóley por ser los deportes más demandados de la población.
Para ello lo primero que se determinará será las horas disponibles por día, luego por semana, y
finalmente por año, por cada disciplina deportiva, siendo el resultado tal como muestra el cuadro
siguiente:
CUADRO N° 82
102
OFERTA DISPONIBLE PARA LA RECREACIÓN ACTIVA Y PASIVA SITUACIÓN "CON PROYECTO"

Día Recreación Activa
Turno Total
lun-vier sábado domingo futsal vóley
Mañana (8-12 am) 20 4 4 28 9 18
Tarde (2-6 pm) 20 4 4 28 9 18
Noche (7-9 pm) 15 3 3 21 6 13
Total, horas/semana 55 11 11 77 24 49
Num de sem/año 52 52 52
Total oferta horas/año 4,004 1,226 2,533
Del cuadro anterior, se puede determinar que de implementarse el proyecto al año se practica 1987
horas de futsal, 1222 horas de vóley.
4.3.2.4. Oferta optimizada de infraestructura
La oferta actual, en la situación sin proyecto, la oferta es nula, debido a que no se cuenta con
infraestructura, ya que actualmente se encuentra de tierra natural, por consecuente esto afecta a
la población beneficiaria ya que disminuye la calidad de vida de dicha población.
CUADRO N° 83
OFERTA OPTIMIZADA DE INFRAESTRUCTURA
ESTADO
ACTUAL DE SIN CON
DESCRIPCIÓN U.M
LA LOSA PROYECTO PROYECTO
DEPORTIVA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Área de deporte plataforma grass m2 No presenta 0 661.25
Área de graderíos con cobertura m2 No presenta 30.05
Área de veredas y/o camineras m2 No presenta 0 162.05
Área de cerco perimétrico m2 No presenta 0 117.77
EQUIPAMIENTO
Adquisición de equipo deportivo und No presenta 0 1
Implementación de colectores de Desechos und No presenta 0 2
Implementación de mobiliario (bancas) und No presenta 0 4
INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA
Construcción de servicios higiénicos para damas y caballeros m2 No presenta 0 11.60
Implementación de área verde m2 No presenta 0 34.27
Implementación de sistema de iluminación und No presenta 0 4
Implementación de sistema de drenaje m2 No presenta 0 21.36
Implementación de mitigación de impacto ambiental glb No presenta 0 1
Implementación de control de CÓVID-19 glb No presenta 0 1
Fuente: Trabajo de campo. Elaboración: Equipo de trabajo
4.3.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

La brecha oferta - demanda del proyecto resulta significativa y se demuestra que no es posible
cubrir, dado que los resultados del balance, muestran cifras negativas. Dado el ascenso de la
población demandante, el cual demuestra el requerimiento los servicios deportivos.
CUADRO N° 84
BRECHA DE LA POBLACIÓN INSATISFECHA
Año base Funcionamiento
Descripción U.M
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Oferta optimizada (a)
Infraestructura m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recreación activa Población atendida/año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda con proyecto
(b)
Infraestructura m2 947 946.80 946.80 946.80 946.80 946.80 946.80 946.80 946.80 946.80 946.80
Recreación activa Población atendida/año 244 245 248 250 253 255 258 260 263 265 268
Brecha oferta demanda
(c) = (a) - (b)
Infraestructura m2 -946.80 -946.80 -946.80 -946.80 -946.80 -946.80 -946.80 -946.80 -946.80 -946.80
103
Recreación activa Población atendida/año -245 -248 -250 -253 -255 -258 -260 -263 -265 -268
4.4. ANÁLISIS TÉCNICO

Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en
mérito a las características particulares de cada tipología de proyecto de inversión. El análisis
técnico del proyecto de la alternativa corresponde a la intervención con la creación de una
plataforma deportiva con grass sintético en la comunidad Orconplaya.
4.4.1. TAMAÑO
El tamaño para el presente proyecto se estima a partir de la brecha oferta demanda donde se
observa que al no existir dicha infraestructura disminuye el desarrollo de actividades de recreación
activa y de esparcimiento.
El terreno asignado para actividades de recreación y/o construcción de infraestructura deportiva
en la comunidad de Orconplaya es de 946.80 m2. Como se muestra en el siguiente cuadro.
Para la construcción de la plataforma grass sintético, se realizará teniendo en cuenta el Reglamento
Nacional de Edificaciones y criterios.
Área Recreativa
Área
1 Comunidad Orconplaya 946.80 m²
4.4.2. LOCALIZACIÓN
El proyecto se llevará a cabo en la Comunidad Orconplaya.

 Región : Puno
 Distrito : Puno
 Comunidad : Orconplaya
Código Ubigeo
 Región : 21
Coordenadas UTM
 Latitud Sur : 15°48'49.00"S
 Longitud Oeste : 69°59'32.06"O
 Altitud : 38120.00 m.s.n.m
El área de intervención cuenta con partida registral N.º 12944-85 con el nombre de predio rural
Factores condicionantes de la localización del proyecto
Ubicación de la población objetivo: La población beneficiaria que será atendida con el proyecto
está localizada cerca de la unidad productora de servicio. La Unidad productora de servicio estará
ubicado lo más cerca posible a los usuarios.
Vías de acceso a la UP: No hay dificultad de acceso.
Facilidades para la provisión de insumos: Los proveedores de insumos para la ejecución física del
proyecto están localizados en la ciudad de Puno, la cual se encuentra a menos de 1 km de la Unidad
Productora.
104
Exposición a peligros: Los peligros son de tipo naturales, como las lluvias intensas en épocas de
diciembre a marzo, heladas, fríos y viento en épocas de abril a noviembre.
Generación de impactos ambientales negativos: La producción de la unidad productora del
servicio no generará impactos negativos sobre el ambiente, especialmente si la UP no se encuentra
cerca a zona frágiles incluyendo pantanos, humedales, zonas de reserva o espacios protegidos,
entre otras.
Condiciones topográficas y de calidad del suelo: Se visualizan desniveles, según trabajo de campo.
El terreno cuenta con una longitud variable en los distintos jirones que se intervendrán.
En la actualidad el terreno se encuentra en un estado paupérrimo para la circulación de los
peatones que transitan por dichas calles, así mismo contempla veredas improvisadas.
Disponibilidad de infraestructura y servicios públicos domiciliarios (agua potable, energía
eléctrica, alcantarillado, teléfono, otros): En la actualidad en la zona del proyecto NO existen
servicios de agua potable dentro de la vivienda y servicio de alcantarillado adecuados, Sin embargo,
si cuenta con electrificación y telecomunicaciones como el celular.
Precio del terreno: El terreno que ocupará la ejecución del proyecto es de propiedad de bien de
dominio de la comunidad Orconplaya, por lo que no se requiere de la compra del terreno.
4.4.3. TECNOLOGÍA
Para el diseño de la construcción se ha considerado el levantamiento topográfico, estudio mecánica
de suelos, información sobre las características de la zona (condiciones ambientales y climáticas), y
análisis de oferta – demanda para que el proyecto sea consecuente con el uso recreación; el cual
fue planteado conforme a las normas técnicas sectoriales del reglamento nacional de edificaciones
,las mismas que estarán relacionadas con el diseño, los materiales empleados y las normas técnicas
de construcción, generales y sectoriales.
El diseño de la infraestructura ha sido realizado de acuerdo al reglamento nacional de edificaciones
RNE y sus modificatorias. El proyecto analizara el impacto ambiental así el equipamiento moderno
deportivo contara con una infraestructura que permita el mejor desenvolvimiento de los usuarios.
4.4.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA
Se considera una alternativa única de solución, la cual implica la construcción de plataforma
deportiva.
ILUSTRACIÓN N° 15
PLATAFORMA DEPORTIVA CON GRASS SINTÉTICO
Fuente: Diseño arquitectónico –SGFEPCTI
105
ALTERNATIVA I
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Acción 1.1. Construcción de plataforma deportiva con grass sintético: Construcción de 645.28 m2
de espacio deportivo que consiste en instalación de Grass sintético de 50 mm, también la
instalación de pozo de absorción, incluye la instalación de sistema de drenaje con tubo cribado, y
la construcción de sardinel con concreto f'c=140 KG/CM2 coloreado alrededor de la plataforma de
Grass, también comprende la construcción de áreas de circulación interior y acceso, con concreto
FC=140 KG/cm2 coloreado bruñado en un área de 946.80 m2, También comprende la
implementación de sistema de iluminación que consta de la instalación de reflectores de
halogenuro metálico C/Equipo y lámpara 400 w en 06 unidades, de igual forma la implementación
de un pozo de tierra y un sistema completo de iluminación. Cabe mencionar que también el
proyecto contiene la implementación de mitigación de impacto ambiental.
ILUSTRACIÓN N° 16
PLATAFORMA DEPORTIVA CON GRASS SINTÉTICO
Acción 1.2. Construcción de muro de contención: Consiste en la construcción de un muro de

contención de f´c=210 kg/cm2, debido a las características del terreno en un área de 258.00 m2
ILUSTRACIÓN N° 17
MURO DE CONTENCIÓN
106
Acción 1.3. Construcción de graderíos y cobertura: Construcción de graderío de concreto f'c=140

