ANÁLISIS DE CASO

Fecha: 21/11/2022
Equipo 6:
• MIGUEL ANGEL CORDOVA MUÑOZ
• ELDER BRYAN GARCIA RAMOS
• FRANCISCO DAVID HERNANDEZ VASQUEZ
• JESUS RAMON SAMANO ROSALES

Nombre del docente: CLAUDIO LEDEZMA CABRERA

ENSAMBLE DE AUTOMÓVILES

Toyota Motor Company, empresa de fama mundial, tiene presencia en todo el

mundo, y tan sólo en América del Norte la inversión de Toyota en 10 plantas de
manufactura excede los 12,000 millones de dólares.

Automobile Alliance, una gran compañía manufacturera de automóviles, organiza

los vehículos que fabrica en tres familias: camiones, automóviles pequeños y una
familia de autos medianos y de lujo. Una planta fuera de Detroit, MI, ensambla dos
modelos de la familia de autos medianos y de lujo. El primer modelo, el Thrillseeker,
es un sedán cuatro puertas con asientos de vinil, interiores de plástico,
características estándar y un excelente rendimiento. Se promociona como una
buena compra para familias de clase media con presupuestos reducidos. Cada
Thrillseeker que se vende genera una ganancia modesta de $3 600 para la
compañía. El segundo modelo, el Classy Cruiser, es un sedán de lujo de dos puertas
con asientos de piel, interiores de madera, características personalizadas y gran
capacidad de navegación.
Se vende como un símbolo de opulencia a familias de clase media-alta y cada uno
genera una buena ganancia de $5,400. Rachel Rosencrantz, gerente de la planta de
ensamblado, debe decidir el programa de producción del próximo mes. En especial,
debe determinar cuántos Thrillseekers y cuántos Classy Cruisers se tienen que
ensamblar en la planta para maximizar la ganancia de la compañía. Sabe que la planta
tiene una capacidad de 48,000 horas de mano de obra al mes. También, que para
ensamblar un Thrillseeker se emplean 6 horas-hombre y un Cruise Classy 10.5 horas-
hombre.

Debido a que en la planta sólo se ensambla, las partes que se requieren para los dos
modelos no se producen en ella. En su lugar, se envían de otras plantas ubicadas en
el área de Michigan. Por ejemplo, llantas, volantes, ventanas, asientos y puertas llegan
de varias plantas proveedoras.

Para el próximo mes, Rachel sabe que podrá obtener sólo 20,000 puertas (10,000
izquierdas y 10 000 derechas) del proveedor de ellas. Una huelga de trabajadores forzó
el cierre de esa fábrica durante varios días, y no podrá cumplir con su programa de
producción para el siguiente mes. Tanto el Thrillseeker como el Classy Cruiser usan la
misma puerta. Además, un pronóstico reciente de la compañía sobre la demanda del
mes de los diferentes modelos sugiere que la venta del Classy Cruiser se limitaría a
3,500 autos. No existe un tope a la demanda del Thrillseeker dentro de los límites de
capacidad de la planta de ensamblado.

Caso tomado de Hillier, F.& Liberman, G. (2010). Introducción a la investigación de

operaciones. México. Editorial Mc Graw Hill, pp. 79-80.
1. Analiza el caso de estudio sobre los criterios que son convenientes aplicar para la
solución más adecuada para la administración de la producción que se explica en
el documento, para ello desarrolla los siguientes requerimientos:

• Formula un modelo de programación lineal de acuerdo la información del

caso, sus objetivos y restricciones sobre la producción de los autos
Thrillseeker y Classy Cruiser.
• Mediante el método gráfico determina el número de autos Thrillseeker y
Classy Cruiser que deben ensamblarse.
• Thrillseeker y Classy Cruiser.
X= Thrillseeker
Y= Classy Cruiser.
Función objetivo = 3600 x + 5400 Y
Restricciones
6x + 10.5 y ≤48,000 horas laborales
4x + 2y ≤2000 Puertas
0x + y ≤3500 Demanda classy
X+ 0Y ≥0 Demanda Thrillseeker
Grafica de restricciones.
6x + 10.5 y ≤48,000 horas laborales
X=0 Y= 4571.42
X=8000 y=0
4x + 2x ≤20000 Puertas
X=0 y=1000
X=500 Y=0
0x + y ≤3500 Demanda classy
X=0 Y=3500
X=0 Y=0
X+ 0Y ≥0 Demanda Thrillseeker
X=0 Y=0
X=0 Y=0

Ilustración 1. Método grafico

3600 (1) + 5400(3500)= 18, 903, 600

3600 (1875) + 5400(3500) = 25, 650,000
3600 (3800) + 5400(2400) = 26, 640, 000
 3600 (5000) + 5400(0) = 18, 000, 000
3600 (1) + 5400(0) = 3,600

Se deben ensamblar 3,800 automóviles Thrillseeker y 2400 del modelo

cruiser para obtener una utilidad máxima 26, 640, 000.
• Rachel sabe que puede aumentar la capacidad de producción de la planta el
próximo mes si usa tiempo extra. El incremento de horas-hombre puede ser
de 25%. Con la nueva capacidad, ¿cuántos modelos Thrillseeker y cuántos
Classy Cruiser deben ensamblarse?
Restricciones
Grafica de restricciones.
6x + 10.5 y ≤60,000 horas laborales
X=0 Y= 5714.3
X=10,000 y=0
4x + 2x ≤2000 Puertas
X=0 y=1000
X=500 Y=0
0x + y ≤3500 Demanda classy
X=0 Y=3500
X=0 Y=0
X+ 0Y ≥0 Demanda Thrillseeker
X=0 Y=0
X=0 Y=0
Ilustración 2. Método Grafico
 3600 (1) + 5400(3500)= 18, 903, 600
• 3600 (3259) + 5400(3500) =30, 600, 000
• 3600 (5000) + 5400(0) =18,000,000
• 3600 (1) + 5400(0) =3,600
Por lo tanto se tienen que ensamblar 3250 unidades del modelo
Thrillseeker y 3,500unidades del modelo classy para obtener una
utilidad máxima de 30, 600, 000.

2. conclusión en la que describas las herramientas de la industria 4.0 y de qué

forma pueden apoyar además de la investigación de operaciones para optimizar
la cadena de valor de la organización, tanto en sus áreas administrativas como
operativas.
Las herramientas de la industria 4.o es muy importante ya que nos permite
encontrar mejores resultados dentro de la cadena de valor, actualmente los
procesos se encuentran mas automatizados por lo que permiten realizar el
trabajo de mejor forma, mas optima y en menor cantidad de tiempo.
La industria 4.0 han permitido una serie de cambios en la productividad de las
empresas como lo es la personalización en masa, mejor trazabilidad y
mantenimiento predictivo, virtualización y descentralización es decir la máquinas
se pueden manipular para autorregularse los cambio por lo que a nivel
administrativo y operativo trae grandes ventajas y representan una gran avance
dentro de la cadena de suministro.

Bibliografía

(S/f-a). Wordpress.com. Recuperado el 20 de noviembre de 2022, de

https://dudasytareas.files.wordpress.com/2017/05/hillier_lieberman.pdf
(S/f-b). Ingenieriaindustrialonline.com. Recuperado el 20 de noviembre de 2022, de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-

ingenieroindustrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-

gr%C3%A1fico/

Bibliografía

TIP IO - 3: Formulación de Maximizar. Aplicación Ventas. Problema 2.2A-5. Libro de

Taha. (2015, marzo 22).