Kg/cm2, concreto ciclopeo 1:8 + 30% PG. Max 8", con un largo de 32.40 ml, y ancho de 1.93ml con
una altura máxima de 1.15 ml, De la misma manera se colocará una cobertura con policarbonato
transparente 6mm con un largo de 32.40 ml, ancho de 2.90 ml.
ILUSTRACIÓN N° 18
GRADERÍOS Y COBERTURA
Acción 1.4. Construcción de cerco perimétrico: Consta de un cerco perimétrico metálico alrededor
de toda el área de intervención con una puerta de acceso (puerta metálica enmallado P-1
(1.92X2.50)). El material es un enmallado metálico de altura con columnas de concreto armado
f’c=210 kg/cm2 y tramos de muro de albañilería confinada.
ILUSTRACIÓN N° 19
CERCO PERIMÉTRICO
107
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO URBANO

Acción 2.1. Adquisición de equipo deportivo: Adquisición de equipo deportivo que consta en 02
und de malla para arcos de fulbito, arcos de fierro galvanizado de 3', 01 balón de futsal.
ILUSTRACIÓN N° 20
ARCOS PARA FÚTBOL
Acción 2.2. Implementación de juegos infantiles, consta en un módulo de juego 01 tobogán casita,
columpio, y sube y baja.
ILUSTRACIÓN N° 21
ÁREA DE JUEGOS INFANTILES
108
Acción 2.3. Implementación de mobiliario para guardianía: Consta de la implementación de una

cama, mesa y silla.
COMPONENTE 03: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA

Acción 3.1. Construcción de servicios higiénicos y guardianía: Consta de una edificación de
albañilería y pórticos con muro ladrillo K. K de arcilla 9x12x24 amarre de soga, junta 1.5 cm, mortero
1:5 enchape con cerámico de 0.30x0.20 y piso cerámico, también se consideró veredas alrededor
del baño y guardianía destinada para los servicios higiénicos para damas y caballeros, puerta de
madera 2.30x0.90m. En cuanto a los accesorios sanitarios incluye 02 lavatorios loza blanco (inc.
accesorios), 02 inodoro blanco y 01 tanque de agua (polietileno) de 600 litros incluye accesorios
internos.
ILUSTRACIÓN N° 22
SERVICIO HIGIÉNICO Y GUARDIANÍA
Acción 3.2. Implementación de área verde: Consta del sembrado de grass en un área de 8m2.
109
Acción 3.3. Implementación de control de CÓVID-19, consta un Kit de limpieza y desinfección

personal, y equipos de protección personal con sus respectivos controles
COMPONENTE 04: PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA

Acción 4.1: Implementación de talleres de capacitación a los beneficiarios Implementación de 01
talleres de capacitación; comprende lo necesario para realizar la capacitación a la población
mediante talleres informativos. A cerca de temas de uso y mantenimiento de la nueva
infraestructura.
4.4.5. METAS FÍSICAS
CUADRO N° 85
METAS DEL PROYECTO
CON
DESCRIPCIÓN U.M
PROYECTO
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Área de deporte plataforma grass m2 661.25
Área de graderíos con cobertura m2 30.05
Área de veredas y/o camineras m2 162.05
Área de cerco perimétrico m2 117.77
EQUIPAMIENTO
Adquisición de equipo deportivo und 1
Implementación de colectores de Desechos und 2
Implementación de mobiliario (bancas) und 4
INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA
Construcción de servicios higiénicos para damas y caballeros m2 11.60
Implementación de área verde m2 34.27
Implementación de sistema de iluminación und 4
Implementación de sistema de drenaje m2 21.36
Implementación de mitigación de impacto ambiental glb 1
Implementación de control de CÓVID-19 glb 1
4.5. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO

Los costos en la situación con proyecto tienen los siguientes puntos:
 Estudios: Incluye gastos en que se incurrirá por la realización de estudios necesarios para
iniciar las acciones del proyecto. Es importante mencionar que los gastos ya efectuados
(formulación y evaluación del estudio) no serán incluidos como costos del proyecto, ya
que se consideran como costos hundidos. En este rubro ha sido considerado los gastos por
la elaboración del expediente técnico, que incluirá la ejecución de los componentes del
proyecto.
 Infraestructura y equipamiento: Incluye costos involucrados en la construcción de la
infraestructura necesaria según la alternativa analizada. El detalle del costo de la
infraestructura ha sido especificado en los anexos.
 Supervisión: Incluye los gastos en que se incurrirá por la supervisión y/o inspección del
proyecto, que consiste en realizar un seguimiento técnico y monitoreo de la ejecución
física y financiera de la obra y asistencia técnica.
 Liquidación: Se refiere al término de la ejecución total (física y financiera). Se concreta con
la Resolución o documento similar emitido por el área que corresponda, según la
estructura de cada Entidad.
A continuación, se detalla los costos de inversión de la Alternativa única.
Costos de Inversión – Alternativa única
110
El costo de inversión total de la alternativa I a precios de mercado, asciende a S/. 447,895.37

en el cuadro siguiente se muestra los costos de inversión total para la alternativa I.
CUADRO N° 86
COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA I
Costo total
Precio
Tipo de factor a precios
ÍTEM Descripción U. M. Metrado Unitario
productivo de
(S/.)
mercado
1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA 319,234.50
1.1 Construcción de plataforma deportiva con Grass sintético Infraestructura M2 661.25 277.17 183,280.61
1.2 Construcción de graderíos y cobertura Infraestructura M2 30.05 914.35 27,476.32
1.3 Construcción de camineras veredas y Sardineles Infraestructura M2 162.05 90.93 14,735.70
1.4 Construcción de cerco perimétrico Infraestructura M 117.77 303.71 35,767.97
1.5 Construcción de muro de contención Infraestructura M3 63.36 914.99 57,973.90
2 ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y MOBILIARIO 4,387.40
2.1 Adquisición de equipo deportivo Equipamiento UND 1.00 550.00 550.00
2.2 Implementación de colectores de Desechos Equipamiento UND 2.00 539.14 1,078.28
2.3 Implementación de mobiliario (bancas) Mobiliario UND 4.00 689.78 2,759.12
3 ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA 64,353.35
3.1 Construcción de servicios higiénicos para damas y caballeros Infraestructura M2 11.60 3,071.40 35,628.20
3.2 Implementación de área verde Infraestructura M2 34.27 26.38 904.05
3.3 Implementación de sistema de iluminación Infraestructura UND 4.00 2,631.86 10,527.45
3.4 Implementación de sistema de drenaje Infraestructura M2 21.36 353.87 7,558.65
3.5 Implementación de mitigación de impacto ambiental Infraestructura GLB 1.00 5,300.00 5,300.00
3.6 Implementación de control de CÓVID-19 Glb 1.00 4,435.00 4,435.00
4 PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA 2,720.00
4.1 Implementación de talleres de capacitación a los beneficiarios Intangible UND 2.00 1,360.00 2,720.00
Gastos generales Informe 2.50 30,594.76
SUB TOTAL 421,290.01
Elaboración de Expediente Técnico Estudio 1.00 11,829.91
Supervisión Informe 2.50 10,935.59
Liquidación Informe 1.00 3,839.86
COSTOS INDIRECTOS 26,605.36
4.6. COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO
4.6.1. COSTO DE REPOSICIÓN
No presenta
4.6.2. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
El mantenimiento de las inversiones contribuye a garantizar la sostenibilidad de las inversiones
asegurando la provisión continua de bienes y servicios. El mantenimiento se realiza mediante la
conservación de los activos que han sido generados o modificados durante la fase de Ejecución y
que sufren deterioro debido al uso o a factores externos, evitando las fallas de estos o los bajos
rendimientos y, por consiguiente, que no se cumpla con los estándares de calidad y niveles de
servicio o que se produzcan interrupciones en la prestación del servicio. Es así, que realizar un
mantenimiento oportuno y permanente de los activos que conforman la UP contribuye a que la
111
brecha que se ha cerrado o reducido con la inversión ejecutada, no se presente o se incremente

nuevamente.
Costos de operación y mantenimiento en situación “sin proyecto”
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de la
infraestructura deportiva. Sin Proyecto se consideran CERO debido a la infraestructura de la
plataforma actual está en pésimo estado de conservación. Y áreas verdes es inexistente.
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto, son costos que genera el proyecto durante
el horizonte del proyecto.
Alternativa única. - El mantenimiento rutinario se realiza anualmente.
CUADRO N° 87
COSTOS DE O Y M RUTINARIO SITUACIÓN “CON PROYECTO” – ALT ÚNICA
Precio Costo Costo
Componentes Unidad Cantidad
Unitario Mensual Anual
1. COSTOS DE OPERACIÓN 5,400.00
Personal 3,000.00
Personal de limpieza de área deportiva, áreas verdes
Persona/mes
y SS.HH 1.00 200.00 250.00 3,000.00
Servicios 2,400.00
Servicio de Agua y Desagüe Mes 12.00 80.00 80.00 960.00
Servicios de suministros de energía eléctrica Mes 12.00 120.00 120.00 1,440.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,576.32
Mantenimiento de infraestructura 2,103.49
Pintura en estructura metálica del cerco perimétrico m2 150.50 6.94 87.04 1,044.47
Pintura en SS.HH y guardianía m2 42.47 4.30 15.22 182.62
Pintado de graderíos, sobrecimientos y columnas. m2 174.47 4.30 62.52 750.22
Mantenimiento y recapeo de veredas m2 22.06 3.00 5.52 66.18
Limpieza y Mantenimiento de Grass Sintético glb 1.00 60.00 5.00 60.00
Insumos 327.00
Artículos de limpieza y higiene (Escobilla, lejía,
1.00 300.00
detergente, Guantes, etc.) Glb 25.00 25.00
Herramientas manuales %mano de obra 1% 27.00 2.25 27.00
SUB TOTAL 2,430.49
Imprevistos % 6% 145.83 12.15 145.83
TOTAL 664.69 7,976.32
En el cuadro anterior, se muestra los costos de operación y mantenimiento rutinario a precios de

mercado de la alternativa I que asciende a S/. 7,976.32; y que comprende los costos de operación
por S/ 5,400.00 y costos de mantenimiento por S/ 2,576.32 los mismos que se ejecutaran cada año,
una vez puesto en marcha el funcionamiento de la infraestructura.
4.6.3. COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales a precios de mercado, resulta el resumen de la diferencia de los costos
con proyecto y del resumen de los costos sin proyecto, así mismo se considera los costos de
operación y mantenimiento en un escenario sin proyecto y también en la situación con proyecto,
los resultados de los costos incrementales a precios de mercado se muestran en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 88
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA I
112
AÑOS COSTO TOTAL COSTO DE COSTO TOTAL COSTO DE TOTAL COSTOS

DE INVERSIÓN O&M CON CON PROYECTO O&M SIN INCREMENTALES
S/. PROYECTO S/. S/. PROYECTO S/.
S/.
0 447,895.37 447,895.37 0.00 447,895.37
1 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
2 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
3 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
4 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
5 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
6 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
7 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
8 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
9 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
10 7,976.32 7,976.32 0.00 7,976.32
4.6.4. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DE METAS FÍSICAS Y FINANCIERAS
Cronograma de metas financieras
En este punto se desarrollará los avances financieros de cada uno de las partidas, esto estará sujeto
al avance físico de la obra, secuencialmente los costos incurridos, el cual se muestra en el
cronograma del avance financiero.
CUADRO N° 89
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
TIPO DE MESES
ITEM COMPONENTES FACTOR U.M. MES MES TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
PRODUCTIVO 6 7
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA -
78,277.13 228,661.25 12,296.11 - - -
1.1 DEPORTIVA Y RECREATIVA 319,234.50
Construcción de plataforma
deportiva con Grass M2 -
71,479.44 106,302.75 5,498.42 - - -
1.1 sintético Infraestructura 183,280.61
Construcción de graderíos y
M2 -
1.2 cobertura Infraestructura 1,373.82 24,728.69 1,373.82 - - - 27,476.32
Construcción de camineras
M2 -
1.3 veredas y Sardineles Infraestructura 736.79 13,262.13 736.79 - - - 14,735.70
Construcción de cerco
M -
1.4 perimétrico Infraestructura 1,788.40 32,191.17 1,788.40 - - - 35,767.97
Construcción de muro de
M3 -
1.5 contención Infraestructura 2,898.70 52,176.51 2,898.70 - - - 57,973.90
DEPORTIVO Y MOBILIARIO -
- 4,387.40 - - - -
1.2 URBANO 4,387.40
Adquisición de equipo
UND -
2.1 deportivo Equipamiento - 550.00 - - - - 550.00
Implementación de
UND -
2.2 colectores de Desechos Equipamiento - 1,078.28 - - - - 1,078.28
Implementación de
UND -
2.3 mobiliario (bancas) Mobiliario - 2,759.12 - - - - 2,759.12
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA -
1,994.65 14,900.95 398.05 - - -
1.3 COMPLEMENTARIA 64,353.35
Construcción de servicios
higiénicos para damas y M2 -
13,895.00 20,664.36 1,068.85 - - -
3.1 caballeros Infraestructura 35,628.20
Implementación de área
M2 -
3.2 verde Infraestructura - 904.05 - - - - 904.05
Implementación de sistema
UND -
3.3 de iluminación Infraestructura - 10,527.45 - - - - 10,527.45
Implementación de sistema
M2 -
3.4 de drenaje Infraestructura - 7,558.65 - - - - 7,558.65
113
Implementación de
mitigación de impacto GLB -
265.00 4,770.00 265.00 - - -
3.5 ambiental Infraestructura 5,300.00
Implementación de control
Glb -
3.6 de CÓVID-19 0 1,729.65 2,572.30 133.05 - - - 4,435.00
PRESENCIA DE
PROGRAMAS DE - 2,720.00
- 2,720.00 - - - -
1.4 FORMACIÓN DEPORTIVA
Implementación de talleres
de capacitación a los UND -
- 2,720.00 - - - -
4.1 beneficiarios Intangible 2,720.00
-
COSTO DIRECTO 80,271.78 250,669.60 12,694.16 - - - 390,695.25
Gastos generales -
% 11,931.96 17,744.96 917.84 - - - 30,594.76
-
SUB TOTAL 92,203.74 268,414.57 13,612.01 - - - 421,290.01
Elaboración de Expediente
Técnico Estudio % 11,829.91 - - - - - - 11,829.91
Supervisión -
Informe % 4,264.88 6,342.64 328.07 - - - 10,935.59
Liquidación -
Informe % - - - 3,839.86 - - 3,839.86
COSTOS INDIRECTOS 11,829.91 4,264.88 6,342.64 328.07 3,839.86 0.00 0.00 26,605.36

Cronograma de metas físicas

Con el objeto de alcanzar las metas del proyecto es necesario aplicar una serie de medidas referidas
a las actividades previstas para la ejecución del proyecto en un plazo de 07 meses, 02 mes
elaboración de expediente técnico y 04 meses de ejecución física y 01 de liquidación de la obra, las
mismas que se encuentran contenidas en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 90
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA (%)
TIPO DE MESES
ITEM COMPONENTES FACTOR U.M. TOTAL
MES MES MES MES
PRODUCTIVO MES 1 MES 3 MES 5
2 4 6 7
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
1.1 RECREATIVA 500.00
Construcción de plataforma deportiva con
1.1 Grass sintético Infraestructura M2 39.00 58.00 3.00 100.00
1.2 Construcción de graderíos y cobertura Infraestructura M2 5.00 90.00 5.00 100.00

Construcción de camineras veredas y
1.3 Sardineles Infraestructura M2 5.00 90.00 5.00 100.00
1.4 Construcción de cerco perimétrico Infraestructura M 5.00 90.00 5.00 100.00
1.5 Construcción de muro de contención Infraestructura M3 5.00 90.00 5.00 100.00

ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y
1.2 MOBILIARIO URBANO 300.00
2.1 Adquisición de equipo deportivo Equipamiento UND 100.00 100.00
2.2 Implementación de colectores de Desechos Equipamiento UND 100.00 100.00
2.3 Implementación de mobiliario (bancas) Mobiliario UND 100.00 100.00

1.3 COMPLEMENTARIA 600.00
114
Construcción de servicios higiénicos para

3.1 damas y caballeros Infraestructura M2 39.00 58.00 3.00 100.00
3.2 Implementación de área verde Infraestructura M2 100.00 100.00
3.3 Implementación de sistema de iluminación Infraestructura UND 100.00 100.00
3.4 Implementación de sistema de drenaje Infraestructura M2 100.00 100.00

Implementación de mitigación de impacto
3.5 ambiental Infraestructura GLB 5.00 90.00 5.00 100.00
3.6 Implementación de control de CÓVID-19 0 Glb 39.00 58.00 3.00 100.00

PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN
100.00
1.4 DEPORTIVA
Implementación de talleres de capacitación a
4.1 los beneficiarios Intangible UND 100.00 100.00
Gastos generales
% 39.00 58.00 3.00 100.00
SUB TOTAL 1,600.00
Elaboración de Expediente Técnico
Estudio % 100.00 100.00
Supervisión
Informe % 39.00 58.00 3.00 100.00
Liquidación
Informe % 100.00 100.00
COSTOS INDIRECTOS 300.00
CUADRO N° 91
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
MESES
TIPO DE
ITEM COMPONENTES FACTOR U.M. METRADO TOTAL
PRODUCTIVO MES MES MES MES
MES 5 MES 6 MES 7
1 2 3 4
1.1 DEPORTIVA Y RECREATIVA 1,445.14
921.08
1.1 deportiva con Grass sintético Infraestructura M2 - 359 534 28 - - - 921.08
Construcción de graderíos y
258.00
1.2 cobertura Infraestructura M2 - 13 232 13 - - - 258.00
Construcción de camineras veredas
62.53
1.3 y Sardineles Infraestructura M2 - 3 56 3 - - - 62.53
62.53
1.4 Construcción de cerco perimétrico Infraestructura M - 3 56 3 - - - 62.53
141.00
1.5 Construcción de muro de contención Infraestructura M3 - 7 127 7 - - - 141.00
1.2 DEPORTIVO Y MOBILIARIO 5.00
1.00
2.1 Adquisición de equipo deportivo Equipamiento UND - - 1 - - - - 1.00
Implementación de colectores de
3.00
2.2 Desechos Equipamiento UND - - 3 - - - - 3.00
Implementación de mobiliario
1.00
2.3 (bancas) Mobiliario UND - - 1 - - - - 1.00
1.3 COMPLEMENTARIA 72.46
115
Construcción de servicios higiénicos 27.23

3.1 para damas y caballeros Infraestructura M2 - 11 16 1 - - - 27.23
8.00
3.2 Implementación de área verde Infraestructura M2 - - 8 - - - - 8.00
Implementación de sistema de
1.00
3.3 iluminación Infraestructura UND - - 1 - - - - 1.00
Implementación de sistema de
27.23
3.4 drenaje Infraestructura M2 - - 27 - - - - 27.23
Implementación de mitigación de
8.00
3.5 impacto ambiental Infraestructura GLB - 0 7 0 - - - 8.00
Implementación de control de
1.00
3.6 CÓVID-19 0 Glb - 0 1 0 - - - 1.00
PRESENCIA DE PROGRAMAS DE
1.00
1.4 FORMACIÓN DEPORTIVA
Implementación de talleres de
1.00
4.1 capacitación a los beneficiarios Intangible UND - - 1 - - - - 1.00
Gastos generales 2.50
MES - 1 1 0 - - - 2.50
SUB TOTAL 1,526.10
Elaboración de Expediente Técnico 1.00
Estudio MES 1 - - - - - - 1.00
Supervisión 2.50
Informe MES - 1 1 0 - - - 2.50
Liquidación 1.00
Informe MES - - - - 1 - - 1.00
COSTOS INDIRECTOS 4.50
116
5
EVALUACIÓN
║Evaluación Social ║Beneficios Sociales ║
Costos Sociales ║ Estimación de Indicadores de
Rentabilidad ║Análisis de Sensibilidad ║Análisis
de Sostenibilidad ║Gestión Ambiental ║ Impacto
Ambiental ║Matriz de Marco Lógico║
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología Costo – Efectividad,
debido a que resultaría complejo valorizar los beneficios cualitativos enunciados, siendo así mayor
los beneficios cualitativos que los beneficios cuantitativos. Dicho criterio se asume en virtud de que
no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición
implica cierto grado de dificultad y costos que no ameritan realizar para el tamaño y características
del proyecto que se plantea. Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse
cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la
población beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio
para determinar la importancia y alcance del proyecto: “Creación del servicio de práctica deportiva
y/o recreativa en la Comunidad Orconplaya del centro poblado de Uros Chulluni del distrito de Puno-
provincia de Puno- departamento de Puno”
La metodología Costo – Efectividad expresa el costo promedio por unidad beneficiada de cada
alternativa. En el presente estudio se presenta una alternativa única de inversión
5.1.1.1. Beneficios en la situación sin proyecto
El área de intervención del proyecto en una situación sin proyecto no tiene las condiciones
adecuadas para la recreación activa de los beneficiarios. Por lo tanto, los beneficios cualitativos en
una situación sin proyecto son a las de una situación actual. Asimismo, los beneficios cuantitativos
son nulos.
5.1.1.2. Beneficios en la situación con proyecto
Beneficios cualitativos.
La situación actual del servicio de recreación y esparcimiento genera malestar tal como se ha
detallado a lo largo del diagnóstico, dicha afirmación es revelada con las imágenes fotográficas de
la visita y trabajo de campo, por lo que los beneficios en la situación “sin proyecto” son mulos, es
por ello que con la intervención a través del proyecto se pretende mejorar dicha situación y de esta
manera poder brindar un adecuado servicio de recreación y esparcimiento en la Comunidad
Orconplaya.
Los beneficios considerados que generará la implementación del proyecto se detallan a
continuación:
❖ Mejora en la salud física y emocional por los beneficios del deporte
❖ Reducción de actividades nocivas como drogadicción, pandillaje, alcoholismo por la
mejora en la infraestructura y luminaria.
❖ Menor riesgo de sufrir lesiones al tener un espacio deportivo adecuado.
❖ Mayor calidad de vida en la zona, inclinándose a un desarrollo socioeconómico en la
comunidad
❖ Incremento de talentos deportivos
❖ Mejora la salud de los pobladores por actividad física.
117
Los beneficios en la situación “Con Proyecto”; que traerá consigo el proyecto de inversión pública,
una vez ejecutado serán de carácter cualitativo, en primer lugar, permitirá aumentar el bienestar
de la población beneficiaria del proyecto, así como la integración de los mismos a las actividades
económicos y sociales
5.1.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES
5.1.2.1. Factores de corrección
Para la estimación de los costos a precios sociales se considerado los factores de corrección es
estimado por el MEF2. Se detalla a continuación los valores para la conversión a precios sociales.
Para costes de Inversión:
Insumo de Origen Nacional (IGV=18%) : FC= 0.847
Mano de Obra Calificada (IR=8%) : FC= 0.926
Mano de Obra No Calificada : FC= 0.420
Petróleo D-2 : FC= 0.735
Gasolina : FC= 0.676
Para costes de Operación y Mantenimiento: Operación y Mantenimiento: (Para materiales: 0.847)
y (para RR. HH: 1).
5.1.2.2. Costos de inversión a precios sociales
CUADRO N° 92
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA I
Costo Costo
ÍT Precio
Tipo de factor total a total a
E Descripción U. M. Metrado Unitario FC
productivo precios de precios de
M (S/.)
mercado sociales
ADECUADA
1 INFRAESTRUCTURA 236,411.71 185,848.70
DEPORTIVA Y RECREATIVA
Infraestructur
1.1 deportiva con Grass M2 661.25 186.27 123,169.03
a
sintético
Construcción de graderíos y Infraestructur
1.2 M2 30.05 844.23 25,369.20
cobertura a
Construcción de camineras Infraestructur
1.3 M2 298.90 115.30 34,462.54
veredas y Sardineles a
Construcción de cerco Infraestructur
1.4 M 173.80 307.31 53,410.94
perimétrico a
ADECUADO
2 EQUIPAMIENTO 33,186.34 27,962.92
DEPORTIVO Y MOBILIARIO
Adquisición de equipo
2.1 Equipamiento UND 1.00 350.00 350.00
deportivo
Implementación de
2.2 Equipamiento UND 2.00 539.14 1,078.28
colectores de Desechos
Implementación de hitos de
2.3 Equipamiento UND 40.00 55.17 2,206.76
delimitación
Implementación de juegos 29,551.3
2.4 Equipamiento MOD 1.00 29,551.30
infantiles 0
ADECUADA
3 INFRAESTRUCTURA 78,641.90 57,624.06
COMPLEMENTARIA
2
Los Factores de Corrección para Insumos de Origen Nacional y Mano de Obre Calificada se estiman con la siguiente igualdad:
FC=1/(1+Impuesto)
118
Construcción de servicios
Infraestructur
3.1 higiénicos para damas y M2 11.60 2,170.88 25,182.23
a
caballeros
Implementación de área Infraestructur
3.2 M2 39.78 25.79 1,025.90
verde a
Implementación de sistema Infraestructur
3.3 UND 4.00 2,631.86 10,527.45
de iluminación a
Implementación de area de Infraestructur
3.4 M2 311.88 27.23 8,493.10
juegos a
Implementación de área de Infraestructur
3.5 M2 634.69 33.00 20,942.92
estacionamiento a
Implementación de sistema Infraestructur
3.6 M2 2.49 957.95 2,385.30
de drenaje a
Implementación de
Infraestructur
3.7 mitigación de impacto M 1.00 5,650.00 5,650.00
a
ambiental
Implementación de control
3.8 Intangible M 1.00 4,435.00 4,435.00
de CÓVID-19
PRESENCIA DE
4 PROGRAMAS DE 2,720.00 2,305.08
FORMACIÓN DEPORTIVA
Implementación de talleres
4.1 de capacitación a los Intangible UND 2.00 1,360.00 2,720.00
beneficiarios
COSTO DIRECTO 350,959.95 273,740.77
Inform
Gastos generales 36,875.37
e 3.00 0.847 31,250.31
SUB TOTAL 387,835.32 304,991.08
Elaboración de Expediente Estudi
11,829.91
Técnico o 1.00 0.926 10,954.50
Inform
Supervisión 14,417.26
e 3.00 0.926 13,350.38
Inform
Liquidación 3,839.86
e 1.00 0.926 3,555.71
COSTOS INDIRECTOS 30,087.03 27,860.59

332,851.67
En el cuadro anterior, se muestra los costos de inversión a precios sociales de la Alternativa UNICA
que asciende a S/. 332, 851.67
5.1.2.3. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
Los factores de corrección de los costos de operación y mantenimiento son:
❖ Factor de corrección aplicable a los recursos humanos es 1.
❖ Factor de corrección aplicable a los insumos es 0.847.
❖ Factor de corrección aplicable a los servicios es 0.847
119
CUADRO N° 93
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIAL (ALTERNATIVA I)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costos de operación y mantenimiento del servicio con proyecto 7,976.32 7,217.22
PRECIOS PRECIOS
DE SOCIALES
MERCADO
Precio Costo
Componentes Unidad Cantidad Costo Anual FC TOTAL
Unitario Mensual
1. COSTOS DE OPERACIÓN 5,400.00 5,033.90
Personal 3,000.00 3,000.00
Personal de limpieza de área
Persona/mes 3,000.00
deportiva, áreas verdes y SS.HH 1.00 200.00 250.00 3,000.00 1.000
Servicios 2,400.00 2,033.90
Servicio de Agua y Desagüe Mes 12.00 80.00 80.00 960.00 0.847 813.56
Mes 1,440.00 1,220.34
eléctrica 12.00 120.00 120.00 0.847
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,576.32 2,183.32
Mantenimiento de infraestructura 2,103.49 1,782.62
m2 1,044.47 885.14
cerco perimétrico 150.50 6.94 87.04 0.847
Pintura en SS.HH y guardianía m2 42.47 4.30 15.22 182.62 0.847 154.76
Pintado de graderíos, sobrecimientos
m2 750.22 635.78
y columnas. 174.47 4.30 62.52 0.847
Mantenimiento y recapeo de veredas m2 22.06 3.00 5.52 66.18 0.847 56.08
glb 60.00 50.85
Sintético 1.00 60.00 5.00 0.847
Insumos 327.00 277.12
Artículos de limpieza y higiene
(Escobilla, lejía, detergente, Guantes, 1.00 300.00 254.24
etc.) Glb 25.00 25.00 0.847
Herramientas manuales %mano de obra 1% 27.00 2.25 27.00 0.847 22.88
SUB TOTAL 2,430.49 2,059.74
Imprevistos % 6% 145.83 12.15 145.83 0.847 123.58
TOTAL 664.69 7,976.32 7,217.22
En el cuadro anterior, se muestra los costos de operación y mantenimiento rutinario a precios

sociales de la alternativa única que asciende a S/. 7,217.22; y que comprende los costos de
operación por S/ 5,033.90 y costos de mantenimiento por S/ 2,183.32 los mismos que se ejecutaran
cada año, una vez puesto en marcha el funcionamiento de la infraestructura deportiva.
5.1.2.4. Flujo de costos sociales
Los costos incrementales, resultan de la diferencia entre costos en la situación con proyecto menos
los costos en la situación sin proyecto a precios sociales de la alternativa, así como se detalla en el
siguiente cuadro:
COSTOS SITUACIÓN COSTOS SITUACIÓN COSTOS

“CON PROYECTO” “SIN PROYECTO” INCREMENTALES.
120
CUADRO N° 94
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA UNICA
COSTO DE COSTO DE
COSTO TOTAL COSTO TOTAL TOTAL COSTOS
O&M CON O&M SIN
AÑOS DE CON INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
INVERSIÓN S/. PROYECTO S/. S/.
S/. S/.
0 332,851.67 332,851.67 0.00 332,851.67
1 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
2 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
3 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
4 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
5 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
6 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
7 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
8 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
9 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
10 7,217.22 7,217.22 0.00 7,217.22
5.2. ESTIMACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Para la estimación de los indicadores de rentabilidad del proyecto se utiliza la metodología Costo-
Eficiencia, en razón a que se trata de infraestructura deportiva. Dicho criterio se asume debido a
que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición
implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar para el tamaño y características
del proyecto que se plantea.
5.2.1. METODOLOGÍA DE COSTO- EFICIENCIA
5.2.1.1. Indicadores de rentabilidad social
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizan la metodología Costo - Eficiencia,
debido a que los beneficios son difíciles de cuantificar. Dicho criterio se asume en virtud de que no
es posible valorizar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica
cierto grado de dificultad y costo. Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden
describirse cualitativamente de la población beneficiaria. Por lo tanto, estos benéficos detectados
nos otorgan elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
5.2.1.2. Metodología de Costo- Efectividad
La metodología costo – efectividad consiste en expresar los costos de cada una de las alternativas
del proyecto en términos de cuota anual, cuyo valor actualizado es igual al VAC de los costos del
proyecto para su cálculo se aplica las siguientes fórmulas:
𝑛 𝑉𝐴𝐶𝑠
𝐹𝐶𝑡 𝐶𝐸 =
𝑉𝐴𝐶𝑠 = ∑ +𝐼 𝐵𝐸𝑁𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆
(1 + 𝑇𝑆𝐷)𝑡
𝑡=1
Donde:
FCt Flujo de costos en el periodo t Donde:
:
TSD : Tasa Social de Descuento 8% VACs : Valor actual en costos sociales
n : Vida útil del proyecto 10 años CE : Indicador de costo efectividad
I : Inversión año 0
Se ha utilizado la metodología “Costo – Efectividad”, para tomar la decisión de conveniencia en

relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la
asignación de los recursos. La evaluación se realizará para un horizonte de vida útil de 10 años, con
una tasa social de descuento (TSD) de 8% anual, para tal efecto se ha considerado los siguientes
indicadores.
CUADRO N° 95
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD
121
A precios Privados A precios Sociales

Tipo Resumen
Inversión 447,895.37 357,616.17
Costo /
Eficiencia Costo Anual Equivalente (CAE) 74,725.94 60,512.58
Costo por capacidad de 529.59 428.86
producción
En conclusión: Así como se muestra en el cuadro anterior, el presupuesto a precios de mercado
asciende a S/. 447, 895.37 soles de la alternativa I, analizada desde el punto de vista técnica y social
el presupuesto a precios sociales asciende a S/. 357, 616.17 soles de la alternativa I, así mismo la
alternativa viene a ser rentable socialmente según los indicadores de costo efectividad de S/. 1,
579.94 soles invertidos por cada beneficiario.
5.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se efectúa con el objeto de evaluar los efectos que pudieran presentarse
durante la ejecución del proyecto debido a que los proyectos de inversión están expuestos a
contingencias que podría variar los beneficios esperados, por lo que resulta necesario analizar los
posibles escenarios que podrían poner en riesgo el funcionamiento normal de proyectos durante
su horizonte de planeamiento.
A continuación, se presentan las variaciones que se dan en el valor actual de los costos sociales y el
costo efectividad, considerando posibles variaciones de +/- 30% en la inversión para la alternativa
única planteada; por lo que de acuerdo a lo mostrado en el cuadro y gráfico adjunto
CUADRO N° 96
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Línea de
corte (S/. X
Alternativa I Alternativa I Línea de
beneficiario)
Variación Variación corte (S/. X
Alt. 1
beneficiario)
ICE1 (S/ x ICE1 (S/ x
Inversión VAC Inversión VAC
beneficiario) beneficiario)
40% 627,053.52 701,983.99 2,731.46 2536.3513 40% 500,662.63 568,462.03 2,211.91 2,536.35
30% 582,263.98 651,842.28 2,536.35 2536.3513 30% 464,901.01 527,857.60 2,053.92 2,536.35
20% 537,474.44 601,700.56 2,341.25 2536.3513 20% 429,139.40 487,253.17 1,895.93 2,536.35
10% 492,684.91 551,558.85 2,146.14 2536.3513 10% 393,377.78 446,648.74 1,737.93 2,536.35
5% 470,290.14 526,487.99 2,048.59 2536.3513 5% 375,496.97 426,346.53 1,658.94 2,536.35
0% - - - 2536.3513 0% #¡REF! #¡REF! #¡REF! 2,536.35
-5% 425,500.60 476,346.28 1,853.49 2536.3513 -5% 339,735.36 385,742.09 1,500.94 2,536.35
-10% 403,105.83 451,275.42 1,755.94 2536.3513 -10% 321,854.55 365,439.88 1,421.95 2,536.35
-20% 358,316.30 401,133.71 1,560.83 2536.3513 -20% 286,092.93 324,835.45 1,263.95 2,536.35
-30% 313,526.76 350,992.00 1,365.73 2536.3513 -30% 250,331.32 284,231.02 1,105.96 2,536.35
-40% 268,737.22 300,850.28 1,170.62 2536.3513 -40% 214,569.70 243,626.59 947.96 2,536.35
Según el análisis de sensibilidad a precios sociales de la alternativa I muestra una sensibilidad

cuando sobrepasa el 30% de inversión y un costo efectividad de S/. 2, 053.92 soles por beneficiario;
tal como se muestra en el gráfico.,
GRAFICO N° 05
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON RESPECTO AL COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I
122
ANALISIS DE SENSIBILIDAD CON RESPECTO AL COSTO DE INVERSION A

PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
2,500.00
C/E (SOLES X BENEFICIARIO)
2,053.92
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
-
-50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
% VARIACIÓN COSTO DE INVERSIÓN
ICE1 (S/ x beneficiario) Línea de corte (S/. X beneficiario)
5.4. EVALUACIÓN PRIVADA

Se evaluará la rentabilidad económica y financiera del proyecto, cuando haya posibilidad de una
Asociación Público Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa del Sector Público no
Financiero, por lo tanto, no corresponde dicha evaluación debido a que es un Proyecto financiado
por fondos públicos.
5.5. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de la vida del proyecto. Esto implica considerar en
el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de
sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
Arreglos institucionales para Operación y Mantenimiento
En la ejecución del proyecto, la Municipalidad Provincial de Puno en cumplimiento de sus funciones
en materia de organización del espacio físico y uso de suelos, se encargará de prever los recursos
financieros necesarios para la ejecución del proyecto, a través de la Gerencia de Planificación y
Presupuesto, y así contribuir con el logro del objetivo contenido en el presente estudio. En la fase
de funcionamiento, una vez concluida la ejecución del proyecto, la comunidad Orconplaya se hará
responsable de la operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación establecido para
el mismo; conforme a sus competencias, durante esta etapa también realizará la evaluación ex post
correspondiente al proyecto, a fin de corroborar el cumplimiento del objetivo planteado en el
presente estudio.
Disponibilidad oportuna de recursos para costos de operación y mantenimiento
Las actividades de operación y mantenimiento necesarias para garantizar la operatividad de la
infraestructura deportiva, serán asumidas por la comunidad Orconplaya, en concordancia con sus
funciones y competencia municipal, asumiendo con ello los costos que implica el desarrollo de
dichas actividades, a través de recursos provenientes de las diferentes fuentes de financiamiento.
La capacidad de gestión del operador

La Municipalidad Provincial Puno tiene suficiente capacidad de gestión y con experiencia para
garantizar un buen desarrollo y cuenta con capacidad técnica y administrativa para la ejecución de
proyectos de impacto, contando para ello con la Subgerencia de Obras y Oficina de Supervisión
123
quienes dirigen, monitorean, supervisan y evalúan la ejecución de proyectos ya sea por la

modalidad de administración directa.
Además, cuenta con capacidad financiera y amplia experiencia en la ejecución de obras, con
recursos determinados. La comunidad Orconplaya, tiene experiencia en el mantenimiento de
infraestructuras, lo cual garantiza en la operatividad de la infraestructura deportiva en el horizonte
de evaluación del proyecto.
El uso eficiente de servicios
Los beneficiarios del proyecto darán uso eficiente del servicio dado el problema actual de la
plataforma deportiva.
Conflictos sociales
El proyecto cuenta con la aceptabilidad social de los pobladores de la comunidad Orconplaya del
centro poblado de Uros Chulluni, distrito de Puno. La Población beneficiaria ha demostrado interés
por la obra desde su gestión y se hace responsable de su conservación. Con la ejecución del
proyecto se mejora la infraestructura para el tránsito vehicular y peatonal.
La capacidad de cuidado de los usuarios
Los beneficiarios participarán directamente en la ejecución del proyecto, monitoreando y
fiscalizando la ejecución. Así mismo están de acuerdo de hacer la limpieza y cuidar la
infraestructura nueva y encargada de velar por la operación y el mantenimiento de la
infraestructura a implementar con el proyecto.
5.6. GESTIÓN DEL PROYECTO
La organización y gestión estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Puno quien garantizará
el financiamiento y la ejecución del Proyecto, promoverá la participación de los beneficiarios en
cumplimiento de las metas y objetivos institucionales. Asimismo, la entidad municipal coordinará
con los órganos de línea para viabilizar la gestión administrativa que permita cumplir con la
materialización del proyecto.
5.6.1. FASE DE EJECUCIÓN
5.6.1.1. Organización
La organización y gestión estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Puno, quien garantizará
el financiamiento.
A través de la sub gerencia de estudio definitivo se elaborará el expediente técnico o documento
equivalente, en concordancia con los parámetros aprobados en la viabilidad del estudio de pre
inversión. Mediante la sub gerencia de obras públicas y mantenimiento, tendrá participación en la
ejecución del proyecto, aplicando la ejecución correcta conforme al expediente técnico,
presupuesto y cronograma, encargada de verificar u observar las normas y especificaciones técnicas
de construcción para los materiales a ser utilizados en la ejecución del proyecto. Así como adecuado
uso de la maquinaria pesada y de equipo en la ejecución del proyecto.
A través de la oficina de supervisión y liquidación de inversiones, la que participara en la revisión y
emisión de conformidad del expediente técnico y en la supervisión y control del estricto
cumplimiento de las especificaciones técnicas, presupuesto y los demás documentos técnicos, y la
supervisión de la ejecución del proyecto conforme a la normatividad vigente.
5.6.1.2. Plan de implementación

Plazo de ejecución
El plazo de ejecución de la inversión es 210 días calendarios, de las cuales 60 días se destinará para
la elaboración de expediente técnico, 30 de días para la liquidación y la ejecución física y supervisión
de la obra será de 120 días.
Fecha de elaboración de expediente técnico: Agosto - setiembre 2022
124
Fecha de inicio de ejecución física: Octubre del 2022

Fecha de fin de ejecución física: Noviembre del 2022
Fecha de Recepción de obra: Noviembre del 2022
Fecha de Liquidación física y financiera: Noviembre del 2023
Fecha de trasferencia Diciembre del 2022
Tipo de periodo meses
Numero de periodo 7
Interdependencia entre actividades y tareas y entre acciones

Hay una interdependencia entre actividades y tareas, y entre acciones, el cual se definirá en detalle
en el estudio definitivo o expediente técnico.
Requerimiento de recursos
Para la adecuada gestión del proyecto es necesario analizar los recursos humanos y físicos que va
a demandar la ejecución física del proyecto de inversión pública y su disponibilidad en la institución.
En ese sentido, se identificarán los recursos necesarios para considerarlos en la organización de la
UEI que se haga cargo de la ejecución.
Fase de inversión
Los requerimientos de recursos humanos (Operador de equipo liviano, operario, oficial, peón,
controlador, controlador oficial, Ing. Residente, Ing. Supervisor y otros que se detallan en el anexo
del PIP), materiales (alambre, clavos, pernos, cemento, madera, triplay, yeso, ocre, arena, pintura,
tubería, y otros que se detallan en el anexo del PIP), y equipos (Wincha, camión volquete, camión
cisterna, Rodillo, plancha compactadora, etc).
Fase de funcionamiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de la
infraestructura deportiva. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada
y mano de obra no calificada. El aporte de los recursos en la fase de operación y mantenimiento es
proporcionado por comunidad Orconplaya.
Plan de implementación
Con la información del cronograma de ejecución del proyecto y de los requerimientos de recursos
se presenta una síntesis del plan de implementación.
CUADRO N° 97
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
Fecha Órgano Periodo (Meses)
Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5 6
Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo
(ED)
Proceso de selección 1/06/2022 1/07/2022 x
Convocatoria 2/07/2022 8/07/2022 SUB x
Integración de Bases 9/07/2022 15/07/2022 GERENCIA DE x
Buena Pro 14/08/2022 16/08/2022 ESTUDIOS x
DEFINITIVOS
Suscripción del Contrato 18/08/2022 26/08/2022 x
Elaboración del ET o ED 27/08/2022 26/09/2022 x
Supervisión
Proceso de selección 1/06/2022 1/07/2022 GERENCIA DE x
Convocatoria 2/07/2022 8/07/2022 INGENIERÍA x
Integración de Bases 9/07/2022 15/07/2022 MUNICIPAL x
125
Buena Pro 14/08/2022 16/08/2022 x

Supervisión del PI 27/08/2022 26/09/2022 x x x x
Ejecución
Proceso de selección 11/10/2022 12/10/2022 x
Convocatoria 13/10/2022 19/10/2022 x
GERENCIA DE
Integración de Bases 20/10/2022 25/10/2022 INGENIERÍA x
Buena Pro 26/10/2022 29/10/2022 MUNICIPAL Y x
LOGÍSTICA
Ejecución Contractual 31/10/2022 14/01/2023 x
Construcción de plataforma deportiva con
31/10/2022 14/01/2023 x x x
Grass sintético
Construcción de graderíos y cobertura 31/10/2022 30/10/2022 x x x
Construcción de camineras veredas y
31/10/2022 31/10/2022 GERENCIA DE x x x
Sardineles
INGENIERÍA
Construcción de cerco perimétrico 31/10/2022 1/11/2022 x x x
MUNICIPAL,
Construcción de muro de contención 31/10/2022 2/11/2022 SUB x x x
Adquisición de equipo deportivo 31/10/2022 3/11/2022 GERENCIA DE x x x
Implementación de colectores de Desechos 31/10/2022 4/11/2022 SUPERVISIÓN x x x
Y LOGÍSTICA
Implementación de mobiliario (bancas) 31/10/2022 5/11/2022 x x x
Construcción de servicios higiénicos para
31/10/2022 6/11/2022 x x x
damas y caballeros
Implementación de área verde 31/10/2022 7/11/2022 x x x
Implementación de sistema de iluminación 31/10/2022 8/11/2022 x x x
Implementación de sistema de drenaje 31/10/2022 9/11/2022 x x x
Implementación de mitigación de impacto GERENCIA DE
31/10/2022 10/11/2022 INGENIERÍA x x x
ambiental
Implementación de control de CÓVID-19 31/10/2022 11/11/2022 MUNICIPAL, x x x
SUB
Implementación de talleres de capacitación a
31/10/2022 12/11/2022 GERENCIA DE x x x
los beneficiarios
SUPERVISIÓN
Recepción de obra 13/11/2022 18/11/2022 Y LOGÍSTICA x
Liquidación física y financiera 19/11/2022 19/12/2022 x
Transferencia 20/12/2022 19/01/2023 x
5.6.1.3. Modalidad de ejecución

La modalidad de ejecución del proyecto será por administración directa.
5.6.1.4. Condiciones previas a la ejecución
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la eficiente
ejecución son: Autorizaciones necesarias como de los pobladores de la comunidad de Orconplaya,
La comunidad cuenta con partida registral entre otras cosas:
✓ Aprobación del expediente técnico.
✓ Asignación presupuestal oportuna.
✓ Cumplimiento de cronogramas de avance físico y financiero.
126
✓ Estabilidad de precios de materiales e insumos durante la ejecución del proyecto.

✓ Inexistencia de otras dificultades que puedan generar el retraso de la ejecución
de la obra.
5.6.2. FASE DE FUNCIONAMIENTO
Asimismo, una vez ejecutado el proyecto por la Municipalidad Provincial de Puno, se encargará de
la operación y mantenimiento a través de la Sub Gerencia de Obras Públicas y Mantenimiento de
acuerdo a sus funciones y finalmente se adjunta el padrón de los beneficiarios de la comunidad
Orconplaya.
5.6.2.1. Entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento
Una vez concluida la obra se entregará a la comunidad Orconplaya, para su respectivo
mantenimiento.
5.6.3. FASE DE FINANCIAMIENTO
En este acápite se explica el financiamiento previsto del presupuesto de inversión del proyecto,
identificándose todas las fuentes de financiamiento previstas para ejecutar las inversiones. Entre
las fuentes de financiamiento público de un PI están: los Recursos Ordinarios (RO), Recursos
Determinados (RD), Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito (ROOC), Donaciones y
Transferencias (DT) y Recursos Directamente Recaudados (RDR).
El financiamiento de los costos de inversión, de operación y mantenimiento se efectuarán de la
siguiente forma:
Costos de operación. - Los costos de operación serán asumidos por la comunidad Orconplaya
Costos de mantenimiento. - Será asumido por la comunidad Orconplaya.
Costos de Inversión. - El financiamiento de los costos de inversión será asumida por la
Municipalidad Provincial de Puno, quien financiará la ejecución física de proyecto, de acuerdo al
siguiente detalle:
CUADRO N° 98
FUENTE DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
Fuente de
Entidad Porcentaje Monto S/.
Financiamiento
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO 100% 447,895.37 Recursos
determinados
Población beneficiaria 0% 0.00
INVERSIÓN TOTAL 100% 447,895.37
Fuente: Elaboración propia del equipo formulador
5.6.4. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y NORMATIVOS

Los requerimientos institucionales y/o normativos para la formulación del estudio de pre inversión
se cuenta con los siguientes documentos (ver anexo):
- Mediante OFICIO N° 037-2022-MCPT-UCH-PUNO, de fecha 08 de ABRIL se solicita
estudio de pre inversión de la creación de complejo multideportivo de Grass sintético
en la comunidad Orconplaya.
- Mediante HOJA DE COORDINACIÓN N 499-2022-MPP/GDU, se tiene el CERTIFICADO
DE BIEN DE DOMINIO PUBLICO Y PARÁMETROS URBANÍSTICOS
- Mediante CARTA N 191-2022-ELPU/GT certificado de existencia de redes eléctricas,
de igual manera se hace alcance del plano donde se ubica las redes eléctricas de
propiedad de Electro Puno S.A.A.
5.7. IMPACTO AMBIENTAL

El propósito es identificar y analizar los impactos positivos o negativos que el proyecto puede generar
sobre el ambiente, los cuales se pueden traducir en externalidades positivas o negativas que pueden
influir en la rentabilidad social del proyecto. Como resultado de este análisis, se podrán plantear
127
medidas de gestión ambiental, concerniente a acciones de prevención, corrección y mitigación, de

corresponder, acorde con las regulaciones ambientales que sean pertinentes para la fase de
Formulación y Evaluación del proyecto3.
5.7.1. COMPONENTES DEL AMBIENTE
Medio físico: Referido a los elementos de la naturaleza considerados inorgánicos: agua, aire, suelo,
rocas, acuíferos, entre otros.
Medio biológico: Referido a los elementos de la naturaleza considerados orgánicos como: flora,
fauna, ecosistemas, áreas naturales protegidas, entre otros.
Medio social: referido a aspectos de la población en general y en especial de los grupos de
beneficiados o afectados negativamente por el proyecto; así como los factores construidos tales
como UP, servicios y otros.
CUADRO N° 99
COMPONENTES Y ELEMENTOS DEL AMBIENTE
Componente Elemento
Medio físico Clima
Agua
Suelo
Aire
Medio biológico Ecosistema
Flora
Fauna
ANP
Medio social Población
Actividades productivas
Propiedad privada
Grupos técnicos
Áreas de interés histórico y cultural
Fuente: Elaboración del equipo formulador
5.7.2. CLASIFICACIÓN DE IMPACTOS
Para el presente estudio para la evaluación de la significancia del impacto, se ha considerado el
siguiente:
➢ Por la duración o persistencia de los efectos, en temporales o permanentes;
➢ Por el ámbito o alcance de los efectos, en locales, regionales o nacionales;
➢ Por el tipo de efectos, en positivos, negativos o neutros;
➢ Por la magnitud o el grado de afectación ambiental, en leves, moderados o fuertes;
➢ Por la importancia, en altos y bajos.
En el presente proyecto se identifican los impactos positivos y negativos sobre el medio ambiente,
analizándose su incidencia sobre las variables medio físico natural, medio biológico y medio social.
5.7.3. MEDIDAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
En la evaluación del proyecto, se ha determinado que se generan Impactos Negativos mínimos, que
perturban el medio ambiente, por lo tanto, se deben trabajar programando medidas de mitigación.
CUADRO N° 100
MEDIDAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
Medidas de
Sub proceso Aspecto Impacto
mitigación
1. Durante la ejecución
Construcción de Incremento de emisión de partículas de polvo, Acondicionamiento de

plataforma deportiva y Instalación de almacén, por acciones como movimiento de tierras, depósitos de material
graderíos y obras movilización de equipo, transporte de materiales, maniobras de vehículos excedente.
complementarias servicio de agua en la y equipos, entre otros.
construcción Restauración del área
afectada
3
Impacto ambiental: Alteración positiva o negativa de uno o más de los componentes del ambiente, provocada por la
acción de un proyecto.
128
Excavación, acarreo, Programa de

carguío de material educación ambiental
excedente
Operación diaria de Perturbación de los habitantes de la zona, por Toda la maquinaria,

equipos en Etapa ruidos, maniobra de vehículos y trabajos. vehículos
constructiva, transporte motorizados,
de materiales a obra, funcionarán con
movilización y silenciadores
desmovilización
Desechos sólidos, conformados por basura como Implementación de

plástico, papeles y otros; y basura industrial como botaderos de desechos
Salud pública
restos metálicos compuestos por latas, trapos y con su respectiva
otros. señalización.
En el siguiente cuadro se describe el tipo de riesgo, la probabilidad de ocurrencia y el tipo de

impacto que este ocasionaría durante la ejecución del proyecto.
CUADRO N° 101
GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS
tipo de riesgo (operacional, descripción del probabilidad de impacto (bajo, medidas de mitigación
contexto de cambio climático, riesgo ocurrencia* moderado,
mercado, financiero, legal, …) (baja, media, mayor)
alta)
Incremento de emisión de medio medio moderado Acondicionamiento de

partículas de polvo, por acciones depósitos de material
como movimiento de tierras, excedente.
transporte de materiales, Restauración del área afectada
maniobras de vehículos y Programa de educación
equipos, entre otros. ambiental
Perturbación en los habitantes de medio medio medio Toda la maquinaria, vehículos

la zona, por ruidos, generado por motorizados, funcionarán con
maniobra de maquinarias los silenciadores
Desechos sólidos, conformados medio medio medio Implementación de botaderos

por basura como plástico, de desechos con su respectiva
papeles y otros; y basura señalización.
industrial como restos metálicos
compuestos por latas, trapos y
otros
5.7.4. RECOMENDACIONES
Prevención
1) Se deben realizar inducciones por personal capacitado en prevención de accidentes de trabajo
y seguridad laboral.
2) se debe practicar un checklist diario a los equipos de construcción y movimiento de tierras.
3) el personal debe contar con los implementos de seguridad, como guantes, lentes protectores,
chalecos, cascos, tapones de oídos y botas de seguridad.
4) En cuanto a los residuos líquidos especialmente aceites, grasas y otros provenientes, se debe
revisar los equipos a fin de que trabajen los que están debidamente impermeabilizados, el
129
mantenimiento y recarga de combustible debe hacerse en lugares como grifos o servicentros, debe
prohibirse hacer este tipo de labor en la obra.
Corrección
Para la contaminación del aire por polvo y aerolitos, se debe regar continuamente la zona de trabajo
y colocar tolderas en los camiones volquetes que transportan el material de eliminación y los
agregados requeridos para los diferentes trabajos.
Mitigación
1) La contaminación del aire por ruido, se debe mitigarse con la instalación de silenciadores en los
equipos de construcción y movimiento de tierras, además de programar los trabajos en horas
adecuadas de 7:00 a.m. a 12:00 m. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.
2) La contaminación del suelo por desechos de residuos sólidos y líquidos, debe ser mitigada con la
colocación de basureros pintados de colores de acuerdo a las normas vigentes y donde se
identifique diseñadas para este trabajo.
En el siguiente cuadro se presenta los costos asociados a las medidas de gestión ambiental:
CUADRO N° 102
COSTOS ASOCIADOS A LAS MEDIDAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)
Durante la Ejecución
Acondicionamiento de depósitos de material
Incremento de emisión de partículas de excedente.
polvo, por acciones como movimiento de
tierras, transporte de materiales, maniobras Restauración del área afectada
de vehículos y equipos, entre otros.
Programa de educación ambiental
Perturbación de los habitantes de la zona,

Toda la maquinaria, vehículos motorizados, 5,300.00
por ruidos, maniobra de vehículos y
funcionarán con los silenciadores
trabajos.
Desechos sólidos, conformados por basura

como plástico, papeles y otros; y basura Implementación de botaderos de desechos
industrial como restos metálicos con su respectiva señalización.
compuestos por latas, trapos y otros.
5.7.5. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

CUADRO N° 103
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
VARIABLES DE INCIDENCIA
Regi
onal
Naci
onal
Posi
Neu
Neg
tivo
nen
ado
Transitorios
ativ
Fue
Mo
Per
der
Lev
Loc
ma
tro
rte
es
te
al
o
130
Corta Media Larga
MEDIO FÍSICO AMBIENTAL

Contaminación del agua X X X X
Contaminación del suelo X X X X
Contaminación del aire X X X X
Contaminación sonora X X X
MEDIO BIOLÓGICO
Deterioro de la flora X X X X
Deterioro de la fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
Efecto en el patrón cultural X X X X
Efecto en los grupos vulnerables X X X X
Efecto en la economía familiar X X X X
5.8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA UNICA
CUADRO N° 104
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Informes del área de
servicios públicos
municipales por parte de
la Municipalidad. Los temas de áreas
Al año 2023 el 100% de los vecinos de la comunidad Encuestas deportivas continúan siendo
Mejora del nivel y calidad de vida de la
Fin
Orconplaya disfrutan de espacios públicos deportivos socioeconómicas una prioridad para mejorar
población en la comunidad Orconplaya
adecuados. Informes finales con los la calidad de vida de la
resultados de la evolución persona.
de indicadores de
satisfacción y manejo de
áreas deportivas.
Encuestas
socioeconómicas a la
población afectada.
Informe técnico de La población y la
Propósito
Adecuadas condiciones para la práctica El 100% de la población de la comunidad Orconplaya, operación y municipalidad provincial
de actividades deportivas en la expresara su satisfacción con el servicio deportivo mantenimiento del están dispuestas a realizar el
comunidad Orconplaya adecuadamente construido y equipado. proyecto. cuidado y mantenimiento de
Evaluación ex – post del la plataforma deportiva
proyecto.
Reporte de conservación
de las áreas verdes
100% de afluencia de visitantes que practican La población mejorara su
Adecuada infraestructura deportiva y
deporte perspectiva con la ejecución
recreativa
100% de la población debe indicar que la cantidad y del proyecto.
calidad del servicio de recreación activa es suficiente. La instalación de plataforma
deportiva mejorara la salud y
Encuestas y entrevistas a
calidad de vida de la persona
la población y usuarios del
Y responderá correctamente
Adecuado equipamiento y mobiliario servicio.
Componentes
100% de mobiliario como arcos, mallas deportivas y frente a las condiciones

urbano
luminarias deben estar en buenas condiciones. climatológicas.
La adquisición e instalación
del mobiliario se realizará en
el plazo establecido.
Alto interés de la población
Registro o lista de
Adecuada infraestructura 100% de interés en el cuidado y mantenimiento de por desarrollar capacidades
asistencia a las
complementaria los servicios higiénicos, servicios administrativos y de manejo de áreas verdes
capacitaciones de manejo
áreas verdes. para una adecuada activad
y cuidado de áreas verdes.
deportiva.
Presencia de programas de formación Registro o lista de Alto interés de la población
100% de interés en programas de capacitación sobre
deportiva asistencia a las por el cuidado de la
deporte y campeonatos a través de talleres.
capacitaciones y talleres plataforma deportiva
Acción 1.1, A un costo estimado de S/. 1. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y Resolución de aprobación
Accione
Construcción de plataforma deportiva RECREATIVA de expediente técnico. Apoyo de la población y

con Grass sintético, Acción 1.1, A un costo estimado de S/. autoridades para la
s
Acción 1.2 Construcción de graderíos y Construcción de plataforma deportiva con Grass Expediente técnico ejecución del proyecto
cobertura, sintético, A un costo estimado de S/. 183,280.61 aprobado y ejecutado. mediante disponibilidad de
131
Acción 1.3 Construcción de camineras Acción 1.2 Construcción de graderíos y cobertura, mano de obra calificada y no
veredas y Sardineles A un costo estimado de S/. 27476.32 Informe de avance físico y calificada.
Acción 1.4 Construcción de cerco Acción 1.3 Construcción de camineras veredas y financiero.
perimétrico, Sardineles, A un costo estimado de S/. 14735.7 Disponibilidad Presupuestal
Acción 1.5 Construcción de muro de Acción 1.4 Construcción de cerco perimétrico, A Informes de supervisión de para la ejecución en forma
contención un costo estimado de S/. 35767.97 obra oportuna.
Acción 2.1 Adquisición de equipo Acción 1.5 Construcción de muro de contención, Participación de la población.
deportivo, A un costo estimado de S/. 57973.9
Acción 2.2 Implementación de colectores 2. ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y
de Desechos MOBILIARIO
Acción 2.3 Implementación de mobiliario Acción 2.1 Adquisición de equipo deportivo, A un
(bancas) costo estimado de S/. 550
Acción 3.1 Construcción de servicios Acción 2.2 Implementación de colectores de
higiénicos para damas y caballeros Desechos, A un costo estimado de S/. 1078.28
Acción 3.2 Implementación de área Acción 2.3 Implementación de mobiliario
verde, (bancas), A un costo estimado de S/. 2759.12
Acción 3.3 Implementación de sistema .3. ADECUADA INFRAESTRUCTURA
de iluminación COMPLEMENTARIA
Acción 3.4 Implementación de sistema Acción 3.1 Construcción de servicios higiénicos
de drenaje para damas y caballeros, A un costo estimado de
Acción 3.5 Implementación de mitigación S/. 35628.2
de impacto ambiental Acción 3.2 Implementación de área verde, A un
Acción 3.6 Implementación de control de costo estimado de S/. 904.05
CÓVID-19, Acción 3.3 Implementación de sistema de
iluminación, A un costo estimado de S/. 10527.45
Acción 3.4 Implementación de sistema de
drenaje, A un costo estimado de S/. 7558.65
Acción 4.1 Implementación de talleres de Acción 3.5 Implementación de mitigación de
capacitación a los beneficiarios impacto ambiental, A un costo estimado de S/.
5300
Acción 3.6 Implementación de control de CÓVID-
19,A un costo estimado de S/. 4435
4. PRESENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN
DEPORTIVA
Accion 4.1 Implementación de talleres de
capacitación a los beneficiarios,A un costo
estimado de S/. 2720
. COSTO DIRECTO S/. 390,695.25
. Gastos generales S/. 30,594.76
. Elaboración de Expediente Técnico S/. 11,829.91

. Supervisión S/. 10,935.59
. Liquidación S/. 3,839.86
. PRESUPUESTO TOTAL S/. 447,895.37
Fuente: Elaboración del equipo técnico
132
6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
║Conclusiones ║ Recomendaciones
6.1. CONCLUSIONES
Del análisis realizado en el presente estudio de pre inversión denominado “CREACIÓN DEL SERVICIO
DE PRACTICA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO UROS CHULLUNI (ORCONPLAYA) DEL DISTRITO
DE PUNO - PROVINCIA DE PUNO - DEPARTAMENTO DE PUNO”, se ha llegado a las siguientes
conclusiones:
1. El objetivo del proyecto es “ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PRÁCTICA

DEPORTIVA Y/O RECREATIVA EN LA COMUNIDAD ORCONPLAYA DEL CENTRO POBLADO DE
UROS CHULLUNI”
2. El proyecto beneficiará directamente a una población promedio de 257 personas por año
que habitan en el ámbito del proyecto.
3. El costo de inversión de la alternativa única a precios privados asciende a S/. 447,895.37
y el monto a precios sociales asciende a S/. 357,616.17, así mismo su periodo de ejecución
es de 4.5 meses comprende (01 mes de elaboración de expediente técnico, 2.5 meses de
ejecución física y 01 mes de liquidación)
4. Los resultados de la evaluación social del proyecto con la metodología Costo –
Efectividad, establece que la Alternativa única. Se muestra a detalle en el siguiente cuadro:
Tipo Resumen A precios Privados A precios Sociales

Costo / Inversión 447,895.37 357,616.17
Efeciencia Beneficiario 257 257
Costo por capacidad de producción 529.59 428.86
5. La alternativa única recomendada para la solución del problema es rentable factible
desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y ambiental y cumple
con las exigencias y estándares establecidos en la norma peruana.
6. La sostenibilidad institucionalmente está garantizada con la participación conjunta de la
Municipalidad Provincial de Puno y el alcalde del Centro Poblado de los uros Chulluni y su
presidente de la comunidad Orconplaya.
6.2. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda que después de haberse elaborado el presente proyecto de inversión y

evaluado en sus dimensiones: técnicas, económicas, sociales y ambientales; el equipo de
133
trabajo recomienda la viabilidad del proyecto, así como la implementación de la Alternativa

UNICA.
2. Se recomienda que en el expediente técnico o documento equivalente se especifique a

más detalle las acciones técnicas y actividades de los componentes del proyecto.
3. Las instituciones involucradas deberán priorizar la ejecución del presente proyecto.
134

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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

SOLICITO: Revisión, aprobación de informe final y sustentación de

Yo, Ronald Franco Barrionuevo Hilari, identificado con DNI

Que, habiendo concluido mis prácticas pre profesionales en la

Por lo expuesto, solicito a usted Sr. Director de la Escuela

Puno, 25 de enero de 2022

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

“INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES”

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL

“Municipalidad Provincial de Puno”

“Ronald Franco Barrionuevo Hilari”

“Giovana Calsin Quispe”

CERTIFICADO/CONSTANCIA DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES OTORGADO

II. ASPECTOS GENERALES

5. Jefe de la Oficina de práctica pre profesional

- Subgerencia de Planificación y Programación Multianual de Inversiones.

1.3. Sub Gerencia de Formulación y Evaluación de Proyectos (SGFEP)

2. Objetivos o funciones institucionales

IV. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA PRE PROFESIONALES

V. EXPOSICIÓN DE LA PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

VI. RESUMEN DE LOS APRENDIZAJES Y SUGERENCIAS

Municipalidad Provincial de Puno

CREACIÓN DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL CENTRO

RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 16

a) Localización de la comunidad Orconplaya ......................................................................................... 57

EVALUACIÓN ................................................................................................................ 117

5.2. ESTIMACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL .............................................. 121

5.2.1. METODOLOGÍA DE COSTO- EFICIENCIA .......................................................................................... 121

5.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ............................................................................................ 122

5.7. IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................................... 127

5.8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA UNICA .................................................. 131

1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

El código Único de Inversión es: 2550770

Fuente: Pagina Web Google Maps

Fuente: Google Earth

ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA.

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO

OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Entidad Municipalidad Provincial de Puno

Entidad Municipalidad Provincial Puno

Entidad Municipalidad Provincial Puno

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

Identificaciones de las acciones

MEDIO FUNDAMENTAL 1 Construcción de plataforma deportiva con Grass

MEDIO FUNDAMENTAL 2 Adquisición de equipo deportivo

Construcción de servicios higiénicos para damas

Fuente: Elaborado por el equipo formulador

Planteamiento de las alternativas de solución

Periodo Año Proyectada

b. Población demanda potencial

POBLACIÓN POTENCIAL PROYECTADA

c. Población demanda efectiva sin proyecto

No 66.00% 52.80% 90.60% 98.10%

Estimación de la demanda en la situación “Con proyecto”

Del cuadro anterior, se puede determinar que de implementarse el proyecto existe un

ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO

Oferta sin proyecto

Oferta optimizada del servicio

Oferta con proyecto

BALANCE OFERTA Y DEMANDA